如何做好电力企业安全管理工作5篇如何做好电力企业安全管理工作 新时期如何做好电力配电网的安全管理 工作 [内容摘要]在我国社会经济迅速发展的当下时期，人们对于电力资源的需求逐渐增加，工业企业下面是小编为大家整理的如何做好电力企业安全管理工作5篇,供大家参考。
篇一：如何做好电力企业安全管理工作
新时期如何做好电力配电网的安全管理工作
[内容摘要]在我国社会经济迅速发展的当下时期，人们对于电力资源的需求逐渐增加，工业企业用电及居民用电量剧增，给电力供应系统造成了较大的压力。在电力供应系统运行的过程中，需要以电力配电网管理作为基础，促使这个终端线路能够稳定的运行状态，从而防止电压事故的产生。在新时期的发展过程中，就需要做好电力配电网的安全管理工作，文章主要以其存在的安全问题作为主线，提出能够优化电力配电网安全管理的措施，保障人们的日常用电安全。
[关键词]新时期发展；电力配电网；安全管理
近年来，我国频繁发生重大的用电安全事故，不仅影响了人们的正常生活，还会造成一定程度的人员伤亡，对于社会综合发展会产生较大的负面影响。电力配电网在运行期间可能会产生安全问题，从而引发电压事故，这就需要由电力企业加大重视程度，对其中存在的故障进行分析及解决，实现配电网的平稳运行，促使电力企业的综合管理效用得到提升。
1.电力配电网安全管理存在的问题
1.电容电流逐渐增加
在社会经济迅速发展的过程中，传统的电网建设形式已经无法满足区域发展的要求，特别是城市在发展当中发生了较大的变化，急需进行电网优化建设。很多城市在发展区域经济的过程中不断扩大用电规模，城市居民数量增加，从而导致电网运行负荷增大，电力电缆的数量也不断扩增。部分城市在这种发展状态下开始进行电网改造，以满足居民的日常用电需求。在一般情况下，城市在改造电力电网的过程中会将架空线改为电缆线，促使电容和电流能够得到提升，但是在
电流增加的情况下可能会产生单相接地现象，影响电弧的功能，甚至会引发得间接性过电压情况。还有部分城市在改造电力系统的过程中利用的电力设备绝缘性能较差引发电网瘫痪现象，不利于配电网安全运行。
1.受到环境因素影响
环境对于配电网运行的影响不容忽视，很多区域的电力系统在运行的过程中都会受到环境因素的影响导致其稳定性较差，促使整个电力系统所处的环境不安全。特别是部分区域的电网处于气候条件比较恶劣的区域，会经常受到大风或者雷电的影响，增加电网运行事故的几率。环境因素的产生对于电力配电网管理人员来说比较棘手，其难以通过人为操作进行避免，因此经常会影响系统运行的安全性。部分城市开发建设热点区域的配电网在运行当中也很容易产生影响，主要是由于区域人流量较多，供电需求非常大，也容易产生安全运行问题。
1.设备陈旧落后
陈旧的设备对于电力配电网的安全运行来说会产生非常大的影响，不利于区域经济的建设发展，在人们日常用电的过程中也会产生较大的影响。目前，虽然我国很多城市区域在发展当中具有较多性能优良的电力设备，但是电力系统存在网架结构不合理的现象，尤其是农村区域缺乏资金支持，在利用电力设备的过程中大多只能使用落后的设备，缺乏专业的技术支持，导致区域内经常性产生断电等问题，在我国电网改革力度不断增大的过程中，很多区域的电网建设得到了较大的改善，但是还是会由于专业维护达不到要求等原因影响电网运行的稳定性，给电网安全运行造成了较大的隐患。
1.安全管理制度缺陷
安全管理工作的开展需要由专项的安全管理制度作为基础，才能够规范人员的行为，让其形成统一的安全管理思想，重视电网运行的安全性体现。就目前的
建设情况来说，很多电力企业在经营发展的过程中缺乏专项的安全管理制度，没有针对人员的操作提出管理控制标准。电力管理人员存在安全意识不高的问题，其在实施配电网安全管理工作时缺乏对常规化运行的关注，在线路处于交叉运行状态时并没有针对这个问题予以解决。安全管理制度缺陷的存在使得部分管理人员存在敷衍了事的意识，在实施电网系统安全管理工作时比较随意，导致配电网线路容易产生烧毁现象。
1.新时期做好电力配电网安全管理工作的措施
1.应用自动化管理技术
自动化管理技术在很多行业发展的过程中都有不同程度的应用，其主要是利用自动化技术实现对电力配电网的安全管理，防止在工作当中产生不必要的问题。电力企业在利用自动化管理技术时，需要充分发挥设备的作用，以自动化设备的利用作为支撑，辅助工作人员完成日常管理工作，还能够提高设备维护效用，减小动手操作，同时能够降低安全管理的难度。在应用自动化管理技术时，管理人员可以利用图1所示的智能配电网体系架构设计方式凸显配电网结构的智能化特征，还要对体系架构是否能够保持长期稳定性进行分析，加大观察力度，防止在后期操作当中产生触电问题。
图1智能配电网体系架构设计
1.合理规划配电网
对配电网进行合理规划能够在很大程度上提高电力系统运行的稳定性，减少工作人员的后期维护工作内容，促使电力配电网整体结构保持较强的安全性。电力系统在运行的过程中经常会产生不必要的工作内容，通过合理规划能够对这些不必要的工作内容进行限制，防止在系统运行的过程中产生过多难以解决的问题，还能够对居民配电网设备的运行制定统一的方案，提高总体规划实效性。规划人员在开展规划作业的过程中，需要明确居民的日常用电需求，以电力系统的运行作为基础，调查居民的日常用电情况，从而保证电力系统在运行的过程中的稳定性，减少安全问题的产生。
1.及时更新设备
对设备进行更新可以为电力配电网安全管理提供有效保障，提高设备运行的稳定性及安全性，确保整个电网系统结构得到优化。在电力配电网运行的过程中，安全管理人员需要加大对电力设备的管理力度，其不仅需要对其运行状况进行分
析，还要结合系统运行的实际情况优化设备配备形式，展开安全管理工作，针对其中可能产生的安全问题进行优化。在电力配电网运行的过程中，如果管理人员发觉配电网中的变压器和电缆等硬件设备产生老化的问题就需要对其进行性能检查，在必要时需要更新设备形式，使其能够满足电网运行的实际需求。管理人员还要对设备的运行进行合理安排，让其可以长期保持稳定的运行状态，为供电安全性提供有效保障。
1.做好日常安全管理
日常安全管理工作的开展对于电力配电网安全管理来说尤为重要，这要求管理人员将安全管理制度内容落实到工作当中，尽可能减少问题的产生。管理人员要提高自身的安全管理意识，针对其中存在的安全隐患进行分析，加强安全风险控制效用。其需要对职工的工作内容进行科学安排，让基层职工能够意识到电力配电网安全管理的重要性。管理人员要多多了解配电网络的结构，加强电力调配效用，促使配电网在运行当中能够对电力进行有效传输。更重要的是，管理人员还要灵活调整配电网络，在实施安全管理工作时有的放矢，防止在日常管理当中产生安全问题，
1.结语
电力系统在运行当中要确保较强的稳定性及安全性，这就要求管理人员注重电力配电网安全管理工作的开展。管理人员需要重视电网结构的稳定性，加强对安全管理的重视程度，防止产生不必要的安全事故，针对其中的安全问题和隐患进行分析与解决，为人们在日常生活中的安全用电提供保障，促进我国电力行业的综合发展。
[参考文献]
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篇二：如何做好电力企业安全管理工作
阐述如何做好电力安全生产标准化工作摘要：随着社会经济水平的逐步提高，科学技术水平也在蓬勃发展。电力作为人们生产生活中不可缺少的能源之一，承载着越来越多的负荷。供电企业为用户提供安全、优质的电力服务，是企业发展的基础。因此，在新形势下，要求电力企业做好电力安全生产工作，为企业提高市场竞争力提供保障。
关键词：电力安全；标准化
引言
随着经济发展水平的逐步提高，安全生产是每个企业关注的焦点。电力企业的安全生产直接关系到企业的生存和发展。生产安全作为日常生产生活中必不可少的能源之一，直接关系到人民生命财产的安全，也会影响到国民经济的发展。因此，电力企业应提高电力安全生产的重要性，以便更好地适应新经济形势的发展需要，使企业能够得到长远的发展。
1.加强电力企业安全生产标准化管理工作的重要性和意义
电力供应与人们的生产生活息息相关。电力企业能否做好安全生产管理，将对我国社会经济产生非常重要的影响。“安全重于泰山”，只有保证电力企业的产品和服务安全，才能保证国家的能源能得到充分利用，才能保证人们在使用电力资源的过程中更加安全可靠。在这个阶段,随着中国社会经济的快速发展,电力企业的重要性越来越突出,只有确保安全、稳定、可靠的电力供应,以确保人民的生活质量,及时消除电源安全风险,更好的为人民服务,为社会和经济发展。因此，电力企业必须充分认识到安全生产标准化管理工作的重要性，不断强化安全管理理念，以标准化作为安全管理工作的基本原则，提高电力企业的安全管理水平。
电力企业安全生产标准化管理是一项系统工程，与诸多因素密切相关，其中人因因素是形成电力安全事故的一个重要方面。目前，许多电力企业在生产管理
阶段存在许多问题，这在很大程度上与电力企业的安全生产管理有很大关系。在电力企业安全生产管理意识起着非常重要的意义,只有充分激发和调动相关人员安全管理意识的有关安全管理措施有效实施,使安全生产标准化管理工作得到有效保障,有效避免人员伤亡或人身伤害意外伤害,如电力安全事故,降低事故发生的概率。因此,我们可以说,安全生产标准化管理工作电力企业具有非常重要的意义,这是关键,提高电力企业的效率,并促进电力企业的健康可持续发展的重要措施,只有加强标准化管理意识,采取积极有效的措施促进安全生产管理工作的标准化，使电力企业的发展进入安全轨道，实现电力企业的发展目标。现阶段很多电力企业也认识到安全管理的重要性，并不断引进和推广标准化管理措施和方法，但是标准化管理工作不能只停留在口头宣传上，更应该使标准化管理工作达到实际效果。
2.电力安全生产标准化存在的问题
2.1思想认识不够统一，重视程度不平衡。
一些电力企业将大部分精力集中在集中整改、大检查等繁重工作和事故救援、调查处理等应急工作上，忽视了电力安全生产标准化等基础性、长期性工作的重要性。一些企业认为，电力安全生产标准化的创建耗时、费电、费钱、投资，短期内不能获得直接经济效益，而且不是政府的强制性工作，采取消极的态度来处理。
2.2工作缺乏连续性，推进力度不大
电力安全生产标准工作的特点决定了需要一个不断宣传、推出、逐步推进、完善的过程，不可能在短时间内全面铺开。一些地方和企业感到用电安全生产标准化工作一阵风，缺乏持续、大力推进的态度。与政府的阶段性工作重点的变化,电力安全生产标准化工作的部署是间歇性的,紧密和松散,冷和热,每年和要求是不同的,所以在一些地方和企业等啊等状态,从而影响工作的深入发展。
2.3激励约束不到位，自愿程度不高
目前,电力安全生产标准化方面的法律法规缺乏有效的支持,依照法律规定,同时,缺乏对电力企业安全生产标准化实施的手段激励和约束的力量,没有发布任何激励导致电力企业主动创造电力安全生产标准化的热情不高。
3.应对新形势下电力安全生产标准化工作策略
3.1提高企业员工对安全生产的认识程度
在电力改善生产过程中,会逐渐出现了许多新的安全生产问题在生产过程中,为了更好的解决这些问题,需要从根本上提高员工的生产水平对安全生产的认识,基于现有的想法不断更新完善,安全生产和应用在实际的安全生产管理,建立“安全生产,珍惜生命”安全生产的概念,并将这一理念贯彻到整个生产过程中，导致生产过程中的不严、不遵循生产规范等问题。不采取安全行动纠正消除，把安全生产和员工的生命健康放在第一位。此外,各种特殊活动安全生产也可以进行,如观看视频关于安全事故的发生,以便员工能意识到他们工作的隐患,提高危机意识,安全生产,使员工清楚地认识到,安全不是小事。
3.2树立安全意识，坚持以人为本的管理理念
在电力企业中，从最高领导到操作人员都要树立强烈的安全意识，充分认识到安全生产规范化管理的重要性，严格要求自己的日常工作，使相关的安全生产管理制度和管理措施落实到位。每一个工作流程和工作流程都要不断完善，成为每个员工的工作准则，并严格控制每个员工的操作流程。因此,有必要加强电力企业的员工的培训和教育,所以,每个运营商都可以掌握必要的安全生产技能,使安全生产标准化管理措施成为员工的行为准则,并改善大多数员工的积极性和主动性。
坚持贯彻落实“以人为本”的工作原则和工作理念，不仅要对操作人员的工作提出严格要求，还要及时了解员工的思想动态和生活要求，对他们的生活条件给予关心和关怀。因为每一个电力企业的工作人员都可能会感到工作内容枯燥，工作过程过于单调和重复，而且需要时时刻刻防止安全事故的发生，有很大的心理压力。在安全管理工作中,必须充分认识到“以人为本”的重要性,充分考虑企
业员工的情感和思想,完全从企业员工的角度考虑问题,规范安全生产管理成为常态,使每个员工的安全意识心激增,为标准化管理奠定思想基础。
3.3重视员工职业技能培训工作
电力生产人员的专业技能素质直接关系到电力安全生产的水平。所以,人力资源部门在招聘员工的过程中,专业技术水平是一个硬性规定,员工招聘录用人员必须符合标准的技能水平,此外,还需要新员工的岗前培训,注意的事项的主要内容主要是工作和安全生产标准,提高员工的安全意识,安排有经验的人员来指导新员工,帮助新员工尽快适应工作。此外，要定期安排相关操作人员进行培训，不断提高员工的专业技能，避免因常识技能操作失误造成的安全风险。
4.结语
电力企业的稳定、安全、可靠运行与各行各业息息相关。只有保证电力企业安全生产管理的有效实施，才能促进国民经济的快速发展，维护人民群众的根本利益。为了确保有效的电力企业的安全生产工作,标准化管理的模式和方法在电力企业必须有效地实施,确保稳定、可靠和电网的安全运行,因此,企业标准化管理的模式和方法不断应用和推广。
参考文献
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篇三：如何做好电力企业安全管理工作
如何做好电力施工现场安全管理1、以技术（安全）教育培训为先导，提高职工现场施工安全度安全生产依赖于现场施工人员素质（包括文化、技术、政治素质等）的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。根据马斯洛的需求理论：人是需要安全的，安全是人心所思、所想。现实中，员工主观上想安全，而存在着有的人由于安全和专业技术基础较差，却不知如何安全，完全处于被动状态。从大量的事故分析可看出，大多数事故是由于人员素质低，安全意识淡薄造成的。员工在现场作业时，如何自我防范?做到我要安全，我会安全l必须加强技术（安全）教育培训，提高职工的素质。作为班组应当充分发挥班组的骨干作用，重视发挥班长，技师和先进模范人物的示范带头作用，开展传、帮、带学习活动。基层工区应结合实际情况。开展专业技术、安全知识和规程的培训，掌握必要的安全知识和各种规章制度，巩固安全技术和专业技术基础。至少每半年进行一次安规考试。基层班组每周一次的安全例会，要注重实效，及时传达学习安全类文件，结合实际讨论，提出并制定防范措施，做到记录在案，及时把成功的做法进行固化，上升提炼为规章制度。班组应主动开展“反三违”活动。现场作业中出现违章行为或现象。让当事人在安全例会上说清楚a班组应分析出违章原因，明确违章带来的危害及提出防范整改措施。安全培训应应用现代的先进手段，组织开展反事故演习，上机进行模拟仿真操作，观看安全教育录像等。还应重视对职工的政治思想教育，增强工作责任心，这是确保人身和设备安全的重要因素，是“内因”。2、以提高班长的素质为内核，夯实现场安全的基础班组是企业的细胞，直接承担着企业的安全生产责任。班长是一个班组领头人，是班组素质的内核力，是安全生产的第一道防线，班组的安全基础牢不牢，现场安全措施把握大小，能不能守住这道防线，直接关系到企业的安全生产和职工的生命安危。基层的班长作为企业管理的兵头将尾，在日常工作中应从严要求，细化管理，严格控制异常和未遂，狠抓现场安全措施的落实，才能保证安全生产。当前，某单位在安全管理上，采取“重心下移，关口前移”的举措，班长的责任和风险就更重了。因此，应提高班长对安全工作的认识，摆正安全与质量，安全与进度，安全与效益的关系就尤为重要了。班组长应带头遵章守纪，办事公正，严于律己。善于并有效管理，把班组人员引导到学技术，守纪律，促安全，求效益的轨道上来。企业应该重视并加强对班长的专门培训，定期开展班组长培训班。每月开展一次现场安全经验交流活动等。3、发挥安全监察网络作用，加大现场反违章力度施工现场是习惯性违章和事故的发生地，企业虽有严密的规章制度，而在现场不落实或者落实不到位，也无法保证安全行为。大量的事故中，有的是员工理论基础较差不知如何安全而无知性违章造成的；有的施工人员素质较低，安全意识淡薄，常常明知故犯的。习惯性违章形式多种多样，现场作业的违章也是随时出现的，只靠班组成员和基层安全员的相互监督还远远不够。当前，企业的班组没有专职安全监督员，班组安全员或工作负责人常常是既当工作监护人又是工作班成员，现场作业缺少安全监护的连续性。还有大量的习惯性违章现象，碍于情面也只能说说而已，不了了之，滋长了习惯性违章行为的蔓延。因此，企业的安全监察网络应当发挥作用深入现场查违章查隐患，下现场实施监督检查共同预控习惯性违章就很关键了，也是十分必要的。企业安监网络成立由2-3人组成的专项检查小组，由经过专业技术培训，安全培训，了解专业知识和各项规章制度的人
员组成。依靠业务素质高，专业技术强，现场经验丰富，安全监察水平高的专业人员的现场督察，经常性的，不打招呼的深入现场的各个作业点，查出现场施工人员违章，指出施工人员没有考虑到的事故隐患和危险点，发现存在的深层次的隐患和缺陷还应跨工区，跨班组，组织班组安全员观摩现场督察安全工作。对于现场存在的隐患和缺陷，应按“三不放过”态度，认真落实四不放过，及时采取防范措施，妥善处理安全和工期之间的矛盾，协调企业各部门各班组之间的工作矛盾。为方便安全监察人员现场检查，安全检查工作应有必要的物资保证，安监网络专项检查小组应配备专用的车辆，采取照相，录像，录音等手段，为安全监察工作的顺利开展和宣传教育创造条件。同时现场检查的安监人员应充分授权，安全面前人人平等，不徇私情。企业应利用每季度的安全分析会，定期组织职能领导、工区领导和班组成员一起观看研讨现场作业现状的录像片，从中查找不足，提出改进意见制定防范措施。现场检查次数应当做到经常性、不确定性、同时有数量上的保证。检查小组应每周至少一次下现场检查，特别是一些从事高空作业，环境恶劣，危险性较大和几个单位协作的大型工作，必须确保有现场督察人员。通过频繁的安全检查，可以提高施工人员遵章守纪的自觉性，使现场施工安全始终处于良好的受控状态，确保施工现场安全措施的落实。4、以重奖重罚为手段，全面落实安全生产责任制安全生产实行责任制与经济责任制挂钩，是《安全生产法》赋予的责任和权力，企业员工的责任权利都由所承担的岗位来确定。执行重奖重罚是落实安全生产责任制的基本措施。重奖重罚的奖金来源，奖罚项目，内容和标准，企业要明确规定，通过企业职代会或相应的民主程序通过应将奖金中划分出一定的百分比直接和现场作业的安全情况挂钩，或者在正常的生产性奖励外，专门设立安全专项
奖金，考核员工的安全生产情况。对发现重大隐患者。或经大家评出的安全带头人给予重奖，还应设立班组安全管理流动红旗奖，对全年来发生违章，施工现场安全措施落实较好的班组给予重奖，并颁发“安全管理先进小组红旗，充分肯定现场作业员工的安全工作。各项奖励要定期评比，严格考核，及时兑现。对于上级安监部门在现场查出的违章者，由安监部门按有关规定对直接责任人给予经济处罚。除此之外，直接责任人所在的部门，还要按各级签定的安全生产责任书的有关规定进行连带扣奖双重经济考核。要进一步规范安全生产管理工作，对于现场的班组长和班组安全员应当象“三项责任制”考核领导班子一样考核班组，要赋予加大班长和班组安全员对班组的安全管理的力度，在工作班成员违章记分扣奖的同时班长和安全员也要连带扣分扣奖。基层工区应当建立“职工安全档案”，设立“违章曝光台”，明确违章时间、地点和工作内容，通报处罚情况和整改措施，并一一公开曝光，记录在案作为年终评选先进个人和先进班组的依据。明确规定全年班组违章次数达到一定的次数或者累计超过班组人数的不得评为先进，进行安全生产一票否决，做到宁缺勿滥。以严厉的奖惩促进安全生产责任制的落实，提高各级安全生产责任人履行安全目标责任书的积极性和自觉性，从而全面拓开企业的现场安全生产水平，达到长治久安。
篇四：如何做好电力企业安全管理工作
如何做好电力企业安全管理工作摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。所以，本文对如何做好电力企业安全管理工作进行探讨。
关键词：电力企业；安全管理；安全监督一、更新观念，树立理念1、树立安全系统化管理的理念安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生产时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。2、树立安全生产以人为本管理的理念人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。3、树立安全就是利益的理念安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。二、探索新思路，完善管理机制1、完善系统化管理机制企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。2、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，
安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。
三、依法经营1、财务管理方面一是加强干部员工的法律知识教育培训，在年度培训计划中策划相应内容，在岗位职责中完善与岗位相应的法律责任和义务。二是加強财务制度建设及执行，建立健全财务内控制度，夯实财务基础管理。从整个集团公司财务管理、资金管理、资产管理等方面出发，梳理、细化财务制度，对每一项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，做到流程统一、表单统一。三是加强资金管理与风险防范，强化资金安全风险防范意识，资金收入、支出严格按照审批流程进行，对于资金管理各个环节，如库存现金日清月结，编制余额调节表、印鉴、票据的保管与使用等严加管控。四是加强资产与资产产权管理。固定资产管理薄弱，报废以后要及时办理相关手续、定期对资产、物资进行盘点、工程完工剩余物资要及时退库。长期挂账的债券债务，落实责任人，制定催收计划，减少公司发生潜亏的经营风险。五是梳理近三年审计存在问题并落实整改情况。举一反三，制定长效机制。2、合同管理方面一是全面清理在建项目合同台账，立即制定合同基础管理台账模板数据库，按模板要求立即对在建项目进行全面清理并建立数据库，实现电子化管理。适时更新合同履行跟踪检查台账，对合同执行进度、资金回收时间和合同变更等情况实现电子化管理。二是制定合同交底模板，重点对合同价格、结算方式、合同工期、支付方式、变更及索赔等和合同履约过程中存在的风险对履约执行部门进行重点交底，从源头降低合同执行风险。三是全面清理在建项目安全专项措施费使用专用条款，对有相关要求的项目进行重点交待，过程中严格监督和管控项目中安全措施费的使用情况，确保专款专用。3、工程预结算管理方面一是全面梳理制定技经人员持证上岗资质表单，制订未持证人员培训取证计划，采用外送培训和岗位上岗要求双重机制，实现技经人员持证上岗，提升工程预结算编制水平。二是全面清理技经文件和造价资料，全面梳理工程量数据收集基础模板，提交相关职能部门、子公司审核，根据审核意见确定数据收集模板执行，避免在数据收据时，出现数据收集错误或不符情况。加强工程预结算审核，避免工程预结算错误，造成损失。4、物资管理方面一是加强仓库及人员管理，梳理完善仓库管理细则、仓库相关管理规范及仓库管理员的岗位职责，安排仓库管理员培训，让其清楚仓库管理员工作职责及工
篇五：如何做好电力企业安全管理工作
电力企业安全生产管理对策建议1电力企业安全生产管理的意义
（2）电力企业自身的发展特点决定了，电力企业进行生产经营和发展的主要目的就是为了能够收获到更多的经济效益，因此其安全生产就是电力企业顺利运营的有效保证，电力企业一旦出现电力生产事故或者是电力方面的费用支出，及增加情况不明都将直接导致企业经济效益的降低，甚至也可能会直接威胁到有关人员的生命健康安全。所以，必须做好电力安全生产工作，以此来保证电力企业获得更多的经济效益。
2电力安全生产管理过程当中存在的问题
2.1安全管理工作不够严格
有很多电力企业由于其自身在进行电力生产的过程当中并没有对电力系统的安全运行进行严格的运行管理工作，因此就直接造成了一种比较严重的习惯性违规，比如违章指挥、违规操作以及违反内部管理纪律等，这种事情时有发生。同时由于员工方面无法及时地做好对那些使用当中的电力设备进行及时地维护和更新升级，因此就造成大多数电力设备仍然处于一种不安全的运行状态当中，从而直接降低了电网的稳定性发展，最终埋下严重的安全隐患。
2.2企业员工本身缺乏相应的安全意识
如今大多数的电力企业都已经制定好了比较完善的安全生产制度，同时也对多个具有明确职责的执行部门作出了明确的划分，然而仍然有很多企业都只是注重其自身的经济利益的发展，直接忽略了对企业安全管理的重要性。因此就根本没有去认真地落实各项安全生产管理的策略，对于员工方面的安全教育也直接的忽视，而且对员工方面的安全管理知识的培训
和指导工作也不够注重，从而直接导致企业员工缺乏安全知识，出现不遵守安全指导的情况。
2.3电力设备比较落后
电力企业当中人员和设备是保证其电力安全生产的主要因素，除了专业素质低下的人员问题之外，我国大部分的电力企业在设备方面也仍然相对落后。目前我国电网公司逐步采用统一招标方式进行采购，主要选取电气自动控制以及输配电一次设备等先进电器设备，因此输配电行业各个细分子行业竞争日益加剧。由于客户的地位比较强势，电力设备企业的应收帐款额度通常较大，占用流动资金较多。另外，电力设备行业正在逐步谋求跨出国门，人民币的持续升值给部分出口额度较大的企业带来赢利的压力。而一些电力企业由于各种原因没有对电力企业内部的电力生产合并进行有效的检修、维护和更新，这样在正常的生产过程当中就很容易出现一系列的安全生产问题，甚至直接出现严重的安全事故，因此就必须要做好电力生产设备的维护和更新升级工作。
3加强电力企业安全生产管理的建议
3.1规范管理制度，实施标准化生产
电力安全管理是否合格将直接成为电力企业的综合性标准，因此就需要做好全面的电力企业管理工作，必须要严格的对企业内部安全管制度进行规范。做好企业内外部的有效结合，有效地促进电力企业生产安全管理工作的各项有效因素加以整合，以此来为电力企业的安全生产提供相应的条件。同时应当严格的规范各项制度，谨记电力安全的中心程度。企业方面的领导也必须要采取相应的积极措施，以此来做好相应的防范工作，这样电力企业的安全管理才能实现标准化。
3.2加强安全管理培训，提高安全意识
人员是电力企业安全生产的关键，因此不论是企业内部的领导还是企业基层内的员工都必须要从根本上来改善自身的陈旧观念，并以此来树立起强烈的安全生产意识。这就必须要加强工作人员方面的安全管理培训工作，结合企业方面的发展现状来不断地完善安全培训的有效机制，同时聘请相关人员来对安全管理知识和技术的要点进行讲解，这样才能真正提升员工们的安全理论知识。而领导方面则必须要重视安全生产管理工作的开展，要鼓励和调动员工们的积极性。
3.3做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理
电力企业内部的设备管理、更新和维护，是企业电力安全生产发展的基础和核心，而对于这项工作影响最深的就是企业的基层人员，因此就必须要做好情况调查，尽可能地满足此类人员的合理要求，并不断地总结在安全管理工作当中所面临的各种问题，以及其解决问题的方式等。以此来挖掘出成功的方式和经营，从而做出具有针对性的企业安全管理工作。必须加强安全设备在质量方面的管理，按照严格的管理制度来进行，做好及时的维修和更新工作，制定并且有效的落实安全设备检修管理工作的规范制度，这样才能实现有序的管理。
4结束语
综上所述，要想做好电力企业安全生产管理工作就需要规范管理制度，实施标准化生产、加强安全管理培训，提高安全意识、做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理等，这样才能真正提升电力企业安全生产管理工作的质量和水平。
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