财政支出绩效自评报告 财政支出绩效自评报告（年度）评论种类：□阶段评论□结束评论评论方式：□直接组织评论□拜托评论项目名称：项目编码：□□□□□□□□□□下面是小编为大家整理的财政支出绩效自评报告 ,供大家参考。
财政支出绩效自评报告
（年度）
评论种类：□阶段评论□结束评论
评论方式：□直接组织评论□拜托评论
项目名称：
项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□
项目肩负单位：
项目肩负单位机构代码：
项目主管部门：（公章）
填报日期：年代日
××市（或××县、××村）
项目绩效评论自评报告（编写纲要）
一、项目概略
（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解
决的问题）、资本根源与估算安排、项目历年安排等状况。
（二）项目资本细化分派状况。说明项目资本分派方法（如竞争性分
配、要素分派等方法）。（三）项目政策依照。简要说明项目切合政府和本部门中长久规划，切合中央、省（市、县）政府有关政策状况。
二、项目绩效目标和绩效指标设定状况
主要说明项目年度预期绩效目标、绩效指标设定状况。
三、项目实行绩效管理状况
（一）计划拟订和落真相况。
说明能否拟订详尽可行的项目实行计划，能否按实行计划详细落实。
（二）履行绩效监控状况。说明项目履行中绩效信息采集利用和履行中绩效管理状况。
（三）资本管理状况。说明资本到位、自筹资本落实和实质支出等情
况。
（四）绩效管理制度建设及履行状况。说明项目绩效管理制度建设和履行状况。
（五）风险管理状况。假如项目实行中存在影响绩效目标实现的风险要素，说明处理方案和处理状况。
四、项目绩效自评及评论结果（要点）
（一）项目自评组织状况。说明项目自评资料采集、自评过程、自评工作管理组织等状况。
（二）评论结果。要点说明以下几项内容：
1.
管理绩效自评。说明项目管理绩效评论得分和等级状况。
2.
结果绩效自评。说明结果指标绩效自评和得分状况，针对指标达成状况进行绩效剖析，要点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可连续性影响等状况。
3.
综合绩效评级。说明综合管理评论和结果评论的结果，得出的项目综合绩效评论等级状况。
（三）绩效评论结果应用。要点说明应用绩效评论结果，改良管理、合理估算安排、实行赏罚和问责以及对绩效评论结果公然等状况。
（四）项目存在的问题和建议。主要描绘项目实现绩效目标过程中存在的问题和采纳的改良举措，项目实行的经验、教训和建议。
五、附件
精心整理
（一）附表（表格附后）。（二）其余资料。主要包含以下几项内容：
1.
有关单位项目查收报告和财务审计报告复印件。
2.
项目实行过程中各项管理制度。
3.
协助说明事项的图片。
4.
评论主管部门要求供给的其余有关资料。
精心整理
财政支出项目绩效评论自评汇总表
部门：（章）
能否采纳
项目编码
项目单位
项目名称
金额（万元）
简略评论理
由
绩效自评综
合得分
绩效自评综
合等级
简略评论
精心整理
财政支出项目绩效评论自评汇总表填写说明
一、此表由估算部门（单位）依据各项目自评状况填写，并加盖
估算部门（单位）公章。
二、项目单位：填写详细肩负项目的单位。
三、能否采纳简略评论：
采纳简略评论的填
“是”，其余填
“否”。
如采纳简略评论需说明原由。
四、绩效评论综合得分和绩效评论综合等级依据各项目详细自评
结果填写。
一、项目基本状况表
单位：（万元）
项目名称
项目编码
负责人职务
项目单位
政府进出分类科目
项目计划实行时间
项目实质实行时间
项目自评开始时间
项目负责人
负责人电话
主管部门
项目种类
年代日
年代日
年代日
计划达成时间
实质达成时间
自评结束时间
年代日
年代日
年代日
项目概略
二、项目资本明细表
单位：万元
计划安排
项
资本根源项目
总资本
目
共计
资
中央转移支付
金
省级估算资本
来
市县配套资本
源
项目肩负单位
当年资本
总资本
当年资本
总资本
当年资本
实质到位
实质支出
精心整理
配套资本
银行贷款
其余资本
支出明细内容
规格型号
计量单位
数目
单价（元）
总金额
共计
项
目
资
金
支
出
项目资本根源和支出需要说明的状况等
备
注
三、项目管理绩效自评表
项目名称
管理绩效指标
战略规划编制
立项
绩效目标建立
定位
分值
履行状况描绘
得分
扣分原由
绩效指标设定
(30分)
绩效论证评估
估算
编制
(10分)
绩效估算编报
计划管理
绩效监控
组织
实行
(30分)
风险控制
资本到位状况
绩效制度建设
自评工作组织
绩效
评论
自评报告
(30分)
评论结果应用
得分共计
10————
——
精心整理
价等
□有效□基本有效□一般□无效)：
家
字(非
家
价
目，由部
目
价
人
字
四、项目管理绩效评分汇总表
目名称
均匀
管理
效指
家1分
家2家3家4家5家6??
略
划
制
效目
立
立
定位
效指
定
效
估
算
制
效
算
划管理
效
控
控制
施
金到位状况
效制度建
自
工作
效
价
自
告
价
果
用
得分
价等
□有效□基本有效□一般□无效
注：“家”指参加打分的价
成，填写姓名。凡不便于定量
价的目，外聘
家
行
价，家数目由部
依据
目状况酌情确立，一般在
5-10名之；
确
不用要聘
家即可正确权衡
效的目，可
明充分原由后自行
价，此表不再填写。
五、项目结果绩效自评表
目名称
分
效
价指
期目
果
分
得
（出一）
（出二）
出
（出三）
指
（出四）
??
效
（成效一）
果
指
（成效二）
精心整理
（成效三）
（成效四）
??
得分合
10——
——
价等
□成功□比
成功□基本成功□不可功
家
字(非
家
价
目，由部
目
价
人
字)：
六、项目结果绩效评分汇总表
目名称
均匀
价指
分
（出一）
家1家2家3家4家5家6??
（出二）
出
（出三）
指
（出四）
??
效
果
（成效一）
（成效二）
指
（成效三）
（成效四）
??
得分
价等
□成功□比
成功□基本成功□不可功
注：“家”指参加打分的价
成，填写姓名。凡不便于定量
价的目，外聘
家
行
价，家数目由部
依据
目状况酌情确立，一般在
5-10名之；
确
不用
要聘
家即可正确权衡
效的目，可
明充分原由后自行
价，此表不再填写。
七、项目绩效自评综合建议表
目名称
合
效等
□□良□可□差
价
合意
精心整理
需要说明的问题
单位名称（公章）：
项目单位
负责人（署名）：
年代日
八、项目绩效评论审查表
评论构成员
姓名
身份证号
专业
职称
单位
署名
评论组负责人：（署名）
年代日
单位名称（公章）：
中介机构
负责人（署名）：
年代日
主管部门
审查建议
负责人（署名）：（公章）
年代日
财政厅预
算主管处
负责人（署名）：（公章）
审查建议
年代日
财政厅预
算绩效管
理处审查
负责人（署名）：（公章）
年代日
建议
绩效自评报告附表填写说明
一、封面
精心整理
（一）项目名称：按财政部门估算批复文件的项目名称填写。
（二）项目编码：按财政项目库编码填写。
（三）项目肩负单位：填项目的详细组织实行单位（假如是多个单位肩负的项目，填牵头单位名称）。（四）项目主管部门：填该项目的立项审批主管部门的部门名称，在此盖印以示绩效评论报告经主管部门审查。
（五）项目肩负单位组织机构代码：依照质量技术监察部门颁发的单位组织机构代码证填写。
（六）评论种类：
“阶段评论”指跨年度项目且下年度估算连续安排资本的项目，“结束评论”指非跨年度项目或跨年度项目已经达成投资，下年度估算不再安排资本的项目。
二、项目基本状况表
（一）项目负责人：为该项目的详细负责人员。
（二）项目进出科目和项目种类：依照估算文本内容填写。
三、项目管理绩效自评表
（一）各项指标需依据实质状况描绘实现程度，并依据实质状况打分，并简单写出扣分的原由。
（二）全部参加打分人员分别填写本表并署名（专家评论的项目，由专家署名；非专家评论项目，由部门评论负责人署名），做为绩效自评报告附件。
（三）绩效指标及评分标准说明
管
管理绩效指
理
标
环
评分依照及标准
分
值
节
能否拟订了三年转动战略规划
战略规划能否切合省政府经济和社会整体发展规划
战略规划编
制
战略规划能否明确中长久总目标和阶段性目标
部门能否环绕战略规划目标确立工作任务
跨年度实行的项目能否编制了项目规划
项目能否拥有中央或省（市、县）政府政策依照
项目能否建立绩效目标
绩效目标设
项目绩效目标能否与战略规划中确立的总目标和阶
立
项
定
位
立
段性目标相一致
绩效目标能否科学、清楚、明确
项目能否设定绩效指标
绩效指标设
绩效指标设定能否充分说明绩效目标实现程度
定
能否科学、合理、量化、可权衡
项目能否属于战略规划中确立的项目
能否对项目进行科学有效的可行性、必需性、有效性
论证，大中型项目能否组织专家参加论证
绩效论证评
能否按科学、民主、规范的程序进行决议
估
能否与其余项目重复
能否对项目进行了预期绩效自评
财政部门绩效审查评估状况
精心整理
能否按财政部门规定的时间、格式、内容编报
假如属于竞争性分派项目，能否有竞争性分派方案；
假如不是竞争性分派项目，能否采纳要素法等科学的绩效估算编
报
预
算
编
资本分派方法
项目资本需求能否按规定标准测算
制
项目资本分派使用的集散度
（能否有效控制分派资本
散碎问题）
能否环绕实现绩效目标拟订了的确可行的实行计划
计划管理
项目责任体制能否健全
能否严格落实了实行计划
能否应用绩效信息对项目绩效达成状况实行监控，是
否依据发现的问题，实时对项目进行修正
能否成立项目绩效信息的采集和反应体制
绩效监控
组
能否有效利用绩效信息，采纳激励、处罚等举措进行
织
实
施
赏罚，有效促使绩效实现
能否按要求按期向政府、财政部门提交估算绩效报告
能否对项目实行中可能存在影响绩效目标实现的风
险要素（包含成本、技术、质量、组织等内在风险和
风险控制
自然、市场等外在风险）进行有效辨别、评估，大中
型项目能否成立风险处理方案微风险管理举措
资本到位情
如需配套，资本能否落实，能否按计划实时支付资本
况
（依据资本到位率、拨款率打分）
资本使用过程中发现的问题能否实时向主管部门和
财政部门报告
绩效制度建
设
能否成立健全详细项目财务和绩效管理制度
制度能否与省财政厅有关要求相一致
能否按财政部门要求组织自评工作
自评工作组
织
绩效自评工作能否发现问题，能否采纳有效举措解决
问题（未发现问题不得分）
自评报告能否准时供给
自评报告
评论结果能否客观正确权衡项目结果
能否依照本文要求的规范格式内容填报自评报告
评论结果能否在政府范围内公然
评论结果应
用
评论结果能否与下年度估算安排挂钩
能否成立问责体制、依据评论结果赏罚有关单位、责
绩
效
评
价
任人
（四）管理评论得分与等级变换关系以下表：
等级
分值范围
90-1070-90（不含）
60-70（不含）
60以下
有效
基本有效
一般
无效
四、项目管理绩效评分汇总表
（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权均匀数，精心整理
做为管理评论得分，依据得分填写管理评论等级。（二）管理评论得分与等级变换关系以下表：
等级
有效
基本有效
一般
无效
分值范围
90-1070-90（不含）
60-70（不含）
60以下
（三）凡不便于定量评论的项目，须外聘专家进行评论，专
家数目由部门依据项目状况酌情确立，一般在
5-10名之间；对确
实不用要邀请专家即可正确权衡绩效的项目，可说明充分原由后
自行评论，此表不再填写。
五、项目结果绩效自评表
此表全部结果绩效指标总分值为
100分，自评工作小组依据
项目自己特色和已经确立的绩效指标，依照指标重要程度分派分值。假如个别项目成效指标可权衡性差，可依据实质状况适合减少成效指标分值，增添产出指标分值。在绩效自评报告中须列明各指标分值分派方法和原则，并说明充分的原由。
（一）产出指标
产出指标反应部门依据既定目标达成的产品和服务状况，可进一步细化为：达成的产品和服务数目；供给产品或服务达到的标准、水平易成效；供给产品或服务的实时程度和效率状况等，有多个产出指标的分别注明。
（二）成效指标
反应与既定绩效目标有关的、财政支出预期结果的实现程度，包含经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可连续性影
响，以及成本效益比等。
以上指标分别依据自评项目填写实质确立的各项详细指标。各项指标依据预期绩效目标值评判实质达到的绩效目标给出适合得分，并充分考虑以下几方面：项目能否实现了全部的年度绩效目标、项目能否在长久绩效目标上实现了预期进展、能否有助于政府战略目标和部门目标的实现。
（三）全部自评项目须填写本表。全部参加打分人员分别填写本表并署名（专家评论的项目，由专家署名；非专家评论项目，由部门评论负责人署名），做为绩效自评报告附件。
（四）结果评论得分与等级变换关系以下表：
等级
成功
比较成功
基本成功
不可功
分值范围
90-1070-90（不含）
60-70（不含）
60以下
六、项目结果绩效评分汇总表
（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权均匀数，做为该项目结果评论得分，依据得分填写结果评论定级。
（二）结果评论得分与等级变换关系以下表：
等级
成功
比较成功
基本成功
不可功
分值范围
90-1070-90（不含）
60-70（不含）
60以下
精心整理
（三）凡不便于定量评论的项目，须外聘专家进行评论，专
家数目由部门依据项目状况酌情确立，一般在5-10名之间；对的确不用要邀请专家即可正确权衡绩效的项目，可说明充分原由后
自行评论，此表不再填写。
七、绩效自评综合建议表
（一）评论定级：依据项目自评综合得分填写综合绩效评论等级。
（二）项目综合得分=管理绩效得分共计×
得分共计×60%。
40%+结果绩效指标
（三）项目综合得分与综合绩效评论等级变换关系以下表：
等级
优
良
可
差
分值范围
90-1070-90（不含）
60-70（不含）
60以下
未设定绩效指标的项目，综合绩效评论等级为“差”。（四）自评组依据前表各项评论结果，综合各方面要素，填写项目绩效自评综合建议和需要说明的其余问题。
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