下面是小编为大家整理的生产部计划员岗位职责说明书(十六篇)（全文完整）,供大家参考。
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
生产部计划员岗位职责说明书篇一
岗位职责：
1）在生产主管部门的领导下负责公司生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。
9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。
11）完成上级临时交办的事项；
生产部计划员岗位职责说明书篇二
生产组装部计划员岗位职责
1.原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表的录入与下达
根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。
在制作过程中，对新增的erp物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到oa上，进行审核确认。
对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。
经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。
如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。
2.仓库调拨单的制作与下达
凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。
3.组装单的制作及入账审核
原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；
对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。
4.标识制作计划单的制作与下达
对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。
对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。
5.预组装的制作与发送
对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到oa上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正erp上的组装单。
6.满足财务工作的需求
每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。
每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。
2012-04-07
生产组装部计划员：刘启英
第3篇：生产计划员岗位职责1.制订生产计划确保交货期。2.根据生产计划采购原材料。3.生产能力分析。4.生产流程的控制及优化。生产部计划员岗位职责说明书篇三
生产计划员岗位职责
1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划
3物料采购审核
4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查
5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划
6.订单审核
7．iso9000、5s的执行与督导
8.部门人员培训
9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
10．监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通
生产部计划员岗位职责说明书篇四
工厂理单部工作职责
一，订单处理与安排
1，当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2，与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核ok期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3，与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4，每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二，面辅料的跟催
1，根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2，提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3，如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4，在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。5，大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6，安排订购工厂自供辅料。
三，办衣的跟进
1，当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2，当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。3，出办后两天内，提供大货用料表。
4，及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。5，批办ok后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6，产前样ok后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7，根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。
8，跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9，及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四，生产过程的跟进
1，根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。
2，及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3，发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4，在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规
定须在收到面辅料三天内告知）。
5，在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视
情况决定是否通知外销员。
五，出货事宜
1，走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2，走货前1天提供正确装箱单。
3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六，每月汇总分析
1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
生产部计划员岗位职责说明书篇五
东莞市乐放实业有限公司
生产部文员工作职责
文员的工作一般就是上传下达，负责部门内部的和谐沟通以及督促下面工作按计划进行、工作跟进。
1、协助主管据销售部计划安排生产计划：如：后焊线、移印组提前做生产安排，据生产计划单计算材料的需求，做下一单的生产物料需要与pmc沟通，随时向pmic核实库存是否满足生产要求。
2、生产领、退料单的系统打印，做日/周或月生产统计表、对领料、入库、退料进行系统做帐，每天在10点钟之前完成前一天生产日报表，需每周六下班做一次生产周汇总、周满单表，每月底做月汇总，公司bom清单文件归档，生产会议记录之类的杂事，公司各种通知、文件的传达及公司文件的收发、归档，每周生产异常工时汇总、跟进。
4、协助主管组织各拉长周考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
5、负责车间员工的人事档案的日常维护工作、员工每天考勤情况的核对、离职跟进。
6、相关部门之间工作上的联系沟通、及时发现问题并上报给主管、经理。
7、拉长的每周绩效考核、每天对每条生产线的巡查、5s卫生拍照进行评估、白板监督
8、负责生产客户订单(交期)跟进，保证进度和质量措施的落实，跟进每条生产线日常事务按时、按质完成！提前跟进移印、后焊前段工序的进度，保证生产线能正常上线。
9、对车间每月需要的工工具、物品甲购、领用。
10、负责向车间各拉长传达生产计划单，跟进经理、主管下达的到每条生产线的生产任务每款产品的满单情况。随时接受上级其他的临时工作。
11、关于加班：为了不耽误部门或部门之间的工作，周一到周五上班时间8点到21点，如周六晚上产线加班，需加班1个小时，如产线周末加班，需加班4个小时。
拟制：冯业
乐放实业有限公司 审核：
2018-2-26
生产部计划员岗位职责说明书篇六
收银员岗位职责说明书
1、有强烈的工作责任心，遵守考勤制度，负责公司的收银工作；
2、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。
3、每日按规定时间到公司财务交清前一天的营业报表。
4、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。保持桌面的整齐、干净。
5、掌握现金、信用卡、签单、挂帐等结帐程序；
6、准确打印台号的各项收费帐单，熟记台位价格、出品价格及电脑号码等有关收银程序；
7、收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认可，否则一切损失由承接责任人承担。
8、严格遵守财务制度，每天的现金收入必须及时上交，特殊情况需向管理人员汇报，做到款帐相符；
导购员岗位职责说明书
1, 负责维护和保养卖场设施
2, 卖场陈列维护3, 负责维护店铺安全4: 货品管理5, 爱惜货品,减少次货6, 货品存放整理和补单7,盘点工作的执行
8，服务顾客
行政文员岗位职责
1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排
2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采
购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料
领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作
3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、办公会议
以外的校级会议的人员通知
4、负责办理公司行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目
和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手
续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；
生产部计划员岗位职责说明书篇七
1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准
目标任务
1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%
资源支持
内部：生产中心/物流部/财务部 外部：
生产加工厂/质量检验所
生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示
1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示
2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期
3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/
4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪
5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度
6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率
7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接
8、组织货品验收，质量抽查检验；
第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；
确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确
9、强化与生产厂家的友好、有效协调；
确保产品质量过硬，旺季不断档
团队建设：
1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息
4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%
2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；
执行公司考核与奖惩相关规定
总经理签字 主管签字 本人签字 签订日
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
生产部计划员岗位职责说明书篇八
1 财务部职能和职责
1.1部门职能：
依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。
1.2部门职责：
1.2.1严格执行各项财务管理制度。
1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。
1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。
1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。
1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。
1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。
1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。
1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。
1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。
1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。
1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度
1 盘点工作。
1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。
1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。
1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。
1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。
1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。
2 财务部各岗位职责和权限
2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责
2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。
2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。
2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。
2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实
2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。
2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。
2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。
2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。
2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。
2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。
2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。
2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。
2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。2.1.1.17公司领导交办的其他事项。
3 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权
2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权
2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金使用有批准权
2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责
2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划
2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。
2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。
2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。
2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年
4 度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。
2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理
做好财务筹资管理工作。
2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作
2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。
2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。
2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。
2.2.1.11公司领导交办的其他事项。2.2.2主办会计岗位权限
2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权
2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责
2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。
按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵
5 充库存现金。
2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。
2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。
2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。
2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。
2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。
2.3.1.8领导交办的其他事项。
2.3.2出纳岗位权限
2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权
业务流程
1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程
6 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程
库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单nn部门负责人审核审核y财务经理审批yn是否超出权限y审批ny提现、支现凭证录入n稽核y账务处理当日清点是否超库存限额ny余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表n财务经理审批y账务处理8
银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请nn财务经理审核y审批是否开户yny注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调节表n财务经理审核y结束9
货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金n是否为y支票、本票、y银行汇票填写现金交款单填写进账单nn领取银行回单财务经理审核y凭证录入n稽核y账务处理
货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单nn部门负责人审核y审核nyn财务经理审批y是否超出权限y审批ny付款取得银行付款凭证凭证录入n稽核y账务处理11
费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单nn部门负责人审核出纳审核ny财务经理审批ny是否超出权限y审批ny付款凭证录入n稽核y账务处理
12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案n财务经理审批nyn是否超出权限y审批yn是否超出权限y审批ny合同签订办理融资手续
13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报yn全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表n审批归档y
生产部计划员岗位职责说明书篇九
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012a/0
生产厂长岗位职责说明书
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生
产现场管理，严格控制产品质量；
有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6s管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核
标准、岗位作业指导书等；
对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第 1页
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012a/0
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度
六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6s管理
共2页第 2页
生产部计划员岗位职责说明书篇十
部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理
下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间
管理权限：
受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1． 坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、5s等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6． 密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；
7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作协作关系
内部协调关系：上级关系：对常务副总负责；
下级关系：对车间主任、科长、管理员负责；
人之资格要求
教育水平：大专以上文化程度；
专 业：生产管理或相关专业；
培训经历：生产管理经 验：从事过生产管理
10年以上；
丹阳擎天塑件有限公司2009-08-02
车间主任职务说明书
岗位名称：车间主任
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
直接下级：班长
本职概述：
负责本车间生产派工计划的拟制、实施。
负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5s管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5s”管理工作；
3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。
1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；
2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；
3、督查物料员做好产前物料的准备工作；
4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；
5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；
6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；
7、督查工艺纪律执行；
职责表述2：对产品制造过程的质量负责，坚持“三检制”（自检、互检、专检）支持专检人员把好质量；
1、组织“三工序”活动（复查上工序质量，保证本工序质量、准时为下序服务），搞好“三自一检”（自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率）；
2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作，对不合格品进行标识，隔离处置；
3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则（未查明产生不合格原因不放过，操作者没有得到教育不放过，没有采取纠正和预防措施不放过）；
4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；
5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；
6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
职责表述3：成本控制的管理
1、负责工时、工资与产量报表的审核；
2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；
3、负责机辅料的申购及控制；
4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
职责表述4：坚持车间“5s”管理，做好文明生产，安全生产和保持清洁整齐的工作环境；
1、负责车间5s管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；
2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；
3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；
职责表述5：对生产计划完成率、准时交付率、产品一次交检合格率、成本控制达标率、人员流失率、安全事故等车间指标值负全责，修订适宜的车间规章制度和流程确保目标的分解与实现；
1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；
2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；
职责表述6：组织做好设备、工装、夹具、模具和计量器具的日常维护保养、相关履历记录及反馈工作，协助有关部门定期检 查，保证其处于良好状态；
职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系
1、以诚恳、友善的态度与公司各单位协调、联系，并就其所提出有关联车间的询问、质疑、及时予以回答；
职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；
权
力
1、对本部门的日清工作有审批权；
2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；
3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；
4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；
5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；
6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；
7、对生产指标完成情况的检查权；
8、对车间下属工作范围的裁判权；
9、对劳动纪律的监督管理权；
10、对生产工艺纪律执行的管理权；
11、对下属的表彰、处罚的建议权；
任职资格要求
经
验：
2年以上车间工作管理经验 知
识：
1、人力资源管理基础知识；
2、生产系统各要素协调管理的知识；
3、质量管理与控制知识；
4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；
5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；
6、生产现场管理知识；
技能技巧：
1、熟悉车间各项工作流程及操作；
2、掌握生产作业管理知识技能；
3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；
4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；
5、具备培训和指导员工生产的能力；
6、团队建设能力；
7、熟练使用办公软件。
个人素质：
1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；
2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
计调员职务说明书
岗位名称：计调员
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
进行制造系统的生产计划、调度综合管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5s”管理工作；
3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：根据营销部年、季、月度销售计划负责编制相应生产计划，并做好检查、落实和考核工作；
1、贯彻执行生产副总、生产部部长有关生产方面的方针、目标，根据明宇公司年、季、月度生产计划和生产系统内部各项任务、指标的要求，负责组织编制生产作业计划和辅助生产作业计划，经生产部部长审核、生产副总批准后执行；
2、根据新产品试制计划、工艺要求、质量要求和工艺装备、物料到位情况，负责编制本部门生产准备计划，并组织检查落实；
职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；
1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；
2、及时掌握生产进度，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，保障生产按计划顺利执行；
3、根据生产计划和生产需要，向工艺、设备、动力等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其落实完成情况；
职责表述3：负责组织生产统计工作；
1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；
2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；
3、按时填报生产报表；
职责表述4：根据公司方针目标展开要求；
1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；
2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；
职责表述5：完善工作程序；
1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；
职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；
权
力
1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；
2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；
3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；
4、有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；
5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；
上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对核算员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：生产管理或相关专业；
培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；
经
验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上；
知
识：
1、生产现场管理基础知识；
2、各车间生产作业知识；
3、生产调度与控制的实践知识；
4、生产成本控制知识；
5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；
6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的统计分析能力和判断能力；
4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。
5、良好的生产综合成本控制能力；
个人素质：具有生产管理相关的专业知识、善于沟通协调、敬业心强、有良好的组织协调能力；
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
设备科长职务说明书
岗位名称：设备科科长
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
建立、健全设备使用规程和维护规程；
进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。
通用职责：
4、建立健全职责范围内各项规章制度；
5、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5s”管理工作；
6、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；
主要职责与工作任务
职责表述1：负责生产设备、模具、工装、夹具等统一归口管理（技术状况的管理、润滑管理、缺陷的处理）；
职责表述2：负责建立完善的设备、模具、工装、夹具动态台帐及技术资料档案；
职责表述3：负责组织设备、模具、工装、夹具的安装、验收、预防性检修和报废管理；
职责表述4：负责编制年、季、月度设备检修计划与定期维护保养计划，并组织实施；
职责表述5：负责制定和完善设备、模具、工装、夹具的管理制度，做好生产设备、模具、工装、夹具的状态标
识；
编制设备操作规程和安全操作规程；
完善工作程序；
职责表述6：组织设备、模具、工装、夹具故障抢修工作，及时处理影响产品质量的设备、模具、工装、夹具问
题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。
职责表述7：组织开展关键设备、模具、工装、夹具的日点检和周检工作，对性能下降关键设备、模具、工装、夹
具开展质量攻关和能力升级活动。
职责表述8：负责对生产工人进行设备、模具、工装、夹具操作和维护保养培训、考核工作；
对新进厂的员工进
行一级安全教育；
职责表述9：负责对设备、模具、工装、夹具事故进行调查和处理；
同时拟订纠正预防措施，监控实施，防止事
故再次发生；
职责表述10：负责对工厂供电系统、循环水系统、压缩空气系统、送排风系统的日常管理，及时维护保养，保证
动力系统稳定运行；
职责表述11：负责制定维修备件计划，确定各种维修定额，如：维修主、辅材料消耗定额、维修备件储备量等。职责表述12：定期向上级报告管理工作状况和改进工作方案；
定期组织相关人员进行生产系统安全检查、安全考
核工作。
职责表述13：负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；
完成上级领导交办的临时任务；
权
力
1 有权对全厂生产设备、模具、工装、夹具的使用进行监督、检查、考核与奖惩；
2 有权对作业现场的安全生产、环境保护进行指导、监督和检查；
3 有权制止和处理违反设备、模具、工装、夹具管理制度和操作规程行为。4 有权拒绝领导的违章指挥；
5 有权制止员工违章操作；
6 有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；
7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；
上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对设备维修员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：设备管理或相关专业；
培训经历：ts169
49、设备管理等；
经
验：从事过设备管理工作一年以上；
知
识：
1、强电、弱电基础知识；
2、机械知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的诊断能力；
4、熟悉各车间不同设备的失效模式；
5、良好的设备综合成本控制能力；
个人素质：具有生产管理相关的专业知识、善于沟通协调、敬业心强、有良好的组织协调能力；
丹阳擎天塑件有限公司
2009-08-02
生产部计划员岗位职责说明书篇十一
岗位名称：生产部内勤
岗位编号：
sc-008
所属部门：生产部
岗位定员：1
直接上级：生产部统计主管
工资等级：7
薪酬类型：固定
岗位概述：负责部门内部日常工作，为生产部主任的决策提供可靠的信息支持。岗位职能
1.做好门禁考勤系统的管理，通过指纹采集、信息注册，请假条和补卡条的输入，建
立完善《门禁考核管理制度》使门禁系统做到有据可依，请假、补卡流程化；
2.协助生产部主任做好生产部的请销假管理工作；
3.负责生产部请销假管理；
4.负责生产部更衣柜的管理
5.负责生产部办公用品的申购及领用管理；
6.负责生产部车间福利及劳保品的发放；
7.负责生产部奖罚通知单的录入；
8.负责生产部外来人员的接待；
9.负责生产部办公室卫生的管理；
10.协助其他统计人员做好统计工作；
11.完成领导交办的临时性工作。
岗位权利
1.考勤管理权
2.门禁系统管理权；
3.生产部办公用品的管理；
4.生产部主任授予的其它权利。
任职资格
性别：不限形象要求：五官端正身高：不限
年龄：23-35健康要求：健康籍贯：不限
教育背景：食品、企业管理等相关专业；
大专以上学历
培训经历：接受过生产管理方面的培训
工作经验：有一定的工作经验
技能技巧：掌握word/excel/ppt等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质：具备组织能力、沟通能力、协调能力。
职业道德：认同公司文化；
有良好的职业操守；
遵纪守法、爱岗敬业；
有大局意识。岗位办公资源配置
工作环境 ：公用办公室
使用工具：办公桌、公用电脑、打印机、电话、网线
检查考核
1.考核时间：月次考核制度
2.考核要素：依据岗位说明书职责指标进行考评；
3.考核方式：按月度kpi指标书进行考核；
4.考核部门：生产部
生产部计划员岗位职责说明书篇十二
土建施工员岗位职责说明书
一、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工;搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划
布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：
①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率;
②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约;
③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
施工员岗位职责
施工员的权益
(1)在分局部项、单元工程施工中，在行政治理上有权对现场劳感人员组合、人员调动等做出处置和决议，发现问题，应实时请示和申报有关部门。(2)依据施工要求，对劳动力、施工机具和资料等，有权合理运用和分配。(3)对上级已同意的施工组织设计、施工方案和技术平安措施等文件，要求施工班组仔细贯彻执行，未经有关人员赞同，不得随意变化。(4)对不听从指导和批示，违背劳动规律和违背操作规程的人员，经屡次压服教育不改者，有权中止其任务，并作出严厉处置。(5)发现不按施工顺序施工，不能保证工程质量和平安生产的景象，有权加以制止，并提出改良意见和措施。(6)催促反省施工班组做好考勤日报，反省验收施工班组的施工义务书，发现问题进行处置。
在工程施工阶段，施工员可以代表施工单元与业主、分包单元联络、协商问题，协商施工现场的施工、设计、资料供给、工程预算等各方面的任务。施工员对项目经理担任，参加对工程项目标具体治理，保证工程的顺畅完成。施工员的主要职责有：(1)在项目经理和施工技术担任人的指导下，担任所承当的施任务业区、段的施工组织布置和施工治理任务，协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。(2)担任工程项目标施工质量，对工程技术质量、平安任务担任。(3)熟习施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。(4)参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上
申报并保证施工进度。(5)参与图纸会审，审理宽和决图纸中的疑问问题，碰着大的技术问题担任与业主和设计部门联络，妥帖处理。对峙按图施工，分项工程施工前应写出版面技术交底。(6)参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。(7)编制单元工程生产方案。填写施工日记和荫蔽工程的验收记载，配合质量员整顿技术材料和施工质量治理，按时下达各部位混凝土配合比。(8)对证量低质或不契合施工标准规则和设计要求的原资料、设备、成品或半成品、平安防护用品等，有权制止运用。(9)依照平安操作规程规则和质量验收规范要求，组织班组展开质量、平安的自检、互检，起劲进步工人技术素质和自我防护才能。对施工现场设置的平安设备和机械设备等平安防护安装经组织验收及格后方可进行工程项目标施工。(10)仔细做好荫蔽
工程分局部项及单元工程完工验收签证任务，搜集整顿、保管技术的原始材料，输工程改变手续。担任工程完工后的决算上报。(11)协助项目经理做好工程材料的搜集、保管和归档。
施工员的义务
(1)起劲进修和仔细贯彻修建施工方针政策和有关部门规则，运用好国度有关部门的技术规范、施工标准、操作规程和先进单元的施工经历，不时进步施工技术和施工治理程度。(2)结实树立“千秋大业，质量第一”的思维，认为用户效劳和对国度，对人民担任的立场，对峙工程回访和质量回访准则，谦虚听取用户的意见和建议。(3)对上级下达的各项经济技术目标，应积极、自动地组织施工人员完成义务。(4)准确树立经济效益和社会效益、情况效益一致的观念。(5)信守合同、和谈，做到文明施工、工拆档清，保证工期。(6)自动、积极做好施工班组的思维政治任务，关怀职工生涯。
施工员职责
一、在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。
二、认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利停止，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文化工地施行计划，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。
六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案
表。
七、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及计划，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作
九、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利停止。
十、参与工程完工交验，担任工程完好维护。
十一、合理分配消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。
十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。
施工员岗位职责
(1)学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工
程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
(2)熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。
(3)熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业方案及资源方案。
(4)严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查;参与质量检验评定;参与质量事故调查。
(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。
(6)做好现场资料的验收签证和管理;做好荫蔽工程验收和工程量签证。
(7)参与施工中的完工验收工作;辅佐预决算员搞好工程决算。
(8)及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。
(9)绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。
(10)参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
(11)完成项目经理交办的其他任务。
生产部计划员岗位职责说明书篇十三
生产计划文员岗位职责
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的其它任务。
生产部计划员岗位职责说明书篇十四
生产车间计划员岗位职责
1、负责协助制造中心副主任制定生产计划明细、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品生产统计汇总；
4、负责呆滞物料处理；
5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行；
7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作；
8、协调解决生产过程中出现的问题；
9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
11、其它上级交办事项
生产部计划员岗位职责说明书篇十五
岗位职责说明书
（一）职务名称：前台文员
（二）直接上级：销售经理
（三）本职工作：业务统计、文件归档、配合销售经理工作，为销售提供有利的后勤支援。
（四）工作职责：
1、公司利益高于一切，前台文员要绝对服从上级领导委派的各项工作，并能主动保质保量完成公司下达的各项规章制度；
2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离，方法得当对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理
3、负责每天项目部各类表格的统计核对，确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档；
4、根据公司规定做好项目人员入、离、调职管理与佣金核算。
5、每日早9：30分前将前一日各项销售数据报至公司，如轮休日则由经理指定人选代报；
6、每周一早九点半将周报或月报传至公司；
7、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作；
8、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑；
9、发展商交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；
10、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；
11、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；
12、建立客户销售台帐，并管理从开发商和公司处领取的《保留单》《买卖契约》《商品房买卖合同》等，置业顾问在领取时需签署相应表格，否则，前台文员有权拒发；
若单据作废，也由前台文员保管，交销售经理统一上缴。
13、前台文员有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况
14、销售资料的准备；
对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；
15、配合销售经理做好代理费的统计及销售提成的发放比例，并上报公司。
16、前台文员负责监督业务员催款工作的及时有效；
17、前台文员负责记录项目部所有人员的考勤，要求公正、准确。并对不合格的工作内容有指导及上报的权力；
18、前台文员有责任协调与各合作单位的关系，建立对销售有利的合作意向；
19、对于不合格的业务记录有权按照公司处罚原则及程序上报销售经理实施；
20、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售经理详实汇报；
21、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。处理售前、售后的合同、单据、文件传递及保管工作；
22、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等；
23、处理销售过程中的行政事务并服务于销售；
24、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码；
25、每月最后一日前向上级领导报送工作总结；
26、完成上级领导交办的其他工作。
27、有能力处理突发事件，如不在工作范围内及时请示经理。
会签：
第17篇：生产员岗位职责1.负责公司自助终端等整机产品生产。2.负责公司电子产品的零部件采购。3.负责寻找、协调、管理供货商、外协加工厂商。4.制订生产计划和物料需求计划。5.监督、控制产品的生产质量。6.负责产品物流配送。7.负责产品维修。生产部计划员岗位职责说明书篇十六
包装部岗位职责说明
一．包装部主管工作职责范围
1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6s的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。
2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。
3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。
4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。
6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。
7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。
8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。
9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。
10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。
11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围
1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。
2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。
4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。
三．包装部质检主管工作职责范围
1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。
3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。
4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
良行为；
定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
5．配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。
6．负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。
7．配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。
四．包装部生产小组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。
2．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。3．做好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。
4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。
5．负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。
6．想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。
7．每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发
现异常情况及时向主管反映。
8．负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。
9．负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。
10．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
五．包装部小组质检组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。
1．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。2．巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。
3．收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。
4．不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。5．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不
一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。
6．负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工能认识、分辨产品质量和原料使
用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。
7．每天保持记录《员工领用利器工具管理登记表》、《员工个人生产质量检查表》、《包装物料使用检查登记表》、《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等相关报表。
8．配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
六．包装部后勤人员工作职责范围
1．文员
1）各组及个人的产量记数电脑录入；
记数单的留档保存与查询。
2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；
时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。
3）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。4）配合部门主管安排的其他事务。2．做板员
1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。
2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。
3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。4）配合部门主管安排的其他事务。3．次袜处理员
1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。
2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。
3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。
4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。5）配合部门主管安排的其他事务。4．杂勤工
1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。
3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。
4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。
七．生产员工工作职责范围
1．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。
2．要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。
3．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：
a． 看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。
b． 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。
c． 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。
d． 装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。
4．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。5．必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。
6．按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等ok后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。
7．包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。
8．整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。
9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。
10．时刻保持工作现场的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。
八.管理及生产者应具七大意识
一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。
二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到
下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。
三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。
四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。
五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。
六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。
七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。
编号：
编制：
审核：
批准：
日期：2010-7-3
推荐访问:说明书 岗位职责 计划 生产部计划员岗位职责说明书(十六篇) 生产部计划员岗位职责说明书(十六篇) 生产部计划员工作好做吗
