七月总结及八月计划1 一、七月总结 七月是中宁分公司开展业务以来的第二个月，业绩相对上个月基本持*，但是销售人员的专业水*有了很大提升，尤其是在网站建设，商标注册方面都能积极的学习，从刚开始什么下面是小编为大家整理的七月总结及八月计划3篇,供大家参考。
七月总结及八月计划1
一、七月总结
七月是中宁分公司开展业务以来的第二个月，业绩相对上个月基本持*，但是销售人员的专业水*有了很大提升，尤其是在网站建设，商标注册方面都能积极的学习，从刚开始什么都不知道到现在能跟客户讲解。但是在精神面貌，工作状态方面相对上月还是有一定的下滑，工作中还有以下不足：
1、中宁分公司销售人员未接受过专业的培训，心理素质方面还有很大欠缺，工作中受到打击很容易心态失衡，签单集中在一定的时间段。针对这方面的问题，要加强与销售人员的沟通，发现问题及时解决，把销售人员的心态调整好，在工作中多给与鼓励和帮助。
2、在约访客户方面，因为中宁的客户有一定的季节性，客户会集中时间段来或者不来，来访客户少的时候销售人员有很大的松懈，我觉得在这个时间段应加强培训，并做好资料的补充，多出去扫扫街，发发传单。
3、销售人员在谈单的时候还有很大问题，主要集中在放款周期和逼单方面。由于没有经验，给客户说的一个月期限，一个月后款没有批下来，给我们后续工作带来了很大的麻烦。还有就是销售人员在面谈中能给客户讲解清楚，但是在逼单环节容易被客户带跑，之后的工作中应加强这方面的培训。
4、客户回访不及时，导致客户主动打电话给我们，这方面我觉得要确定好回访时间，定时全员对老客户进行回访。
二、八月计划
可信贷：任务提单量6单，目标提单量8单
网建：目标6个
商标：目标2个
七月总结及八月计划2
20xx年7月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08吨，生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。
奔腾公司在7月份共进行的主要工作内容与成果：
一、 狠抓安全管理，确保安全生产，使安全环保工作总体上向前推进。
1、由于精苯装置是一个高温、高压、易燃、易爆的生产装置，安全是永恒不变的主题，公司严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持早晨例会制度和安全例会制度，在会议上明确安排安全生产工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态。坚持安全教育制度，坚持每月班组级安全教育，把安全成绩纳入考核当中。
通过以上各项制度的落实与实施，在生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。在巡检过程中采取了关键点的维护与巡检相结合等一系列的措施，使许多的薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。
2、逐步完善了公司的各项管理制度及安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们的管理水*也要随之跟上来，7月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如建立了完善的《劳动用工管理制度》，根据尼龙化工公司下发的《尼龙化工公司安全绩效考核办法》的通知和《重点防控体系建设》的通知对绩效考核以及重点防控方面的台帐和
制度进行了系统的调整和统一，为员工的管理工作以及日常的安全工作提供了一个更好的依据。
3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水*。为了有效提高员工的专业技术水*和操作水*，结合尼龙化工公司的轮训模式和奔腾公司的实际情况，开展操作人员的化工原理和化工操作的培训，努力提高员工的化工理论水*和实际操作能力。细化操作规程和作业指导书，对精苯装置的题库进行更新和优化，编制成册，做到人手一册。班组制定详细的班组培训制度，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。
4、认真开展装置的节能降耗工作。为了保证装置的安全稳定生产和节能降耗工作，在技改投用氯碱氢气管线，实行循环利用的基础上，严格控制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，做到及时发现、及时反映、及时调整。
5、加强工段内部的指标考核工作。由于公司质量管理的提升，对各个主要的`工艺控制点都进行考核。由于精苯装置的高温高压的特性以及目前长周期高负荷运转的情况，工段对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报工段采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司在公司统一的工艺指标检查中做到无有一例指标超标现象。
5、强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度。“双述”、“确认联络操作法”是有效防止误操作、减少事故发生的积极有效的方法，奔腾公司强力推行了“双述”、“确认联络操作法”，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节，开车、停车、应急处理、正常操作等作业中。加强 “双述”、“确认联络操作法”使用情况的检查、考核与评比，奖优罚劣。在安全生产活动中进行“确认联络操作法”及“双述接待”的演示，评先评优。
二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：
不足之处主要是员工的应急处理能力较差，培训教育不到位，现场员工缺乏一定的理论水*与变通能力。把简单的事情复杂化了，应急处理能力较差，这一点说明了我们的员工培训工作还不太到位，现场的有些工作人员在操作中大而化之，走过场、走形式。这也是一个需要及时改进的地方。针对此现象在8月份我们将进一步加强和完善员工培训，精心组织，不敷衍、不走过场，切实把这一项工作落到实处，加强员工技能修养的培养和塑化。加强考核力度，使每一位员工在思想上认识到业务培训的重要性。
8月份工作计划
7月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足 ，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。
一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，计划在8月份采购粗苯3540吨。
二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，8月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、
标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.
2、继续实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将继续围绕生产装置高负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，并继续为实施新增压缩机、预蒸馏系统扩产改造等精苯装置扩产瓶颈问题等技改项目
逐步实施，从而达到扩产、降耗的目的。加紧9月份大修备品备件的采购和计划，制定严格的9月份大修计划表以及计划网络图，及时召开大修会议对人员及大修内容进行确认和详细部署，为9月份的大修工作的圆满开展和顺利进行打下坚实的基础。
3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，8月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进公司总体考核水*的提高，为企业的发展创造更大的价值。
4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划与操作规程编制计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
七月总结及八月计划3
一、7月份工作总结 （一）销售达成
20xx年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56% ，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。
未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。 （二）年销售达成情况分析:
20xx年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。
二、7月份工作完成情况。 （一）样板店的建设工作：
以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。
（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）： 1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。 2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。 （三）店长培训事项：
7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。
（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。 三、8月份工作计划。
推荐访问:计划 七月总结及八月计划3篇 七月总结及八月计划1 七月总结与八月计划 7月总结8月计划 七月工作总结八月工作计划
