煤矿安全反思对照检查材料（13篇）煤矿安全反思对照检查材料 而有些骨干既起到了积极作用同进也经常性的违章破坏安全环通三防工作首先必须做到一工程一规程施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程下面是小编为大家整理的煤矿安全反思对照检查材料（13篇）,供大家参考。
篇一：煤矿安全反思对照检查材料
而有些骨干既起到了积极作用同进也经常性的违章破坏安全环通三防工作首先必须做到一工程一规程施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程耍有主管及相关领导审批签字方可生效由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业做到编制规程耍严谨审批规程耍严肃不断提升工程技术人员的业务素质同时严格落实作业规程保证安全生产一通三防工作也是煤矿安全工作的重中之重在一通三防上出现的煤矿安全事故也非常突出重点就是严格按照相关规定执行工作上细上加细在一通三防管理工作上更是不能出现一点马虎
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安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
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的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
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标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
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识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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篇二：煤矿安全反思对照检查材料
煤矿大反思大讨论大整顿个人对照反思材料
6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:
一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:
一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。
二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。
通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
篇三：煤矿安全反思对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天",“天"塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后,我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡"的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定,我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展"的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;安全质量标准化就是要干标准活,高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了,再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大.再就是我们的新工人、老工人和骨干员工.员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章,破坏安全环境.
六是要严格按照规程作业.作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作,首先必须做到“一工程一规程”,施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业,做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程,保证安全生产，“一通三防"工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行,工作上细上加细,在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照
规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享.我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇四：煤矿安全反思对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天"，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果.事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基
础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性.只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环"四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准,先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范.我们要追求的就是凡事有标
准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长.
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产,“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识.我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇五：煤矿安全反思对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争,其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天"塌下来就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防"。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了,新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识,一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人.要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程.
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范.对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工.员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章,破坏安全环境.
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程",施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产,“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按
照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享.我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
篇六：煤矿安全反思对照检查材料
煤矿平安反思材料
经过各方面共同努力，全国煤矿整顿关闭和平安生产取得明显成效，实现了煤矿事故总量、重特大事故和百万吨死亡率持续下降，但煤矿事故时有发生，形势依然严峻，任务艰巨繁重。以下是给大家提供的煤矿平安反思材料，一起来看看吧。
平安是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“平安第一”的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到平安生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进展了深刻的反思。
通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题：1、在思想认识上，“平安第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进展检查，但工作一多就转移了视线，平安控制力弱化。2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
1、强化平安意识。始终坚持“平安第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须平安，平安促进生产”的辩证关系。
2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。
3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上平安形势。将平安防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。
按照平安大反思活动方案要求，结合自己的工作实际，对照确定的平安检查重点内容和要求，认真反思了自己以及工区在平安管理中存在的问题。通过反思，使我进一步认识到了自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我今后平安生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强工区平安工作管理，才能确保平安生产，才能杜绝事故发生。
通过反思，存在以下主要问题一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进展处理少;提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进展处理，结果如何没有及时进展检查和过问，问题
跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
二是在公司及党委组织开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合工区的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成工区管理班组不到位、平安问题时有发生的重要原因。如在今年开展的平安生产教育活动中，由于自己思想认识的不到位，没能将党委下发的红头文件及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的平安大检查、人身平安专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想认识不高、平安意识淡薄，以至于发生职工有破皮伤问题的发生。
三是平安管理不扎实，外表现象较为突出。突出的表现为班组以及工区的许多管理工作根本处于外表化状态，或者说许多制度、方法只停留在文字上。如班组的月度生产会、月度平安分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及工区的检查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是平安工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在工区管理上，同样也存在一些问题，如平安问题节约材料问题管理不标准，对于一些工区无力解决的问题以汇报有关科室及调度室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进展解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的平安考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不
能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
认清形势，严格落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化平安生产监管，进一步标准我矿的平安生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的平安生产专项整治活动。
以“双基”建立为根底，进一步加强某煤矿平安文化建立，增强全员平安生产意识，营造安康、和谐、文明的平安生产气氛。
进一步稳固煤矿平安程度a级矿井称号，及平安质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实平安工作根底。
我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事故不难看出，平安就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的平安开展，就没有矿区的平安稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了宏大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
篇七：煤矿安全反思对照检查材料
煤矿安全生产反思材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生,都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故,我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
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二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活,高标准干活,规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了,再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
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五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效,由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨,审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质,同时严格落实作业规程,保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重,在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出,重点就是严格按照相关规定执行,工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照
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规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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篇八：煤矿安全反思对照检查材料
煤矿安全生产保证书(精选多篇)
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保
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证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正
认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡
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事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
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总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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篇九：煤矿安全反思对照检查材料
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争,其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”.二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责.要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展"的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做.排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人.要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓.哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程.为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大.再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨,审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全.安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
篇十：煤矿安全反思对照检查材料
2014年煤矿安全反思
反思一：2014年煤矿安全反思我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的"天”，”天"塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将”安全就是命"的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工"违章就是事故、事故意味死亡"的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到"预测、预知、预警、预报、预防”.二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实”安全发展"的要求，抓好”人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决”不得病"的问题.四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准,先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要牢牢掌控.六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展”五精"班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很
大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范.对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。七是要职能部门职能抓.技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全.总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全.安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。反思二：2014年煤矿安全反思针对11月份发生的xx机械伤人事故，造成1人死亡；xx煤矿顶板伤人事故，造成1人死亡;xx煤业公司发生窒息事故，造成3人死亡的三起事故。我们要认真吸取事故的教训，认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作着力点放在现场和班组，加强班组建设管理，强化安全教育培训，提高安全生产管理水平，我个人要做好以下几方面工作:一、坚持安全生产的工作作风从抓班组长安全生产责任制落实入手,增强个人的安全生产责任意识，巩固安全生产思想,吸取三起事故的教训，全面反思，整改加强，扎实开展好安全生产专项整治活动.提升管理理念,端正工作态度,提高各班组长现场协调指挥及解决实际问题的能力，高效率、高水平的完成各项安全工作目标。二、加强培训,提高职工安全意识.坚持以人为本，更新观念，增强紧迫感，把全员培训作为一项战略任务来对待，以"学习强素质、技能保安全"全员培训活动为载体,进一步引伸”手指口述”工作方法。强化职工培训学习，调整培训重点,在周一安全会议、周三业务培训上,强调集团公司目前的安全形式，对11月份三起事故进行通报分析,提高职工自身素质.开展手指口述竞赛活动,让每位职工都了解自己岗位的危险源及防范措施。以丰富多样的培训形式，减轻职工的思想负担和工作压力，提高职工的学习兴趣，强化职工的规范操作,提高安全防范意识。三、排除隐患，确保安全。利用厂小分队、地面安全科所检查的各条隐患、每天逐条分析,分类落实处理、小隐患当场处理、大隐患马上停产处理，坚持隐患不治理不生产的原则，牢固树立"不安全不生产，不达标不生产”的安全理念.四、搞好班组建设，提高安全基础。
我们要根据两级集团公司的安排部署，以”四位一体”安全管理体系导引安全班组建设方向，做强班组建设标准化基础，积极开展"员工素质强班组，员工技能保安全”活动，完善了各班组建设管理内容，落实班组评估考核，提高班组长自身素质，促进班组集体统一思想,统一行动，规范操作，增强职工的责任感和荣誉感，达到凝聚人心，激活企业”细胞”的工作目标。总之，我们要把车间各类隐患问题全部彻底处理，隐患处理不坚决不组织生产,坚持以人为本，把员工的安全与健康作为工作的出发点和落脚点，不断强化员工安全意识，提升安全管理理念，规范安全行为,形成积极向上的企业安全文化。反思三：2014年煤矿安全反思根据我矿近期安全工作以及对现场危险源辨认工作的执行，加深了对我矿20XX年提出的各种管理理念的理解和认识,同时也深深认识到开展此次反思教育活动的必要性和重要性，增强了本人搞好各项工作的责任感和使命感。作为煤矿这个高危行业来说，安全生产来不得半点马虎，稍有不慎就可能小患酿大祸。在生产过程中我们必须始终树立"安全第一，预防为主"的思想观念，居安思危，超前防范。在平时的作业过程中，我们必须按章指挥、按章操作,三违是祸首，是事故的源头，只有狠抓三违、杜绝三违我们才能保证生命的安全，家庭的幸福，才能保证"高高兴兴上班、平平安安回家”。在煤矿生产中安全工作必须实行标准化管理，精细化管理，要考虑到生产过程中的每一个环节，决不能为图省事马虎过关，在生产过程中环环相扣，哪一环出错都有可能造成事故,必须一个环节紧扣一个环节,一个环节都不能少，不能省略不能错位。通过这种严格的操作程序限制，培养职工养成按章操作的良好习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活,保证安全生产。就是在所有岗位上都不做损害企业利益的事。做所有事情上都要效忠企业。在处理任何事情上,都站在企业立场，从企业的利益出发。为企业尽其所有.为企业敢冒险。在关系企业命运转折的紧要时刻,你敢于挺身而出,勇于承担责任和风险。"通过本次的学习，我认识到自己还存在很多不足之处，表现在：学习主动性不强、热情不高，虽然主观上要求自己加强学习，但事务性工作太多太杂，感到时间和精力不足，造成学习面不宽，学习内容不系统，学习效果不明显。导致技术水平欠缺.在今后的工作中:一是切实加强学习，全面提高能力。学习是工作和做人的需要，是充实能量，提高素质的需要，学习也是终生的任务。为此，我要提高学习力,一是端正学习态度，树立良好的学风，把学习作为自身内在的追求，坚持不倦；二是坚持普遍猎足与重点吸收相结合的原则，适应新形势下的工作能力的培养;三是不断提高自身个体的综合能力。在管理措施方面：1、坚决执行我队提出的3项刚性管理和7项柔性管理措施。2、强化设备管理，确保全年生产任务顺利完成。3、加强职工教育培训，努力提升员工素质：1)提高”每日三题"培训的实效性.”每日三题”要与生产相结合，与当前的安全管理重点相结合，与提升员工的操作技能相结合。2）积极开展”每周一评”活动，以周为单元，对班前会记录、带班记录、班后工作〉总结进行全面梳理,对本周安全管理存在的突出问题进行〉总结分析并提出整改措施，促进我队安全管理螺旋式上升。3)坚持开展"每月三考”，以考试成绩检验培训效果，对培训期间不参加学习的，旷学一天扣月度绩效考核100分,迟到一次扣月度绩效考核50分；对不参加考试的，取消当
月奖金。4)大力推行"师带徒”的培训方法,一对一纠正不规范的操作行为，强化安全意识，提高安全操作技能.将本队的后备专家、技能状元、技术能手及技术骨干作为”师带徒”的重点对象，制定带徒目标和考核办法，签订师徒合同，帮带新员工或无技能等级资格的人员。总之，我清醒的认识到，20XX年工作任务非常繁重，工作压力巨大，我将进一步细化工作任务，理清工作思路，竭尽全力搞好各项工作任务，为全面完成各项工作任务做出我应有的贡献。反思四:2014年煤矿安全反思我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的"天”，”天"塌下来就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定.每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将"安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工”违章就是事故、事故意味死亡"的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊.还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到"预测、预知、预警、预报、预防"。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性.只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实"安全发展”的要求,抓好"人、机、物、环"四种隐患的排查,打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患
篇十一：煤矿安全反思对照检查材料
P> 煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料以下是为您推荐的《煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料》,所属计划总结类文章,欢迎阅读参考！
六月是安全生产月,煤矿分公司举办了”大反思,大讨论,大整顿”活动,作为一名煤矿员工,对于近期的每一次省内外典型事故心痛不已！人生宝贵,血的教训令人痛苦。身为一个普通员工,通过对日常工作的分析,我觉得自己还有以下几个问题。
第一,”安全第一”的思想尚未牢固确立。事实证明,安全意识不强,解决不了工作中的”我要安全”问题,让身边的每一个人都能做到知法守法、遵规守纪、爱岗敬业,还要加强日常学习。
第二,规章制度还没有完全掌握。每个事故的教训,都是由一连串的违规行为引起的。综观近年来煤矿系列事故,客观因素少,装备因素少,绝大多数是人为因素。有一些应该知不知,应该会不会,这反映了职工的业务素质问题；有一些也应该知不会,就是操作不规范,反映了职工的思想素质问题。没有自觉地、经常地学习安全生产的有关规定和操作规程,导致在日常工作中,对规章制度的掌握不够,不能很好地运用到实际工作中去,也就是不能完全达到以规章来指挥工作的目的。
在事故发生后,我们总是在反思,总是在思考下一次该如何避免这
类事故的发生,从每次事故的发生中我们可以看到,事故的发生,与违章作业、不负责任、从业人员安全意识差、现场管理存在漏洞等有着直接的联系；我们所要做的就是接受教训,将心中的压力转化为工作中的压力。
身为煤矿分公司的普通员工,我要深刻反思,深刻吸取事故的教训,认清煤矿本质安全的薄弱环节和安全责任的不落实。怎样才能把安全隐患消灭在萌芽状态,是值得我们深思的问题。
做好煤矿安全生产工作是我们每一名干部和职工的责任和义务,我们要把煤矿安全生产作为第一要务来抓,认真履行职责,切实做好安全管理工作,确保企业安全生产平稳、健康发展。
把安全作为生命之本的基本理念真正让大家共享、分享。唤醒每位员工的违章即是事故,事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿,谨慎一生,时时刻刻如履薄冰,时时刻刻如临深渊；真正把安全文化理念渗透到每位员工的思想、意识、操纵、行为中；真正做到本质安全,不以侥幸为重；赵董事长说：煤矿不能出事故,也不能出事故。转变传统思维,做好安全防范工作,做到防患于未然,防止发生意外事故,确保事故严重者,一旦发生不可宽恕、不可挽回的事故,就必须在提高安全保障水平的基础上,做到预测、预报、预知、预警、预防。
提高每个煤矿职工对煤矿安全知识的认识水平；我们必须真正认识到安全管理的严肃性和艰巨性,认识到安全管理工作中一票否决一切的极端重要性。唯有境界提升了才会真正重视,才会把安全真正放在生命至上的高度去研究,去管理,去落实,去全面履行职责。为了不
被安全所否定,管理要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四个方面的隐患排查,打击不安全行为。
做好各类隐患的排查工作,防止事故发生。将无事生非,无中求有,小题大作。安全隐患的排查要细致,必须有一颗细致入微的心,不采取细致入微的全面的方法和手段,可能对问题视而不见,也可能对所发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,老问题解决了,新问题又可能出现,必须建立长效机制,全面细致地排查隐患,解决不得病的问题。
必须抓好本质安全和本质质量要求的落实。它强调内在的本质安全,首先是人的本质安全,这就要求对员工进行教育,进行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,一手抓严格执行各项制度规定,目的在于解决自我保护问题；本质质量就是要做标准的工作,干标准的事,干标准的事,规范操作,不糊弄自己,不糊弄他人。对设计标准、操作流程、人员行为等各个环节都要严格按照标准进行规范。对自己的工作要对照检查,哪些还没有标准,先明确标准,再按照标准去做,这才是标准。我们追求的是凡事有标准,凡事有标准,这是一个长期的、动态的、习惯性的纠偏过程。
第五,重点抓好重点工程。各区、队、场各有重点,自己分管的重点也各有侧重,这就要求先把各自的管理重点放在自己身上,做到自己管好自己,确保重点工程管好。当前矿山的季节性一通三防,顶板管理同样也是安全管理的重点,都要严格按照制度严格管理。
第六,要抓住关键人物。谁守键人物,首先要看我们的队长,区队
长。应该意识到班组、班组长这一层次工作的重要性,班组长与现场工作紧密结合,班组长履行职责的能力很大程度上是一个单位履行职责的程度,抓好班组长这一层次就抓抓现场,抓管理,抓规范。对于班组长的利用要更加注重培养,要有工作标准,要有培养标准,要使班组长层次和我们的管理顺势而为,形成认同,并通过班组长有效地辐射扩大我们的管理。
还有我们的新工人,老工人,以及骨干员工。职工的安全意识和安全操作技能不高,存在着冒险主义；老工人的经验和习惯使他们违章作业根深蒂固；而一些骨干又起到了积极作用,同进又经常违章,破坏了安全环境,必须正确引导,教育使其改正。
第七,要发挥职能部门的作用。技术型业务保安很重要,职能部门要做标准、做规范、做规则,各部门要有自己的职能重点,各部门的职能首先是业务保安,安监部要做隐患排查,要做规范,要做隐患揭示,要做安全检查,要做隐患整改,要做安全宣传,要做安全检查,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传。
我们应该用血的教训来唤起每个员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每个员工不要违章操作,不要为侥幸而怕麻烦,要按照标准,按照规范,切实抓好自己的安全。安保即生命,要把安保文化理念渗透到每一位员工,形成大家广泛认同,做到全员共享。应该通过培养、引导、
渗透让每个人都切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己的家庭幸福,知道为什么要这样做,怎样做才是安全,促使员工发自内心地提高自我保护意识。学事故,更要把兄弟单位的事故当作自己的教训,化作我们的日常教材,警醒我们,警醒我们,围绕本质安全管理做到认识高、工作细、落实严,不断推动煤矿安全生产的发展。
篇十二：煤矿安全反思对照检查材料
P> 安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天"塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定.每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果.事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命"的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡"的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定,我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了.我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病"的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活,规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程.五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展“五精"班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章，破坏安全环境.
六是要严格按照规程作业.作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作,首先必须做到“一工程一规程"，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效,由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细,在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展.
篇十三：煤矿安全反思对照检查材料
P> .安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
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的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
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标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
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识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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