医院文化建设实施方案（17篇）医院文化建设实施方案 医院文化建设实施方案 为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合下面是小编为大家整理的医院文化建设实施方案（17篇）,供大家参考。
篇一：医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标。力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。（二）医院文化建设基本内容。医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三、___领导
医院成立文化建设领导小组，由___同志任组长，___同志任副组长，___、___、___、___同志为成员。下设办公室，由___同志兼任办公室主任。
四、实施步骤医院文化建设从___年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。（一）___年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。（二）___年至___年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升”。定期___医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。（三）___年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。五、基本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员
工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
篇二：医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案
为建设先进的门诊文化，预计未来促进医院持续健康和谐发展，努力为人民提供满意的医疗卫生服务，构建和谐奈良医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思;;;想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生其他工作路线、方针、政策，在弘扬、继承篡夺优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为试金石，以人本管理为核心，以学习创新为动力车，努力建设具有时代特征突出时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心深化的服务以人为本，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗卫生行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神动力。二、总体目标和基本内容（一）医院文化工程建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本特征建立起适应我院产业发展发展要求、遵循人文发展规律、符合医院转型实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新型和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，同时实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。（二）医院文化工程建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、信任度激励医院各级管理者和员工信任感、积极性、创造性的人本管理理论，是儿童医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育的医院核心价值观和医院精神；结合医院健康发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；大大提高医疗服务质量，大幅提升医院的信誉度，树立医
院良好的形象；营造良好的医院视觉优异环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明调节作用和精神文明基本建设的载体作用和推动力；构建协调党委有力的领导体制和运行机制，逐渐不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导医院成立文化工程建设领导小组，由xx同志任组长，xx同志
任副组长，xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室，由xx同志兼任会议室主任。
四、实施步骤医院文化建设从XX年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。(一)XX年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进月底，全面实施阶段。1、突出“一个核心”。探讨开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，重新制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院为核心的服务理念、以医院环境建设规划为核心的医院内涵、以员工形象为核心员工的行为举止工程。
篇三：医院文化建设实施方案
以医院文化精神责任荣誉团结进取为主题在全院开展读书活动就致加西亚的信一书展开讨论提升全院职工对医院的归属感和责任感全院进行以大力发扬主人翁精神积极为医院文化建设做贡献为主题的征文活动了解员工对医院文化的内容和标准的理解听取员工的意见和建议让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态投入到医院文化建设中来
医院文化建设方案【最新】
一、医院文化建设的意义
根据2020年工作计划的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推进医院中、远期发展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强，确保医院“十四五规划”和跨越式发展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。
在医院快速发展的今天，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发展。因此，加强医院文化建设，是医院自身发展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中体现医院的整体面貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。
二、医院文化建设的内容
医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等
三个层面。
外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。
三、2020年医院文化建设实施计划
医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证，意义重大，影响深远。
加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责，避免在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系，并组建一支高素质的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺利进行。
建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
分段实施计划:
(一)核心价值观确认期(2020年7月)
核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。院领导层面统一认识，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
(二)宣传发动期(2020年8月)
充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传;利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员，营造良好的舆论氛围。
配合院史回顾、观看“新大楼设计方案”等活动，使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识;以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题，在全院开展读书活动，就《致加西亚的信》一书展开讨论，提升全院职工对医院的归属感和责任感;在
全院进行以“大力发扬主人翁精神，积极为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来;同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论研究，明确文化建设对医院发展的重要作用。
医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。高层管理人员着重理念认识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。
(三)运行实施期(2020年9-11月)
将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展具体活动;各职能部门根据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应的活动;鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动，建设富有自身特色的个性科室文化。
拟具体开展以下活动:
1.针对即将启动的全员聘任制，积极引导职工正确认识人事制度
改革的意义和作用，从而推动人事制度改革的深化。
2.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动:加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育，促进医疗技术水平和服务质量不断提高;在全院员工中树立节约的意识。
3.加强团结互助，构建和谐的工作氛围。中层干部要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念，各科室要建立有效的监管机制，抵制有损团结的行为。
4.结合纪律教育月，加强职业道德教育与医德医风建设，邀请专家作专题报告，教育全院职工廉洁行医，廉洁从政，廉洁从教。
5.重视暨南大学百年校庆的特殊意义，将医院文化建设和“为暨大百年校庆增辉”结合起来，开展“我为校庆增光彩”的系列活动。
6.开展QC(质量控制)小组活动。积极改进各科室在运作中出现的问题，提出合理化建议和解决实施方案;将合理化建议作为一项长期的文化建设，在一定时期内应作为强制性措施，以提升员工的归属感和忠诚度。
7.开展医患沟通活动，促进和谐医患关系的建设。
8.加强对中青年医务人员的培养和锻炼。结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度，选派人员到东圃分院、济慈分院或偏远贫困地区(如和平县乡镇卫生院、佛冈大村)从事临床工作及送医送药下乡活动。
9.活跃医院的文化气氛，丰富研究生、实习生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活，举办医院文化主题演讲比赛和征文活动，在五四青年节和5.12护士节举办研究生文艺晚会和护士节庆祝晚会;开展院歌歌唱比赛，让年轻人在另一个舞台上展现自己，在增强医务人员之间相互了解的同时将医院的气氛调节到一个较好的水平;鼓励医院的各项主题活动走出医院，成为加强沟通、建立桥梁的使者;
在本阶段活动中，应注意把握具体活动的方向和质量，针对文化建设中的具体问题及遇到的矛盾和困难，及时进行总结和评估，使文化建设不断完善，不断加强，不断发展。
四、阶段评估总结期(2020年12月)
年终总结时，医院对各科室文化建设情况进行巡回观摩、总结，对文化建设先进科室和个人，给予相应奖励。根据调查信息统计及反馈的结果对医院文化建设进行阶段评估，重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，为2021年医
院文化建设工作的开展和修正创造条件，指明方向。
五、加强文化建设应注意的几个方面
(一)发扬科学精神，增强文化建设的扎实性和有效性。文化建设的根本目的，在于促进医院全面建设上水平，推动长远发展上层次。原创文秘材料，医院文化建设内涵丰富，应将文化建设和当前的各项工作一并推进，不能单纯就文化抓文化，应做到相互促进，互为补充，相得益彰;纠正文化建设就是开展文化活动的倾向，不搞简单重复。
(二)广泛动员群众，激发全院员工参与文化建设的积极性和创造性。医院文化建设是一项群众性实践活动，必须发动群众，全员参与。应广泛听取群众对医院文化的意见和建议，对阶段性的建设情况应及时回顾，总结和交流文化建设成果。
(三)在医院文化建设中，用情、用理、用法将医院文化理念灌输到医院每一位员工心中。加强人与人之间的交流、沟通和理解，用感情在全院职工中建立起一条看不见、摸不着但能让人实实在在感受到的无形纽带，将全院职工拧成一股绳，形成合力，形成共识;推行廉洁行政，让各项规定和政策法规真正成为医院的“管理之手”，形成“依法行政”的良好局面。
(四)应结合当前医疗形势，开展形势教育和讨论，树立危机意识，培养责任感;个人发展和利益植根于医院的发展和效益，“以病人为中心”是医院发展和效益的核心，并以此为突破口消除极端个人主义。
篇四：医院文化建设实施方案
医院文化建设实行方案
医院文化是社会主义文化旳重要构成部份。从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同发明旳物质财富和精神财富旳总和，其核心是为实现医院发展目旳而逐渐塑造和哺育起来旳具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守旳价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要旳作用。因此，认真研究，全面推动医院文化建设是医院事业发展旳一项十分重要旳它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今通过五年旳风雨历程中，积淀了文化建设旳珍贵财富，锤炼出自己旳医院精神，为医院文化建设奠定了基本。但是随着着时代进步和医院旳迅速发展，使得医院文化建设旳总体规划和全面实行浮现相对滞后旳状况，势必影响医院可持续发展旳步伐，必须引起全院职工旳高度注重。
一、医院文化建设旳指引思想和方针原则1、医院文化建设旳指引思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指引，全面贯彻“三个代表”重要思想，进一步贯彻贯彻科学实践发展观，坚持党旳基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工旳人文素质和道德修养，努力培养有抱负、有道德、有文化、有纪律旳医务工作者，为医院两个文明建设旳健康发展做出不懈努力。2、医院文化建设必须坚持“以人为本”旳方针。要着眼于“建树人文基本，注重文化承当”，一切为了提高员工旳素质，一切为了增进病人健康。对职工，要坚持“尊重人、理解人、关怀人”旳人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为旳良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”旳集体荣誉观，形成人人为医院建设多余力、人人为医院
发展比奉献旳内动力；对病人，要苏醒结识“病人是我们旳衣食父母”旳真谛，把“以病人为中心”旳服务理念进一步到医疗工作旳每一种环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质旳服务．
3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一旳原则；以法治院和以德建院相结合旳原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调旳原则；继承优秀文化老式和与时俱进、不断创新旳原则以及加强文化建设和改善思想政治工作相一致旳原则。真正做到坚持科学性，体现先进性，强调人本性，突出时代性，注重创新性。
三、构建先进旳医院文化1、确立医院发展目旳医院发展旳目旳是：把医院建设成为全省一流、全国出名旳医、教、研、防并举旳现代化综合性中医院。我们旳目旳标语是：追求卓越，争创一流。2、凝炼和弘扬医院精神
办院方针：创名医、创名科、创名院科技兴院、人才兴院、特色兴院、服务兴院
医院愿景：员工自豪、患者信任、同行尊重、社会满意医院文化核心：家医院理念：一家负责任旳医院医院精神：责任
医院旳价值观：病人是医院生存和发展、个人事业成功和辉煌旳基本。我们旳一切工作都是为了减少病人旳痛苦，增进病人旳健康，提高人们旳生命质量
和生活质量，没有病人，就没有医院存在旳价值，就没有个人施展才智旳机会。因此，医院价值旳最后体现是：病人第一，质量第一，服务第一。
医院对社会旳责任是以精湛旳技术，良好旳医德和合理旳费用为患者提供优质满意旳医疗服务；医院对员工旳责任是发明一切条件增进员工全面发展，提高从业水平，增长经济报偿；员工对医院旳贵任是以院为家，为院增光，爱岗敬业，无私奉献，团结协作，努力工作。
医院旳服务宗旨是：一切为了病人健康。医院旳行为准则是：仁爱、诚信、严道、文明、博学．医院旳追求是：德高业精，止于至善。3、建立学习型组织。医院综合竞争力旳提高和人文素质旳提高均有赖于不断学习，敢于创新，与时俱进。医院要通过广泛对外交流，学习先进旳管理经验和一切优秀旳文化成果，提高医院水平。医院要为职工成才立业提供较好旳学习条件和机会，开展系统旳人文关怀式培训和继续教育。全院职工要把坚持学习政治科学文化知识作为自己毕生义务，不断提高科学文化素质和思想道德素质。4、哺育团队精神。哺育具有医院特色旳团队精神是提高医院综合竞争力旳重要环节。医院全体职工要树立“院兴我荣，院衰我耻”、热爱医院、关怀集体、共建家园旳理念，激发职工对实现医院总体目旳旳认同感和责任感，增强主人翁精神和竞争意识，并建立起员工之间、科室内部、科室、部门之间积极向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐旳工作氛围，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、奋发进取旳工作局面。5、完善规章制度。医院旳服务对象是病人，性命相托，责任如山。严格旳
规章制度和科学有效旳质量评价体系是医疗安全旳保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，规范服务言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院旳规章制度不仅要成为职工行为旳约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系旳纽带，成为医院发展旳内在动力。
6、提高人文素质。医院文化建设旳重要任务之一是提高人文素质，增进人旳全面发展。要按照《公民道德建设实行纲要》旳规定，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献”旳基本道德规范，做社会好公民。要通过卓有成效旳职业道德教育，更新服务观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充足尊重病人旳生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情批准权和医疗监督权、真诚为病人服务，建立起新型旳融洽旳医患关系，做一种人民信赖和满意旳医务工作者。要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结为重要内容旳家庭美德，鼓励职工成为家庭旳好成员。
7、坚持管理创新。现代医院管理旳实质是人文管理。履行以人为本，以价值观旳塑造为核心旳管理模式，重点是要把人文关怀和鼓励创新旳鼓励措施应用到医院管理和人力、物力资源开发旳全过程。医院和科室旳管理者应率先增强服务意识，积极为基层服务，为临床排忧解难。要真正把职工当作主人，用真诚旳爱心去关怀、爱惜、尊重、理解职工，为职工发明良好旳工作学习条件，引导职工积极参与医院旳民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐旳温馨家园。只有最大限度地发挥了人旳潜能，才干共同为医院发展目旳而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益旳同步提高，才干把人文关怀贯穿到医疗服务全过程，让病人享有到优质满意旳医疗服务。
篇五：医院文化建设实施方案
医院文化建设制度实施方案
医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下：一、医院的院训、价值观、服务宗旨、核心价值观及作风
1、医院院训：精益医疗技术、规范医疗行为、公平卫生服务、实现患者满意
整体含义：体现我院崇尚良好的医德医风和职业道德风尚，倡导爱岗敬业精神。医院职工同舟共济，形成合力，医患之间乃至社会各界之间相互理解、相互信任公平卫生服务，促进和谐发展。要有追求卓越的精神，追求一流的技术、一流的服务、一流的管理，推动医院和医学事业发展，为人类健康造福。
2、医院价值观：崇高源于微小，收获来自付出。整体含义：强调了医疗机构救死扶伤工作的神圣，来自于日常工作的点点滴滴，同时强调了医护人员的事业成功来自平常辛勤付出；这一价值
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取向，对近年正面临激烈的市场竞争的商河县人民医院来说，既是对职业崇高感的强调，又是对在市场经济冲击下，超越金钱的诱惑追求精神层面的一种肯定。
3、医院服务宗旨：倡导人文关怀，创造满意服务整体含义：提倡对病人热心关怀，用我们创造性的工作和细心周到的服务，赢得患者的满意。人文关怀的目的，是以人为本，患者之上，温馨亲切，方便简捷，是病人如亲人。真正做到看一个病人，交一个朋友；做一台手术，出一个精品，把维护人民群众健康权益放在第一位，让患者称心、满意。4、医院核心价值观：严谨、求精、博爱、创新整体含义：我们对工作的态度要认真，做到一丝不苟；对技术上要求精益求精，学科上要有所建树；在知识上要孜孜不倦追求医学的进步；倡导高尚的医德医风，树立一切以病人为中心的服务理念，为了事业，为了患者的健康甘于付出的精神。5、医院作风：严谨务实、廉洁行医整体内涵：工作认真，一丝不苟，树立诚信意识，踏踏实实、勤勤恳
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恳，精心为患者服务；堂堂正正做人，清清白白行医。
二、指导思想和基本原则（一）医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
（二）医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务
质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经
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验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力；以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境；以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。
三、总体目标和主要任务（一）医院文化建设的总体目标力争用两到三年时间，基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保障人民群众身体健康，促进我院持续健康快速发展。（二）医院文化建设的主要任务1、建设医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂和根本，关系医院文化建设的方向。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行先
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进的思想文化熏陶，打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民健康服务”的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上”的医院价值观念。通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力倡导凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动发展。
2、建设医院物质文化，展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的基础设施，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。加强标识文化建设，使用规范的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标识牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。
3、建设医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、队伍建设等中心工作，建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的提升，使各项医疗卫生工作更加规范、更加科学。
4、建设医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行业品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有名护，全面提高医院知
篇六：医院文化建设实施方案
医院文化建设方案
医院文化建设方案
医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下：
一、指导思想和基本原则（一）医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系的指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文件的指导、凝聚、激励作用，培养和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。（二）医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、
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3、建设医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、队伍建设等中心工作，建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的提升，使各项医疗卫生工作更加规范、更加科学。
4、建设医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行为品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有明星，全面提升医院知名度和社会影响力。
5、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、执业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动接受社会监督，不断提升社会公信力和人民群众满意度。
三、基本要求
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（一）提高认识，自觉履行各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。使科室员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增加员工参与医院文化建设的自觉性。（二）加强领导，明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。（三）以人为本，全员参与各科室要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。（四）突出重点，力求实效医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新突破中提高。四、组织领导为加强对医院文化建设的组织领导，成立医院文化建设指导
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委员会，党支部书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，职能科室负责人及各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。
五、实施规划医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从2012年开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时四年，分三个阶段进行。（一）2012至2013年为医院文化建设启动和推进阶段，完善形象层面建设，重点突出制度层面建设1、外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。新建住院综合大楼，修缮门诊楼及行政办公楼，科学规划，统一布局，全方位、规范化展示我院的特色文化。同时，在全员职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。2、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院随着医院规模的扩大和快速发展，原有的一些制度需要修订，同时需要补充新的制度，形成科学的规范完善的制度化体系。提高医院的规范化、科学化建设水平。
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（二）2014年为医院文化建设深入阶段，重点突出精神层面建设
通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、患者理念、服务理念、人才理念等精神文化要求。
（三）2015年为医院文化建设巩固提高阶段重点工作是组织举办富有特色的大型主题实践活动，形成具有特色的医院文化氛围和较强的软实力，支撑医院更大发展，打造核心竞争力，为群众提供更加优质的医疗服务。
2016年3月12日
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篇七：医院文化建设实施方案
酒泉市中医医院关于加强中医药文化建设的实施方案
中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。为加强中医药文化建设，体现中医医院的基本特征，巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求，根据国家中医药管理局制定的《中医医院中医药文化建设指南》和《关于加强中医院中医药文化建设的指导意见》要求，结合我院工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想以中华优秀传统文化和中医药文化为主体，以大力培育和倡导传统文化和中医药文化的价值观念为核心，融合地域和时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现以人为本、医乃仁术、天人合一、调和致中、大医精诚的理念，体现中医医院个性特征和区域文化特征；促进医院管理、科室建设、医疗服务、学术研究、人才培育、医德医风等各项工作水平的不断提高。二、医院文化建设的内容（一）、将中医药传统文化与医院发展紧密结合，确立医院服务宗旨、发展战略、院训、院徽和院歌。医院服务宗旨：扬大医之精诚、构和谐为医患、拯黎元于仁寿、济赢劣以获安；医院发展战略：特色办院、专科兴院、科技强院、质量立院；医院院训：弘扬岐黄、业创一流、仁爱精诚、德泽万民。医院院徽：融合中国传统文化的太极图和中医传统文化的阴阳五行、五色、中药、针灸为一体组成院徽图案。医院院歌：以“中医药，中华的宝藏，中医药，生命的天堂”为主题讴歌了中医药护佑华夏儿女，解救万民生死的千秋辉煌。（二）、确立“以人为本”的医院价值观念，把优秀传统
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文化的人文理念纳入医德医风教育的范畴。中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现，主导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”“大医精诚”等价值观念，认清自身价值、需要、价值创造和价值实现的关键，在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。邀请省内外专家来院专题讲释《论语》等儒学精萃，用闪光千古的优秀传统文化精华影响教育广大管理者及医护人员，以良好的形象、精湛的医术、热情的服务体现“仁术爱人，和谐寿民”的人文关怀及责任。医生和护士是直接为病人服务的人，必须确立和强化“以人为本”的服务理念，把维护患者的利益放在第一位，做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人，通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。要求各科室在医院价值观念体系中充分体现中医药文化特色，切实加强科室建设、提高医疗服务质量、改善医德医风。（三）、结合酒泉地域中医药文明的历史遗产，挖掘地方特色，提升我院的形象，促进医院发展。1、挖掘酒泉地域中医药文化亮点-----敦煌医学及汉简，突出地方特色优势，以古鉴今。敦煌莫高窟存有大量有关中医药文化的经卷遗书，共有《辅行诀脏腑用药法要》、《五脏论》《本草方》等医理类、本草类、针灸类、诊治类、藏、医类、医方类、佛教类、道教类、其他类共60多种。其次492个洞窟，45000平方米的敦煌壁画有“得医图”等大量有关中医药文献、医疗保健的内容。其中包括练功与运功、卫生保健、涉及有关男科、妇科、美容、佛学方、外治、针灸、医学文献、气功、脉法、民族医药、对外医学交流等等丰富的内容，具有相当大的规模，翔实地记录了中医药防病治病情景，我们将其用图文方式设臵在展馆“酒泉中医药历史篇”中。还有先后出土的敦煌、瓜州悬泉臵、金塔居延50000枚的汉简，大量记述了治病方与病案，可以说是目前考古发现的最为完整的病案记录。
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2、挖掘酒泉独特的地方中草药自然资源，为现代防病治病、中医药文化建设服务，以提高医务人员和广大群众的认同感和自豪感。酒泉地大物博，有着独特的自然环境，天造地化，所产生的大漠中草药资源，包括矿物质共150多种。其中最为名贵的即锁阳、肉苁蓉等。李时珍《本草纲目》记载：“锁阳出肃州”（酒泉古称肃州），规模弘大的汉唐古城锁阳城记载传唱了锁阳使唐将薛仁贵兵困转胜的传奇故事。今天，锁阳城所在地瓜州被国务院授予了“锁阳之乡”的称号，锁阳已为地方大量开发利用，可以说已经形成了锁阳文化。我们将这150多种中草药入展，彰显了地域中医药文化。3、关注挖掘地方历史名医，让中医药历史与现实在民众中产生亲和力。在酒泉，历史上曾出现过不少苍生大医，他们的精魂流淌在敦煌遗书和居延、敦煌汉简的血脉中。我们把清以后名中医列为一个“酒泉医苑，名花荟萃”的篇目，将人们遗忘了的名字和形象重新展现在了人们面前。这样做一可以鼓励增强医护人员的职业荣誉感；二可以用历史告诉人们，民族的兴盛，家族的传衍，其中离不开中医药的历史贡献与现实保障，可以提高民众对中医药的认同度与亲和力。4、认真总结中医院自身的创立、发展、壮大的历史，团结鼓励全院上下齐心协力创业绩。酒泉中医院从建院至今已走过20多个年头，领导以历三任，医护人员换了一茬又一茬，在看待过去，总结经验中我们坚持以人为本，真实展现的方法，将新老力量团结在“弘扬岐黄，业创一流，仁爱精城，德泽万民”的精神氛围中，受到了一致认同。在发掘地方特色中，医院的发展史也是不可缺少的内容,可以起到用现实为医院今后建设鼓劲打气的作用。（四）、在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化。深刻认识和充分发挥中医药文化对行为规范的主导作用，将中医药文化融入各种规章制度、工作规范的实施过程中，从学习、团队精神、制度建设、人文素质、管理创新及服务方式、服务流程等方面，建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。
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1、建立学习型组织。医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都有赖于不断学习，勇于创新，与时俱进。医院把通过广泛的交流，学习先进的管理经验和一切优秀的中医药文化成果作为提升医院管理水平的有效途径。教育职工把坚持学习中医药传统文化作为自己毕生义务，不断提高中医药文化知识和思想道德素质。2、培育团队精神。培育医院团队精神是提高医院综合竞争力的重要环节。教育医院全体职工树立“院兴我荣，院衰我耻”、热爱医院、关心集体、共建家园的理念，激发职工对实现医院总体目标的认同感和责任感，增强主人翁精神和竞争意识，并建立起员工之间、科室内部、科室、部门之间积极向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐的工作氛围，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、奋发进取的工作局面。3、完善规章制度。医院的服务对象是病人，性命相托，责任如山。严格的规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗安全的保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，规范服务言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院发展的内在动力。4、提高人文素质。医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质，促进人的全面发展。要按照《公民道德建设实施纲要》的要求，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”和“大医精诚”的基本道德规范，做社会好公民和医院好职工。通过卓有成效的职业道德教育，更新服务观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权，真诚为病人服务，建立起新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖和满意的医务工作者。5、坚持管理创新。推行以人为本，以价值观的塑造为核心的管理模式，重点是把人文关怀和鼓励创新的激励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。要求医院和科室的管理者应率先增强服务意识，主动为基层服务，为临
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床排忧解难。真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、爱护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学习条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院发展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关怀贯穿到医疗服务全过程，让病人享受到优质满意的医疗服务（五）、营造良好的中医医院文化环境医院形象不仅是展现于社会公众面前的外部形象特征，更重要的是人们通过对中医医院各方面的了解和综合认识而形成的总体印象。医院中医药文化环境形象建设，一是充分利用庭院绿化种植中草药、大堂、走廊、候诊区、诊室、病房、宣传栏等区域，从中医药的基本知识、中医特色疗法、中医养生保健常识、名医名家介绍、就诊指南等方面，广泛宣传中医药文化，全面展示中医药文化的内涵，在全院形成浓郁的中医药文化氛围。为此医院创建《中医药历史文化教育展览馆》，以图文并茂、比较完整、系统的中医药历史文化内容，彰显了中医药文化的魅力。展览馆面积200平方米，内容分为“中国中医药历史篇”“酒泉中医药历史篇”和两大版块，17个内容、共53个板面、5万字、800幅图片，以实物资料和较翔实的笔触浓缩了中国五千年中医药文化和酒泉地域几千年的中医药发展历史。并组织医护人员参观学习，同时向社会开放，对全社会了解和认识中医药及其发展历史产生了积极深远的影响。（七）在专科专病、中药科研制剂中充分体现中医药文化特色。中医文化建设是中医工作的重要内容，医院要进一步突出中医诊疗特色，壮大专科规模，提高专科水平，以达到专科兴院，特色办院的目的，继续抓好三个省级重点专科和四个市级重点专科的建设，突出中医特色，门诊中医重点专科中药饮片、中药制剂占本专科药品的85%以上，住院部达到70%。充分发挥中医药人员的技术优势，进一步加大人才培训力度，制定培训措施，提高西医人员的中医药理论知识和中
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医诊疗水平，使全院门诊中医药治疗率达到65%以上，加快医院院内专科专病中药制剂的研制，中药制剂在现有省药监局批准的30个品种的基础上增加10个品种。三、工作措施（一）提高认识，加强领导。医院中医药文化建设是党和政府振兴中医、弘扬民族文化的重要举措之一，不仅对促进文化和谐具有重要的意义，而且对促进人体的和谐、家庭的和谐、社会的和谐均具有不可替代的作用。医院在充分认识开展中医药文化建设重要性的基础上，成立了中医药文化建设领导小组，负责全院的中医文化建设的领导，医务科、护理部和门诊部统筹协调，确保中医药文化建设规划的有效实施；各科室主任负责各科门诊室内、病房的文化建设，门诊楼走廊、大厅由门诊部具体负责，楼外庭院由总务科具体负责，办公楼由医院办公室具体负责，明确工作职责和内容，制定年度工作目标和可持续发展计划，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系。（二）形式多样，内容广泛。加强中医药文化建设，以中医人文关怀促进医患关系和谐，把中医药文化建设成为一项群众性的活动，通过群众喜闻乐见的多种形式，宣传普及中医药文化，一方面充分利用院内会议、学术讲座等各种场合与途径对医院文化进行宣传，以医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等作为宣传阵地，采用书法、图版、漫画、标语等多种表现形式，切实把中医经典、医德警言警句等富含中医哲学思想内容渗透到医院文化建设中来，另一方面多举办与中医药文化相关的比赛活动，如中医药书画、摄影、演讲比赛，以及读书征文等活动，提高员工对中医药传统文化的认识和理解，坚定从事中医药工作的信念；开设通俗易懂、形象直观、科学实用的中医药科普教育专栏，介绍中医药的基本知识、诊治原理，普及中医药防病治病知识，宣传与人们日常生活相关的中医药知识、方法、观念，力争使人从中感受到中医药文化氛围，接受中医药文化的陶冶。（三）加强培训，提高素养。各职能科室要采取有效措施，对从事中医药文化建设工作的人员进行必要的培训，不断提高其工作能力。加强对职工尤其是青年医护人员的中医
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药文化以及中华民族传统文化的培训，努力提高全员的中医药文化素养，使其言行、举止、思维、诊疗工作无不体现中医药文化的内涵，鼓励各科室建设富有自身特色的个性化科室文化。（四）长远规划，持续发展。中医药文化建设是一项长期而艰巨的工作任务，医院对此要有一个长期规划，建立长效机制，落实科学发展观，力争在今后的发展过程中，从建筑风格、内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手，通过传统文化元素和艺术手段(雕塑、壁画、书法、绘画)展现中医药文化，营造中医药文化环境的氛围，体现中医药古朴典雅、简约大方的特色，体现中医院的与众不同。坚持每年开展1-2个中医药文化主题，塑造优秀的医院形象。鼓励广大职工积极参与，使长期规划得到具体落实，中医药文化建设不断取得新成果。（五）加强考核，注重实效。医院将文化建设列入各科室年度考核目标，定期检查督导，根据调查信息统计及反馈的结果进行阶段评估，重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，制订必要的奖惩措施，切实把这项有利于事业发展，有利于体现医院价值观念的工作，做好、做实、做出成效。
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篇八：医院文化建设实施方案
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医院文化建设实施方案
医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说，医院文化是在医院建设和开展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院开展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准那么和医院精神。发挥至关重要的作用。因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业开展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续开展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的珍贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了根底。但是伴随着时代进步和医院的快速开展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续开展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原那么1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表〞重要思想，深入贯彻落实科学实践开展观，坚持党的根本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康开展做出不懈努力。2、医院文化建设必须坚持“以人为本〞的方针。要着眼于“建树人文根底，注重文化承当〞，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。对职工，要坚持“尊重人、理解人、关心人〞的人文关心，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、发奋有为的良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富〞的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医
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院开展比奉献的内动力；对病人，要清醒认识“病人是我们的衣食父母〞的真谛，把“以病人为中心〞的效劳理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、效劳第一，为病人提供优质的效劳．
3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原那么；以法治院和以德建院相结合的原那么；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原那么；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原那么以及加强文化建设和改良思想政治工作相一致的原那么。真正做到坚持科学性，表达先进性，强调人本性，突出时代性，注重创新性。
三、构建先进的医院文化1、确立医院开展目标医院开展的目标是：把医院建设成为全省一流、全国知名的医、教、研、防并举的现代化综合性中医院。我们的目标口号是：追求卓越，争创一流。2、凝炼和弘扬医院精神
办院方针：创名医、创名科、创名院科技兴院、人才兴院、特色兴院、效劳兴院
医院愿景：员工自豪、患者信任、同行尊重、社会满意医院文化核心：家医院理念：一家负责任的医院医院精神：责任
医院的价值观：病人是医院生存和开展、个人事业成功和辉煌的根底。我们的一切工作都是为了减少病人的痛苦，增进病人的健康，提高人们的生命质量
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和生活质量，没有病人，就没有医院存在的价值，就没有个人施展才智的时机。因此，医院价值的最终表达是：病人第一，质量第一，效劳第一。
医院对社会的责任是以精湛的技术，良好的医德和合理的费用为患者提供优质满意的医疗效劳；医院对员工的责任是创造一切条件促进员工全面开展，提高从业水平，增加经济报偿；员工对医院的贵任是以院为家，为院增光，爱岗敬业，无私奉献，团结协作，努力工作。
医院的效劳宗旨是：一切为了病人健康。医院的行为准那么是：仁爱、诚信、严道、文明、博学．医院的追求是：德高业精，止于至善。3、建立学习型组织。医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都有赖于不断学习，勇于创新，与时俱进。医院要通过广泛对外交流，学习先进的管理经验和一切优秀的文化成果，提升医院水平。医院要为职工成才立业提供较好的学习条件和时机，开展系统的人文关心式培训和继续教育。全院职工要把坚持学习政治科学文化知识作为自己毕生义务，不断提高科学文化素质和思想道德素质。4、培育团队精神。培育具有医院特色的团队精神是提高医院综合竞争力的重要环节。医院全体职工要树立“院兴我荣，院衰我耻〞、热爱医院、关心集体、共建家园的理念，激发职工对实现医院总体目标的认同感和责任感，增强主人翁精神和竞争意识，并建立起员工之间、科室内部、科室、部门之间积极向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐的工作气氛，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、发奋进取的工作局面。5、完善规章制度。医院的效劳对象是病人，性命相托，责任如山。严格的
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规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗平安的保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，标准效劳言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院开展的内在动力。
6、提高人文素质。医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质，促进人的全面开展。要按照?公民道德建设实施纲要?的要求，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献〞的根本道德标准，做社会好公民。要通过卓有成效的职业道德教育，更新效劳观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权、真诚为病人效劳，建立起新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖和满意的医务工作者。要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励职工成为家庭的好成员。
7、坚持管理创新。现代医院管理的实质是人文管理。推行以人为本，以价值观的塑造为核心的管理模式，重点是要把人文关心和鼓励创新的鼓励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。医院和科室的管理者应率先增强效劳意识，主动为基层效劳，为临床排忧解难。要真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、保护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学习条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院开展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关心贯穿到医疗效劳全过程，让病人享受到优质满意的医疗效劳。
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8、打造优势学科。学科建设是维系医院兴衰的根底。学科水平是医院综合竞争力和质量形象的重要标志。要坚持“科技兴院〞的方针，抓好高素质人才队伍的建设，促进学科水平提高。要倡导尊重知识、尊重人才、保护人才、善用人才的风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，多出精品。对重点学科和有开展潜力的学科要给予重点扶持和政策倾斜，使其尽快成为医院开展的支柱。
9、打造医院品牌。良好的医院形象是医院重要的无形资产。对内可以唤起职工的自豪感和使命感，充分挖掘和调动职工积极性，强化团队精神，对外以鲜明的医院个性、诚信优质的医疗效劳、高效的管理方式。树立良好的社会形象，真正做到知名度与美誉度的统一。要教育职工牢固树立形象意识，象保护自己眼睛一样维护医院形象。要加强医院宣传工作，通过新闻媒体、健康科普、广告网络和其他宣传手段，介绍特色，推荐专家、宣传典型、亮出品牌，在社会中树立良好的医院形象，为争取更加广阔的医疗效劳市场打下根底。
10、改善就医环境。优美舒适的就医环境是医院物质文化建设的重要内容，也是医院效劳品质和文化特色的外在表现。要通过调整医院总体布局，建立以病人为中心的科学布局和便捷就医的合理流程。要以建设新住院大楼为契机，吸收有中山医院特色的文化内涵，兴建“人性化〞的标志性建筑。对医院视觉形象的设计如工作人员着装、医院标志系统、医院环境美化等应精心设计，有所创新，为建设美丽温馨的“绿色医院〞而努力。
五、加强医院文化建设的方法和途径1、加强领导。院党委、行政要始终不渝地把加强医院文化建设作为落实“三个代表〞的重要思想、加强两个文明建设、增强医院综合竞争力、保持医院可
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持续开展战略的大事来抓。要成立医院文化建设领导小组和工作机构，落实总体规划、分步实施、循序渐进、注重实效，并在人、财、物上给予保证，进一步夯实根底，改善条件，推动创立工作。
2、齐抓共建。各科室应在文化建设中充分发挥筹划、组织、协调、引导作用，做到党政工团齐抓共建。要学会把“以人为本〞的文化建设理念溶入医院管理和业务建设中，同抓同进，协调开展。要把思想政治工作与文化建设有机结合起来，提高精神文明建设水平。工会组织要成为文化建设活动的载体，组织职工积极参与医院的民主管理与监督，开展健康有益的文体活动，定期举办文化艺术节。共青团应跟据青年团员的特点，组织开展青年喜闻乐见的健康活动．并把抓好“青年文明岗〞和“青年岗位能手〞的创立活动融入医院文化建设的总体规划中，为培育“四有〞新人探索新的途径．
3、领导率先垂范。医院中层以上领导是医院管理活动的决策者和组织者，也是医院文化建设的带头人。各级领导应带头学习、研究医院文化建设的丰富内涵，把医院文化融入科学管理和领导艺术之中，作医院文化建设的倡导者和模范实践者。应在职工中树立起信念坚决、思路敏捷、开拓创新、善于经营、追求卓越、关心职工、无私奉献和良好的个人修养、和谐的人际关系、较好的组织能力、稳定的心理素质的领导者崭新形象，与此同时，带着全体职工为实现医院宏伟目标发奋进取，建功立业。各科室要主动开展有益文化建设的各项活动，营造有特色的文化气氛。
4、全员共同参与。医院文化建设重在全员参与。要把医院文化的丰富内容转化为全体成员共识、共知、共行的文化行为，成为陶冶情操、提高素质、改善效劳、维护信誉、塑造形象的强大动力。要特别重视引导员工树立“爱院如
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家〞和“待患如亲〞的思想，把热爱医院、关心病人作为每一个员工工作的出发点和行为准那么。注意挖掘和宣传在医院建设和为病人效劳过程中涌现来的先进典型，注意总结和推广医院文化建设中群众创造的新鲜经验，进一步完善医院文化建设的内容，改良工作方法，推动文化建设不创新和开展。
5、开展各项文化活动。医院和各科室都要充分利用各种载体，丰富文化生活，提高人文素质。每年开展一定形式的活动；通过定期举办医院文化艺术节，展示职工发奋向上的精神风貌和丰富多彩的文化生活；通过组织职业培训、技术练兵、业务竞赛等活动，进一步提高员工医技水平；通过为职工举办生日“烛光晚会〞和扶贫济困，展现医院内部团结和谐，亲如一家的温馨气息；通过向社会弱势群体送温暖和开展义诊体检等公益效劳，展示医院的良好形象。医院和科室的宣传工作者要善于捕捉医院文化建设的闪光点和新思路，认真总结、加以推广。
面对医疗卫生事业深化改革、全面开放和适应社会主义市场经济体制要求的新格局，医院文化已成为医院开展的战略资源，医院综合实力的标志和医院现代化的特征。全院职工只有通过坚韧不拔、持之以恒的医院文化创立活动，才能做到承前启后、继往开来，与时俱进、不断创新，才能确保医院在剧烈竞争中立于不败之地，为医院可持续开展注入生机与活力。
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篇九：医院文化建设实施方案
医院文化建设的实施方案
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容
（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；
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构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导
医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。
四、实施步骤
医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。
（一）年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。
1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。
2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障
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机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。
3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
（三）年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。
1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。
2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。
3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
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五、基本要求
1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实。
3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
为了进一步加强医院中医药文化建设，深入弘扬祖国医学，提高中医药发展的社会认知度。根据国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及《中医医院中医药文化建设指南》的要求，结合我院实际情况，特制定此方案。
一、建设目的
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中医药文化是中华民族优秀文化传统的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命，维护健康，防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，通过加强中医药文化建设将进一步体现中医医院的基本特征，巩固中医为主的发展方向，有效提高核心竞争力，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广大人民群众对中医药服务的需求。
二、成立组织加强领导
中医医院文化是一种管理文化，开展中医医院文化建设，必须有一套科学的管理体系。为切实加强中医药文化建设的领导，确保我院文化建设顺利推进，经院长办公会研究决定，特成立我院中医药文化建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：
由副组长xx分管，负责组织落实相关事宜。
三、建设范围
20xx年，把门诊科、康复科、骨科、手术室周围、中药房作为文化建设的试点科室，并不断探索建设方法、总结经验，力争20xx年将中医文化建设在全院推开。
四、建设内容
（一）牢固树立中医医院坚持中医为主，中西医结合的办院方向
中医医院承担着继承和发扬祖国传统医学的任务，应坚持中医为主。若失掉或削弱中医为主的内涵，中医的传统文化将不复存在。
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拓展中医门诊，中医治疗，中医专病科室，引进并培养能通过望、闻、问、切，诊病开方的医生，不断加强中药制剂建设，有满足患者需要的丸、散、膏、丹、饮片、汤剂等中药及由医院自身积累总结出的专病专药的制剂等。努力加大针灸、按摩、拔罐等传统治疗手段比例。坚持中西医双重诊断，中医治疗，中西结合、坚持中医特色，弘扬祖国医学的办院思路。
（二）开展“院训、院徽”评选活动，精心打造中医医院特有的医院精神。
医院精神是医院文化建设的核心内容。医院精神重点体现在人的精神建设上，即人的思想道德素质和人的科学文化素质建设。
中医医院的'精神打造也要体现传统的特色，努力遵循“修身敬业、育人正风、公益事业、泽被於民”的办院宗旨，积极营造“弘扬岐黄、医患和衷、普同一等，皆如至亲之想”的医患关系和精神境界，牢固树立人道主义精神。通过“院训、院徽”评选活动，有目的、有意思的教育培训，有制度、有约束的监督导向，有激励、有奖惩的管理手段，培植和树立中医医院精神，努力提升中医医院文化建设品位。
（三）强化职工的服务意识，提高中医医院职业道德。
牢固树立医务人员以人为本的服务意思，中医医院的一切行为，都应以满足患者的需要为出发点，以医疗质量、优质服务为立足点，以换取患者的满意、感动为终点目标。坚持人性化服务，要根据现代医学模式的改变，使现有医疗服务向健康服务的理想转变。传统医德在对病人服务中要求“一心付救”、“仁爱救人”、“欲救人而学医则可，欲谋利而学医则不可”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳话流传至今。现在更要把维护患者的利益放在第一位，真正做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人、通过开展以“一张笑脸，一声问候，一次详细的入院介绍，一张舒适的病房，一壶热水，一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨，细心，爱心，耐心的服务，让患者到了医院就有回家的感觉，注重增进医患之间的相互了解，构建诚心、和谐的医患关系。
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（四）优化医院的环境形象建设，着眼于提高文化品位，突出中医传统特色。医院的环境形象是中医药文化的物质载体，是展示与传播中医药文化的重要方面，在中医医院文化建设中要突出具有传统特色的外在形象和内部环境。形象和环境在医院文化建设中起着重要的作用，结合我院目前特有的实际，在两个门诊大厅内设立含有中医药元素的陈设，古代名医名言警局的书画作品，在两楼之间装饰文化墙，门诊庭院前面（停车线上方）设立具有中医药文化特色的大型宣传栏，在病区走廊内因地制宜设立中医特色的画廊，起到营造氛围、弘扬历史、传播理念、崇尚医德、宣传知识、介绍方法、彰显特色的作用。
（五）注重打造特有的品牌、特色
只有实施品牌特色战略，形成品牌文化，才能为医院的形象打下深深地烙印，是医院特有的品牌文化，成为医院的标识和名片。医院坚持中医为主，在这个大的品牌特色的基础上，充分发挥东关骨科、腹腔镜微创、康复科等专科的特色优势，努力打造和挖掘、逐步形成中医药诊疗的规模气候，通过高质量的服务和良好的治疗效果，赢得广大患者的认可与欢迎，进一步塑造中医医院的良好形象，提升中医医院文化建设品位。中医药文化是祖国医学在长期发展过程中的文化积淀，也是中医医院生存和发展的精神支柱和内在动力。它不仅能集中体现医院的整体风貌，人员素质及与此相适应的价值观念、行为准则等等，而且还具有导向、育人、激励、凝聚的作用。为了做好中医药文化建设工作，全院各科主任是科室文化建设的带头者，推行者，必须充分认识文化建设的重要性，从内心深入接受文化建设，并把其作为科室管理的重要形式，渗透到科室的每位职工，以提高职工对文化建设的认同和响应，努力在医院形象、医院精神、人员素质和职业道德上打造品牌、突出特色，以适应时代的发展和医疗市场的竞争，促进医院各项工作又好又快的发展。
【医院文化建设的实施方案】
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篇十：医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以____和____重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的____，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以群众满意为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容(一)医院文化建设总体目标。力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。(二)医院文化建设基本内容。医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和
员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕以病人为中心，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、____领导医院成立文化建设领导小组，由____同志任组长，____同志任副组长，____、____、____、____同志为成员。下设办公室，由____同志兼任办公室主任。四、实施步骤医院文化建设从____年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。(一)____年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。1、突出一个核心。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住三个重点。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到三个统一。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
4、形成一个体系。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5、实现一个目标。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。
(二)____年至____年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。
1、围绕一个目标。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。
2、抓好两个推进。继续推进三个重点、三个统一。3、做到三个延伸。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现四个提升。定期____医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医
院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
(三)____年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。1、完善三个规范。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。2、抓住三个重点。坚持把以病人为中心作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。3、做到两个争创。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创医德医风标兵和技术能手活动。4、实现一个目标。落实____，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。五、基本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
篇十一：医院文化建设实施方案
P> 医院文化体系建设实施方案LtD
平昌县人民医院创立医院文化体系实施方案
为进一步加强医院文化建设，对我院创立“三级乙等〞医院实现资本、技术、信息和文化的整合，保持核心竞争力和可持续开展的优势，并在医院开展中起到内聚人心、外树形象的核心作用。为切实搞好医院文化体系创立，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、医院文化体系创立的重要性１、医院文化能够帮助医院形成统一的价值观。医院文化以精神理念和价值观念为核心，通过文化的教化、熏陶和影响，让全院医务人员在潜移默化中接受共有的价值理念，并以此作为医院行为的方向和准那么，使医院具有一种“文化定势〞，能把员工的努力方向引导到医院开展目标上来。２、医院文化能够增强员工凝聚力，鼓励员工爱岗敬业医院文化是医院内部一种强大的动力源，它能使广阔员工对医院开展目标、行为准那么、价值观念的认同产生强烈的使命感。通过良好的医院文化气氛，对员工的鼓励不是一种外在的推动，而是一种内在的积极性、创造性发挥，并源源不断地提供鼓励的力量。３、医院文化对员工的思想及行为具有强大的约束力医院文化是一种无形的行为准那么，通过广阔职工在医
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疗实践中形成的自我约束机制，如一个控制系统，通过舆论和信念的向心作用，形成一个强大的自约力量，从医院管理的深层标准、约束、塑造着医院和职工的思想与行为，从而有效保证了医院经营目标和效劳宗旨的实现。
４、医院文化是一种无形的媒介，向社会公众传递正能量。
医院文化作为一种纽带，将医院的经营理念，效劳宗旨，价值取向等传递给广阔患者与群众，进而树立并提高在社会公众心目中的良好形象，确立我院在全县医疗卫生中的龙头地位。
５、医院文化对医院品牌的传承起着重要的影响。我院目前是全县规模最大、学科设置较齐全，技术力量雄厚，集医疗、康复、预防、教学、科研于一体的综合性医院，优秀的医院文化，将更能突出和稳固医院在平昌及周边地区的龙头地位，也能在大品牌下进行的小品牌建设，比方打造地域性、特色的妇女儿童专科医院和精神病医院起到关键性的指导作用。二、组织领导为更完整确实实医院的核心属性——公益性，在核心属性的根底上进行医院文化体系建设，进一步把创立活动落到实处，成立平昌县人民医院文化体系建设领导小组。组长：秦荣先
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成员:罗春燕何玲王小容领导小组主要职责：全面负责医院文化体系的创立工作，制定创立工作的总体目标和任务，及时了解创立工作情况，研究解决创立工作中的重大问题，指导开展创立工作。领导小组下设创立办公室。由宣传科主要负责联络工作。创立办公室成员：主任：罗春燕成员：罗春燕何玲王小容各科通讯员宣传科主要职责：在医院文化体系创立领导小组的领导下，全面贯彻落实医院文化体系创立工作的方案，按照创立工作要求，研究制订各项活动的工作方案及实施细那么并组织实施；加强与各个部门的联系、沟通；对各部门创立活动开展情况进行指导、催促、检查、验收；做好创立活动的根底性工作。三、实施步骤〔一〕、医院前期实态调研医院前期调研需提供以下资料：医院历史开展沿革资料，医院内、外部地理环境分布图，综合大楼平面图，效果图及楼层科室分布图和医院建设，医院组织结构、职能分工说明，医院各职能部门及分院主要负责人名单，医院开展大事记及已获荣誉说明，医院建设规划最新资料及规划图。
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1、访谈〔1〕院领导〔2〕局领导〔3〕职能科室〔4〕重点临床科室2、座谈会〔1〕医生座谈会〔2〕护士座谈会〔3〕老领导座谈会3、问卷调查〔1〕员工问卷〔2〕病人问卷〔3〕社会公众问卷4、环境考察〔1〕医院内外环境拍照〔2〕潜在竞争对手医院考察，比方对传说中在金宝新区投建的一家三乙医院可能成为我院的竞争对手。〔二〕医院管理咨询诊断报告在前期实态调研的根底上，结合相关数据汇总、整理、分析，最终整合出医院管理咨询诊断报告，主要包括以下内容：１、医院开展历程分析
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２、医院开展环境分析３、医院开展问题分析４、医院开展建议５、确定医院文化与视觉形象定位６、调研问卷报告７、访谈实录〔三〕医院文化理念整合通过前期实态调研的根底，结合整合出的医院管理咨询诊断报告，经过一系列的分析，完成对医院文化理念的整合。主要包含了以下内容：１、文化现状分析２、文化整合及理念构建思路３、核心文化〔1〕医院精神〔2〕院训〔3〕医院愿景〔4〕效劳理念４、附属文化：医院效劳口号等。５、医院文化开展规划〔1〕医院文化培训指导方法〔2〕医院文化开展战略规划四、实施时间
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〔一〕宣传发动阶段
召开创立医院文化体系发动大会，公布并组织学习?平
昌县人民医院创立医院文化体系实施方案?，开展广泛宣传
发动，安排部署创立工作，引导广阔干部职工积极主动参与
医院文化体系创立工作，明确创立目标，提高对创立工作的
重要性和必要性，在全院掀起创立医院文化体系的气氛。
〔二〕全面实施阶段
严格按照医院文化体系创立实施方案中的硬指标，坚持
硬件、软件一齐抓，认真抓好领导班子建设、干部队伍建设、
制度建设，加强医院文化的提炼，全面推动医院文化体系建
设。
〔三〕全面整理、稳固和培训阶段
医院对职工进行院徽、院训、宗旨、愿景与目标、功能
任务培训培训，向患者、社会宣传医院院徽、宗旨、院训、
精神、效劳理念等医院文化。所有的资料编辑成书，约300
页。
五、资金预算
由文化公司操作，整体报价100余万，医院文化体系建
设这一小块也达38万。如医院领导职工全体配合，预算在
5万以内。
六、具体实施工程和时间表
工程
必须完成的资料
责任科室时间
备注
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创立方案
医院文化展示平台
医院制订的医院文化建设方案文化建设调研活动的资料及记录医院的建设开展规划中的文化建设?平医苑报?的发行?平昌县人民医院官方网站?的开通医院公众微信和微博的开通
宣传科宣传科宣传科
宣传科宣传科
宣传科
202106已完成
长期长期
已开始已运行
长期
效劳理念导示系统表彰公益活动
篇十二：医院文化建设实施方案
P> 医院文化建设方案为了建设先进的医院文化，增强医院凝聚力，提升医院管理和服务水平，树立医院良好社会形象，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐医院,结合我院实际,制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，以建设社会主义核心价值体系为宗旨，深入贯彻党的十七届六中全会精神，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨,以人为本，以病人为中心，以职工为主体，努力建设具有丰富管理内涵和特色的医院文化,培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容1、医院文化建设总体目标。通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围；培养恪尽职守、爱院如家的主人翁精神；锤炼拼搏进取、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医疗服务水平，努力保障人民群众身体健康，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，促进医院持续健康快速发展。2、医院文化建设基本内容.医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱.医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”,提炼有特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量,打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三、组织保障1、建设工作领导机制。医院文化建设既是事关医院全面发展的战略任务，又是一项长期的系统工程.医院成立书记、院长为组长，其他院领导为副组长,科室（部门）负责人为成员的领导小组。各部门要高度重视、加强领导、扎实推进.2、建立目标管理责任制。医院将把文化建设纳入年度责任目标管理体系，与日常工作同部署、同考核、同奖惩，使医院文化建设与医院各项工作同步发展。3、建立信息沟通机制。各部门要及时上报医院文化工作进展情况、经验体会、先进典型材料等信息,相互交流、营造氛围,促进医院文化建设深入开展。4、建立投入保障机制.为搞好医院文化建设，医院将设立医院文化建设基金，用于文化设施、文化活动和奖励先进.四、实施步骤（一）核心价值观认同阶段核心价值观是医院文化的核心，在广泛调研、充分论证的基础上,开展医院精神大讨论和价值理念征集活动,提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符
合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。院领导层面统一认识,统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
（二）宣传阶段召开医院文化建设专题会议,广泛宣传发动群众，充分利用科主任会议、晨交班、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传;利用医院网络和宣传栏等宣传阵地上进行广泛宣传动员，营造良好的舆论氛围。使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态,投入到医院文化建设中来。（三)实施阶段创新医院管理制度,优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册、征集院歌，丰富职工文化生活，重点在精神文化、环境文化、制度文化三个方面实现新突破。将医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点,在全院范围内有针对性地开展具体活动：1、针对现有的医院文化，开展大讨论,进一步凝炼医院核心价值观，确定医院文化节。各科室结合科室特点,围绕医院核心价值观，讨论制定科室文化。2、举行一次有关医院文化建设的专题讲座，统一职工的思想，提高认识，牢固树立文化强院的理念。3、开展院歌征集活动，唱响院歌，激发职工的爱院热情.4、以二甲复审为契机，强化医院管理，促进医疗技术水平和服务质量不断提高,提升医院核心竞争力。5、以基层组织建设年为契机，加强组织建设,组织党务干部培训，开展集体活动，加强团队建设,提升凝聚力。6、以“护士节”“医师节”为契机，以创先争优活动为载体，组织开展为民服务活动。7、在医院网站开辟学雷锋专题,选塑先进典型,倡导行业新风，形成比学赶帮超的良好氛围。8、加强医院环境文化建设。对医院的标识系统进行清理和规范,将医院核心价值观，理念，荣誉上墙,培养职工的自信力.9、以“三好一满意”活动为抓手，加强医德医风建设,牢固树立“全心全意为妇女儿童健康服务"的思想，促进和谐医患关系的建设。10、以党风廉政建设宣传月为契机，加强医院廉政文化建设，邀请专家作专题报告,组织领导干部和重点岗位、关键环节工作人员到监狱接受警示教育,使全院干部职工牢固树立廉洁行医,廉洁从政和意识.11、以“六一”儿童节为契机，开展住院患儿慰问活动。12、以教师节为契机，开展“师德座谈会"。13、以新院区建设为契机,开展“我为医院建言献策”活动，激发员工爱院热情，提升员工的归属感和忠诚度。14、以创先争优活动为载体，开展临床技能大比武活动，让年轻人在另一个舞台上展现自己，营造医院良好的气氛.结合为民服务创先争优，切实关心病员、职工,为病员职工办实事、办好事.15、建立健全医院各项规章制度，规范团队的工作开展，形成共同的工作目标。使员工的行为体现医院文化的要求，将医院文化理念能够落到实处。16、倡导“爱医院、爱病人、爱同事”的三爱风尚.举办节日活动，实行人文关怀，组织走访慰问。在中青年医务人员中广泛开展调研,了解他们的所需、所想、所求，关心中
青年医务人员的成长。在全院进一步形成“爱医院、爱病人、爱同事”的文化氛围。17、通过抓“五风”（院风、学风、教风、文风和职能部门作风),促进“四力”（教
职员工的凝聚力、工作执行力、医院的社会影响力和世界竞争力）。各科室、各职能部门根据各自特点及管理范围，与实际工作相结合,设计和组织开展相应的文化建设活动。
（四)阶段评估总结期年底对各科室文化建设情况进行实地检查、总结，开展文化建设先进科室评选活动。
篇十三：医院文化建设实施方案
P> 医院文化建设实施方案医院文化建设实施方案各党支部：为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安吉安，根据《江西省卫生厅关于加强医院文化建设的指导意见（试行）》精神，结合我院实际，制定如下实施方案。一、指导思想以***理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完
善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。版权所有
三、组织领导医院成立文化建设领导小组，由李玉兰同志任组长，郭吉焙、龚希若同志任副组长，刘勍、吴震平、郭建中、罗昭培、左萍、刘传垠、李其云、刘大捷同志为成员。下设办公室，由刘大捷同志兼任办公室主任，各支部书记、工、青、妇、院办、医务科、护理部、总务科主要负责人为成员，党办负责医院文化建设的日常工作，确保医院文化建设有序开展。四、实施步骤医院文化建设从2021年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。(一)2021年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施“13311”工程。1、突出“一个核心”。召开医院文化推进会，广泛宣传发动群众，开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，导入视觉识别系统，编制行为规范、制定文化手册、策划医院形象、唱响院歌、编办院报、完善网站，建设职工文化体育场所、数字化图书馆等医院文化设施，重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念识别系统、以医院标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入cis。4、形成“一个体系”。组织学习考察和对外交流，加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度
要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断
对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。
(二)2021年至2021年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段，全面实施“1234”工程。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制，设立医院文化建设专项经费，打造文化管理医院运行机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。(三)2021年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年，全面实施“3321”工程。1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的规范工作，全面优化医院形象、品牌形象和员工队伍形象。2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力
营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
五、经费保障医院设立文化建设专项经费，每年文化建设经费不低于医院总支出的1‰（不含设施建设），由院行政拨款。经费由各职能科室根据本年度《医院文化建设工作安排》制定预算，上报医院文化建设办公室，经领导审批，统筹安排。六、基本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各支部要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
篇十四：医院文化建设实施方案
P> 医院文化建设的方案医院文化建设的方案1
一、医院文化建设的意义
根据2021年工作计划的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推进医院中、远期发展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强，确保医院“十一五规划”和跨越式发展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。
在医院快速发展的今天，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发展。因此，加强医院文化建设，是医院自身发展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中体现医院的整体面貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。
二、医院文化建设的内容
医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。
外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。
三、2021年医院文化建设实施计划
医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证，意义重大，影响深远。
加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责，避免在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系，并组建一支高素质的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺利进行。
建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
分段实施计划：
（一）核心价值观确认期（2021年7月）
核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。院领导层面统一认识，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
（二）宣传发动期（2021年8月）
充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传；利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员，营造良好的舆论氛围。
配合院史回顾、观看“新大楼设计方案”等活动，使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识；以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题，在全院开展读书活动，就《致加西亚的信》一书展开讨论，提升全院职工对医院的归属感和责任感；在全院进行以“大力发扬主人翁精神，积极为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来；同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论研究，明确文化建设对医院发展的重要作用。
医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。高层管理人员着重理念认识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。
（三）运行实施期（2021年9―11月）
将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展具体活动；各职能部门根据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应的活动；鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动，建设富有自身特色的个性科室文化。
拟具体开展以下活动：
1.针对即将启动的全员聘任制，积极引导职工正确认识人事制度改革的意义和作用，从而推动人事制度改革的深化。
2.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动：加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育，促进医疗技术水平和服务质量不断提高；在全院员工中树立节约的意识。
3.加强团结互助，构建和谐的工作氛围。中层干部要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念，各科室要建立有效的监管机制，抵制有损团结的行为。
4.结合纪律教育月，加强职业道德教育与医德医风建设，邀请专家作专题报告，教育全院职工廉洁行医，廉洁从政，廉洁从教。
5.重视暨南大学百年校庆的特殊意义，将医院文化建设和“为暨大百年校庆增辉”结合起来，开展“我为校庆增光彩”的系列活动。
6.开展QC（质量控制）小组活动。积极改进各科室在运作中出现的问题，提出合理化建议和解决实施方案；将合理化建议作为一项长期的文化建设，在一定时期内应作为强制性措施，以提升员工的归属感和忠诚度。
7.开展医患沟通活动，促进和谐医患关系的建设。
8.加强对中青年医务人员的培养和锻炼。结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度，选派人员到东圃分院、济慈分院或偏远贫困地区（如和平县乡镇卫生院、佛冈大村）从事临床工作及送医送药下乡活动。
9.活跃医院的文化气氛，丰富研究生、实习生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活，举办医院文化主题演讲比赛和征文活动，在五四青年节和5.12护士节举办研究生文艺晚会和护士节庆祝晚会；开展院歌歌唱比赛，让年轻人在另一个舞台上展现自己，在增强医务人员之间相互了解的同时将医院的气氛调节到一个较好的水平；鼓励医院的各项主题活动走出医院，成为加强沟通、建立桥梁的使者；在本阶段活动中，应注意把握具体活动的方向和质量，针对文化建设中的具体问题及遇到的矛盾和困难，及时进行总结和评估，使文化建设不断完善，不断加强，不断发展。
篇十五：医院文化建设实施方案
P> 想为指导牢固树立以人为本全面协调可持续的科学发展观贯彻落实党的医疗卫生工作路线方针政策在弘扬继承优秀传统文化的基础上坚持制度创新与观念更新相结合以群众满意为追求以促进发展为宗旨以诚信友爱为基石以人本管理为核心以学习创新为动力努力建设具有鲜明时代特征丰富管理内涵的医院文化不断深化以病人为中心的服务理念培育优良的医院精神树立严谨的医疗行风为构建和谐医患关系塑造良好医院形象促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力医院文化建设实施方案
为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好
的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导医院成立文化建设领导小组，由xx同志任组长，xx同志任副组长，xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室，由xx同志兼任办公室主任。四、实施步骤医院文化建设从XX年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。(一)XX年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。(二)XX年至2013年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。(三)2014年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。五、基本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医
院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
篇十六：医院文化建设实施方案
P> 医院文化建设实施方案医院文化建设实施方案
医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础，注重文化承担”，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。对职工，要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院
5、完善规章制度。医院的服务对象是病人，性命相托，责任如山。严格的规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗安全的保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，规范服务言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院发展的内在动力。
6、提高人文素质。医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质，促进人的全面发展。要按照《公民道德建设实施纲要》的要求，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，做社会好公民。要通过卓有成效的职业道德教育，更新服务观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权、真诚为病人服务，建立起新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖和满意的医务工作者。要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励职工成为家庭的好成员。
7、坚持管理创新。现代医院管理的实质是人文管理。推行以人为本，以价值观的塑造为核心的管理模式，重点是要把人文关怀和鼓励创新的激励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。医院和科室的管理者应率先增强服务意识，主动为基层服务，为临床排忧解难。要真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、爱护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学习条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院发展目标而
努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关怀贯穿到医疗服务全过程，让病人享受到优质满意的医疗服务。
8、打造优势学科。学科建设是维系医院兴衰的基础。学科水平是医院综合竞争力和质量形象的重要标志。要坚持“科技兴院”的方针，抓好高素质人才队伍的建设，促进学科水平提高。要倡导尊重知识、尊重人才、爱护人才、善用人才的风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，多出精品。对重点学科和有发展潜力的学科要给予重点扶持和政策倾斜，使其尽快成为医院发展的支柱。
9、打造医院品牌。良好的医院形象是医院重要的无形资产。对内可以唤起职工的自豪感和使命感，充分挖掘和调动职工积极性，强化团队精神，对外以鲜明的医院个性、诚信优质的医疗服务、高效的管理方式。树立良好的社会形象，真正做到知名度与美誉度的统一。要教育职工牢固树立形象意识，象爱护自己眼睛一样维护医院形象。要加强医院宣传工作，通过新闻媒体、健康科普、广告网络和其他宣传手段，介绍特色，推荐专家、宣传典型、亮出品牌，在社会中树立良好的医院形象，为争取更加广阔的医疗服务市场打下基础。
10、改善就医环境。优美舒适的就医环境是医院物质文化建设的重要内容，也是医院服务品质和文化特色的外在表现。要通过调整医院总体布局，建立以病人为中心的科学布局和便捷就医的合理流程。要以建设新住院大楼为契机，吸收有中山医院特色的文化内涵，兴建“人性化”的标志性建筑。对医院视觉形象的设计如工作人员着装、医院标志系统、医院环境美化等应精心设计，有所创新，为建设美丽温馨的“绿色医院”而努力。
五、加强医院文化建设的方法和途径
1、加强领导。院党委、行政要始终不渝地把加强医院文化建设作为落实“三个代表”的重要思想、加强两个文明建设、增强医院综合竞争力、保持医院可持续发展战略的大事来抓。要成立医院文化建设领导小组和工作机构，落实总体规划、分步实施、循序渐进、注重实效，并在人、财、物上给予保证，进一步夯实基础，改善条件，推动创建工作。
2、齐抓共建。各科室应在文化建设中充分发挥策划、组织、协调、引导作用，做到党政工团齐抓共建。要学会把“以人为本”的文化建设理念溶入医院管理和业务建设中，同抓同进，协调发展。要把思想政治工作与文化建设有机结合起来，提高精神文明建设水平。工会组织要成为文化建设活动的载体，组织职工积极参与医院的民主管理与监督，开展健康有益的文体活动，定期举办文化艺术节。共青团应跟据青年团员的特点，组织开展青年喜闻乐见的健康活动．并把抓好“青年文明岗”和“青年岗位能手”的创建活动融入医院文化建设的总体规划中，为培育“四有”新人探索新的途径．
篇十七：医院文化建设实施方案
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医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学开展观，努力建立先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快开展，我院决定加强和推进医院文化建立，现制定实施规划方案如下：
一、指导思想和根本原那么〔一〕医院文化建立的指导思想以中国特色社会主义理论体系的指导，深入贯彻落实科学开展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕开展卫生事业、保障人民安康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文件的指导、凝聚、鼓励作用，培养和倡导“大医精诚，生命至上〞的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建立医院文化体系，推动我院开展。〔二〕医院文化建立的根本原那么1、坚持以人为本。坚持人民安康至上、社会效益第一，不断提高效劳质量，努力满足人民群众日益增长的安康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广阔职工创造有时机、干事有舞台、发挥在那有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供平安、有效、优质、便捷的医疗卫生效劳。
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2、坚持效劳大局。紧紧围绕卫生改革与开展大局，确定不同时期医院文化建立的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋开展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。挖掘医院开展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建立的新方法新途径，不断总结医院文化建立的新特点新经历，使医院文化建立既保持传承性，又表达时代性和创新性，推动医院文化建立向更高水平开展。
4、坚持突出特点。医院文化建立既要表达社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为标准，品牌上要塑造和创立个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。以医院文化建立促进人的素质提高，形成推动开展的内在动力；以文化建立促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生效劳环境；以医院文化建立促进科学管理，提高医疗卫生效劳质量和水平，不断增强文化建立对医院开展的推动力，提高人民群众满意度。
二、总体目标和主要任务〔一〕医院文化建立的总体目标力争用两到三年时间，根本建立起符合先进文化开展方向、遵循医院开展规律、适应社会开展和人民安康需求、反映我院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建立，营造蓬勃向上、干事创业的良好气氛；锤炼发奋有为、争创一流的职工队伍；塑造
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救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提高医院效劳水平，努力保障人民群众身体安康，促进我院持续安康快速开展。
〔二〕医院文化建立的主要任务1、建立医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂和根本，关系医院文化建立的方向。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，不断地对职工进展先进的思想文化熏陶，打牢坚决走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民安康效劳〞的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上〞的医院价值观念。通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力提倡凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动开展。2、建立医院物质文化，展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的根底设施，营造表达医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗卫生效劳环境。加强标示文化建立，使用标准的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标示牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。3、建立医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章
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立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗平安、队伍建立等中心工作，建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和效劳文化。充分发挥医院文化行为标准的主导作用，促进管理水平和效劳质量的提升，使各项医疗卫生工作更加标准、更加科学。
4、建立医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建立的重要内容，也是推进医院文化建立的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建立。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行为品牌，做到院有名科，技术上有名医，效劳上有明星，全面提升医院知名度和社会影响力。
5、建立医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建立是医院文化建立的重要组成局部。要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、执业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风气，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建立和反腐纠风工作，引导广阔干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动承受社会监视，不断提升社会公信力和人民群众满意度。
三、根本要求〔一〕提高认识，自觉履行各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建立重要性的认识。使科室员工认知认同和承受
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医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增加员工参与医院文化建立的自觉性。
〔二〕加强领导，明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建立，各科室负责人要对医院文化建立进展系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建立的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带着全体员工认真落实好医院文化建立实施方案。〔三〕以人为本，全员参与各科室要结实树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃开展的有机统一。〔四〕突出重点，力求实效医院文化是医院管理的重要组成局部，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建立为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新突破中提高。四、组织领导为加强对医院文化建立的组织领导，成立医院文化建立指导委员会，党支部书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，职能科室负责人及各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、
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