国有企业员工培训工作会议讲话稿 国有企业员工培训工作会议讲话稿——锻造高素质员工队伍，夯实高质量发展根基同志们：我代表公司对2019年员工培训工作进行总结，对明年的培训工作进行安排。为了推进优下面是小编为大家整理的国有企业员工培训工作会议讲话稿 ,供大家参考。
国有企业员工培训工作会议讲话稿
——锻造高素质员工队伍，夯实高质量发展根基
同志们：
我代表公司对2019年员工培训工作进行总结，对明年的培训工作进行安排。
为了推进优秀企业建设，支撑人才强企工程，提高全体员工专业技术和技能操作水平，今年3月份以来公司组织开展了以“比技术、练本领、树学风，全力以赴助力人才强企工程”为主题的技术比武活动。比武共设工艺、设备、安全、调度等7个专业，分13个赛区组织实施。比武期间各赛区认真组织、各参赛单位积极参与，圆满完成了各项比武工作，分层分级开展了130余期现场实操培训、310余期培训班、60余场事故预案演练、50余场选拔考试，有效提高了员工技术技能水平。另外，公司还按照集团公司业务竞赛要求，组织参加了XX国家二类竞赛和“安全管理、内控风控、环境监测工、企业文化宣讲员”等七项集团公司一类、二类竞赛。现将具体情况总结如下：
一、主要工作亮点
（一）强化组织领导，注重过程监管
一是健全组织领导体系。为了举办好技术比武，公司层面成立了公司领导牵头，副总师、机关处室长及各运行部、业务中心主要领导为成员的大赛组委会。组委会下设技术比武办公室，由人力资源处牵头统筹各项比武工作。各赛区、参赛单位按要求也成立了主要领导挂帅，专业组和片区管理、技术人员、班长及技师骨干等参与的领导小组和工作小组，具体落实练兵比武工作的相关职责和任务。
二是健全过程监管机制。首先，公司领导高度重视比武工作，多次利用调度会、调研会对比武工作提要求、作指示，组织召开了比武启动会、年中培训练兵推进会、赛区联络员例会、决赛开幕式等专题会议与活动，为比武工作宣传造势、保驾护航。其次，人力资源处不定期深入各赛区和参赛单位，对培训练兵和比武工作进行调研、帮扶、督导，现场解答疑惑，协调解决困难。再次，各赛区和参赛单位将比武工作列为本单位（部门）年度工作重点工作，各级领导主动作为、强力推进，积极参与方案制定、资料选配、培训练兵、初赛复赛各环节，为比武提供充足“人财物”支持，确保比武工作顺利实施。
（二）优化比武方案，创新比武形式
一是优化比武方案。在多轮研讨、意见征集基础上，公司制定并下发了比武方案，针对“主要生产装置比武内容不专、比武覆盖面不广、比武形式老旧、针对性不强”等问题，提出了“强调四个
结合、增加三个专业、明确两个创新、尝试一个扩充”的“四三二一”要求；针对“职责不清晰、内容不具体”等问题，明确了“员工是主角、岗位是主场、领导负主责、人力资源主导”的培训工作体系。各赛区和参赛单位按要求不断优化比武细则，将比武工作与单位重点工作相结合，与员工职业生涯规划相结合，与员工培训需求相结合。如设备赛区以部分装置陪停消缺、设备完整性管理建设等重点工作为主要考评内容，确保所练即所用；安全环保赛区根据集团公司安全管理竞赛内容制定比武方案，将比武作为集团公司竞赛预选赛，建立比武与选拔联动机制；运行操作工赛区首次分两个工种下发比武方案，明确各自参考资料和考试范围，提升比武针对性；化工操作工赛区将员工在生产操作过程中发现的装置隐患、解决的现场实际问题、提出修订操作法的好建议等作为初赛加分项，强化比武实效性。
二是创新比武形式。各赛区和参赛单位立足实际，不断创新，综合考察员工的专业知识和实际技能，尽量避免“一考定胜负”，除理论考试、实操考核外，还综合运用论文答辩、现场面试、成果展示、团体竞赛等新载体，提升评估的全面性、提高员工参与积极性。如工艺赛区重点考察参赛选手对工艺管理制度、工艺基础知识、工艺计算能力、工艺建模运用能力和HSSE知识等基本功的掌握程度；调度赛区采用“理论考试+技能比武”方式，其中技能比武为开卷考试，要求参赛选手按所抽题目完成流程绘制、应急处置措施并提供现场处置点的照片或者解题视频，通过比武进一步加深调度
员对装置现场的了解，强化八小时之外独立应变、处置各类复杂的生产、安全、环保综合事件的能力；财务赛区预赛采用“机试+笔试”的方式，重点考察员工对财务基础知识的掌握程度，决赛采用“笔试+面试”的方式，重点考察员工对实际业务处理、财务转型、业财融合等方面的应用能力和理解程度；信息技术赛区为提高选手参与度，建立了微信交流群，并通过微信群开展“每日一练”线上岗位练兵活动，每日定期在微信群发布岗位练兵练习题和答题情况，获得了全体参赛选手的高度认可；检验计量中心组织了理论和实操模拟考试，由指导老师出“难题”，老师学员共同解“难题”，并给每位参赛选手下发操作扣分细则，组织员工之间相互纠错、相互帮教。这些自创的新招成为此次比武中的亮点，既激发了“运动员”的积极性，又获得了裁判员的认可。
（三）抓实培训练兵，提高培训实效
培训练兵是比武的前提和基础。比武期间，各赛区和参赛单位开展了多渠道、全方位、高效率的培训练兵活动。
一是抓实晚班小课堂。晚班小课堂具有针对性强、效果好、效率高等优点，可以有效缓解工学矛盾，深受员工欢迎，今年公司在总结运行一部、运行二部、化工部等单位成功做法的基础上，大力推广晚班小课堂活动。比武期间，各运行部组织班组长、技师、技术人员及生产、管理骨干开展晚班讲课累计达300余场。专业技术人员利用值班时间到班组进行技术讲课、学习交流和作业指导，并
制定了“班组课堂”实施表，强化痕迹管理，与单位岗位练兵、抽考有机结合，运行部、片区定期深入班组组织现场抽考，确保培训效果。
二是强化全员基本功训练。各赛区和参赛单位以比武为契机，有针对性的开展了实操培训、应急预案演练、仿真培训、在线学习等活动，以点带面，抓实全员基本功训练。为提高员工处理突发性事故的能力，编写事故演练预案26个，片区预案演练每月不少于1次，运行部每季度不少于1次，确保人人参加，通过强化演练、反复演练，提高了员工处理事故的应急应变能力；运行一部、运行二部分别组织了透平XX项目的仿真培训，重点考察开停车、事故处置、应急救援等项目，并组织了全员过关考试；检验计量中心充分利用在线岗位培训模块进行学习，开展了个人“一日一问一答”和班组“一周一操练”活动，每天随机抽考当班班组2人，督促全体员工认真学习，在集团公司的环境监测工一类竞赛中，该单位派出的选手获得团体铜牌和个人铜牌的好成绩；人力资源赛区将国家相关法律法规、集团公司及公司相关制度和政策等汇编成册，分单选、多选、判断、简答、论述等五个模块编制试题1500余道，下发至每位参赛员工，通过强化学习，提高全体参赛选手的政策理论水平和人力资源工作的基本功。
三是抓好合岗并岗转岗培训。公司“三定”改革后，部分单位、岗位进行了调整，各相关单位纷纷借助比武契机，抓好合岗并
岗转岗培训。运行一部制定了《并岗培训奖励方案》，组织专家对两套装置的学习培训题库进行了完善，有计划地开展班组互换学习培训，取得较好效果；通过结合实际抓好了合岗并岗转岗培训，既提升了员工的岗位胜任能力，也为公司深化“三定”改革打基础。
（四）加强比武宣传，营造竞赛氛围
各赛区和参赛单位以“引导员工立足本职、苦练技术、勇于拼搏”为目标，广泛利用横幅、标语、电视、报纸、手机报、局域网、调度会、微信平台等方式进行全方位宣传，成功营造“比学赶帮超”竞赛氛围，使比武工作既有声音又有图像。人力资源处筹备组织了公司比武工作启动会、决赛开幕式等大型活动，并且每季度在公司大调度会上通报各赛区和单位培训工作完成情况。各赛区和参赛单位通过比武工作微信交流群、赛区和单位内部微信群等对培训练兵和比武情况进行实时宣传。公司党委工作处、群众工作处、行政事务中心等指派专人负责比武宣传，深入练兵和比武现场进行跟踪拍摄，收集第一手素材，制作了专题报道和视频新闻，营造全员参与的好氛围。
（五）强化比武监督，突出公平公正。
各赛区和单位按照“比武过程公开透明，比赛结果公平、公正”原则，从严把关，做到了选拔赛、半决赛、决赛等环节的公开透明，确保了出题、制卷、组考、阅卷、裁判评判、考试结果的公
平与公正。一方面各赛区结合实际，制定了科学合理的评价标准和方法，并实施精细化管理，对每一套试卷都进行多次审核，对每一个考试结果都组织多人复核。有的赛区采用了A、B卷模式，有的赛区领导及负责人亲自参与出题和监考，确保每一个环节无差错。同时，各赛区将考试评分标准、考试结果等在各单位局域网内公示，让员工看到成绩的同时，也了解差距，做到了知己知彼，心悦诚服。另一方面各赛区主动邀请各级纪委全程参与监督，进行全封闭出题和阅卷评分，当场出结果、当场签字确认，确保比武结果公平公正。如保管员、计量员、机动车驾驶员等赛区，为严肃考场纪律，统一收缴、保管手机等通讯设备。工艺、设备、运行操作工等赛区为确保面试环节的公平公正，邀请了不同单位的多名专家进行无记名评分，去掉最高分与最低分后取平均分作为其成绩。
二、问题和不足
一是部分员工对培训练兵认识还有差距。尽管公司大部分员工都能积极主动参与到技术比武活动中，但仍有少数员工不够重视，以“年龄大、工作忙、基础差”为借口，不参加练兵和比武，或即使参加也敷衍了事，学习后劲不足，比武成绩不佳。
二是个别单位对培训比武工作重视不够。少数单位领导在员工培训方面不够重视，随着新一轮人力资源规划的实施，各单位各岗位人数肯定越来越少，要全面推行岗位合并，对员工的技术技能素质提出了新要求，再大批进人已经不可能。所以只能利用现有人力
资源，通过培训提高素质、提升能力，希望各单位高度重视员工培训，除此之外，没有其他路径来解决员工能力不足的问题。
三是部分单位对比武的组织工作有简单应付的现象。有的单位对培训练兵重视不够很早的指定了参赛选手，有的一场培训或考试就选出参赛选手，是为了比赛而比赛，忽视了全员性的练兵和学习。
四是个别单位在比武内容形式方面缺乏创新。表现为比武内容单一、形式过于简单。有的赛区一两场考试就定出了结果，有的赛区评价手段单一，卷面考试仍是主要比武方式，对实际操作技能的评价做的不够；还有的赛区比武内容几年不变，仍然是老一套，没有根据装置、工艺管理的新要求及时更新。
三、下阶段培训工作安排
2020年是公司持续深化“三定”改革，全面实施三项制度改革和人才强企工程的关键之年，还要启动新一轮人力资源规划，员工培训作为支撑和保障体系，将坚持问题导向、效果导向和效率导向，重点抓实全员基本功训练、高层级人才培训、三支人才队伍专项培训等工作，推行终身职业技能培训制度，为公司改革发展培养、储备充足人才。
（一）强化全员基本功训练。一是深入开展实操训练、应急预案演练、岗位能力晋升培训等七项基本功训练活动。进一步优化晚
班小课堂内容，创新考核机制，探索跨班组授课、情景模拟、精品课程分享等新形式；拓宽师带徒活动途径，联合石化职院通过企校双师带徒、工学交替培养、脱产或半脱产等模式共同培养新型学徒；强化仿真培训，利用公司应急演练仿真系统、石化职院仿真基地、中石化网络学院等开展生产安全事故应急救援仿真训练和生产装置仿真训练，有针对性的开发1-2套仿真培训软件。二是总结提炼经验，创建特色培训。逐步引导各运行部结合生产、员工特点，持续精准开展培训，逐步建立特色培训模式。如运行一部“现场演练+师带徒+晚班课堂+换岗培训”为主的培训模式，运行二部“日常练兵+岗位能力晋升训练+晚班课堂”为主的培训模式，化工部“岗位练兵抽考+岗位资格确认考试+晚班课堂”为主的培训模式等等，公司将根据实际情况及时组织培训工作现场经验交流活动，以点带面，不断提高活动的针对性和实效性。三是建立健全基本功训练长效机制。按照“员工是主角、岗位是主场、领导负主责、人力资源部门主导”的要求，进一步明确各级管理人员职责，逐步建立公司+运行部+片区三级培训管理人员定期深入现场，开展培训练兵工作督导督查机制，及时发现、解决培训中出现的各类问题，将基本功训练与岗位要求无缝对接，实现练兵工作化、工作练兵化。
（二）抓好大检修和新项目培训。2020年公司将组织停工大检修和开展新项目建设，要切实利用好检修的机会抓实员工培训和新项目培训。一是要督促各相关单位提前制定好培训计划和实施方案，通过晚班小课堂、参与停开工和检修方案策划、专项学习、三
查四定等方式抓好停开工规程、技改技措方案及相关资料的学习，并安排专人负责重点装置和设备内部的培训素材收集。二是要督促各职能部门深入现场，分批分期抓好专业技术人员、技能操作人员、青年突击队员、监护人、承包商和外来检修人员专项培训。三是要从严管理，加强监督、检查、指导和协调，抓好停开工考试，确保人人参考，人人合格，不合格者不得参与停开工过程，确保装置安全、优质、正点完成检修和开停工任务。
（三）抓实三支人才队伍培训。按照三项制度改革和人才强企工程要求，结合公司重点工作分层分级抓实三支人才队伍培训。一是抓实管理人员培训。按照“高素质专业化活力型锻造计划”相关要求，以“领导力塑造”、“管理能力提升”为主题，抓好处级、科级干部和优秀青年人才（后备干部）培训班，优选一批培养潜力大、业务精湛、党性过硬的年轻干部到石化干部管理学院等进行强化提升培训。二是抓实专业技术人员培训。发挥专业处室“领头羊”作用，坚持问题导向、目标导向，加大资源倾斜，通过送出去、请进来、团队化等形式抓实培训；以提升安全环保质量为重点深入开展绿企创建、安全岛学习等专业培训；按照设备一级化管理要求细化设备专业培训；以强化工艺核算、科研分析为目标抓实工艺专业培训；结合财务转型的要求抓实财务业务融合培训；按照三项制度改革和人才强企工程要求抓好人力资源管理人员队伍能力提升培训；以“三段式”党课为抓手开展党建主题教育等等，做到工艺、设备、安全、财务、人力资源、党建工作等各项培训齐头并
进。三是抓实技能操作人员培训。一方面以强化“能开、能停、能应急”的能力为目标，重点抓实以班组长、技师等骨干群体的培训，利用2-3年的时间完成公司所有班组长轮训，选派优秀班组长参加集团公司专题培训和到优秀兄弟单位进行跟班实训；另一方面抓好转换岗员工集中脱产培训，广泛开展轮岗培训、合岗并岗培训，建立相关奖励制度，鼓励员工做好本职工作之余进行跨岗位、跨工种学习取证，通过反复训练、强化训练，培养“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型技能操作人才。
（四）落实高层级人才培训。一是选送专家、技师等高层级人才参加集团公司各类高端人才培训班，通过专题研讨，课题攻关，专家会诊、学习交流、绩效订单等形式，开展专家团队的培训和建设，提高专家团队的创新意识和能力水平，打造公司运行技术人才孵化基地。二是充分发挥高层级人才传帮带作用，公司高层级人才要与生产一线的专业技术和技能操作人才签订师徒合同，结合实际确定培养期限、目标，开展课题攻关、工艺优化、安全分析、设备隐患处理等活动，严格管理、过程跟踪、考核兑现，实现名师出高徒的目的。
（五）做好各类专项工作。一是开展“读书竞赛”主题活动，公司制定下发读书竞赛方案，各部门和运行部结合本专业、工种的要求，制定详细实施细则，购置专业书籍和学习工具，组织赛成绩、赛笔记、赛心得等多种形式的考试考核活动。通过读书竞赛活
动树立“比学赶帮超”的学习氛围。二是按照公司管理体系要求，抓好质量管理体系、HSSE管理体系、能源体系等专项培训工作；三是积极参与集团公司各类业务竞赛，提前介入，认真准备，集中培训，力争取得优异成绩；四是抓好新入厂大学生入职培训工作；五是配合组织好长岭大讲堂活动；六是配合抓好技师鉴定培训班，完成年度技能鉴定、特殊工种、特种设备等取换证工作；七是组织好公司技能人才评优表彰，推荐优秀技能人才申报集团公司技术能手；八是抓好培训宣传，广泛通过微信平台、手机报、电视等形式开展宣传，使培训工作有声有色。
（六）进一步强化培训管理。一是将严格培训考试制度，凡是超过4个学时的培训班原则上应组织闭卷考试，并按考试成绩奖优罚劣，计入个人档案；二是要加强培训考核评估，培训办班结束后，主办方要组织培训效果调查，并将调查情况及时反馈，提出改进建议；三是做好员工培训档案管理，积极与IT服务中心对接，开发员工培训档案记录功能模块；对公司送外培训人员要及时记录其学习成绩，学习回来后要分享学习体会或汇报讲课，并将学习课件上传至模块培训系统共享；四是持续开展培训工作季度讲评，督促各单位按时间进度和计划要求高质量、高标准完成全年培训练兵任务。
同志们，2020年是公司“三定”改革、三项制度改革和人才强企工程的第一阶段里程碑时间节点，改革任务艰巨，人才培养工作
任重而道远。希望在我们共同努力下，把培训工作抓实抓细抓出特色，为实现优秀企业建设战略目标培养充足人力资源。谢谢！
