下面是小编为大家整理的路桥公司副经理工作总结(六篇)（范文推荐）,供大家参考。
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
路桥公司副经理工作总结篇一
时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平
我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；
一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；
在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作
2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；
（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；
（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；
每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；
干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；
通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；
今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、廉洁自律，严格把关
在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向
回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如
1、工作中态度急躁，过于追求完美；
2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；
今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；
二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。
路桥公司副经理工作总结篇二
各位领导、同志们：
××年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将××年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成××年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
⒈建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。
⒉吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
⒊狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
⒈一是加强物资采购的计划性和程序性；
二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；
三是加强了对周转材料及小型机具的管理；
四是强化物资管理的基础工作。
⒉规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
⒈认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
⒊加强自身廉政建设，树立服务意识。
路桥公司副经理工作总结篇三
公司副经理年度工作总结
时间飞逝，将在2020年悄然离去。今年，根据公司领导的安排，我担任分公司副经理，主要负责分公司的日常生产管理，分管安全生产管理、设备管理和内部日常管理。在过去的一年里，我一直紧密团结在公司的党政周围，动员和领导分公司的干部职工，团结一致，积极进取。在全体干部职工的共同努力下。公司成功完成了公司下达的各项生产任务，并取得了优异的成绩。为进一步做好履职工作，特作《2020年履职报告》,请各位领导同志审阅。
1。加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平
我知道，只有不断加强自己的学习，才能提高自己的政治思想意识，提高业务水平，使自己在新时代的发展中立于不败之地。在过去的一年里，我一直以公司的“两会”精神作为全年行动的指南。我积极组织和参与了公司的“争创四强”党组织，努力成为“四强”共产党员。我系统地研究了“前四名和前四名”活动，并写下了自己的经历。在组织支部党员干部开展“四强四优”活动的同时，要结合劳动竞赛、队伍建设等活动，形成浓厚的学习和工作氛围。通过“四强四优”活动，增强了各级分支机构的创造力、凝聚力和战斗力，提高了党建的科学化水平，促进了分公司的科学发展。只有努力学习，才能及时掌握党在不同时期的工作目标、方针、政策和法律法规。只有这样，我们才能与时俱进，把自己培养成为新时期德才兼备的干部。
2、精心设计、科学组织、兢兢业业地努力做好各项工作
2020对我们公司来说是不平凡的一年，也是我在生产组织中最困难的一年。由于世界经济危机风暴的影响，各种费用的不断上涨等不利因素，生产的全面发展受到限制。面对困难，一方面，我认真分析了生产情况，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计保证生产顺利进行，圆满完成各项建设和生产任务。我主要集中在以下几个方面: 1。我以生产经营为主线，特别注重生产经营管理。任何公司发展的中心环节是生产，当它与生产分开时，生产是空白的。今年，我主要负责分公司的生产工作。根据分公司的实际情况，公司以技术创新管理为主线做好生产管理工作，并紧密围绕营销开展工作。(1)做好市场调研，确认市场竞争程度和公司产品的地位，及时进行生产调整，充分整合资源，创造核心竞争优势，做好生产产品的长期开发和发展。(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地；
(3)积极响应集团公司提出的“一争、两改、三保”主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争做十大标兵、争做先进个人第二项改革:每位员工至少应实施一项改进活动；
各单位应围绕本单位的实际工作，至少提出一项操作改进建议，并切实贯彻执行。三包:确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保业务目标和任务的顺利完成)。为确保劳动竞赛的顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，并发布了劳动竞赛实施办法、各种考核办法及相关细则。干部职工积极参加了活动。活动期间，我行提出了27条合理化建议，其中我提出了4条建议，8条建议正在整改中。通过这些活动，它在激励后进、鼓励先进方面发挥了有效的作用。(4)在生产管理方面，要坚持三个要求和两个要求，即坚持从计划作业中指挥生产，坚持每周一、三、五上午检查生产，指导生产，坚持现场监督指导生产，要求执行。我们应该要求质量保证按时完成，并积极配合加工车间。车间6应每月完成生产任务。有计划、有秩序地进行生产管理，有安排、有检查，保质保量地安全完成所有生产任务。在各自职责的基础上，他们还协助其他车间完成公司分配的各项任务。(5)前线指挥，及时解决问题在生产中，为了及时掌握生产进度的第一手资料，深入一线，指挥、指导、协调和服务于一线，极大地提高了工作效率，有效地推动了各项生产的进度。全年开发新产品，经济利润350万元，利润50万元，有力地推动了公司的发展。2、加强安全管理，使生产中不发生事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒的主题。我深深体会到“安全是基础，设备是关键，管理是关键，人员是保证”的真谛坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强安全生产的监督检查，从而不懈努力，发出警报声。今年，我积极倡导安全管理中的6s管理。为了树立公司良好的外部形象，我分四个阶段进行了6s管理，分别是:精工、精工、精工、石竹和安全。即宣传阶段、全面实施阶段、总结改进阶段和巩固成果阶段。通过6s管理，公司的办公环境和生产现场的面貌得到改善，全体员工的工作质量得到提高，公司良好的外部形象得以树立。今年6月，我们还借全国安全生产月之机，在分公司开展了“劳动竞赛和产品外观质量竞赛”。通过比赛，员工作为主人的责任感得到了极大的激发。全年无安全事故发生，确保了全公司安全管理工作的顺利开展。
3、廉洁自律，严格把关
在我的工作中，我严格要求自己，遵守廉洁自律，遵守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期望”，对于分公司生产中发生的每一笔费用，我必须深入检查，决不花不该花的钱，我必须努力降低该花的钱的成本，决不能忘记公司的在过去的一年里，我没有违反诚信的规章制度，我可以对自己严格要求。
4，未来努力的方向
回顾过去的一年，我在工作的许多方面都没有取得一些成绩，但我清楚地知道我的工作中仍然存在一些不足，如1.我工作中的不耐烦和对完美的过度追求；
2.激烈的市场竞争中没有有效的运行机制；
未来努力的方向一是以公司发展为中心，突出重点，做好分公司的生产工作。二是加强学习，注重实践，不断提高自身素质三是扎实工作，实事求是，树立良好形象。过去一年
199的成绩是领导信任和同志支持的结果，也是大家共同努力的结果。在今后的工作中，我将更加充满热情地工作，努力更圆满、更好地完成各项工作，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我过去一年的工作报告。
路桥公司副经理工作总结篇四
公司副经理年度工作总结
光阴飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，按照公司带领的放置，我就职分公司副司理，首要担任分公司平常出产办理任务，主管平安出产办理任务，装备办理任务及外部平常办理任务，一年来，我慎密连合在公司党政四周，带动和率领分公司干部职工，连合同心专心，努力朝上进步，经全部干部和职工同志们的配合尽力下，美满的完成公司下达各项出产使命，获得了优良的成就，为进一步实行好职责，现就2014年实行职责的环境作述职陈述，请列位带领和同志停止审议。
1、增强政治进修，不竭进步政治思惟程度和营业程度
我晓得只要不竭的增强本身的进修，才干进步政治思惟憬悟，进步本身的各项营业程度，使本身在新期间成长当中立于不败之地；
一年来，我一直将公司“两会”精力作为贯串整年任务的步履指南，努力组织和介入公司展开的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”勾当，对“四强四优”勾当停止了零碎的进修，并撰写了心得体味；
在组织分公司党员干部展开“四强四优”勾当的同时与展开休息比赛、班组扶植等勾当连系起来一路展开，构成稠密的进修、任务空气。经由过程展开“四强四优”勾当，加强了分公司各级组织的缔造力、凝集力、战役力，进步了党建任务迷信化程度、增进了分公司迷信化成长。
本身只要不竭尽力进修，才干实时把握党在各个分歧期间的任务方针、目标政策、各项律例，如许才干跟上时期的脚步，才干把本身磨砺成为新期间里德才兼备的干部。
2、经心设计，迷信组织，经心尽责地抓好各项任务
2014年对我们公司来讲是极不服凡的一年，也是我在出产组织上最为坚苦的一年。因为受天下经济危机的风暴影响，各项用度不竭的下跌等诸多晦气身分的影响，制约着出产的周全睁开。面临坚苦，我一方面当真阐发出产情势，努力采纳办法，充实发掘和调动各方面潜力，想方设法包管了出产的顺遂停止，美满地完成了各项施工出产使命，我首要从以下几个方面来抓的：
1．以出产运营为主线抓好出产运转办理
任何一个公司成长的中间环节就是出产，离开了出产其他的说辞都是空缺的，本年我首要担任分公司的出产任务。针对分公司的现实环境，采纳了以手艺改革办理为主线抓好出产办理，牢牢环绕市场营销展开任务，（1）做好市场调研任务，确认市场的竞争水平和公司产物所处的地位，实时停止出产调剂，充实整合伙源打造焦点竞争优势，作好出产产物的持久成长和开辟；
（2）展开科技立异勾当，不竭开辟新产物，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚；
（3）努力呼应团体公司提出“一争、二改、三确保”为主题的休息比赛勾当（一争：争创进步前辈个人、争当十年夜标兵、争做进步前辈小我。二改：每一个员工最少落实一项改良勾当；
每一个单元环绕本单元现实任务最少提出一项操作性强的改良定见并实在落实。三确保：确保平安目标同比降落50%，确保质量损掉金额同比降落50%，确保运营方针使命美满完成），为确保休息比赛顺遂停止，分公司增强了比赛勾当的组织带领，出台了休息比赛实行法子、各项查核评选法子及相干细则；
干部职工积极加入，勾当中我分公司公道化建议27条，此中我提出4条建议，有8条建议在整改中；
经由过程勾当有用的起到了敦促落后、鼓动勉励进步前辈的感化。（4）在出产办理上做到:三个对峙.两个要求，即,对峙从打算功课批示出产,对峙每周一.三.五早会查抄出产.指点出产,对峙现场催促指点出产,要求履行力.要求质量包管定时完成,并自动共同加工车间.六车间按月完成出产使命。做到出产办理有打算、有顺序，有放置、有查抄，保质保量保平安地完成各项出产使命。在安身本职的环境下，还协助其他车间完成公司下达的各项使命。（5）靠前批示，实时处理成绩。在出产中，为了实时把握出产停顿的第一手资料，深切一线，靠前批示、靠前指点、靠前调和、靠前办事，年夜年夜地进步了任务效力，有用地增进了各个出产的进度。整年开辟新产物个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有用的增进了公司的成长。
2、增强平安办理任务，做到出产无变乱。
平安出产任务是电力企业不变成长的根本任务，是电力企业永久主题。我深入地熟悉到”平安是根本，装备是重点，办理是关头，职员是包管”的真理。对峙“以报酬本”的理念和“平安第一，预防为主”的根基目标，增强对平安出产的监视查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
本年在平安办理任务上我努力推动6s办理，即为了建立我公司杰出的内部抽象，在全公司规模内周全奉行清算（seiri）、整理（seiton）、打扫（seiso）、洁净（seiketsu）、素养（shitsuke）、平安（safety）的6s办理形式，我将6s办理勾当分四个阶段停止展开，即宣扬策动阶段、周全实行阶段、总结进步阶段、稳固功效阶段，经由过程6s办理，改良了我公司办公情况和出产现排场貌，晋升了全部员工的任务质量，建立了我公司杰出的内部抽象；
本年6月份，我们还连系天下平安出产月的契机，在分公司展开了年夜战六月”休息比赛及产物外不雅质量比赛勾当，经由过程比赛，年夜年夜激起了职工的主人翁责任感。整年没有产生一路平安变乱，确保全公司平安办理任务的安稳运转。
3、清廉自律，严酷把关
在任务中我严酷要求本身，遵照清廉自律，守准绳，讲合理，时辰提示本身，“不克不及健忘党的教诲和公司对我的等候”，对分公司出产上产生的每笔用度，都要深切把关，不应花的钱果断不花，要花的钱也要设法下降本钱，时辰不忘公司的组织规律，一年来，没有背反廉政规章和轨制的行动，对本身可以或许严酷要求，严以律己。
4、此后尽力的标的目的回首曩昔的一年，本身在任务上很多的不获得了一些成就，可是我清晰晓得我的任务还存在着足的地方，如1、任务中立场暴躁，过于寻求完善；
2、在剧烈的竞争市场还没有找到有用的运转机制；
此后尽力标的目的。一是要环绕公司成长的中间，凸起重点，抓好分公司的出产任务；
二是要增强进修，重视理论，不竭进步本身本质。三是要扎实任务，求真务虚，建立杰出的抽象。
一年来所获得的成就是带领信赖和同志们撑持的成果，更是年夜家同心尽力任务的功效，在此后的任务中，我将以加倍丰满的任务热忱，争夺把各项任务完成得更美满、更夸姣，为公司的成长强大进献本身的气力。以上是我一年来的任务述职。
路桥公司副经理工作总结篇五
路桥公司经理2007述职报告
各位领导、同志们：
2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取
nn超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
1、一是加强物资采购的计划性和程序性；
二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；
三是加强了对周转材料及小型机具的管理；
四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进qhse管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；
其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；
业务水平还需进一步提高；
领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六
种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。
路桥公司副经理工作总结篇六
路桥公司2012年工作总结及2013年工作部署
2012年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就2012年工作总结及2013年工作部署汇报如下：
一、管理工作日趋规范
（1）强化项目管理
根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。
1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号hclqsc2012-02。
2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。（2）强化领导责任
根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。
（3）强化部室职责
以制度建设为基础，推进机关管理制度化、规范化。加强了机关作风建设，促进公司有序发展。
1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》
2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》
二、经营工作困难重重
受国家经济宏观调控的影响，省内公路市场萎缩，省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向，面向全国，重点项目经营，但受资金等方面的制约，经营工作不太理想。
2012年公司参加资审项目7个，其中省内为0个，省外为7个；
参加投标项目19个，其中省内为4个，省外为15个；
承接施工项目5个，累计承接工程合同总造价为16378万元,完成总公司下达经营指标的23.4%。
承接的工程按项目所在区域划分：省内项目1个，合同总造价3279万元，占中标总量的20%；
省外项目4个，合同总造价13099万元，占中标总量的80%。按项目专业划分：公路专业项目3个，合同总造价8376万元，占中标工程量的51.14%；
市政专业项目1个，合同总造价3279万元，占中标工程量的20%；
房建专业项目1个，合同总造价4720万元，占中标工程量的28.8%。
三、项目管理稳中求进
（一）产值完成情况
2012年公司年末共有竣工项目14个，在建项目9个，未开工项目1个（山西灵河高速1标）。完成年产值66800万元。
（二）合同及诉讼管理
1、2012年公司共完成施工合同4份，补充协议10份，合同评审
均严格按照公司合同管理评审程序进行评审，已签订完成的合同均已返还公司市场经营部，并归档编号保存。
2、在诉讼案件方面，新发诉讼案件28件，18个案件已审结，其中诉讼案件5个、对方撤诉的诉讼案件12个、我方撤诉的诉讼案件1个，为公司挽回经济损失265.97万元。处理往年遗留诉讼案件8件，其中调解结案的诉讼案件5个、审结诉讼案件3个，为公司挽回经济损失225.73万元。
四、财务工作监管到位
1、完成产值情况
累计施工项目23个，竣工项目14个，共完成施工产值6.68亿元。
2、回收工程款，资金分块上缴管理费情况
截止到12月底，共计实现回收工程款8.19亿元，完成全年确保回收工程款8亿指标的102.38%。根据湘建总财字【2008】104号《关于实施资金分块管理的通知》和2012年度集团总公司财务决算工作会议精神，配合2011年总公司自主研发上线的资金管理系统，截止到年底共计向总公司上缴分块资金726.37万元。
五、人事工作落实到位
1、认真贯彻执行国家劳动法规及总公司人力资源管理政策，始终以最佳人力资源配臵为目标，为项目岗位选派优秀的管理及技术人才。
2、积极做好大学生限时成才工作，提供服务供大学生们考取各类证件。2012年，我司报考房建中级职称通过12人、一级建造师通过1人、二级建造师通过9人、九大员岗位证通过14人、试验检测工程师通过1人、消防中级职称通过4人、消防初级职称通过7人。
3、及时办理了20本一级建造师、40本交安b、c证件年检工作。
六、质量安全目标达标
2012年，公司各项目均已成立质量、安全管理领导小组，建立并健全质量和安全管理体系，各项目工程质量总体良好，圆满地完成了集团总公司和各业主下达的质量、安全生产目标管理责任书。公司工程管理部对省内项目实行巡检、季度检，对省外承建工程实行抽检和年检的管理方式，实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标，工程质量合格率100%的质量目标。
七、积极开展党群、工会活动
1、继续加强基层支部建设
通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核生产效益的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。
2、认真开展创先争优活动
按照公司创先争优活动安排，6月份机关支部及项目基层党支部认真开展了领导点评和群众评议工作。通过活动的开展，进一步巩固了创先争优活动的成果，增强了党组织活力，树立了党员干部良好形象。
3、紧密联系岗位工作实际抓好党的十八大精神贯彻落实 11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子 认真学习了党的十八大报告，深刻领会十八大精神的重大意义。并各自结合自己的工作岗位表明了要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际形动贯彻落实十八大精神的决心。
4、积极开展工会活动
为了表彰先进，工会于
5、6月份分别组织三批人员赴云南参观学习，充分调动了员工们工作积极性。7月份组织“送清凉”下基层慰问活动，组织员工积极参加总公司组织的登山、羽毛球、广播体操比赛、“芙蓉杯”财务人员技能比武竞赛等各项活动，并都取得一定成绩。
八、其他工作
1、宏特试验检测有限公司以“保交通，抓市政”两步走的战略，努力拓展市政道路业务，成功承接了玉媒路监理处试验室、欧洲北路、金沙中路、汨杨路工地试验室，拓宽了业务渠道，取得良好的经济和社会效益。
2、认真完成了总公司下达的相山投资有限公司相山大道、107国道提质改造工程、郴资大道
2、3期扩建项目竣工结算工作。公司共派出25名业务水平较高的人员加班加点、全力以赴细致工作，按期、按要求递交了结算资料，年前已完成了资料内审。
3、结合公司生产，“后张法预应力悬浮式整体张拉”、“钢管拱自密实混凝土对称泵送顶升施工工法”、“预应力多锚同步张拉施工工法”评为企业工法。
九、2012年工作存在的问题
（一）管理工作存在的问题
1、项目管理制度落实不到位，缺乏有效的过程控制。
2、干部选拔任用缺乏监督，项目班子主要成员随意调换大。
3、成本核算、激励和奖罚制度未落实。
（二）经营工作存在的问题
1、2012年是路桥经营最艰难的一年，因2011年我省公路水运工程施工招标投标评标办法采用了新的评标办法，即摇球确定所投标段
以及中标单位，中标完全靠运气，中标的难度增大。
2、在推动宏观调控、银根紧缩政策的情况下，高速公路建设融资贷款还是受到政策的极大影响，使各省内外的高速公路项目建设不能正常启动。如2012年省内新开高速公路项目仅一条，即临湘至岳阳高速公路土建工程项目；
省外新开工高速公路项目几乎很少，这给我司参加招投标活动的机会都很少，因此，将直接影响到公司经营的拓展。
（三）生产工作存在的问题
1、公司事务性工作较多，同时在建项目绝大部分分布在省外，公司巡查次数较少，对项目的监管力度有待加强。
2、公司的成本管理较薄弱，作为成本管理的基石---企业施工定额暂未建立，对项目的成本管理控制不到位。
（四）财务工作存在的问题
1、资金紧缺，风险难控
2012年高速公路项目继续受国家资金调控政策的影响，资金缺口大。目前省内多数高速公路项目已处于完工通车状态。项目部因业主资金紧张，一直未能及时支付工程款，导致项目部资金严重紧缺。通过对23个施工项目的财务检查和对益阳新青公路tj1标合同段的专项审计发现，大多数项目债务多，债权少，工程变更、工程计量均存在潜在风险，难以防控。
2、人员冗余，负担增加
前几年我司工程项目多，我司原有的人员和在总公司范围内的已无法满足需要和调配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大学生和有工作经验人员，截止2012年11月底，我司共为306位员工办理了“五险一金”，每月仅此项费用开支高达48万余元。随着我司工程项目的逐渐完工，大部分人员已退场处于待岗状态。待岗
期间使我司产生了高额的待岗费用，仅待岗工资每月需支付10-15万、“五险一金”需26万元左右，无形中增加了我司管理费用的开支，负担增加。
十、2013年工作目标、思路和计划
（一）工作目标
2013年，公司工作目标经济责任：①、承接任务计划6亿元；
②、实收工程款计划6亿元；
③、施工管理费总收入计划1000万元。④、考核利润：计划800万元。质量安全：①、合格率100%；
②、生产安全：无一般以上安全事故，无质量事故。员工培养：①、新增一级建造师2名，增项一级建造师或其他注册资格3名。②、计划内培训参加率100%，管理岗位自有员工配备率70%。
（二）具体做法
1、2013年，在管理工作中，我们要积极做到：
（1）完善项目部竞争机制、分配机制、激励和监督机制，认真落实项目经理责任制。
（2）狠抓落实项目成本核算，进一步落实项目成本目标责任制，及时定时监督。
（3）用人程序到位，选拔德才兼备的人员到项目任职，做好考核工作。
（4）深入开展民主评议，提高透明度。
2、在经营工作中，我们要积极做到：
（1）积极开拓省外市场，开展以联营为主，自营为辅的经营策略。（2）进一步规范经营行为，严格按照总公司、路桥公司的经营管理办法及规定执行，确保经营工作健康稳步运行，规避经营风险。
（3）全员入市，确立经营激励政策，提高员工经营工作的积极性
和责任心。
（4）选择好合作伙伴，建立稳定长期的合作模式。合作伙伴的选择是讲信誉、重诚信、有实力（资金、组织施工能力、项目管理经验丰富）的单位或个人。
3、在生产工作中，我们要积极做到：
（1）加强落实公司的各项质量安全管理制度，提高项目管理水平。（2）收集已完工项目的结算资料，逐步制订和完善企业施工定额，为以后公司成本管理再上一个新台阶打下坚实的基础。
（3）进一步完善项目管理制度，强化合同管理审批流程。
4、在财务工作中，我们要积极做到：
（1）处于扫尾项目严格控制资金支付，将财务专用章和银行网银u盾交至公司财务审计部统一管理，掌控项目财务状况，防范项目风险。
（2）加强对新开工项目的财务管理，建立健全全过程监管机制。事前，与工程管理部做好新开工项目的成本预算分析，全面、仔细估算成本情况，测算盈亏。事中，抓好过程管理，在施工过程中定期或不定期的对项目进行财务检查，根据实际情况及时调整成本预算分析，使成本费用开支始终处于可控状态，使项目管理始终处于可控状态，充分发挥财务监管作用；
事后，及时对项目进行全面财务审计，对盈亏进行详细分析，归类原因、进行总结，从中汲取教训。
2012年已经过去，虽然取得的成绩不多，且压力重，但公司全体员工将众志成城，克服困难，以“十八大”文件精神为指导，改变思想观念，寻找出路，保持路桥公司持续稳定发展。
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