企业文化建设背景(共4篇) 企业文化建设背景（共4篇）篇：企业文化背景墙企业文化背景墙【篇1：公司企业文化墙整体策划方案】企业文化墙建设草案一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要一环，文化下面是小编为大家整理的企业文化建设背景(共4篇) ,供大家参考。
企业文化建设背景（共4篇）
篇：企业文化背景墙
企业文化背景墙
【篇1：公司企业文化墙整体策划方案】
企业文化墙建设草案
一、建设宗旨
作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。
二、建设目的为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。
版块设计
墙面一：电梯间logo下方
1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板
1)2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示
墙面二：休息室
1.形式：装饰性墙面宣传板
2.功能设置：
1)公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。
2)团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。
3)交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出
4)员工互动：有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。
3.以上内容根据公司需要不定期更新。
墙面三：走廊一侧
1.形式：墙面装饰展板
2.文字内容：
1)企业简介：
2)企业特色：
3)企业定位、近期规划和远景目标：
4)企业经营理念、核心竞争力：
5)企业人才观念、文化理念：
3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。
墙面四：大会议室
1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画
2.内容：
2)企业logo。
3)企业愿景、目标
墙面五：各部门空白墙面
1.形式：墙面装饰展板
2.内容：
1)总裁寄语：
2)部门所需名言警句
3)部门规章制度
4)部门业绩展示
5)部门目标规划。
墙面六：洗手间门后
1.形式：可更换内容的装饰画
2.内容：
1)职场漫画
2)企业管理小故事
3)名言警句
3.不定期进行更换
【篇2：企业文化墙图片展示】
1、企业文化墙实物图片-主动
世界会给你以厚道，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？
让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。次之，就是别人告诉你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加
西亚，那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
再次之，就是有这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，他也不会把事情做好，这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。主动思考
积极行动
任何一个员工，都不能只是被动地等待领导来告诉自己做什么，而是应该抱着主人翁的姿态，主动地去考虑自己负责的工作，提出有益的建议，想尽各种办法，把自己负责的工作做到精益求精。
在竞争异常激烈的时代，被动意味着挨打，主动就可以占据优势地位。所以好员工都明白一个道理：与其被动服从，不如主动地去完成。如果想要进步超速，就不能停留于安逸和自己熟悉的事情，而要主动给自己压担子、树立更高的目标甚至做一些尽管自己并不愿意但却能有利于自己成长的事情。
２、办公室文化墙图片-认真第一，聪明第二
人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
【此系列图片材质为kt板，pvc裱板与之类似，但后者为实心，更耐用】
３、文化墙图片——要结果，不要理由
我们是靠结果生存，我们不是靠理由生存，没有结果，就不能生存！
任务并不是结果，热衷于完成任务对付上级或老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序
【此材质为相框】
４、文化墙图片——不走样的执行力
不走样的执行力
一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能偏离，不要想改变原则，只有以开放的心态接受它，而不是抗拒他。
【亚克力材质】
良好的企业文化就像是一笔财富，是一种无形资产，是员工成长的粮食。能够让员工积极主动工作，持续进步。
【篇3：企业文化墙设计方案】
中冶投资企业文化墙设计方案no.
1一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。
二、选址地点
会议室内外墙面。
三、结构框架
1、企业语录
设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。
设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。
设计内容：
形式一：以单色竖排形式设置。
如图：
备选语录：
①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话
②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案
④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步
⑤有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。
⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。
形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。
如图：
2、员工风采
设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。
设计位置：会议室西墙面右侧
示例：
3、公告栏
设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。
设计位置：行政主管办公室外墙
会议室标语设计：
①会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。
②左右沟通求进步，上下沟通达共识。
③会议的成果是行动，言必行，行必果。
讨论备选板块：
4、总经理寄语
设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。
设计位置：待定
设计内容：由总经理拟定寄语内容。
示例：
5、企业愿景价值观使命
设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。
设计位置：待定
设计内容：待定
6、员工互动天地
设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。
设计位置：待定
设计内容：
①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。
②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。
③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。
的文字为展示形式。
设计位置：会议室东墙
会议室西墙：
第2篇：民企文化建设背景
企业文化建设的研究热潮起源于20世纪80年代，当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视，而后美国学者通过对日本学者的考察得出了结论，即企业文化是企业发展的核心竞争力，凭借优异的企业文化在战后得以重建。在企业管理理论的发展过程中，企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论，作为一种软约束力，企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业精神，为企业员工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企业精神，协调企业内部关系，达到不可复制的和独有的核心竞争力要素，在日益激烈的竞争中为企业争得一席之地。
民营企业的发展需要加强企业文化建设。改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，在国民经济中的比重不断增大，对国民经济的贡献增加。在提高人民收入水平、促进就业等方面的贡献不可忽视。但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题，例如民营企业的“短命”现象屡见不鲜，家族式企业问题等问题层出不穷。与此同时，民营企业的发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战。如何提高民营企业的竞争力，使其能够长生不衰，也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题。很多学者越来越认同，民营企业的核心竞争力来自于企业文化。因此，加强民营企业的文化建设也显得尤为重要。
民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导其发展的内在动力。随着民营企业的不断发展，我国民营企业文化也逐渐得到企业
和社会各方面的关注。近年来，民营企业在整个社会地位不断提高，在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得尤为重要。目前，我国民营企业文化建设也取得了一系列成就，有的企业已经建立起比较完善的民营企业文化体系，但在建设民营企业文化的过程中仍然存在一系列问题，仍有许多问题需要解决。
在当代，经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整，民营企业更需要进行文化建设以应对更多的机遇和挑战。机遇在于全球化带来更为广阔的国内和国际市场，也有更多可以利用的国际资源如人才和资金等资源；而挑战和机遇并存，越来越多的跨国公司开始出现在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的竞争。还有来自世界各地的文化和价值观、制度的冲突；经济全球化条件下的国际竞争，是国与国之间的制度和文化的竞争。我国经济发展中，越来越倚重民营经济的发展，来抗衡增多的大型跨国公司和企业。在此背景下，加强我国民营企业文化建设，增强整体竞争力，也是我国应对经济全球化的必要策略。
基于上述理由，选择题目“民营企业文化建设研究”，旨在通过探讨民营企业企业文化建设的有效方法，希望能够在该领域得到有效地结论，为民营企业发展贡献微薄之力。
第3篇：企业文化建设企业文化品牌建设
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化品牌建设
第一篇：企业文化和品牌文化建设
天津工业大学
《企业文化》结课论文
姓名学号
88学院工商学院专业工商管理成绩
12月22日
企业文化和品牌文化建设
摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体
员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩?1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯
彻执行力，是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。
特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。
企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。
其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者
三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。
在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。接触一个品牌的过程也是这样，品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。
随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
4.品牌文化的定位。
品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和
服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。
做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
第4篇：企业文化兴起的历史背景
企业文化兴起的历史背景
文化一词来源于社会人类学。企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。对于企业文化的正式研究始于西方管理学界，上世纪80年代，哈佛商学院的两位教授约翰?科特（JohnP.Kotter）和詹姆斯?赫斯科特(JamesL.Heskett)在长期研究后提出，企业是人构成的，文化对人有着深远的影响，因而文化对企业成功起着重要作用。他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》一书，开辟了企业文化研究的全新领域。同时，战后日本经济和企业的崛起已对美国构成严峻挑战。人们发现，在包括科技水平、管理方法、组织架构等条件差不多的情况下，日本公司的效率要远远高于同类型的美国公司，这一现象引起学者的强烈兴趣。结果，80年代陆续出版了《Z理论--美国企业界如何迎接日本的挑战》、《日本的管理艺术》、《追求卓越》等一批代表作品，宣告了企业文化研究的兴起。
企业文化包含很多内容，但其根本是价值观问题。价值观作为经营理念的核心，为所有员工提供了一个共同的目标，并成为他们日常工作中的行动指南。研究发现，成功的公司对价值观非常重视，不仅在高级管理者心中，而且在公司绝大多数人心中，价值观是一种实实在在的东西，并把大家凝聚到一起，产生了巨大的推动力。例如，美国电报电话
公司提出的“全民服务”理念，IBM要求“向顾客提供完美服务”，杜邦公司提出的“让化学是美好的生活更加美好”，普华永道公司提出的“致力于技术的尽善尽美”等。在外部人看来，这些口号式的句子仿佛没有多少实际意义，但在各自公司里，这些语言都有着丰富的具体含义，是经营宗旨的精髓与核心价值观的体现，这些价值观念与企业的基本理念紧密相连，为员工从事工作提供了指导原则。
近三十年来，伴随着人类学、社会学、心理学、哲学等多学科的发展，关于企业文化的研究已经成为一个较为完整和成熟的体系。有关著作汗牛充栋，蔚为大观，极大地丰富了现代管理学乃至整个经济学的研究范畴。自19世纪西方国家陆续进入工业化时代以来，经济学（或者称政治经济学）就把研究对象假定为“理性的人”。由于资源的稀缺，理性的人总是最大化的考虑自己的利益，在这样的理论指导下，长期以来，西方企业的管理是“刚性”的，总是思考以最小的付出来得到最大的回报，也就不可避免地带来对工人的剥削。近三十年来，特别是西方主要工业国家进入后工业时代（或者称知识经济时代）以来，随着生活水平和受教育水平的不断提高，西方企业界和管理学界越来越强烈地意识到，人不仅有理性，还有感性，需要被认可、被尊重、被鼓励。企业归根到底是由人组成的，企业管理很大程度上讲是“柔性”的，除了科技手段、管理规则以外，更多地需要一种从管理者到
普通员工都认同的共享价值观，把大家凝聚到一起，激发共同的智慧，造就卓越的企业。近十年来，包括IBM、通用电气等老牌大公司坚持核心文化理念，但在策略、组织、目标、行动等方面进行大幅
调整，顺应时代潮流，恢复了活力，实现了基业长青。亚马逊、谷歌、Facebook等新崛起的企业都具有非常鲜明的、甚至是特立独行的文化特质，吸引凝聚了一大批优秀人才，不断创造新的商业奇迹。
中国社会已进入工业化，也有观点认为是工业化后期，文化已经是中国企业必须面临的一个重要问题。自上世纪90年代以来，中国企业开始重视企业文化问题，也出现一批强企业文化的企业，例如海尔的激活休克鱼模式已经被收入哈佛管理学案例。在学习吸收西方理论的基础上，我国学者也提出要发挥中国传统文化的优势，洋为中用、古为今用，例如，所谓刚性和柔性管理，其实与中国古代的“文武之道、一张一弛”是很类似的，不少人也开始重视新儒学、中庸、和谐等问题。然而，总体上，我们在企业文化的研究和实践上的时间都还不够，外在表现就是我们对自己的文化缺乏自信。当前，我国正加速融入全球经济一体化，整个社会正加速迈进后工业化时代，形势要求我们对企业文化的研究和实践取得进一步的成果。恰逢党的十七届六中全会提出了文化强国战略，这是非常及时的，也必将为我国企业更好地解决好文化问题注入新的推动力。
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