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医院精神文明建设工作总结
医院精神文明建设工作总结
按照集团公司安排，集团公司年终检查第6检查组，对永定庄煤业公司、雁崖煤业公司、二医院、三医院、肿瘤医院、职防院进行年终综合工作检查，并于2017年1月23日对永定庄矿进行了现场抽查。下面将第6组的检查情况汇报如下：
一、责任书经营指标和重点工作完成情况
永定庄煤业、雁崖煤业、二医院、三医院、肿瘤医院、职防院6个单位全年各项经营指标和重点工作预计全部完成。
二、被检单位行政工作特色
永定庄煤业：
2017年，永煤紧紧围绕“保产量，抓准备，上标准”的工作思路，严格经营管理考核，强化质量标准化建设，各项工作取得了可喜成绩。一是原煤产量再创新高。圆满的完成了15#层8101、8102、8105工作面的回采任务，提前13天完成全年290万吨奋斗目标，全年完成3000666吨。二是重点工程稳步推进。对于公司技改项目以及集团公司安排的重点工程，超前谋划，排定施工进度网格图，明确责任人和责任时间，加快施工速度，严格按考核奖罚，均按期完成了项目建设。7月18日完成了15-2#层8201首采综放工作面三机配套地面联合试运转；9月15日完成了新主扇更换正式运转；1/210月1日实现了15-2#层8201首采综放工作面的正式开采。创造了集团公司综放支架解体安装最快纪录和集团公司主扇安装最快纪录。
雁崖煤业：
2017年以来，在面对矿井资源严重枯竭、地质条件复杂、安全管理难度加大的困难，雁崖公司以2017年7月2日、2017年11月5日郭金刚总经理组织召开的两个现场会精神，科学谋划，统筹安排，煤炭生产和重点工作稳步推进，降本增效成绩显着。一是克服困难精采细采。科学组织了14412盘区81205、81209工作面搬家准备工作。圆满完成了14412盘区81209工作面的开采工作。二是塔山扩区承包开采全面提升。围绕“建设标准化盘区，推进精细化管理”的“两化”目标，全面实现了安全提升、产量提升、管理提升、效益提升、素质提升。三是很抓了成本控制。下达了成本利润分口分级计划和考核计划，做到每个领导、各个部门都有指标，加强可控费用管理，全年查看。
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