三项机制对照材料（18篇）三项机制对照材料 落实“三项机制”经验交流发言材料 建立鼓舞激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追逐超越”的重要举措，也是全面从严治下面是小编为大家整理的三项机制对照材料（18篇）,供大家参考。
篇一：三项机制对照材料
落实“三项机制”经验交流发言材料
建立鼓舞激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追逐超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委仔细贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热忱和内生动力，有力推动全区“追逐超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓舞激励机制，释放“追逐超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们仔细落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热忱。注意运用鼓舞激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、擅长作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的乐观性。比如，区人民法院一名调研员在担当驻村
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流淌不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，乐观选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水”。根据“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担当区级中层副职，这些干部走上新岗位后快速发力，推动重点工作取得了新成果。
三是满怀热忱关怀关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追逐超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追逐超越好班子奖”，在干部中评比“最佳领导干部”和“莲湖铁军标兵”。提高待遇保障，制定莲湖区追逐超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓舞先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。
二、健全容错纠错机制，激发“追逐超越”新活力一是抓宣扬调研，分散贯彻共识。加大宣扬力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣扬、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖”微信公众号等多平台刊载相关案例。深
化开展调研，深化部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面对干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广阔党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清楚的熟悉。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发觉符合容错情形就乐观主动适用。
二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、推断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等状况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的乐观容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行选购程序，但其行为客观上为生态莲湖建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，赐予本人提示谈话处理。
三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，仔细细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格根据“调查—审核—上级业务部门指导—集体讨论打算”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但消失失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，赐予提示谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不
贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多关心，鼓舞他们放下包袱、轻装上阵。
三、构建能上能下机制，增加“追逐超越”外压力一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地把握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研状况、平常把握状况、分管区级领导评价等状况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提示、督促限时整改。每季度将研判状况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发觉，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推动缓慢，经过区纪委、区委组织部提示谈话，仍旧改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判状况、纪检部门把握状况、巡察发觉状况、目标考核状况和群众反映状况，对的确存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。
篇二：三项机制对照材料
镇实施“三项制度”汇报材料3篇
某镇实施＂三项制度＂汇报材料第1篇根据《XX市XX区党的群众路线教育实践活动中深化正风肃纪工作切实解
决＂四风＂突出问题的通知》文件要求以及区政府的安排布署，我镇认真抓好＂首问责任制、限时办法制、责任追究制＂三项制度的贯彻落实，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了明显成效。
一、采取的具体措施和方法（一）领导高度重视，成立领导小组，确保了＂三项制度＂的顺利实施。为加强实施＂三项制度＂的组织领导，我镇召开专题会议，对我镇实施＂三项制度＂的方案进行了深入细致地讨论研究，并成立了由政府主要领导任组长、副书记任副组长、各单位负责人为成员的XX镇实施＂三项制度＂领导小组，并下设了办公室，办公室主任由副书记兼任，为我镇实施好＂三项制度＂打下了坚实的基础和坚强保障。（二）加大宣传，增强干部职工遵守＂三项制度＂的自觉性和主动性。对全体干部及便民服务中心各部门职工采取集中学习和分类培训等方式，将＂三项制度＂的具体内容，要求操作程序结合到各个基本岗位上，用具体的例子教育干部职工，解决工作中遇到的各种困难，使＂三项制度＂脱离枯燥的条条框框，变得具体生动，具有可操作性，同时要求全体干部职工认清形势，增强遵守＂三项制度＂的自觉性和主动性，上墙公示具体措施及要求等内容。（三）认真制定实施方案，做到有章可循。制定了《XX镇贯彻落实＂三项制度＂实施方案》明确了指导思想，工作目标，组织领导，实施方法和步骤，具体工作要求五个方面。实行挂牌上岗，上墙公示各项具体内容，做到有章可循。（四）加强监督，建立长效机制，确保＂三项制度＂的落实。为确保＂三项制度＂的顺利实施，我镇党委、政府专门成立了督查组，主要职责为检查督促包括＂三项制度＂工作实施的各项效能建设活动工作，把＂三项制度＂作为衡量当前工作质量的一把尺度，并坚持使之制度化、常规化，建立长效机制。使＂三项制度＂的落实变成保障各项工作顺利开展监管工作的利器。二、取得的成效
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（一）责任意识明显增强全体干部职工能认真履行职责，勤政廉政、尽职尽责，杜绝了不作为、乱作为、工作不落实、不协调配合、有责不负、有岗位不履职、纪律松散、办事拖沓、效率低下、迟到早退、不做事和玩忽职守等现象，造就了一支恪尽职守、清正廉洁、办事高效、诚信服务、开拓创新、勤奋工作、团结奋进的工作队伍，工作绩效明显提高。（二）形象明显好转通过实施＂三项制度＂，严格依法办事，对服务公众的事项实行公开承诺，做到一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情办事、一句好话送行，不让来办事人员在我这里受冷落、不让工作的事项在我这里积压延误；不让工作差错在我这里发生；不让工作的机密在我这里泄密；不让影响团结的言行在我身上出现；不让违纪违法的行为在我身上发生；不让机关的形象因我受到影响，不让群众的利益因我受到侵害，在人民群众中树立了良好的形象。三、存在的问题我镇开展落实＂三项制度＂工作虽然取得一定成效，但也存在一些不足：一是＂三项制度＂的实施方案有待进一步细化完善，以便更利于在实际工作中操作；二是还有个别干部职工的积极性需进一步提高。在下步工作中一是进一步加强领导；二是进一步加强学习和宣传；三是进一步加大问责力度，切实维护＂三项制度＂的严肃性，不断提高政府的执行力度和公信力，更好地服务群众，努力建设＂学习型、服务型、效能型、廉洁型＂政府。某镇实施＂三项制度＂汇报材料第2篇为进一步规范公正文明执法，保障和监督税务机关依法履行职责，切实维护纳税人合法权益，持续提升依法治税工作水平，按照省市税务局的工作要求，我局积极推行三项制度的落实工作，对三项制度工作的开展和推行予以高度重视,多次召开依法行政领导小组会议安排部署,通过专题培训、会前学法等多种方式学习相关文件，严格按照上级安排和相关文件规定推行展开三项制度工作，现将实施情况报告如下：一、工作落实情况
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（一）重大执法事项法制审核制度围绕进一步打造＂法治税务＂的目标，在做出重大税收执法决定前，必须进行法制审核。我局积极落实审核制度、审核细则、审核主体，以确保在需要作出重大执法决定时守住合法底线。我局重大事项法制审核主体为法制股，法制审核人员为法制股股长，主管局长，法制股工作人员。建立法制审核人员培训制度，定期进行培训学习，确保法制审核准确到位。根据《河北省税务系统重大执法决定法制审核工作指引》及《河北省税务系统重大执法决定法制审核清单》的规定，我局需要提请法制审核的重大事项包括：适用一般程序的税务行政处罚决定、税收保全措施、税收强制执行、税款数额较大的税务行政征收、及决定对数额较大（我局定为50万元）的延期缴纳税款申请的核准五类。（二）税收执法公示制度我局按照要求，建立健全税收执法的事前、事中、事后公开机制。通过县政务平台网站、税收执法公示平台、办税服务厅触摸屏、办税厅LED显示屏等方式依法及时向社会公开有关税收执法信息，接受社会监督，确保纳税人的合法权益不受侵害。（一）事前公开按照**省税务系统《税收行政执法事项清单》，对税务事项的实施主体、依据、范围、内容、比例、方式、频次的内容明确后在税务执法三项制度信息化系统中的税务执法公示信息采集平台上进行公开；在现行《纳税服务规范》的基础上，增加了监督投诉、救济渠道、办公时间、办公地址、办公电话等公开内容，方便了纳税人申请办理涉税事项。（二）事中公示我局在服务和执法事项告知、定期定额户税款核定、听证和非即办事项四类税收执法工过程中，需要事中公示。在办税服务厅公开明示工作人员姓名、岗位、职务、执法服务事项等信息。同时，严格按照《纳税服务规范》《税收征管规范》《出口退税工作规范》《税务稽查规范》等规定的制式文书样本，制作出示有关执法文书，做好告知说明工作。特别是对＂双定户＂税收核定、行政处罚告
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知等事项，依法履行了在执法过程中公开有关信息的规定。定向公示办理过程中，我局对依申请的税收执法事项定向公示办理过程。办税服务窗口配置了＂一机双屏＂，面向当事人公开即办事项的办理过程；对非即办的依纳税人申请事项，逐步开通＂网上税务局＂办理进度查询功能，增强纳税人的知情权和获得感。
（三）事后公开依据《**省税务系统行政执法公示工作指引》《行政许可法》《政府信息公开条例》《企业信息公示暂行条例》及国务院有关规定，我局应事后公开的事项涉及行政处罚、行政检查、行政征收、行政许可四类的**项，具体包括税务行政一般程序处罚结果、税务行政一般程序处罚决定书、重大税收违法失信案件信息、＂双随机＂抽查情况和抽查结果、定期定额户核定的定额和应纳税额情况、企业所得税征收方式核定结果、享受安置残疾人增值税优惠政策纳税人信息、享受资源综合利用产品和劳务增值税即征即退政策的纳税人信息、享受新型墙体材料增值税即征即退政策的纳税人信息、委托代征信息、终止委托代征信息、用人单位缴纳残疾人保障金情况、准予行政许可的结果非正常户认定信息、纳税信用评定结果为A级纳税人名单、出口企业分类管理评定结果为一类、四类的出口企业名单、欠税信息、涉税专业服务机构监管结果、税收个案批复及企保证金收取返还情况。（三）执法全过程记录制度我局严格按照《河北省税务系统执法音像记录工作指引》，贯彻办法中对记录方式、项目、要求以及记录结果的管理、使用、归档等作出的规定，并按照《税收执法事项清单》确定音像记录事项和适用执法岗位。我单位共有执法人员**人，共配备31台执法记录仪，配备数量占人数比例为16%。按照《税收执法记录仪使用管理规定（试行）》规定要求，由法制股专人进行了设备调试，并通过PC客户端对执法记录仪进行了使用单位、设备编号、日期时间等参数的设置，然后交由各部门领用，设立使用台账，做到谁使用谁负责。各分局及时将执法的音像长传至税务执法三项制度信息化系统中的税务执法音像记录信息管理平台向，保证做到事项准确，资料存储无误。二、下一步工作安排（一）加强组织领导
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依托依法行政领导小组，成立三项制度工作推进领导小组，加强组织领导。每季度的依法行政领导小组例会上，充分讨论、部署三项制度相关工作，将三项制度工作重视程度再上升一个高度，引起全局重视，确保三项制度工作全面推进落实。
（二）规范操作流程按照上级规范性文件规定和要求，结合县局局工作实际情况，规范三项制度推进工作流程，明确具体公示平台，需要公示的信息以及公示责任分工；规范执法记录仪使用事项、执法记录仪管理以及执法记录信息存储工作；具体法制审核事项、审核流程、审核效力。努力构建＂制度明晰、分工明确、操作规范＂的工作模式，全面推进三项制度全面落实。（三）加大宣传、学习力度我局下一步工作重点落实学习培训，一方面加大对＂三项制度＂的宣传力度，另一方面集中进行学法，重点学习与税收热点难点工作密切相关的法律法规及相关法学理论，不断提升依法办事、依法决策能力。凡是涉及经济发展、社会稳定和纳税人切身利益等重大问题，决策前应先行学习相关法律法规。建立和完善领导干部学法档案，把领导干部学法各项要求落到实处。某镇实施＂三项制度＂汇报材料第3篇根据《XX市全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案》的相关要求，XX市国税局认真学习了《国务院办公厅关于印发推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案的通知》(国办发〔2020〕14号)、《省委办公厅省政府办公厅关于深化放管服改革进一步优化政务环境的意见》(鲁政办发〔2020〕60号)和潍坊市《全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案》，切实做好我局全面推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度。现将三项制度推行情况汇报如下：一、推行行政执法公示制度(一)制定行政执法信息公示实施细则。XX市国税局根据《山东省行政执法信息公示办法》，结合XX市国税局实际工作，制定了行政执法信息公示详细实施细则，明确了行政执法信息公示的范围、内容、载体、程序、时限要求、审查机
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制、监督方式和保障措施等，构建分工明确、职责明晰、便捷高效的行政执法信息公示运行机制。
(二)编制行政执法事项清单。XX市国税局结合行政权力清单和＂三定规定＂，编制了《行政执法事项清单》，明确了行政执法类别、事项名称、执法依据、裁量基准、承办机构和办理时限等，在市政府门户网站公示，接受社会监督。并建立了动态管理和长效管理机制，及时更新维护行政执法事项清单。
(三)编制随机抽查事项清单。XX市国税局结合＂双随机、公开＂监管工作的要求，编制XX市国税局《随机抽查事项清单》，明确抽查主体、依据、对象、内容、方式、比例和频次等，在市政府门户网站公示，并根据法律法规规章的修订和机构改革职能调整情况进行动态调整。
(四)编制行政执法主体资格清单。XX市国税局结合政府信息公开和＂三定规定”，编制了《行政执法主体资格清单》，明确了执法主体机构名称、机构性质、经费来源、队伍编制状况、主体类别、执法职责和权限、法定代表人、单位地址、投诉举报电话等。
(五)编制行政执法人员资格清单。XX市国税局依托山东省行政执法监督管理平台，编制本部门《行政执法人员资格清单》，明确持证执法人员的姓名、单位、职务、证件编号、执法类别、执法区域等，在市政府门户网站上公示，接受网上查询和投诉，并结合行政执法证件年度审验工作，对行政执法人员资格清单实施动态管理。
(六)编制行政执法程序流程图。XX市国税局根据法律法规规章的规定，结合本部门工作实际，进一步完善行政执法程序，编制本部门《行政执法程序流程图》，明确了各类行政执法活动的步骤和环节，切实优化办事流程、提高办事效能。
(七)编制行政执法服务指南。XX市国税局根据《行政执法事项清单》，编制《行政执法服务指南》，明确了行政执法事项名称、依据、承办机构、优惠政策、申请材料、办理流程、办理时限、监督方式、责任追究、救济渠道、办公时间、办公地址和办公电话等，方便群众办事。
(八)强化行政执法证件管理。XX市国税局根据《山东省行政执法人员资格认证和行政执法证件管理办法》的规定，严格实行行政执法人员持证上岗和资格
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管理制度。行政执法人员开展检查、调查等执法活动要主动亮明身份，按规定规范着装和佩戴统一执法标识，并主动出示有效的行政执法证件。
(九)加强窗口办事人员信息公示。XX市国税局明确办事大厅、服务窗口等固定办事场所的办事人员及窗口职责，采取摆放公示牌等方式，公示工作人员单位、姓名、职务、执法种类和服务事项等信息。
(十)做好行政执法结果公示。XX市国税局依据《政府信息公开条例》，按照省、潍坊市全面推行＂双随机、一公开＂监管工作要求，及时向社会公布＂双随机＂抽查情况及查处结果，各类行政执法决定和行政执法决定的履行情况。
(十一)统一行政执法信息公示平台。XX市国税局按照《山东省人民政府办公厅关于印发山东省加快推进＂互联网十政务服务＂工作方案的通知》(鲁政办发〔2020)32号)要求，在市政府门户网站设立＂行政执法公示＂专栏，汇总行政执法部门执法信息，实现与上级政府执法信息公示平台的互联互通。XX市国税局利用现有的办公自动化系统，积极建立与市政府门户网站、微信公众号等行政执法信息公示平台的数据交换机制，实现执法信息向公示平台即时推送。
二、推行执法全过程记录制度(一)制定执法全过程记录具体实施细则。XX市国税局根据《山东省行政执法全过程记录办法》，按照行政执法类别，制定XX市国税局执法全过程记录实施细则，明确执法环节记录的内容、方式、载体以及执法记录的管理和使用等，建立完善执法全过程记录的工作机制。(二)规范执法全过程文字记录。XX市国税局依据相关税法法律法规的规定，根据《山东省行政执法案卷评查办法》和《山东省行政执法文书示范文本》，在执法活动中按规定出具执法文书告知行政相对人执法事由、执法依据、权利义务等内容，并规范制作、管理和保存行政执法案卷，保障执法全过程记录的效果。(三)推行执法全过程音像记录。XX市国税局已将执法记录仪配备给各执法部门，并制定了《XX市国税局执法记录仪使用管理办法》正在修改讨论中。(四)推进执法全过程记录信息化建设。XX市国税局加强对政务服务平台行政权力网络运行系统的应用，充分发挥其在执法全过程记录方面的作用，结合已有的办公自动化和执法系统，探索音像记录的即时上传存储模式，实现执法全过程网络同步管理，逐步提高执法全过程记录的信息化水平。
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(五)强化执法全过程记录结果运用。XX市国税局建立健全执法全过程记录信息收集、保存、管理、使用等工作制度，加强执法全过程记录数据统计分析，充分发挥全过程记录信息在案卷评查、执法监督、评议考核、舆情应对、行政决策和健全社会信用体系等工作中的作用。
三、推行重大执法决定法制审核制度(一)制定重大执法决定法制审核实施细则。XX市国税局依据《XX市重大行政执法决定法制审核办法》，制定了XX市国税局重大执法决定法制审核实施细则，明确了法制审核主体、范围、标准和程序等。(二)加强重大执法决定法制审核机构和人员力量。XX市国税局的法制工作机构具体承办重大执法决定法制审核工作，配备了2名政治素质高、业务能力强、具有法律专业背景并与法制审核工作任务相适应的专(兼)职工作人员，满足重大执法决定法制审核工作的需要。并参加XX市法制局定期对法制审核人员进行的培训，提高法制审核人员的法律素养和业务能力。(三)编制重大执法决定法制审核目录清单。XX市国税局结合执法类别、执法层级、所属领域、涉案佥额、社会影响等因素，编制《重大执法决定法制审核目录清单》，明确界定本部门所有行政执法类别的重大行政执法决定法制审核范围。(四)编制重大执法决定法制审核要素清单。XX市国税局明确审核内容，编制《重大执法决定法制审核要素清单》，重点包括行政执法主体是否合法、行政执法人员是否具备执法资格、主要事实是否清楚、证据是否确凿充分、适用法律法规规章是否准确、执行裁量基准是否适当、程序是否合法、是否有超越职权范围或滥用职权情形、行政执法文书是否规范齐备、违法行为是否涉嫌犯罪需要移送司法机关以及其他应当审核的内容(五)编制重大执法决定法制审核流程图。XX市国税局根据本部门的特点，编制了《重大执法决定法制审核流程图》，明确了法制审核送审材料，规范审核程序、审核载体、时限要求、法制审核意见与拟处理意见不一致的协调解决机制和责任追究机制等，全面系统地规范法制审核行为。
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篇三：三项机制对照材料
三项机制落实情况汇报
自6月13日省委印发《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》(以下简称“三项机制”)以来，榆林市委、市政府高度重视“三项机制”的贯彻落实和实践运用，抓早动快、周密部署，及时向各县区、各部门传达文件精神，并要求各单位组织学习、扩大宣传、出台办法、加强实践，积极推进“三项机制”在我市落地生根。
一是迅速传达学习、制定实施办法。6月21日，市委常委会第一时间专题学习省委“三项机制”，研究制定贯彻措施。6月24日，市委召开了全市脱贫攻坚暨组织工作四项重点任务推进会，将“三项机制”作为一项重要内容进行专门部署。7月5日，市委组织部下发《关于做好干部鼓励激励、容错就错、能上能下三项机制贯彻落实的通知》(榆组发[2016]73号)。7月17日，胡志强书记在《陕西日报》发表《增强贯彻“三项机制”思想自觉和行动自觉》的署名文章。市考核办编印了《“三项机制”资料汇编》和《“三项机制”我知道》口袋书。7月上旬，各县区委、各部门单位党委(党组)迅速组织领导班子进行传达学习，开展讨论交流，深刻领会精神实质。市县主流媒体开辟专栏专版，报道学习贯彻动态，组织专家学者解读，利用党建网、手机报、电子显示屏等媒介广泛宣传，提高干部群众知晓率，使“三项机制”深入人心。
市委明确由市纪委、市委组织部牵头，市委办、市政府办、法制办等部门配合，充分吸收近年来的实践经验、坚持“三个统一”、突出榆林特色，起草制定我市的实施办法。实施办法在不同范围和层次进行了反复讨论修改、征求意见。7月21日，市委常委会讨论通过，形成了“三项机制”的榆林版。截止8月12日，榆阳区、神木县、靖边县、米脂县、佳县、府谷县、绥德县、清涧县“三项机制”试行办法征求意见稿已发至全县各镇各部门，征求意见环节基本结束，下一步经县常委会讨论研究后正式印发实施;定边县、横山县、子洲县、吴堡县对各镇各部门开展调研，试行办法正在草拟阶段。
二是强化考核措施、细化机制办法。市委强化各级各部门落实“三项机制”主体责任，列为“两学一做”学习教育督导、年度目标责任考核检查和党建制度改革督查的重要内容。制定了我市落实“三项机制”考核办法和评分细则，采取定性评价、定量考核、民主评议相结合的方式进行，对各区县落实情况“一月一考核”，结果通报各县区委书记、组织部长，并作为县区目标责任考核加减分项目纳入到年度考核中。在开展目标责任考核半年检查中，把“三项机制”作为检查重点，并根据考核情况对各县区进行排队通报，形成倒逼机制。以完善的考核措施为抓手，科学的考核结果为依据，充分发挥“三项机制”的激励导向作用。
在充分学习和贯彻省委“三项机制”的基础上，征求相关职能部门意见，制定“三项机制”的实施办法。鼓励激励实施办法，将鼓励激励依据拓展至八方面，特别是把贫困县扶贫绩效考核和全面建成小康社
会统计监测实现程度考量同时作为重要激励依据，评优、奖励、提拔直接到人，对省上规定的核发奖金市上配套奖励。容错纠错实施办法，在贯彻“三个区分开来”的要求上，提出了构建“允许试错、错了容错、及时纠错、减少犯错”的体制机制，明确了“突出纪在法前，纪法分开，坚守底线”的原则，细化了容错认定程序为“提出申请、审核受理、调查核实、认定反馈、结果备案”五个环节，从抓早抓小、查找原因纠错、分类处置三方面健全纠错改正机制。能上能下实施办法，对重点工作增加了任务要求，对省上宏观要求做了细化，特别是针对干部自身存在突出问题提出干部自身管理方面“下”的情形，体现了榆林特色。
三是积累实践经验、落实卓有成效。近年来，我市以开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，先后出台了考核奖惩机制、县区与部门干部交流、市直部门科长轮岗、选拔市级十大致富带头人到乡镇任职、选派干部到乡镇民营企业挂职锻炼等制度，开展了“新官不理旧账”专项整治等活动，在管总、管长远方面做了有益探索。各县区近三年共计提拔干部746人、“下”了195人，各县区的大胆探索实践，形成各具特色的干部管理机制。榆阳区树立重要岗位使用“扛硬”干部的鲜明导向，打破“论资排辈”，把在急难险重中历练出来的年轻干部用在重点乡镇担任党政正职。靖边县通过多种方式解决干部“下”的难题，免职24人。绥德县以考核结果为依据，推荐3名部门负责人为副县级干部、交流5名乡镇党政正职到重点镇任职、优先调整3名长期扎根基层的乡镇党政正职为县直部门
一把手，形成“人才到基层锻炼、干部从一线选拔”的鼓励激励机制。这些探索做法，为我市完善配套制度和操作细则打下了很好的基础。
“三项机制”出台以来，市县积极落实、综合运用，在鼓励激励方面，一是将5名工作实绩突出的县区党政正职提拔到市级领导班子。二是将9名长期在县区工作而且优秀的干部提拔重用到重要岗位。三是将8名长期在县区工作且表现优秀的干部提拔重用到市直部门任职。四是将16名在市直部门工作优秀的干部提拔重用到正职岗位。五是将5名在市直部门工作优秀的年轻干部交流到县区担任重要岗位。六是在乡镇换届中提拔和重用优秀干部221人。在容错纠错方面，将与工作有关受处分期满的3名干部提拔重用到重要岗位。在能上能下方面，因干部工作能力、人岗不适、个人事项报告、考察发现问题和身体健康等原因免职10人，取消任职资格1人，暂缓任用13人。在乡镇换届中，退出现职、取消继续提名的77人，改任非领导职务95人。
在今后的工作中，我市要认真贯彻落实“三项机制”，突出重点、严格把关，加强配套制度建设，努力建设高素质的干部队伍，为我市“两个率先”实现和经济社会稳定发展提供坚强的保证。
三项机制落实情况汇报
根据市效能办《关于开展对首问负责制、限时办结制、责任追究制执行情况进行专项督查的通知》要求，***本着实事求是的原则，
篇四：三项机制对照材料
贯彻落实“三项机制”情况专题报告
按照公司党委[2018]51号文件要求，我部门仔细落实公司“三项机制”相关文件精神。现将“三项机制”落实情况主要工作报告如下：
一、贯彻落实“三项机制”配套制度落实情况1、立马传达学习《集团领导干部鼓励激励办法（试行）》、《领导干部容错纠错办法（试行）》、《领导干部能上能下办法（试行）》三项制度。逐条分解，确保学习内容的导向准确。立马组织全体党员领导干部开展集中学习和专题讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过部门例会和支部党员大会等形式迅速将“三项机制”传达到我中心每一个管理人员和每一名党员。2、将“三项机制”与部门绩效考核制度相结合，做到日常化和制度化。并要求每位管理人员仔细学习贯彻“三项机制”，根据“三项机制”内容要求，结合中心管理内容，提出我部门贯彻落实措施。3、继续仔细落实“三项机制”。在落实干部鼓励激励的相关政策外，将奖励惩处措施具体到人，进一步调动干部工作的积极性。二、存在问题及下一步措施三项机制运用还不够深刻，经验主义有所抬头，个人主动自学“三项机制”相关文件规定方面内容不深不够，学习缺乏主动性，有些内容一知半解，导致学习效果不佳。下一步，我们将不断健全和完善部门内部管理制度，切实优化部门绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推进各项工作有序开展。同时要求全体干部要仔细学
习领会“三项机制”的内涵，将理论与我部门实际工作相结合，知行合一，抓住机遇，按照要求做一名能干事、会干事、干成事的优秀干部。
篇五：三项机制对照材料
“三项机制”学习材料：推进县管领导干部能上能下办
法（试行）
“三项机制”学习材料：推进县管领导干部能上能下办法（试行）
第一条为认真贯彻落实全面从严治党要求，形成能上能下的选人用人机制，切实解决全县干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢为问题，充分调动全县干部干事创业的积极性，根据《公务员法》、《干部任用条例》、中央《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、《陕西省推进省管领导干部能上能下办法（试行）》、《宝鸡市推进领导干部能上能下实施办法》等有关规定，结合凤县实际，制定本办法。第二条本办法重点解决县管科级领导干部能下问题，建立健全不适应经济社会发展新常态，履职不到位、工作平庸，为官不正、为官不为、为官乱为等不适宜担任现职的领导干部调整退出机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。第三条推进领导干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党，实事求是、客观公正，人岗相适、人尽其才，依法依规、积极稳妥的原则。第四条对于到龄免职、任期届满离任等需要调整的，按照相关规定执行。第五条本办法适用于县管科级领导干部。领导干部下的调整方式主要有：调离岗位、改任非领导职务、降职、免职等，视情节轻重予以确定。涉及违纪违法行为追责的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。第六条推进党政领导干部能上能下，以年度目标责任考核为基本依据，综合运用扶贫绩效考核、效能监察、生态环境、安全生产、综治维稳、党的建设等方面以及领导干部德行表现和其他方面工作不力的责任认定结果，综合镇、部门领导班子实际予以调整。第七条依据年度目标责任考核结果进行调整的情形：（一）年度目标责任考核连续两年被评为一般
等次，或当年被评为较差等次的镇、县级部门的主要领导。（二）民主测评基本称职和不称职得票率在30%以上，且不称职得票率超过15%的领导干部。（三）党风廉政建设考核民主测评不称职得票率超过三分之一的领导干部。（四）年度考核连续两年被评为基本称职等次，或当年被评为不称职等次的领导干部。第八条依据扶贫绩效考核结果进行调整的情形：（一）未完成年度减贫计划任务的镇主要负责人及分管领导。（二）违反贫困退出规定，弄虚作假、搞“数字脱贫”，或者贫困人口识别和退出准确率低于90%、扶贫工作群众满意度低于80%的领导干部。第九条依据效能监察结果进行调整的情形：（一）违反有关规定，由监察机关给予降级、撤职处分决定的。（二）行政效能监察中，因工作出现重大失误造成严重不良后果的。第十条依据生态环境建设工作不力责任认定结果进行调整的情形：（一）落实上级关于生态文明建设的决策部署不力，致使本镇生态资源问题突出，环境明显恶化，受到县级以上通报批评的有关领导干部。（二）对本镇发生的严重环境污染和生态环境破坏事件没有及时组织处理，或者处置失当，造成次生灾害的有关领导干部。（三）因把关不严、履职不到、监管不力等造成环境污染和生态环境破坏事件的县级职能部门相关领导干部。第十一条依据安全生产工作不力责任认定结果进行调整的情形：（一）发生特别重大安全生产责任事故，或2个月内连续发生1起以上安全生产责任事故和1起较大以上安全生产责任事故的镇主要负责人和分管领导干部。（二）一年内发生2起三级以上食品安全事故的镇主要负责人和分管领导干部；连续两年发生二级以上食品安全事故的镇主要负责人和分管领导干部。（三）对本县发生的安全生产事故负有责任的县级职能部门相关领导干部。第十二条依据综治维稳工作不力责任认定结果进行调整的情形：（一）发生特别重大群体性事件和公共安全事件及刑事案件，社会稳定风险评估被一票否决或一年内发生2起重大群体性事件和公共安全事件及刑事案件的镇主要负责人和有关领导干部;特别重大群
体性事件和公共安全事件责任主体在县级部门的部门主要负责人和有关领导干部。（二）连续两年被确定为社会治安综合治理重点整治单位的镇、县级部门主要负责人和有关领导干部。第十三条依据党的建设工作不力责任认定结果进行调整的情形：（一）用人上不正之风严重，造成恶劣影响的镇、县级部门党委（党组）主要负责人和有关领导干部。（二）基层党组织软弱涣散、引发重大事件、造成恶劣影响的镇、县级部门党委（党组）主要负责人和有关领导干部。（三）本单位范围内意识形态方面出现严重错误导向，造成恶劣影响的镇、县级部门党委（党组）主要负责人和有关领导干部。（四）对违法违纪和作风方面的问题查处不力，造成恶劣影响的镇、县级部门党委（党组）主要负责人和有关领导干部。第十四条因其他原因被认定为不适宜担任现职需要调整的情形：（一）不遵守党的政治纪律和政治规矩，理想信念动摇，在重大原则问题上立场不坚定，关键时刻经不住考验的。（二）违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散，拒不执行或者擅自改变党组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷的。（三）组织观念淡薄，不执行重要情况请示报告制度，或者个人有关事项不如实填报甚至隐瞒不报的。（四）不敢担当、不负责任，为官不为、庸懒散拖，不能有效履行职责，单位工作或者分管工作长期处于落后状态，或者出现较大失误，干部群众意见较大的。（五）品行不端，违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德，造成不良影响的。（六）因工作需要调整岗位，本人拒绝合理安排的。（七）配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外，不适宜担任其所任职务的。（八）其他不适宜担任现职的情形。第十五条具有上述情形所列条款之一的，对有关领导干部进行调整。按照职能分工，由有关部门提出考核结果和责任认定意见，按照以下程序进行：（一）考察核实。由县委组织部会同有关部门进行有针对性地考察核实，作出客观公正评价和准确认定。注重听取群众反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员
的意见。（二）提出调整建议。根据考察核实结果，对确因个人素质、能力原因不适宜担任现职领导干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议前，应当与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。（三）组织决定。召开会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取有关方面意见。（四）谈话。县委或县委组织部负责同志与调整对象谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。（五）按照有关规定履行任免程序。对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规规定的程序进行。第十六条因不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务、免职的，一年内不得提拔；降职的，两年内不得提拔。影响期满后，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拔任职。第十七条对不适宜担任现职领导干部调整时，要注意联系干部工作基础、外部环境、一贯表现等因素客观评价，注意保护干部工作积极性，宽容改革探索中的失误。第十八条因健康原因无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。恢复健康后，参照原任职务层次作出安排。由于身体健康、工作能力等原因，本人主动提出不再担任现职的党政领导干部，按照有关程序及时调整。第十九条本办法由县委组织部商有关部门负责解释，自印发之日起施行tips：感谢阅读，本文由我司收集整编，如有疑问，请与我司联系！
篇六：三项机制对照材料
“三项机制”工作自查报告
根据《关于做好20__年上半年“三项机制”有关资料上报的补充通知》要求，我办领导高度重视，立即组织专门人员，结合我办工作实际，对《__市__区党政干部鼓励激励实施细则》（_办字〔20__〕___号）文件贯彻落实情况，进行了深入细致的自查，现将自查情况报告如下：
一、落实情况（一）领导重视，明确职责。为切实贯彻落实“三项机制”具体要求，按照“党组统一领导，班子成员履职，干部细化落实”的工作机制，结合我办实际，制定了《20__年党风廉政建设和反腐败工作责任分工意见》，将责任落实到每位领导和相关科室负责人，对“三项机制”相关工作落实情况进行交叉督导检查，并要求将贯彻落实“三项机制”与日常工作进行有效结合、对接，为全区金融工作顺利开展提供了组织保障，20__年我办在全市年度目标考核任务综合考评中已荣获
导党员干部在日常工作和生活中，以自身的工作实效检验学习成果，进一步树立党员干部的良好形象。
（四）用好“三项机制”，锤炼年轻干部。为坚持把握“追赶超越”定位、落实“五个扎实”要求，我办对在创新改革、脱贫攻坚、招商引资等工作中表现突出的党员干部，实行破格提拔使用，任具有研究生学历且工作业绩突出的__同志为金融服务科的副科长。以新时期“好干部”标准，树立事业
（二）深度强化思想意识指导。要继续壮大积极、健康主流思想文化，贯彻落实“三项机制”作为主题教育的具体实践，确定把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，要以更加强烈的政治责任感和使命感增强思想行动自觉，坚持实事求是，注重综合运用，最大限度地调动和激发干部干事的精气神。
（三）进一步强化“三项机制”制度建设。使全体党员干部有一个共同遵守的行为规范，从而保证“三项机制”有效运行，为我办“三项机制”工作有效开展的可靠保证。
篇七：三项机制对照材料
做到三个带头践行“三项机制”
干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委落实“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，也是我们抓好领导班子和干部队伍建设的基本遵循。作为组织部门，要贯彻落实好“三项机制”，就要主动承担起细化落实的牵头责任，带头学、带头用、带头建，凝聚起党员干部干事创业的强大合力。带头学机制，营造干事的良好风气。一要领会精神实质。要通过召开专题会议或干部大会，组织中心组和全体干部认真学习研讨，统一思想、吃透精神，深刻领会和全面把握“三项机制”的制定背景和核心要求，使广大干部在思想上自觉向省委看齐，行动上坚决与机制对标，切实让“三项机制”深入人心、付诸于行，使想干事、敢干事、能干事成为风向标。二要注重典型示范。注重挖掘一批正反典型，在媒体平台开辟专栏，通过正面引导、反面警示，进一步营造干事创业、追赶超越的良好风气。三要坚持宣传引导。组织专家学者、领导干部对“三项机制”进行全面、持续、深入解读，采取设置专栏、张贴标语、悬挂横幅等加大宣传引导，注重运用远程教育站点、党建微信平台、QQ群、网站专栏等新型媒体，全方位、多层次宣传“三项机制”，不断提高广大干部群众知晓率，激发干部队伍的内生动力。带头用机制，树立鲜明的用人导向。一要让能者上。综合运用评优评先、考核奖励、选拔重用等手段，为那些工作优秀、全面发展的地方和部门颁发奖牌、授予称号，向那些考核优良、进步明显的单位和个人进行奖励，对那些实绩突出、作风过硬的干部优先考虑、提拔重用，激励各级干部坚定信心、鼓足干劲，勇于担当、奋发有为，让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞，物质上得奖励，政治上有提升。二要让错者容。引导广大干部结合实际、创造性地开展工作，在推动工作落实中主动化解矛盾、在急难险重任务面前敢于迎难而上，立足本职岗位，积极履职、主动作为，最大限度地为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑。把严格执纪与保护干部干事创业积极性统一起来，区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，鼓励干部敢闯、敢冒、敢想、敢试，进一步树立为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向。三要让庸者下。对那些浑浑噩噩碌碌无为、干事劲头不足、进取意识不强、不求有功但求无过的干部进行调整，对那些履职不力工作滞后的干部进行调整，对那些不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。聚焦解决干部“不适应经济发展新常态、履职不力工作平庸、不适宜担任现职”等问题，下硬手、出重拳，划出下的硬杠杠，明确下的渠道，让平庸者“下”得服、“下”得稳，进一步树立让平庸者下、让失职者下、让不适者下的鲜明导向。带头建机制，形成配套的管理制度。一要细化实施办法。按照省委文件精神，紧密结合本地实际，制定出台具体实施办法和操作细则，既不折不扣地落实好省委要求，又大胆探
索实践，体现地方和单位特色，使“三项机制”既有宏观指导性又有实践操作性，能更好地贯彻落实。二要完善考核机制。对照“三项机制”新精神、新要求，抓紧修订完善配套考核评价办法，做好制度衔接配套。要围绕经济社会发展，细化考核指标和评分办法，使“三项机制”提出的每一项内容、每一项指标，在考核落实过程中评价有标准，认定有依据，增强制度的刚性执行力。三要建立跟进督查机制。将“三项机制”学习贯彻作为一项重点督查内容，纳入“两学一做”学习教育、“四位一体”基层党建、县镇换届风气督导、重点项目推进等重点工作进行督导检查，采取明察暗访、随机抽查、问卷测试等方式，加大检查力度，实行定期通报排名，结果纳入年度目标责任考核，为营造良好的政治生态奠定坚实基础。
篇八：三项机制对照材料
落实三项机制工作情况汇报
落实三项机制工作情况汇报篇一8月13日晚，市委书记、市人大常委会主任李智远主持召开市委常委会议，听取有关部门贯彻全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会精神工作情况汇报，安排部署全市近期重点工作。
会议指出，7月底召开的全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会，既是对省委十二届九次全会精神的贯彻落实，也是我们巩固拓展发展成果、加快追赶超越的现实需要。各级各部门要认真贯彻落实大会精神，进一步廓清思路，明晰方向，聚焦目标，精准发力，以实干实绩助推我市实现追赶超越。要进一步释放计划单列政策红利，大胆创新，勇于尝试，敢为人先，聚焦培育壮大一批“瞪羚企业”，从招商引资、技术引进、项目落地等方面，找准工作切入点和着力点，优化服务，综合施策，在全省复制推广“一院一所”模式、培育“瞪羚企业”方面做好示范、走在前列、创造经验，让“瞪羚企业”成为我市经济发展的新引擎。要始终将项目建设作为经济发展的重要抓手，针对建设中的疑难杂症，逐个排查，找准症结，强化措施，确保建成项目投产达效、在建项目加速推进、未建项目尽快开工。各项目包联领导及单位要围绕重点项目，
集中精力，抢抓时机，把工作往前赶、往实做、往深抓，反弹琵琶，以倒逼机制加快项目建设，为我市产业集群化发展奠定坚实基础。各镇办要精准定位，挖掘优势，凸显特色，以产业发展为核心，以项目建设为支撑，努力打造特色鲜明、环境优美、群众富裕的产业小镇，全面加快城镇化进程。
会议强调，考核工作要紧盯追赶超越相关指标，狠抓经济指标落实，充分发挥考核指挥棒作用，健全考核体系，完善考核办法，将争取中省认可和肯定作为考核工作的重点，确保我市各项目标任务考核不失分、得高分、争加分。市考核工作领导小组要定期听取汇报，及时研究问题，确保骨干经济指标保持全省
解决在萌芽状态，为当前各项工作顺利推进营造良好发展局面。要以上率下、加强沟通，政令畅通、令行禁止，共识共动、聚智聚力，用发展的办法解决问题，以问题的解决推动发展。
会议要求，各级各部门要以争分夺秒、时不我待的精神状态，扎实开展“四城联创”和20项环境专项整治活动，重点围绕“六小门店”、建筑工地、老旧社区、城中村、城乡结合部、车辆乱停乱放、门头牌匾等区域，再添措施，集中整治，严抓细管，逐步从根本上改变我市整体环境面貌，为我市产业发展华丽转身奠定坚实基础。要始终把基层党建牢牢抓在手中，充分发挥镇村干部、广大群众作用，不断夯实基层党建工作基础，用党建统领脱贫攻坚、环境整治、项目建设等工作，确保全市各项工作落到实处、取得实效。
落实三项机制工作情况汇报篇二镇党委政府按照县委办《关于学习贯彻“三项机制”的通知》要求，认真研究探讨《党政干部鼓励激励办法》、《推进县管党政领导干部能上能下办法》和《党政干部容错纠错办法》的相关细则要求，并逐条分解，确保学习内容的导向准确。及时组织全体党员领导干部开展集中学习讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过会议、座谈、宣讲、印发资料等形式迅速将“三项机制”传达到我镇每一个村支部和每一名党员。
镇党委贺书记强调党员干部要坚持原文学、讨论学、创新学，将此项机制落到实处，同时强化对学习贯彻“三项机制”的组织领导，一把手亲自抓、带头抓，确保学习横向到边，纵向到底。并组建以纪检书记为组长，组织委员为副组长纪检委员、组工干部为成员的专项督查组，对各村支部、各站所传达学习“三项机制”情况进行督查，并将督查情况列为考核村“两委”班子的重要依据。
落实三项机制工作情况汇报篇三水利部松辽水利委员会是水利部在松花江、辽河流域和东北地区国际界河(湖)及独流入海河流区域内派出的流域管理机构，代表水利部依法行使所在流域内的水行政管理职责，为具有行政职能的事业单位。国家首批公共财政改革试点单位。
近年来,通过贯彻落实水利部“预算项目储备、预算执行考核、预算执行动态监控”三项机制,进一步推动了我委的预算绩效管理工作,绩效理念融入到了预算管理的全过程，使之与预算编制、预算执行、预算监督一并成为预算管理的有机组成部分，逐步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。
一、项目储备注重产出
部门预算是一项综合预算，从收入预算组成上，分为财政资金预算和非财政资金预算;从支出安排上，分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算是为保障机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，包括人员经费和日常公用经费两部分。项目支出预算是为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算是按照支出功能划分的预算，充分体现了单位的行业特色和公益行为。
项目储备管理的对象是项目支出预算。对于处于水利行业的我委，体现在财政部发布的《政府收支分类科目》类款21303下的各项开支，比如防汛、抗旱、水文测报、水资管理与保护、水土保持、水利执法监督、水利安全监督、国际河流治理与管理等。水利部预算项目储备制度的特点是提前预算执行年两年编制完成项目储备预算，纳入水利部项目库进行储备。
篇九：三项机制对照材料
落实三项机制工作情况汇报如何落实三项机制
8月13日晚，市委书记、市人大常委会主任李智远主持召开市委常委会议，听取有关部门贯彻全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会精神工作情况汇报，安排部署全市近期重点工作。
会议指出，7月底召开的全市“落实三项机制、实现追赶超越”动员大会，既是对省委十二届九次全会精神的贯彻落实，也是我们巩固拓展发展成果、加快追赶超越的现实需要。各级各部门要认真贯彻落实大会精神，进一步廓清思路，明晰方向，聚焦目标，精准发力，以实干实绩助推我市实现追赶超越。要进一步释放计划单列政策红利，大胆创新，勇于尝试，敢为人先，聚焦培育壮大一批“瞪羚企业”，从招商引资、技术引进、项目落地等方面，找准工作切入点和着力点，优化服务，综合施策，在全省复制推广“一院一所”模式、培育“瞪羚企业”方面做好示范、走在前列、创造经验，让“瞪羚企业”成为我市经济发展的新引擎。要始终将项目建设作为经济发展的重要抓手，针对建设中的疑难杂症，逐个排查，找准症结，强化措施，确保建成项目投产达效、在建项目加速推进、未建项目尽快开工。各项目包联领导及单位要围绕重点项目，集中精力，抢抓时机，把工作往前赶、往实做、往深抓，反弹琵琶，以倒逼机制加快项目建设，为我市产业集群化发展奠定坚实基础。各镇办要精准定位，挖掘优势，凸显特色，以产业发展为核心，以项目建设为支撑，努力打造特色鲜明、环境优美、群众富裕的产业小镇，全面加快城镇化进程。
会议强调，考核工作要紧盯追赶超越相关指标，狠抓经济指标落实，充分发挥考核指挥棒作用，健全考核体系，完善考核办法，将争取中省认可和肯定作为考核工作的重点，确保我市各项目标任务考核不失分、得高分、争加分。市考核工作领导小组要定期听取汇报，及时研究问题，确保
骨干经济指标保持全省第一方阵。要进一步解放思想，加快“放管服”改革，关键是加大“放”的力度，简化审批流程，强化服务意识，提高工作效能，围绕加快“四上”企业、中小微企业发展，研究出台支持政策，为实现追赶超越提供强有力支撑。
会议指出，安全稳定的社会环境，是经济社会发展的重要保障。全市各级各部门要将维护当前发展大局作为工作重点，坚持问题导向，深化“一争当”学习教育和干部思想作风纪律教育整顿活动，教育引导广大干部群众增强纪律、规矩意识，把精力集中到推动全市各项工作中来。要坚持紧急信息、重大事项及时报送报告制度，抓细抓实维稳工作，运用系统思维和创新理念，及时排查、提早预防突发性事件，把矛盾问题解决在萌芽状态，为当前各项工作顺利推进营造良好发展局面。要以上率下、加强沟通，政令畅通、令行禁止，共识共动、聚智聚力，用发展的办法解决问题，以问题的解决推动发展。
会议要求，各级各部门要以争分夺秒、时不我待的精神状态，扎实开展“四城联创”和20项环境专项整治活动，重点围绕“六小门店”、建筑工地、老旧社区、城中村、城乡结合部、车辆乱停乱放、门头牌匾等区域，再添措施，集中整治，严抓细管，逐步从根本上改变我市整体环境面貌，为我市产业发展华丽转身奠定坚实基础。要始终把基层党建牢牢抓在手中，充分发挥镇村干部、广大群众作用，不断夯实基层党建工作基础，用党建统领脱贫攻坚、环境整治、项目建设等工作，确保全市各项工作落到实处、取得实效。
镇党委贺书记强调党员干部要坚持原文学、讨论学、创新学，将此项机制落到实处，同时强化对学习贯彻“三项机制”的组织领导，一把手亲自抓、带头抓，确保学习横向到边，纵向到底。并组建以纪检书记为组长，
组织委员为副组长纪检委员、组工干部为成员的专项督查组，对各村支部、各站所传达学习“三项机制”情况进行督查，并将督查情况列为考核村“两委”班子的重要依据。
水利部松辽水利委员会是水利部在松花江、辽河流域和东北地区国际界河(湖)及独流入海河流区域内派出的流域管理机构，代表水利部依法行使所在流域内的水行政管理职责，为具有行政职能的事业单位。国家首批公共财政改革试点单位。
近年来,通过贯彻落实水利部“预算项目储备、预算执行考核、预算执行动态监控”三项机制,进一步推动了我委的预算绩效管理工作,绩效理念融入到了预算管理的全过程，使之与预算编制、预算执行、预算监督一并成为预算管理的有机组成部分，逐步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。
一、项目储备注重产出
部门预算是一项综合预算，从收入预算组成上，分为财政资金预算和非财政资金预算;从支出安排上，分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算是为保障机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，包括人员经费和日常公用经费两部分。项目支出预算是为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算是按照支出功能划分的预算，充分体现了单位的行业特色和公益行为。
项目储备管理的对象是项目支出预算。对于处于水利行业的我委，体现在财政部发布的《政府收支分类科目》类款21303下的各项开支，比如防汛、抗旱、水文测报、水资源管理与保护、水土保持、水利执法监督、
水利安全监督、国际河流治理与管理等。水利部预算项目储备制度的特点是提前预算执行年两年编制完成项目储备预算，纳入水利部项目库进行储备。
在项目储备阶段，执行《水利部预算项目储备管理暂行办法》。我委突出以财政资金支出结果为导向的预算管理模式。在对预算项目进行储备时，按照“谁花钱、谁编预算，谁花钱、谁负责”的原则，机关业务部门和下属事业单位的业务部门，在项目负责人的带领下，不仅要按照财政部颁布的《中央本级项目支出预算管理办法》编制项目文本(包括项目申报书、项目可行性报告和项目评审报告)，还要在此基础上，编制《项目支出绩效目标申报表》，分析项目实施后的社会效益、经济效益和生态效益，提出明确、可行、量化的绩效目标和绩效指标。
财务部门在对项目申报文本进行合规性审核的基础上，牵头组织专家组对项目进行评审。专家组成员由掌握政策、把握方向、熟悉业务的一线领导和业务骨干组成，他们独立发表审核意见。审核时，根据单位履行行政职能的需要、事业发展的总体规划，从立项依据、可行性论证等方面对新项目进行严格审核之后，重点审核产出目标。对项目绩效目标、项目绩效指标(产出指标、效益目标、服务对象满意度指标)内容和指标值进行详细推敲，确保我委向上级报送的绩效目标与我委职责和年度工作目标高度相关，做到具体、可衡量、可实现。对于没有明确产出指标的项目，评审将低于70分，不予通过，不能上报入库。
篇十：三项机制对照材料
落实“三项机制〞经历交流发言材料
建立鼓励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制〞，是陕西省实现“追赶超越〞的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委认真贯彻落实省委“三项机制〞，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越〞，实现奔跑加速。
一、落实鼓励鼓励机制，释放“追赶超越〞内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励鼓励机制这个“发动机〞，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、擅长作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的积极性。比方，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，XX年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适
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应新时代开展要求的才能。二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身
份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水〞。按照“人岗相适〞原那么，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作获得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出鼓励组合拳。强化政治鼓励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越〞擂台赛机制，对单位设立目的考核优秀奖和争先进位奖，对指导班子设立“追赶超越好班子奖〞，在干部中评选“最正确指导干部〞和“莲湖铁军标兵〞。进步待遇保障，制定莲湖区追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原那么，对各单位分等次核发目的考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次根底上上浮20%。完善情感关心，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研〞“周研判〞等工作，确保组织部每年和区管中层指导谈一遍，充分交换思想、理解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建立，举办有益文体活动，促进干部身心安康。
二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越〞新活力一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心
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组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖〞微信公众号等多平台刊载相关案例。深化开展调研，深化部门、街道召开座谈研讨会进展政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进展跟踪回访，使广阔党员干部和群众对“容什么〞“谁来容〞“怎么容〞有了较为明晰的认识。抑制“不敢容〞的心理，打破先当事人申请、后组织认定的形式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。
二是抓组织施行，推动贯彻理论。以“三个区分开来〞作为理解、判断、适用容错纠错机制的根本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原那么，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进展综合分析，不单“以结果论英雄〞，对可容的积极容、大胆容。比方，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态莲湖建立作出了奉献，主观上没有为个人或别人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。
三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度〞，要经得起群众监视和理论考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正搜集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定〞的流程来施行，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的11名党员干部进展了容错纠错，给予提
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醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给时机、强监视、多关心、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。
三、构建能上能下机制，增强“追赶超越〞外压力一是定期“体检〞、立体“扫描〞，建立全方位、多角度、近间隔知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管指导班子和指导干部“周研判〞工作机制，每周对一个区管指导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进展实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级指导评价等情况，进展一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进展一次反响，对存在的问题进展提醒、催促限时整改。每季度将研判情况向区委进展一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展指导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比方，我们在对某街道指导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下〞机制调整为非指导职务。二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合指导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目的考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比方，区城〔棚〕
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改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非指导职务。
三是“不抛弃不放弃〞，注重“下〞的干部后续管理。加强对“下〞的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重理解“下〞的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升程度。比方，某街道副主任XX年三月因在电视问政中对记者态度僵硬，造成严重不良影响，被调整至区城〔棚〕改办任副调研员，调整后区委组织部屡次与本人及区城〔棚〕改办主要指导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重理解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。
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篇十一：三项机制对照材料
P> 全省干部队伍的主流是好的但是少数干部特权被清零违规福利被取消后有些干部干工作做事数干部特权被清零违规福利被取消后有些干部干工作做事数干部特权被清零违规福利被取消后有些干部干工作做事情动力不足积极性不高出现了廉而不为廉而不勤懒情动力不足积极性不高出现了廉而不为廉而不勤懒情动力不足积极性不高出现了廉而不为廉而不勤懒学习永无止境学习学习永无止境学习学习永无止境学习专业的学习专业专业的学习专业专业的学习专业政怠政等问题学习永无止境学习
“三项机制”心得体会：“三项机制”激发干部活力
日前，陕西省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，传递的信号是严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。推行鼓励激励机制，提振干部工作积极性。坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施。突出表彰激励，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感，让广大党员干部对标争先、奋发有为。探索容错纠错路径，营造干事创业的好环境。容错纠错机制的应用对象定位在愿干事、敢干事、干成事的这批生力军上。明确容错界限，全方位、多角度地宣讲党的纪律规矩、廉政法规、方针政策，让所有干部知晓哪些是高压红线碰不得、哪些是能够先行先试可容错、哪些是无意过失可纠正的行为。实际工作中，应将容错与提醒、函询和诫勉相结合，对于符合容错纠错条件的，启动约谈、函询、提醒或诫勉程序，不做问责处理，全力为先行先试、勇于担当的人“兜住底”。全省干部队伍的主流是好的，但是，少数干部特权被清零、违规福利被取消后有些干部干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒
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政怠政等问题。面对这些问题，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制并自觉用在工作中，真正让有能力、肯干事、作风硬的干部脱颖而出，更好带动群众脱贫致富。“三项机制”以年度目标责任制考核为基本依据，让干部能上能下有了标尺，为干部干事创业指明了方向。在乡镇基层工作的广大党员干部，由于长期在一线默默奉献，相对来说晋升渠道比较窄，三项机制的提出，更加激发了他们服务基层的热情。“三项机制”传递出的强大正能量意义将更深远。
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篇十二：三项机制对照材料
P> 调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力
一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，201X年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活干部队伍的“一池活水”。按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追赶超越好班子奖”，在干部中评选“最佳领导干部”和“铁军标兵”。提高待遇保障，制定追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。
二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力
一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在XX政府网、“悦享XX”微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研，深入部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广大党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清晰的认识。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。
二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。
三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，给予提醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。
三、构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力
一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级领导评价等情况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提醒、督促限时整改。每季度将研判情况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。
二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目标考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。
三是“不抛弃不放弃”，注重“下”的干部后续管理。加强对“下”的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下”的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平。比如，某街道副主任201X年3月因在电视问政中对记者态度生硬，造成严重不良影响，被调整至区城（棚）改办任副调研员，调整后区委组织部多次与本人及区城（棚）改办主要领导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重了解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。
篇十三：三项机制对照材料
P> 三项机制个人剖析材料王天寿
通过学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话精神和省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制精神，重点对《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》进行了认真学习、深入讨论和全面领会，并针对自我进行了深刻剖析。一、思想认识深刻1、始终不忘初心，切实在思想上向中省市看齐，行动上与机制对标，大力发扬说真话、干实事、求实效的作风，扎扎实实作好本职工作。2、把握核心要义，结合工作实际，切实将三项机制的学习贯彻与统计工作工作精准有效对接，敢于担当。3、开展好社贸股工作，树立统计系统的比学赶超的新形象，推动各项工作有效落实。二、存在的主要问题1、政治、业务学习有待加强，理论水平有待提高。有时抓具体工作多，抓理论学习少，工学关系处理不得当。工作重、事情多时，往往把理论学习看成是软任务、虚工作，可学可不学；有实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻。
2、做事情不够深入、不够大胆，在思想和行动上比较束缚。有时深入调查研究不够，对基层问题和困难了解不够，解决不及时，影响职工工作积极性；有时存在老好人思想，对一些违反工作纪律的行为不敢大胆指正。3、创新意识不够，锐意进取的精神有待加强。有时满足于现有的工作水平，缺乏新思维，遇到困难和问题主动性不够，领导不指示就不知道怎么办，存在一定的依赖思想。三、存在问题的主要原因从主观上看，主要有以下几个原因：1、在学习上存在松懈思想。自我要求不严，有时认为自己大本毕业、科班出身，有一定的理论基础知识，有“书到用时临时抱佛脚”、“临陈擦枪不快也光”等错误认识，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动，没有制定一整套学习政治、业务知识的计划，有时在开展工作中比较盲目。2、工作中有时存在官僚主义、形式主义思想。坐等工作多，主动调查了解少；有时拉不下情面，不想得罪人，认为只要把自己份内的事做好就行了。3、有时有惰性，安于现状。处理事情方法比较简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自
己的工作带来动力；有时认为领导会有指示，不用先急着干，怕做错了要承担责任，放松了对自我的要求。三、整改措施1、加强学习。要树立“终身学习”的观念，提高对学习政治、业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。2、要在强化服务意识上下功夫。要进一步树立大局意识、服务意识和助手意识。通过与基层的沟通，了解基层信息工作的状况，热心为其提供帮助和指导。加强与各部门联系，了解存在的困难和问题，并及时向处领导提出有价值的信息和建议，为领导决策提供可靠的依据。加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。3、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，把工作提高到一个新的水平。
篇十四：三项机制对照材料
P> 三项机制研讨材料两份三项机制研讨材料1今年以来省委为充分调动各级干部的积极性主动向创造性为实现追赶超越提供坚强有力的组织保障及时制定出台了鼓励激励容错纠错能上能下的三项机制文件市委各县区委迅速学习贯彻全面贯彻落实h
三项机制研讨材料两份
三项机制研讨材料【1】今年以来，省委为充分调动各级干部的积极性主动向创造性，为实现追赶超越提供坚强有力的组织保障，及时制定出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”文件，市委、各县区委迅速学习贯彻，全面贯彻落实。作为县区一级组织部门，处在定方案和抓落实的一线关口，对于贯彻落实“三项机制”，推动全面追赶超越，负有承上启下的“节点”“肯綮”关键作用。我们要把蓝图变成行动，就要做到“小步快跑”。一是在学习调研制定方案的同时，结合当前工作加快落实步伐。区委统一思想，强化认识，按照省、市委贯彻落实“三项机制”有关文件精神和市委领导同志的重要指示，及时召开贯彻落实“三项机制”会议，结合我区区情实际，不断强化各级担当意识，严格责任落实。区委组织部、区纪委深入调研，通过充分听取意见，结合区情实际，制定出台了我区“三项机制”实施办法下发到各级党委、部门。结合区乡换届把“三项机制”贯彻到换届各个环节中，严肃换届纪律，确保能者上、庸者下。通过区乡换届，对基层党政干部做出“能上能下”“进退留转”的调整，起到了立竿见影的效果。
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二是发挥职能作用，多措并举确保落地见效。聚焦主业主责，各负其责各司其职。用好考核。字。坚持真考真用，充分发挥考核的“指挥棒”作用。贯彻省委、市委部署，创新举措、从严落实“三位一体”考核制度，及时修订考核办法、考核措施，重新调整设置考核指标，不论是年度目标责任考核、党建述职评议考核，还是日常督查考核，都要排出前三名、后三名，抓典型、切尾巴。兑现奖惩。不仅表扬优秀，更注重强化末位查究、传导压力，对后三名的单位，跟进诫勉约谈，后三名的个人，实行末位告诫;连续三次处于未位的，对主要领导和相关责任人进行组织调整，做到了考核结果与干部任用直接挂钩。
三是贤进庸退用事实说话，让制度长牙生威。我们党历来重视思想建党和制度治党。“三项制度”更是我们落实中央“三个区分开来”的重要举措，更是推进全面从严治党的重要抓手。用客观事实说话，让制度长牙生威，是落实制度的最生动答案。在实践中，我们先行一步，运用好考核督查的手段，对号入座，末位调整，下活一盘棋，防止逆淘汰。运用好问效问责制度，对重大决策、重要工作、重点项目落实不力的，严格效能监察，坚决问责追责，使之形成整治“不作为、不善为、不敢为”的主要手段，成为干部“下”的基本依据和途径。本次换届中，对3年连续考核“优秀”等次的乡党委书记推荐为副县级对象，对做出突出成绩的乡长提拔为重点乡镇党委书记;对部分爱岗敬业、实绩突出的
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干部重用到领导岗位。同时，对4名涉及违纪干部坚决撤免，不再提名。通过制度落实，全体干部震动很大，反响积极。真正实现能者上、庸者下，把干事创业的导向树起来，更好地带动群众干事创业、成就事业、建功立业。
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三项机制研讨材料【2】近日，陕西出台政策，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的积极性。三项机制衔接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特别可行的，尤其是在最基层的我们，确实深有体会。三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。"营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很及时，也非常有必要。"激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、"轻装上阵",又能敢闯敢试、创造性地开展工作;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。
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三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中依旧存在，并呈现蔓延之势，更有甚者奉行"多做多错、少做少错、不做不错",不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。"尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力容易分散。"三项机制"解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、不安心的问题。
"加强激励关爱，是让想干事的有激情;要合理容错纠错，是让敢干事的有底气;推动能上能下，就是让不干事的腾位子。"在基层更是如此。"三项机制"让老实人不吃亏，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公平，也让我们在进步的道路上更加坚定。"三项机制"在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象逐渐减少，积极向上，你追我赶的现象逐渐增多。欢迎您的下载，资料仅供参考！
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篇十五：三项机制对照材料
P> 镇实施“三项制度”汇报材料3篇某镇实施“三项制度”汇报材料第1篇根据《XX市XX区党的群众路线教育实践活动中深化正风肃纪工作切实解决“四风”突出问题的通知》文件要求以及区政府的安排布署，我镇认真抓好“首问责任制、限时办法制、责任追究制”三项制度的贯彻落实，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了明显成效。一、采取的具体措施和方法（一）领导高度重视，成立领导小组，确保了“三项制度”的顺利实施。为加强实施“三项制度”的组织领导，我镇召开专题会议，对我镇实施“三项制度”的方案进行了深入细致地讨论研究，并成立了由政府主要领导任组长、副书记任副组长、各单位负责人为成员的XX镇实施“三项制度”领导小组，并下设了办公室，办公室主任由副书记兼任，为我镇实施好“三项制度”打下了坚实的基础和坚强保障。（二）加大宣传，增强干部职工遵守“三项制度”的自觉性和主动性。对全体干部及便民服务中心各部门职工采取集中学习和分类培训等方式，将“三项制度”的具体内容，要求操作程序结合到各个基本岗位上，用具体的例子教育干部职工，解决工作中遇到的各种困难，使”三项制度”脱离枯燥的条条框框，变得具体生动，具有可操作性，同时要求全体干部职工认清形势，增强遵守“三项制度”的自觉性和主动性，上墙公示具体措施及要求等内容。（三）认真制定实施方案，做到有章可循。制定了《XX镇贯彻落实“三项制度”实施方案》明确了指导思想，工作目标，组织领导，实施方法和步骤，具体工作要求五个方面。实行挂牌上岗，上墙公示各项具体内容，做到有章可循。（四）加强监督，建立长效机制，确保“三项制度”的落实。为确保“三项制度”的顺利实施，我镇党委、政府专门成立了督查组，主要职责为检查督促包括“三项制度”工作实施的各项效能建设活动工作，把“三项制度”作为衡量当前工作质量的一把尺度，并坚持使之制度化、常规化，建立长效机制。使“三项制度”的落实变成保障各项工作顺利开展监管工作的利器。二、取得的成效
（一）责任意识明显增强全体干部职工能认真履行职责，勤政廉政、尽职尽责，杜绝了不作为、乱作为、工作不落实、不协调配合、有责不负、有岗位不履职、纪律松散、办事拖沓、效率低下、迟到早退、不做事和玩忽职守等现象，造就了一支恪尽职守、清正廉洁、办事高效、诚信服务、开拓创新、勤奋工作、团结奋进的工作队伍，工作绩效明显提高。（二）形象明显好转通过实施“三项制度”，严格依法办事，对服务公众的事项实行公开承诺，做到一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情办事、一句好话送行，不让来办事人员在我这里受冷落、不让工作的事项在我这里积压延误；不让工作差错在我这里发生；不让工作的机密在我这里泄密；不让影响团结的言行在我身上出现；不让违纪违法的行为在我身上发生；不让机关的形象因我受到影响，不让群众的利益因我受到侵害，在人民群众中树立了良好的形象。三、存在的问题我镇开展落实“三项制度”工作虽然取得一定成效，但也存在一些不足：一是“三项制度”的实施方案有待进一步细化完善，以便更利于在实际工作中操作；二是还有个别干部职工的积极性需进一步提高。在下步工作中一是进一步加强领导；二是进一步加强学习和宣传；三是进一步加大问责力度，切实维护“三项制度”的严肃性，不断提高政府的执行力度和公信力，更好地服务群众，努力建设“学习型、服务型、效能型、廉洁型”政府。
某镇实施“三项制度”汇报材料第2篇为进一步规范公正文明执法，保障和监督税务机关依法履行职责，切实维护纳税人合法权益，持续提升依法治税工作水平，按照省市税务局的工作要求，我局积极推行三项制度的落实工作，对三项制度工作的开展和推行予以高度重视,多次召开依法行政领导小组会议安排部署,通过专题培训、会前学法等多种方式学习相关文件，严格按照上级安排和相关文件规定推行展开三项制度工作，现将实施情况报告如下：一、工作落实情况
（一）重大执法事项法制审核制度围绕进一步打造“法治税务”的目标，在做出重大税收执法决定前，必须进行法制审核。我局积极落实审核制度、审核细则、审核主体，以确保在需要作出重大执法决定时守住合法底线。我局重大事项法制审核主体为法制股，法制审核人员为法制股股长，主管局长，法制股工作人员。建立法制审核人员培训制度，定期进行培训学习，确保法制审核准确到位。根据《河北省税务系统重大执法决定法制审核工作指引》及《河北省税务系统重大执法决定法制审核清单》的规定，我局需要提请法制审核的重大事项包括：适用一般程序的税务行政处罚决定、税收保全措施、税收强制执行、税款数额较大的税务行政征收、及决定对数额较大（我局定为50万元）的延期缴纳税款申请的核准五类。（二）税收执法公示制度我局按照要求，建立健全税收执法的事前、事中、事后公开机制。通过县政务平台#站、税收执法公示平台、办税服务厅触摸屏、办税厅LED显示屏等方式依法及时向社会公开有关税收执法信息，接受社会监督，确保纳税人的合法权益不受侵害。（一）事前公开按照**省税务系统《税收行政执法事项清单》，对税务事项的实施主体、依据、范围、内容、比例、方式、频次的内容明确后在税务执法三项制度信息化系统中的税务执法公示信息采集平台上进行公开；在现行《纳税服务规范》的基础上，增加了监督投诉、救济渠道、办公时间、办公地址、办公电话等公开内容，方便了纳税人申请办理涉税事项。（二）事中公示我局在服务和执法事项告知、定期定额户税款核定、听证和非即办事项四类税收执法工过程中，需要事中公示。在办税服务厅公开明示工作人员姓名、岗位、职务、执法服务事项等信息。同时，严格按照《纳税服务规范》《税收征管规范》《出口退税工作规范》《税务稽查规范》等规定的制式文书样本，制作出示有关执法文书，做好告知说明工作。特别是对“双定户”税收核定、行政处罚告知等
事项，依法履行了在执法过程中公开有关信息的规定。定向公示办理过程中，我局对依申请的税收执法事项定向公示办理过程。办税服务窗口配置了“一机双屏”，面向当事人公开即办事项的办理过程；对非即办的依纳税人申请事项，逐步开通“#上税务局”办理进度查询功能，增强纳税人的知情权和获得感。
篇十六：三项机制对照材料
P> 推进“三项制度”试点汇报材料4篇推进“三项制度”试点汇报材料4篇
全覆盖深集成融贯通奋力推进三项制度改革落地生根
推行“行政执法公示制度行政执法全过程记录制度和重大行政执法决定法制审核制度”是党的十八届四中全会作出的重大决策。2017年以来，河西省国税局认真贯彻落实税务总局关于推进“三项制度”试点工作的安排部署和“确保试点走在前、出经验”的具体要求，主动作为、自我加压，把推行三项制度作为新形势下构建全面从严治党新格局、优化税收环境厚植干事氛围和深化依法治税的重要抓手，通过全方位覆盖、全要素集成和全流程规制，推动三项制度试点工作在全省国税系统得到全面落实，相关改革任务提早落地。
一、全面覆盖、联动推进，确保改革落地生根尊重税收发展规律和法治建设规律，坚持全面推进、不留死角，把三项制度试点工作作为“六个一”发展思路中“打牢一系列基础”的重要组成部分在全省国税系统统筹部署，不断凝聚改革共识、汇聚改革力量。一是省市县三级同步齐覆盖。在5个市局先行试点的基础上，于8月将三项制度推行范围扩大至全省各级国税机关，实现了三项制度在省局机关及直属机构、12个市局和136个县局的同步落地。二是
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推进“三项制度”试点汇报材料4篇
规制内容向行政管理拓展深化。注重三项制度与行政管理的联动改革，将党组会、局长办公会等会议中涉及“三重一大”决策和以国税机关名义签订的对外合同纳入法制审核范围进行规制，将法治要求贯穿税收工作的全过程。三是推行范围实现纵合横通。把三项制度延伸至各级国税机关的“神经末梢”，要求所有单位、所有岗位都要严格按照相关规定规范执法行为，提升制度执行力。同时，各级税务机关以上率下、示范引领，在做好三项制度推行工作的基础上加强督促检查、及时掌握情况和保持联络对接，进一步形成工作合力。
二、大道至简、深化集成，推动改革规范有序牢牢把握三项制度的具体要求，坚持系统集成和大道至简的原则，充分释放在推进三项制度试点工作过程中的联动效应和深化效应，使三项制度成为落实双向减负、激发两个活力的载体和平台。一是系统集成谋实效。统筹税务总局“六大规范”和“金税三期”税收管理系统，在吸收借鉴双公示、双随机一公开、重大税务案件审理等现有工作成果的基础上，按照法治基理和法治要求，制定了“税收执法公示制度、重大执法决定法制审核制度和执法全过程记录制度”三个制度，在制度上形成“公示--审核--记录”的完整闭环，实现三项制度之间的无缝衔接。二是大道至简减负担。一方面，把三项制度作为一个有机整体集中串联、打破揉碎，分事项将制度的具体要求嵌入到税款征收、行政许可、行政处罚、行政强制、行政管理等十类业务之中，形成了《河西省国家
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推进“三项制度”试点汇报材料4篇
税务局三项制度操作指引（1.0）》，明确各项制度在具体业务中的介入节点、工作内容和工作重点，明确基层十类业务中涉及的66项执法公示晒什么、29项法制审核审什么、58项执法记录记什么，解决好三项制度干什么、怎么干、谁来干和干得好的问题，在减轻基层负担的同时避免了重复劳动。另一方面，结合全国深化“放管服”改革电视电话会议精神，在《指引》中有针对性地融入深化“放管服”的改革要求，切实减轻纳税人负担。结合实名办税制度，明确对已采取实名制办税的纳税人不再单独记录身份信息资料；对部分备案类税收优惠事项，相关备案资料由纳税人自行留存备查，各单位不得再要求纳税人重复报送，提升纳税人的满意度。
三、法治引领、融会贯通，彰显改革法治成效将“纳税人得实惠、享便利”作为推行三项制度的终极目标，依托三项制度对相关业务进行全流程规制，持续构建法治化的营商环境。一是在执法公示方面，自主开发“掌上办公”等手机APP，并将首批8项执法信息纳入电子税务局系统进行公开，持续优化纳税人办税体验。二是在法制审核方面，结合放管服工作要求，将法制审核的范围确定为“法定简易程序之外的所有执法决定”，除37个“即办事项”不设法制审核程序外，其他税收执法决定均由法制机构把好关口，确保“应放尽放、放了接上”，为改善营商环境提供法治保障。三是在执法全过程记录方面，突出“金税三期”税
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推进“三项制度”试点汇报材料4篇
收管理系统的功能作用，通过规范文字记录和推行音像记录实现执法过程的全景式回溯，严格规范文明执法。
四、务实重行、狠抓落实，切实增加改革助力一是强化组织领导。河西省国税局成立了席七万同志任组长，其他班子局领导为成员的三项制度工作领导小组，各基层单位也成立了相应机构，为全面推行三项制度提供了组织保障。二是加强宣传引导。全省各级国税机关通过教育培训、调研讨论等方式，组织本单位干部职工学习领会三项制度精神和具体操作要领，推动各项工作落到实处。三是强化责任分工。不断加强全系统的工作统筹、业务引领和上下协同，各单位严格按照三项制度要求，研究制定具体实施路径和推进措施，明确内容方法和保障措施，定责任、定进度、定要求，把工作任务逐项分解到岗、落实到人，使事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
冀州省国税局“晒权、控权、制权”三项制度试点出实效
冀州省国税局注重整合集成优化，创造性地落实税务总局和省政府推行三项制度试点工作要求，把推行三项制度试点工作作为全省法治国税建设的重要抓手和突破口，组织指导毕节、贵安新区国税局围绕“注重整合完善建机制、集成
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推进“三项制度”试点汇报材料4篇
创新搭平台、科学规范优流程、统筹衔接提质效、内外协同聚合力”五个注重精心谋划推进试点，多维度进行执法公示，多方式记录执法全过程，多层级实施法制审核，并依托金三系统，优化升级形成“三项制度集成信息应用平台”，三位一体打造“阳光税务、规范税务、法治税务”。
一、多维度公示晒权，执法信息更透明建立清单“晒”权。制定《税收行政执法公示目录清单》，明确“税务行政许可、处罚、强制、征收、检查”5类执法+“基础信息、信用等级和救济途径”的“5+3”公示范围，梳理细化23项公示事项，列明公示依据、公示层级、公示渠道等要素，公开静态执法信息和执法权力运行流程动态活动，有效保障纳税人知情权、参与权、监督权。拓宽渠道“晒”权。依托政府网站、税务门户网站、微信公众号、办税服务厅电子显示屏等现有公示平台，结合“互联网+税务”行动，依托大数据，建设“冀州税务信用云”“冀州税收政策法规云”，推动与上级平台和本级政府平台的互联互通。试点以来，共发布执法信息11340余条。二、多方式记录控权，执法行为更规范规范文字记录。推行权责清单、执法流程、执法文书、裁量基准、考核标准“五统一”执法管理。制定了《全省国税系统行政复议工作规范1.0版》和《行政应诉工作规范1.0版》，统一了复议和应诉的文书范本；建立税收执法案卷评查制度和相关案卷标准，其中，行政许可37项、行政处罚53
篇十七：三项机制对照材料
P> 企业落实三项机制工作汇报（共6篇）落实“三项机制”，狠抓整改落实办人民满意的教育
——棣花初级中学落实“三项机制”汇报材料
为了认真贯彻落实根据县委的文件精神及教育科技局党组《关于贯彻落实“三项机制”的实施办法》，切实解决好广大党员干部不想为、不能为、不敢为、不作为等问题，进一步调动全体教师积极进取、勇于创新、敢于担当的兢业精神和责任意识，我校经过反复酝酿、精心安排，“三项机制”工作开展已初现成效。现将学校工作开展情况汇报如下：一、高度重视，大力宣传实施办法1、成立领导小组。组长：冯丹辉副组长：常斌、王学红
在工作中坚持“优秀做人，成功做事”的办学理念，重点解决了教师工作热情不高、工作动力不足和学生学习懒惰、不想作为的问题，充分运用了精神激励和物质激励的方式，鼓励教师爱岗敬业、踏实工作、担当有为，让真正肯干事、有作为的教师受到表彰奖励和提拔重用。
四、坚持容错纠错，，让敢于担当的教师没有后顾之忧
我校严格区分“失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私”
的界限，容忍在教育教学改革创新、学生教育管理和本职工作中出现的失误和过错，引导广大干部教师认真履职、大胆干事、教书育人，让真正勇于担当、敢于创新的干部教师在工作中没有后顾之忧。
我校坚持问题导向，对确需追究责任的年级组和个人，可根据有关规定酌情从轻、减轻处分。对容错的年级组或个人，学年度考核、党风廉政建设责任制考核和评优评先不受影响；个人选拔任用、技术职称评定不受影响；
选举人大代表、政协委员和后备干部资格不受影响；对受到党纪政纪处分的个人，在上级撤销党纪政纪处分后，提拔任用不受影响。对存在失误或过错的年级组和个人，可采取加强日常监督管理、完善制度机制；提醒约谈、诚勉谈话；责令纠错；通报批评、限期整改以及党纪政纪处分、撤职处理等措施进行纠错。五、建立能上能下机制，解决教师不作为的问题
建立科学的评价考核机制，重点解决干部教师庸懒散拖、无担当、不作为等问题，强化让平庸者下、让失职者下、让不适者下的用人导向，进一步激发干事创业、人心思为的内在动力。根据学年度工作考核结果，对学校连续两年教学质量排名为最后一位的实行末位追责，负责人进行诫勉谈话；承担或参与的课题研究管理混乱，在
规定时间内没有完成，具体责任人给予通报批评，在技术职称评定职务晋升上连续两年不予考虑：在推动教、学、研、培一体化办学教育教学实践中，在实施合作办学教育整合过程中，工作不切合实际，急功近利，造成社会负面影响或重大损失，诱发信访事件和受到上级批评的，具体责任人根据实际情况给予通报批评、调离、降职、降级；上级或学校领导交办的单项工作，因个人原因出现重大失误或造成损失的，将给予通报批评，个人根据实际情况给予警示训诫或降级降职处理；面对危急险情、突发事件推诿扯皮、逃避责任、履职不力，造成重大损失和人员伤亡的，学校给予通报批评，直接责任人根据实际情况给予降职降级，直至撤职。
总之，我校紧密结合“三项机制”考核工作，系统全面地看待问题、统筹谋划进行考虑，切实以追赶超越为目标、“三项机制”为保障，用考核评判体现了追赶超越的实际成效，把实际成效作为了运用“三项机制”的依据。
“三项机制”是一项全面激励教师踏实工作、创新思路、勇于担责的伟大工程。相信在县科教体局的正确指导下，“三项机制”在我校必然会产生积极而深远的影响，必将推动我校教育教学各项工作蓬勃发展。丹凤县棣花初级审学2017年9月25日
东关小学学习贯彻三项机制情况汇报
日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。
认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。
强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。
加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。
认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。
2016.10
---副镇长先后被提拔为正科级，充分体现了组织为敢于担任、勇于任事干部的提拔重用。
陕南移民,乡村旅游,搬迁,能源,农业
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贯彻落实三项机制工作总结
为扎实贯彻好县委关于“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项机制”在激发干部干事创业，保持干部追赶超越精气神、打赢脱贫摘帽攻坚战中的促进作用，县工商联结合单位实际，制定了“三项机制”实施细则，并在日常工作中做好贯彻落实。具体总结如下：
一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障
将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与工商联各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在贯彻落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将贯彻落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，细化目标任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。
篇十八：三项机制对照材料
P> 局党组书记局长高小峰在会上指出建立干部鼓励激励容错纠错能上能下三项机制是省委市委贯彻落实五个扎实要求实现追赶超越发展的重要举措也是激发领导干部干事创业积极性的制度安排对于强化能者上庸者下劣者汰的用人导向解决廉而不勤廉而不为懒政怠政等现象问题引导干部卸下心理包袱放心大胆工作把全部精力投入到食品药品监管工作中确保全市食品药品安全三项机制贯彻落实情况汇报
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对“三项机制”进行原文宣传，对好的做法进行报道，并计划地刊载优秀署名文章。同时充分利用网站、微信、微博等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高基层干部的知晓率。
加强督查，确保实效。我区结合“两学一做”学习教育的督导检查，对学习贯彻情况进行明察暗访，随机查阅各领导班子集体学习笔记、会议纪要、各级干部学习笔记，随机访谈50%以上领导和干部，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。对各镇(街道办)、各区级部门学习贯彻“三项机制”情况进行得分、排名，结果纳入年度目标责任考核。充分激发干部干事创业积极性，切实破解干部队伍中存在的不想为、不敢为和不会为问题，为把印台建设成为工业转型创新区、现代农业示范区和文化旅游特色区提供坚强保证。
多措并举贯彻落实省委“三项机制”按照县委组织部《关于学习贯彻〈陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)〉〈陕西省党政干部容错纠错办法(试行)〉〈陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)〉有关问题的通知》(以下简称“三项机制”)要求，永宁镇紧密结合实际，自觉把学习贯彻落实好“三项机制”精神作为推动永宁镇发展的不竭动力，努力在创新学习、推动落实、深化发展各个环节取得新进展，谋求新突破。一是领导干部带头学，凝聚干事创业的思想合力。坚持领导先学，镇党委于7月19日召开党委扩大会议，组织班子成员学习“三项机制”全文，交流心得体会，在经济新常态下通过落实“三项机制”，建设作风过硬、充满激情、奋力拼搏的干部队伍，给干事创业干部吃下“定心丸”，卸下思想包袱、做到“敢作敢为，有所作为”。二是结合实际具体抓，推进年度目标见实效。把贯彻落实“三项机制”与“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与撤并村、苹果产业建设、精准扶贫、安全维稳、生态建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部干事创业激情和勇气的“兴奋剂”，推进年度重点目标任务圆满完成的“助力器”。
三是创新举措真心做，在关键领域上求突破。镇党委坚持把创新作为贯彻落实“三项机制”的核心，围绕党建引领全面发展战略和打赢脱贫攻坚决胜战这个第一政治任务和第一民生工程，在激发干部工作激情和担当勇气上探索创新。坚持用好综合考核、大范围测评、民意调查等干部评价杠杆，配强镇村两级班子选好干部。积极探索建立在坚持法律、纪律底限不动摇的情况下的干部容错纠错机制，切实解决一些干部害怕担责，不敢及时决策的情况，给干部松绑。围绕“全镇苹果产业发展、精准扶贫绩效考核、生态环境保护、安全生产、综治维稳、精神文明、党的建设”等七大项内容探索建立符合实际的“能上能下”硬杠杠，真正在破解干部能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”方面出实招，见实效。
学习贯彻“三项机制”精神市委组织部关于做好干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制贯彻落实的通知下发后，市食药监局组织召开全体干部和直属单位负责人大会，及时传达学习了会议精神，同时组织全体干部系统学习了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》文件精神。局党组书记、局长高小峰在会上指出，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，是省委、市委贯彻落实“五个扎实”要求，实现追赶超越发展的重要举措，也是激发领导干部干事创业积极性的制度安排，对于强化能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，解决廉而不勤、廉而不为、懒政怠政等现象问题，引导干部卸下心理包袱，放心大胆工作，把全部精力投入到食品药品监管工作中，确保全市食品药品安全。高小峰要求，各直属单位党支部要强化落实“三项机制”的主体责任，要把“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，迅速组织开展专题讨论。在下一阶段，市食药监局将进一步贯彻落实“三项机制”精神，一方面要要进一步组织干部学习省市相关文件与会议精神，深刻领会
“三项机制”的精神实质，明确“三项机制”制定的目的与意义。另一方面要根据“三项机制”核心要义，结合食品药品监管工作实际，针对当前工作中存在的突出问题，提出落实“三项机制”举措，层层传导压力，在单位内发扬说真话、干实事、求实效作风，形成能者上、庸者下、劣者汰用人导向，激励一班人解放思想，勇于担当，为全市人民饮食用药安全有效做出食药监人的新贡献。
