企业安全文化建设情况汇报（10篇）企业安全文化建设情况汇报 2021安全文化建设情况汇报 各位领导，各位专家：安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部份，20XX年我公司坚持下面是小编为大家整理的企业安全文化建设情况汇报（10篇）,供大家参考。
篇一：企业安全文化建设情况汇报
2021安全文化建设情况汇报
各位领导，各位专家：安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部份，20XX年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以人为本，紧紧围绕公司安全生产的各项目标，保持标准化常态运行，大力营造安全文化氛围。通过安全文化进科室、进车间、进岗位、进家庭，建设个性鲜亮的具有“铁猫”特色的安全文化，使全员的安全学问、安全意识，安全能力、安全素养，得到普遍提高，从而推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全供应精神动力和文化支撑，确保企业安全生产的长效管理。我们的总体思路是：安全文化的核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“要安全、懂安全、会安全、能安全、确保安全”，实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，实现由“他律”到“自律”的转变，确保企业的安全基础进一步牢固，推动本质安全，推动公司健康和谐发展。我们的详细做法是：1、层层落实安全责任。一是主要负责人作出文件化的书面承诺，并公开在橱窗中，接受群众监督。二是结合详细实际与各车间、部门签订安全目标责任书，打破了过去的统
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一模式；三是与每个员工签订安全承诺书，岗位不同，承诺内容就不同。与此同时，严格执行责任考核制度，与工资挂钩，奖罚分明。既做到安全人人有责，齐抓共管，又做到规范管理，有效促进了各级安全生产责任的落实。20XX年假如安全持续达标，将发放安全奖30000多元，另外惩罚各类违章违纪600元。有效的遏制了习惯性违章，杜绝了各类事故的发生。今年公司也将树立一批安全工作优秀典型，进一步弘扬正能量，充分调动广阔员工安全工作积极性与创造性。
2、专心组织各种安全活动，构筑安全文化，强化员工安全意识。如“安全生产月”活动中，公司安全科围绕“安全生产月”的活动主题“强化安全基础,推动安全发展”，专心组织学习上级文件精神及相关法律、法规，对员工加强安全教育。做到了五个一：一是给员工发一封公开信（标题是：强化安全责任，搞好安全月活动），将安全教育做到员工家庭；二是组织看一次安全案例幻灯片，提高员工安全意识；三是进行一次法律法规学问学习和考试；四是进行一次演练，增加员工自救能力；五是出一期安全教育专栏。从源头治理，抓本质安全，确保安全月活动收到实效。进一步提高了员工的安全生产意识，为稳定安全形势打好了基础。
3、营造安全文化氛围，做到安全警钟常鸣。针对我公司是危急化学品生产企业，安全工作尤其重要的特性。公司各部门、车间均按标准化管理要求，编制了管理（操作）手册，还在厂大门口上方设置了永久性的防火警示标语；在车间、原材料仓库布置了“一栏三卡”；“三不伤
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害，三确认”卡及安全警句提示标牌；在车间办公室布置了相应的制度；在厂区各区域设置永久性人性化的安全警示标语20块及其他警示标志。无声胜有声，使员工感到厂区范围安全无处不在，不用扬鞭自奋蹄，时时提示自己留意安全。
4、做好“1+3”，发动员工参与安全管理。。按“1+3”和标准化运行的要求，公司负责人留意发动员工参与。一是在各管理（操作）手册上引用电视台直播生活开埸白，提示员工关注安全，为安全工作献计献策；二是汲取员工参与检查表评审；三是“安全月”中发动员工进行隐患排查，使员工参与安全管理的力度进一步增加；四是对上半年积极参与安全管理的员工（包括安全月）进行公开表彰，以示鼓舞；五是在画廊上开拓安全工作大家谈栏目，鼓舞员工参与谈安全，议安全，做到群策群力保安全。5、有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的培训，做到持证上岗。全年我公司共开展各类培训19次。员工年度再培训超过27学时，安全管理人员参与了区教培中心复训，叉车操作人员参与了区质监局复训，从而进一步提高了全员安全素养。安全管理人员、危化操作人员、特种作业人员全部持证上岗，并保持有效。6、进行生产安全事故应急救援演练，增加应急保障能力。为了增加员工自我保护意识，今年公司进行了三次应急演练，1、防电气火灾及灭火方法的桌面演练；2、触电伤亡
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救护的桌面演练；3、危化品泄漏、堵漏、疏散演练。通过演练，有效地提高了员工自我保护能力。
20XX年安全文化建设虽然取得了一定的成果，推动了公司健康和谐发展，提高了本质安全度，但距离上级要求，还有一定差距。我们决心进一步深化管理，不断提升安全管理质量，为达到杜邦安全文化建设的最高阶段而努力，努力，再努力。
20XX年十二月三十日
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篇二：企业安全文化建设情况汇报
安全文化建设情况汇报
班组文化是被企业中班组成员认为有效而共享的，并共同遵循、自觉维护的价值观，也是员工在日常工作中遵循的文化风格和行为内涵；这种文化风格和行为内涵彰显了班组的发展个性和轨迹，也促进企业的健康良性发展。
我公司通过一年多的不断提高和强化班组文化建设，使班组内员工思想发生了明显的变化，班组员工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个员工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。
一是在我们这个班组注重引导培养，通过提升思想意识的凝聚力。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。故而，我们坚持周培训会制度，在培训业务的同时不断宣贯企业文化，传达上级指示和精神，通过逐级、逐层的引导、宣贯并树立正确的、昂扬向上的工作意识和工作热情。同时我们通过学习《执行力》、《用心工作》、《世界上最伟大的营销员》等书籍，通过观看“感恩的心”、“感恩企业”等视屏，书写观后感，“净化”员工的思想意识。二是强化制度管理，不断提高班组执行力，确保工作执行到位、落实到位。三是不断提升班组工作能力，确保效率到位、效果到位。培养学习自觉化，增强班组的综合实力。一是坚持“业务培训会”，及时传达最新政策，提高业务发展的硬本领。二是着眼于提高班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一岗一亮点、一人一建议”活动，客户经理及营业员围绕营销服务、生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。连云港港口集团
企业文化建设情况汇报材料
连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2022年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。
一、连云港港口企业文化建设现状
连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2022年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。
（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。
（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学
先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。
（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。
（五）实施职工文化工程，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；丰富员工文体活动，启动员工文化建设，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行。
二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。
（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。
尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”
的工作，不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动。
基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广，但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理，但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势推动企业文化建设工作而逐步减少和避免，但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。
（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。
连云港港口集团作为我市港口形象（C.I）唯一的代表，企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神”的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号，集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。
随着港口扩大开放和体制改革的深入推进，不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。
（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。
企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。
此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程，建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求，目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。
（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。
企业文化建设牵涉面广，需要港口集团相关职能部门的统筹引领，需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与。但在实践中，存在诸多模糊“误区”。
一是责任主体的模糊。目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面，不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导下，涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；从纵向垂直管理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情，只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化”。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作，需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。
二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化。不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面
地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。
三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程，是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中，不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进”；或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动，“一阵风”式就过去了，并未加以提炼、升华、固化下来。
产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。
三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析
连云港港口集团“十一五”按照国家、省、市的战略部署，紧紧依靠全体干部员工，抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。
“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高（即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。
面对港口发展的新形势、新任务、新目标，连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题。
（一）加强领导，建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全企业文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。
（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
（三）开展企业文化规划建设，做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实，形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；宣传发动全体员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。
一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；三是加强企业文化内涵多元化的建设研究，包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”；四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”。五是加强集团战略文化管理的研究，紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇，从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。
连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织，不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港，构筑和谐家园”相适应的企业文化体系。我们寄希望于理论界、企业界，更期盼真正的现代企业制度
2022年8月，作为**市选聘大学生村官，我来到**区**乡**村担任村党支部书记助理。在这五个月的时间里，在乡党委政府、**村村干部的领导和帮助下，我对村里的工作从陌生到熟悉，但是由于到村的时间不长，所接手的工作也不太全面，下面就我这一段时间的文化建设方面的工作做一个简单的汇报。
一、农村文化建设工作现状。
一要利用自己专长，找准切入点。我们在农村文化建设中首先要发挥引领示范作用，要充分发挥自身专业素养和特长，找准农村文化建设的切入点。利用的自己计算机专业的优势，承担起远程教育服务站管理员的职责，充分利用远程教育站点的丰富资源，对群众实施滚动式教育；熟悉法律法规的，要将承担起法律宣传员的职责，第一时间将党和国家制定出台的大政方针政策传递到群众中去；熟悉农业科技的，要承担起科普宣传员的职责，将群众急需的科技知识送到田间地头，主动邀请专业技术人员对农业大户上门进行技术指导；具备文艺特长的，要组建文化艺术团等群体组织，自拍自演一些群众喜闻乐见的地方戏、相声小品等，丰富群众文化生活。二要利用本村硬件设施，找准着力点。我们要利用任职所在村现有的软硬条件，因地制宜地巩固和扩大农村文化阵地。
依托新建、改建和扩建的村级党群服务中心，设立农家书屋和阅览室，定期向群众推荐阅读书目以及报刊杂志。要组织小型多样的群众文化活动，鼓励农民自编自演、自娱自乐，倡导健康文明的生活方式和社会风尚；要发掘本村的文艺人才，鼓励他们创办民办文艺团体和农民业余文艺演出队；鼓励热心文化公益事业的农户组建文化大院、文化中心户、图书室等，做大文化阵地，发动本地能人大户捐书助农，加强村级图书室的建设；要积极开展农民读书活动，倡导农民读书，传播科学文化知识，逐步解决农民文化生活贫乏问题，让农民过上充实愉快的文化生活。三、在农村文化建设中所做的一些工作。在这五个多月的时间里，在乡党委政府的指导的村干部的帮助下，我们利用远程教育平台共组织了19次学习，组织学习人次达到360多人次。学习内容包括党的路线、方针、政策的解读、农村计划生育相关宣传、先进事迹的学习和讨论、农村科学种养殖技术、群众文化娱乐节目等，以群众喜闻乐见的形式宣传了政策，让他们记得住、记得牢。配合着正在进行的“小学教”活动，越来越多的村民，特别的党员同志积极的加入到学习中去。极大地丰富了我村群众的业余文化生活四、我村下一步文化建设工作的打算随着农村经济发展、农民生活水平提高，农村需要内容健康、丰富多彩、生动活泼、适合广大农民群众口味的文化生活。实践证明，凡是文化生活比较丰富，群众精神比较充实的地方，社会风气、社会治安状况就好。而那些文化生活贫乏的地方，不论富裕程度如何，封建迷信和宗教势力就会抬头，社会治安恶化、干群关系紧张等现象突出。因此，我们必须充分认识到，发展农村群众文化工作是新农村文明建设的有效措施。而且乡村群众文化中心和文化网络的形成发展，可以将农村文化建设推向一个新的水平，不仅使群众得到高尚的精神享受，同时在稳定社会、发展经济上也起到重要作用。农村文化建设对当地经济社会发展起着凝聚人心，聚合民力的作用，它将有力推动我区社会主义新农村建设。为改变目前我区农村文化建设滞后的状况，学习借鉴先进地区的做法和经验，加快新农村文化建设步伐，我觉得可以从以下几个方面着手：
1、继续利用现有的硬件、软件设施让更多的人民群众接受学习；
2、认真学习相关的方针、政策，为以后的普及工作打好思想基础；
竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇文化建设工作情况汇报
*********公司
安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本，全员参与，规范管理，重在落实”作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用，促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全”作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：
一、明确安全生产责任，不断完善安全生产管理体系
公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络。按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。
在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标。另外，我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益。
二、加强安全教育培训，增强员工安全意识
为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格，取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位。第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试，目前已有**人取得了《注册安全工程师执业证》。
三、利用各种形式，加强安全信息的传递与沟通员工对公司安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。首先，充分利用公司信息平台，发挥
网络优势，每月上传内容丰富的安全生产知识，要求各部门认真组织学习，并在月底组织抽查，验证培训效果，奖优罚劣。通过严格的奖惩机制，有力地激发了员工学习安全知识的积极性，增强了员工自我保护能力。另外，定期召开全公司安全生产工作专题会，分析公司当前安全生产形势，对当前安全生产情况进行总结，找出经验教训，提出下一步安全生产工作计划。第三，听取各部门安全生产汇报，协调解决各部门提出的问题，让各部门相互借鉴好的管理经验，认真查找自身不足，持续改进安全管理方法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好安全文化氛围。第四，定期组织员工观看录像、收集征文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。四、深入现场进行安全检查，认真落实安全管理制度
安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处，处理一处”的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩，有力的遏制了“三违”现象发生，增强了员工的尊章守纪意识。五、加强危化品安全管理，提高本质安全管理水平
我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时，主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。
1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》，详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。
3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。
篇三：企业安全文化建设情况汇报
20XX度公司安全文化建设成果汇报材料
XX苏华达新材料XX（20XX1月5日）XX苏华达新材料XX位于XX省宿迁市，公司前身XX玻璃厂始建于1958年，是XX省第一家平板玻璃制造企业。1994年建成XX省第一条浮法玻璃生产线；20XX成为联想控股旗下企业；2005年6月23日，以苏华达公司为主体的中国玻璃控股XX在XX主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线与控股华毅公司一条具有自主知识产权的600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃与在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以与4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。“subo”（苏玻）牌浮法玻璃是XX省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、XX、XX、XX、、重庆等20多个省市，以与欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。公司于2002年9月27日通过中国方圆ISO9001：2000质量管理体系认证，2004年3月17日通过ISO14001：2000环境管理体系认证和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证，20XX通过ISO14001：2004版的标准转换。20XX，苏华达公司二线、华毅公司按照国际标准和法则进行管理体系优化并全面实施。20XXISO9001：2008、OHSAS18001：2007改版，并通过GB/T23331-2009能源管理体系认证。公司是中国建材百强企业，中国浮法玻璃十佳畅销品牌之一，全国“五一劳动奖状”获得单位。长期以来，公司始终坚持“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安
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全生产方针，扎扎实实地开展全员、全面、全过程、全天候的安全管理。1999—20XX，公司连续十三年荣获“中华全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”荣誉称号。20XX2月，被全总和国家安监总局评为“全国‘安康杯’竞赛活动示范企业”。20XX6月公司是XX省唯一一家荣获全国“安康十年成就杯”的企业，此外还多次荣获省、市安全生产先进集体称号。
20XX在各级领导关怀指导和公司广大员工共同努力下，通过开展安全文化建设，公司实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，实现了连续17年无一起重特大生产安全事故、无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、无职业病新增、尘毒、噪声和粉尘监测合格、员工全部掌握安全规程、特种作业人员全部持证上岗、新改扩建项目严格执行“三同时”制度、事故隐患整改率100%的较好绩效。
一、加强组织领导，兑现安全承诺，确保安全目标完成20XX初，公司法人郑重作出安全承诺并制定了安全生产目标和指标。为保证安全承诺和安全生产目标指标的实现，公司制定了企业安全愿景、安全规划、安全目标，形成了公司核心安全理念，并成立了以总经理为组长、常务副总经理、副总、工会主席、总助为副组长、各部门主要负责人为成员的公司安全生产工作领导小组，负责公司安全生产工作的组织、指导、协调、检查和考核工作。各部门也相应成立了安全生产工作领导小组，主要负责人为部门安全生产第一责任人。紧紧围绕年初制定的安全目标，开展各项工作，把抓好班组安全建设和普与安全教育作为首要工作，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈。公司每周一召开一次安全工作会议，发布安全状况报告；各级管理人员每月对照绩效合同自查安全承诺履行情况。于此同时，总经理与分管副总、分管副总与各部门、部门与工段、工段与班组层层签订了安全承诺责任书，做到每个岗位都有与安全承诺相统一的岗位安全承诺。形成网络管理，下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构
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建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，与时兑现奖励金额。
二、建立健全规章制度，全面推行安全生产标准化建设根据上级部门部署要求，20XX9月，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，全面开展安全生产标准化建设工作。依据法律法规、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》要求，对公司安全管理现状进行初始评估，了解公司安全管理现状、工艺流程、组织机构与人的不安全行为和物的不安全状态等基本管理信息，发现差距和问题点。针对初始评估结果，制定了安全生产标准化方案，并编制了《安全生产标准化管理手册》、43个《安全生产标准化管理制度》和450多个《岗位作业指导书》；安全操作规程健全，覆盖到生产经营的每一个环节，每个员工、每个岗位、每个场所、每个作业行为都有相应的安全管理条款；建有完善的应急管理系统。应急预案的编制、演练，应急物资装备储备，员工应急培训等。11月份，安全生产标准化体系文件正式发布实施，并组织全体员工进行系统培训与考核。对照安全生产标准化体系文件与《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》要求，逐项检查，落实整改，并组织公司所有部门近102名员工在公司第一会议室集中进行安全生产标准化知识考试，通过批阅试卷，人均成绩达93分。截止12月底，已自查整改完《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》中的5项考评类目、18项考评项目，安全管理规定告知牌、危险有害告知牌、以与457块警示标志已制作安装；收集、分析、评价国家、省、市安全法律法规与安全生产整体状况，与时掌握国家安全生产最新动态，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合国务院办公厅印发的《安全生产“十二五”规划》，综合各部门意见，制定发布了公司20XX度安全生产目标与指标和20XX度公司安全文化建设方案，并印发各部门实施。
篇四：企业安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设总结
为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与.安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全"转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。
一、加强领导全员参与提高认识
公司成立了由董事长任组长,总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作.确保活动由领导负责，全员参与.使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。
二、注重培训不断提升安全保障能力
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面
加强内部培训,即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训,二是向同行学习，通过各种形式,学人之长，为我所用,丰富我们安全文化的内容和层次。
三、注重宣传不断强化安全生产意识
通过各种方式提升干部员工安全生产意识,促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人"、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动,深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施.我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部,落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查.三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高.将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
五、安全操作规程的制定与执行
我公司及下属分公司，各工种，各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制,组织员工认真学习掌握了设备安全运行。
六、注重投入夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键,我公司始终把安全生
产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元,夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
七、消防设施配备情况
全公司(含分公司)根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房.办公楼区域配置了830具各类灭火器，各区域的应急通道,防爆灯，应急灯俱全.并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好,防止火灾发生。
八、安全工作方法措施
我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益.安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果
通过几年的安全文化建设,狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习,积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来.
（一)、开展安全生产教育提高安全意识保安全
结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想,安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础.
（二）、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。
由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物业公司，物流,仓储库等项目.开展安全文化建设调研，收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的.通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标,主要内容，时间节
点和具体措施。高标准是贯穿安全生产始终如一的根本原则。为安全文化建设迅速发展提供了强有力的支撑。
几年来通过狠抓安全管理，是全体员工形成了安全价值的共识和安全目标的认同，公司没有发生一起人身安全事故，没有发生一起重大设备事故.君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成绩,面对未来我们需要做的安全工作还很多。我们将继续谦虚谨慎,戒骄戒躁,发扬公司安全文化精神，把安全工作做得更细更好。
安全文化建设实施方案
安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学及安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以关注民生的高度着力强化和落实企业安全生产主体责任，以交通运输行业安全生产标准化建设为主线，以贯彻新交通法规为重点，扎实做好安全生产管理工作。二、工作目标通过大力推进企业安全文化建设，使得安全理念进一步提高。工作目标是：杜绝重大恶性交通事故,杜绝因公重伤和死亡事故，杜绝火灾事故。轻伤者事故率不超过千分之三;杜绝违章指挥造成的事故，安全教育面为100％;作业(施工）现场文明生产达到标准要求。三、工作任务1.承提起企业的安全生产主体责任。进一步落实安全生
产责任制，逐层签订安全生产责任状.确保安全生产责任落
到实处。真正从各领导，专职安全管理人员到生产一线的每
一名员工，都承担起安全生产责任，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围.大力推动去安全文化建设,倡导以人为本的安全理念。
2。加大安全生产投入，各单位，各项目部按要求配备安全管理人员，形成安全生产管理网络;确保安全经费计划满足生产需求，按时落实到位；按规范完成好场区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移。
3.加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识健全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；认真宣传和落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实；继续抓好以“安全生产月”等为载体的安全商场宣传活动,大力宣传、普及安全生产和职业健康法律，法规,知识.积极探索安全管理新方法，利用网络，手机短信平台定期向员工传播安全知识信息。
4.加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。狠抓“三违"行为。认真组织学习公安部123号令,遵章行车，减少避免发生交通事故。
5.完善企业基础工作。推进企业安全生产标准化建设，逐步建立自我要求、自我约束、持续改进、切实加强的企业安全生产长效机制。参加并接受政府安排的达标验收工作，促使企业按照行业标准规范要求完善自身的安全监督管理。提升企业负责人的安全意识和责任意识.项目部负责人要定期进行安全生产履职考核.安全管理的基础工作应当与质量管理体系有机结合。用ISO9001标准规范安全生产管理流程实现安全管理工作标准化.
6。加强消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
7。认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，认真做好巡视记录,每月至少开展两次安全生产检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。加强各单位沟通协调，积极发挥安全委员会职能，指导和协调为各单位落实各自领域的安全监管.重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查。重点建立各单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做
法，取长补短改进自身的监管方式..8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，
严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生；
9.完善应急救援保证体系，进一步提高企业的应急响应能力,继续修订应急预案。各级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练。提高各级组织和人员的应急处理及自救能力.
10。做好职业病防治，劳动保护工作，保障职工安全健康。认真贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作,各单位在检修、技改、内部环境整治时要不断改善作业场所条件，有计划地对员工进行职业健康检查，保障员工的身心健康.
篇五：企业安全文化建设情况汇报
公司
安全文化建设情况
安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本，全员参与，规范管理，重在落实”作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用，促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全”作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：一、明确安全生产责任，不断完善安全生产管理体系
公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络。按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。
在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标。另外，我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益。二、加强安全教育培训，增强员工安全意识
为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格，取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位。第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试，目前已有**人取得了《注册安全工程师执业证》。三、利用各种形式，加强安全信息的传递与沟通
员工对公司安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。首先，充分利用公司信息平台，发挥网络优势，每月上传内容丰富的安全生产知识，要求各部门认真组织学习，并在月底组织抽查，验证培训效果，奖优罚劣。通过严格的奖惩机制，有力地激发了员工学习安全知识的积极性，增强了员工自我保护能力。另外，定期召开全公司安全生产工作专题会，分析公司当前安全生产形势，对当前安全生产情况进行总结，找出经验教训，提出下一步安全生产工作计划。第三，听取各部门安全生产汇报，协调解决各部门提出的问题，让各部门相互借鉴好的管理经验，认真查找自身不足，持续改进安全管理方法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好安全文化氛围。第四，定期组织员工观看录像、收集征
文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。四、深入现场进行安全检查，认真落实安全管理制度
安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处，处理一处”的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩，有力的遏制了“三违”现象发生，增强了员工的尊章守纪意识。五、加强危化品安全管理，提高本质安全管理水平我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时，主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。
1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》，详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。
2、建立危化品管理档案，定期进行专项检查，全面掌握危险源设施设备及运行方面的技术资料，及时消除安全隐患。
3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。
篇六：企业安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设工作总结
随着社会和经济的迅猛发展，全国重特大安全事故的不断发生，给国家和企业造成了巨大的经济损失，同时也阻碍了企业经济的健康发展。安全生产问题也引起了国家的高度重视。为了提高全民的安全意识，国家安委会规定每年的六月份为“全国安全生产月”，应该值得注意的是在构建和谐社会的今天，随着安全思想和安全理念的不断认识和更新,企业安全发展的价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为企业发展值得弘扬和倡导的主流，江苏赛鑫的今天更加注重在生产经营中建立、健全企业的安全文化。我公司以打造积极、乐观、向上、团结的企业安全文化为目标，主要从以下几方面开展了企业安全文化建设工作,并得到了较好的反响。一、以人为本、全员参与
企业最重要的资源是人力资源,人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“珍爱生命，安全发展”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。我公司长期以来坚持“以人为本,全员参与”的理念，常设意见反馈平台，让员工为企业安全文化建设提出自己的宝贵意见，对可实行意见一律采纳，并予以表扬.这样既汇聚了大众的才能又增强了员工的自信心。每年举办以“春节”“国庆”“元旦”“表彰大会”等等为主题的活动,丰富员工的业余生活,增强员工工作激情和团队凝聚力.让职工积极参与、渗透到安全文化建设氛围之中,发挥安全文化建设的主体作用，打下扎实文化基础，为各项改革顺利推进提供保障。二、开展形式多样的安全文化活动
公司通过开展形式多样的安全文化活动,增强员工的凝聚力，培
养员工的安全意识,灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传:在休息区及车间生产现场张贴安全标
语，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏里张贴安全知识图片、经典安全事故案例、职业病知识、消防知识、安全生产报等进行展览，通过告示栏公布厂部最新信息,通过横幅、电子屏等宣传设施向员工传达安全作业及安全文化建设标语。办公楼内设有员工阅览室、乒乓球室等活动室丰富员工的业余生活。我们采用这种具体、生动、活泼的教育方式，让员工的心声得以宣灌.
2、安全活动月主题a）江苏赛新树脂有限公司积极响应并组织了2013安全生产月活动“消防演习”、“高温中暑应急预案演练”、“安全知识竞赛”及“主题电影《生命监管》等。b）公司安全生产会议的定期召开,标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：一是组织车间各岗位职工进行安全消防知识、国家安全法律法规、岗位安全操作规程培训.二是组织公司员工积极参加上级部门组织开展的“安全生产月”、“安康杯"竞赛等活动，成效明显.三是日常安全教育培训。通过安全教育培训的持续开展,员工的安全意识和责任感有了更进一步的提高，“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚,有效杜绝了“三违”现象的发生。4、安全检查：分四级安全检查制度,外来专家进行厂级安全检查，公司进行月度安全检查，节前进行节假日安全检查，班组每日进行安全检查;同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%,消防灭火器每月一
次检查,发现问题点及时对应,消防系统的保养请有资质单位进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。
5、安全知识竟赛2013年6月举行了安全知识营造良好的安全氛围竞赛，通过有奖问答的形式，以《化工安全知识》、《趣味化学知识》《安全生产知识》、《特种设备知识》为题材选取题目的形式，提高员工的安全意识,巩固和加深了对安全生产知识的掌握程度，扩大了知识面.三、安全投入安全投入是指安全活动的一切人力、物力和财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防等,均视为安全投入。安全投入为安全生产提供技术支撑，我公司包括防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善投入，劳保用品的投入，特殊作业培训的投入，职业卫生的投入以及其他一些安全投入。四、安全文化传播企业的经营需要资本，人力资本是其中之一,而诚信资本也是不可缺的。从一定意义上说,诚信资本是其它资本的前提，诚信建设有两种价值,一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人文价值，它是一种良知与道德命令。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用,甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高.不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任.一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，要让我们所有的员工都明白诚信的重要性,树立公司信用至上的的形象。企业安全文化建设提升了员工队伍综合素质，公司企业安全文化践行对员工在日常工作中为人、做事产生了积极影响，工作遇到困难
时相互沟通多了,互相埋怨少了；员工为公司和他人考虑多了，为自己考虑少了;相互协作团队意识大大增强。无论是车间维修保养还是公司增收节支，职工首先想到是公司利益.为集体利益着想的这种行为习惯养成不仅使公司受益也提升了企业形象,也说明了企业安全文化建设对员工产生了积极影响,以无形的力量推动企业获得有形的回报。多年以来公司亦本着职工利益为先,以产量为计算工资前提，提高员工工作积极性。“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业精神深入每一位员工的心中，他们以方鑫为大家，而我们的方鑫领导者带领着每一位成员共同奋斗，开辟一条和谐、幸福之路。
回顾和总结前一阶段的工作,我们认为，虽然我们取得了点滴成绩，但成绩的取得是与各级领导的关怀和支持分不开的。下一步,我们将谦虚谨慎，继续努力，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断丰富企业安全文化建设，严细企业安全管理，努力把安全文化工作做得更好,争创武进区安全文化建设示范企业。
二〇一三年十月
篇七：企业安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设总结
企业安全文化建设总结安全管理工作总结一、总体安排，明确安全生产责任。今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2022年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各部门主管和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，二、完善制度，加强安全生产管理。结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了员工安全意识和责任意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在6月份的安全生产活动月及11月份的消防日工作中，始终把安全工作放在
素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的,因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们公司安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。“要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全。两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全”的人人安全意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的安全生产。
为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”的意识，使职工人人形成“我要安全”的意识，我们制定了一系列的安全教育培训，事故案例宣传分析讲演，通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成日常工作中的自觉行动。虽然“要我安全”和“我要安全”二者相辅相成，但仍存在着一个侧重点问题，即培养员工“我要安全”的理念。因为，它涉及到一个积极性、主动性的关键问题。仅从“要我安全”的角度出发去抓安全是被动的。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，这样才能真正抓好安全。四、规范程序，杜绝违章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对
实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。五、节前检查，消除安全生产隐患。
做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对公司的设备设施进行盘点标示，对用电设备进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，监督责任部门专人负责坚决予以排除和限期整改。新制作购买各类安全及消防警示牌、安全标语等宣传资料40余副。六、加强安全生产教育培训。
我们对所有新员工做好入职、上岗前部门及班组三级安全教育培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派班组长积极参加广州市安监局组织的安全主任和广州市质监局组织的特种作业人员培训班。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
通过培训，提高员工的安全生产意识，危机意识教育，生命是宝贵的，对于每个人都只有一次，安全与每个人的日常工作和生活都都息息相关，只有从源头抓起才能避免和减少事故发生的几率，让每个员工都能从思想上意识到安全管理工作不仅是公司的事，也是每个员工的事，通过公司及全体员工的共同努力，才能创造一个安全的工作环境，国家《安全生产法》中明确指出：安全的小事做起，为父母、为妻子、为自己、为他人，多念几遍安全经，时时、处处，将安全放在首位，与各种忽视安全的不良行为告别。培养员工养成
篇八：企业安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设工作总结范文
一、公司简介松下.万宝（广州）压缩机有限公司成立1995年，由广州万宝集团
和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能
1200万台。公司致力于安全管理，05年建立ohsms管理体系，08年导入安全
质量标准化。
二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业
本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局
统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人
共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多
人组成，遍及到公司每个角落。
三、管理者高度重视
各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任
制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央
安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事
故处理、工伤保险等方面的安全投入
;并
由总监以上干部带头进行十一主题活动”（04月-安全用电月-李常务
副总监；05月-交通安全月-谭总监;06月-安全/环保月-藤原总经理;07月-防暑降温
月-清水总监;8/9月-特别作业月-雷总监10月-特种监察月-冲工场顾问;11月-消
防安全月-邹副总经理;12月-劳保监察月-陈总监；01月-事故对策确认月-藤井
总监；02月-治安宣传月-白井总监;03月-爱耳活动月-坂入总监)通过上述的行
动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改
善，挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”动、“pm活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3、pm活动pm(productivemaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行pm活动由厂/部总监带头与现场5s活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所
有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a）国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动”b）公司/工厂安全例会的定期召开；ohsms体系督察、ohsms内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训2587人，通用安全知识教育4860人，在职员工安全再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和安全员培训250人，初级安全主任培训8人，超额完成计划人数;安全主任再教育65人，安全管理员（特种设备管理员、危化品管理员）培训7人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行8次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查：分四级安全检查制度，公司级进行季度安全检查，厂/部进行月度安全检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查;09年季检3次，月检11次，专项检查6次、节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及---“安全为了谁”演讲比赛
09年6月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。09年6月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑，09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元7、安全应急强化①区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。【人员疏散】【lpg泄漏】【中毒人员救援】【应急预案总结】②全公司应急演习-对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;人员疏散人员疏散人员清点
六、安全文化传播通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设：1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传：职业安全健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业安全建康方针“以人为本，确保全员的安全与健康;预防为主，控制公司生产经营风险;教育为重，提高员工事故防范意识;强化监督，遵守职业安全法律法规;科学管理，实现安全健康持续改进”的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从感观上对员工实施事故案例教育，从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”【风扇打伤】【模具压伤】【齿轮压伤】七、安全绩效在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0，”职业病为“0，”火险为“0轻”微伤5起，无行政处罚，连续695天安全无事故的好成绩。目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“0为”目标，持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。
篇九：企业安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设总结
为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准,加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织,全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全"转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。一、加强领导全员参与提高认识
公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长,副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。二、注重培训不断提升安全保障能力
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作.一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训.外部培训主要有
两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习,通过各种形式,学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。三、注重宣传不断强化安全生产意识
通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性,促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵"、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中.潜移默化传输给每位员工。.二是搭建宣传平台，普及安全知识.通过建立安全文化学习园地,安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。四、注意检查确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施.我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠,将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键,定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将
安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。五、安全操作规程的制定与执行
我公司及下属分公司，各工种，各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。六、注重投入夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元，夯实了安全生产基础,为企业安全生产工作提供了安全保障。七、消防设施配备情况
全公司（含分公司）根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了830具各类灭火器,各区域的应急通道，防爆灯,应急灯俱全.并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确,确保消防器材性能良好，防止火灾发生。八、安全工作方法措施
我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警
察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动,是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益.安全文化在每个员工心里扎根.九、安全文化建设经验成果
通过几年的安全文化建设,狠抓安全管理,认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习,积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。
（一）、开展安全生产教育提高安全意识保安全结合公司自身实践情况,利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举.在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。（二)、编制安全文化建设规划着眼于持续安全.由于生产工作项目比较多如汽车维修,驾驶员培训学校，物业公司，物流，仓储库等项目。开展安全文化建设调研,收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的.通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标，主要内容，时间节点和具体措施.高标准是贯穿安全生产始终如一的根本原则。
为安全文化建设迅速发展提供了强有力的支撑。
几年来通过狠抓安全管理，是全体员工形成了安全价值的共
识和安全目标的认同,公司没有发生一起人身安全事故，没有发
生一起重大设备事故.君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘
乱。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成绩，面对未来我
们需要做的安全工作还很多。我们将继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，
发扬公司安全文化精神，把安全工作做得更细更好。
安全文化建设实施方案
安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学及安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设.为此，特制定推进安全文化建设实施方案：
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"方针,以关注民生的高度着力强化和落实企业安全生产主体责任，以交通运输行业安全生产标准化建设为主线，以贯彻新交通法规为重点，扎实做好安全生产管理工作。二、工作目标通过大力推进企业安全文化建设，使得安全理念进一步提高。工作目标是：杜绝重大恶性交通事故，杜绝因公重伤和死亡事故,
杜绝火灾事故。轻伤者事故率不超过千分之三；杜绝违章指挥造成的事故，安全教育面为100%；作业（施工)现场文明生产达到标准要求。
三、工作任务1.承提起企业的安全生产主体责任。进一步落实安全生产责任制，逐层签订安全生产责任状.确保安全生产责任落到实处。真正从各领导，专职安全管理人员到生产一线的每一名员工，都承担起安全生产责任,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。大力推动去安全文化建设,倡导以人为本的安全理念。2。加大安全生产投入，各单位,各项目部按要求配备安全管理人员,形成安全生产管理网络；确保安全经费计划满足生产需求，按时落实到位；按规范完成好场区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移。3.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识健全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；认真宣传和落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;继续抓好以“安全生产月”等为载体的安全商场宣传活动，大力宣传、普及安全生产和职业健康法律，法规，知识。积极探索安全管理新方法，利用网络，手机短信平台定期向员工传播安全知识信息。
4。加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能.狠抓“三违”行为。认真组织学习公安部123号令，遵章行车，减少避免发生交通事故。
5.完善企业基础工作。推进企业安全生产标准化建设,逐步建立自我要求、自我约束、持续改进、切实加强的企业安全生产长效机制。参加并接受政府安排的达标验收工作，促使企业按照行业标准规范要求完善自身的安全监督管理。提升企业负责人的安全意识和责任意识.项目部负责人要定期进行安全生产履职考核。安全管理的基础工作应当与质量管理体系有机结合。用ISO9001标准规范安全生产管理流程实现安全管理工作标准化。
6.加强消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
7.认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，认真做好巡视记录,每月至少开展两次安全生产检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐
患，防止安全事故的发生.加强各单位沟通协调，积极发挥安全委员会职能，指导和协调为各单位落实各自领域的安全监管.重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查。重点建立各单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短改进自身的监管方式.。
8。加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；
9。完善应急救援保证体系,进一步提高企业的应急响应能力，继续修订应急预案。各级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练。提高各级组织和人员的应急处理及自救能力。
10。做好职业病防治，劳动保护工作,保障职工安全健康。认真贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作，各单位在检修、技改、内部环境整治时要不断改善作业场所条件，有计划地对员工进行职业健康检查,保障员工的身心健康。
篇十：企业安全文化建设情况汇报
每周二五进行pm动由厂部总监带头与现场5s活动相结合对设备进行清扫发觉问题用黄白标签标记再由保全课统一对问题点整改并在黄白标签点注明整改时间不能立刻解决的注明不能整改的缘由及方案整改时五开展形式多样的平安文化活动公司通过开展形式多样的平安文化活动增加员工的分散力培育员工的平安意识灌输和渗透企业的平安理念
企业安全文化建设工作总结范文_企业安全工作总结范文
篇一：企业文化建设总结企业安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障安全平稳运行及安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。一、加强领导全员参与提高认识公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。二、注重培训不断提升安全保障能力我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。三、注重宣传不断强化安全生产意识通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯
穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查确保各项安全制度措施落到实处检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。五、安全操作规程的制定与执行我公司及下属分公司，各工种,各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。六、注重投入夯实安全生产基础加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。七、消防设施配备情况全公司（含分公司）根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了830具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好，防止火灾发生。八、安全工作方法措施我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等
主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。（一）、开展安全生产教育提高安全意识保安全结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。（二）、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物业公司，物流，仓储库等项目。开展安全文化建设调研，收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的。通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标，主要内容，篇二：公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。（二）工器具管理1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。二、企业安全制度文化建设由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。4、安全员与班组“一对一”建设对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（S管理体系，08年导入安全质量标准化。
二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“pM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检
活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3、pM活动pM(productiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全
效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行pM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。
五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及”消防安全月活动”b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训2587人，通用安全知识教育4860人，在职员工安全再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和安全员培训250人，初级安全主任培训8人，超额完成计划人数;安全主任再教育65人，安全管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训7人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行8次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/
经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查：分四级安全检查制度，公司级进行季度安全检查，厂/部进行
月度安全检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查;09年季检3次，月检11次，专项检查6次、节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对
消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及---“安全为了谁”演讲比赛09年6月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。09年6月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑，09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元。7、安全应急强化①区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。
②全公司应急演习—对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;
六、安全文化传播通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设：1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了
解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传：职业安全健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业安全建康
方针“以人为本，确保全员的安全与健康;预防为主，控制公司生产经营风险;教育为重，提高员工事故防范意识;强化监督，遵守职业安全法律法规;科学管理，实现安全健康持续改进”的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从
感观上对员工实施事故案例教育，从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”
七、安全绩效在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0”，职业病为“0”，火险为“0”轻微伤5起，无行政处罚，连续695天安全无事故的好成绩。目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“0”为目标，持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。这是篇好文章参考内容，涉及到安全、员工、公司、进行、安全生产、活动、环保、工作等文章相关内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
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