下面是小编为大家整理的零星用工费使用管理制度,供大家参考。
零星用工费使用管理制度
一、用工申请 零星用工主要用于全公司房产及其它设施的简单维修。由使用单位提出申请，说明维修项目及内容，经分管副总经理批准后报后勤部。用工申请按使用单位和责任区域划分如下：
1、各使用单位需要进行维修的项目由使用单位提出申请； 2、各公共设施由后勤部负责申请； 3、公司领导直接安排的项目，由后勤部负责填写申请并经公司领导确认。
二、派工管理 1、零星用工统一由后勤部派工。后勤部要根据所申请维修的项目进行安排，不得擅自更换维修项目，并设专人派工。
2、派工人员在派工时要填写派工单，写清所安排的项目及内容。
3、每项工程只填写一个派工单。
三、维修项目验收 1、后勤部负责维修项目完成后的验收工作，并做好验收记录。
2、维修项目完成后，申请单位必须严格验收，并由单位负责人在验收单上签署验收意见，否则无效。
四、零星用工结算 1、后勤部负责用工数量的测算工作，必须严格根据工作量测算用工数量。
2、后勤用工情况按月进行统计，实行季度结算。
3、季度末由后勤部申请，经营管理部组织计划部、后勤部、财务部、施工单位和相关单位对本季度的用公情况进行检查和审核并在验收表上签字确认。由后勤部持验收表到财务部结算。
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