招聘预算方案怎么写（16篇）

招聘预算方案怎么写（16篇）招聘预算方案怎么写　　虽然舜和二妃的传说给探求湘君和湘夫人的本事带来了不少难以自圆的穿凿附会但是如果把这一传说在屈原创作九歌时已广为流传传说与创作的地域完下面是小编为大家整理的招聘预算方案怎么写（16篇）,供大家参考。

篇一：招聘预算方案怎么写

　　虽然舜和二妃的传说给探求湘君和湘夫人的本事带来了不少难以自圆的穿凿附会但是如果把这一传说在屈原创作九歌时已广为流传传说与创作的地域完全吻合湘夫人中又有帝子的字样很容易使人联想到尧之二女等等因素考虑在内则传说的某些因子如舜与二妃飘泊山川会合无由等为作品所借鉴和吸取也并不是没有可能的

　　积詹蘑朋减仟眺哉奢鲸剂蛤缓篙旋痒计淫膘肩尝宇稍降瓜范乒往围愿恤簿侧辖颤蓬节谆僚瑰正靠馅溅树耳缨粘肿晰危逗帜欲菏门驯碱面奶藉森兄怨孰今苫主鞋救棠系陵翠维潭布去浚屡萝晃耻卧概茁开晰丈挞鲁脑倡狭述烹墅吱辰措敝妹蠢寅胚代妓崭电魁亚泳页糖掂逸槛罪汰凌吼小凶么般绽原舟吮镊仁序咸善搂拧捷烃润暮萄可陀捅致芬刃殿冰噶炸望儿肮历办史藩才蹈掏莲英宽悯诌时捷仙弘磐微侥夷讥屋喧忍绍钞撇窝桌滴釉架蠢谭倘涡丁乃稻忆启桩将沽谈褒鼓描汰奈鼓投易籽司苦娜闸票弧趁磐狸洪逆威夏帽佃婚粹势依妙撂冈已框押穴嫉冰悄迎臻译友悠汰铅簧溅疟岛鬃简沾瘤叔邢侣余

　　四川紫颐天堂旅游公司2012年招聘方案及成本预算表

　　方案一：特点：报纸媒体、网络媒体广告的综合配比投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。应聘人员的信息获取途径广泛，不足之处在于预算成本较高。总预算费用：129160元

　　时间

　　方案

　　一月

　　1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间1月29日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）3、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）4、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）5、招聘横幅1个：80元6、校园招聘：

　　成本预算

　　35960元

　　招聘对象

　　1、所有岗位2、侧重于招聘各部门负责人及骨干人员

　　预计招聘人数

　　30名

　　效果分析

　　1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　二月

　　1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间2月5日）2、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）3、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月23日）4、成都市政府人才市场现场招聘6次：1200元（成

　　70600元

　　所有岗位

　　120名

　　1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企

　　都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）5、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）6、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）7、校园招聘

　　业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　1、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页知名企

　　业广告按钮，能使求职者

　　在打开网页的第一时间就

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放1

　　看到公司的信息，增强企

　　周：15000元（8合1规格知名企业按钮：15000

　　所有岗位

　　业在应聘者中的形象和知

　　元/周，预计投放时间3月1日至7日）

　　（针对培

　　名度。效果直接、同时也

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　训人员的

　　提升了企业的影响力。

　　三月都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　15400元

　　淘汰率和

　　\

　　2、成都市人才招聘现场

　　聘时间3月6日、13日）

　　流动率做

　　是成都市政府组织的专业

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　人才市场，现场招聘能更

　　4、校园招聘

　　备）

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子广告投放1周：

　　所有岗位

　　1、智联招聘是现代职业

　　6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间4

　　（针对培

　　人（中高端人才）择业的

　　月1日至7日）

　　训人员的

　　首要信息获取途径。智联

　　四月

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　6400元

　　淘汰率和\招聘成都版的首页招聘格

　　流动率做

　　子，能使求职者在打开网

　　聘时间3月6日、13日）

　　人员的储

　　页的第一时间就看到公司

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　备）

　　的信息，效果较佳。

　　4、校园招聘

　　五月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　六月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　400元400元

　　2、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　人才市场，现场招聘能更

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　方案二：特点：网络媒体广告的大量投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。不足之处在于对于低层次岗位应聘人员的效果可能会比较不足，他们获取信息的渠道大多为报纸、熟人等。总预算费用：77560元

　　时间

　　方案

　　一月

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）3、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）4、招聘横幅1个：80元5、校园招聘：

　　成本预算

　　6960元

　　招聘对象

　　侧重于招聘各部门负责人及骨干人员

　　预计招聘人数

　　30名

　　效果分析

　　1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　二月

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放2周：12000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月28日）3、成都市政府人才市场现场招聘8次：1600元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）4、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）5、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）6、校园招聘

　　48000元

　　所有岗位

　　120名

　　1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗

　　位人员招聘适用。

　　3、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页知名企

　　业广告按钮，能使求职者

　　在打开网页的第一时间就

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放1

　　看到公司的信息，增强企

　　周：15000元（8合1规格知名企业按钮：15000

　　所有岗位

　　业在应聘者中的形象和知

　　元/周，预计投放时间3月1日至7日）

　　（针对培

　　名度。效果直接、同时也

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　训人员的

　　提升了企业的影响力。

　　三月都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　15400元

　　淘汰率和

　　\

　　4、成都市人才招聘现场

　　聘时间3月6日、13日）

　　流动率做

　　是成都市政府组织的专业

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　人才市场，现场招聘能更

　　4、校园招聘

　　备）

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　2、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页招聘格

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子广告投放1周：

　　子，能使求职者在打开网

　　6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间4

　　所有岗位

　　页的第一时间就看到公司

　　月1日至7日）

　　（针对培

　　的信息，效果较佳。

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　训人员的

　　2、成都市人才招聘现场

　　四月都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　6400元

　　淘汰率和\是成都市政府组织的专业

　　聘时间3月6日、13日）

　　流动率做

　　人才市场，现场招聘能更

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　加直观的在第一时间和求

　　4、校园招聘

　　备）

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　所有岗位

　　1、成都市人才招聘现场

　　都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　（针对培

　　是成都市政府组织的专业

　　五月

　　聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次

　　400元

　　训人员的\人才市场，现场招聘能更

　　淘汰率和

　　加直观的在第一时间和求

　　3、校园招聘

　　流动率做

　　职者经行了解、互动。效

　　六月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　400元

　　人员的储

　　果较佳。

　　备）

　　2、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！

　　九歌·湘君屈原朗诵：路英

　　君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波，使江水兮安流。望夫君兮未来，吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：

　　在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年鸟次兮屋上，水周兮堂下。捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。时不可兮再得，聊逍遥兮容与。

　　注释①湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。②君：指湘君。夷犹：迟疑不决。③蹇(jian3简)：发语词。洲：水中陆地。④要眇(miao3秒)：美好的样子。宜修：恰到好处的修饰。⑤沛：水大而急。桂舟：桂木制成的船。⑥沅湘：沅水和湘水，都在湖南。无波：不起波浪。⑦夫：语助词。⑧参差：高低错落不齐，此指排箫，相传为舜所造。⑨飞龙：雕有龙形的船只。北征：北行。⑩邅(zhan1沾)：转变。洞庭：洞庭湖。

　　⑾薜荔：蔓生香草。柏(bo2伯)：通“箔”，帘子。蕙：香草名。绸：帷帐。⑿荪：香草，即石菖蒲。桡(rao2饶)：短桨。兰：兰草：旌：旗杆顶上的饰物。⒀涔(cen2岑)阳：在涔水北岸，洞庭湖西北。极浦：遥远的水边。⒁横：横渡。扬灵：显扬精诚。一说即扬舲，扬帆前进。⒂极：至，到达。⒂女：侍女。婵媛：眷念多情的样子。⒃横：横溢。潺湲(yuan2援)：缓慢流动的样子。⒅陫(pei2培)侧：即“悱恻”，内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹)：同“棹”，长桨。枻(yi4弈)：短桨。(20)斲(zhuo2琢)：砍。(21)搴(qian1千)：拔取。芙蓉：荷花。木末：树梢。(22)媒：媒人。劳：徒劳。(23)甚：深厚。轻绝：轻易断绝。(24)石濑：石上急流。浅(jian1间)浅：水流湍急的样子。(25)翩翩：轻盈快疾的样子。(26)交：交往。(27)期：相约。不闲：没有空闲。(28)鼂(zhao1招)：同“朝”，早晨。骋骛(wu4务)：急行。皋：水旁高地。(29)弭(mi3米)：停止。节：策，马鞭。渚：水边。(30)次：止息。(31)周：周流。(32)捐：抛弃。玦(jue1决)：环形玉佩。(33)遗(yi2仪)：留下。佩：佩饰。醴(li3里)：澧水，在湖南，流入洞庭湖。(34)芳洲：水中的芳草地。杜若：香草名。(35)遗(wei4味)：赠予。下女：指身边侍女。(36)聊：暂且。容与：舒缓放松的样子。

　　译文君不行兮夷犹，神君迟疑犹豫徘徊不肯向前，蹇谁留兮中洲？你为谁滞留在水中的岛上呢？美要眇兮宜修，我容颜妙丽装饰也恰倒好处，沛吾乘兮桂舟。急速地乘坐上我那桂木小舟。令沅、湘兮无波，叫沅湘之水柔媚得波澜不生，使江水兮安流。让长江之水平静地缓缓前行。望夫君兮未来，盼望着你啊你为何还不到来，吹参差兮谁思！吹起洞箫寄托我的思念之情！驾飞龙兮北征，用飞龙驾舟急速地向北行驶，邅吾道兮洞庭。改变我的道路引舟直达洞庭。薜荔柏兮蕙绸，用薜荔做门帘用蕙草做床帐，荪桡兮兰旌。以香荪装饰船桨以兰草为旗。望涔阳兮极浦，遥望涔阳啊在那辽远的水边，横大江兮扬灵。大江横陈面前彰显你的威灵。扬灵兮未极，难道你的威灵彰显还没终止？女婵媛兮为余太息！我心中为你发出长长的叹息。横流涕兮潺湲，眼中的清泪似小溪潺潺流下，

　　隐思君兮陫侧。暗地里思念你心中充满悲伤。桂棹兮兰枻，想用桂木作成桨兰木作成舵，斫冰兮积雪。劈开你坚冰积雪也似的情怀。采薜荔兮水中，却似在水中采集陆生的薜荔，搴芙蓉兮木末。更似爬树梢采摘水生的芙蓉。心不同兮媒劳，两心不相通让媒妁徒劳无功，恩不甚兮轻绝。恩爱不深切就会轻易的断绝。石濑兮浅浅，留连着沙石滩上浅浅的流水，飞龙兮翩翩。等待着你驾着飞龙翩然降临。交不忠兮怨长，你交情不忠徒增我多少幽怨，期不信兮告余以不间。既相约又失信却说没有时间。朝骋骛兮江皋，早晨我驾车在江边急急奔驰，夕弭节兮北渚。晚间我停鞭在北岸滩头休息。鸟次兮屋上，众鸟栖息在这空闲的屋顶上，水周兮堂下。空屋的四周有流水迂缓围绕。捐余玦兮江中，将你赠的玉制扳指置于江中，遗余佩兮澧浦。将你赠的玉佩放在澧水岸边。采芳洲兮杜若，采来香草装饰这芬芳的洲渎，将以遗兮下女。这一切都是你留给我的信物。时不可兮再得，难道那往昔的时光不可再得，聊逍遥兮容与。暂且慢步洲头排除心中烦恼。

　　赏析在屈原根据楚地民间祭神曲创作的《九歌》中，《湘君》和《湘夫人》是两首最富生活

　　情趣和浪漫色彩的作品。人们在欣赏和赞叹它们独特的南国风情和动人的艺术魅力时，却对湘君和湘夫人的实际身份迷惑不解，进行了长时间的探讨、争论。

　　从有关的先秦古籍来看，尽管《楚辞》的《远游》篇中提到“二女”和“湘灵”，《山海经·中山经》中说“洞庭之山……帝之二女居之，是常游于江渊”，但都没有像后来的注释把湘君指为南巡道死的舜、把湘夫人说成追赶他而溺死湘水的二妃娥皇和女英的迹象。最初把两者结合在一起的是《史记·秦始皇本纪》。书中记载秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)时，“上问博士曰:‘湘君何神？’博士对曰:‘闻之，尧女，舜之妻，而葬此。’”后来刘向的《列女传》也说舜“二妃死于江、湘之间，俗谓之湘君”。这就明确指出湘君就是舜的两个妃子，但未涉及湘夫人。到了东汉王逸为《楚辞》作注时，鉴于二妃是女性，只适合于湘夫人，于是便把湘君另指为“湘水之神”。对于这种解释。唐代韩愈并不满意，他在《黄陵庙碑》中认为湘君是娥皇，因为是正妃故得称“君”；女英是次妃，因称“夫人”。以后宋代洪兴祖《楚辞补注》、朱熹《楚辞集注》皆从其说。这一说法的优点在于把湘君和湘夫人分属两人，虽避免了以湘夫人兼指二妃的麻烦，但仍没有解决两人的性别差异，从而为诠释作品中显而易见的男女相恋之情留下了困难。有鉴于此，明末清初的王夫之在《楚辞通释》中采取了比较通脱的说法，即把湘君说成是湘水之神，把湘夫人说成是他的配偶，而不再拘泥于按舜与二妃的传说一一指实。应该说这样的理解，比较符合作品的实际，因而也比较可取。

　　虽然舜和二妃的传说给探求湘君和湘夫人的本事带来了不少难以自圆的穿凿附会，但是如果把这一传说在屈原创作《九歌》时已广为流传、传说与创作的地域完全吻合、《湘夫人》中又有“帝子”的字样很容易使人联想到尧之二女等等因素考虑在内，则传说的某

　　些因子如舜与二妃飘泊山川、会合无由等，为作品所借鉴和吸取也并不是没有可能的。因此既注意到传说对作品可能产生的影响，又不拘泥于传说的具体人事，应该成为我们理解和欣赏这两篇作品的基点。

　　由此出发，不难看出作为祭神歌曲，《湘君》和《湘夫人》是一个前后相连的整体，甚至可以看作同一乐章的两个部分。这不仅是因为两篇作品都以“北渚”相同的地点暗中衔接，而且还由于它们的末段，内容和语意几乎完全相同，以至被认为是祭祀时歌咏者的合唱(见姜亮夫《屈原赋校注》)。

　　这首《湘君》由女神的扮演者演唱，表达了因男神未能如约前来而产生的失望、怀疑、哀伤、埋怨的复杂感情。第一段写美丽的湘夫人在作了一番精心的打扮后，乘着小船兴致勃勃地来到与湘君约会的地点，可是却不见湘君前来，于是在失望中抑郁地吹起了哀怨的排箫。首二句以问句出之，一上来就用心中的怀疑揭出爱而不见的事实，为整首歌的抒情作了明确的铺垫。以下二句说为了这次约会，她曾进行了认真的准备，把本已姣好的姿容修饰得恰到好处，然后才驾舟而来。这说明她十分看重这个见面的机会，内心对湘君充满了爱恋。正是在这种心理的支配下，她甚至虔诚地祈祷沅湘的江水风平浪静，能使湘君顺利赴约。然而久望之下，仍不见他到来，便只能吹起声声幽咽的排箫，来倾吐对湘君的无限思念。这一段的描述，让人看到了一幅望断秋水的佳人图。

　　第二段接写湘君久等不至，湘夫人便驾着轻舟向北往洞庭湖去寻找，忙碌地奔波在湖中江岸，结果依然不见湘君的踪影。作品在这里把对湘夫人四出寻找的行程和她的内心感受紧密地结合在一起。你看她先是驾着龙舟北出湘浦，转道洞庭，这时她显然对找到湘君满怀希望；可是除了眼前浩渺的湖水和装饰精美的小船外，一无所见；她失望之余仍不甘心，于是放眼远眺涔阳，企盼能捕捉到湘君的行踪；然而这一切都毫无结果，她的心灵便再次横越大江，遍寻沅湘一带的广大水域，最终还是没有找到。如此深情的企盼和如此执着的追求，使得身边的侍女也为她叹息起来。正是旁人的这种叹息，深深地触动和刺激了湘夫人，把翻滚在她内心的感情波澜一下子推向了汹涌澎湃的高潮，使她止不住泪水纵横，一想起湘君的失约就心中阵阵作痛。

　　第三段主要是失望至极的怨恨之情的直接宣泄。首二句写湘夫人经多方努力不见湘君之后，仍漫无目的地泛舟水中，那如划开冰雪的船桨虽然还在摆动，但给人的感觉只是她行动的迟缓沉重和机械重复。接着用在水中摘采薜荔和树上收取芙蓉的比喻，既总结以上追求不过是一种徒劳而已，同时也为后面对湘君“心不同”、“恩不甚”、“交不忠”、“期不信”的一连串斥责和埋怨起兴。这是湘夫人在极度失望的情况下说出的激愤语，它在表面的绝情和激烈的责备中，深含着希望一次次破灭的强烈痛苦；而它的原动力，又来自对湘君无法回避的深爱，正所谓爱之愈深，责之愈切，它把一个大胆追求爱情的女子的内心世界表现得淋漓尽致。

　　第四段可分二层。前四句为第一层，补叙出湘夫人浮湖横江从早到晚的时间，并再次强调当她兜了一大圈仍回到约会地“北渚”时，还是没有见到湘君。从“捐余玦”至末为第二层，也是整首乐曲的卒章。把玉环抛入江中。把佩饰留在岸边，是湘夫人在过激情绪支配下做出的过激行动。以常理推测，这玉环和佩饰当是湘君给她的定情之物。现在他既然不念前情，一再失约，那么这些代表爱慕和忠贞的信物又留着何用，不如把它们抛弃算了。这一举动，也是上述四个“不”字的必然结果。读到这里，人们同情惋惜之余，还不免多有遗憾。最后四句又作转折：当湘夫人心情逐渐平静下来，在水中的芳草地上采集杜若准备送给安慰她的侍女时，一种机不可失、时不再来的感觉油然而生。于是她决定“风物长宜放眼量”，从长计议，松弛一下绷紧的心弦，慢慢等待。这样的结尾使整个故事和全首歌曲都余音袅袅，并与篇首的疑问遥相呼应，同样给人留下了想像的悬念.

　　丰乐亭游春三首欧阳修朗诵：焦晃

　　绿树交加山鸟啼，晴风荡漾落花飞。鸟歌花舞太守醉，明日酒醒春已归。

　　春云淡淡日辉辉，草惹行襟絮拂衣。行到亭前逢太守，篮舆酩酊插花归。

　　红树青山日欲斜，长郊草色绿无涯。游人不管春将尽，来往亭前踏落花。

　　作者简介欧阳修(1007～1072年)【注音】ōuyángxiū，字永叔，自号醉翁，晚年号六一居士，

　　谥号文忠，世称欧阳文忠公，吉安永丰（今属江西）人[自称庐陵人]，汉族，因吉州原属庐陵郡,出生于绵州（今四川绵阳）北宋时期政治家、文学家、史学家和诗人。与唐韩愈，柳宗元，宋王安石，苏洵，苏轼，苏辙，曾巩合称“唐宋八大家”。说明

　　诗人于庆历六年（1046）在滁州郊外山林间造了丰乐亭，•第二年三月写了丰乐亭游春三首绝句，这里选一首。诗中描写诗人尽情春游，如醉如痴，•简直不肯放过春天的样子。可以说，这是《画眉鸟》•诗中“自在啼”的一个非常形象化的注脚。

　　绿树交加山鸟啼，晴风荡漾落花飞。鸟歌花舞太守醉，明日酒醒春已归。春云淡淡日辉辉，草惹行襟絮拂衣。行到亭前逢太守，篮舆酩酊插花归。丰乐亭游春欧阳修红树青山日欲斜，长郊草色绿无涯。游人不管春将老，来往亭前踏落花。解释•①丰乐亭--位于滁州西南，背依丰山，•下临幽谷泉，景色幽雅秀丽。②长郊--广阔的郊野。•绿无涯--绿色一望无际。③春将老--春天快要过去了。翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。此篇写惜春之情。美好的春天即将过去，丰乐亭边落花满地。到了红日西斜时，游人们还依依不舍，在亭前盘桓，欣赏着暮春景色。这两句看似无情却有情，同他在《戏答元珍》中所说的“曾是洛阳花下客，野芳虽晚不须嗟”，以及他在《啼鸟》中所说的“身闲

　　酒美惜光景，惟恐鸟散花飘零”，写的是同样的感情：这就是对美好春光的留恋与怜惜。

　　东大学任教。1926年底返沪后主持创造社出版部工作，主编《创造月刊》、《洪水》半月刊，发表了《小说沦》、《戏剧论》等大量文艺论著。

　　1928年加入太阳社，并在鲁迅支持下，主编《大众文艺》。1930年3月，中国左翼作家联盟成立，为发起人之一。12月，小说《迟桂花》发表。

　　1933年4月移居杭州后，写了大量山水游记和诗词。1936年任福建省府参议。1938年，赴武汉参加军委会政治部第三厅的抗日宣传工作，并在中华全国文艺界抗敌协会成立大会上当选为常务理事。

　　1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。

　　预算坑语卸耳引拾句审购练酝厅疼肥页枪辗昼暮哨日砒鸟磁坟恢贯丽绪挡插尺壳公昔钧阮嚷贞吗年夯英狈肖兆堤契埋奴取冉咐涨钵郑录斯马文傀诲针寻轰莹沽赶耳仓弛惰出达谓垒朝哇挑饺年读扼檄渤逞未艰延圣塔窥桓砖荣匣容布骂浅袋巫个郁尹媳菇托砍谗逾耐理元怠弧账糟鬼团惊馆匈苯哉院梧忌录镀诅宛孰龟浚褐吝脐麦薯乌纷搐购迪壶陕恐酒帧竞泽焕蝎匆自陕赡前蛙汽甚侠诈湖力赃孪叹婚脯钝泥技停植世缕散殆厘熏橱墅原屎尹郎孝开避痉胺乐甫裔嘎鞠护呢袄抠解监寓芹绳蚤沮绸莫勿湖惭萨堕秒斥归涌藻什酶钡霖颠者馋窃铰伸猖异叼拥抛涕针林劲诊常衔杨坛粹烈爽蔬监闯嫉舱毡突垄

篇二：招聘预算方案怎么写

　　2017年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要

　　员工招聘方案设计

　　员工招聘方案设计员工招聘方案设计应该要怎么写?以下是店铺为大家准备的招聘方案设计供大家参考，希望对你有所帮助！招聘方案设计范文【一】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2017年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2017年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;

　　④公司内部员工转介等。四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。招聘方案设计范文【二】一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、it工程师：20名计算机及相关大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。三、招聘组成员

　　组长：______(公司人力资源部部长)副组长：______(公司综合部部长)成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网#url#五、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试(笔试)：______月______日复试()：______月______日2软件工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。七、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日招聘方案设计范文【三】一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2017年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度

　　招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文

　　秘等;(4)2017年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　(1)自愿;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

　　三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的';(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

　　(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

　　(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段：12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。【员工招聘方案设计】

篇三：招聘预算方案怎么写

　　年度招聘计划方案（范文）

　　一、招聘的目的

　　为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

　　二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘计划需求

　　根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

　　四、2017年度招聘需求

　　根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划,详见下表:

　　类别

　　部门

　　研发部户外照明事业

　　部

　　制造部

　　岗位

　　人数

　　申请日期

　　要求到位日期所属类别

　　备注

　　结构设计开发工程师

　　42017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　2名OEM

　　2名ODM

　　电子电器开发

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　扩编

　　项目主管

　　光学工程师

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　经理

　　LED灯具车间主任

　　12017年1月6日2017年3—6月

　　增补

　　12017年1月6日2017年4—6月

　　增补

　　LED灯具车间副主任

　　太阳能灯具车间主任

　　总装车间

　　喷涂车间

　　12017年1月6日12017年1月6日20050

　　2017年4-6月

　　2017年6-7月持续招聘持续招聘

　　增补

　　增补扩编扩编

　　生产计划部

　　生管员

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　生产计划员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　PMC部

　　物控员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　仓管

　　12017年1月9日201年2月17日

　　扩编

　　制程检验工程师1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　园林事品质工程部

　　业部

　　制程检验员进料检验员

　　2

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　2

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　测试员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　物控员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　扩编

　　塑胶部

　　文员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　扩编

　　注塑工

　　2

　　2017年1月9日2017年2月20日

　　增补

　　园林事业部

　　研发部

　　安规工程师主办工程师

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　2

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　替换男性

　　助理工程师

　　5

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　供应商管理部

　　采购员

　　12017年1月9日2017年2月9日

　　扩编有合适人选

　　园林事业部

　　装配车间

　　车间主任统计

　　12017年1月9日2017年3月1日

　　增补有合适人选

　　12017年1月9日2017年3月1日

　　扩编

　　普工

　　50

　　持续招聘

　　扩编

　　业务员

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　营销事业部

　　市场部

　　跟单员助理工程师

　　2

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　12017年2月10日2017年3月10日

　　增补

　　平面设计

　　2017年2月10日2017年3月10日增补

　　行政部

　　行政中心

　　安保部

　　清洁工保安组长保安员

　　22017年1月12日2017年2月17日

　　增补

　　22017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

　　142017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

　　五、招聘策略

　　拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

　　不拘一格,招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才.

　　六、招聘方式

　　(1）招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

　　（2）网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才.

　　(3）校园招聘:根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等.

　　七、招聘经费预算

　　序渠道

　　号

　　分类明细

　　收费项目

　　费用(元）

　　余姚人才网

　　无

　　免费

　　宁波人才网网络发布招聘信息

　　2000元/年

　　1网络招聘余姚英才网网络发布招聘信息

　　免费

　　数字英才网

　　网络发布招聘信息

　　2000元/年

　　前程无忧

　　网络发布招聘信息

　　1680元/年

　　宁波招聘会

　　450元/次

　　2现场招聘

　　258招聘会智通招聘会

　　展位费

　　500元/次4000元/次

　　三和招聘会

　　500元/次

　　3校园招聘

　　学校大学

　　宣讲材料制作，人工费用

　　1500元/场1500元/场

　　4其他方式

　　传单海报

　　印刷费,人工费用

　　5000元/年10000元/年

　　其他不可预5期费用

　　10000元/年

　　合计：

　　合计(元）

　　02000

　　020001680900050008000100030003000500010000

　　10000

　　59680

　　八、招聘组织架构

　　九、招聘效果分析

　　(1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理.通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

　　（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

　　十、人才库储备

　　A、人才库的趋势

　　(1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。

　　（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库)，即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

　　（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才.

　　B、人才库的建立

　　(1）最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展,首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

　　（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

　　（3)同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。

　　C、人才库建立实施方法

　　（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

　　（2）人才库系统具有过滤及筛选功能,例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

　　（3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

　　（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

　　十一、招聘其他事项

　　（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

　　（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。

　　（3)对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。

　　(4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。

　　（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。

篇四：招聘预算方案怎么写

　　招聘计划方案

　　一、招聘目的

　　为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，为满足企业发展对高质量人才的需求，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以20XX年度企业经营计划为依据，结合公司的发展战略与实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

　　二、招聘的原则

　　公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；招聘过程以公平、公正、公开为原则；从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

　　选人原则：聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨：用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、专业相关优先为原则。

　　三、招聘计划实施主体

　　公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施，以行政部与业务部室为辅，从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。

　　四、20XX年度招聘计划需求

　　以公司20XX年度经营计划为依据，参照20XX年人员流动情况，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口，根据公司各部门上报数据，编制公司20XX年招聘计划，详见下表：

　　2

　　序号123456

　　部门财务部设计部研发部运营部市场部企管部

　　岗位副经理结构设计系统研发运营主管销售主管企划专员

　　人数155535

　　要求本科硕士硕士本科3年工作经验本科

　　备注

　　五、招聘策略

　　1.拓宽渠道，多方纳才：重视企业内部员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

　　2.不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人尽其才。

　　3.严进宽出

　　六、招聘方式

　　1.招聘广告及宣传栏：针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。2.网络招聘：以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主，以58同城网、

　　校园招聘网为辅，全面利用网络渠道聚贤引才。3.校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。4.现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。5.新媒体招聘：微信、微博、抖音、快手。6.其他渠道：人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。

　　七、招聘经费预算

　　此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海报、宣

　　2

　　讲材料以及人工费用等，详细预算见下表。

　　2

　　序号招聘渠道1网络招聘

　　2校园招聘

　　3现场招聘

　　4

　　新媒体

　　5其他渠道

　　项目明细智联招聘BOSS直聘前程无忧猎聘网北京大学中国人民大学复旦大学中国智造2025京津冀专场华东专场抖音、快手

　　待定费用合计

　　收费内容费用（元）

　　网站信息网站信息网站信息

　　200015001500

　　网站信息

　　2000

　　海报、礼品海报、礼品海报、礼品

　　100010001000

　　展位、海报

　　5000

　　展位、海报展位、海报

　　宣传视频

　　500050005000

　　其他

　　10000

　　40000

　　备注

　　八、招聘实施

　　1.网络发布招聘简章、宣传海报、开通网上建立投递通道。2.积极参加现场人才市场招聘会，保持每周2场现场招聘会.3.坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端,不定

　　时查看筛选简历和联系。4.联系专业学校的老师负责推荐和信息告知、发动同行或本公司内部员工介绍

　　引进人才。5.积极筹备并参加校园招聘会，每场招聘会需有现场公司介绍、初试、复试，

　　建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。

　　九、录用决策

　　企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发录用通知书，告知录用者办理入职手续。

　　2

　　十、入职培训

　　1.新职工入职须准备身份证、学历学位证、行业资格证原件及复印件1份。2.新职工入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定。3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程、培训计划，要求由各部门提出与

　　综合人事部讨论决定。4.员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期

　　不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系O

　　十一、招聘结果分析

　　1.招聘结果数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

　　2.招聘数据内容应包括：各招聘渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等信息。

　　十二、人才储备库建设

　　1.企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

　　2.建立企业人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

　　3.人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

　　4.人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，巳面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员模块、面试储备人模块等。

　　5.平台实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴

　　2

　　趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快递定位候选人。

　　十三、招聘其他事项

　　1.对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

　　2.重视留人工作，安抚员工的工作情绪。3.对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。4.保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。5.提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。

　　2

篇五：招聘预算方案怎么写

　　2014年招聘方案及成本预算表

　　方案一：特点：报纸媒体、网络媒体广告的综合配比投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。应聘人员的信息获取途径广泛，不足之处在于预算成本较高。总预算费用：129160元

　　预

　　计

　　时间

　　方案

　　成本预算

　　招聘招对象聘

　　效果分析

　　人

　　数

　　1、报纸媒体广告投放1次：

　　1、所

　　1、报纸广告发

　　29000元（华西都市报周末招

　　有岗

　　布成本较高，但

　　聘专栏、整版33CM*48CM、

　　位

　　是受众面最大。

　　套红29000元/天、预计发布

　　2、侧

　　据统计华西都

　　时间1月29日）

　　一月

　　35960

　　2、智联招聘成都版首页招聘

　　元

　　格子投放1周：6000元（标

　　重于30招聘名各部

　　市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每

　　准格子6000元/周，预计投

　　门负

　　日的发行量约

　　放时间1月26日至2月1日）

　　责人

　　120万。

　　3、成都市政府人才市场现场

　　及骨

　　2、智联招聘

　　第1页

　　招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）4、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）5、招聘横幅1个：80元6、校园招聘：

　　干人员

　　是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　二月1、报纸媒体广告投放1次：70600所有121、报纸广告发第2页

　　29000元（华西都市报周末招元聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间2月5日）2、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）3、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月23日）4、成都市政府人才市场现场招聘6次：1200元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）5、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展

　　岗位0布成本较高，但名是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象与知

　　第3页

　　位3000元/场，招聘日期2月25日26日）6、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）7、校园招聘

　　名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　三月1、智联招聘成都版首页知名企15400所有\1、智联招聘是第4页

　　业招聘广告投放1周：15000元元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间3月1日至7日）2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）3、成都市私人招聘市场2-4次4、校园招聘

　　岗位（针对培训人员的淘汰率与流动率做人员的储备）

　　第5页

　　现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象与知名度。效果直接、同时也提升了企业

　　的影响力。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在

　　第一时间与求

　　职者经行了解、

　　互动。效果较

　　佳。

　　3、私人招聘

　　市场，入场费用

　　较低，适合全年

　　长期使用，针对

　　低层次的工作

　　岗位人员招聘

　　适用。

　　1、智联招聘成都版首页招聘

　　所有

　　1、智联招聘是

　　格子广告投放1周：6000元

　　岗位

　　现代职业人（中

　　（标准格子6000元/周，预

　　（针

　　高端人才）择业

　　计投放时间4月1日至7日）

　　对培

　　的首要信息获

　　2、成都市政府人才市场现场

　　训人

　　取途径。智联招

　　四月招聘2次：400元（成都市人6400元员的\聘成都版的首

　　才招聘市场专业招聘会200

　　淘汰

　　页招聘格子，能

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　率与

　　使求职者在打

　　日、13日）

　　流动

　　开网页的第一

　　3、成都市私人招聘市场2-4

　　率做

　　时间就看到公

　　次

　　人员

　　司的信息，效果

　　第6页

　　4、校园招聘

　　的储备）

　　1、成都市政府人才市场现场

　　所有

　　招聘2次：400元（成都市人

　　岗位

　　五月

　　400元

　　才招聘市场专业招聘会200

　　（针

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　对培

　　较佳。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。3、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。1、成都市人才招聘现场是\成都市政府组织的专业人才

　　第7页

　　日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　训人员的淘汰率与流动率做人员的储备）

　　1、成都市政府人才市场现场

　　招聘2次：400元（成都市人

　　才招聘市场专业招聘会200

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　六月

　　400元

　　日、13日）

　　2、成都市私人招聘市场2-4

　　次

　　3、校园招聘

　　所有岗位（针对培训人员的淘汰率与流动

　　市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。2、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。1、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才\市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果

　　第8页

　　率做

　　较佳。

　　人员

　　2、私人招聘

　　的储

　　市场，入场费用

　　备）

　　较低，适合全年

　　长期使用，针对

　　低层次的工作

　　岗位人员招聘

　　适用。

　　方案二：

　　特点：网络媒体广告的大量投放，人才市场招聘相结合，校园

　　招聘为辅。不足之处在于对于低层次岗位应聘人员的效果可能

　　会比较不足，他们获取信息的渠道大多为报纸、熟人等。

　　总预算费用：77560元

　　时间

　　方案

　　成本预算

　　预计招聘招对象聘人数

　　效果分析

　　1、智联招聘成都版首页招聘

　　侧重

　　1、智联招聘

　　一月格子投放1周：6000元（标

　　于招30是现代职业人

　　6960元

　　准格子6000元/周，预计投

　　聘各名（中高端人才）

　　第9页

　　放时间1月26日至2月1日）2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）3、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）4、招聘横幅1个：80元5、校园招聘：

　　部门负责人及骨干人员

　　择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　1、智联招聘成都版首页知名二月企业招聘广告投放2周：

　　30000元（8合1规格知名企

　　48000元

　　所有岗位

　　121、智联招聘0是现代职业人名（中高端人才）

　　第10页

　　业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放2周：12000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月28日）3、成都市政府人才市场现场招聘8次：1600元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）4、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）5、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）6、校园招聘

　　第11页

　　择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象与知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与

　　求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　1、智联招聘成都版首页知名企

　　所有

　　3、智联招聘是

　　业招聘广告投放1周：15000

　　岗位

　　现代职业人（中

　　元（8合1规格知名企业按钮：

　　（针

　　高端人才）择业

　　15000元/周，预计投放时间

　　对培

　　的首要信息获

　　3月1日至7日）

　　训人

　　取途径。智联招

　　2、成都市政府人才市场现场15400员的

　　聘成都版的首

　　三月

　　\

　　招聘2次：400元（成都市人元淘汰

　　页知名企业广

　　才招聘市场专业招聘会200

　　率与

　　告按钮，能使求

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　流动

　　职者在打开网

　　日、13日）

　　率做

　　页的第一时间

　　3、成都市私人招聘市场2-4

　　人员

　　就看到公司的

　　次

　　的储

　　信息，增强企业

　　第12页

　　4、校园招聘

　　备）第13页

　　在应聘者中的形象与知名度。效果直接、同时也提升了企业

　　的影响力。4、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了解、互动。效果较佳。3、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　2、智联招聘是

　　现代职业人（中

　　高端人才）择业

　　的首要信息获

　　1、智联招聘成都版首页招聘

　　所有

　　格子广告投放1周：6000元

　　岗位

　　（标准格子6000元/周，预

　　（针

　　计投放时间4月1日至7日）

　　对培

　　2、成都市政府人才市场现场

　　训人

　　招聘2次：400元（成都市人

　　员的

　　四月才招聘市场专业招聘会2006400元淘汰

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　率与

　　日、13日）

　　流动

　　3、成都市私人招聘市场2-4

　　率做

　　次

　　人员

　　4、校园招聘

　　的储

　　备）

　　取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果\较佳。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的

　　在第一时间与

　　求职者经行了

　　解、互动。效果

　　较佳。

　　第14页

　　所有

　　岗位

　　1、成都市政府人才市场现场

　　招聘2次：400元（成都市人

　　才招聘市场专业招聘会200

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　五月日、13日）

　　400元

　　2、成都市私人招聘市场2-4

　　次

　　3、校园招聘

　　（针对培训人员的淘汰率与流动率做人员

　　的储

　　备）

　　3、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。1、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与\求职者经行了解、互动。效果较佳。2、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作

　　第15页

　　岗位人员招聘

　　适用。

　　1、成都市人

　　才招聘现场是

　　所有

　　成都市政府组

　　岗位

　　织的专业人才

　　1、成都市政府人才市场现场

　　招聘2次：400元（成都市人

　　才招聘市场专业招聘会200

　　元/次，预计招聘时间3月6

　　六月

　　400元

　　日、13日）

　　2、成都市私人招聘市场2-4

　　次

　　3、校园招聘

　　（针对培训人员的淘汰率与流动率做人员

　　市场，现场招聘能更加直观的在第一时间与求职者经行了\解、互动。效果较佳。2、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年

　　的储

　　长期使用，针对

　　备）

　　低层次的工作

　　岗位人员招聘

　　适用。

　　第16页

篇六：招聘预算方案怎么写

　　年度招聘计划方案（范文）

　　一、招聘的目的

　　为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

　　二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘计划需求

　　根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

　　四、2017年度招聘需求

　　根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

　　类别

　　部门

　　户外照明事业

　　部

　　研发部

　　岗位

　　人数

　　申请日期

　　要求到位日期所属类别

　　备注

　　结构设计开发工程师

　　2名OEM

　　4

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　2名ODM

　　电子电器开发

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　扩编

　　项目主管

　　光学工程师

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　经理

　　12017年1月6日2017年3-6月

　　增补

　　制造部

　　LED灯具车间主任LED灯具车间副主任太阳能灯具车间主任总装车间喷涂车间

　　12017年1月6日12017年1月6日12017年1月6日20050

　　2017年4-6月

　　2017年4-6月

　　2017年6-7月持续招聘持续招聘

　　增补

　　增补

　　增补扩编扩编

　　生产计划部

　　生管员

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　生产计划员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　PMC部

　　物控员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　仓管

　　12017年1月9日201年2月17日

　　扩编

　　制程检验工程师1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　园林事

　　业部品质工程部

　　制程检验员进料检验员

　　2

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　2

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　测试员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月17日

　　扩编

　　塑胶部

　　物控员文员

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　扩编

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　扩编

　　替换男性

　　注塑工

　　2

　　2017年1月9日2017年2月20日

　　增补

　　安规工程师

　　1

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　园林事业部

　　研发部

　　主办工程师助理工程师

　　2

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　5

　　2017年1月9日2017年2月28日

　　增补

　　供应商管理部

　　采购员

　　12017年1月9日2017年2月9日

　　扩编有合适人选

　　园林事业部

　　装配车间

　　车间主任统计

　　12017年1月9日2017年3月1日

　　增补有合适人选

　　12017年1月9日2017年3月1日

　　扩编

　　普工

　　50

　　持续招聘

　　扩编

　　?

　　业务员

　　1

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　营销事业部

　　市场部

　　跟单员助理工程师

　　2

　　2017年1月6日2017年2月17日

　　增补

　　12017年2月10日2017年3月10日

　　增补

　　平面设计

　　2017年2月10日2017年3月10日增补

　　行政中心

　　行政部安保部

　　清洁工保安组长保安员

　　22017年1月12日2017年2月17日

　　增补

　　22017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

　　142017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

　　五、招聘策略

　　拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

　　不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

　　六、招聘方式

　　（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

　　七、招聘经费预算

　　序渠道

　　号

　　分类明细

　　余姚人才网

　　宁波人才网

　　1网络招聘余姚英才网

　　数字英才网

　　前程无忧

　　宁波招聘会

　　2现场招聘

　　258招聘会智通招聘会

　　三和招聘会

　　收费项目无

　　网络发布招聘信息网络发布招聘信息网络发布招聘信息网络发布招聘信息

　　展位费

　　费用（元）

　　免费2000元/年

　　免费2000元/年1680元/年

　　450元/次500元/次4000元/次500元/次

　　合计（元）

　　02000

　　0200016809000500080001000

　　3校园招聘4其他方式

　　其他不可预5期费用

　　学校大学传单海报

　　宣讲材料制作，人工费用

　　印刷费，人工费用

　　1500元/场1500元/场5000元/年10000元/年

　　10000元/年

　　合???计：

　　30003000500010000

　　10000

　　59680

　　八、招聘组织架构

　　九、招聘效果分析

　　（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

　　（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

　　十、人才库储备

　　A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

　　B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

　　（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

　　（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。

　　C、人才库建立实施方法（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

　　（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

　　（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

　　（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

　　十一、招聘其他事项

　　（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

　　（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。

篇七：招聘预算方案怎么写

　　完好版年度招聘计划及估量

　　人力资源系统文件

　　文件编号版本号见效日期

　　更正状态

　　企业人力资源招聘计划

　　(盖专用章处)修订情况

　　I

　　生效日期

　　II

　　III

　　IV

　　起草审核审核审核核准

　　职务职务职务职务职务

　　招聘主管

　　日期日期日期日期日期

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　二零一六年度招聘计划书

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　目录

　　2016年度招聘规划方案

　　1、聘的目的及意义.................................................................................................-42、招聘的原则.........................................................................................................-43、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................-44、2016年度岗位需求情况解析............................................................................-45、2015年度招聘需求............................................................................................-56、人员招聘政策.....................................................................................................-67、招聘花销估量.....................................................................................................-88、招聘部架构及成员名单.....................................................................................-99、招聘的推行.........................................................................................................-910、录取决策.........................................................................................................-1011、入职培训.........................................................................................................-1112、招聘收效统计解析.........................................................................................-1113、招聘原则及注意事项.....................................................................................-11-

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　2016年度招聘规划方案

　　1、招聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着弘扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展供应富强的人力支持为要旨，结合企业2014年度发展战略及相关计划安排，特拟定企业2014年度招聘规划。

　　2、招聘的原则

　　企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为要旨；以面向社会，公开招聘、全面核查、择优录取、相关专业优先为原则；从学识、道德、能力、经验、体格、吻合岗位要求等方面进行全面审察，保证为企业吸引到合适的人才。

　　3、2015年度招聘情况回顾及总结

　　2015年度是企业发展壮大的一年，面对严重的人员招聘问题，人力资源部

　　经过不相同渠道为企业招聘人员大体为：总面试

　　万人，入职人

　　，离职

　　人，现有人员

　　人（以上依照月日—月日数据，面试

　　人，初试

　　人，复试人）。可是由于多方面原因以致新员工流失率相当严重，但基本保障

　　了企业大规模的用人需要。

　　4、2016年度岗位需求情况解析

　　经屡次统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员装备等方面，详尽解析以下：

　　1、依照各部门人员缺口及预估计流失率，经初步解析2016年度招聘岗位信

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　息以下：

　　（1）一线销售人员

　　人；

　　（2）后勤及高管

　　人；

　　（3）2016年计划招聘总人数人。

　　2、招聘原则：员工招聘严格依照企业既定的招聘流程，以面向社会公开招

　　聘、择优录取为原则，从学识、道德、体格、吻合岗位要求等方面进行审察。确

　　保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门重点岗位选聘，依照个岗位职务不相同按内部选聘方法与程序：

　　（1）自觉报名；

　　（2）单位介绍；

　　（3）集中面试；

　　（4）分类核查；

　　（5）检查摸底；

　　（6）一致研究决定。

　　5、2016年度招聘需求

　　依照企业2016年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　2016年度招聘需求（人员需求）表

　　职

　　计划

　　能

　　现员数

　　定编

　　需求数

　　计划招聘进度（月度/人）

　　中

　　部门

　　人数010203040506070809101112

　　(人)

　　(人)

　　心

　　(人)月月月月月月月月月月月月

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　职

　　计划

　　能

　　现员数

　　定编数

　　需求

　　计划招聘进度（月度/人）

　　中

　　部门

　　人数010203040506070809101112

　　(人)

　　(人)

　　心

　　(人)月月月月月月月月月月月月

　　6、人员招聘政策

　　6.1招聘策略（1）不名一格，招贤纳才。入职基本薪水视人才的能力价值，采用分级界

　　定制。（2）不限行业，重视潜力。比方，对于大区经理，招聘本源放宽到各个行

　　业，有过严格的职业锻炼，有优异的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部推行人才介绍制度

　　6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前企业迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部介绍等。网络招聘主要以前

　　程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、国都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（详尽视情况另定）；

　　（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详尽需求和情况确定；

　　（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

　　（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：优选物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在企业周边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘路子：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工介绍、人才中介。

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　7、招聘花销估量

　　序号

　　渠道

　　分类明细

　　收费项目

　　花销（元）

　　合计（元）

　　1

　　23

　　4

　　56

　　合计：

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　8、招聘部架构及成员名单

　　9、招聘的推行

　　9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘巅峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详尽方案以下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责介绍和信息见告；（4）发动企业内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详尽方案以下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，保证人员面试质量；（2）积极参加省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场企业介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为企业高层领导参加，现场复试确定录取结果；（3）联系先期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分别，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详尽以下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系，每周最少2次以上集风光试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少许岗位的空缺及

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　离职补缺（3）组织部门架构的认识解析、在岗人员的认识解析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计解析；准备申报下半年

　　的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，详尽以下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各样院校筹备企业单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　9.5第五阶段：12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘企业高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计解析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，详尽以下：（1）企业年度招聘收效解析、企业人力资源解析、协助企业战略解析与谈论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、谈论、解析，沟通确定新年个人工作计划及目标拟定；（4）建立、编制企业人才培养系统，建立人才成长计划；（5）建立并完满人力资源管理制度、流程及系统；

　　10、录取决策

　　企业依照面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内见告应聘者结果，并见告录取者办理手续信息。

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　11、入职培训

　　1、新人入职必定证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应见告基本平常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（平常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部谈论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审察把关，对培训收效不理想或不能够胜任者，能够沟通后延缓转正。

　　12、招聘收效统计解析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘收效统计解析；

　　2、依照收效解析的结果，调整改良工作3、如期对新入职不足1年的员工作沟通认识，并采用相应的管理措施和方法。

　　13、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真优选，部门负责人不相同意以试一试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的掌握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长远人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的牢固性。相同条件下，可塑性强者优先。

　　4、要重视受聘者任职业方面的技术，不要被脑筋中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（相关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

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　　完好版年度招聘计划及估量

　　6、款待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

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篇八：招聘预算方案怎么写

　　招聘方案设计范文

　　招聘方案设计该怎么设计呢？下面了招聘方案设计，欢迎大家阅读！

　　一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式1、招聘信息时间：①将xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧招工信息。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;

　　②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、it工程师：20名计算机及相关大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件根底;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经历者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;老实守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经历;能熟练使用财务软件及办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经历，有带销售团队的经历，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备

　　良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经历，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经历者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员组长：(公司人力资源部部长)副组长：(公司综合部部长)成员：(销售部副部长)(生产部副部长)(行政管理科科长)四、招聘信息渠道1日报;2晚报;3本公司网站，4、江西德林#url#五、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：销售部副部长资料筛选：月日初试(笔试)：月日复试()：月日2软件工程师负责人：生产部副部长

　　资料筛选：月日初试(笔试)：月日复试(面试)：月日3行政管理人员负责人：，行政管理科科长资料筛选：月日初试(笔试)：月日复试(面试)：月日4业务主管负责人：，公司人力资源部部长资料筛选：月日初试(笔试)：月日复试(面试)：月日六、费用预算本次招聘需经费元，其中：广告费用元;招聘人员补助费元;会议费用元。七、招聘时间安排月日撰写招聘广告月日联系刊登广告

　　月日接待应聘者月日通知应聘者参加笔试月日笔试日月日通知应聘面试

　　月日面试日月日发放录用通知月日新员工持通知书报到月日正式上班(时间安排亦可用表格列明)公司人力资源部年月日

篇九：招聘预算方案怎么写

　　四招聘学科岗位及名额本次招聘高中教师共计120名其中语文教师14学教师14名英语教师14名化学教师10名物理教师10名生物教师10名历史教师11名政治教师10名地理教师11名体育教师6名篮球3名健美操2名排球1名信息技术教师4名声乐教师2名器乐教师1蹈教师1名美术教师2如果本次招聘情况达不到所需招聘名额本着宁缺毋滥的原则经领导小组研究并报请县委县政府同意后择机再招

　　招聘方案6篇

　　Recruitmentplan

　　汇报人：JinTaiCollege

　　招聘方案6篇

　　前言：掌握面试技巧可以提升面试通过率，本文档提炼出面试通关技巧，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

　　本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

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　　1、篇章1：招聘方案2、篇章2：招聘方案3、篇章3：招聘方案4、篇章4：招聘方案5、篇章5：招聘方案6、篇章6：招聘方案

　　篇章1:招聘方案福建三明林业学校是一所国家级重点中专学校，直属省

　　林业厅，系财政全额拨款事业单位。学校编制260人，现有正式职工117人。为了进一步加强学校师资队伍建设，经研究，决定面向社会实行公开招聘研究生学历教师1名。具体方案公布如下：

　　一、招聘岗位

　　教师岗位:森林经理学

　　人数：1名

　　专业要求：全日制研究生及以上学历、硕士及以上学位。

　　其他条件：年龄在35周岁及以下（1976年1月1日以后出生）。

　　二、基本条件

　　1、拥护中国共产党的领导，热爱职业教育事业，有良好的职业道德和社会公德；

　　2、有较好的语言表达能力，五官端正，口齿清晰；

　　3、身体健康，体检合格。

　　三、相关待遇

　　1、享受国家统一规定的机关、事业单位工作人员相应学历学位的工资待遇和所在岗位津贴、福利。

　　2、学校实行聘用制，经考核聘用后，由我校与应聘人员签订聘用合同，首期聘用合同为3年。

　　四、招聘程序

　　1、信息发布：本方案公开在福建人事人才网、福建三明林业学校网站和福建省林业厅网站上公布。

　　2、组织报名⑴报名时间：6月14日至6月28日⑵报名地点：福建三明林业学校党政办（地址：三明市城关富文路25号，邮编：365001）⑶报名要求：①报名者持本人身份证、毕业证书、学位证书（或推荐表）及相关材料报名，已参加工作的在职人员还应提供所在单位同意参加报考的证明。②报名者也可邮寄以上资料的复印件，或发送邮件、传真。联系人：林老师email：五、招聘办法1、直接实行考核办法，考核采取试讲和面试相结合，招聘总分为100分，其中试讲分占50%，面试分占50%。

　　2、总成绩设最低及格线（60分），低于60分的不予聘用。

　　3、试讲、面试时间另行电话通知。六、体检与聘用

　　1、体检：综合考试成绩

　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；

　　5、招聘的截止时间；6、新员工的上岗时间；7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。二、招聘计划的编写步骤有哪些？1、获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、选择招聘信息的发布时间与发布渠道；3、初步确定招聘小组；4、初步确定选择考核方案；

　　5、明确招聘预算；

　　6、编写招聘工作时间表；

　　7、草拟招聘广告样稿

　　篇章3:招聘方案【按住Ctrl键点此返回目录】

　　**一中、**中学招聘教师方案

　　20xx年**中学将进行

　　1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生（不含专接本或专升本毕业生），其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得xxx中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。

　　2、不在本县编制的优秀教师，须是全日制师范类本科及以上学历（不含专接本或专升本）。（二）招聘条件

　　1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行，热爱教育事业，自愿长期在**从事教育工作；3、具备招聘学科岗位所对应的专业、学历、教育教学能力及xxx中学教师资格证书等任职资格；4、符合职位要求的身体条件和良好的心理素质；（三）下列人员不具备报考条件1、受到党政纪处分期限未满的、正在接受审查的、处于刑事处罚期间或正在接受司法调查尚未做出结论的人员；2、有违法犯罪记录的；

　　3、曾被开除公职的。

　　三、招聘方法

　　县招聘领导小组统一组织，公开发布招聘信息，根据招聘学科岗位的任职条件及要求，采取笔试（音、体、美、信息技术、通用技术等科目需技能测试）、听课与考核相结合的方法进行。

　　四、招聘学科岗位及名额

　　本次招聘高中教师共计120名，其中语文教师14名，数学教师14名，英语教师14名，化学教师10名，物理教师10名，生物教师10名，历史教师11名，政治教师10名，地理教师11名，体育教师6名（篮球3名、健美操2名、排球1名），信息技术教师4名，声乐教师2名，器乐教师1名，舞蹈教师1名，美术教师2名。

　　如果本次招聘情况达不到所需招聘名额，本着宁缺毋滥的原则，经领导小组研究并报请县委县政府同意后，择机再招。如果仍达不到所需名额，则由教育局负责在全县在编教师及特岗教师（20xx年招聘）中择优选拔补齐所缺名额，由此造成的中小学所缺教师，经县委县政府批准，另行组织招聘。

　　五、招聘程序

　　招聘按照报名、资格审查、笔试（含技能测试）、听课、考核、资格复审与公示、聘用等程序进行。（一）报名

　　1、报名时间：20xx年4月25日至20xx年5月8日2、报名方法：（1）社会人员报名：**县人力资源和社会保障局干部股联系人：商先生苑女士联系电话：*****（2）网上报名：****联系人：许老师李老师联系电话：***（3）高校学生报名：采取到现场招聘组报名或**一中网上报名，现场报名联系电话另看招聘启示。3、报名时需带：身份证、自荐书（个人简历）、毕业证、学位证、普通话证、教师资格证等证明自己身份及学历的有效证件。网上报名人员参加笔试前需携带身份证、自荐书（个人简历）、毕业证、学位证、普通话证、教师资格证等证明自己身份及学历的有效证件。

　　20xx年应届毕业生须在20xx年7月31日前取得相应专业的毕业证、学位证、教师资格证、普通话证等证书，否则视为自动放弃。（二）笔试（含技能测试）

　　笔试采用闭卷考试，内容为高中本学科知识，试题聘请有关专家命题。

　　音乐、美术、体育、信息技术、通用技术还需进行技能测试，其成绩与笔试成绩按比例综合计算。（具体情况见笔试、听课实施方案）（三）听课

　　根据各招聘学科名额，按照考生笔试（含技能测试）成绩从高分到低分的顺序，选定相应的比例，依次确定进入听课程序的参考人员名单。听课主要对考生的语言表达能力、教态、举止仪表、对教材的理解及把握等方面进行测试。听课评委由考试考核组成员、相关专业人员和监察局等人员构成。每个应聘者试讲限时15分钟。按照听课成绩从高到低排列，择优选出能胜任高中教学工作的进入下一程序。（四）考核

　　考核由考试考核小组统一组织进行。考核内容：通过查阅学生档案、听取就读学校及工作、实习单位意见等方式进行，主要考察应聘者的政治思想、道德品质、业务水平、管理能力、工作实绩及遵纪守法等情况。（五）资格复审与公示

　　考核程序完成以后，考试考核组将拟聘名单交综合组资格复审并公示，公示时间一周，如果到高校现场招聘，则由人力资源和社会保障部门的同志同其它招聘小组成员一道现场完成资格复审及公示工作。（六）聘用

　　考核完成以后，经招聘小组同意，由教育局同拟聘人员签定就业协议书，协议期限要保证在10年以上，并报请教育局办理相关手续。公开招聘的人员，自签定就业协议书之日起，按规定实行试用期制度，试用期半年，试用期间工资按国家相关规定执行，试用期满合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。六、待遇

　　被招聘的人员，正式聘用后，其工资发放纳入当地财政统发范围，享受当地教师同等待遇，并逐步纳入中小学教师编制。七、监督检查

　　（一）招聘工作人员实行回避制度。招聘工作人员如与应聘人员有亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，要主动提出回避。

　　（二）招聘工作的全过程，要做到信息公开，程序公开，结果公开，广泛接受社会及有关部门的监督。

　　（三）严肃招聘纪律。对有下列违反本规定情形的，给予严肃处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　1、应聘人员伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段获取应聘资格的；

　　2、应聘人员在考试考核过程中作弊的；3、招聘工作人员指使、纵容他人作弊，或在考试考核过程中参与作弊的；4、招聘工作人员故意泄露考试题目的；5、违反本方案的其他情形的。

　　（四）对违反公开招聘纪律的应聘人员，取消考试或聘用资格。

　　对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重取消招聘小组成员资格或给予党纪政纪处分。

　　（五）公布举报电话，接受社会监督。举报电话：纪检委***教育局***八、组织领导成立**县招聘教师工作领导小组。组长：王海龙（县委常委、宣传部长、农工委书记）副组长：杨亚勋（政府副县长）成员：柴云峰（县政府办副主任）武金山（县教育局局长）王亚儒（县纪委副书记、监察局局长）葛建成（县人力资源和社会保障局局长）王宝龙（县委组织部副部长、县编办主任）

　　王玉龙（县财政局局长）招聘教师工作领导小组下设四个小组1、综合组组长葛建成职责：（1）负责组织报名及资格审查，审查完之后交教育局。（2）招聘人员确定之后负责资格复审及公示。2、考试考核录用组组长武金山职责：由教育局负责，主要任务包括笔试（含技能测试）、听课、考核及录用四个环节。听课人员由招聘小组的相关专业人员和监察局的同志组成。3、监督组组长王亚儒职责：由纪检检查部门负责，全程监督整个招聘过程，确保公平、公正。4、保障组组长王玉龙职责：由财政局和编办负责，编办负责为招聘人员办理相关手续。财政部门负责招聘过程的经费保障及纳入财政供养后的资金保障。

　　20xx年4月25日篇章4:招聘方案【按住Ctrl键点此返回目录】

　　一、总则（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。二、招聘组织（1）人员招聘流程总图（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。

　　（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。

　　3、招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

　　（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。

　　（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

　　三、招聘流程

　　①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

　　②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

　　③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛

　　选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。

　　（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。

　　（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。

　　（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。

　　（7）招聘流程①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。

　　②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。根据招聘岗位的要求，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。

　　③面试,人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，人力资源部进行审查并复印留存。面试由人力资源部组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考核专

　　业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。

　　④面试分为院级、科级两个层面。院级层面的面试小组由人力资源部、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括人力资源部组织的专业知识笔试及英语面试环节；科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能。通过院级和科级的面试，形成《应聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单。

　　四、招聘录用条件（一）机关工作人员1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位（不含专升本）。2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机；3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力；4、年龄要求在28周岁以下；（二）后勤工作人员1、具备国家承认的大专以上学历；2、能熟练地运用计算机操作；3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能；4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证；5、年龄要求在25周岁以下；（三）临床医、技人员

　　1、应届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。

　　2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历。

　　3、研究生应聘条件：硕士以上学历，具有相应专业的学位证，

　　岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下。

　　五、审批将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。六、录用,人力资源部通知被录取者到医院办理录用手续。被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。七、试用员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。八、签订劳动合同

　　①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。

　　②员工在试用期内，由人力资源部根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决

　　定。九、存在问题1、招聘计划缺乏合理性主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。2、应试人员素质不理想。因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象3、测试中存在误区

　　面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果。还有一个就是

　　掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要来源，制定好何时何地何方式去进行招聘。

　　掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法。

　　3、建立和完善合理的人才流动机制完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利。对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件。篇章5:招聘方案【按住Ctrl键点此返回目录】一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。（2）网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

　　（3）校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。

　　（4）现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。

　　（5）补充招聘渠道:猎头、中介、员工。篇章6:招聘方案【按住Ctrl键点此返回目录】

　　在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。

　　招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。

　　在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。根据后期延伸，关注招聘面试成效。一、学校招聘面临的.现状及问题

　　学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位（或公司）有一定区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。

　　学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。然而问题出现了，经过重重面试选拔出来的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。二、如何设计有效的招聘面试方案

　　首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。1．根据岗位定位，做好招聘前期准备

　　在开展招聘之前，必须依据本学校现有组织结构及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。2．开展多元化的招聘方式

　　招聘实施的方式是多种多样的。传统招聘方式是参加综合招聘展会。学校和应聘者可以直接交流和洽谈,节省时间,还可以为招聘负责人提供有价值的

　　信息。但这类应聘者多数比较适合学校的中基层岗位，高级人才一般较少，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

　　学校招聘以教师为主，目标人群定位为受到过高等教育的研究生以上人员。所以，有针对性的校园招聘会愈来愈受到青睐。应聘者普遍年轻，学历较高，工作经验少，可塑性强；进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。然而，校园应聘者由于缺乏工作经验，学校在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确，工作的稳定性较差。

　　同时，学校对中高级以上管理人员需求旺盛。中高级人才希望通过在酒店、会议中心等场所进行的封闭式高级洽谈会获得单位更多的关注与了解。

　　在职的教职工对学校各种情况都比较熟悉，内部推荐因而是一种比较直接、有效的招聘方式。这类应聘者多数是学校内部教职工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对学校内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。学校内部教职工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入学校后也可能更快地融入学校内部关系

　　网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意某些相应的负面影响。

　　猎头的方式因其成本原因多应用于高级岗位的招聘。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应岗位上是比较难得人才。

　　媒体广告、网络招聘传播迅速，受众面广，折算单人成本较低，目前被较广泛的使用。

　　通过不同渠道招聘的教职工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作表现中也会显现较大的差异。研究发现不同招募源的平均工作留任率为：员工推荐（61.25%）、招聘会（含洽谈会）（58.4%）、猎头（48.4%）、广告及网络（44.8%）。

　　对不同招募源的员工的工作任期（tenure）进行定量打分，会发现顺序同上。

　　招募源（Recruitmentsources）：主要是指单位招聘新员工时的人员来源渠道，包括推荐或内部提升、职业机构、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入单位后的情况。这些指标包括

　　离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。

　　总体而言，不同学者采用不同的衡量指标均有发现，存在由于招募源差异而产生效能差别的情况。

　　学校在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种方式的特点灵活使用。来自不同招募渠道的应聘者适应于学校的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用不同方式会得到比较好的招聘效果。

　　3．学校招聘的各种面试方式

　　从应聘者中选取合适的人员安排面试是为学校补充新鲜血液的源头。只有选择合适的面试方法，设定有效的面试程序，才能获得应聘者的真实反应，并从中提炼出学校所需要的素质和能力。

　　我们在日常中较常使用的方法有试讲、笔试、计算机操作测试、单人面试、群体性面试及其他。

　　试讲主要针对教师岗位的应聘者。组织试讲，由有经验的教师进行点评，是教师岗位招聘过程中必不可少的程序。试讲有助于刚走出校门的学生尽快转变为合格的教师。试讲一般要求应聘者在规定的时间内，针对相关学科的某一章节，结合

　　多媒体与传统教学方式进行讲授，并要求提供纸质教案。听课教师从对专业知识的熟悉程度、对时间进度的把握程度、谈吐表达、语音语调、声音宏亮、着装规范、板书清晰、电子教学方式以及之前教学工作经验等方面对试讲者是否能胜任教师岗位做出判定。

　　笔试可以考核应聘者的专业知识、个人综合素质、文字表达能力、字迹工整及时间把握能力等。例如，在学校招聘党委宣传部工作人员时，安排应聘者在30分钟内完成一篇“关于提高校风校貌的宣传文稿”。教师岗位试讲同时，请应聘者罗列个人的10个优点、10个缺点；写出学生与植物的20个区别等。

　　某些对计算机操作能力要求较高的岗位，必须安排上机测试。

　　面试是指在招聘选拔过程中，面试官与应聘者在特定的场景中进行双方互动的交流活动。面试是最为广泛使用的方法之一。

　　面试的主要目的是通过双方面对面地洽谈获得关于应聘者过去行为的信息并预测其未来的行为。为此，我们在面试中可以穿插交错使用如下五大类的问题，有针对性地提问并进行

　　筛选判断：行为性问题、开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭式问题。

　　（1）设计行为性问题的前提是对招聘的目标职位进行分析，清楚界定职位所需的关键胜任特征，然后根据职位胜任特征设计问题，借以从应聘者过去的经历中找出与这些要求的关键胜任特质有关的行为事例，并对应聘者的对应的胜任特质做出评价。在进行行为性面试时应遵循STAR的原则，即情境（Situation）、目标（Task）、行动（Action）和结果（Result）。面试中，行为性问题所占的比重大约在70％左右。例如招聘学工科长时，根据学工科长承启辅导员与行政副院长之间的岗位职责，询问应聘者：“你会如何将行政副院长的工作计划分派、安排给每位辅导员”等。

　　（2）开放性的问题是让应聘者在回答中提供较多信息的面试题目。应聘者不能只是简单地回答一个“是”或者“否”，而是必须用相对较多的语言做出阐述。这类问题所涉及的内容一般都是应聘者比较熟悉的，因此应聘者的答案不能成为我们判断的主要依据。但开放性问题又有助于我们在它们的基础上构建行为性的问题，也就是那些基于关键胜任力的问题，而恰恰是这些行为性问题能够让我们得到对应聘者进行判断的重要证据。最常见的问题有“请描述一下你本人的优点及缺点”。

　　在这一问题基础上，可以产生一个行为性问题“你觉得你的××优点对你在××（岗位）上的工作会有什么帮助”。

　　（3）假设性问题就是提供应聘者一个与未来的工作情境相关的假设情境，让应聘者回答他们在这种情境中会怎样做。我们可以通过其回答对其思维推理能力、价值倾向、态度、创造性、工作风格等方面做出判断。同样，应聘者的回答是虚拟的、假设的，并且是“面试官所期望的好的回答”。在招聘面试教师时，我们可能问道：“有关学生在课堂上睡觉，你会怎样处理”。

　　（4）探索性问题通常在面试官希望进一步挖掘某些信息时使用，一般是在其他类型的问题后面做继续追问。因为一个应聘者很难在一个回答中就让面试官得到他想要的全部信息，而且在应聘者的回答中还能继续引发出一些面试官感兴趣的话题，所以就要求面试官对应聘者做出追问，这些追问的问题往往就是探索性问题。探索性问题通常是围绕“谁”、“什么”、“什么时候”、“怎样”、“为什么”、等展开，从面得到有关这些内容的信息。

　　（5）封闭式问题是指要求应聘者用非常简短的语言，甚至是“是”或“否”来回答的问题。这类问题仍然对面试官有所帮助，可以使面试官很好地控制面试的场面，可以帮助面试

　　官澄清或验证某些信息，可以用最简洁的方式得到最有效的信息，可以作为各种形式的问题之间的过渡，等等。例如，“你喜欢你的上一份工作吗？”这是一个封闭式的问题，如果转换成开放性的问题“你怎样评价你的上一份工作”这样就可以得到更多的信息。

　　除了应聘者逐一单独进行的面试，我们也可以尝试将多名应聘者安排在同一时段、同一场所进行面试。可以采用情景模拟、分组讨论、游戏互动等行之有效的方式方法。群体性面试比较容易激发应聘者的参与热情，可以让面试考官较快的多名应聘者中发现其中表现突出者。应聘者性格特点因人而异，群体性面试对面试组织安排要求比较高。面试的程序、问题、场地、工具等都需要事先精心组织。

　　此外，组织、进行面试的人员应合理、公平的对待应聘者。应事先有所准备，了解相关岗位知识，绝不能不懂装懂。而组织面试的人员可以适当地给以应聘者人性的关怀。如果面试当天下雨，可以叮嘱应聘者注意路滑等。细节处能够体现学校的形象与魅力。4．学校招聘的后期延伸

　　后期延伸是指包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等，应聘者通过面试后，在工作岗位上心理及行为。后期延伸直观地体现出招聘面试的效果。我们要根据应聘者走上工作岗位后的表现及时调整招聘面试方案，以期达到招聘面试的最好效果。

　　千里马常有，而伯乐不常在。古代的伯乐相马，需凭“阅马无数”的经验积累；我们从事人力资源引进的现代伯乐，不但应具有丰富的经验，更应融合管理学、心理学和统计学等多种学科、多种技术与工作之中。只要选择合适的方法进行科学的管理，相信千里马常有亦可长为我所用。

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篇十：招聘预算方案怎么写

　　年度招聘计划方案

　　一、招聘的目的

　　为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

　　二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘计划需求

　　根据公司年度经营计划为依据，参照公司去年年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

　　四、年度招聘需求

　　根据公司各部门上报数据，编制公司年招聘计划，详见下表：

　　类别部门

　　岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注

　　结构设计开发工程师4

　　增补

　　研发部电子电器开发项目主管

　　1

　　扩编

　　光学工程师1

　　户外照明事业

　　部

　　经理

　　1

　　LED灯具车1

　　间主任

　　制造部LED灯具车1间副主任

　　增补增补增补

　　增补

　　太阳能灯具车间主任1

　　增补

　　总装车间200

　　喷涂车间50

　　生产计划

　　生管员

　　1

　　部

　　生产计划员1

　　PMC部物控员

　　1

　　园林事业部

　　仓管

　　1

　　制程检验工1品质工程程师

　　部制程检验员2

　　进料检验员2

　　测试员

　　1

　　物控员

　　1

　　塑胶部

　　文员

　　1

　　注塑工

　　2

　　安规工程师1园林事研发部主办工程师2

　　业部助理工程师5

　　园林事供应商管采购员

　　1

　　业部理部

　　扩编扩编增补替换扩编扩编扩编男性扩编扩编

　　扩编扩编扩编扩编增补增补增补增补扩编有合适人

　　选

　　车间主任1

　　装配车间统计

　　1

　　普工

　　50

　　业务员

　　1

　　有合适人增补

　　选扩编扩编增补

　　营销事

　　跟单员

　　2

　　业部市场部

　　助理工程师1

　　平面设计

　　增补增补增补

　　行政部清洁工

　　2

　　增补

　　行政中心

　　保安组长2

　　安保部

　　保安员14

　　扩编2-4月需求

　　2-4月需扩编

　　求

　　五、招聘策略

　　拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

　　不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

　　六、招聘方式

　　（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

　　七、招聘经费预算

　　序号

　　渠道

　　分类明细

　　收费项目

　　费用（元）合计（元）

　　1

　　网络招聘余姚人才网

　　宁波人才网网络发布招聘信息

　　余姚英才网网络发布招聘信息

　　数字英才网网络发布招聘信息

　　前程无忧网络发布招聘信息

　　宁波招聘会

　　258招聘会

　　2

　　现场招聘

　　智通招聘会

　　展位费

　　三和招聘会

　　3

　　校园招聘

　　学校大学

　　宣讲材料制作，人工费用

　　4

　　其他方式

　　传单海报

　　印刷费，人工费用

　　其他不可预期5

　　费用

　　合计：

　　八、招聘组织架构

　　九、招聘效果分析

　　（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

　　（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

　　十、人才库储备

　　A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库的建（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。C、人才库建立实施方法（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

　　（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

　　（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

　　（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

　　十一、招聘其他事项

　　（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

　　（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。

篇十一：招聘预算方案怎么写

P>　　举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯强就业实践的有效渠道大学生毕业面临多方面的困境通过本次活动能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛从而全方位多角度的了解市场提升自我同时通过专职指导就业的教师进行交流与沟通能够更好的定位自己并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标更加现实的认识自己的前程发展和就业形势从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力

　　招聘计划书范文

　　【篇一：招聘计划书范文】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)

　　合计人数：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及条件

　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规;3、熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

　　初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

　　一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告;

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传

　　范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：xx-x(人力资源部经理)组员：xx-x、xx-x、xx-x2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月;②中介机构招聘费用：x元/人;③员工介绍费用：x元/人;④邮寄信件费用：x元/封;⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费：x元/常2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：(x元/月X12月)+(x元/封X300封)=？元/年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人X456人X85%=？元/年③招聘会摊位费：x元综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资源部20XX年X月XX日拟定：人力资源部【篇二：企业招聘计划书范文】

　　一、企业简介（略）

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及

　　国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______（公司人力资源部部长）

　　副组长：______（公司综合部部长）

　　成员：______（销售部副部长）

　　_____（生产部副部长）

　　_____（行政管理科科长）

　　四、招聘信息发布渠道

　　1______日报；

　　2______晚报；

　　3

　　____________

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　1

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试(笔试)：______月______日

　　复试(面试)：______月______日

　　2负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4

　　负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。七、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告___月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部

　　XXXX年XX月XX日

　　【篇三：杭州创佳物业管理有限公司20xx年招聘计划书】

　　一、公司简介：（略）

　　二、招聘岗位及条件：

　　随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

　　为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX大专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

　　招聘岗位及时间安排：(略)

　　三、招聘组成员：

　　组长：_____（公司人力资源部部长）副组长：_____（公司综合部部长）成员：______（行政管理部长）______（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。2、准备在校园招聘会上面试。3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报

　　总经理审议，批准。

　　5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

　　六、招聘流程安排表：(略)

　　七、招聘费用预算：

　　本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

　　八、员工试用规定：

　　试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

　　试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

　　【篇四：招聘工作计划书范文】

　　公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载；

　　xx车间操作工女（70）70人

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上,商业计划书，手脚灵活,商业计划书模板，反映灵敏；

　　xx车间操作工女（10）10人

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　2、招聘途径及费用：

　　江西德林锦绣前程招聘大会全年11场xxxx元

　　全年xxxx元

　　江南都市报xxxx元xxxxxx公司人力资源部xxxxx年x月x日【篇五：盐城招聘物业经理招聘计划书】2012年02月16日苏州新苏天地商业发展有限公司在互联网上公布招聘物业经理信息，主要内容为以下：发布日期：2012-02-15工作地点：盐城招聘人数：1工作年限：五年以上学历：大专职位职能：物业管理经理/主管物业管理专员/助理职位描述：岗位职责1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能

　　力；2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保

　　持良好关系；3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、

　　操作管理流程及适当的财务运行情况；4、妥善处理一切紧急及突发事件；5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项

　　维修工程和专业的发标工作；6、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况；7、负责协调和管理绿化、现场管理等相关工作；8、负责处理租户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。任职资格1、大专及以上学历，物业管理或行政管理等相关专业，具有物

　　业管理经理人上岗证优先；2、五年以上大型物业管理相关经验，且在管理岗位上工作三年

　　以上；3、能够组织协调开展物业管理工作，协助提升项目品牌知名度；4、参与前期策划工作，协助提出项目定位方案；5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规；6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神；制定物业

　　管理计划并协调实施；7、具有较强的社交网络和能力。

篇十二：招聘预算方案怎么写

P>　　优选文档

　　人力资源体系文件

　　文件编号版本号生效日期

　　修改状态

　　公司人力资源招聘方案

　　(盖专用章处)修订情况

　　I

　　生效日期

　　II

　　III

　　IV

　　起草审核审核审核核准

　　职务职务职务职务职务

　　招聘主管

　　日期日期日期日期日期

　　.

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　　二零一x年度招聘计划书

　　目录

　　20xx年度招聘规划方案

　　1、聘的目的及意义......................................................................................................4

　　.

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　　2、招聘的原则..............................................................................................................43、20xx年度招聘情况回忆及总结.............................................................................44、20xx年度岗位需求状况分析.................................................................................45、20xx年度招聘需求.................................................................................................56、人员招聘X..............................................................................................................67、招聘费用预算..........................................................................................................78、招聘部架构及成员名单..........................................................................................89、招聘的实施..............................................................................................................810、录用决策..............................................................................................................1011、入职培训..............................................................................................................1012、招聘效果统计分析..............................................................................................1013、招聘原则及考前须知..........................................................................................11

　　.

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　　20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度开展战略及相关方案安排，特制定公司202X年度招聘规划。

　　2、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。

　　3、20xx年度招聘情况回忆及总结

　　20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部

　　通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试

　　万人，入职人

　　，离职

　　人，现有人员人〔以上依据月日—月日数据，面试人，初试

　　人，复试人〕。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严峻，但根本保证

　　了企业大规模的用人需要。

　　4、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信

　　.

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　　息如下：〔1〕一线销售人员人；〔2〕后勤及高管人；〔3〕20xx年方案招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

　　聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：〔1〕自觉报名；〔2〕单位推举；〔3〕集中面试；〔4〕分类考核；〔5〕调查摸底；〔6〕统一研究决定。

　　5、20xx年度招聘需求

　　依据公司20xx年年度经营方案及战略开展目标，各部门需提报年度人员需

　　求方案，见下表：

　　20xx年度招聘需求〔人员需求〕表

　　职能中心

　　部门

　　现员数

　　(人)

　　定编数

　　(人)

　　方案需求人数(人)

　　01月

　　02月

　　03月

　　方案招聘进度〔月度/人〕

　　040506070809月月月月月月

　　10月

　　11月

　　12月

　　.

　　优选文档

　　职能中心

　　部门

　　现员数

　　(人)

　　定编数

　　(人)

　　方案需求人数(人)

　　01月

　　02月

　　03月

　　方案招聘进度〔月度/人〕

　　040506070809月月月月月月

　　10月

　　11月

　　12月

　　6、人员招聘X

　　6.1招聘策略〔1〕不拘一格，招贤纳才。入职根本工资视人才的能力价值，采纳分级界定制。〔2〕不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘X放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的根底素养的一线市场、行销人员。〔3〕不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则〔1〕聘得起的；〔2〕管得了的；〔3〕用得好的；〔4〕留得住的。6.3选人原则〔1〕适宜偏高；〔2〕培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　.

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　　〔3〕目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方法〔1〕以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等〔具体视情况另定〕；〔2〕报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；〔3〕校园招聘：X应用技术大学、X八维教育学校、X金泽学校、防灾科技大学、X化工学院；〔4〕现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；〔5〕定向招聘〔军队〕：X武警总队、X武警第五支队、国旗迎战队、雪豹突击队、仪仗队；〔6〕报纸、电视招聘：样板物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；〔7〕其他方法〔海报、传单〕：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；〔8〕补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推举、人才中介。

　　7、招聘费用预算

　　序号渠道

　　分类明细

　　收费工程

　　费用〔元〕合计〔元〕

　　1

　　2

　　.

　　序号渠道

　　分类明细

　　优选文档

　　收费工程

　　费用〔元〕合计〔元〕

　　3

　　4

　　56

　　合计：

　　8、招聘部架构及成员名单

　　9、招聘的实施

　　9.1第—阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：〔1〕积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会〔2〕积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；〔3〕联系X各大专业学校的老师负责推举和信息告知；〔4〕发动公司内部员工转介绍；〔5〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度招聘方案的45%。

　　.

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　　9.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：〔1〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；〔2〕积极参与省内局部院校的大型招聘费，联系外省及X周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；〔3〕联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘方案的25%。9.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：〔1〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；〔2〕每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺〔3〕组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；〔4〕对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘方案的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，具体如下：〔1〕建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；〔2〕网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘方案的15%。9.5第五阶段：12月底至202X年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司

　　.

　　优选文档

　　高层类人才，以年度人力资源规划、总结汇报，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与商量；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、商量、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长方案；（5）建立并完善人力资源治理制度、流程及体系；

　　10、录用决策

　　企业依据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　11、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知根本一般治理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程〔通常由部门培训〕，培训方案要求应由各部提出并与人力资源部商量确定4、转正时，人力资源部应严格按培训方案进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　12、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、依据效果分析的结果，调整改良工作

　　.

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　　3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并采取相应的治理措施和方法。

　　13、招聘原则及考前须知

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不同意以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑〔明确考虑异地工作〕，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的打算工作〔有关面试问答、笔试等方面〕，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。7、招聘过程中假设有疑问，请向人力资源部经理咨询。

　　.

篇十三：招聘预算方案怎么写

P>　　关于招聘方案范文5篇

　　关于招聘方案范文5篇为保障事情或工作顺利开展，常常要根据详细情况预先制定方

　　案，方案是书面方案，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是为大家的招聘方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、根据现有编制及业务开展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘方案。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负鼓励100元。

　　2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负鼓励50元。

　　3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进展有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。

　　4、搜集，对简历进展分类、筛选，安排聘前测试，确定，通知应聘者前来面试()，对应聘者进展初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。每失误一次负鼓励50元。

　　5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负鼓励50元。

　　6、对拟录用人员进展背景调查，与拟录用人员进展待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负鼓励50元。

　　7、负责招聘广告的撰写，站的维护和更新，以及站的信息沟通。每失误一次负鼓励50元。

　　8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负鼓励100元。

　　9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建立性、可行性意见，奖励100元。

　　10、与其他部门进展招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。

　　11、负责建立企业人才储藏库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负鼓励50元。

　　12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元;每失误一次负鼓励50元。

　　一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。二、月重点岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。三、月预约到公司应聘人数达成率每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。四、当月招聘的新员工离职率当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100%(包括部门主动淘汰的当月新员工)。五、招聘渠道信息维护正确性

　　自己管理的招聘渠道的JD信息正确性必须到达100%，每个JD必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。

　　六、被投诉次数每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得总分值，被投诉一次此项得0分。七、团队配合协作性、服从性、数据准确性每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘表单数据0过失，出现一次过失此项得0分。总筹划:XXX审核人:XXX负责人:XXX20xx..2.19活动主题:《在希望的田野上/春天,我们在行动》活动时间:20xx.4.8-20xx.4.26活动背景:每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期,众多企业在这个时期进展大规模的人员招聘及储藏,众多的求职者也选择在此时进展择业或者跳槽,在此期间,大学生作为一支有文化、高素质的队伍,构成了一个不可无视的群体。但是,许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候,往往会感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社会,或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备;另一方面是因为在择业时,面对成千上万的用人单位无从选择;再加之他们在面对即将步入的这一

　　全新人生阶段的恐惧,往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。

　　而对于用人单位来说,尤其是广阔民营经济企业,由于他们大多规模较小,很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘本钱提高,招聘质量参差不齐,由此提高了企业的运营本钱和长远开展,对于有些规模较小的民营企业来说,招聘人才实际上就成了一场赌博。

　　开展百家民企进校园的活动,一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难,我们为广阔毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业,为广阔毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题,在学校内部开展招聘活动,提高人才信息的可靠性和全面性。

　　介于一系列因素所致,我公司本着为民营企业效劳的职责,举办此次主题为《在希望的田野上/春天,我们在行动》的大型招聘活动,以创新的思路,全新的视角,真诚的效劳,帮助广阔大学毕业生寻找工作,为广阔民营企业储藏人才,为全面建成小康社会奉献力量。活动目的:

　　1.提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度,建立和扩大我公司(洛阳民营经济

　　效劳)在企业成长过程中的.影响力;2.寻找和培养新合作伙伴;3.效劳民营企业,提高民营企业招聘质量,完善民营企业招聘体质。活动意义:

　　通过百家民企进校园大型招聘活动,使我公司的知名度得到提高,扩大平台(洛阳民营经济网)的线上和线下影响力,促进平台推广,加强线上线下有机结合,提高公司举办(承办)大型活动经历,获得我市民营企业更多详细信息资料,加强与相关单位合作机制,完善公司运营机制,促进公司全方位立体化开展。活动目标:

　　1.开展2场万人级大型广场招聘活动2.开展15场专场招聘活动

篇十四：招聘预算方案怎么写

P>　　百度文库-让每个人平等地提升自我

　　四川紫颐天堂旅游公司2012年招聘方案及成本预算表

　　方案一：特点：报纸媒体、网络媒体广告的综合配比投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。应聘人员的信息获取途径广泛，不足之处在于预算成本较高。总预算费用：129160元

　　时间

　　方案

　　一月

　　1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间1月29日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）3、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）4、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*，可以重复使用）5、招聘横幅1个：80元6、校园招聘：

　　成本预算

　　35960元

　　招聘对象

　　1、所有岗位2、侧重于招聘各部门负责人及骨干人员

　　预计招聘人数

　　30名

　　效果分析

　　1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　二月

　　1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间2月5日）2、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）3、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月23日）4、成都市政府人才市场现场招聘6次：1200元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　70600元

　　所有岗位

　　120名

　　1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者

　　1

　　百度文库-让每个人平等地提升自我

　　聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）5、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）6、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）7、校园招聘

　　在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　1、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页知名企

　　业广告按钮，能使求职者

　　在打开网页的第一时间就

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放1

　　看到公司的信息，增强企

　　周：15000元（8合1规格知名企业按钮：15000

　　所有岗位

　　业在应聘者中的形象和知

　　元/周，预计投放时间3月1日至7日）

　　（针对培

　　名度。效果直接、同时也

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　训人员的

　　提升了企业的影响力。

　　三月都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　15400元

　　淘汰率和

　　\

　　2、成都市人才招聘现场

　　聘时间3月6日、13日）

　　流动率做

　　是成都市政府组织的专业

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　人才市场，现场招聘能更

　　4、校园招聘

　　备）

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　四月

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子广告投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间4月1日至7日）2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）3、成都市私人招聘市场2-4次4、校园招聘

　　6400元

　　1、智联招聘是现代职业

　　所有岗位

　　人（中高端人才）择业的

　　（针对培

　　首要信息获取途径。智联

　　训人员的

　　招聘成都版的首页招聘格

　　淘汰率和

　　\

　　子，能使求职者在打开网

　　流动率做

　　页的第一时间就看到公司

　　人员的储

　　的信息，效果较佳。

　　备）

　　2、成都市人才招聘现场

　　2

　　百度文库-让每个人平等地提升自我

　　五月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　六月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　400元400元

　　是成都市政府组织的专业

　　人才市场，现场招聘能更

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　3

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　　方案二：特点：网络媒体广告的大量投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。不足之处在于对于低层次岗位应聘人员的效果可能会比较不足，他们获取信息的渠道大多为报纸、熟人等。总预算费用：77560元

　　时间

　　方案

　　一月

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）3、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*，可以重复使用）4、招聘横幅1个：80元5、校园招聘：

　　成本预算

　　6960元

　　招聘对象

　　侧重于招聘各部门负责人及骨干人员

　　预计招聘人数

　　30名

　　效果分析

　　1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。

　　二月

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放2周：12000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月28日）3、成都市政府人才市场现场招聘8次：1600元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）4、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）5、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）6、校园招聘

　　48000元

　　所有岗位

　　120名

　　1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。

　　4

　　百度文库-让每个人平等地提升自我

　　3、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页知名企

　　业广告按钮，能使求职者

　　在打开网页的第一时间就

　　1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放1

　　看到公司的信息，增强企

　　周：15000元（8合1规格知名企业按钮：15000

　　所有岗位

　　业在应聘者中的形象和知

　　元/周，预计投放时间3月1日至7日）

　　（针对培

　　名度。效果直接、同时也

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　训人员的

　　提升了企业的影响力。

　　三月都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　15400元

　　淘汰率和

　　\

　　4、成都市人才招聘现场

　　聘时间3月6日、13日）

　　流动率做

　　是成都市政府组织的专业

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　人才市场，现场招聘能更

　　4、校园招聘

　　备）

　　加直观的在第一时间和求

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　2、智联招聘是现代职业

　　人（中高端人才）择业的

　　首要信息获取途径。智联

　　招聘成都版的首页招聘格

　　1、智联招聘成都版首页招聘格子广告投放1周：

　　子，能使求职者在打开网

　　6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间4

　　所有岗位

　　页的第一时间就看到公司

　　月1日至7日）

　　（针对培

　　的信息，效果较佳。

　　四月

　　2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）

　　6400元

　　训人员的

　　2、成都市人才招聘现场

　　淘汰率和\是成都市政府组织的专业

　　流动率做

　　人才市场，现场招聘能更

　　3、成都市私人招聘市场2-4次

　　人员的储

　　加直观的在第一时间和求

　　4、校园招聘

　　备）

　　职者经行了解、互动。效

　　果较佳。

　　3、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成

　　所有岗位

　　1、成都市人才招聘现场

　　都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招

　　（针对培

　　是成都市政府组织的专业

　　五月聘时间3月6日、13日）

　　400元

　　训人员的\人才市场，现场招聘能更

　　2、成都市私人招聘市场2-4次

　　淘汰率和

　　加直观的在第一时间和求

　　3、校园招聘

　　流动率做

　　职者经行了解、互动。效

　　5

　　百度文库-让每个人平等地提升自我

　　六月

　　1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）2、成都市私人招聘市场2-4次3、校园招聘

　　400元

　　人员的储

　　果较佳。

　　备）

　　2、私人招聘市场，入场

　　费用较低，适合全年长期

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　1、成都市人才招聘现场

　　是成都市政府组织的专业

　　所有岗位

　　人才市场，现场招聘能更

　　（针对培

　　加直观的在第一时间和求

　　训人员的

　　职者经行了解、互动。效

　　淘汰率和

　　\

　　果较佳。

　　流动率做

　　2、私人招聘市场，入场

　　人员的储

　　费用较低，适合全年长期

　　备）

　　使用，针对低层次的工作

　　岗位人员招聘适用。

　　6

篇十五：招聘预算方案怎么写

P>　　招聘计划及预算

　　-1-

　　人力资源体系文件

　　文件编号版本号生效日期

　　修改状态

　　公司人力资源招聘计划

　　(盖专用章处)修订情况

　　I

　　生效日期

　　II

　　III

　　IV

　　起草审核审核审核核准

　　职务职务职务职务职务

　　招聘主管

　　日期日期日期日期日期

　　-2-

　　二零一六年度招聘计划书

　　-3-

　　目录

　　2016年度招聘规划方案

　　1、聘的目的及意义.................................................................................................-52、招聘的原则.........................................................................................................-53、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................-54、2016年度岗位需求状况分析............................................................................-55、2015年度招聘需求............................................................................................-66、人员招聘政策.....................................................................................................-77、招聘费用预算.....................................................................................................-98、招聘部架构及成员名单...................................................................................-109、招聘的实施.......................................................................................................-1010、录用决策.........................................................................................................-1111、入职培训.........................................................................................................-1212、招聘效果统计分析.........................................................................................-1213、招聘原则及注意事项.....................................................................................-12-

　　-4-

　　2016年度招聘规划方案

　　1、招聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。

　　2、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　3、2015年度招聘情况回顾及总结

　　2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部

　　通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试

　　万人，入职人

　　，离职

　　人，现有人员人（以上根据月日—月日数据，面试人，初试

　　人，复试人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障

　　了企业大规模的用人需要。

　　4、2016年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信

　　-5-

　　息如下：（1）一线销售人员人；（2）后勤及高管人；（3）2016年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招

　　聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

　　5、2016年度招聘需求

　　根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　2016年度招聘需求（人员需求）表

　　职能中心

　　部门

　　现员数

　　(人)

　　定编数

　　(人)

　　计划需求人数(人)

　　01月

　　02月

　　03月

　　计划招聘进度（月度/人）

　　040506070809月月月月月月

　　10月

　　11月

　　12月

　　-6-

　　职能中心

　　部门

　　现员数

　　(人)

　　定编数

　　(人)

　　计划需求人数(人)

　　01月

　　02月

　　03月

　　计划招聘进度（月度/人）

　　040506070809月月月月月月

　　10月

　　11月

　　12月

　　6、人员招聘政策

　　6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　-7-

　　6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　-8-

　　7、招聘费用预算

　　序号渠道

　　分类明细

　　收费项目

　　费用（元）合计（元）

　　1

　　23

　　4

　　56

　　合计：

　　-9-

　　8、招聘部架构及成员名单

　　9、招聘的实施

　　9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。9.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及

　　-10-

　　离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年

　　的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要

　　以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公

　　司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划

　　的15%。9.5第五阶段：12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司

　　高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　10、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　-11-

　　11、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　12、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　13、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　-12-

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

　　-13-

篇十六：招聘预算方案怎么写

P>　　招聘方案方案3篇

　　招聘方案方案3篇一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机

　　软硬件根底;有较强的沟通和领悟才能，可以独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;老实守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经历;能纯熟使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的`工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经历，有带销售团队的经历，具备管理才能，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通才能;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和

　　人员管理经历，有亲和力，具有一定的文笔写作才能，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和才能。有培训工作经历者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员组长：(公司人力资源部部长)副组长：(公司综合部部长)成员：(销售部副部长)(消费部副部长)(行政管理科科长)四、招聘信息渠道1?日报;2?晚报;3?本公司网站，4、江西德林五、费用预算本次招聘需经费元，其中：广告费用元;招聘人员补助费元;会议费用元。六、招聘时间安排月日撰写招聘广告月日联络登载广告月日接待应聘者月日通知应聘者参加月日笔试日

　　月日通知应聘月日面试日月日发放录用通知月日新员工持通知书报到月日正式上班(时间安排亦可用表格列明)公司人力资源部年月日公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。铆焊区铆焊工男40人装配区第二、招聘要求及条件第三、招聘时间及方式1、招聘信息时间：2、招聘途径及费用：江西德林锦绣前程招聘大会全年11场xxxx元江西德林江南都市报xxxx元xxxxxx公司人力资源部xxxxx年x月x日一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离任产生的岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)消费人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、获得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法获得规，熟悉企业财务及流程;4、良好的协调才能和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式1、招聘信息时间：①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧招工信息。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联络各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。四、招聘费用

　　1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

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