学生会考核策划方案1 在学部领导和老师的关心、帮助，以及全学部学生的大力支持下，我学部团总支、学生分会已茁壮成长，为了进一步调动本学部学生会干部的积极性，加强学生会自身的建设，培养良好的工作作风，下面是小编为大家整理的2023年学生会考核策划方案3篇（全文完整）,供大家参考。
学生会考核策划方案1
在学部领导和老师的关心、帮助，以及全学部学生的大力支持下，我学部团总支、学生分会已茁壮成长，为了进一步调动本学部学生会干部的积极性，加强学生会自身的建设，培养良好的工作作风，增强学生干部的责任感。我学部本着公*、公正的用人原则，把个人考核与所在岗位职责、工作表现紧密相结合，现制定了《学生会考核方案》。所有考查结果将作为学生会干部考核的重要依据。
一、会议方面
1、准时参加例会，不许迟到、早退、缺席。
2、例会前，将通讯工具调成关机或震动状态，不许任何人干扰例会的正常进行。
3、例会时，要佩戴好工作牌。不准讲小话，认真作好相关的会议记录。
4、召开班团干部会议的部门，必须提前一天到办公室拿相关表格，会后填好交办公室，若没填好，将追究其部长责任。
二、执勤方面
1、每周按时值班，做好值班纪录。
2、值班期间，要打扫、保持好办公室卫生。
3、值班人员须仔细做好值班记录，不得在办公室内大声喧哗、吵闹。
4、未经综合办公室允许，严禁随意翻阅或擅自拿走办公室文件。
三、活动方面
1、各部门在开展活动前4天将活动计划或策划方案上交办公室。
2、工作人员在开展工作时必须佩带工作牌，注意个人形象，禁止出现与异性朋友拉拉扯扯等不良现象。
3、在活动中发现问题应及时处理，不能处理的尽快上报。
4、活动后4天内将活动总结交到办公室。
5、积极参加学部、院部举办的各类活动；在参加活动时，必须在指定时间内到指定地点集合统一行动，单独行动的按迟到处理。
四、学习方面
1、学习态度端正，上课认真，不迟到，早退，旷课。
2、学习成绩优良，避免出现不及格科目。
五、各类活动请假程序
1、学生分会内部请假
（1）请假条必须用文稿纸书写。
（2）请假条书写规范、工整、写清具体事由。
（3）请假首先要得到各部门部长的允许，再到综合办公室批假；事后交请假条无效。
（4）无特殊情况，不得请人代交请假条；电话请假无效。
（5）每月无特殊情况，请假不得超过2次，否则按缺席一次处理，三次迟到记一次缺勤，三次无故缺勤，视为自动退出学生会。
2、因学生会事情须向班主任请假的，须填好请假条后找陈老师审批，再交班主任。
六、奖惩方案
1、学生会内部成员每月考评一次，年终根据本考评结果评优评先。
2、对违反上述规定，屡教不改者，视情况给予其适当处分。
注：
1、最终解释权归属于电气与信息工程学院学生分会委员会。
2、修改权归学生分会全体成员。
3、本方案定自通过之日起生效。
学生会考核策划方案2
一、指导思想
（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督。
（二）为使团*作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合*处和*团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰。
（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础。
二、考核原则
公*、公开、公正
三、考核对象
国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事。
四、考核方法
（一）基本要求：
1、副部长：所修科目需全部合格且*均绩点在2.5以上。
2、干事：所修科目需全部合格。
（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰。
（三）考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%。
1、干事日常考核：
（1）目的：考察成员在日常实际工作中的表现
（2）具体操作：
1）凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分
2）学期末由人力资源部计算*均分，得出副部长和每一名干事的`*时考核成绩并记录在案
2、期末个人考核：
（1）目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。
（2）具体操作：
1）自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分
（评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分）
2）由人力资源部计算*均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案
3、期末部长评定：
（1）目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。
（2）具体操作：
1）部长评定在每学期末由部长填写（评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分）
2）由人力资源部计算*均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。
4、学期小结：
（1）目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。
（2）具体操作：
1）由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分。
2）由*团进行监督，办公室进行核查。
学生会考核策划方案3
考核目的：
1、 为加强资源与环境学院学生会对各部门的管理力度，促进各部门的建设，使学生会的管理步入规范化、制度化。
2、 以充分调动广大学生会成员的工作积极性，以及提高工作效率，获得高绩效。
考核主要内容：
一、会议制度
1、开会不得迟到、不得无故不参加会议。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先提出书面请假。委员请假条由部长签名，交由分管*批准；部长级请假，由分管*签名批准。所有，请假条交由秘书部存档。
2、开会时不得看书、报刊杂志，不得吃东西。
3、开会时手机关机，或者调成静音。
4、开会是不得私下交流，喧哗、吵闹。
5、实行例会制度，每阶段召开全体学生会总会议，每月干部级会议，各部门相*开部内会议。由秘书部做出会议记录，登记，存档。
二、工作制度
1、各部门应及时，认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，学生会将提出批评。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向团委老师及分管*提出申请并上报考核部门，原则上不予私自接（插）其他部门的工作。
2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿。如有上述现象，学生会将提出批评。
3、各部部长应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱。各部部长应合理、*均分配工作，不得把所有的工作都交给副部长，如有发现，学生会将提出批评。
三、活动制度
1、学生会开展各类活动要有策划书及相关负责人，且所有活动策划要经团委老师及*团批准公开实施。所有策划书及经费预算交由秘书部存档，做出工作初期安排，否则作无效处理。
2、各部门组织活动，该部门的策划人及执行人员，其他部门相关负责人及各分管*必须到场。
3、学生会组织大型活动，所有部门负责人必须到场，服从安排。
4、学生会成员积极参加学生会组织的各项活动，不得迟到、早退，不得无故不参加。如有特殊情况不能参加，应事先提出书面请假申请。
5、活动结束后，活动组织者必须提交活动总结给分管*，并交由秘书部存档。
四 成绩考核
1、各部门成员的期末考试成绩，挂科现象。
2、各部门部级干部的四、六级通过率。
3、各部门成员在各类活动及竞赛中得奖情况。
考 核 细 则
总体说明：
1、本考核制度从学生会实际出发，对学生会各部门及各部门成员进行考核。
2、考核包括学生会干部考核、部门考核、期末互评。
3、考核总分计算公式：
总分＝学生会干部考核×20%＋部门考核×70%＋期末互评×10%
4、 考核总分将作为职务任命和综合测评的主要依据。
注：基本分70分，优（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－3）
4）进行累加累减，满分100分。
学生会干部考核细则
会议考核：
优：积极参加部长级以上的会议，无缺席；会议期间积极发言，有自己的见解，认真出色完成上级指派的任务，会议期间遵守会议纪律。
良：参加部长级以上的会议，有二次以下缺席；会议期间积极发言，但见解不明确，认真完成任务，遵守会议纪律。
中：参加部长级以上的会议，有二次至四次缺席，会议缺少发言，见解不鲜明，踏实完成任务，会议期间遵守纪律。
差：参加会议不积极，有四次以上缺席，会议期间无见解，且不遵守纪律。 劣：缺席会议次数超过总次数一半，且无视会议纪律。
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