烟草企业党建和业务如何融合（4篇）烟草企业党建和业务如何融合 烟草行业党建与业务相融合 烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管下面是小编为大家整理的烟草企业党建和业务如何融合（4篇）,供大家参考。
篇一：烟草企业党建和业务如何融合
烟草行业党建与业务相融合
烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管理体制中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。二、我国烟草行业现状我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，全国烟草行业呈现“云烟系”“湘烟系”“沪烟系”三系领军的竞争格局。我国烟草行业现状具有以下特点：(1)烟草行业总体保持较快增长;(2)产业体系日趋完善;(3)竞争实力不断增强;(4)市场掌控能力稳步上升;(5)自主创新能力显著增强;(6)烟草行业存在制度瓶颈。三、烟草行业从业者应具备执业道德(1)报效祖国、服务人民;
(2)爱岗敬业、忠于职守;(3)艰苦奋斗、勤俭节约;(4)遵纪守法、维护专卖;(5)诚实守信、克己奉公。四、烟草行业核心价值观(一)两个至上国家利益至上、消费者利益至上;维护国家利益、消费者利益。“两个至上”行业核心价值观是烟草专卖制度的立法宗旨的核心体现;是对中国优秀传统文化的传承和弘扬;是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现;是企业发展的动力源泉。(二)行业愿景责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。(三)行业使命报效国家、回报社会、成就员工。(四)行业精神宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。(五)行为信条潜心做事、低调做人。(六)行为准则讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。烟草行业党建与业务相融合（烟草行业）烟草行业解决方案
烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。
1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。
-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？
统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信
息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。
Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和
挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现
状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以
行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行
的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大
势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市
场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制
品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家
创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。
二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案
浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。
浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。
Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养
在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。
加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。烟草行业党建与业务相融合默克密理博烟草行业销售分析一、概况
烟草行业是中国纳税第一大行业，其中央架构是中国烟草总公司和国家烟草专卖局，下属每个省有各自的烟草公司和烟草专卖局，财务独立，有央企性质和类似政府机构的特点。
二、现状1、客户使用部门使用我们产品的客户主要有：烟草公司技术研发部门（包括各研究院）、烟草公司检测部门、烟草专卖局下属检测站和配套企业的检测部门。2、产品范围目前，我们公司的产品主要应用在检测过程中，主要有：化学试剂（硝酸、乙腈等）、Brand产品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水机产品（Milli-Q等）。3、用量各类产品使用量不同，对于研究院和大省份烟草公司如（云南烟草、上海烟草郑州烟草研究院等）用量较大，每年估计约20-40万左右。4、采购途径所有烟草客户均有自己的供应商，云南、上海等大企业定期举行招标，其余客户都有固定的供应商，且这些供应商不只提供我们公司产品，包括耗材甚至仪器都有供货。在每个客户内部，采购和使用部门一般各自独立，使用部门提需求，采购部门操办，各自都有一定的选择权。5、行业特点和一些困难1）内部关系复杂
通过这一阶段的调研和前几年的经验，每个省份的烟草行业自成一派，类似政府机构，甚至每个市烟草都有各自的渠道。每个客户都有各自的经销商，并且长期合作，他们之间可能存在利益分配和错综复杂的裙带关系，这部分不为外人所知，经销商对客户有很大影响力，较难改变。此外，使用部门和采购部门之间互相掣肘，稍有不慎，会影响我们公司产品的销售。
2）供货渠道复杂由于经销商大多不只供应我们公司的产品，很少有我们的一级经销商，大多为二级、甚至三级，他们的进货渠道多样，可以说，哪家便宜，哪家方便，就从哪家上级经销商拿货。3）统计数据困难目前，各烟草公司及其下属企业和机构虽然很多使用我们的产品，但是在统计实际销售额时却存在困难，主要原因有：A、客户无法准确告知。每个烟草公司下属很多部门使用我们产品，比如研发、检测等，但是采购却另有部门，使用部门不清楚具体价格，采购部门只关注经销商，对于我们厂商的态度较冷漠，出于避嫌或者顾忌经销商的原因。B、经销商无法精确统计。由于经销商拿货渠道多样，因此，他们并不受我们制约，相反，他们对客户的影响力大过我们，所有，他们没有告知我们的积极性。三、后续主要工作后续工作主要基于两点考虑，首先是让客户继续使用我们公司的产品，其次是使经销商继续提供推广我们的产品并尽可能规范他们的进货渠
道，便于统计数据，因此，工作主要围绕客户和经销商两个对象展开。客户工作：1、进一步开展技术交流针对重要客户，比如上海烟草、云南烟草、郑州研究院，积极开展技
术服务，比如定期拜访客户、请市场部开展推广、按客户需求提供保养和使用培训。
2、丰富客户维护活动据我所知，国企现在由于八项规定，各种礼品减少。按照中国人“礼多人不怪”的传统，在其它部门的支持下，发挥我们外企的特点，在传统节日，奉送客户精美的时令礼品，如中秋节月饼、春节年货等；在其它时间，定期附送精美实用的广告品；举办类似“客户使用体验”的活动，借此机会，提供礼品，维系客户良好印象。3、参与客户的科研和技术活动掌握信息，参与到客户的科技研究活动中，比如参与微波消解仪的选型和调试，提供试用装试剂参与新标准方法的开发等，这部分工作需要客户同意。经销商工作：由于经销商与客户的关系，和对客户产品选择的巨大影响力，后续工作以维持和稳步规范为主。1）逐步规范经销商进货渠道要规范经销商进货渠道，是一个缓慢的过程，最主要的是要在价格和供货速度上保证，在今后与经销商的接洽中，要适度提及乱渠道拿货的运
输安全风险和我们部门能给与他们的价格优惠，在逐渐获得经销商认可后，让他们愿意向我们公司或者我们推荐的代理拿货。
2）要求经销商统计数据统计实际销售数据，始终是无法避讳的问题。这部分公司，在结合上一项内容后，可有效改善，但是在这个过程中，只有通过对经销商的施压和提供烟草特殊优惠价格的形式，调动经销商统计数据的积极性，帮助我们获得准确数字。四、业绩预测按照全国烟草主要客户云南、上海、郑州、武汉、南京、广州等几大公司的用量统计，全烟草默克产品的使用量每年预计在200万左右，但由于2014年统计数据困难，无法有效获得真实数字，因此实际统计结果会有所出入。据了解，烟草在近年来日益关注化学检测，因此各种试剂使用量都在增加，按照以往数字统计，每年大致5%左右的增长。
篇二：烟草企业党建和业务如何融合
企业党建与业务工作相融合的途径
摘要：面对当前我国经济发展的新常态，面对集团公司深化改革、转型发展、从严管理的新要求，如何实现党建工作和业务工作的有机融合，发挥企业党组织的政治核心作用，做好“围绕中心，服务发展”工作，凝聚起干部员工推进油田提质增效发展的强大动力。通过厘清职能定位，正确把握党建与业务工作的关系，选准工作载体，推进党建与业务工作载体一体化，落实同步考核，推进党建与业务目标任务整体部署，探索结合点，推进党建与业务工作深度融合，保持企业正确发展方向，提供不竭的精神动力。
关键词：企业党建工作业务工作融合途径当前，面对我国经济发展的新常态，面对集团公司深化改革、转型发展、从严管理的新要求，面对原油价格持续低迷给油田企业带来的“寒冬”，面对河南油田全力推进提质增效持续发展对党建工作提出的新要求，如何实现党建工作和业务工作的有机融合，发挥企业党组织的政治核心作用，做好“围绕中心，服务发展”工作，凝聚起干部员工推进油田提质增效发展的强大动力，是各单位管理人员共同面临的课题。近年来，河南油田各单位在党建与业务相结合的的实践中探索和总结了许多好的经验和做法，实现了“两相融、两促进”目标。但是，不容回避的是一些单位党建工作与业务工作“两张皮”现象依然存在，导致干部员工宗旨意识淡薄、组织纪律涣散，不思进取、不愿担责，工作没有激情、遇事推诿扯皮，严重影响单位生产经营的效率与效益。党建与业务工作的深度融合，是企业保持正确发展方向和不竭精神动力的源泉。一、厘清职能定位，正确把握党建与业务工作的关系处理党建和业务工作的关系，关键是要摆正二者的位置。坚持党建工作与业务工作紧密结合、相互促进，通过发挥党组织和党员的作用，不断增强企业自身发展的动力与活力，促进业务工作高质量完成，彰显党组织的地位和作用，提升党建工作形象，形成良性循环。就此，一方面应当明确企业党建工作和业务工作是服务与被服务的关系，企业党的工作必须为党的中心工作和企业生产经营目标任务服务，否则企业党建工作就会失去针对性和目的性，也不会有生命力。另一方面，企业生产经营工作不可能孤立地进行，必须依靠党组织提供的政治保障。通过企业党组织开展积极的思想政治工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领和调动广大干部职工的积极性，协调理顺各方面关系，解决矛盾，克服困难，保障企业生产经营目标任务的顺利完成。二、选准工作载体，推进党建与业务工作载体一体化企业在规划年度或阶段性目标任务工作中，通常会同时研究确定一个或多个工作载体来保障各项目标任务的完成。但是有些部门和单位在设置载体的时候，往往是业务部门只管业务，党群部门只管党建，缺少沟通交流与相互协作，导致党建与业务工作“两张皮”。要实现党建与业务的有机融合，就必须转变观念，业务和党群部门之间主动沟通协调，加强合作，在统筹规划业务和党建工作时，主动考虑党建在业务工作中的作用、党建在业务工作中如何发挥作用，统一目标、选准载体、形成合力。党建工作载体的谋划要围绕企业中心工作，业务工作载体的的谋划要渗透对党员思想、作风建设的要求，使党建和业务互为依托，互相促进，从而推动企业整体工作在创新中持续效益发展。三、落实同步考核，推进党建与业务目标任务整体部署
一是企业党政领导要强化政治意识、责任意识和大局意识，严格落实“一岗双责”制度，认真履职担当，即做领导业务工作的行家里手，也做指导党建工作的能手。要把党建和业务作为企业工作不可分割的整体，不等不靠，通盘考虑，统一部署，做到党建目标和业务目标同时下达，从而使二者有机结合。二是要建立完善的目标考核体系，切实加大目标考核力度。根据年度或阶段性工作安排，确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序，真正体现互相依托，互为促进。三是要客观公正科学运用考核结果，既要把考核结果与奖励挂钩，加大奖励力度，拉开奖励档次；也要把考核结果与干部的选拔任用挂钩，作为干部提拔任用的依据，提高基层管理干部党建与业务工作“两手抓，两手都要硬”的积极性和主动性。
四、探索结合点，推进党建与业务工作深度融合要把党建工作与推动重点工作相结合。要围绕企业重点工作制定详细的落实方案，明确目标任务、细化实施过程、标明进度节点，落实负责人，并作为党员公开承诺的重点进行“承诺、践诺、评诺”，切实保障重点工作顺利实施。要把党建工作与解决难点工作相结合。要注重发动党员，把解决思想问题与解决难点问题结合起来，主动组织发动党员干部和员工，围绕难点问题进行立项攻关，献计献策，化解难题。要把党建工作与提高业务能力相结合。要采取内请技术骨干、外请行业专家等形式，对党员干部进行专业技术培训；要建立规范的学习制度，定期组织党员干部进行专业交流报告会，带动全体员工拓展和提高业务知识。要把党建工作与工作作风建设相结合。党员干部以身作则，带头树立优良作风，用实际行动影响、带动身边的人，共同发扬优良作风。要把党建工作与营造和谐工作氛围相结合。定期开展职工思想状况调查，做好有针对性的一人一事的思想政治工作，增强党建工作活力。五、发挥引领作用，实现好党建与业务工作融合创建“学习型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的学习意识和业务能力，打造政治坚定、业务精良的干部员工队伍。采取专家讲座、专题辅导、实践调研等有效形式，推进学习型机关、学习型党支部建设，引导党员干部在实践中运用和检验所学知识，将学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和解决实际问题的能力。创建“服务型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的宗旨意识和服务能力，打造履职尽责、务实高效的干部员工队伍。把围绕中心、服务发展作为基层党组织党建工作的立足点和出发点，深入做好群众工作，切实维护好职工群众合法权益，认真开展“节日帮扶慰问”、“爱心助学”等活动，打造好服务品牌，深化共建成果。创建“效能型党组织”引领企业发展。着眼于提升干部员工的发展意识和执行能力，打造创先争优、争创一流的干部员工队伍。强力推进治庸问责工作，通过治庸，推进企业各项工作创新，通过治懒，提高员工工作质量，通过治散，提高员工工作效率；全面提升创先争优活动，激励党员立足本岗争优秀、做表率，在服务跨越发展中建功立业。创建“廉洁型党组织”引领企业发展。着眼于提高干部员工的廉政意识和防控能力，打造风清气正、纪律严明的干部员工队伍。严格执行中央“八项规定”和反“四风”要求，坚决落实“一岗双责”，切实履行“两个责任”，为企业营造风清气正的政治生态环境。参考文献：
篇三：烟草企业党建和业务如何融合
企业党建与业务工作深度融合实践
摘要：党建工作是我国国有企业的重要制度特征，是保证企业核心竞争力的关键所在。随着各项制度的不断完善党建的工作也在不断的加强，但很多企业为获取利益忽略轻视党建工作，党建工作在实际中并没有做好与业务工作的融合。实际上党建工作并不是和业务工作并不冲突，其可以极大地促进企业的可持续发展。本文就企业党建与业务工作深度融合实践简要论述，以供参考。
关键词：企业党建；融合；思路；问题与建议
0前言
企业想要做好党建工作就应该意识到党建工作是和其他业务工作互相关联的一部分，是保证企业水平不断提升的重要环节。国家在不断加强对党建工程建设的重视程度，想要做好党建工作必须从思想意识入手，只有拥有了正确的想法才可能保证朝着正确的方向行进。在新时期，党建工作更是企业不能忽视的部分，其是推动企业发展的源泉和提高企业的整体经济效益的关键。当下的企业应该在理解融合意义的基础上做好党建的工作，逐步的提升党建和其他业务工作的融合水平。
1.企业进行党建工作和业务工作融合的意义
将党建工作与业务工作进行有效的融合可以更加的发挥企业的合力，国家在不断的强调要建成一个学习型和服务型的组织，其中关键就是要借助党的思政治工作来进行企业所有员工的有效凝聚。企业的领导在进行管理时应该注意将企业的目标、党的思想以及具体的业务工作进行融合，这样就可以建成更好的全体党员的作风，提升企业的整体竞争力，为企业的可持续发展提供了保障。
2、当下企业党建与业务工作融合中出现的问题
2.1企业内部许多的员工对于党建的认识比较片面
虽然近些年随着社会的进步和各项制度的不断完善党建的水平在不断的提升，但是当下还是存在着一些员工对党建工作和业务工作的融合缺乏认识的状况。在实际的工作中许多员工对党建的认识工作不足，更多的注重的仅仅是在工作中的获利情况，其不认为业务工作的水平高低与党建有关联，及时进行党建的工作也仅仅是走个形式而已，这种状况在严重的影响着党建的工作。
2.2企业内部缺乏党建个业务工作融合的体制
很多的企业在进行党建工作的开展时在具体的操作上并不符合最新时代的需求，很多情况下企业不注重创新的工作仅仅是依靠以往的管理方式在进行党建的管理，这样下去十分的不利于党建与业务工作的结合。若是没有一套有效的党建个业务工作的融合体制，即使企业再努力也可能很难找到正确的方向，落后的体制只会导致企业的发展脚步缓慢，在这种情况下想要做好党建的工作简直是痴人说梦。
3、企业党建与业务工作深度融合实践
3.1当下的企业应该正确的意识到党建工作和业务工作的关联
企业相关工作者在进行党建工作时应该充分的认识到党建工作和业务工作的联系，了解二者应该处于何种的位置，要深刻的意识到没有党建工作业务工作是难以顺利的开展的，党建工作是提供政治保障的关键。想要保证党建工作在企业中与其他工作的有效结合就应当不断的提升企业内的员工意识水平，使每个人都能够意识到党建工作的意义所在，如何才可以有效的开展党建的工作等。这样一来就可以保证党在公司的整体地位不断的提升，更好的发挥其应有的作用，确保企业能够在当下竞争激烈的市场中更好的发展。
3.2创新党建与业务工作联合的机制
企业处于当下高速发展的时期，想要在新的背景下可持续发展就必须重视党建的作用，只有将党建的工作落到实处才可以保证企业健康有序的发展。企业应当尽可能的避免党建工作流于形式，其最有效的手段就是创建有效的党建工作机
制，在实施的过程中狠抓落实。企业的相关领导应根据具体的实施过程制定有效的激励手段，与此同时还应根据党建过程中遇到的种种问题制定相应的机制，使党建工作体现在工作中的各个环节，让员工充分的意识到党建工作的意义。
3.3提升企业员工的党建意识——在思想上建党
想要保证企业的员工党建的水平首先就应该让领导在思想上意识到党建的作用，强化党的领导的重要意义，以避免企业发展偏向，在进行党建的过程中经常对党建的实施效果进行考核。与此同时，要给党建也设定相应的目标，确保党建的工作与企业的具体工作是同向的，这样一来就可以保证党建工作与业务工作更深度的融合。企业内部的党建部门应该注意党建的计划与生产精英计划的融合度，在具体的实施中应该根据具体的情况不断的调整目标和党建的方案，党建过程中要做到与生产管理是一体的，尽可能的发挥党建工作起到的带头模范的作用。
3.4在企业的运营中充分发挥基层党组织的作用
党组织在企业内进行思想政治工作时，一定要注意发挥基层党组织的作用，相关的领导应该注意党委和基层党组织的联系，有效的发挥各级的合力，以此来为企业的生产建设工作提供超强的动力。基层党组织是企业做好党建的基础环节，其可以为企业的发展提供更多的活力，为了更好的建设基层，相关领导应该注意将党员与普通的员工多加交流，进行管理的制度创设以及相关的工作方式的改变，这样一来就可以保证通过做好基层的党建工作推进企业的员工团结，从而转化为公司发展的动力。
3.5让党建工作为业务工作更好的使员工团结合作
企业想在当下市场竞争日趋激烈的当下发展的更好，就要做好人才的建设，人才是保证企业有效发展的关键一环，也是企业创新的工作创新的关键，企业要在新的时期更有效的凝聚人才的力量，使得人才在工作中可以最大化的利用。想要保证人才的价值发挥，关键所在就是要做到对人心的凝聚，增强党的向心力，这时做好党建工作就十分关键，向心力就是要企业的人才思想上达到一个水平，朝着一个方向发力。最关键的就是做好以下的几点：首先，加强企业内部员工对相关理论的学习，逐步的提升员工的整体意识水平，将思想建设摆在重要的位置
上加强党员在平时工作中的学习，使企业的全体员工不断地贯彻党的最新理论和思想。其次，企业的领导应加强党建理论和业务的综合培训工作，注重队伍的素质培养工作，培养的内容应该涉及到的方面比较广泛，例如：党的理论学习、最新的政策教育、工作中的思想建设等，这样一来就可以逐步的提升企业的整体水平。
3.6企业想要做好党建和业务工作的融合就应该注意走好“群众路线”，多关注基层员工的思想动态
企业在新时期想要保证党建工作完善，就要不断的加强党建工作责任制的建设，企业的领导应该注意到基层员工的考核评价机制，多将焦点向基层党员身上转移，只有最基层的“群众”才是党建工作的力量源泉。为此，企业的领导在进行党建时应该注意坚持党带领工队建设以及妇建，充足的发挥党建的和党员的价值，在平时的工作上，企业进行党建过程中应注意听到最基层群众的呼声，将出现的问题及时的进行解决，维护职工的权益和逐步的改善职工的生产和生活的条件，尽可能的将职工的满意程度作为党建工作质量衡量标准，实现党建的工作和职工的权益融合，这样就可以逐步的推动企业的整体业务的水平提升，使得企业员工的满意度更高，在工作的过程中更加的积极，将党切实的建成为人民服务的党，扎根于基层的党。
4、结束语
总之，想要保证党建的工作和业务工作更加深度的融合，就应该不断的完善各个环节的工作。党建工作的水平可以极大地提升企业的整体凝聚力，提高企业在当下市场竞争不断激烈的环境下保持竞争力。将党建的工作与业务工作进行深度的融合是当下企业实现可持续发展的唯一手段，其对企业的核心竞争力的提高有巨大作用。根据本文不难看出，当下国家和群众对的做好党建工作的呼声在不断的加强，但是如今的党建工作依旧存在着许多的问题，其归根结底还是“人”的问题，很多企业的领导在市场经济背景下不是特别注重党建工作的建设，更多的是为利益所驱动，这是一种短视的行为，只有相关的领导在思想上逐渐的加强对党建工作的重视，才可以保证各个环节有效的建设,党建工作将会和企业的业务工作更加有效的融合。
参考文献：
[1]供电企业以融合提升为目标的“3+3”党建管理实践[J].齐晓冉,张新国,杨士民,顾艳勇,赵鑫磊.当代电力文化.2019(S1)
[2]企业党建与业务工作深度融合的实践与探索[J].符健.中国金属通报.2019(11)
[3]新时代国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索[J].陀婷.区域治理.2019(48)
篇四：烟草企业党建和业务如何融合
13从思想上真正重视党建才能将党建工作真正做好目前在实际工作中我们最为突出的问题是重视业务工作忽视党建工作人们把更多的时间与精力投入到业务工作中而对党建工作没有充足的热情人们普遍认为党建工作只是一些不务实的工作工作只是面上的事是软任务而真正能够带动经济效益的是业务工作
党建工作与业务工作深度融合
摘要：党建与业务深度融合是实现党建与业务互融互促、同向同行、协调协同推进的必然要求与应然状态，是充分激发党建优势以推进业务发展的优势转化过程。当前党建与业务融合已取得显著实践成效，但尚存党建与业务深度融合的挖掘不深入、视野不宽阔、格局不到位的实然困境。因此，需要着眼于未来，探究把握党建与业务深度融合的趋向，实现党建与业务深度融合的良性运转状态。
关键词：党建工作；业务；融合引言党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。党的十九大报告指出，要“不断提高党的建设质量”。然而现实中，党建工作与业务工作常常发生脱节、冲突或者顾此失彼的状况。这种“两张皮”现象既不利于党建工作的开展，也不利于业务工作的开展。因此，推进党建工作与业务工作深度融合成为各级党组织在新形势下一个亟待解决的重要课题。一、要从思想上真正重视党建工作1.1党建工作的本质是“政治思想工作”做好政治思想工作，就是要突出“以人为本”。要始终把关心人、帮助人放在首位，充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用。在业务工作中，要调动员工的积极性，做好“人”的工作。1.2从思想上重视党建工作是实际工作的必然要求党建工作服务的对象是人，同样，业务工作的服务对象也是人，一切工作都是要依靠人来完成的，人的主观意识、思维状态等都会对工作质量造成影响。工作人员对党建工作是否从思想上加以重视，直接影响到党建工作的成效，也直接影响到业务工作质量。将革命理想、共产主义理想置于首位，并将之贯彻落实到具体工作中，这样才能不断提升党建工作与业务工作质量。1.3从思想上真正重视党建，才能将党建工作真正做好目前在实际工作中我们最为突出的问题是重视业务工作，忽视党建工作，人们把更多的时间与精力投入到业务工作中而对党建工作没有充足的热情，人们普遍认为党建工作只是一些不务实的工作，工作只是面上的事，是“软任务”，而真正能够带动经济效益的是业务工作。导致一些党员干部对党建工作的热情较低，大局意识不强，没有将党建工作看作是与业务工作一样重要的工作。由此可见，要想同时抓好党建工作与业务工作，必须要提高党员干部的思想觉悟，使其明白自己的责任，真正将党建工作纳入自己的分内工作中来，以不断提升党建工作的质量，进而促进业务工作质量提高。1.4在思想上真正重视党建，才能真正认识到业务也是党建的一部分有一部分人知道党建工作的重要性，也明白以人为本、注重思想建设的重要性，整天将为人民服务挂在嘴上，但是就是不能落实到实际工作中，不能在实际工作中体现党建工作的重要性，工作不务实。对于这种人，一定要将思想工作做好，让他们从思想上真正认识到党建工作与业务工作相互融合的重要性，进而不断提升工作质量。二、制度上要强化党建和业务工作的“一体两面”2.1要将党建工作的成绩纳入到对党员干部的考核中不管做什么工作都要有一定的目标，党建工作的目标与业务工作的目标一定要相互融合。在对工作达成目标的考核上，也不能单方面重视或者忽视某一项工
作的结果，既不能单方面重视业务工作，也不能单方面重视党建工作，而是要将两者综合起来加以考虑，全面分析。对于考核结果，应客观评价，对于表现好的要加以奖励，对于表现不好的，要及时批评指正。同时，还要重视对党务干部的激励，加强专兼职党务队伍建设。
2.2要将党建工作纳入到对党员干部的监督之中（1）加强党建工作中监督机制的建设，把那些工作不认真、不积极的党员干部找出来，加强对他们的教育，使他们真正从思想上认识到党建工作的重要性。各级党组织要担负起全面从严治党主体责任。全面严格加强党员内部建设与管理，净化党员队伍，让党员干部真正起到重要作用。（2）要健全人民监督机制。做好党建工作与业务工作的根本就是一切为人民，我们做好一切工作的初衷与根本目的都是为了人们更好的工作与生活，所以，必须要虚心接受人民群众的监督，正确对待人民提出的意见，自觉找工作中的不足，进而不断完善工作。三、“一把手”抓党建要精心设计如何把党建贯穿到业务中3.1党建工作和业务工作有效结合的关键就是落实“一把手”抓党建责任制高度融合党建工作与业务工作，才能相互促进，相得益彰，要有切实可行的工作措施，着力强化“一把手”抓党建责任制。“一把手”做党建工作就是要将党建工作深入融合进业务工作中。党建工作重点是在人的思想上、态度上的，所以，在整个业务工作中，“一把手”要从思想上高度认识到党建工作的重要性，起带头作用，主动抓、亲自上，起到竖起一面旗帜的作用。以最严格的标准、最严厉的措施，狠抓干部作风和效能建设，督促广大党员干部自觉以实际行动为民解忧，坚持做到说实话、办实事、求实效，实现作风建设常态化长效化，着眼于创新社会管理模式，千方百计把向群众承诺的民生实事抓实办好。“一把手”要有很强的战略眼光与战略意识，在工作中遵守实事求是的原则，并以此来影响和要求单位党员。3.2“一把手”还应在细节上花心思、想办法，在业务工作中贯穿党建工作要做好单位的重点业务工作，就必须要将党建工作贯穿其中，做好党建工作对于加强工作人员的思想意识与担当意识有促进作用，而这对做好业务工作是有很大的促进作用的。（1）在重点工作进行之前，党员要深入调查工作相关内容，充分发挥党员的聪明才智，深入基层、深入实际、调查研究、集思广益、献计献策，以不断促进业务工作的顺利开展，从而调动党员们的主动性与积极性。（2）“一把手”在重点业务工作中的作用是非常重要的，“一把手”作为党建工作的带头人要充分发挥思想教育作用，起到榜样作用，发挥出对其他工作人员进行教育、凝聚、激励的功能，带动大家团结一心的意识，切实提高党员们的思想政治觉悟与业务能力。（3）把党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，切实做到责任到位、措施到位、工作到位；要适应新形势和新任务的变化，积极探索加强基层组织建设的新思路、新举措、新方法、新机制，建立健全党要管党、从严治党的考评机制，确保一级抓一级、层层抓落实，形成一心一意谋发展、聚精会神抓党建的生动局面。四、结束语党建与业务深度融合要拓展到事业发展上。党建工作只有提升格局，才能实现党建与业务融合的纵深感与协同度。一要注重开门搞党建。将视野放宽，积极向其他单位和部门学习交流，取长补短；将眼界放高，不仅要提升本部门业务发展，更要强化系统，激发整体合力，进而以宽视野和高眼光建设开放交流型、互
鉴互补式党建。二要注重整体性搞党建。实现单位部门之间的整体协同，强化资源整合与合作机制构建，实现不同单位和部门之间的有效联动，将单位党建工作亮点串联成为区域性网状式党建品牌，实现党建与业务发展深度融合的平衡性与协调度。注重跨区域协同，聚焦区域性发展难题，充分激发党建与业务深度融合的整体优势合力，形成以党建与业务深度融合促进事业联动发展的大格局。
参考文献：[1]邬立新.着力推进党建工作与业务工作深度融合[J].当代电力文化，2018（09）：66-67.[2]邬立新.着力推进党建工作与业务工作深度融合[J].当代电力文化，2018（05）：44-45.[3]姜瑞斌.持续推进党建工作与业务工作深度融合不断提升商标审查工作效能[J].中华商标，2018（05）：20-22.[4]乔甜.党建工作与业务工作深度融合路径探析[J].现代国企研究，2018（02）：230.
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