企业财务管理中的业财融合分析 企业财务管理中的业财融合分析作者：何琳来源：《商场现代化》2021年第19期基金项目：2018年校级立项建设“1231质量提升工程”;西南科技大学城市学院关于启下面是小编为大家整理的企业财务管理中的业财融合分析 ,供大家参考。
企业财务管理中的业财融合分析
作者：何琳
来源：《商场现代化》2021年第19期
基金项目：2018年校级立项建设“1231质量提升工程”;西南科技大学城市学院关于启动2018—2019学年学科建设项目;项目名称：《财务管理专业综合改革》、《企业创新管理》;项目编号：CC-JY1803，2018CSXY13摘
要：在现代企业财务管理中，业财融合趋势越来越明显，已经成为许多企业的共同选择。企业要想在市场中取得长久稳定的发展，就需要加强企业财务和业务间的关系，有效地结合企业财务和业务工作，帮助企业不断提高财务管理工作的效率，促进企业财务和业务管理能力的全面提升，不断焕发企业的经营活力。在此基础上，还要进一步以激发经营活力和经营潜力为目标，优化和创新企业的财务管理模式。本文主要围绕企业财务管理简述、企业财务管理中业财融合的重要作用、企业财务管理领域业财融合中存在的问题分析以及促进企业财务管理业财融合的具体措施四大方面展开论述。
关键词：企业财务管理;业财融合;问题分析;具体对策
引言：总体来看，小到日常生活中的消费支出管理，大到企业的生产和经营过程中的财务支出，都需要财务管理做支撑。企业发展过程中，业财融合已经成为企业财务管理发展的一大趋势，不仅极大地促进了企业财务管理方式的变革，同时也全面提升了企业财务管理的效率和能力，创造了巨大的经济效益。因此，要想在企业财务管理业财融合方面取得进一步的突破性进展，就要洞悉到业财融合的重要性和必然趋势，深入分析企业财务管理业财融合工作过程中遇到的问题，并积极采取有效的措施，促进业财融合落实落地，推动企业财务管理不断取得更大进步。
一、企业财务管理和业财融合简述
企业财务管理是指在一定的整体目标下，对企业资产的购置或投资，资本的融通或筹资和在经营过程中，企业运营资金，以及利润分配的管理。随着时代发展，企业财务管理逐渐开始利用大数据等计算机科学与技术，把财务管理内容以及数据计算机化，在计算机内进行财务数据的收集、处理、存储和计算等过程，提高了管理效率，也大大节约了人力、物力、资源的投入。
业财融合，顾名思义，就是将企业财务管理工作中的业务环节和财务环节融合起来，主要是指将企业的核心业务和财务融合在一起，并在符合国家政策的前提下，制定方案并实施方案。
二、企业财务管理中业财融合的重要作用
业财融合在企业财务管理工作中发挥着重要作用。从业财融合的本质内容中，我们可以看出，业财融合这一措施充分且有机结合了企业自身的业务管理和财务管理工作，将业务内容融合到财务管理工作中，进一步创新企业财务管理模式，提高了企业财务管理的效率。
1.业财融合有利于提升企业管理质量
针对我国企业财务管理的实际情况，业财融合有助于提升企业的管理质量。采用业财融合模式，打破了传统、单一的企业财务管理模式，使得企业财务管理业务和财务工作的开展流程、业务和财务内容更加清楚明了，大力推进了企业的可持续发展以及业务财务工作的有序进行。在此基础上，业财融合还能够进一步对企业生产运营及管理过程中可能出现的财务、金融问题等做好有效的预警和防范，促进企业财务管理工作的有效性不断提升。
2.业财融合有利于提高风险防范能力
市场充满诸多的不确定因素和风险。企业处在复杂的市场环境中，要通过不断地预防以提高自身的风险防范能力和意识。企业财务管理中业财融合就帮助企业及时预见到业务财务的采纳措施中、企业财务管理过程中以及在企业管理的各个环节中可能存在的风险，把阻碍企业正常运转经营的不利因素扼殺在苗头阶段，能够有效地帮助企业对潜在的风险作出辨别和警示，避免不必要的经济损失。
3.业财融合有助于企业落实规划
企业进行业财融合，是企业财务战略管理的生动体现，有助于促进企业自身财务发展战略规划和目标的落实，对企业发展也具有不可替代的重要意义。业财融合的管理模式，能够直接影响到企业财务管理的有效性，直接关系企业的长远稳定发展。业财融合的管理模式使得企业在财务管理工作中更加清楚发展的目标和发展规划，更加清楚企业运营现状，并不断与现状融合，提高企业的自身管理能力。
三、企业财务管理领域业财融合中存在的问题
1.管理制度不够完善
随着企业的进一步发展，运营和管理模式逐渐成熟后，其业务管理模式也会逐渐固化，呈现出固定的发展模式趋势，这是由于企业财务管理制度不够完善导致的。对于企业发展而言，任何时候都要充满革新精神和发展活力，才能保证企业在市场这一大舞台中立于不败之地。因此，这种固化的模式、自动化的运转非常不利于企业的深入发展，导致企业管理层、技术实践层人员大多都拘泥于现有的管理模式和业务财务开展模式，缺乏主观意志上的积极性和创造
性。由于缺乏完善的管理制度，企业员工和自身都要经历漫长的适应期，才能将最新的创造性成果应用到企业中去，导致企业发展波动，不利于企业提高经济效益。只有完善详细的管理制度、健全有效的管理模式、系统综合的管理体系，才能够保证企业财务管理业财融合工作稳步扎实的推进和执行，才能够实现更优化的工作效果。
2.技术应用不够深入
在信息时代飞速发展下，大数据技术、数据统计与数据分析技术、云计算技术等大数据技术是企业财务管理业财融合工作过程中能够加以应用的关键技术。由于大数据技术的开发和创新是现代企业发展和竞争的核心，所以在企业财务管理业财融合工作中，要进一步融入和应用，以提高企业财务管理业财融合的先进性和有效性。然而，由于我国早期信息化、计算机技术的起步和发展稍晚于世界上一些发达国家，在一些大数据核心开发技术上还有待进一步提升，某些在企业财务管理业财融合模式中应用的关键软件或关键技术目前仍只能依靠进口购买发达国家的产品，在此基础上进行研究和创新，企业财务管理中业财融合工作的整体发展需求无法得到及时满足，核心技术方面也不具备竞争力。因此，大数据核心技术的匮乏，在一定程度上也制约着企业财务管理业财融合工作的进一步信息化开展。
3.人员素质不够达标
在企业财务管理中业财融合还存在企业人员素质不达标的问题。企业财务管理工作是一门综合性强、复杂性高的学问，需要与时俱进地学习和应用一些市场中比较先进的管理思想和管理模式，以达到推进财务管理数据化、信息化、智能化和科学化发展的目标。然而，在推进企业财务管理业财融合工作的实际情况中，人才的缺乏、人员素质较低等问题逐渐显现出来。由于受到传统财务管理模式和管理观念的束缚和制约，参与业财融合工作的管理人员、业务人员等也面临许多的挑战和困难。大部分的财务管理者对自身所负责的财务管理工作得心应手，但对于业务开展情况、业务发展等了解不够深入，不够具体，出现人员素质不达标等问题。由于业财融合是将企业财务和业务相融合，协同制定发展的措施和规划，获得更优的效果，然而在实际业财融合工作开展的过程中，企业内部许多财务管理人员、核算人员等對业务需求、业务流程、业务内容等不是很敏感，在缺乏经验、实践的情况下，很难在业务管理方面上手。因此，企业财务业务人员综合素质成为限制企业财务管理业财融合进一步发展的关键点。
4.组织结构不够合理
业财融合工作中，企业组织结构不够合理也是另一大制约因素。众所周知，科学有效、层次分明的组织结构，对于企业财务管理业财融合具体措施的落实提供了很大的帮助和保障。然而在企业财务实际运营过程中，由于组织结构固化，层次之间屏障较多，上下层之间的交流互动不够通畅，限制了企业财务管理中业财融合工作的开展效率，不利于企业信息的快速共享，通畅交流，也不利于发挥企业财务管理的有效性和业财融合的重要作用。
5.部门沟通不够到位
沟通作为企业财务管理的桥梁和纽带，发挥着巨大的作用。企业在运转过程中，财务和业务分属于两个不同的板块，是完全独立的。由于传统企业财务管理模式下，业财融合工作很难开展，业务和财务很难实现有机融合。但随着时代的发展进步，新型企业财务管理模式不断出现，业财融合已经成为企业财务管理工作的必然发展趋势。然而长期以来，企业管理模式下，业务和财务一直都是独立存在的，缺乏高效的沟通和交流媒介，互通机制也不够健全。尽管目前越来越多的企业在经营发展过程中意识到业财融合的优势和必然趋势，但其传统的管理模式仍旧难以打破，有效的互通交流机制仍没有建立健全。
四、促进企业财务管理业财融合的具体措施
新时代下，企业财务管理内容和形式不断创新升级，模式更加多元化。在这一形势下，促进企业财务管理业财融合工作开展的有效措施就要与业财融合过程中产生的问题紧密结合在一起，以充分发挥企业财务管理业财融合的强大作用。
1.完善管理制度
企业要建立健全运营管理机制，以保证业财融合管理模式的持续应用。企业要不断地根据发展现状，以充分保障企业由传统模式向业财融合模式的平稳过渡。首先，企业要做好科学的人员、资源配置，针对企业发展实际情况对管理方法不断进行优化升级，以此制定出一份更加科学且合理的财务管理方法，建立业财融合管理模式的激励机制，充分利用激励效益，提高企业人员工作积极性和能动性，促进业财融合管理模式的应用。此外，还要建立完整的监督管理机制。监督机制作为独立于管理层的机构或部门，能够对企业财务管理业财融合管理模式进行有效的监督。同时，还能够进一步落实企业财务管理业财融合模式下的工作分工和责任，提高企业财务管理的效率，发挥业财融合模式的积极效益。
2.健全技术支撑
首先，要重视大数据等计算机科学技术的深入发展，不断进步，在此基础上，采用创新思维促进其与企业财务管理中业财融合工作内容和形式的融合。企业财务管理对大数据等技术的要求比较高，因此要想在新时代背景下，加快企业财务管理中业财融合工作的创新研究，首先要继续加大科研投入，加快大数据核心技术的研发和应用，为业财融合工作的开展提供有力的技术支撑。企业财务管理模式的创新要立足于企业实际，切实为业财融合提供更广阔的发展空间。其次，通过建立和完善财务管理中业财融合信息资源库，对庞大的数据信息进行整合、分析和利用，形成更具规范的、更具体系的信息资源，方便企业业务财务人员及时地查询以及学习。推动企业财务管理中业财融合体系化、规范化发展。
3.提高人员素质
人才是企业竞争力的核心所在。人才队伍建设是企业财务管理业财融合稳定开展、平稳运行的坚实基础。业财融合板块下，管理人才的培养要与企业财务管理业财融合工作的发展方向紧密相连，确保人才能够及时补充学习新的业务内容和流程。随着时间的推移，还要提高企业财务管理人员的素质和能力，尤其是提高其整合业务资源、分析业务资源的能力。因此，提高企业财务管理人员的专业素质和专业能力，为企业财务管理业财融合提供坚实的人才基础。完善团队建设，打造团结协作的企业业财融合团队，这对于企业财务的管理和建设至关重要。因此，在人才培养过程中，企业尤其要注意培养业财融合管理人员对于管理模式的创新意识和创新能力，处理问题的能力以及对业务流程熟练掌握的能力，在此基础上，能够跟上信息时代发展的潮流，通过企业内部培训和外部交流等手段，及时掌握新的管理技术，学习新的管理知识，提高管理能力。好的团队要有良好的分工，因此企业要建立完整的管理体系，设立多个岗位和多种激励措施等等，多岗协作，密切配合，为企业财务管理业财融合打好坚实的人力、技术基础。因此，提高人员素质是保证企业财务管理业财融合模式正常运行的必要条件。
4.优化组织结构
好的组织结构能够有效地保证企业财务管理工作的有序、高效开展。在企业财务管理业财融合的实际工作过程中，还要及时地调整并优化企业组织结构，将业财融合管理模式的外部支撑工作都做到最好。首先，结合当下企业发展过程中在组织结构方面存在的问题，要给予重视和关注，并通过集思广益，在听取企业人员的建议后，做出科学合理的调整和规划。其次，传统模式下，企业组织结构大多采用垂直结构，可以在此基础上进行创新，采用扁平式的管理结构，减少上下级人员间的时间消耗，全面提升管理的效率。由此可见，优化有序的组织结构，能够进一步为企业财务管理业财融合模式提供外部保障。
3.人员素质不够达标
在企业财务管理中业财融合还存在企业人员素质不达标的问题。企业财务管理工作是一门综合性强、复杂性高的学问，需要与时俱进地学习和应用一些市场中比较先进的管理思想和管理模式，以达到推进财务管理数据化、信息化、智能化和科学化发展的目标。然而，在推进企业财务管理业财融合工作的实际情况中，人才的缺乏、人员素质较低等问题逐渐显现出来。由于受到传统财务管理模式和管理观念的束缚和制约，参与业财融合工作的管理人员、业务人员等也面临许多的挑战和困难。大部分的财务管理者对自身所负责的财务管理工作得心应手，但对于业务开展情况、业务发展等了解不够深入，不够具体，出现人员素质不达标等问题。由于业财融合是将企业财务和业务相融合，协同制定发展的措施和规划，获得更优的效果，然而在实际业财融合工作开展的过程中，企业内部许多财务管理人员、核算人员等对业务需求、业务流程、业务内容等不是很敏感，在缺乏经验、实践的情况下，很难在业务管理方面上手。因此，企业财务业务人员综合素质成为限制企业财务管理业财融合进一步发展的關键点。
4.组织结构不够合理
业财融合工作中，企业组织结构不够合理也是另一大制约因素。众所周知，科学有效、层次分明的组织结构，对于企业财务管理业财融合具体措施的落实提供了很大的帮助和保障。然而在企业财务实际运营过程中，由于组织结构固化，层次之间屏障较多，上下层之间的交流互动不够通畅，限制了企业财务管理中业财融合工作的开展效率，不利于企业信息的快速共享，通畅交流，也不利于发挥企业财务管理的有效性和业财融合的重要作用。
5.部门沟通不够到位
沟通作为企业财务管理的桥梁和纽带，发挥着巨大的作用。企业在运转过程中，财务和业务分属于两个不同的板块，是完全独立的。由于传统企业财务管理模式下，业财融合工作很难开展，业务和财务很难实现有机融合。但随着时代的发展进步，新型企业财务管理模式不断出现，业财融合已经成为企业财务管理工作的必然发展趋势。然而长期以来，企业管理模式下，业务和财务一直都是独立存在的，缺乏高效的沟通和交流媒介，互通机制也不够健全。尽管目前越来越多的企业在经营发展过程中意识到业财融合的优势和必然趋势，但其传统的管理模式仍旧难以打破，有效的互通交流机制仍没有建立健全。
四、促进企业财务管理业财融合的具体措施
新时代下，企业财务管理内容和形式不断创新升级，模式更加多元化。在这一形势下，促进企业财务管理业财融合工作开展的有效措施就要与业财融合过程中产生的问题紧密结合在一起，以充分发挥企业财务管理业财融合的强大作用。
1.完善管理制度
企业要建立健全运营管理机制，以保证业财融合管理模式的持续应用。企业要不断地根据发展现状，以充分保障企业由传统模式向业财融合模式的平稳过渡。首先，企业要做好科学的人员、资源配置，针对企业发展实际情况对管理方法不断进行优化升级，以此制定出一份更加科学且合理的财务管理方法，建立业财融合管理模式的激励机制，充分利用激励效益，提高企业人员工作积极性和能动性，促进业财融合管理模式的应用。此外，还要建立完整的监督管理机制。监督机制作为独立于管理层的机构或部门，能够对企业财务管理业财融合管理模式进行有效的监督。同时，还能够进一步落实企业财务管理业财融合模式下的工作分工和责任，提高企业财务管理的效率，发挥业财融合模式的积极效益。
2.健全技术支撑
首先，要重视大数据等计算机科学技术的深入发展，不断进步，在此基础上，采用创新思维促进其与企业财务管理中业财融合工作内容和形式的融合。企业财务管理对大数据等技术的要求比较高，因此要想在新时代背景下，加快企业财务管理中业财融合工作的创新研究，首先要继续加大科研投入，加快大数据核心技术的研发和应用，为业财融合工作的开展提供有力的技术支撑。企业财务管理模式的创新要立足于企业实际，切实为业财融合提供更广阔的发展空间。其次，通过建立和完善财务管理中业财融合信息资源库，对庞大的数据信息进行整合、分析和利用，形成更具规范的、更具体系的信息资源，方便企业业务财务人员及时地查询以及学习。推动企业财务管理中业财融合体系化、规范化发展。
3.提高人员素质
人才是企业竞争力的核心所在。人才队伍建设是企业财务管理业财融合稳定开展、平稳运行的坚实基础。业财融合板块下，管理人才的培养要与企业财务管理业财融合工作的发展方向紧密相连，确保人才能够及时补充学习新的业务内容和流程。随着时间的推移，还要提高企业财务管理人员的素质和能力，尤其是提高其整合业务资源、分析业务资源的能力。因此，提高企业财务管理人员的专业素质和专业能力，为企业财务管理业财融合提供坚实的人才基础。完善团队建设，打造团结协作的企业业财融合团队，这对于企业财务的管理和建设至关重要。因此，在人才培养过程中，企业尤其要注意培养业财融合管理人员对于管理模式的创新意识和创新能力，处理问题的能力以及对业务流程熟练掌握的能力，在此基础上，能够跟上信息时代发展的潮流，通过企业内部培训和外部交流等手段，及时掌握新的管理技术，学习新的管理知识，提高管理能力。好的团队要有良好的分工，因此企业要建立完整的管理体系，设立多个岗位和多种激励措施等等，多岗协作，密切配合，为企业财务管理业财融合打好坚实的人力、技术基础。因此，提高人员素质是保证企业财务管理业财融合模式正常运行的必要条件。
4.优化组织结构
好的组织结构能够有效地保证企业财务管理工作的有序、高效开展。在企业财务管理业财融合的实际工作过程中，还要及时地调整并优化企业组织结构，将业财融合管理模式的外部支撑工作都做到最好。首先，结合当下企业发展过程中在组织结构方面存在的问题，要给予重视和关注，并通过集思广益，在听取企业人员的建议后，做出科学合理的调整和规划。其次，传统模式下，企业组织结构大多采用垂直结构，可以在此基础上进行创新，采用扁平式的管理结构，减少上下级人员间的时间消耗，全面提升管理的效率。由此可见，优化有序的组织结构，能够进一步为企业财务管理业财融合模式提供外部保障。
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