下面是小编为大家整理的社区“五星级”党支部创建工作汇报+社区基层党支部工作联系点专题调研报告,供大家参考。
目 录
**社区“五星级”党支部创建工作汇报
社区基层党支部工作联系点专题调研报告（简短版）
**社区“五星级”党支部创建工作汇报
为了全面加强社会管理综合治理工作，努力实现和谐稳定争第一的奋斗目标，根据镇综合治理会议精神和要求，建立健全新的社区管理服务模式，我村召开专题工作会议，成立“五星级村”平安社区创建工作领导小组，村党总支书记任领导小组组长，负责“五星级”平安社区日常创建具体工作，通过创建活动的不断摸索与总结，取得创建工作的一定效果，现将社区“五星级”社区创建工作汇报如下：
一、强化组织建设，建立长效工作机制 深入开展“五星级”平安社区（村）创建活动，根据镇综治办下发有关“五星级”平安社区创建活动的文件精神，我村“五星级”平安社区创建工作由党总支高尔功书记“一把手”负总责，村副主任、综治办主任丁昌银抓创建具体工作，明确工作责任，建立健全长效创建工作机制，把“五星级”创建活动经费列入村经费预算，保证活动正常有序的开展，努力争取社区年内顺利通过区“五星级”平安村（居）验收，为村经济和社会事业又快又好发展营造和谐稳定的治安环境，为村社会管理综合治理和平安建设规范化运作而作出应有的保障。
二、规范硬件建设，积极探索工作思路
创建“五星级”平安社区活动是一项长期系统性工程，抓好工程质量的建设，对社区进一步强化管理服务，高效规范树立典范，我村综治办积极努力探索创建活动工作，按照创建工作计划的具体要求，规范村综治办办公条件，专门配置了综治办、警务室、人民调解暨信访维稳等相关办公用房共近**平米，配备专用电脑、照相机、办公桌椅，建立了一整套组织机构。目前各项规章制度、工作流程、标志、席卡，软硬件齐全。对照“五星级”平安社区（村）建立工作考核细则要求，目前各项工作已基本到位。我社区在“五星级”平安社区创建工作中不断接受区镇领导对工作进行指导，不断与兄弟单位共同探讨，虚心学习，借鉴交流，逐步摸清创建工作思路和方法，不断扩大工作覆盖面，取得了良好的效果。
三、广泛发动宣传，深入创建意识 社区“五星级”平安社区创建领导小组围绕”五星级”社区创建开展工作，重点加强”五星级”创建活动的宣传，通过创建工作动员大会、宣传栏相关知识宣传、横幅及墙体标语宣传、电话访谈等一系列措施积极营造创建活动氛围，提高公众知晓率并使社区群众积极主动参与创建工作，真正体现广大干群对社会治安满意度，活动措施得力，组织严密，使社区群众积极踊跃参与。今年根据镇综治办要求，开展平安法治创建和便民服务活动以来，社区通过发放问卷、开展文体活动、有奖竞答、法律咨询等一系
列活动，有效提升了群众对“五星级”平安社区参与创建活动率，提高了人民群众的法律意识、安全意识，普遍意识到社会管理依法进行，社会治安集中防打结合，创建活动达到很好的效果，为我社区创建“五星级”平安社区以及葛塘街道创建平安街道营造了良好的环境。
四、努力创新做工作，抓住重点搞突破 对照我社区特点，着重抓好“五无”创建工作，积极开展社区排查矛盾纠纷处理工作，着力化解基层矛盾，遏制矛盾升级。今年，社区共发生矛盾纠纷**起，调解成功**起，成功率达**％。
针对“五星级”平安社区创建工作，我社区重点加强以下几点：
（一）抓好案件的预防和处理，针对案件情况特点分析，每月定期分解案件类别、案件时间、地点、对象，适时调整治安巡逻时间，加大义务巡逻的力量，形成强大治安巡防态势，有效震慑和打击非法犯罪分子。
（二）主动配合公安、交警、消防部门对社区交通道口设置警示牌、斑马线，配置消防器材，防范于未燃，促进了社区平安建设。
（三）按照创建工作要求加强对社区食品安全、生产安全以及塘坝渠库等涉及安全的系列工作的管理，不断开展防范巡查工作，确保社区平安创建无漏洞。
（四）积极开展“平安家庭”创建工作、人口管理服务工作、预防青少年违法犯罪宣传教育工作和高危人群排查管理工作。通过我社区对一系列工作的高度重视，明确责任落实，目前社区人群中无违法犯罪现象发生，无集体上访事件，无公共安全事故，治安环境良好，达到了社区平安创建的效果。
“五星级”平安社区创建活动开展以来，对我社区社会稳定和谐、经济建设发展起到了重要推动作用，社会事业有条不紊，有序开展。回顾创建工作和上级要求还存在一定的差距，我社区将认真总结，查找不足，以便在以后创建中不断深入探索新思路新方法，更加有效地 开展“五星级”平安社区创建工作，切实维护社区长治久安、社会稳定和谐。
社区基层党支部工作联系点专题调研报告（简短版）
根据《关于组织党员领导干部到基层党支部工作联系点开展专题调研的通知》要求，我和活动中心党支部一起深入*社区，通过实地查看、座谈了解，查看台账资料等方式，了解社区存在的困难问题，听取社区的意见建议。形成调研报告如下：
一、社区基本情况 *社区位于*市区中心，东起迎宾大道，西至民主路，北起淮海路，南到建国路，由原铁货社区、淮海堂社区、民和社区合并为宣武社区。辖区面积 0.28 平方公里，居民 2435 户 5786，现有党员 378 名，社区“两委”干部 8 人，配备网格员 1 名。
二、好的经验做法 一是突出共建，建立“大党委”工作机制。按照“区域统筹、融合联动、党建引领，共驻共建”的思路，以强化街道社区党组织政治功能、服务功能为重点，联合驻区内的市老干部活动（服务）中心、市机关医院*分院、*水务公司等十余家企事业单位建立“大党委”工作机制，推动“单打独斗”向“整体作战”转变，先后实施了二次加压水污染改造工程（宣武 70 号楼、文化路 6号院）、文化路 6 号院地面修复工程等民心工程，共同开展了文明城市创建共建活动，传统文化共建活动、基层党建共建活动等，达到了共抓基层党建，共商区域发展的目标。
二是坚强堡垒，织密小区组织体系。建立“社区党委—网格
党支部—楼栋党小组”三级组织网络体系，将在职党员、社区党员有机联结起来，为群众开展服务，让每名党员“发光发热”。尤其是疫情防控期间，因为社区内所有小区没有物业，疫情管控难度大，60 余名社区党员志愿者和 30 余名在职党员主动请缨参加志愿服务，很好的发挥了党员的先锋模范作用。社区及时跟进*商贸城、业主委员会等领域党的建设，在社区开展了“浓情中秋，情系残疾人家庭”、“学做丝网花，传递邻里情”等活动，充分发挥“一个组织一面旗、一名党员一盏灯”的先锋引领作用。
三是借势登高，发挥社区离退休老干部优势。社区现有原地市级老领导 35 名，这些老领导都是建党百年伟大成就的见证者、参与者、奋斗者，社区在基层党建引领、党史学习教育、优美环境营造、平安社区创建、关心下一代、老龄友好幸福等具体行动中，充分发挥老干部们的经验优势和能力特点，请他们为居民做理论宣讲，在社区治理中听取他们的意见建议，起到了很好的效果。
三、主要矛盾困难 一是铁货街雨季积水严重，影响居民出行。*小区建于上个世纪七十年代，因周围建筑地基较低，且宣武路、青年路逐年加高，使得铁货街地势更为低洼，下水管网等公共设施老化严重，导致排水不畅，每年雨季都会造成小区积水，2019 年小区积水 3次，受淹居民 136 户，2020 年 6 月初已积水 1 次，2021 年积水5 次，影响了居民生活，造成居民经济损失，居民意见较大。
二是社区内独居老人多，需要建立助餐点。社区内多是老旧小区，80 岁以上老人有 206 人，其中还包括多位参加越战老兵，一位参与 8023 部队原子弹等核武器实验老军人。特别是民和小区内的多位老领导，年龄多在 90 岁左右，且儿女不在身边，最头痛的就是一日三餐，社区需要建立一个助餐点，帮助这些独居老人解决就餐问题。
三是社区队伍发展不平衡，专业人才短缺。虽然在学历层次和年龄结构上，较以前传统意义上的“社区大妈”已经有了很大改变，但专业人才所占比例不高，尤其是普遍缺乏能进行社区管理体制机制顶层设计的社区管理人才。同时，由于社区工作者目前的社会地位和薪资待遇仍然不高，且工作量大，经常加班加点，为数不多的后备人才也流失严重，缺乏专业化、年轻化的后备人才队伍支撑。
四、意见建议 一是重新铺设铁货街排水管道。因此地段排水管道属于市政工程，建议由市水务局牵头，重新对铁货街既有排水管道进行升级改造，确保每年雨季铁货街和宣武路无积水，方便市民出行。
二是在老街坊内设立助餐点。目前，老街坊内多处房屋闲置，归属*后勤服务集团有限公司，建议重新装修老街坊内南市井街八号、十三号，建立老年助餐点，即为附近老年人解决了就餐问题，又使闲置房屋得到了利用，具体由*区民政局牵头协调。
三是加强社区工作者队伍建设。选优配强社区工作者。*现
有的 7 名工作人员不够满足社区 4 千余名现住居民的服务需要，可采取面向社区公开招聘、民主选举、竞争上岗等办法，充实社区力量。提高社区工作者待遇。建立健全社会工作专业人才薪酬保障机制，提高考取社会工作专业技术职称人员的奖励标准，激发社区工作者考取专业职称的动力，对社区优秀工作者要优先推荐为后备干部或优先招考为公务员，从而最大限度调动其工作积极性。
