提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料（14篇）提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料 “提士气鼓干劲解难题促发展”专题研讨发言1 鼓干劲解难题促发展”专题研讨发言【内容摘要】工业园区将重点做好以下五个方面的工作，园区下面是小编为大家整理的提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料（14篇）,供大家参考。
篇一：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
“提士气鼓干劲解难题促发展”专题研讨发言1
鼓干劲解难题促发展”专题研讨发言【内容摘要】工业园区将重点做好以下五个方面的工作，园区围绕思想、工作、作风三个方面，对照列举的13个方面具体问题，逐条查摆、逐项认领，能立即解决的问题立即解决，需要一个阶段解决的问题明确完成时限、制定具体措施。‘提士气、鼓干劲、解难题、促发展’主题实践活动与‘重实干、强执行、抓落实’专项行动一脉相承，是确保中央部署和辽宁省委要求在西丰落实落地，各项目标任务如期完成，加快决胜全面建成小康社会和振兴发展步伐的坚实基础。工业园区将围绕‘生态郡、养生谷、健康城’为核心，安商招商并重并举战略，牢固树立‘心脑合一、手脚并用’抓招商，‘有求必应、主动应求’抓安商的工作理念。工业园区将重点做好以下五个方面的工作。一是全力抓好招商引资工作。进一步强化“项目为王”理念，重点围绕雄安、淮安两地大力开展“请进来”和“走出去”招商活动，充分利用以商招商、商会协会招商、中介招商、展会
招商等方式，实行有针对性的靶向招商、精准招商，同时利用现有厂房场地嫁接改造和合资合作抓好招商，提高招商成功率。
二是全力抓好安商养商工作，充分发挥安商服务部作用，积极调动包保领导、包保部门和服务秘书的积极性，深入一线帮助企业解决问题；要用好用活国家政策，积极帮助企业争取资金；要打造良好的营商环境，做好“证照分离”改革试点工作。
三是全力推进专用车产业联盟建设。在“大部制”改革基础上，进一步结合事业单位改革工作，坚持发展理念创新和管理机制创新，进一步理顺开发区体制机制，激发发展活力，以体制机制的改革创新推动园区面貌的焕然一新。
园区围绕思想、工作、作风三个方面，对照列举的13个方面具体问题，逐条查摆、逐项认领，能立即解决的问题立即解决，需要一个阶段解决的问题明确完成时限、制定具体措施。通过狠抓作风建设，强化日常监督，有效整治了“庸懒散”现象，振奋了广大干部职工精神，营造了“团结、紧张、严肃、活泼”的工作环境和良好氛围。同时，主要领导与其他班子成员、分管领导与各部门负责同志深入开展了专题谈心谈话，正向激励，从推进工作上鼓劲加油，增强了振兴发展的信心和动力。当前，开发区和省、市一样，正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。要通过开展“提士气、鼓干劲、解难题、促发展”主题实践活动，坚决把问题解决掉，把干部作风转过来，以高度的政治责任感，以坐
不住、等不起、慢不得的紧迫感，撸起袖子加油干，确保完成今年目标任务。
篇二：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
“提士气、鼓干劲、解难题、促发展”个人整改措施
一、自己存在的一些问题:1、学习上还不够，特别是系统的理论学习还不够注重，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。2、政治理论方面的内容看的少，结果使得知识面不够广，在思想上对本职工作应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足。3、在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，有只求一般标准，把标尺定的不能高，干些工作就有满足感的倾向。二、存在上述问题的根源:经过分析和深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，这其实就是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，将会给今后工作带来不便.应该说，我是满腔热情地投入工作的，工作态度一直是积极的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱。归到根本，这其实是人生观、世界观模糊的问题，是放松自己的学习的后果，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。三、今后努力的方向:
1、是要加强学习，进一改造自己的人生观、世界观，提高自身素质,不断提高工作水平,提高为人民服务水平。
2、是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，要克服松懈心理，保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
3、是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，兢兢业业、任劳任怨、做好工作。进一步对照检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，勤奋学习，努力工作，做一名合格的共产党员、高质量的完成本职工作。
总之，在今后工作中，我将保持“提士气、鼓干劲、解难题、促发展”的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以饱满的工作热情投入到各项工作中。
篇三：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
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“提士气、鼓干劲、解难题、促发展”自我剖析
一、思想上
我始终与党中央保持高度一致，对党忠诚、为党尽职。
二、工作上
自参加工作以来，就以铁岭银行发展为己任，脚踏实地，勇担责任。执行力强，能克服重重困难落实领导交代任务。服务意识强，让每一位客户满意是我始终坚持的原则。重视民生，敢于并善于做群众工作。
三、作风上
始终把主体责任扛在肩上，以身作则，时刻绷紧纪律规矩这根弦，自觉遵守中央八项规定精神，守住底线、不踩红线，公私分明、克己奉公。
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篇四：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
让“奖惩分明”成为担当作为“原动力”
让“奖惩分明”成为担当作为“原动力”
《孙子兵法·始计篇》写道，“主孰有道，将孰有能”，意在强调将帅在治理军队、领导部署时要奖罚分明、恩威并重，这样战士们才能赴汤蹈火、所向披靡。
我们常说，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。但干部敢担当、想作为的“原动力”在哪？无他，只有靠奖惩分明才能让干部提士气、鼓干劲、解难题、促发展，不断焕发攻坚克难、奋发有为的工作劲头。
近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核条例》），首次以条例形式对干部考核工作，做出重大部署。《干部考核条例》指出，要坚持考用结合，奖惩分明，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒，为推动形成良好的选人用人、干事创业导向建立了制度保障。
从严治党重在从严治吏，从严治吏更当奖惩分明。现实中的“有人无事干，有事无人干”“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良风气，是对担当实干者的最大伤害。倘若把常年“加班加点”与整天“看报喝茶”的干部一把“尺子”去衡量，又怎能不让那些担当实干者伤心、寒心，泯灭了初心？而要破解这一问题，“奖惩分明”就是关键，这样才能让想干事、能干事的干部“浮出水面”，让不干事、乱干事的干部“无处藏身”。《干部考核条例》以考核为抓手，以奖惩有度、赏罚分
明为原则，采取物质激励与精神激励相结合，经济待遇与政治待遇相结合的方式，把干部考核、职务职级晋升等工作融合起来，切实激发了干部担当作为的“原动力”，为干事创业设定“紧箍咒”，立下“军令状”。我们要抓好《干部考核条例》的学习贯彻落实，并将其作为校验干部的“有利法宝”，为实干者“亮绿灯”，为无为者“亮黄灯”，为乱为者“亮红灯”，以制度的刚性约束，推动形成风清气正的选人用人环境，切实打造优胜劣汰的干事创业导向。
当然，干部工作实绩的好坏，并不是孤立单方面因素所决定的，还受集体作用、社会条件、客观因素的制约和影响。这就需要我们以《干部考核条例》为主线，进一步健全完善科学、规范、细化的考核指标体系，切实增强指标的普遍性和可操作性，不断降低次要因素制约，对干部工作做出最贴近实际的客观公正评价，进而不断激发考核的“风向标”“指挥棒”作用，真正考出干劲、考出精气神。
奖惩分明，是对踏实干事者最大的鼓舞。我们立足工作开展和干部实绩，优胜劣汰，势必会让大量的优秀干部脱颖而出，永葆干部队伍的生机活力。
---辽宁省铁岭市西丰县委组织部许雷
篇五：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
在2022年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上讲话材料
受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2022年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；
充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；
充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；
公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想；
公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。
转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无
过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；
管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；
业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。
上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化
工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2022年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99％、直销率84.91％、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干
（一）抓好四项控制
一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。
（二）做好四个优化
一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，
增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。
（三）突出三个加强
一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。
二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。
三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出某某元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。
三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力
一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。
二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。
三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。
四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；
反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。
五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱；
坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。
六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。
篇六：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
定稿版镇深入开展公开解难题民主促发展主题活动的实施方案镇深入开展公开解难题民主促发展主题活动的实施方案为贯彻落实阳城县企务公开领导组关于转发市厂务公开协调小组办公室转发山西省关于深入开展公开解难题民主促发展主题活动的实施方案的通知阳企公办字162号文件的要求结合我镇的实际现就在全镇企业中深入开展公开解难题民主促发展主题活动提出如下实施方案
(定稿版)
镇深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案镇深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案为贯彻落实阳城县企务公开领导组《关于转发市厂务公开协调小组办公室〈转发山西省关于深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案〉的通知》（阳企公办字〔16〕2号）文件的要求，结合我镇的实际，现就在全镇企业中深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动提出如下实施方案。一、开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的总体要求深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动，是全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神的重要举措。通过开展主题活动,充分发挥厂务公开民主管理工作在推进企业改革发展稳定中的独特优势和积极作用，面对面、心贴心、实打实地做好群众工作，组织引导企业全心全意依靠职工办企业，尊重职工的主体地位和首创精神，调动和发挥职工群众投身改革发展的劳动热情与创造活力；鼓励和支持职工为促进企业又好又快发展建言献策、建功立业，构建先进的企业文化和职工文化；引导广大职工立足岗位、爱岗敬业，为企业分忧解难，为破解经营管理难题攻坚克难、加快企业转型升级、增强核心竞争力；通过完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，维护职工合法权益，推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，以劳动关系和谐促进社会和谐，以职工队伍稳定促进社会稳定，为蟒河的转型跨越发展作出积极贡献。二、开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的主要任务（一）主要任务。各企业工会要围绕当前国内外形势变化对劳动关系、职工权益以及对企业厂务公开民主管理的影响，深入了解企业生产经营状况、精神文化需求、职工权益维护等情况，围绕企业面临的热点、难点问题开展“公开解难题、民主促发展”主题活动。生产经营正常的企业，要着重推动解决淘汰落后产能、加快传统产业转型升级等发展问题；生产经营困难的企业，特别是劳动密集型的中小企业和微型企业，要着重帮助破解发展困境、适应市场竞争等生存问题；要着重推动解决完善改革方案、积极稳妥推进改革等稳定问题。
(定稿版)
企业工会组织要依托以职代会为基本载体的厂务公开民主管理形式，依靠广大职工群众推动解决改革发展过程中的热点和难点问题，通过进行个案访谈、会议座谈，发放联系卡、调查问卷等方式，组织职工代表广泛征集职工的意见和建议，做好提案的跟踪检查、监督和反馈工作；组织发动职工群众献计献策，开展技术创新、技术攻关和技术改造等活动，进一步完善管理制度、提高管理水平，不断增强企业自主创新能力和市场竞争力。（二）广泛宣传。各企业要结合实际广泛宣传，组织发动广大职工群众广泛参与到“公开解难题、民主促发展”主题活动中来。通过厂务公开栏、党政工联席会和墙报等形式，把企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工群众公开。广泛宣传“公开解难题、民主促发展”活动的主要内容、重大意义和方法程序，提高广大干部职工对“公开解难题、民主促发展”活动的知晓程度，为工作顺利开展筑牢基础。“公开解难题”，就是通过以职代会为基本载体的厂务公开民主管理等形式，向职工亮家底、讲实情、谈远景，让职工全面了解企业生产经营状况、改革发展规划和具体工作安排，积极争取职工的理解、支持和参与，引导职工与企业同舟共济、互利双赢。“民主促发展”，就是通过职工代表提案、民主议事会、劳资恳谈会等日常民主管理形式，支持职工参与管理，集思广益解决发展难题，真心实意地问政于民、问计于民、问需于民，不断提高决策民主化、科学化水平。三、开展“公开解难题、民主促发展”活动的方法步骤（一）活动的主体和范围。企业工会组织和工会干部是活动的主体，都要积极参加到活动中来，动员广大职工积极参与，发挥厂务公开民主管理凝聚人心作用，增强“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动的实效性。活动范围是各企业，努力贴近职工群众所思所想，引导职工群众依法有序地表达合理诉求，正确对待利益调整，协调化解利益矛盾，减少劳动关系中的不和谐因素，维护职工群众的合法权益。工会组织要检查职代会决议和提案的落实情况，收集广大职工关注的热点、难点、焦点问题，切实为职工群众办实事、办好事、解难事。（二）活动的载体和方式。职代会、厂务公开民主管理是活动的载体。切实发挥职代会主
(定稿版)
渠道作用，扎实开展职代会星级创建和厂务公开民主管理示范单位创建活动，为推动主题活动的深入开展提供有效载体。1、开展主题活动与职代会星级创建活动、与厂务公开民主管理示范企业结合起来。各企业要在规范运作、提升职代会质量和实效上下功夫。镇工会将指导企业对照星级职代会的条件和标准认真加以规范，分类指导企业严格按照程序组织召开职工（代表）大会，确保职代会的权威性和严肃性。努力提高以职代会为基本载体的厂务公开民主管理工作质量和水平，维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权，不断提高职工对本企业开展厂务公开民主管理工作满意度，切实增强主题活动的实效性。2、开展主题活动与大力开展内容丰富、形式多样的征集职工代表提案活动结合起来。围绕实施“十二五”时期目标任务，适应当前经济平稳较快发展的要求，组织发动广大职工为企业改革发展稳定建言献策，充分激发广大职工群众的劳动热情和创造活力。各企业开展“职代会优秀提案奖”、“民主管理创新奖”等把话语权交给职工，把决策权交给职工，使企业上到企业大政方针，下到班组管理细节，都在职工的参与和监督之中，全心全意依靠职工办好企业，努力拓宽民主管理渠道。3、开展主题活动与积极稳妥地推动企业改革工作结合起来。要通过职代会、厂务公开等民主管理形式，将改革改制的重大意义、政策目标、方法步骤、保障措施等向广大职工群众讲清楚、说明白，引导广大职工客观理性地对待经济转型和企业改革改制，充分征求职工群众的意见和建议，争取他们的理解、支持和参与。改制企业要严格按照中央和省《两办通知》等文件要求，将改革中的重大问题和涉及职工切身利益的重大事项向职工公开，把改革改制方案提交职代会审议、职工安置方案提交职代会审议通过。三、开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的组织领导各企业要按照本通知要求，认真研究制定实施方案，根据企业的自身特点，切实加强组织领导，制订实施方案，明确工作要求，实施分类指导，认真组织开展主题活动。及时发现和解决主题活动开展过程中存在的问题，总结和宣传基层开展主题活动的做法、经验和成效，使主题活动在推进企业改革发展中发挥积极作用。
(定稿版)
篇七：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
敬老院工作人员改进措施-个人整改措施
福寿居敬老院工作人员改进措施
1.个人思想方面：要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作，工作要达到什么目的，仔细分析自己工作责任心不足的原因找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作责任感，工作起来就有责任心。
2.改变工作观念。是不是工作观念上有问题。找出这方面的原因，下定决心改掉。自己树立正确的工作观念。一定要正视自己的工作，有这个信念，一定会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的
3.提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇能力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病。
4.能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。一定要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。
5.要和谐共处、团结友爱。在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。
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篇八：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
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让“奖惩分明”成为担当作为“原动力”
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让“奖惩分明”成为担当作为“原动力”
《孙子兵法·始计篇》写道，“主孰有道，将孰有能”，意在强调将帅在治理军队、领导部署时要奖罚分明、恩威并重，这样战士们才能赴汤蹈火、所向披靡。
我们常说，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。但干部敢担当、想作为的“原动力”在哪？无他，只有靠奖惩分明才能让干部提士气、鼓干劲、解难题、促发展，不断焕发攻坚克难、奋发有为的工作劲头。
近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核条例》），首次以条例形式对干部考核工作，做出重大部署。《干部考核条例》指出，要坚持考用结合，奖惩分明，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒，为推动形成良好的选人用人、干事创业导向建立了制度保障。
从严治党重在从严治吏，从严治吏更当奖惩分明。现实中的“有人无事干，有事无人干”“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良风气，是对担当实干者的最大伤害。倘若把常年“加班加点”与整天“看报喝茶”的干部一把“尺子”去衡量，又怎能不让那些担当实干者伤心、寒心，泯灭了初心？而要破解这一问题，“奖惩分明”就是关键，这样才能让想干事、能干事的干部“浮出水面”，让不干事、乱干事的干部“无处藏身”。《干部考核条例》以考核为抓手，以奖惩有度、赏罚分
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明为原则，采取物质激励与精神激励相结合，经济待遇与政治待遇相结合的方式，把干部考核、职务职级晋升等工作融合起来，切实激发了干部担当作为的“原动力”，为干事创业设定“紧箍咒”，立下“军令状”。我们要抓好《干部考核条例》的学习贯彻落实，并将其作为校验干部的“有利法宝”，为实干者“亮绿灯”，为无为者“亮黄灯”，为乱为者“亮红灯”，以制度的刚性约束，推动形成风清气正的选人用人环境，切实打造优胜劣汰的干事创业导向。
当然，干部工作实绩的好坏，并不是孤立单方面因素所决定的，还受集体作用、社会条件、客观因素的制约和影响。这就需要我们以《干部考核条例》为主线，进一步健全完善科学、规范、细化的考核指标体系，切实增强指标的普遍性和可操作性，不断降低次要因素制约，对干部工作做出最贴近实际的客观公正评价，进而不断激发考核的“风向标”“指挥棒”作用，真正考出干劲、考出精气神。
奖惩分明，是对踏实干事者最大的鼓舞。我们立足工作开展和干部实绩，优胜劣汰，势必会让大量的优秀干部脱颖而出，永葆干部队伍的生机活力。
篇九：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
凝心聚力铆足劲
再接再厉谱新篇
为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗---迁建工程主体结构封顶工作总结
项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地，一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。个日日夜夜，240与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至9月20日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；回顾走过的历程，可圏可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了”！今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚
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力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！
一、主体结构施工工作回顾
至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。工期短、要求高、监管严的三边工程经验：第一，起步定位高，整体构思好迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，并于3月1日正式开工。从动工之初，我们秉承。“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；
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针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面第二，队伍搭建强，人员配备好我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。第三、人员情绪稳，精神状态好我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程项目早日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。第四，工作沟通顺，部门协调好
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我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。第五，建章立制严，管理措施好俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆
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在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，并对相关责任人进行了处罚。还有其他的问题都能严格要求，把好质量关；现场安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，强化“施工无小事”“任何事故都是责、任事故”“凡是事故都是可以预防的”等安全管理理念，认真落实人员、、岗位、责任“三定”制度，认真组织事故防范演练，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对不遵守安全生产行为的，违反有关规定的及时进行处罚。添臵必须的安全工具，配备必要的安全设施，严格执行施工人员的安全措施，以保证施工人员的生命安全。进行了专职管理人员技术培训、作业人员知识培训、特殊工种人员岗位技能培训。在无围墙半封闭场地内，加强了对施工现场的监控，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系；花费数十万元的安全监控装臵对全现场24小时监控为项目施工与管理提供了安全保障，这是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。以上这些措施，强化了安全控制，保证了施工安全。从工程开建至现在，整个工地没有出现大的安全事故。
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工期管理方面。之前我们的进度是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因的影响，使工期滞后天，在我后面总结教训中将作专门说明，但正常推进工期的成绩也值得肯定。我们工程部的同志为此倾注了不少的心血，合理布局，统筹安排，做到了晴天抓紧干，雨天想法干，在有限的时间内有效地推进施工进度。工程部同志在现场日以继夜、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题，大家都有目共睹，心中有数。如施工组长陈从荣同志、万启先同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。如果我们每位员工都如他们一样，我们有什么困难不能克服，还有什么工程速度不能加快，还有什么工程做不出好的效果？第六，企业文化活，现场氛围好我们通过这个项目，要达到“树形象”，也是前面所说的目标之一。创建良好的企业文化氛围，是我们树形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我们在项目没有预付资金的情况下，在短时间內修建了篮球场，增添了相关文化体育设施，组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的篮球友谊赛。施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。这一切极大地增强了大家的士气，使员工感觉到：工作时严肃认真，下班时轻松活泼，为大家营造了一个良好的文化氛围，增加了企业凝聚力，培育了团队精神。第七，服务意识浓，后勤保障好建设者居住及办公条件的具备与完善、生活的供给，为员工和入场民工提供了物质保障；在垫资的情况下，确保生产资金的正常支付、人员工资的按时发放并为员工办理社保、发给高温补贴，为参建者提供了经济保障。我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度，始终坚持把一线需求放在首位，急一线之所急，想一线之所需。材料采购部在这次木方采购中，招标合同部经理刘勇和副经理宁涛，为了既要满足工程急需，又要为项目节约成本，不辞辛苦晚上趋车200多公里去贵州遵义生产基地，谈价砍价，买回两车约
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一万条新木方。这批木方质量好、价格廉，每条要比重庆市场要便宜一元左右，一次为项目部节约资金一万多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。
二、历程的弯路及教训
我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题与不足。主要表现在：1、认识不到位，责任意识差
我们有的同志或许是自身能力不足的原因，或许是责任心不强的原因，认识不到位，思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强、工作不作为；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态，找不到工作的切入点；有的同志在外面自由散漫惯了，工作状态委糜不振，懒懒散散，受不了约束，改不了陋习，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。。2、执行力度缺乏，过程控制差
项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，督促检查力度差，久而久之把自己转变为被动地位的角色，现场的管理者变成了被管理者；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进方面始终处于迟缓、滞后局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题，同时事后没有应急机制和方案；奖惩、监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象。突出表现在：一是技术处理不规范，质量不达标、质量通病屡改屡犯
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现象严重；二是措施不到位，现场操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全卡控措施，如高空作业人员不系安全带，安全防护措施不具体，标识不明确、可操作性差；三是对施工队伍管理不到位，对其入场的质量安全、技木交底和岗培训流于形式，致使不能严格按照程序进行施工、自检和验收，对其日常管理考核机制不健全，对其劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理层与作业层脱节，安全质量保证体系不能有效运作。3、成本管理脱节，节约意识差由于抢抓工期的原因，没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅，以致周材利用率低、现场浪费现象严重、间接费等可变费用支出増大，严重影响了项目效益的正常实现。我们有的人没有一点控制成本的观念和厉行节约的意识。领用材料，超出计划，剩余材料也不及时回收；领用的工器具，领了丢，丢了领；电灯、电脑、水龙头知道开不知道关等等。比如说，工程上用的钢卷尺，行政部、采购部买过多少次，加起来也有好几十把了。虽说是小事，一把钢卷尺五六块钱，但生活小节不注意，凡此种种，累加起来就不得了了。这些事屡见不鲜，难道我们在家里也是这样吗？还有些问题在这里我就不一一再说。希望大家对号入坐。这些问题虽然说只是表现在一小部份人身上，从另一个侧面反映了我们整体素质有待提高，这样的现象如此发展下去将会严重影响着我们项目的进程，将严重损害着企业形象和经济效益。我们必须要坚决予以纠正。
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4、团队建设滞后，协作配合差生产、技术、资料、预算等部门在配合上严重脱节，形成各自为阵的局面，有的方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾在多次在召开的协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，管生产的不懂技术，质量问题屡查屡犯？在会上所提出的问题我方参会人员根本回答不上；试问甲方或监理都能发现的种种问题，我们的人员难道就没有发现吗？在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员由于技术理解水平不够、分不清现象与本质的关系，造成“抓小放大”的被动局面，或本着事不关己的完全不负责的态度，不予作为；内业资料不详实、不规范与现场施工情况脱节，不能真实反映工程实体质量状况，对质量安全问题的整改回复不规范、不闭合。究其原因：一是项目部尚属初创阶段，缺乏成熟的思维和经验，在主客观条件的欠缺下，刚开始进场入员中存在着拉郎配的现象，因此部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，相关业务在管理程序、内容及责任权限界定上还存在模糊概念。二是相关部门人员除缺乏责任意识外，还存在着他们几乎没有从事政府工程的经历和经验，用做开发商工程的惯用思维来做此项工程将出现严重差异。当然有一部分人即使想到此差异，但其行动上仍沿袭惯用、图简单了事。如施工组织存在着缺乏全局观念和周密部暑、没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。
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总之、能够认真梳理前期的弯路历程、深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、“轻看成绩，重看问题”的原则来解决问题。
三、围绕项目后期建设，我们应重点做好以下工作
总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，不折不扣完成12月31日工期任务。（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训项目后期任务艰巨、时间紧迫、要求严格，进一步理清工作思路、使之思路清晰至关重要。常说：思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。应该明白一个道理：在对的时间里必须做对的事。正视、克服、解决项目部起步阶段面临的诸多困难和问题。这个时候信心比什么都重要，精神能产生无穷的力量，让我们摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定“不达目标、誓不罢休”的行动纲领，实施“行百者半九十”的战略部暑，以只争朝夕、、奋勇争先、展现作为的信念和追求，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，树立“破釜沉舟断退路、臵之死地而后生”的英雄气概，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，审时度势，紧张投入，全力以赴，确保工作目标实现。同时，按照不同时期的工作目标，制定不同工作计划，安排合理，重点突出，方法
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得当，行动有效。认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足，扬长避短，趋利避害。针对前面出现的这样或那样的一些问题，甚至严重不足，本着对项目负责、对后期负责、对员工负责的态度和原则，我们首先要敢于面对，正确剖析，深刻反省；其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；再次要用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措来提出合理化的意见，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性勿需我在此多言。（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。围绕完成工程建设任务，今天是一次再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战，1、明确职责、爱岗敬业。首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。我们每个人从事的岗位可能不同，但是真正履行好岗位职责并不容易。因此，要想干好本职工作，首先做到敬业爱岗，脚踏实地。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。为此每一个员工都须明白“平凡工作不平凡”，每一个岗位都是你个人价值的体现，都应该尽心尽责，不找借口，拒绝拖延。既然被安排担当某一岗位，就要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，应该不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，
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是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，有心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。2、是团结向上、凝心聚力。作为一支团队要有团结向上的氛围，才有执行力和战斗力。我们在工作中不回避问题或矛盾，应该正确面对它，关键是找准解决问题或矛盾的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。特别强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或学习提高不够所造成的。本项目是三边工程，项目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想达到完善，则是一个系统工程，也需要时间。在制度建设滞后或其他情况下，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，急项目部之所急，干项目部所干之事，心往一处想想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1＞2的作用。3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。现在各行各业广纳贤才时，条件上都会注明“有责任心”这一条。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。具体到我们每一个人就是对自己的本职工作要有强烈的责任感，要摆正
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自己的位臵，在一个岗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？为什么要这么做？把这个问题想清楚了，想透了，就知道该怎么做了，自然位臵也就摆正了，心态也自然调整好了，工作也自然能干好了。我们团队的每个人都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理，兢兢业业干好自己份内的工作，之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。真正把这个项目当成一个大事业来做。如果一个人，无论什么岗位或职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，无论做什么，都不会轻率疏忽，敬业而忠诚,成就其生命和事业的高度，践行其感恩报德的道义和诺言。如此才能做到定位准确，并履行自已的角色义务。
（三）进一步建章立制，强化制度执行力
建章立制是加强企业管理的基础环节。不以规矩无以成方圆。规章制度是现代企业管理的蓝皮书，建立与否及内容健全与否，都是反映一个企业的管理水平。试想一个企业没有制度和考核，员工的行为怎样规范？没有制度，企业将不称其为企业。我们立足于当前、着眼于长远的需要，必须建章立制，坚持用制度管事、用制度管人的管理原则。
进一步完善岗位职责和考核办法。各项制度和办法不仅要建立，而且要通过很长的时间和多次验证才能确定它执行的效果。一个管理水平高的企业，其制度和办法应该是既内容详实又针对性强，既符合实际，
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又能使员工接受，既程序清晰又便于操作。对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。在执行制度上，强化执行力。坚持人人平等，没有特殊待遇，更不能讨价还价；要严格会议决定事项的执行，加强重大事项请求报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果，确保政令畅通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。“制度”是人制定的，但反过来说，它需要人去执行，否则，“制度”变得一点用处都没有，再好的规章制度，都变成了虚设，都变成了花瓶一个，都变成了空文一条；再好的决策也会付诸东流。所以，强化制度执行力时下已被许多企业列为练内功的重要手段。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事、努力成事”的工作环境，老子说得好:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”，用今天话说就是：“细节决定成败”。提高执行力，其关键在于是否做到“入岗”：渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为；看是否“入事”：渗透到每件应办的具体事项中；看是否“入微”：渗透到办事的每个细节。看是否“入责”：渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。（四）进一步加强施工组管理，务必确保节点工期笫一、建立有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条
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件，必须做好论证分析等前期工作，收集可供决策参考的依据，形成自下而上的决策机制，防微杜渐，避免盲目、随意决策，从源头上消除问题隐患。特别是项目相关负责人在施工组织上就是一个指挥员，应该周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到计划合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组，要根据下达的生产计划，编制实施性施工组织设计，并按照施工组织安排，配足配强主要设备、物资材料、劳动力等资源，实现人、机、料的科学合理配臵。第二、明确节点工期是硬指标、硬任务，必须完成。12月31日除文体中心外能基本满足部队入驻条件。这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，它事关项目效益、信誉和成败的大事，我们必须上升到一种高度来认识，抓住一切有利时机，采取一切措施，以最快速度推进工程工作。务必咬住不放松，不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。第三、有效组织现场管理。后期施工面增多，要求交叉作业，其前提下是科学进行施工部署，有效组织现场施工管理。现场管理滞后的问题一直是困扰项目施工的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的管理思路，创新项目管理的思路和方法。特别是重点控制工程，周密安排部署分项目目标任务，制定严格的卡控措施。加快工程进度的措施通常包括：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。我想从技木角度来说，在座的多数人都是内行，应该比我想得到。在此，我建议：
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加快工程进度必须落实好“四个必须”：必须明确目标进度，必须抓紧解决突出问题，必须创新方法举措，必须强化工作责任。第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。在工程建设过程中，激发一线员工和参建者的聪明才智，为项目加快进度、确保质量、节约投资打下坚实基础。项目部与操作班组分阶段签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。第五、建立应急预案。由于影响施工进度的因素是复杂而多变的，把握施工进度要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。根据总的控制进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补。及时对照计划要求进行检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。运用节点控制法进行循环控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,采用现代化管理方法进行预测、决策、目标管理,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配臵与动态管理,以达到加快工程进度的目的。（五）进一步强化质量安全管理，着力提高项目综合管理水平。随着任务的清晰明了，关键看行动，贵在执行，在坚定信心的同时更要认真落实各项目标责任。安全质量，进度等每个环节必须做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。任何一个环节或细节处理不好，都会影响严重，甚至是致命的。提倡现场管理员人人都是质检员、人人
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都是安全员、人人都是成本控制员。其一、强化质量安全管理，始终保持稳定可控的态势。质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好，把思想认识真正统一到建设优质工程、安全工程、放心工程上来，坚决克服盲目乐观和松懈思想，始终保持一种如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的精神状态，认真研究解决存在的主要问题，敢于自我否定，勇于承认错误，善于自我加压解决问题。认真处理好安全质量与工期、效益的关系，始终把质量安全作为建设项目管理的核心工作来抓，特别是对一些苗头性、倾向性问题的工程质量通病、施工安全隐患要超前意识、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作继续保持有序可控、稳步发展的势头。特别强调“百年大计,质量第一”。质量安全工作没有捷径可走，贵在认真二字，重在落实责任，只要做到“零容忍”，就能实现“零缺陷、零事故”在安全质量控制上严把关，必须全面落实责任制，严格执行。各项管理制度；建立并落实质量安全惩处办法。对违反操作规程、技术标准的行为，必须进行严查严办，严惩不怠。要将安全文明工地建设作为一项重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克诸多风险难题的心态完善安全措施；应在考虑技术经济效果的基础上贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。其二、推进标准化管理，提升和规范项目管理水平。通过前期的实践，项目部标准化管理取得了长足进步并收到明显成效。后期要进一步推进标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各施工组要将管理标准、技
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术标准、作业标准细化落实到现场、落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。继续强化基础，细化措施，创优争先，在精细化管理上下功夫，多出亮点，实现效益最大化。正确及时处理好“三个对接”：一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、安全、进度、成本控制等工作要求、任务细化到每个环节或施工员身上，督促其工作有责任、有计划、有安排；二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，把图纸当师傅、当向导，时刻铭记在心、以便于在现场指挥得当、在关键环节或细节上把控得好，这是“管理出效益”“细节决定成败”的根本性问题；三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，工程项目是一项系统工程,,相关部门和人员要深入现场、靠前指挥，及时发现现场问题、解决现场问题（六）全力保障物资供应，确保施工生产顺利进行招标采购必须超前谋划、全力做好物资供应保障工作，确保工程建设有序推进。要建立物资设备采购、供应责任制，决不允许因物资采购不及时而影响施工进展的现象发生，要按照标准化管理的要求，进一步规范物资合同、应急供应、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资采购供应依法合规、管理规范有序；严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外。要从信息流、资金流和物流入手，加强成本控制，争取创造更多的利润增长点，严格控制支出，使项目取得较好的经济效益。（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推进
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我们干这个项目还要讲企业效益，效益从何而来，不但要做出来，还要写出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化。在做好我们自身工作的同时，正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的环境。在处理关系时，要有大局意识，较好的政治敏感性，能够及时处理好一些突发事件。加强和设计院、业主的沟通，优化施工方案，加强变更管理。用心准备，收集整理调差、调概资料。我们合同清单有些单价比较低，除了投标报价因素外，材料价差也是个重要因素，我们要抓住调差契机，认真细致做好资料，争取在调差创效方面获得好效果。（八）切实做好后勤保障，建立健全监督机制和监控体系。后勤工作很繁杂，又很具体，俗话说：兵马未动，粮草先行。要求后勤工作人员“事无巨细必躬亲”，切实把后勤工作做细做好。建立健全监督机制和监控体系,除实行动态管理与自身监督外，实行督查小组的动态监控，加大监督检查力度，提升现场监控能力和效果，着力解决管理失控、技术脱节、工作不力等问题，着力加强过程控制。
同志们，项目后期建设即将全面展开，任务艰巨而光荣，只要我们同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任务，让迁建工程施工划上圆满的句号，成为“放心工程“、”优质工程“，获得“重庆市市级安全文明施工工地”的称号，捧定“巴渝杯”，充分树立企业良好形象，取得物质文明与精神文明的“双丰收”，从而为“中国核建”这个品牌增光添彩，开创项目部历史的新纪元，书写我们在座每一位人生的新篇章。
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最后，祝武警重庆总队第七支队迁建工程建设取得圆满成功！
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篇十：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
下基层、解难题、强服务、促发展活动总结
下基层、解难题、强服务、促发展活动总结xx镇“下基层、解难题、强服务、促发展”活动工作总结按照县委、县政府要求，镇党委、政府明确活动主旨，制定实施方案，认真调查研究，确保各项措施落实，深入开展“下基层、解难题、强服务、促发展”活动。一、高度重视，强力启动，营造良好活动氛围镇党委高度重视此项活动，作为中心工作来抓，党政干部深入基层，就专门课题进行蹲点调研，千方百计破解企业发展难题，努力提升服务群众的水平，为实现促发展、保稳定、保民生整体目标奠定了坚实基础。为将活动推向深入，我镇采取了以下具体措施：一是高度重视，成立机构。镇党委书记及时召开党政联系会，组织成立了活动领导小组，并制定了实施方案。二是强化责任，确保落实。明确了副科级领导干部的分工，层层分解责任，确保责任到人；三是强力启动，营造氛围。及时召开全体干部职工参加的动员大会，在各村醒目位书写高标准墙体标语，发放明白纸，为活动开展营造了良好氛围。四是严格举措，取得实效。入村进户展开调查研究，及时发现问题；按时记录工作台账，分析研究解决问题的方案；确定调研课题，认真撰写调研报告；设立绿色通道，倾听企业和百姓心声；破解发展难题，积极为企业融资；强化“造血”功能，促使贫困群众脱贫致富。二、深入基层蹲点调研，为决策提供依据去年我镇的蹲点调研活动以两个先进村为突破口，分析研究我镇经济快速的方法和途径；今年的蹲点选取一个先进村和一个后进村，抓先进促发展，抓后进促转化，推动我镇经济社会全面协调发
展。蹲点调研工作的难点是“蹲不下去、调研浮于形式”，为克服这个难点，切实转变领导干部工作作风，镇党委、政府建立了定期入村蹲点调研制度，确定了每名领导干部都要调研的原则，党政领导干部每个月抽出3-5天时间到所包村下乡调研，确定调研主题，认真记录调研日志，当月进行研究分析，将调研工作与干部年终奖励挂钩，确保了干部沉得下、蹲得住，保证了活动取得实效。
5月19日至23日，镇党委书记和镇长，紧紧围绕“加强两室建设、提升基层组织建设水平”和“加强建设、打造文化旅游新亮点”调研课题，分别到xx村和xx村进行蹲点调研。调研中做到了“身入”和“心入”相结合，通过走访群众、民情恳谈、听取汇报、开展各届人士座谈会等多种方式，问计于群众，了解群众的愿望，倾听群众的呼声，掌握了翔实的第一手资料，立足长远、解剖麻雀、总结规律、抓点促面，为科学决策提供了可靠依据。通过调研，书记以“基层组织提高年”为契机，将XX村的两室建设经验在全镇进行推广，努力在全镇打造“精品工程”，进一步提升了我镇基层组织建设水平；镇长指出建设中存在的问题和不足，拟定了园区长期规划和近期阶段性规划，为打造我镇文化旅游品牌、推动高昌镇经济社会科学发展奠定了坚实基础。
三、帮企业化解难题，提升企业活力
当前形势下，经济危机深入蔓延，企业面临诸多问题。镇党委、政府积极为企业解难题，通过帮跑办项目、帮招商合作、帮贷款融资、帮开拓市场等，促进各类企业特别是中小企业渡难关、增效益、上水平。
1、努力解决中小型企业融资难。镇党政领导主动与各大银行联系，争取为我镇中小企业取得贷款，现已依据有关贷款要求在我镇企业进行了深入调研，上报了3家具有发展前景的中小型企业，下一步是做好迎接银行考察接待任务。
2、进行行业调查，为开拓市场打基础。镇党政干部结合我镇实际，参加经贸合作洽谈会，深入建材、饮食、蔬菜种植、外繁制种等行业进行调查，整体把握市场，为积极应对金融危机，为企业进一步开拓市场，扩大生产经营活动，提供了信息，打下了基础。
3、转变发展方式，促进结构调整。针对我镇效益较好的3家企业，积极推进生产设备更新和发展方式转变工作，增加科技含量，提高了生产效率，增加了企业收益。将这一做法应用到其他10家企业的生产经营上，总结好的经验，建立健全我镇科技创新制度，有力推动了我镇经济的又好又快发展。
四、为基层群众送温暖，密切党群关系
镇党委、政府以“亲民爱民活动”为抓手，努力提升服务群众的能力，为基层群众送政策、送科技、送信息、送项目等，切实解决群众反映的突出问题，促进群众增收致富、社会和谐稳定，实现保发展、保稳定、保民生的目标。
首先，对贫困户和贫困学生进行大力帮扶。一是帮扶针对我镇因患重大疾病致贫的家庭，给予力所能及的钱物帮助，确保其享受医疗保障的同时，积极协调医疗卫生部门减免医疗费用，结合村两委班子，协调县乡民政部门给予政策上的照顾。二是针对孤身一人、有劳动能力的贫困户，给予力所能及的钱物帮助的同时，积极为其提供就业信息，介绍就业岗位，促进其尽快就业，脱贫致富。三是针对贫困学生，给予力所能及的
其次，务实肯干，办了一批实事好事。从我镇实际出发，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，在就业、教育、就医、养老、出行、住房、饮水以及矛盾调解、安全生产、环境保护、食品安全等方面，为群众办了一批看得见、摸得着的实事好事。
3钱物帮助的同时，积极协调学校和教育部门减免其学习费用。第三，输血更需造血，促进脱贫致富。
在亲民爱民帮扶活动中，书记带领党委班子奔走在农村第一线，深入调查研究，创新帮扶形式，积极探索脱贫致富的道路。
通过送温暖活动，改善了基层群众的生活状况，促进了贫困户的脱贫致富，转变了我镇的干部作风，密切了党和群众的血肉关系，为推动镇村科学发展奠定了良好基础。
扩展阅读：深入基层解难题
“深入基层解难题，优化服务促发展”作风建设活动月总结桃源三中党支部办公室自开展“深入基层解难题，优化服务促发展”主题活动以来，学校党支部按照制定的实施方案，具体做了下列工作：一、制定方案，广泛发动导主流在县委“深入基层解难题，优化服务促发展”作风建设活动月动员大会之后，我校党支部召开专题会议统一思想，制定了符合我校实际的活动方案，并在党员会上进行了动员和部署，要求党员干部要提高认识，积极投入到活动中来。二、身在基层，热心服务暖人心1、真诚为师生服务作为一所学校本身就是基层，主要任务就是为师生服务。结合学校实际，我们在党员中开展了每人讲一节精品课、每人责任包保五名学生活动，目的在于提高党员教师的业务能力和教学水平，关心爱护学生的全面成长，做一些实际可行的事。到目前为止，我校党员教师上精品课突出的是：刘建权、周建民、陈勇军、燕志辉、胡波、周振等老师。2、竭诚为点村服务今年，我校准备帮助陬市镇鸬鹚洲村从两个方面搞发展建设。一是培养发展鸬鹚洲村特色产业：扩大2名养鸡专业户规模；从资金和技术上新培育和扶持3个养殖专业户。二是坚持为鸬鹚洲村群众办好四件实事：硬化联户道路500米；修好1000平方米净化环境的水池；建设好高标准1.5×1.5水泥石砌台渠1000米；建立生产蔬菜大棚200个。三、调查研究，汇集民情办实事1、召开各类座谈会，强化学校管理活动开展以来，学校领导进行了广泛调研，召开了学科教师座谈会、学生评教评学座谈会，通过开放日征求家长对学校的意见和建议，加强了学生的安全保卫工作，为师生提供了良好的学习工作环境。师生对学校工作感到满意，得到了家长的好评。
2、开展各种活动，尽心尽力解难事
在本次作风建设活动月活动中，我们按照上级要求，在班子成员中，广泛开展多种活动，帮助农民朋友尽心尽力解难事。
（1）、开展“交友”活动。我校7名班子成员积极与困难群众进行交友活动。学校党支部书记、校长黄永宏与陬市镇鸬鹚洲村苏长生成了贴心朋友；副校长燕华山等六人也交了村民朋友。
（2）、开展五送下乡活动。本次活动，我们在陬市镇鸬鹚洲村，主要做了以下工作：一是我们为点村送去支农现金五千元；二是为点村部分农户赠送了关于蔬菜类、兽禽类种养及高产技术的光碟50盒，资料1200份，书籍100本；三是走访慰问了本村四组现年59岁的残疾人刘世季和二组72岁的残疾人童银枝两个特困户家庭，并给每户送去了300元慰问金；四是确定了本村在我校就读而家庭经济较困难的5名学生为资助对象，并决定学校对每生每期减免500元，全年每生减免1000元；五是参观了该村在建农业基础设施相关项目；六是研究谋划了今年本村党的基层组织建设和农业结构调整、农业经济发展、农民增收的规划和蓝图。
201*年4月12日
友情提示：本文中关于《下基层、解难题、强服务、促发展活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，下基层、解难题、强服务、促发展活动总结：该篇文章建议您自主创作。
篇十一：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
P> 凝神定气抓质量用心尽智促发展
——射洪县太和镇武安学校尊敬的各位领导、各位同行：大家好！承蒙教体局领导厚爱，今天能在这里发言，我倍感惶恐和荣幸，既感压力和责任重大，又深感是一种激励和鞭策。现就近年来我校如何抓质量管理，谋生存发展向各位作简要汇报，希望能与大家共勉。武安学校地处城郊结合部，面对众多高质量高水平的城内一流学校，我们在夹缝中求生存。一是生源差，小学毕业成绩优秀和经济条件较好的学生，只要有一点希望都会想法离开武安，选读其他优质学校。就以我校今年初三为例，当年小学毕业120人，实际在武安就读99人，有21人到了其他学校，这是长期以来我们无法改变的现状。二是师资不配套，我们的教师就像锅里的汤圆，浮起一个就被舀走一个，造成学校一时要配备一套像样的初三教师都很困难。我初到武安，学校中层领导和老师都垂头丧气，总认为学校的任务就是向职高输送人才，向社会培养劳动大军，教学质量评估只要不为C等就是对教育的最大贡献。面对如此现状，为了不负武安百姓期望和学校的生存发展，新一届领导班子坚持以教体局提出的“三静”教育思想引领教师，依靠自身力量，不等不靠,挖掘教师潜能,强化内部管理，引入竞争机制，打造教师团队精神，努力培养一支有激情、有活力的教
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师队伍。一、加强引导，提振信心信心是一切工作的源泉和动力，失去了信心，就失去了战斗意志。学校坚持以师德建设为抓手，通过各种会议培育教师树立爱岗敬业、爱生如子意识，鼓干劲，添信心，扬正气，狠抓教师信心培养。生源差，只是暂时的，并不能绝对说明将来。前些年县内有的学校，初一入口成绩是全县倒数第一，通过初中教师三年的奋力拼搏，到初三出口时仍然获得了县素质教育先进集体。只要有勇气和信心，就会有希望。通过几年的努力，武安学校教师的精神面貌逐渐改观，大家拧成一股绳，精诚合作，信心十足。无论是学生教育、安全管理，还是其他种种活动，教师们都不分你我，密切配合，团结协作。学校教育教学质量也在逐年上升，2012年初三毕业57人，47人考进了重高；2013年51人参加中考，44人被重高录取，考入实验小班1人，今年又取得了考入实验小班5人的成绩。纯正的教风带动了清纯的学风和清新的校风形成，促进了学校育人质量的不断提升，赢得了当地政府和百姓的好评，学校各项工作开始步上了良性发展的轨道。二、扎实研究，突出实效优秀教师缺乏，是制约学校发展的重要难题。我们只有依靠自身力量，挖掘教师内部潜力，立足学校实际，搞好教师教学研究和培训。学校班额少，每个年级基本是一科一位教师，搞集体备课和理论研究都不切合实际。因此，学校教导处分别组织教师进行基
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础性的共性研究，以抓课型研究，打造有效课堂为教研思路。复习课、评析课，学生试卷分析，例题精选和作业布置，培优补差等等，抓住这些教学常规问题，集中研究，课例示范，逐步实施，促进教师研究教材，研究学生，不断优化自身教法和技能，增强工作实效。初三工作是学校工作的重头戏，关乎学校质量和形象。学校一直重视初三工作的管理和研究。一是明确目标，给以压力。学校对每届初三都要进行反复研究，确定毕业基本目标和奋斗目标，用目标引领，用措施激励。二是加强初三教法研究，有的放矢。每次召开初三教师会议，都要精心准备，绝不开无准备之会，绝不做没调查研究的发言。对学生成绩，进行认真比对分析，谈差距，找原因，提出解决问题办法。初三教师教学尽力实现短频快，大容量，认真研究教材和考试说明，找准考点，把握重点，突破难点，注重考点演化；分析学生试卷，吃透学生，用好试题纠错，强化知识训练和技巧指导，精讲精练，避免盲目机械训练；教师间要协调配合，抓实优生培养和差生辅导，让优生吃饱喝足，让学困生不断提高。狠抓重高可上生，特别是偏科学生，发扬协作精神，优势学科教师要敢于放权放时间，协助弱势学科突击，谋求学科平衡协调发展。三是加强校际联系，我们经常向城西学校、香山中学等兄弟学校学习，分享他们经验，共享他们资源，促进了学校质量快速提升。三、奖优惩劣，彰显质量质量是学校赖以生存的基础，发展质量才是硬道理，决定学
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校育人质量的关键在于管理，在于提高全体教师的主体地位和参与意识。我们通过各种方式教育教师牢固树立质量意识和竞争意识，学校的各项工作都坚持以质量论英雄，把质量考核作为评优、晋职、进档、评先的重要尺子。2011年，学校经教代会讨论修订了《绩效考核方案》，切实体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，拉大差距，重奖质量突出教师。通过两年多的运行，尽管期末绩效考核高低悬殊七千元左右，但教师们没有怨言，教师间没有矛盾。学校领导与教师质量同等考核，不计超工作量，以副校长为例，每期绩效均在四千多元，绩效最高的始终是普通教师，这种公开透明、奖勤罚懒的评价方案，极大地鼓舞了埋头苦干、勇挑重担的一线教师，弘扬了正气，鼓舞了士气，纯正了教风。各位领导！几年来，我们在纵比中看进步，在横比中找差距，仔细审视，追求进步，取得了一定成绩，改变了人们对武安教师的印象。这得益于上级领导的关怀，得益于各兄弟学校的帮助，也是武安教师共同努力的结果。我们相信，有上级主管部门的正确领导，有兄弟学校成功经验的借鉴，有社会各界的大力支持，武安学校的教师们一定会秉承“以学生健康成长为本，为学生终生发展奠基”的办学理念，更加务实勤奋地工作。以上发言只是我们的一些做法，不妥之处，敬请批评指正！谢谢大家！
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篇十二：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
P> 河北省劳动和社会保障厅关于在全系统开展“搞调研、解难题、促发展”活动的实施意见文章属性
•【制定机关】河北省劳动和社会保障厅•【公布日期】2007.04.21•【字号】冀劳社传[2007]35号•【施行日期】2007.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作
正文
河北省劳动和社会保障厅关于在全系统开展“搞调研、解难题、促发展”活动的实施意见(冀劳社传[2007]35号)
各设区市劳动和社会保障局，扩权县（市）（人事）劳动和社会保障局，厅机关处室、厅属事业单位：
为进一步转变工作作风，研究解决当前劳动保障工作中存在的突出问题，推进劳动保障事业更好更快发展，厅党组决定，利用5月份“无会月”，集中一个月左右时间，在全省劳动保障系统开展“搞调研、解难题、促发展”活动。现制定实施意见如下：
一、指导思想认真贯彻党的十六届六中全会和省七次党代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕构建和谐河北、建设沿海经济社会发展强省目标，落实省委省政府的决策部署，把改善民生问题放在更加突出的位置，重民生、解民忧、谋民利，解决好群众最关心、最现实、最直接的利益问题，促进劳动保障事业发展。二、目的任务
这次活动的主要任务是，按照省委省政府确定的工作重点、重要举措和全省劳动保障工作目标，围绕以下十个方面开展调研、破解难题。一是围绕完善落实就业再就业政策，研究推进小额担保贷款、解决零就业家庭及就业困难对象的就业问题；研究如何充分发挥失业保险对就业的促进作用。二是围绕高技能人才队伍建设，研究如何整合教育资源、调整专业设置，为重大建设项目培养急需人才，解决高技能人才匮乏问题。三是围绕扩大社会保险覆盖面，研究非公有制经济组织人员、城镇灵活就业人员和农民工的参保问题；研究探索机关事业单位养老保险制度如何发展规范问题；研究探索工伤保险如何拓展工伤康复和工伤预防功能的问题；研究农村养老保险如何规范发展和基金如何安全运营、保证增值的问题；研究建立城镇居民参加医疗保险问题。四是围绕社会保险基金管理和监督，研究建立政策制定、基金经办、基金监督三位一体的社会保险基金监督体系问题。五是围绕维护劳动者合法权益，研究如何规范劳动关系，加强劳动用工管理、加强劳动争议仲裁案件处理、解决工资拖欠、落实最低工资标准等问题。六是围绕企业工资分配调控，探索企业工资正常增长机制问题。七是围绕农民工工作，研究解决改善农民工就业环境、推进农民工参加社会保险等问题。八是围绕群众来信来访反映集中的问题，研究如何开展矛盾纠纷排查，从源头上化解矛盾。九是围绕领导干部作风和机关作风建设，研究加强政风行风、机关效能和窗口建设，提高为民服务质量，纠正损害群众利益的不正之风。十是围绕办理人大代表建议和政协提案工作，加强与代表和委员的复前联络与沟通，促进代表和委员所提建议的合理解决。
通过开展此次活动，要集中研究一些问题、解决一批难题、办理一些实事、形成一批调研成果，力争出台一些指导劳动保障工作开展的制度性文件，达到促进事业发展的目的。
三、活动安排各级劳动保障部门和省厅处室（单位）要根据本实施意见，结合实际制定活动
实施方案，确定调研的内容和要解决的重点问题，把活动组织好、安排好。各设区市实施方案于4月底前报省厅办公室备案。
各级领导干部要确定调研专题，亲自带队，深入基层，通过实地走访、汇报座谈、现场办公、问卷调查等多种形式，集中排查处理重点信访案件、开展政策咨询宣传，集中受理解决群众关心的问题。省厅将利用信息、督查简报等对活动开展情况进行报道。厅领导还将于5月中下旬带队进行督导调研，指导各级劳动保障部门的活动开展。活动结束后，各设区市局至少提交3份调研报告，扩权县（市）局和省厅各处室（单位）至少提交1份调研报告，于6月15日前报省厅办公室。省厅将选择一批优秀调研报告在内刊上交流，向《中国劳动保障》杂志推荐刊载。对调研报告质量高、指导意义强、决策参考价值大的，给予单位和个人适当的奖励。
四、活动要求开展“搞调研、解难题、促发展”活动，是加强劳动保障系统作风建设的重要举措，是加强自身能力建设、提高行政管理水平的迫切需要。各级劳动保障部门要加强对调研工作的组织领导，一把手负总责。要把抓好调研与推进工作结合起来，深入基层、深入企业、深入群众，到群众最需要的地方去，到矛盾最突出的地方去，切实解决具体的实际问题。要围绕工作中的难点、热点和群众关心关注的焦点，着力在研究探讨问题上下功夫，在为企业、群众办实事上下功夫，在促进事业发展上下功夫。要倡导朴实的工作作风，不摆花架子、不做表面文章。各级劳动保障部门领导干部要以身作则，轻车简从，厉行节约，严格遵守有关规定，确保活动顺利开展，取得实效。
二○○七年四月二十一日
篇十三：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
P> 关于开展“下基层、解难题、促发展“服务-活动的情况报告关于开展“下基层、解难题、促发展“服务月活动的情况报告区委服务月办公室：根据汉党办[XX]38号文件的精神，按照区委关于开展“下基层、解难题、促发展”服务月活动工作实施意见的要求，全面落实市第九次党代会精神，加快滨海新区开发开放的步伐，为进一步改进工作作风，提高工作效率，促进我区农机化事业的发展，创建平安农机，构建和谐农村，经中心党政领导班子研究决定，于5下旬开展下基层解难题促发展服务月活动，现将服务月活动情况报告如下：一、加强组织领导，健全活动服务体系为了深入贯彻市第九次党代会精神，紧紧围绕"科学发展、和谐发展、率先发展"的总要求，按照区委“开展下基层、解难题、促发展”服务月活动的部署，我中心一刻不耽误的工作姿态，立即召开了党政领导班子专题会议，进行传达贯彻、研究部署。首先成立了“下基层、解难题、促发展”服务月活动领导小组，由中心副主任李长青任组长，中心副主任裴子国和办公室主任常俊江任副组长。下设“服务月活动”办公室，具体负责实施服务月活动的各项工作；同时成
立了下基层解难题促发展服务小分队。服务月活动全盘大事领导抓，实施方案组织协调办公室抓，具体实施深入村镇服务小分队抓，形成三抓三落实的服务体系，真正做到了明确分工，责任落实，提高了服务效率。二、加大宣传力度，积极营造活动氛围5月28日，我中心召开农机系统干部职工大会，中心领导传达了区委关于印发《汉沽区开展下基层解难题促发展服务月活动安排》的通知精神，并就农机中心“开展下基层解难题促发展服务月活动”实施方案进行安排部署。会议要求全体干部职工本着进一步改进工作作风、提高工作效率的原则，面向农村农机户、重点农机项目和困难群众，提供优质、高效的技术服务，强化农机职能作用，在“服务月活动”中，开展农机下乡服务，解决好困难群体农机技术服务，要利用广播、电视、新闻网络广泛宣传，营造良好下基层解难题促发展服务活动舆论氛围。三、采取有力措施，提高活动工作效率在服务月中，我中心采取了三项强有利措施，一是制定了服务月工作制度，二是下基层促发展服务承诺制度，三延长工作时间制度，充分利用晚7点到10点和周六周日的时间，学习新时期文件和业务知识，查找服务月工作中存在的重点、难点问题，研究制定解决方法和思路，从而提高了工作效率，改善了服务态度。
四、深入调查走访，确定活动服务重点为了使下基层解难题促发展服务活动开展的有声有色，中心下基层解难题促发展服务小分队，深入全区4个镇25村进行调查走访,采用多种渠道、多种形式深入各村镇，倾听农民呼声，实地摸清农民急需解决的困难和问题。了解农村、农机户需要什么技术，需要什么机具，有哪些困难，进行了全面摸排，对农民群众反映的主要问题，尤其和农业生产群众生活息息相关的问题，进行了记录整理。在1个多月时间里，小分队深入农村农机户，走访调查农机户120户，近300人。同时，多次召开各镇农机管理站工作人员和农机户代表等多层次的座谈会，传达此次下基层解难题促发展活动目的和任务，听取各行各业农机人员对下基层工作的意见和热点和难点问题。制订了详细的工作计划，为下基层解难题促发展工作开展打下了良好的基础，为活动注入动力。为推动下基层解难题促发展服务月活动深入开展，我农机服务中心举办了农机论坛会，区委常委，宣传部长ＸＸＸ出席了论坛会。在论坛演讲中，我中心的主要领导和机关干部分别就进一步推进我区农机现代化发展、做好农机购置补贴工作、新形势下的农机执法、培训、推广、服务工作，集思广益，谈思路、想招法，研究制定新措施。区农工委书记ＸＸＸ与大家共同探讨交流。会上，区委常委、宣传部长ＸＸＸ作了重要讲话，首先，
对农机论坛会给予高度评价；其次，他要求农机广大干部职工要进一步创新发展思路，适应新形势的要求。要以一天也不耽误的精神，全力抓好各项工作。做到四个转变：一是要从服务“三农”向建设新农村转变；二是从管理型向服务型转变；三是从单一化向多元化转变；四是从滞后性向超前性转变。要采取有效形式，扎扎实实地好新农机引进、示范、推广和技术培训等方面的工作，搞好农机服务工作。六、扎实为民办事，开展“八送”下乡服务在开展“下基层解难题促发展”服务活动中，我中心主要领导多次带领服务小分队，深入到3个镇15村开展农机技术服务。从下基层、解难题、促发展入手，充分发挥职能科室作用，集思广益，想实策，出新招，扎扎实实为民办事，开展农机“八送”下乡服务活动。（一）开展“送机具”下乡，政府补贴工作到位在服务月中，我中心主要领导带领服务小分队走遍3镇5村送机下乡，尤其是为茶淀镇孟圈村送机下乡现场会，使送机下乡工作达到了高潮，农民拍手称快，村民都说“农机局把农机具送到家门口，我们太高兴了，而且他们售后服务工作也好，一个电话就到。”当场共销售了8台农机具，促进了政府补贴工作。今年共对132台（套）农机具进行了补贴，比去年增加了90台；购置农机具总价值万元，其中补政府贴款万元，农民个人投资万元；政府补贴款比去年同
期增加%，从而有力地提高了我区农机装备水平。（二）、开展“送服务”下乡，农机服务管理到位在服务月中，正值农忙季节，我中心本着早计划，早安排，突出农机作业服务特点，强化了三项措施：一是加强组织领导，落实服务指标；二是确定目标管理，实行考核责任制；三是组织协调抓服务。共组织了各类农机服务专业户183个，投入拖拉机、园田管理机共658台，农用车265辆，葡萄刨藤机45台，植保机械985台，开展了农机作业生产服务，保证了农业生产。（三）开展“送科技”下乡，技术咨询服务到位。在服务月中，共送科普下乡活动5次，为农户现场演示、讲解农机具使用、维护和保养等操作规程；共发放各种科技资料300余份。同时开展了机具维修、技术咨询、田间指导等项服务，共抽调技术人员35人，各类农机具58台（件）；保养了园田管理机械680台次，入户维修达130次，受到了广大农机户的欢迎。（四）开展“送专家”下乡，促进葡萄基地建设到位在服务月中，我中心领导班子召开进一步完善“葡萄基地全过程机械化”专题会议，决定抽调一名农机研究员李家国同志，专职到茶淀镇孟圈村进行全过程技术指导，担任农机技术顾问。该同志制定了该村的农业机械发展规划、参预了该村社会主义新农村建设规划、进行了葡萄套袋技术培训
篇十四：提士气鼓干劲解难题促发展对照检查材料
P> “进千企、解难题、搞服务、促发展”活动实施方案为深入贯彻落实省委、省政府主要领导指示精神，推动企业困难问题进一步解决，促成一批企业增资扩能，投资促进工作能力进一步提升，按照市投资促进委员会办公室《X市“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动实施方案》（X投促委办〔X〕15号）要求，结合X实际，在全县开展“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动（以下简称“进千企”活动）。活动实施方案如下：
一、目标要求贯彻落实市委市政府、县委县政府工作部署，充分认识开放合作、招商引资工作对推动X经济社会发展的重要作用，充分认识外地来芦投资企业即是经济社会发展的有力支撑，又是招商引资的重要源头。坚持“引进增量与挖掘存量并举”，把开展“进千企”活动，作为认真践行党的群众路线、切实改进工作作风的重要载体，作为兑现政府承诺、提高行政效能和服务质量的重要抓手，集中100天左右时间，对来芦投资的省外企业进行全覆盖调研走访，对来芦投资的市外省内企业走访不少于15家，梳理确定10家企业重点跟踪服务，推动一批企业增资扩能，努力推动企业困难问题进一步解决、干部作风进一步转变、投资促进工作能力进一步提升。二、工作任务（一）问政策落实，帮助提振信心。大力宣传省委省政府、市委市政府稳增长的系列政策举措，深入解读国务院《关于扩大对外开放
积极利用外资若干措施的通知》（国发〔X〕5号）、省政府《关于印发扩大开放促进投资若干政策措施意见的通知》（X府发〔X〕36号）及全省深化“放管服”改革暨投资促进电视电话会议等涉企文件和会议精神，了解政策举措落实情况，帮助企业吃透精神，用好用足扶持政策，进而转化为专注发展的定力和攻坚克难的信心。
（二）问建设进展，帮助化解困难问题。了解项目建设中政府承诺是否兑现、审批手续办理是否顺利、项目是否如期开工、实施进度是否符合预期，帮助项目业主协调解决规划、土地、用能、用工、融资等问题，推动项目加快建设、加快投产。
（三）问运营状况，帮助破解瓶颈制约。了解经验成本是否可控、企业订单是否充足、资金周转是否正常、政务服务是否满意等，帮助企业制定发展规划、开拓产品市场、开展技术创新，确保企业“留得住、发展得好”。
（四）问投资意愿，帮助谋划发展战略。了解企业下一步投资计划、投资领域、投资选址，动员企业加大在X的投资力度，积极帮助企业协调解决增资扩产项目选址、用地等问题。
（五）问配套需求，帮助实现产业集聚。了解企业产业链条、技术链条、价值链条布局情况，鼓励和支持企业发挥资源和渠道优势实施“以商招商”，对接引进一批生产关键材料、关键零部件的配套企业，实现集群集聚集约发展；鼓励和支持企业与本土企业“联姻”，通过兼并重组盘活存量、做大做强。
三、工作步骤
“进千企”活动从X年8月下旬开始，到11月底结束，分为四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（8月25日—8月31日）。研究制定活动方案，成立组织机构，明确工作要求，提高干部队伍的思想认识，激发真情助企的热情。
（二）调研走访阶段（9月1日—10月5日）。坚持集中大走访与常态大走访相结合，采取登门拜访、集中座谈、面对面交流等多种方式，摸清情况，找准症结，征求意见。对能够立即解决的问题，不拖不等，边问边办，及时协调有关部门加以解决。
（三）化解问题阶段（10月6日—11月15日）。针对走访摸排出的问题，系统梳理、分门别类，采取现场办公和集中会诊等方式，研究制定工作举措，推动问题有效解决。
（四）总结推广阶段（11月16日—11月25日）。全面总结“进千企”活动取得的成效，及时提炼好的做法和经验，改善提升对企服务工作，健全完善服务企业的长效机制。
四、工作保障（一）加强领导，形成合力。成立“进千企”活动领导小组，由副县长X同志任组长，招商局党组书记、局长X、县产业集中区主任X、县农业园区主任X为副组长，县招商局、县产业集中区、县农业园区其他班子成员为成员的领导小组。领导小组办公室设在县招商局办公室，由X同志任办公室主任，负责日常工作。
（二）突出重点，形成方案。走访企业不少于15户，要把近年来省级平台签约重大项目作为“进千企”活动的重中之重，在组织干部走访时要提前做好路线和时间规划，有针对性地开展调研走访和服务工作，积极促进外地来芦投资促进项目的增资扩能和投资合作新领域项目。全县将在深入调研走访的基础上，确定10家重点招商引资企业重点跟踪服务。
（三）建立台账，挂钩服务。坚持“带着问题走访”，与企业零距离接触，了解企业意愿，倾听企业心声，掌握企业述求，为定政策、作决策、抓工作提供依据，认真记录走访日志，走访结束后针对问题、意向、需求、建议等分门别类梳理汇总，形成台账，做到走访活动有痕迹、帮办过程有记录、企业访求有反馈、成效衡量有依据，切实做到件件有着落、事事有反馈。
（四）不断总结，完善机制。建立协调联动机制，对企业反映的问题，领导小组要组织相关部门召开联席会议，集中研究解决。每个阶段工作完成后，及时总结情况，将完成情况报告市投进委办公室。
在走访调研服务过程中，要严格遵守中央、省委省政府、市委市政府、县委县政府关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，不搞层层陪同，不准敷衍应付，不准以任何形式增加企业负担，切实做到帮忙不添乱，树立和维护务实、清廉的良好形象。
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