下面是小编为大家整理的企业副总经理（生产、安全）民主生活会上发言提纲（全文完整）,供大家参考。
企业副总经理（生产、安全）
在民主生活会上的发言提纲
按照集团公司党组要求和公司党委统一安排，深入学习领会党的十九大精神，重点围绕“六个聚焦”要求，结合思想和工作实际，在参加学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，认真撰写党性分析材料，深入查找问题，深刻剖析思想根源，明确下步努力方向。现将有关情况向组织报告如下：
一、上年度民主生活会整改措施落实情况 在公司上年度民主生活会上，我从理想信念、政治纪律和政治规矩、作风建设、担当作为、组织生活、落实全面从严治党责任六个方面，共查找出11条问题，制定了四个方面18项整改措施，在****年的工作、学习和生活中，逐条予以了落实。
一是通过加强学习，着力解决政治理论基础不牢的问题。认真学习党十九大报告、新党章、《习近平的七年知青岁月》、《实践论》《矛盾论》导读等书籍和文件，业余时间研读《之江新语》、《苦难辉煌》、《中共党史》、《中国未来30年》等。特别是《之江新语》，篇幅虽短小，但字字珠玑，全书集中论述了经济发展建设、干部作风建设等方面的问题，是坚持“从群众中来，到群众中去”这一科学领导方法和工作方法的生动体现，是运用马克思主义的立场、观点和方法观察问题、分析问题、解决问题的经典篇章。通过阅读学习，丰富了知识，开阔了眼界，认识能力和
精神境界大为提高，驾驭复杂局面的工作能力明显提升。
二是通过坚定理想信念，着力解决党性锤炼力度不够的问题。做到了坚决维护习近平总书记的核心地位，在思想上认同核心、政治上维护核心、组织上服从核心、行动上紧跟核心，坚定地捍卫核心、爱戴核心、绝对忠诚核心。在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到了党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。
三是通过严格自我约束，着力解决思想上严防死守令行禁止的问题。做到了慎独慎微，自觉按规矩和原则办事，任何时候都不踩红线、不碰底线。做到了自觉接受组织安排和纪律约束，严格落实了党内组织生活、民主集中制和请示报告等制度。
四是通过换位思考，着力解决本位主义思想问题。按照公司年初讨论通过的考核指标和办法，对自己分管的单位，主要是四个采油厂，严格考核兑现，没有完成产量任务的单位，该扣多少业绩分值就扣多少业绩分值，该扣减多少奖金就扣减多少，再未多方协调，未向主要领导说情。
五是通过强化作风和能力建设，着力解决安全工作抓的不够深入细致的问题。狠抓全员素质提高，利用三年时间，完成第一轮全员HSE履职能力评估。建成***个HSE标准化基层站队，达标率86%，超出集团公司要求。完善生产指挥和快速反应机制，通过日碰头会、周生产会、月度例会等，及时掌握情况、发现问题，制定解决问题的措施，责任到人，限期整改落实，第一时间
消除问题和隐患。
六是通过深入基层开展工作调研，着力解决以会议和电话督促落实工作多的问题。坚持每月到基层单位召开一次月度开发动态分析会，每季度带领相关部门负责人赴生产一线等区域了解现场生产情况，及时协调解决问题。同时打消基层的顾虑，鼓励基层多反映实际问题，多提出好的意见和建议，不断提高工作质量和成效。
七是通过强化油田开发研究，着力解决工作的超前性和预见性不够强、重开发生产轻基础研究等问题。根据油田生产实际，积极向主要领导反映情况，努力向总部争取调减产量指标政策，按油田当前实际情况匹配产量任务。着眼油田长远发展，组织开发部、各采油厂及相关部门和单位，编制了开发系统改革方案。组织专门研究力量，深入推进油藏地质研究工作，按照效益一类、二类、三类和无效，把已开发油藏划分为***个区块，科学评估每个油藏、每个区块、每个油层开发潜力，量身定制油田效益开发方案，使无效变有效，有效更高效。
八是通过强化质量管理，着力解决重安全环保轻质量管理的问题。坚持问题导向原则，严格自产产品日常质量监督管理，重点监控采油厂和销售事业部原油含水指标，监督抽查外销油气产品，确保了外销产品质量合格。严格采购物资质量管理，开展质量专项检查，发现并整改问题**项，保证了采购物资质量，保障了现场生产安全。
九是通过认真履行“一岗双责”，着力解决双重组织生活覆盖面不够、履行公司党委委员职责的原则性把握得不够准等问题。认真落实党风廉政建设各项工作要求，将党风廉政建设列入重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查，全年督导基层单位制定廉洁风险防控措施、完善管理制度10余项，与分管干部谈心谈话56人次，针对集团通报的违纪违法案件，组织干部员工进行深刻反思，切实吸取教训，做到举一反三，筑牢思想防线、制度防线。一年来，自己分管的单位和部门没有发生任何违纪违规事件，从没有为自己、家人和同事朋友谋取不当利益。
二、学习贯彻党的十九大精神情况 党的十九大召开以来，把对十九大精神的学习作为首要政治任务，反复研读十九大报告和新党章，通过个人自学、参加公司党委中心组学习、集团公司新闻发言人培训、给挂点单位干部员工作专题党课辅导、撰写学习心得体会等方式，真正在学懂弄通做实上狠下功夫。通过学习，对党的十九大的重大意义，以及大会提出的一系列新表述、新论断和新要求有了深刻认识和理解，对习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和重大意义有了更清晰的认识，进一步增强了“四个意识”，增强了用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的坚定性和自觉性。通过学习，对国有企业改革发展思路和目标更加明确，“推动国有资本做强做优做大”、把“国有企业”改为“国有资本”、“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”、重申“绿水青山就是金山银山”理念等
等，为公司深化改革，推进绿色矿山建设，实现绿色、低碳、可持续发展指明了方向。
三、存在的主要问题 对照本次民主生活会主题，从6个方面深刻反省反思、对照检查，同时认真梳理分管单位和干部提出的意见和建议，个人还存在以下问题和不足：
（一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面 1. 孤立地、零散地、局部地理解党的十九大精神，就事论事，搞形式主义、实用主义，系统理解和掌握习近平新时代中国特色社会主义思想还有差距。
（二）在认真执行党中央决定方面 2. 贯彻落实国家大政方针政策表态多调门高，实际行动慢，主动适应还做的不够，有等待和观望思想。比如在环保生产和管理方面，还存在“轮流圈阅”、“层层转发”、以文件落实文件的情况。分管公司安全环保工作期间，对固体危废处置的遗留问题重视程度不够，采取的办法和措施不多。
3. 法治思维观念不强，用《新安全法》、《新环保法》约束和要求生产还做的不够，没有把HSE管理与专业部门有效融合，离形成全体干部员工的自觉行动还有差距。
（三）在对党忠诚老实方面 4. 存在报喜不报忧的情况，向总部机关和领导同志汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲缺点则少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短亮丑的勇气还不够。
（四）在担当负责、攻坚克难、不回避矛盾方面 5. 主动担当作为还不够，针对公司现行的体制机制与加快推动科技进步之间的矛盾，有想法但缺少担当精神，不想也不愿去突破那些看似合规但极不合理的条条框框限制。
6. 长远谋划不足，没有平衡好产量与效益之间的关系，油田依赖投资拉动产量的局面还没有彻底扭转。
7. 存在好人主义思想，对不属于自己分管的部门和单位，有回避矛盾的想法。比如信息化建设方面，建用脱节现象严重，没有及时向主要领导反映情况，也很少与分管领导沟通交流，共同商议提出解决问题的办法。
8. 从严治党的责任和压力传递的还不够，有时对分管的单位和干部还存在“护犊子”的思想，对有些“小毛病”，只要不是纪律性、原则性的问题，提醒的不够、追究的不够。
9. 没有把党的建设融入分管业务，在履行一岗双责方面，还是一事一抓，没有做到有机结合、相互促进。
（五）在弛而不息纠正“四风”问题方面 10. 贯彻落实中央八项规定还处于被动接受状态，没有积极主动带头执行，还有走着看、跟着学的思想。
11. 到基层调研主动安排的少，被动接受安排的多，与基层负责人交流的多，深入职工群众谈心的少。
（六）在严格执行廉洁自律准则方面 12. 对家庭、家教、家风等教育还停留在口头上，缺乏一些实实在在的行动。
个人有关事项报告：略 四、存在问题的原因分析 通过深刻反思和认真剖析自身存在的问题，主要有以下五个方面原因：
（一）思想理论武装抓得不实。
一是学习缺少系统性，存在片面性、突击性的问题。没有制定详细清晰的年度学习计划，对习近平新时代中国特色社会主义思想深研细钻不够，对法律法规、基础理论学得少，对党的创新理论学的不够，没有经常学原文、读原著、悟原理，许多时候浅尝辄止。
二是学用脱节，理论联系实际做的不够。没有真正把自己融进去，把学习、思考、实践紧密结合在一起，没有时刻用马克思主义立场、观点、方法去观察问题、分析问题、解决问题。
三是学习的实效性不强，没有针对历史欠账进行强化学习。分管业务的工作一忙一紧，理论学习就一拖一放，对理论学习管思想、管方向、管长远、管大局的认识还不深刻。
（二）党性锻炼不够经常。
一是对党性锻炼只有“进行时”的认识程度不够。错误的认为党龄越长、职务越高，党性修养就会自动提升。认为党性修养锻炼这么多年，已经成熟了，已经很坚定了，再怎么加强也不会有大的提高和进步了。
二是对党性锻炼的标准定的不高。没有紧跟新时代步伐，还按照过去的思维方式和想法习惯，没有做到与时俱进。
三是有自满自得、小富即安的想法。过去几年油田产量快速、大幅提升，自认为做出了很多贡献，当前的形势下，随着开发对象更加复杂，工作难度不断加大，
进取意识、奋斗精神有所消减，有松懈苗头，有时还存在只求过得去、不出错，做的差不多就行的思想，放松了共产党人的更高理想和追求。
（三）纪律执行不够严格。
一是对中央、集团公司党组的各项纪律要求做到了坚决严格执行，对上级组织的各项决策部署做到了不折不扣的落实，但在小节、细节等方面做的还不够好。
二是有时存在畏难情绪，对社会上出现的一些不良风气，怕得罪人、怕撕破脸，没有按照党的政治纪律要求，敢于担当负责，勇于同不良风气和行为作斗争。
三是对党的纪律尊重不够、敬畏不够，纪律执行不严格、不彻底、不到位，实际工作中说与做、立言与立行还有差距。
四是工作中还存在打“擦边球”“搞变通”的想法，认为只要是为了公司的发展，为了推动工作的需要，对纪律要求的尺度稍放宽一点，也不会有大问题。
（四）宗旨意识树立不牢。
一是政绩观还有偏差。自分管油田开发以来，一味追求产量业绩，顾了眼前利益，没有考虑到长远，片面的认为只有原油产量增长了，才是实实在在的业绩，其他都是算出来的，没有做到尊重客观规律、实事求是，以致产量目标定的过高，投资花的太多，给油田后期发展背上沉重的资产包袱。
二是为民谋利想法不多、措施不够。狭隘的认为民生工程是主要领导的事，是分管领导的工作，自己没必要掺和，抓好分管工作就行，没有从一个党委委员的角度去看这方面的问题。
三是深入基层、倾听职工群众呼声做的不够。到基层调研或检查，总是就工作论工作，对基层职工的生活关注、关心不够。工作中
处理问题有时方法简单，依赖行政命令，不考虑基层的实际或特殊情况，听不进他们提出的问题和存在的困难。
（五）敢于担当精神不够。
一是怕决策失误，不敢大胆拍板，对有些工作过度谨慎，没有及时作出决策，导致工作效率、工作节奏慢了下来。
二是怕有风险，不愿创新突破，面对改革发展攻坚任务，没有先例的事一般不带头干，有过失败教训的很少再去尝试，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神和劲头。
三是怕干得多出错多，不想主动干事，害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”，对有些现实矛盾问题，害怕干多了出现新矛盾。四是怕惹麻烦，对有些工作心存顾忌，担心一旦接手脱不了身。五是怕得罪人，不是自己分管的工作，不愿处处坚持原则，不是自己分管的干部，不主动开展批评教育。
五、努力方向和整改措施 针对上述突出问题，我将以这次民主生活会为契机，结合新的班子成员工作分工，认真抓好整改落实，持续强化党性锻炼、提高党性修养，切实发挥党员领导干部的模范带头作用。
（一）加强理论学习，坚持用党的十九大精神指导工作实践。一是坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要任务，认真对照“六个聚焦”，系统制定年度学习计划，明确学习任务，提高学习实效。
二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作，以“八个明确”为行动指南，以“十四个坚持”为行动纲领，重点做到“五个结合”，即结合马克思主义中国化，结合党的十八大以来党和国家事业的历史性成就和历史性变革，结合集团公司高
质量发展实践，结合公司可持续发展及深化改革，结合自身分管工作，不断提高党性修养，提升驾驭复杂局面的能力。
三是坚持学以致用、以用促学，多读原著、多学基础理论，同时根据工作实际，持续补充法律、经济、哲学等综合知识，在实践中融会贯通，使自己真正成为马克思主义的行家里手，成为组织充分信任、上级高度认可、群众绝对满意的领导干部。
（二）持续改进作风，始终用党的规矩和党的纪律严格要求自己。
一是坚定理想信念，持续锤炼和提升党性修养。以“伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想”为引领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个...
