国资委2022年上出年工作总结8篇国资委2022年上出年工作总结 2022年上半年工业经济工作总结 今年以来，市经委、市国有资产监督管理委员会认真贯彻落实省市经济工作会议和产业经济工作会议精神，坚下面是小编为大家整理的国资委2022年上出年工作总结8篇,供大家参考。
篇一：国资委2022年上出年工作总结
2022年上半年工业经济工作总结今年以来，市经委、市国有资产监督管理委员会认真贯彻落实省市经济工作会议和产业经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，树立以产业为导向的经济格局为方向，大力实施工业强市战略，集中力量，狠抓重大项目，培育产业集群，搭建发展平台，狠抓节能减排，发展循环经济，深化企业改革，加强国有资产监管，各项工作稳步推进。主要工作总结如下：
一、上半年主要工作和成绩1.工业经济运行平稳，同时生产效率提高。上半年，面对原材料价格上涨、工业生产成本增加、煤电油运等生产要素紧张、企业资金短缺等不利因素，全市召开煤电油运两次协调会，制定缓解煤电油运整体偏紧的对策。市经委充分发挥职能作用，综合运用监测分析等管控措施，突出对xx行业和xx企业的协调服务，促进工业经济又好又快发展。上半年，全市工业经济总体状况良好，工业生产和经济效益同步提升，主要经济指标继续保持平稳较快增长。1-5月，全市规模以上工业企业工业总产值达39.49亿元，同比增长24.78%。工业增加值20.72亿元，占全年计划的44.65%，同比增长25%，位居全省第三，高于全省平均增速16.2个百分点。预计上半年全市规模以上工业总产值47.39亿元，同比增长29.1%。工业增加值23.5亿元，占年度计划的50.6%，比上年同期增长22.5%，可实现“双半”目标。xx行业中，煤炭、电力行业稳步增长，拉动作用依然较强。截至5月底，煤炭、电力行业工业增加值合计16.46亿元，占全市规模以上工业企业增加值的79.42%，同比增长23.96%。分县(区)看，灵台、泾川、华亭增速均超过30%，分别达到50.2%、37.2%、32.8%。景宁、崆峒、崇信县(区)增速超过20%，分别达到27.3%、26.4%、24.2%；朗县同比增长11%。主要工业产品生产和销售情况良好。截至5月底，煤炭产量851.79万吨，同比增长3.95%。发电量45.01亿千瓦时，增长11.6%；生产水泥56.76万吨，增长13.4%。全市规模以上工业企业工业销售产值37.35亿元，同比增长36.4%；产销率94.6%，同比提高3.3个百分点。预计到6月底，煤炭产量1199万吨，同比增长4.3%。发电量54亿千瓦时，增长16.5%；生产水泥81.6万吨，同比增长8.5%。工业经济效益明显提高，增速较大。截至5月末，全市规模以上工业企业
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销售收入36.37亿元，占年度计划的42.79%，同比增长32.49%；实现利润3.33亿元，占年度计划的52.05%，同比增长10.73%；实现利税7.22亿元，占年度计划的45.49%，同比增长22.62%。预计上半年全市规模以上工业企业销售收入43.6亿元，占比51.3%
全市紧紧围绕抓大项目、发展大产业、办大企业的工作思路，进一步加强xx组织，实行项目责任制，依托工业园区(集中区)和大企业、大集团搞技改、搞项目。由于工作措施到位，xx项目进展顺利，投资规模和科技含量大幅提升。上半年全市工业项目投资13.2亿元，占计划20亿元的65.1%。全市48个xx项目大部分进展良好，市协调的13个xx项目进展迅速，完成投资占年度计划的70%。其中：华能发电公司二期工程征用土地260亩，完成围挡施工、土建招标、烟囱基础混凝土浇筑，投资7.18亿元；崇信发电公司前期工作进展较大，已完成投资3.53亿元，占年度计划3亿元的117.7%。主厂房基础浇筑、烟囱施工等xx工作进展顺利。华亭煤业集团大柳煤矿有限公司完成240万吨矿井建设，投资1.02亿元，占年度计划的40.8%；崇信xx安煤矿90万吨矿井建设完成投资3000万元，占计划6600万元的45.5%，3月18日xx正式批复。华中旭公司60万吨煤制甲醇项目实施CDB贷款18.7亿元，发行中长期债券5亿元，订购设备7.3亿元。中投公司二甲醚项目已完成厂区“五联一平”工程，正在委托相关部门进行环境评估和安全评估，投资1160万元；750kv输变电工程已完成道路、广场等基础设施建设及主体工程，投资1.5亿元。安徽海螺集团24500吨干法水泥熟料生产线项目已完成征地783亩，订购设备10台，完成投资6900万元；洪光公司磁控管量产改造项目已经完成，正在准备验收。5万锭、100台织机的京丰台棉业一期全面开工建设，工作量800万元。预计年底前可完成设备安装和试生产。华亭发电公司二期2100万千瓦发电项目前期工作正在进行。洪光公司超高频电真空器件研发及产业化已完成项目初步设计。全市7个工业园区(集中区)累计投入基础设施建设资金2440万元。园区(集中区)道路、绿化、通信、水电、污水处理等基础设施建设日趋完善。其中，三个省级工业园区建设进展迅速，发展空间进一步拓宽。上半年，7个工业园区(集中区)入驻工业项目19个，其中1000万元以上项目8个，亿元以上项目3个。
3.节能减排力度加大，工作效果明显。
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一是目标明确，责任扎实。积极筹备召开全市节能工作会议，全面安排部署年度节能减排工作任务。市级xx与各县(区)、相关部门、市经委及相关企业签订。节能目标管理责任书，确保了节能减排各项工作任务落到实处。二是进一步加大节能技术改造投入，积极组织实施节能技改项目。全年计划实施节能技术改造项目61项，总投资8.2亿元，预计上半年完成投资3.64亿元，其中华能发电公司1-4号机组脱硫改造、华亭煤业集团陈家沟150万吨洗煤厂、祁连山水泥公司窑头燃烧器改造等xx节能技术改造项目进展顺利。三是进一步加大淘汰落后产能工作力度。认真开展了土立石灰窑环境污染专项整治活动，依法关闭土立石灰窑138座，淘汰落后石灰产能120万吨，年可节约标煤30万吨，减少各种废气烟尘排放817.6吨，有效地改善了境内生态环境和空气质量，缓解节能减排工作压力，为地方调整产业结构，xx建项目提供一定的节能减排指标和发展空间。四是加强能源利用统计人员培训。于6月中旬举办了全市能源利用统计培训班，邀请省统计局xx对7县(区)经济局、统计局及全市规模以上80户xx工业企业能源利用统计人员进行了培训，进一步提高了能源统计利用人员业务水平，有效纠正了部分企业能源利用统计报表报送不及时、不准确、不规
篇二：国资委2022年上出年工作总结
国有企业2022年党建工作总结及2022年工作计划国有企业2022年党建工作总结及2022年工作计划2022年，集团公司党委在市委、市国资委党委的正确领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实全国国有企业党的建设工作会议重点任务，从严贯彻新时代党的建设总要求，主动围绕中心、服务大局，扎实开展集团公司党建各项工作，为集团公司转型升级发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。现将2022年工作总结和2022年工作计划报告如下：一、2022年工作总结(一)狠抓思想政治建设不松懈，推动新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习宣传贯彻落实纵深发展集团公司党委切实履行全面从严治党主体责任，坚持把深入学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为企业的首要政治任务和长期战略任务来抓，切实增强政治意识，着力抓学深悟透、学用结合。
1.严格落实党委中心组学习制度，强化领导班子思想政治建设
集团公司党委把《谈治国理政》(
三是积极运用新媒体平台开展学习教育。在利用传统的专家报告会、研讨座谈会、党员大会、党课、班组讨论会、企业内刊《等形式进行学习教育的基础上，积极组织在职党员下载使用XX先锋APP等新媒体平台，鼓励党员通过APP软件在线学习必修课视频和参加党的十九大精神学习竞赛，进一步强化党员理想信念。
(二)深入实施先锋引领固根守魂行动，激发组织创造力集团公司党委以先锋引领固根守魂行动为抓手，推动企业党建与中心任务深度融合，进一步激发党组织的创新能动性与活力，为企业改革发展凝聚强大合力。1.推进实施固本强基行动，强化党组织的主体作用一是建立健全党建目标考评机制，激发基层党建活力。集团公司党委将基层党建工作量化为基本、创新激励、负面约束三个方面指标体系54个考评项目，与所辖党支部签订《党建工作目标管理责任书》，强化责任倒逼机制，有效传导抓党建工作的压力。同时，从严开展专题组织生活会和民主评议党员工作，党支部查摆问题数163条，评选出216名优秀等次党员，进一步强化了党员理想信念教育，牢固树立四个意识。集团公司11名市管领导干部以普通党员身份积极参加组织关系所在党支部的专题组织生活会，带头开展批评和自我批评。
二是持续开展形式多样的党员集中活动日。集团公司党委积极引导各党组织充分利用市区红色教育资、示范基地、定点帮扶贫困村，围绕党性修养、红色教育、志愿服务、专题研讨等主题，灵活开展各项自选动作，实现开放式组织生活和实景党课，不断增强组织生活对党员的吸引力，提升支部的凝聚力和号召力。指导组织安排43个党支部开展460余次党员集中活动日活动，如参观红色教育基地、开展扶贫慰问和观看爱国主义教育影片《厉害了，我的国》等。
三是深入开展在职党员进社区双报到活动。集团公司党委鼓励所辖43个党支部和在职党员开展党员志愿服务的双报到活动，指导各党支部主动融入当地社区建设，结合业务特点、岗位职责等，以认领微心愿形式让在职党员利用业余时间在沟通社情民意、传达政策法规、改善社区环境、提供便民服务等方面继续发挥作用。截至2022年12月底，集团公司党委所辖党支部先后联合开展了15次在职党员进社区活动，进一步深化两学一做学习教育纵深发展，既充分发挥了在职党员在基层工作中的作用，又为在职党员更好地服务辖区群众搭建了平台，逐步形成工作在单位、服务在社区、奉献双岗位的党员教育管理新模式。
2.坚持问题导向，认真研究制定落实集团公司基层党建工作存在问题整改方案，确保整改成效
一是抓实集团公司党委书记落实两个主体责任述职述评问题整改。根据《市国资委党委关于2022年度市国有企业基层党建工作有关问题整改落实方案》精神，研究制定了《2022年我集团公司基层党建工作有关问题整改方案》，明确了4个方面整改内容。集团公司党委负责牵头抓总，全面掌握整改工作动态，及时研究解决难点问题。各级党组织和相关职能部门主要负责人对涉及本企业(部门)的整改任务负直接责任，亲自调研了解整改进展情况，亲自督查落实整改，确保12项整改措施落到实处，取得实效。
二是抓实市委组织部
一是严格落实述职评议要求。集团公司党委严格按照《市国资委党委关于印发市国有企业2022年度基层党建述职评议考核工作实施方案的通知》精神，扎实开展12个子(分)公司党组织负责人抓基层党建、党风廉政建设和意识形态述职评议考核工作。集团公司党委综合述职评议会上点评意见、现场测评和三个主体责任年度考核结果等情况，采取定性和定量评价相结合方式，按好、较好、一般、差四个等次，决定了6名党组织书记综合评定等次为好，6名党组织书记综合评定等次为较好，并将综合评定意见写入个人年度考核评价意见，归入本人档案，作为今后评先评优、选拔任用干部的重要依据。
二是坚持以问题为导向，从严从实抓好整改。督促各子(分)公司党组织制定整改落实方案，梳理分析^p自己查摆、会前督查、上级点评、党员评议和综合评价意见指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好整改落实。集团公司党委将对照清单，采取定期、不定期抽查或专项督查等方式，通报整改落实检查情况，并通过建立健全年初安排部署、年中督查通报、年底述职评议考核的长效工作机制，把全面从严治党向纵深推进。
(三)实施精准帮扶，助力脱贫攻坚
集团公司党委将党建与精准帮扶深度融合，充分发挥企业党委主心骨作用，领导企业积极履行社会责任，切实当好精准脱贫攻坚战后盾。
一是加大扶贫资金投入比重。集团公司党委专题研究制定年度帮扶方案，计划今年投入XX多万元帮助X个贫困村开发扶贫产业、集体经济、完善基建设施，共XX多个项目。截至目前，已出资XX万元援建帮扶XX个贫困村的村级光伏发电站项目、集体养猪场配套设施、优质水稻特色产业示范园、种桑养蚕和澳洲坚果产业等集体经济项目，援建改善XX小学教室、太阳能路灯、村党组织阵地建设等设施。
二是增强队伍力量。集团公司党委按照选派最能打仗的人的要求，精准选派X名驻村
集团公司党委始终聚焦党风廉政建设和反腐败这一中心任务，围绕监督、执纪、问责这个主题，切实把党风廉政建设责任落到实处，为集团公司发展提供强有力的纪律保障。
1.制定主体责任清单，强化一岗双责责任落到实处。集团公司党委研究制定了《党风廉政建设主体责任清单》，明确领导班子党风廉政建设主体责任清单37项，9名班子成员共性清单11项;制定了《履行全面从严治党主体责任清单》，明确集团公司党委领导班子集体责任38项，主要负责人责任9项，领导班子其他成员责任10项。对以上主体责任清单实行严格动态管理，切实以身作则带好队伍。
2.深入开展党风廉政教育，营造清廉自律氛围。定期开展廉政教育和廉洁从业专题培训，将党性党风党纪和廉洁自律相关规定要求融入每季度的党委中心组学习、每月的党组织学习和部门日常业务知识学习中，强化廉政教育的实效性。坚持开展廉政提醒谈话，年内共对各子公司班子成员、工程建设重要部门、新提拔中层管理人员等XX人开展廉政提醒谈话，对扶贫相关党员干部、驻村
检查，未发现明显的违纪违规现象。年内开展了X次工作纪律、工作作风和考勤管理制度落实督查，对假期值班人员值班情况进行抽查，并对违反劳动纪律人员进行通报、处理。在重大节假日期间开展公务用车督查4次，未发生有违规使用公车情况。
4.强化监督职能，深入开展专项监督工作。加强三重一大决定制度落实情况监督，年内开展专项检查XX次、监督事项XX项。开展扶贫领域专项督查，不定期组织督查组深入贫困村，对驻村
2840人次，营造了良好的生产、生活环境和节日气氛，增强了企业凝聚力和战斗力。
2.组织开展志愿服务活动。集团公司党委积极组织各党支部、团支部开展邻里守望、植树护绿、清洁城乡、供水咨询服务、便民服务、无偿献血等形式多样的学雷锋志愿实践活动和社会志愿服务活动，用实际行动践行社会主义核心价值观。年内，共组织开展学雷锋志愿服务活动20余次，逐步实现学雷锋志愿服务常态化。
3.大力实施送温暖工程，积极为员工排忧解难。组织员工参与医疗互助保障活动，为员工直系亲属提供丧葬补助，在重大节日期间为员工发放慰问品，进一步增进员工对公司的认同感与归属感,截至2022年11月底，累计开支工会经费XX万元。建立健全矛盾纠纷排查和调处机制，积极与各基层单位协调沟通，深入细致做员工思想工作，切实做到预防、预警、化解员工劳动纠纷和矛盾纠纷。
(六)持续抓好意识形态工作，不折不扣落实主体责任集团公司党委把意识形态工作作为重点工作来抓，制定出台《网络舆情管理办法》《意识形态工作责任制实施细则》《贯彻落实党委(党组)网络意识形态工作责任制的实施方案》等制度。组建网络舆情信息员和网评员队伍，目前有网络舆情信息员X名、网评员队伍XX名，实时监测国内主流媒体、重
点网站及网络论坛、微博、博客等网络舆情，与新华社建立综合信息服务关系，积极、稳妥应对舆情危机。
二、存在问题(一)部分基层党组织抓学习形式单一。个别党支部在工作中不能合理地安排理论学习时间，部分党员以工作繁忙为由不积极参加三会一课、组织生活会、民主评议党员等组织活动。(二)党建不够突出。虽然两学一做学习常态化制度化深入推进，集团公司党委持续针对窗口服务、项目建设、生产经营管理、职能管理部门的党组织打造党建品牌提出要求，作出具体安排，但是部分党组织还不能以工匠精神培育打造党建特色品牌，仍存在党建品牌作用发挥不明显，忽视品牌内容载体，品牌形式大于内容。三、2022年工作2022年，集团公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，围绕市委十二届三次全会精神，全面加强党的领导，压实党建责任，深度融入中心工作，切实把党的政治优势转化为企业发展核心竞争力，为实现集团公司奋斗目标提供坚强保证。(一)扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育
严格按照上级党委有关要求，精心组织谋划好不忘初心、牢记使命主题教育的内容、形式和载体，围绕建国70周年重要纪念日，以专题座谈会、专题党课、摄影比赛、文艺汇演等多种活动形式，教育引导党员干部既要悟初心、明使命，为实现集团公司战略发展目标贡献力量。
(二)筹备建设党员教育培训示范基地深入开展党员教育提升年活动，建设一批功能各异、特色鲜明、实用管用的党员教育培训示范基地。按照有完备的站点配套设施、有稳定的管理人员、有健全的、有一套可看可学的示范经验、有明显的学用成果的党员远程培训教育五有标准，筹备建设一个实用管用的党员现代远程教育学用示范点，为集团公司各党组织党员教育工作提供示范、树立典型。(三)推进实施基层党组织党建标准化和品牌化建设工作继续深入实施支部建设升级行动，进一步巩固三严格三强化两规范工作成果，提升各党组织党员之家的软文化建设，不断增强党员之家教育、管理、服务党员的平台作用。积极引导各党组织打造党建品牌建设，严格按照
(四)深入贯彻脱贫攻坚重大决策部署精神，全力以赴打好脱贫攻坚战
一是突出党建引领，全面推行企业党组织与贫困村党支部建机制、促联动、破瓶颈、助脱贫结对帮扶行动，以提升组织力为重点，充分发挥农村党组织的战斗堡垒，引领发展壮大村级集体经济。强化党员带富，支持贫困村培育创业致富带头人，打造一支不走的扶贫工作队。二是创新帮扶举措，充分发挥企业资优势，采取一帮一、一帮多和一联一、一联多形式，在资金、项目、技术、人才等方面给予帮扶，形成精准扶贫攻坚合力。三是突出帮扶重点，聚焦深度贫困村，以发展产业为核心，以提高贫困村、贫困户收入为出发点和落脚点，因地制宜，精准施策，落实帮扶项目，保障资金投入，确保项目成效。
(五)压实两个责任，狠抓党风廉政建设围绕作风建设常态化、长效化目标，做好建章立制，编好制度牢笼，研究制定干部能上能下制度，出台关键岗位关键人员监管、党建工作问责等一系列制度、办法。实行党风廉政建设主体责任清单的动态管理和落实情况的督查，对各级党组织遵守党章党规、落实党的十九大精神等情况开展专项检查。坚定不移贯彻落实中央八项规定精神，严防四风问题反弹回潮，保持风清气正的企业环境。加强对扶贫领域作风和腐败问题的
排查整治，聚焦扶贫驻村
篇三：国资委2022年上出年工作总结
201某年度工作总结暨述职述廉报告201某年度工作总结暨述职述廉报告201某年度工作总结暨述职述廉报告各位领导、各位同事：根据市国资委的工作安排，我代表公司领导班子以及本人，向各位领导和同事做201某年度工作总结暨述职述廉报告，如有不当之处，请批评指正。201某年是公司攻坚克难的一年。我和公司领导班子全体成员一道，在市国资委的领导下，在监事会的监督下，按照“强化管理夯实基础，科学规划谋发展”的理念和工作思路，立足于强化学习气，完善制度强管理，科学运作求规范，加强监管正方向，拓宽思路谋发展，清正廉洁促和谐，带领全体员工紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，团结奋进、真抓实干、艰苦奋斗、努力拼搏，圆满完成了国资委下达的各项目标任务，取得了较好的经营业绩。公司呈现出管理规范、经营有序、风清气正、和谐稳定的良好势头。一、强化学习升素质，创建了学习型经营团队。一年来，我和公司领导班子注重认真学习政治理论和业务技能，努力创建学习型企业团队，不断提高企业团队的整体素质，并以此作为推动公司各项工作进程的动力和源泉。公司始终把学习政治理论放在首位，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神；胡锦涛同志在十七届中央纪委
594.03万元，比上年增长23.44%，其中：主营业务收入126.17万元，比上年增长54.15%；投资收益467.86万元，比上年增长17.13%；实现利润75.35万元，比上年增长31%，超过市国资委下达的68万元的目标任务10.81%；为全市中小企业融资1.96亿元；国有资产保值增值率达到100.50%，超额完成国资委下达的100.46%的目标任务。各项经营指标均达到了历史最好水平。
三、强化管理善经营，实现了国有资产的保值增值。通过建立台帐、分类管理、定期检查、加强监督等有效手段，确保了国有资产的完整和安全，实现了国有资产经营效益的最大化。对管理的资产实行差别计租、分段管理的办法，根据市场行情对部分租赁资产适当调高租金增加收入，全年资产出租率达到100%，租赁收入43.87万元，比上年增长了35%；同时，顺利完成了对“3.1”火灾综合楼维修加固工程，为资产的充分利用打下了基础。针对公司历史形成的不良资产多、呆帐多的实际，运用经济和法律等多种手段，收回各类呆坏帐近30万元，对应收债权进行了清理催收，保证了公司的追诉权，为有效防止国有资产流失做出了积极的努力。
四、精心组织抓融资，创造了促进中小企业发展的融资佳绩。201某年，我们充分发挥公司的融资职能，积极融入资金支持中小企业的发展。在与国家开发银行四川省分行的合作中，以高效的工作实绩和诚信的企业文化，赢得了信任和支持。全年累计为我市中小企业融资9笔，实现融资额1.96亿元，为公司创造融资收入16万元，超额完成了国资委下达的融资任务，为我市中小企业发展提供了有力的资金保障。
五、转变观念谋发展，规划了企业可持续发展战略。在深入学习实践科学发展观的活动中，公司党政领导班子针对公司多年来主营业务不突出，没有实业经营项目的实际情况，根据科学发展观的要求，认真分析公司的经营管理状况，开阔视野，拓展思路，苦苦思索，认真调研，努力寻求和探索适应公司发展的路子，确立了公司由资产载体型向实体经营型转变的发展思路，为公司科学发展、持续发展、又好又快发展奠定了基础。
六、从业经营重廉洁，营造了风清气正的良好氛围。严格执行党风廉政建设责任制，落实廉政责任，健全监管体系，深入推进反腐倡廉建设。一是抓教
育营造廉洁文化。加大对干部、职工拒腐防变的意识教育和警示宣传教育力度，通过以学习教育、读书思廉、演讲比赛、知识测试等形式，使干部职工充分认识到腐败要付出巨大的政治、经济、亲情代价，形成了在腐败面前“不想为、不愿为、不能为、不敢为”的有效预防机制。构建充实了诚实守信的道德准则和崇尚廉洁、以廉为乐、以廉为荣的企业廉洁文化。二是抓重点，强化内部监管。公司领导班子认真履行“一岗双责”，一手抓经营管理，一手抓廉政建设，坚持从源头抓起，大力开展反腐倡廉工作体制创新，重点抓领导班子廉洁自律建设，公司纪委对领导干部的职务消费实行严格的费用审核制度。针对腐败现象易发多发的重点领域和薄弱环节坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，取得了较好成效。三是抓整合，构建廉洁体系。公司各级领导干部层层签订了《廉政目标责任书》，实施了廉政保证金制度，将廉洁从业落实到领导，廉洁经营落实到管理，廉洁责任落实到岗位，廉政奖惩落实到班子和个人，廉政教育落实到家庭。一年来，公司各级管理干部自觉遵守和严格执行廉洁自律的相关规定，牢牢守住党纪国法的红线、廉洁从业的防线、道德操守的底线，没有发现有悖廉洁从业若干规定的行为。
七、科学管理夯实基础，提升了和谐稳定的企业文化。通过练内功夯实基础，强管理谋发展，为公司健康发展创造了良好的和谐氛围。一是夯基础加强制度建设。在学习实践科学发展观的活动中，根据公司的实际，我们对目标考核管理、绩效控制管理、费用开支管理等制度进行了修改、补充和完善，使公司内部管理更加科学规范。二是强监管确保运作规范。开展了对下属企业财务状况和会计信息质量内部审计，并跟踪监督整改纠正，促进了下属企业财务管理的规范化，公司荣获“国有企业财务管理、国有资产统计、全市
班子，妥善解决了职工反映的经济补偿、养老保险等问题，维护了企业的稳定。定期开展了对劳动合同签订情况的监督检查，规范了劳动用工管理，维护了职工权益，公司系统没有出现和参与影响社会稳定的事件发生。五是治环境提升企业形象。在开展环境综合治理进企业的活动中，我们切实加强领导，落实治理责任，纳入目标管理，严格责任追究，取得了较好实效。特别是在对市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力进行了全方位的整治，收到了较好的成效，受到了市委、市府、国资委和老干部的表扬和好评。六是控费用促进节支增效。最大限度地降低各类成本费用，严格车辆管理，规范物品采购，努力降低各项费用支出，切实加强了对各项费用开支的监管，各项费用支出较上年度有较大幅度的下降。
以上成绩的取得，是国资委和董事会坚强领导的结果，是公司全体员工在经营班子的领导下共同奋斗的结晶，更是我们在困境中奋起、在挑战中成长的佐证！但是，我们必须清醒的看到，在我们的经营管理中，还存有“五个亟待改变”：公司经营量小面窄、无所事事的状况亟待改变；管理松懈、奖惩不严的状况亟待改变；履职不到位、执行力不强的状况亟待改变；队伍整体素质不高、业务技能较差的状况亟待改变；个别员工只求待遇不思进取、不想做事做不了事的状况亟待改变。
201某年是公司发展壮大的关键年，也是承前启后继往开来的重要一年。我们要励精图治、奋发图强，认真作好由资产载体型向资产实体型转变这篇文章，我们将在市国资委和公司董事会的领导下，按照“转轨变型、实业兴企、做大做强，提升实力”的发展思路，以超常规的思维、超常规的手段、超常规的举措、超常规的干劲，发扬求真务实的进取精神，敢为人先的开拓精神，追求卓越的创新精神，全面完成上级下达的各项目标任务。
谢谢大家！扩展阅读：201某年度个人述职述廉工作报告201某年度个人述职述廉工作报告本人自201某年10月起担任卫生院副院长，主要分管医院的医疗工作。在
上级领导的关心和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将本人一年多来的工作总结如下：
一、政治思想努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想。坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。二、分管工作本人一年认真协助院长做好医院的各项工作，努力做一把手的得力助手，组织协调临床各科室、医技各科室开展医院的诊疗、护理工作，药剂科开展药品调剂工作，确保医院诊疗工作的正常秩序，并对各科室的工作进行日常的监督检查和指导。三、医疗工作（本职工作）在临床业务方面，我所从事的全科，服务对象主要为外来务工人员，附近居民。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的
活动。平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。六、个人存在的主要问题
1、因本人未接受过正规系统的领导岗位培训和相关学习，所以在自己分管工作的管理经验方面尚存一些不足。
2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。3、个人的理论和实践水平有待加强。七、201某年工作思路
明年我将继续分管医疗工作，抓好医疗质量，管好医疗安全工作。1、加强学习医学理论和实践技能知识，不断提高自己的业务技术水平。2、虚心请教，加强培训，不断总结分管工作的管理经验。3、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。以上是我本人一年多来的工作总结和201某年的工作思路，我将努力按年初制定的工作计划开展工作，使本院201某年的医疗管理工作有新的起色。某某卫生院副院长：某某某201某年2月16日
篇四：国资委2022年上出年工作总结
国企2022年终工作总结范本今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司_年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效
按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目标：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与_年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。
(二)电网发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划_-_年投资_电网330亿元，着力改善_地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个
_电网。我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，_年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。_年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前_还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。
(三)城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发
展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的_-_年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：不发生资金挪用，不发生“豆腐渣”工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，_电网共完成投资34.3亿元，占年计划的32.75%。其中中央预算内投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。
(四)基础管理水平进一步提高
一是安全生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。明确_年_电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条
220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。
二是深入开展“创先”活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。深化“四好”班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管
理，推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实_-_年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。《节能发电调度的研究及在_电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难
当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、下半年主要工作任务
面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。
1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行
要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，增强全员安全意识;第二，如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级
供电企业安全生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制”建设，逐步提升县级供电企业的安全管理水平。
2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5”目标
要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预测和主动服务能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好“_”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡脖子”问题，进一步开拓农村市场。
二季度以来，省内电量逐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。要采取有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好“重头戏”，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。
3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务
4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量
认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化svc、avc控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提
高电网运行的安全性灵活性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分
管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。
要扎实推进_电网信息化“登高计划”的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平，明年必须达到___水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。
5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平
南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部一定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事”，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中央颁发了《中国___巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任，注重社会效益;又要挖潜增效，注重经济效益。随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部控
制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，提供法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，规避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策，减少财务费用;积极争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制，做好投入产出分析，科学控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长”。四要扎实抓好“审计整改年”活动。按照袁懋振董事长在_电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠”的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平。
6、以“创先”为载体，提升基础管理水平
结合“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以减少客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提交流程优化情况报告。三是推进农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、办法，规范农电管理。强力推进农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年安全生产垂直化
管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底减少到3家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验，第三季度深入1―2家县局，掌握工作进展情况及效果，年内完成试点并提出实施的指导意见。
7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设
一是深化“四好”班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《_电网公司领导干部管理规定》，出台《_电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》，建立完善干部选拔、使用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求，做到“三个弘扬”：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划，构建三级培训基地，完善公司教育培训体系。加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬，必须控制在零增长。加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素质。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题研究，着力推进县级企业文化融合，深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深入细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定___的公司发展环境。
同志们，下半年工作更加艰巨。我们一定要树立信心，坚定决心，把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一致，振奋精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成绩向建国_周年献礼。
你们好!不知不觉我们送走了201X年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创造更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结，希望你我共同分享，彼此监督，一起进步!
一、办公室的日常管理工作。
2、及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策提供依据。作为__X企业，土地交付是重中之重。由于_X的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到_、_拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努
力，我只用了月余时间，办好了_X证书、项目立项手续__产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
二、加强自身学习，提高业务水平
进入办公室当负责人以来，我一直感到自己身上的担子很重，但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩;
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
我将严格按照自己的工作计划来完善自己，希望各位领导和同仁帮助我、督促我，让我成为更适应时代、更适合本公司的人!
句子很细致！
篇五：国资委2022年上出年工作总结
市国资委2022上半年工作总结____年，____市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕提速、增效、进位的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进五化化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。
一、创新思维深化改革一段时间以来，社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是监管无对象，发展没平台工作无从下手，认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么。围绕职责应该做什么的思想大讨论，大家认识到国资委是国有资产管理监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且责任重大。从近几年的情况看，无论是南方雪灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。国有企业在____市场经济条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管
人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和业务上的指导。____市国资委目前仅仅是
日，我们正在起草《____加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。截止____年底，全市国有企业户数为____户，企业资产总额____万元，国有资产净值____万元，实现净利润____万元，年末在岗职工2____人。其中市属____户，占总户数的____%，资产总额____万元，占____%，国有资产净值____万元，占总净值的____%，利润总额____万元，年末在岗职工____人。县区属____户，占总户数的____%，资产总额____万元，占全市____%，国有资产净值____万元，占全市国有资产净值的____%，利润总额-____万元，年末在岗职工____人。通过这次初步摸底，新增国有企业____户，增加资产总量____万元，是原统计资产总额(____万元)的____倍，增加国有资产净值____万元，是原国有资产净值(____万元)的____倍。从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业____户，新增国有资本____亿元，变动登记企业____户，国有资本增加____万元，登记注销企业____户，国有资本减少____万元。共年检企业____户，年检国有资本总额____亿元。
从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着有利大家管，有责没人管的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《____加强国有资产基础管理工作的规定》，该规
定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。
三、融入企业优化服务围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，服务一上，天地广；另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助____市下花园晨光集团、____宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题；努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了____户省属企业棚户____改造的督导任务，得知工矿____项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访____工作，接待高新区中贸发公司破产____；化解中地装探矿机械职工____；石油机械厂的____也在国资委的运作下趋于平稳，把困难留给国资委已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即
篇六：国资委2022年上出年工作总结
国企2022年上半年工作总结范文同志们今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、___局、遵义局等___个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司___年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管
理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目标：省内售电量___亿千瓦时，同比增___%;送___电量___亿千瓦时，同比增___%;全年售电量达___亿千瓦时，同比增___%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重___%，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少___次，带电作业同比增加___次。减少重复停电___条次，增供___万千瓦时电量;停电时间同比减少___小时,与___年比减少停电时间___小时。二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝___分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加___万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从___月底的___%上升到目前的___%。调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内___个重点项目逐一跟踪，新增容量___万千伏安。排查出农网“卡脖子”公用配变___台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长___%。1～___月，公司完成售电量___亿千瓦时，同比增长___%，其中，省内完成___亿千瓦时，同比增长___%;送______亿千瓦时，同比增长___%。(二)电网发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划___年投资___电网___亿元，着力改善___地区电网薄弱现状，重点建设___千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个___电网。我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了___至___年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现___千伏环网供电，区域之间实现___千伏电网互联，___千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现___千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，___年___千伏及以下变电站无人值守率达到___%。___年，___、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过___小时，配电网综合线损率低于___%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业___水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前___还有___%的行政村未网改，___%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网___亿元(占总投资___%)，解决___%的“卡脖子”配变和___万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。
(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资___亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强___领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究
中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。___、遵义的___年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案___个，取消___个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取___%的项目进行审计，抽检___家建设单位，提出整改项目___项，确保了电网建设“三不发生”，即：不发生资金挪用，不发生“豆腐渣”工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至___月底，___电网共完成投资___亿元，占年计划的___%。其中中央预算内投资项目___亿，___项工程，做到了“三个___%”(开工率、资金配套率、整改率)。
篇七：国资委2022年上出年工作总结
2022年国资公司年终工作总结及计划一、___年工作总结：___年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的___大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本___亿元，现有资产___亿，总负债___亿，资产负债率___%。（一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到___年___月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益___万元，缴纳税金___万元。（二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。（三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。1、与县房地产开发公司合作开发的天一城住宅小区项目___年___月正式开工建设，今年___月___日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入___亿元，上缴税金约___万元;小区商铺总面积___平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面___平方米已完成招商。2、总投资___亿元的北郊奶牛场拆迁安置房___万平米建设项目于___年___月___日正式动工，今年___月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数___户，并配有______平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资___亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积___亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年___月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计___年___月底完成地下室工程。
由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意（新府办【___】
33__文件），按照国有资产处置相关要求今年___月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（___国道市政未完工的房屋、___集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，___余套，三期35栋___套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于___月上旬完成施工、监理招标手续。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年___月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成。长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、通道五化街道整治合同、___万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
（四）着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成___下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、___年工作计划___年国资公司将继续以党的___大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县半年有势头、一年有看头、三年大变样的目标，着力抓好国有___和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全
体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产___亿元，净资产___亿元，实现利税___亿元。
（一）进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。5、及时___国家关于金融方面的动态（范本）信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。（二）进一步强化项目建设，提升项目运作水平。1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年___月底完成地下室工程。3、继续推进通道五化与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约___亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
篇八：国资委2022年上出年工作总结
国企工作总结及2022年工作方案国企工作总结及20__年工作方案【国企工作总结及
20__年工作方案一】
__年是某控集团施行“___”开展
规划的收关之年，也是集团全面总结“___”工作成绩，科学
谋划“__”开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资
委的正确指导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深化学习
理论科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。
一年来，全系统严密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实
任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良
好增长态势，截至__年12月底各项消费经营指标和企业开展
目的全面超额完成集团“___”规划目的;加强集团开展的战略
指引，精心组织、周密部署，开展“__”开展规划的研究编制
工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进
“新国企”建立，企业经营管理程度不断进步。
一、集团__年主要工作
(一)各项经营性指标完成
情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列
按照市国资委快报统计口径，截至__年11月30日，集团实现
合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润
总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的
130%，继续位居市国资委监管企业前列。
截至__年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成
“___”规划目的600亿元的140.2%;企业合并净资产总额
406.2亿元，完成“___”规划目的360亿元的112.8%;经营
收入282.6亿元，完成“___”规划目的270亿元的104.7%;
利润总额25.4亿元，完成“___”规划目的22亿元的
115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“___”规划目的
16亿元的130.6%。
从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成
“___”规划目的。
(二)制定“新国企”建立规划，全面深化企业改革，进一
步进步科学管理程度
一是总结经历，制定新国企开展规
划。集团自__年确
定新国企建立的工作主题以来，经过
三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，进步了认识，
通过查找差距、明确目的，抓住关键、重点打破，在新国企建
立的开展道路上进展了诸多有益的探究和理论。由于认识到新
国企建立不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任
务，因此集团积极着手进展新国企建立规划的研究和制定工
作。通过系统总结__年以来集团新国企建立获得的成绩和经
历，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了将来三
年新国企建立的指导思想和根本原那么、近期中期建立目的、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建立三年规划施行方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步进步工作的前瞻性、指导性和针对性。
二是不断完善集团法人治理构造。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理构造。修订了董事会议事规那么，并对董事会各专业委员会分工进展了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监视机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理构造。
三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建立。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资本钱，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了《集团__年
发erp系统新功能，进一步进步了集团财务管理程度和管控才能。
四是积极探究合适集团长远开展的人力资管理形式。集团始终坚持人力资是企业
并下发了《某控集团法律审核工作管理方法》，将法律审核论
证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建
立规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三
到五年的详细规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监视
构建风险防范机制。
(三)集中力量系统总结“___”工作成果，周密部署
“__”规划的研究编制，进一步加强集团战略指引
__年
是集团___规划的收关之年，也是谋划__为长远开展积极布局
的重要一年。今年集团就“___”规划的施行情况开展了系统
总结，形成了《集团“___”规划施行情况检查报告》。从整
体上看，就经济指标而言，集团已提早超额完成了包括资产总
规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“___”规划目
