下面是小编为大家整理的2023年度国企党建工作经验材料：加强党建品牌建设与管理,,,提升公司品牌影响力【完整版】,供大家参考。
“雄鹰支部”是**公司党支部结合企业文化、经营理念以及企业所在的行业文化，打造的特色党建品牌。在党建品牌推进过程中，以“夯基础、创特色、树品牌”的建设目标，**公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以融入“发展战略、创新创效、安全生产、人才保障”为核心，以提升党支部“政治引领力、组织战斗力、发展推动力、人才保障力”四力建设为目标，以“双翼（一）共振”为载体，构建了特色的党建品牌体系。全体党员紧紧围绕工作大局，打头阵、当先锋、出成绩，解决了诸多影响和制约生产经营发展的突出问题。党组织的凝聚力、向心力、创造力持续增强。公司品牌影响力显著提升，营收能力、日均接待能力连续多年位列省内行业第一方阵。
（一）“一上一下”强化政治引领力。为充分发挥好党员领导干部政治引领力，**公司党支部在严肃党内政治生活的同时，建立了“领导干部上讲台、下一线”的常态化制度。制度对支委班子成员带头宣讲，做学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想的表率要求进行了量化明确。支部委员按照支部部署，采取委员先学、党小组内领学、一线送学、领导干部上党课等层级模式定期推进落实。2021以来，依据该制度的落实，该公司党支部支委委员上讲台累计10人次，听课职工近200人次，推动解决一线职工困难问题40余项。
（二）“一星一组”提升组织战斗力。该公司党支部围绕提升组织力、强化政治功能，以“创先争优”为统揽，推行“星级党员”和“功能性党小组”创建。一是“星级党员”积分量化管理。该党支部将合格党员标准具化为32项计分项目，通过申报和评定对党员进行评星定级，高分获星、末尾诊断。二是将党的组织体系和工作触角进一步延伸，打造“功能性党小组”。各党小组按照党建品牌建设“四个融入”目标分担职责，分别定位品质创新、服务创优、安全促产、行政服务等功能开展活动。“一星一组”打通了党组织的“神经末梢”，充分激发了党组织活力，在党员队伍之间迅速形成了“比学赶超、争创一流”的生动局面。
（三）“一室一区”筑强发展推动力。为持续提升党建工作的推动力，该公司党支部聚焦关键技术、服务的突破与提升，通过“揭榜挂帅”的方式创建“党员创新示范工作室”，从课题申报、工作运行、政策支持三大方面深入运行。同时，定期组织党员开展对标学习与内部交流，让创新思维在碰撞中迸射火花。工作室成立以来，聚焦打造行业领先，先后形成了“无草节水区”“屋顶发球台”“峰谷定价”“IP研发使用”等革新项目8项，小改革30余项，累计节能、创收近400万元。此外，该公司党支部把“不发生事故”作为根本要求，本着“纵向到底、横向到边、全员覆盖”原则，实行党员“网格化”管理，推行“党员安全责任区”。党员包保责任区内的安全生产与安全教育，实现“哪里有党员，哪里更安全”。该活动开展以来，党员及时排查安全隐患80余起，开展安全文化建设12项。
（四）“一聚一赋”提升人才保障力。该公司党支部坚持“党管人才”原则，瞄准中长期战略规划，聚力“鹰才”培养，实施“组织赋能”“聚才引智”两项工程。一是组织赋能搭建人才培养体系。建立人才成长积分管理机制，将员工的素质提升、工作业绩等情况进行积分量化，以表彰奖励、优先使用等方式激发职工学习和成长的积极性，为企业改革发展提供人才储备和智力保障。以帮助员工补短板、提能力为目标创建每月一期“国高大课堂”常态化培训机制，聘请专家、学者授课，截止目前培训员工近800人次。坚持开展员工轮岗培训，着力培养全能型素质人才。二是聚才引智畅通人才成长通道。打造实施“雏鹰”“精鹰”人才培养计划，注重专业化、年轻化人才引进，分层次分梯队有侧重的进行分类差异化储备培养，强化指标的量化考核，推动人才队伍建设的提档加速。2021年以来，培养、引进后备干部5人，提拔任用中层干部8人。
“雄鹰支部”品牌创建，改变了该企业过去党建工作不系统、缺少特色的现象，弥补了党建工作缺乏深度的不足，形成了党的建设与企业发展深度融合、螺旋上升的蓬勃态势。依托党员创新示范工作室及功能党小组等载体建设，党员带头攻克了一个个企业发展难点问题。“错峰价格管理体系”实践推广，通过对运营时间配置的优化，解决了长期困扰运营的矛盾点；
自主打造的品牌积分系列赛，年创收可达150万元；
积分商城及数字化运营开启了企业平台化转型及服务智能化升级；
国内首创无草节水区的技术实施，年节水可达30万立方；
空出转场时间开球模式的试验与实践，打破了行业传统派发形式，实现来场人次的逆势上涨。党员带头创新创造的经营、服务项目层出不穷，硕果累累。在党支部的带领下，公司营运能力不断提高，品牌影响力显著提升。2022年，截止4月底，**公司实现营收1331.86万元，较同期预算增幅16.63%，对比去年同期增幅23.19%。
