企业财务人员对财务共享的认知水平高低（5篇）企业财务人员对财务共享的认知水平高低 财务共享模式下财务人员转型思考 作者：朱秀义来源：《财会学习》2018年第13期 文/朱秀义 摘要：财务共享服务中心的出现，顺下面是小编为大家整理的企业财务人员对财务共享的认知水平高低（5篇）,供大家参考。
篇一：企业财务人员对财务共享的认知水平高低
财务共享模式下财务人员转型思考
作者：朱秀义来源：《财会学习》2018年第13期
文/朱秀义
摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞争、时代发展的产物。本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享模式的顺利运行。
关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径
大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。
一、财务共享模式的发展现状
随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。
财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。
财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选择。
然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。
二、财务共享模式下财务人员转型分类
财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。
(一)SSC财务人员
SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。
(二)业务财务人员
大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。
(三)高级财务决策人员
高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。
三、财务人员转型中素质提升路径
(一)改变传统理念，接受新的环境
传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。
(二)完善知识结构，适应新的环境
财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。
例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准化，又深谙公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。
业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。
(三)形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力
随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。
篇二：企业财务人员对财务共享的认知水平高低
财务共享模式下的财务人员转型研究
摘要：伴随时代的进步，经济高速发展的时代，为了迎合当下的经济环境越来越多的企业为了优化
企业内部财务管理，放弃了原本传统的财务管理模式“核算”，将更多的工作内容由核算向管理靠近，提高财务工作效率、工作质量，这样能够发挥出企业的更多价值。财务共享模式则是企业实现财务转型的一种方式。由于相对应财务人员的缺乏，传统财务人员的转型也变的越发重要，如何做到更好的财务人员转型，是企业需要面对的问题。本文通过分析财务共享模式下财务人员转型原因，总结转型过程中存在的问题，并提出相关转型建议，帮助财务人员更好的实现转型。
关键词：财务共享模式；财务工作；财务人员转型
引言
随着全球信息技术水平的提高，经济发展已经进入互联网时代，经济环境正在发生改变，这些改变影响着企业的产业结构调整和组织结构的变化，特别是企业的财务需要应对这些变化。因此，许多企业根据自身发展进行一定程度的财务转型，将财务职能由“核算”转变为“管理”，如何有效的进行这样的转型。因此，出现了财务共享模式这一概念，伴随着新模式的应用企业财务正式开启新模式。
财务共享模式的应用，打破了传统财务管理模式，财务人员想要在财务行业继续发展，就需要做出转型，学习更多的财务专业知识，提升自己综合素质。现阶段来看，财务共享模式应用广泛，但相应的专业财务人员还是少之又少，面对这样的问题，传统财务人员的转型成为企业的重中之重。而其中转型需要面临的问题，解决对策，是转型的关键环节。
1财务共享模式概述1.1财务共享模式
会计，分为企业财务会计和企业管理会计。财务共享模式就是在管理会计中诞生的新兴模式，需要财务人员能够准确高效分析相关信息数据，财务人员面临着相应的挑战，企业需结合科学的融合方式来创造转型条件。为了增加企业的运营效益，就需要在提高销售额的同时有效降低成本，面对信息时代，大数据环境要求财务人员具有数据分析的适当能力，还需要积极转型而提高工作效率。财务共享模式在上世纪六十年代便出现在美国，由于互联网企业信息管理技术的发展而逐渐普及。基础财务工作实现了高度智能化，从而减
1
少工作时间，提高工作质量。传统的财务人员工作繁重，在财务共享模式下能够有充足的时间精力来致力于管理会计与战略会计，从而可以有效提升企业的财务风险管理水平，为企业经营发展提供保障。
财务共享服务是一种将财务数据集中处理的管理模式，管理理念在于优化规范财务流程，提高工作效率降低运营成本，为企业创造跟多价值。以信息技术为基础，以流程为核心，以客户为主体方向的专业财务管理模式。
1.2财务共享模式的作用
使用标准化的经济模式，以降低管理成本。无论大中小型企业发展来说，每个企业都有财务部门，都需要通过财务人员可以进行会计核算工作。像一般的会计工作如：粘贴单据、审核凭证、登记账簿等等基础会计工作。需要花费一定的时间和人力。但是，在财务共享模式下就能够很好的解决了这些问题，将这些基础性的工作交给企业财务信息共享服务管理中心来做，企业将会解放出大量的人力物力，因为工作内容的规范集中化，降低这些基础工作的核算成本。并且，这些基础工作交给了企业财务共享服务管理中心，由专门的人员进行负责，集中数据处理，使会计核算工作更加高效，节约时间。
业务流程更加规范及控制。随着社会经济的快速发展，随着社会经济的高速发展，企业之间为了提升实力也在相互竞争，企业业务随着趋势不断扩张。因此，业务流程也需要更新，以适应企业的发展,财务共享模式的出现一定程度上解决了这个问题，将公司复杂繁琐的核算业务进行整合，随后重新规范整理了适合不同企业的业务流程，提高企业的运营效率而且资源集中后方便管理。
加快实现财务转型。财务转型一直都是近些年企业的热门话题，建立共享模式后，共享信息服务中心要的人力资源管理相对较少，而且都是一般的基础性工作，这样企业就能够解放出大量的财务人员。这些财务人员可以又核算工作方向，转变为财务管理方向，为公司的战略发展决策支持。使用共享发展模式后，企业进行内部控制财务管理系统将分为三大部分：共享财务、业务财务、战略财务。财务共享服务中心是共享财务的具体形式，在里面从事财务工作的财务人员为整个企业的财务数据进行集中处理。业务财务是企业管理业务发展方面的专业技术人才，这些工作人员进入到业务终端，帮助我们团队明确业务目标。依靠财务共享服务中心提供数据分析的则是战略财务，它的作用是为公司发展战略提供财务支持。三方的关系可以说是一环扣一环，企业一但建立这样的模式，财务转型
2
将可以说是非常成功的。
2财务共享模式下财务人员转型的背景和意义2.1财务共享模式下财务人员转型的背景
随着企业信息化管理水平的不断努力提高，社会经济结构和生产力得到了极大的发展。快速变化极大地促进了企业产业结构的组织结构的调整和转型升级。当前我国企业进行财务风险存在许多研究问题，财务人员没有得到充分发挥其管理和决策功能，财务与业务分离过多，财务无法为业务提供决策支持，前期预算不足，中期跟踪指导不足，后期分析不到位，财务会计信息网络系统也存在很多社会问题，不能适应中国企业的快速经济发展和扩张。为了改善现状，解决这些问题，财务转型是一个必然的过程。
财务共享模式作为实现财务转型的重要手段，具有广阔的市场空间，是企业财务发展的必然趋势。在当今世界，最重要的问题管理人员面对的一个就是如何实现企业价值最大化，这就需要优化财务模型。尽快进行财务转型。在财务管理转型过程中，由于公司财务信息共享经济模式成本低、效率高，对财务工作人员有促进社会作用由于财务会计业务进行整合的转型和推进的优势，越来越多的企业在发展建设过程中采用了财务数据共享服务模式，从而使企业的财务环境有了很大的改善。未来，越来越多的企业将依靠一个共享的模式，以实现财务重组。
2.2财务共享模式下财务人员转型的意义
国内经济水平的提高，互联网的飞速发展，使得企业的经济业务变化颇大，业务类型日益增多，使得我们现在的企业发展越发关注财务的总体经济管理和运营，而传统的财务运营模式已经无法满足当下的经济环境需要。因此，出现了财务共享模式这样的财务风险管理工作模式。虽然，通过了解从国内情况来看，大多数公司都认可财务共享服务模式，但相对应的财务人员是少之又少，面对这样的情况，在财务共享模式下，传统财务人员的转型变得越来越重要。
因为这种模式需要对企业内部组织结构进行大规模的整改，所以许多财务人员都面临着转型或人员变动的问题。这也是一个企业在运用财务共享服务模式时应当关注的重点问题。就目前国内环境来说，更多企业的做法是鼓励传统财务人员进行转型。因为公司在传统的财务人员大量投入，选择让财务人员变动岗位会造成公司对财务人员资源的浪费，这
3
也会使原来的财务人员对公司不好的印象,影响企业的未来形象。然而，财务共享服务模式的发展不仅需要企业思考转型问题的解决方案，也需要传统的财务人员也应当根据自身情况如技能、经验等方面，帮助他们在使用共享服务模式时处于有利地位。
3财务共享模式下传统财务人员转型的原因
3.1国家转型发展需要
财务人员对国家会计发展建设、稳定市场经济秩序起到一个重要作用。应当学习贯彻我们国家“十二五”规划，完善会计法律制度、优化整合会计企业会计标准、企业内部控制建设、会计信息化的建立、会计相关人才培养计划，为国民经济发展，培育出更多新的会计人才。
3.2企业发展需要
当今的中国经济正在走向一个高速发展的阶段，企业想要在如此环境下竞争，离不开企业优秀的内部运作。身为财务人员应当，在企业管理中发挥自己的作用。企业业务与财务相结合，打开了工作视野，推动企业的发展战略。一批懂得利用信息技术、资金运作、资金预算管理的财务人员，在提高企业管理效率的同时，更能为企业发掘自己身的商业价值，提高了企业的竞争能力。
3.3自我提升需要
财务共享模式的出现是时代发展的必然，意味着传统财务业务也需要跟随着升级转型，计算机将会取代大部分基础的会计工作，财务人员只有不断的学习，提升自身技能，才能有效预防职业风险。伴随着企业的转型，企业也会要求财务人员除了掌握一般核算技能外，也应当有管理企业业务的能力。目前来说，高层次的财务人员只占据少数部分，大部分财务人员还不具备管理能力。只有提升自身技能，丰富自身专业知识面，才能提升自身综合能力。为此，在财务共享模式下的财务人员，除了会计方面技能，还需要学习大数据、法律、税务、业务等。
4财务共享模式下财务人员转型的现状
财务共享模式的出现为基层财务工作带来了极大的便利。会计的工作内容包括：货币资金管理、应收账款、应付账款、固定资产、财务报表分析等。财务信息共享发展模式优化了企业的内部管理组织结构，为核算工作流程提供了便捷。效率提高的好处是降低了企
4
业成本，实现企业价值的最大化。财务是一个随着经济时代发展变化的职务，从核算向决策职能的转变，从财务风险管
理向创造企业文化价值的转变，这是企业可以提升竞争力的转变。现在是一个崇尚“互联网+”的时代，财务应当以大数据作为基础，依托大数据为企业制定更符合时代的发展战略决策。
但是，现环境下财务人员对于财务共享模式的认知还是停留在传统财务核算、审核、费用等观念。却对这个新财务模式的理解和认知不够，从而导致了企业的调整和财务人员的转型存在问题。因此，在财务管理职能不停发展具有丰富多样性，财务信息共享经济模式出现的时代，财务工作人员应当及时的做出观念上的转变，提高自身的专业技能，拓展知识面。树立新的职业目标和规划，以便能够运用到企业的发展当中，创造企业价值。
4.1财务共享模式下财务人员转型的重新定位
财务共享模式被企业应用后，传统的财务核算和资金结算将会从企业中分离出来，企业可以重新规划内部组织结构对财务人员进行重新定位。
财务人员重新定位后，企业组织内部结构分析可分为：对企业财务规划与管理层面的战略性财务、侧重于企业业务经营层面的业务财务、服务于企业财务共享服务中心的基础层面的共享财务。这是企业运用财务共享模式后形成的三大板块，企业也可以根据其职能进行细分,出现以下三种职能：
战略财务，更关注企业整体运营的业务管理,包括:企业金融投资管理、固定资产管理、税收管理,以这种方式和金融风险管理,科学分析企业的融资和操作分配决策,进行,整个过程实现跟踪控制。它是基于内部管理的新的财务管理模式，与外部市场紧密联系的一种新的财务管理模式。
财务会计，财务会计一直以来是企业财务重要的组成部分，在共享模式下财务会计会与信息技术结合运用，为企业提供更加可靠的财务数据、财务报表、资金结算。确保了企业的财务数据准确性。
管理会计，更多在企业起到的作用是对财务会计所提供财务资料进行更多方面的分下、更改和延伸，使得更好的规划企业的未来和明确现阶段企业的需要。通过对一系列财务数据的分析，发现其中的偏差或存在的问题，及时进行修正，使企业经济活动更好维持稳定。管理会计还可以预测未来，依靠已掌握的财务资料帮助其他部门客
5
观掌握情况，从而更好的服务企业。
4.2财务共享模式下财务人员转型类型
前面有提到，企业基础的会计核算内容繁琐而复杂，耗费大量人力物力，在财务共享模式下核算职能高度集中，流程规范，有好处也有坏处，就是企业大量的财务人员面临工作内容的调整。前面也提到了，在财务共享模式下，企业财务内部结构分为战略财务、业务财务和共享财务三部分。这三个板块对应的转型类型是:高级财务、业务财务、共享财务。4.2.1高级财务
高级财务多为公司核心员工，如总会计师、首席财务官等。他们具备大量的实践经验和拥有专业而丰富的知识理论。这类型的财务人员为企业发展和规划证出谋划策。它可以指明企业发展方向为企业提供有价值的信息，帮助企业的发展，以创造价值最大化的首要目标。具备营销知识和战略管理专业知识经济体系，对财务共享模式企业进行全面管理，进行多角度、多方位的共享服务质量管理。4.2.2业务财务
业务财务是绝大部分财务人员转型的方向，特别是在业务和财务整合的关键环节，需要大量财务人员转型为业务财务人员。建立相关的会计职位。业务财务人员是最了解企业整体业务和生产成本的关键人员，能够将业务与财务进行集合形成数据提供给高级财务人员。而在财务共享模式下，财务管理需要大量的数据，而这些数据也是通过传统的会计方式整理出来的，而刚好业务财务人员是由传统财务人员转型，具备相应的技能。能够很好的将自己融入到业务中实现转型。4.2.3共享财务
共享财务，即在财务共享服务中心工作的人员，属于基层财务人员。主要从事一些基本的会计，技术维护，运营和管理财务人员的。基础会计核算员，工作职能是将财务数据整合，输入相关数据，进行基础的核算工作。技术人员，则是为共享服务中心提供设备维护和开发，为共享中心提供技术支持。运营管理人员，可以说是财务共享服务中心的领导者，为整个共享服务中心的运转情况进行统筹协调，这类的财务人员是具备一定的管理水平，而且有着全面的知识体系。
5财务共享模式下财务人员转型存在的问题分析
6
5.1人才流失问题
保持在一个高压的工作环境中工作是很难留住人员的，从而导致人才的流失。此外在财务共享模式下，财务人员的离职率非常高，这主要是由于财务资源的共享服务中心忽视了对人才的需求。财务共享服务中心的工作内容大部分都是存在着重复简单繁琐的工作操作。可能存在着高学历人才，如研究生、本科不愿意在共享服务中心任职。并且，由于财务共享模式在国内运用的并不是很完善在该模式下财务人员存在着岗位安排和职责划分存在模糊不清的关系，要根据工作范围和工作区域来安排合适的人员。只有这样才能保证工作效率，减轻财务人员的工作负担，为财务管理人员创造一个良好轻松的工作环境，否则长期，由于工作环境的因素，工作内容相对单调、重复化、机械化，容易使员工产生负面情绪。如果员工没有机会得到机会培训进步，长期以往会使自身发展受到阻碍，这也是人才流失的原因。目前，大环境来说许多的高校财务专业方面的培养模式还是相对比较落后和传统的，很少有在教学中提到财务共享模式、财务共享服务中心的相关知识。由于财务共享模式下的基础财务工作是自动化的，信息管理人才、分析研究人才和管理设计人才相对较少。然而，高校在培养方式上还是更加注重理论式的培养，疏忽了企业的实际需求，无形之中增加了企业的培训成本。
5.2人员安置问题
在财务共享模式中，传统的财务基础工作是通过电子信息技术集中进行的，而业务难度大的工作则由财务人员负责。因此财务人员需要具备较高的工作能力，而基础工作负责人则会调到其他岗位。由于转岗人员众多，虽然企业不会在员工合法权益的前提下辞退员工，但负责基础工作的员工需要实现工作转型或进一步学习专业技能。如果忽略过去基层财务人员的工作问题，就会导致员工的工作压力在增加，进而影响财务共享服务中心工作效率。对员工对企业都是不利的影响。
5.3人才转型培养问题
在过去的传统财务工作下，一些企业的财务部门财务人员岗位安排通常是由大多数财务人员作为基本的财务会计职能来完成的，负责财务管理的员工数量很少。基于财务共享模式，财务会计工作不需要人工操作，因此基础财务会计人员只能转向财务管理工作，将自己的能力分为不同的类别，这样才能提高自己的专业知识技能。其分类类型包括：战略
7
财务人员具有较强的工作能力和丰富的专业知识，负责财务相关战略的全球管理。负责重要财务工作的控制，是财务管理水平较高的财务人员。二是企业财务型财务人员，具有财务知识和业务技能，熟悉财务与业务的相关环节，促进企业内部各流程高度衔接。最后是共享财务人员，掌握相关财务基础知识、基本语言技能和计算机操作技能，负责财务基础核算。在财务共享模式服务下，财务服务提出了更高的专业水准，虽然企业根据员工的能力和特点选拔人才，但忽视了为员工创造学习条件和机会，保障员工更好地适应新模式，用员工自身的努力还不够，也需要企业组织统一培训，但企业由于人力物力、时间等原因很少开展。
6财务共享模式下财务人员转型建议6.1校企合作培养应用型财务人才
在财务共享模式运营下的企业，财务人员的工作职责将会发生不同程度的改变。因为财务共享服务中心的建立，传统的财务人员将面临挑战，所以企业为了保证自己身发展，会对内部组织结构根据需要财务人员的岗位调整。建立财务共享服务中心，基础性财务工作得到集中处理,在一定程度上提高财务人员的工作效率同时减少了工作量。但也导致财务人员面临转岗或失业的问题出现。加之，财务共享服务中心大部分企业采用信息化处理业务，操作过程相对重复，高学历的财务员以及拥有丰富经验的财务人员，全都调度到财务共享服务中心会存在大材小用。企业还需要根据需要做好职位调整，确保财务人员能够各司其职。
新兴人才的培养还需从学校开始重视，就目前来说高校对于财务专业的学生教育绝大多数还是停留在理论知识方面过于传统。学生学习的知识不符合企业的需求，企业应当在适合的实际与教育部高校进行沟通，告诉高校企业需要的财务人才是什么样的，企业也要做好对财务共享模式下的人员培训。高校方面紧跟时代发展做出教育调整，可以与企业合作明确企业需求人才方向，根据方向制定相关的教育内容，保证我国高校财务管理人才与企业实训无缝对接。在这样多元素的时代培养的人才不在像是以前能够从事基础会计工作的人才，而是培养管理型、战略型全方位的复合型人才。高校教育过程中可以加入关于财务共享模式的知识，设置专门课程，与企业相结合，请专业的老师为学生授课。
6.2调整财务职能
8
财务共享模式将会是今后流行的趋势，从事基础工作的许多财务人员将面临转型，但是基础的工作总归是有限的，为了员工的自身发展考虑，企业也因为人员编制的需求。因此，财务人员不是单方面的进行转型，而是需要随着时代发展企业需要进行全方位的转型。可以是涉及财务、业务、管理的职能调整。财务可分类为战略管理财务、业务财务、共享财务，分别负责管理企业财务战略发展规划、管理会计、财务共享服务中心，通过对财务部门的组织结构调整优化，提升个岗位职能的工作效率，各部门的之间的联系变的更加紧密。
在财务共享模式下，财务人员在转型从基础业务到战略管理决策业务可能存在偏差，共享服务中心是负债基础性工作财务工作这一块内容。然而，在过去基础业务处理人员往往被转移到管理决策工作中。因此，有必要根据需要实现财务人员的转型。
6.3强化专业人才培训
企业在财务共享模式下应当通过各种方式去培训财务专业人才，使财务人员更好的融入到共享模式这个新兴模式下，去发现财务人员的更多可能性。在实施财务共享模式的同时，企业也需要密切关注财务人员的工作情况，定期的进行职业培训拓展业务能力，为未来财务管理人员资源发展提供有力的保障。企业的培训思路着重在财务管理、业务财务、信息化财务三方面上，提高整个企业财务部门的专业性和完整性，根据企业财务共享服务中心进行业务培训。培训的内容方向主要以财务数据分析、信息化能力、数据收集整理、发展战略思想等方面。全面培训财务人员的综合素质和能力，而财务人员不单单只会传统的会计核算工作，实现企业组织结构的内部提升。在财务共享模式下财务人员需要成为一名多面手能够处理多方面的事情，在共享模式下工作涉及的层面较多，因此，转型财务人员的培训需要企业多个部门之间的相互配合，各部门之间的合作观念是需要相互一致的，提倡企业员工为培训提出建议和规划，为财务人员的转型推进助力。
最重要的是，对财务人员进行各方面的财务能力培训,去适应当下的环境，从而更好的去工作减轻工作压力。在能够熟练运用财务知识技能的同时，也要了解企业的运作模式、业务流程以及电脑的熟练使用。以往的财务工作大多数是以手工记账的方式记录数据并分析数据整理报表。但是在财务共享模式的财务工作几乎都是以信息化进行处理，数据更加集中、精准、全面，这样将大大提高财务人员分析数据的可靠性、全面性，企业也会依靠这些财务数据能够更加合理的做出决策。企业可以对财务人员进行有关数据库管理知识方
9
面的培训，使财务人员具备数据分析能力与信息检索能力，掌握更加丰富的数据信息，根据企业的实际经营状况提供相应的财务数据，并在此基础上进行深入分析，为企业管理决策提供科学全面的数据进行支持。企业需要提高财务人员的计算机操作技能和数据分析能力，发挥财务数据分析的作用。
7结语
时代在进步，财务也需要我们随之发展转型。本文对大量财务共享模式下财务人员转型研究的参考文献进行了查询。采用文献研究法，理论联系实际,进行了一些个人研究。
随着财务共享模式的出现，传统的财务人员转型是大势所趋。财务共享模式的推行就要求财务人员需要有着高水准的业务能力。传统财务人员转型需要克服的困难是很多，信息化财务的出现转型就必须抛开以前的管理方式，从提升自己综合素质重视起。因为，今后的财务人员是关系到企业的发展情况，企业发展需要重视财务，创新财务管理服务模式，为财务人员转型提供有力条件，所以树立完善的转型体系，将规范合理的财务管理体系运用的企业发展当中，实现企业与财务相融合。当然，现在还是处在财务共享模式发展的初期阶段，需要克服众多困难就需要企业在财务人员转型过程中把握重点问题，有效的去解决这些客观因素。如校企合作培养人才、调整职务、强化专业人才培训等解决方法。只有这样不断去改进财务管理方式才能为企业今后的发展提供支持。参考文献：
[1]张春玲.财务共享模式下企业财务人员转型研究[J].财经界（学术版），2019（19）：170-171.[2]白淑红.财务共享服务模式下传统财务人员的转型分析[J].时代经贸，2019（29）：22-23.[3]王国平.财务共享模式下传统财务人员转型策略探究[J].科技风，2019（24）：252.[4]郑述颜，蔡琎辉，卞洪江.财务共享模式下的财务人员转型研究[J].中国总会计师，2019（07）：60-61.[5]潘孟蕾.财务共享模式下的企业财务转型研究[J].会计师,2019(10):3-4.[6]刘霞.浅析财务共享模式下财务人员的转型策略[J].企业科技与发展，2019（05）：257-258.[7]王若菡.财务共享模式下财务人员转型研究[J].企业科技与发展,2019(04):283-284.[8]高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究[D].首都经济贸易大学,2017.[9]张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计,2017(19):6-9.[10]李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论，2017（06）3.
10
篇三：企业财务人员对财务共享的认知水平高低
财务共享模式下如何提高财务管理水平
国网西藏电力有限公司拉萨发电公司西藏自治区拉萨市850000
摘要：财务共享模式作为一种现代化的企业财务管理模式，通过在企业内部建立更加标准规范的财务管理流程以及财务管理制度等，对企业以往的各项重复、复杂的财务管理工作进行集中处理，进而有效降低企业的财务管理成本，提高企业财务管理质量和效率。因此，实现企业财务管理模式的改进创新，企业在财务管理方面应该高度重视财务共享模式的应用，并探索将财务共享模式与企业的内部管理相融合，这对于有效控制企业财务管理风险，提高企业的资金使用效率，促进企业的战略发展具有重要意义。本文针对财务共享模式在企业内部管理中的应用，首先详细介绍财务共享模式概念及其对财务管理的重要作用，并分析财务共享模式在企业内部应用中存在的主要问题，最后论述充分应用财务共享模式提升企业整体财务管理水平的措施。关键词：财务共享；财务管理；模式优化1、财务共享模式对财务管理水平提升的优势分析
财务共享服务模式作为现代企业的重要财务管理模式，与以往的传统型的分散的财务管理体系有较大的区别。财务共享服務模式主要是依托于信息技术的支撑，通过构建财务共享服务中心，对企业内部的大量财务工作进行集中统一的处理。财务共享服务模式在内容上重点包括会计核算管理系统、网络报销管理系统、银企互联管理系统以及票据影像管理系统等。在财务共享服务模式的内容方面，其工作重点主要是：进行企业内部的会计账务处理，尤其是做好有关往来款项管理、应付应收账款管理、固定资产管理以及存货管理等;进行企业的现金管理，重点是做好企业的资金、工资、现金存量以及流量管理等;做好企业的财务报告管理，重点是做好企业经营管理中有关的财务报表以及有关的对外财务报表、报表合并等;此外，统筹做好企业内部的发票、差旅费、税务筹划等其他的相关会计业务管理。在企业内部经营管理中充分运用财务共享服务模式，对企业有非常积极的促进作用。其优势主要体现在以下几个方面：
第一，财务共享服务可以降低企业的财务管理成本。在传统的财务管理模式
下，对于一些大中型企业来说，在财务管理中，简单的会计交易记录等活动也会占用大量的财务管理资源，而通过财务共享服务中心则可以将大量的单一的财务业务进行集中统一处理，因而可以有效降低企业的财务管理成本。
第二，财务共享服务可以提高企业财务管理标准化水平。建立财务共享服务中心，可以对企业财务管理中有关的财务业务操作方式、财务业务处理流程、财务管理制度以及财务管理信息系统等进行整合，采取标准化和精细化的业务处理方式，不仅可以提高财务管理效率，也有利于提高财务管理规范化水平。
第三，财务共享服务可以增强企业的财务风险管控能力。财务风险管理是企业财务管理的核心，通过财务共享服务中心，将企业的财务业务进行集中管控以后，在财务业务流程尤其是涉及企业内部的资金管理、预算管理和合同管理等方面，在财务风险管控方面更加系统全面。同时，由于财务报表数据信息的整合分析能力得到强化，因而财务风险管控措施更加科学合理。2、财务共享模式在企业内部应用面临的主要问题分析
2.1财务共享服务的架构体系不科学财务共享服务是一项系统工程，但是有的企业在财务共享服务的具体开展实施方面没有建立科学完善的财务共享服务架构体系，财务共享管理工作的开展缺乏相应的组织管理，财务共享服务制度也不够完善，影响了财务共享服务的整体实施。
2.2财务共享服务工作人员的素质需要提升财务共享服务在企业内部实施不力，与财务工作人员的专业素质水平和专业技能不足有较大的关系，尤其是财务工作人员缺乏系统的培训教育，在财务岗位的配置方面也不够科学合理，因而造成了财务共享服务实施中出现各类问题。
2.3财务共享服务平台建设不完善不少企业在财务共享服务的具体实施方面没有根据内部管理的实际需要来建立完善财务共享服务系统平台，造成了企业对内部经营活动以及财务管理活动等相关信息数据整合能力不足，难以服务财务管理的需要。3、财务共享服务模式下提高财务管理水平的方法在财务共享服务模式下，对企业财务管理模式进行改进优化，应该注重对财
务管理体系的组织框架、制度机制、信息平台以及管理人员等方面的改进优化。重点应该从以下几个方面充分引用财务管理模式：
3.1明确财务共享服务模式构建的基本原则要求充分运用财务共享服务来提升企业的财务管理水平，应该明确财务共享服务在企业内部应用的基本原则要求。重点应该遵循以下几个原则：坚持流程优化的原则，在财务共享服务模式的具体运用方面，应该对企业的财务管理工作流程进行系统梳理，重点针对现金、台账、财务信息化、资金以及财务风险等管控流程进行优化提升;坚持集约性的原则要求，在财务共享服务应用过程中应该坚持财务信息数据的集中归集和共享使用，充分发挥财务信息数据的重要性，提高财务共享服务效率;坚持机制创新的原则，在财务共享服务方面应该注重对财务管理职能以及财务管理内容进行重塑，对企业的财务管理模式以及财务管理流程等进行系统的优化改进，以确保财务共享服务的有序推进。
3.2优化财务共享服务中心从业人员的配置推进财务共享服务中心在企业内部的充分应用，应该注重对企业财务共享服务中心工作人员配置的优化提升。由于财务共享服务中心各项工作较为复杂多样，因而财务共享服务中心人员应该具备丰富的财务专业知识以及财务会计理论知识，同时还应该具备相应的财务数据信息分析能力以及较强的财务管理信息系统操作能力，适应财务共享服务中财务分析以及信息系统操作应用的实际需要。同时，企业在对财务管理工作人员的管理能力培育提升方面，应该强化对企业财务工作人员的培训教育，尤其是在基础核算、基础会计、账务处理、账簿核对、财务分析以及风险管控等方面，强化对财务工作人员的教育培训，以确保财务共享服务各项工作能够顺利开展。
3.3完善企业财务共享服务信息平台的建设财务共享服务平台是企业财务共享在企业内部应用实施的基础工作。在技术层面的功能要求方面，财务共享服务平台应该涵盖财务会计信息数据的集成、数据传输、信息存储以及整合挖掘等方面，重点应该强化对企业财务会计信息数据的归集分析能力。在财务共享服务信息系统的工作层面，应该强化与企业内部的ERP信息系统、会计信息系统之间的集合，把重点集中到做好预算的编制执行、
投资融资管理、运营资金分配等关键性的财务管理工作上。在财务共享信息系统
的服务层面，应该充分运用管理会计理念和业财融合理念，突出在会计核算中的
财务凭证审核以及预决算工作，资金管理中的收入支付集中化，财务报表管理中
的报表信息录入、计算、审核及生产等功能的整合，并将有关的信息数据与企业
的管理部门、财务部门和业务部门共享，强化企业经营决策中的信息数据支持，
完善企业的经营管理策略。
结语：在财务共享模式下改进和完善企业的财务管理，应该按照财务共享模式的
实际需要，完善财务共享服务中心的建设，合理配置企业的财务管理工作人员，
积极推进财务管理转型，强化财务共享服务中心信息平台建设，加快推进企业财
务管理转型，为企业财务管理的提升和战略发展的实现奠定良好的基础。
参
考
文
献
：
[1]刘迎钰.浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界（学
术版），2018（13）：89-90.
[2]刘笛.试析财务共享模式在企业集团财务管理中的应用[J].现代国企研
究
，
2017
（
12
）
.
[3]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考—
—基于财务共享视角[J].西部财会，2018（2）：43-45.
[4]陈萍.财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J].企业改革与
管理，2018（11）：124.
篇四：企业财务人员对财务共享的认知水平高低
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
对财务共享的认识
作者：胡晓荣来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期
关键词：财务共享;建设要点;绩效改进
（1）財务共享是一种以流程再造作为哲学思想的标准化管理方案，它的目标是将分散在各个部分和单位中的重复冗余的财务及核算业务集中到一个全新的组织机构中进行标准化的作业管理。财务共享的目的是减小公司的冗余成本支出，提高财务和核算业务效率，降低财务风险。财务共享思想的实现主要得益于现阶段大数据、人工智能、5G通信技术的跨越式发展。组织在市场环境中，敏感的获取市场机会信息，并采用数字化管理和全业态协调发展来重构企业核心竞争力，财务共享就是在此种大环境下催生的产物。
（2）财务共享服务中心项目庞大，建设过程极为困难。企业首先需要综合内部财务状况、财务风险、高层领导意见以及财务贡献收益等文件来判断是否具有建立财务共享中心的可行性。之后，从宏观上总体规划财务共享项目，包含指定战略目标、组织流程再造、组织职能划分以及软件系统构建。在这些完成之后，需要为财务共享谋划办公地址，选址需要谨慎考虑公司建设成本、内部因素以及外部地理因素和文化因素。财务共享的核心是对那些标准化冗余的财务和核算业务进行共享，需要在公司内部梳理财务流程，并对那些共享的财务工作进行扁平化共享处理。最后，需要为财务共享项目配备信息管理系统和业务办公系统，并在公司内部逐渐宣传学习财务共享理念和基本业务操作方法。
（3）财务共享对于公司来说具有重大的意义。财务共享大幅度减小了公司内部大量的冗余业务操作，减小了企业的运营成本，使得企业在激烈竞争中提升了自身的核心竞争力。此外，财务共享不仅仅是业务的共享，还涉及到不同部门相同业务的操作共享和信息共享。公司间财务信息的共享不仅能够提高公司内部的财务管理水平，提升公司财务数据的价值，也减小了公司潜在的财务风险。财务共享同时也是组织流程再造的以此尝试，是公司打造新的价值链和利润增长点的机会。它虽然在操作上为公司带来了挑战，但是也是公司实现新一轮发展的机会。
（1）正如上文所述，财务共享项目极为复杂，本文主要从前期的规划、施工建设以及后期的运营来分析财务共享建设中的重要工作内容。在前期的规划建设阶段，最重要的工作是针对公司内部和外部市场环境进行实地调研，以充分论证财务共享的必要性和可行性。通过前期调研的数据，深入剖析企业进行财务共享的成本支出与收益之间的关系，采用科学量化的方法直观表达财务共享的需求和成本。在财务共享建设前期调研论证阶段，工作要点是需要建立一个涉及范围广、专业知识丰富的专家调研小组。通过对优秀案例的学习考察，深入分析本企业
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
的调研数据。通过量化建模的方式给出财务共享建设的建议、实施内容和实施范围，并确定财务共享建设的初步计划以及项目预算。
（2）在财务共享项目的建设阶段，企业的工作要点是最大限度实现企业内部财务流程的标准化运作。财务共享的核心思想是对冗余的财务业务标准化处理，标准化不仅减小了财务风险的发生，而且提高了企业的财务决策能力。因此，应该将公司财务标准化作为重点工作对待，在这一工作中消耗时间和资源是保证工作准确性的关键。不管是哪个行业的企业进行财务共享，其共享化工作都需要遵循数据口径一致、流程简化以及效率至上三条原则。在这三条基本原则的指导下，企业有条不紊的进行财务业务流程分解、冗余业务分类以及关键流程控制，并最终确定标准化的内容。企业需要将数据采集手续标准化、将信息记载格式标准化、业务处理流程标准化、审批控制节点标准化、会计核算步骤和口径标准化，以及最后的会计报表呈现形式标准化。做完最复杂的标准化工作，就需要按部就班的为标准化的财务工作配备财务工作人员以及财务工作系统。
（3）在财务共享运营阶段，需要注重企业财务数据的分析和利用。财务共享流程在建立之后，就已经能够帮助企业优化财务处理流程，实现财务业务标准化管理。所以，在使用阶段重点是对财务共享的运营机制进行优化，优化其服务的范围，优化其与公司现有的业务流程的契合度，优化其信息化处理流程。这些优化中，最为重要的是利用财务共享来采集更加优质的企业财务数据，并在企业内部建立一个基础的数据库和定量的数据计量模型，对这些标准化和口径统一的数据进行综合处理，深入了解公司业务数据中的隐藏信息。一般而言，企业内部的财务数据比较多，且涉及到每日更新，所以需要根据不同的目标挖掘合适的分析模型，尤其是对这些数据进行聚类分析、主成分分析、回归分析、差异化分析和关联分析，使得数据结果更加直观的服务于企业的决策。
（1）重视财务共享在实现公司长远战略方面的作用。随着经济形势的转变和信息化技术的开展，很多企业都开始转向财务共享的管理模式。但是一些企业只是盲目模仿管理行为，建立财务共享项目，并没有从战略的高度重视财务共享所能发挥的作用。但是，只有将财务共享放在企业战略高度考虑，并将这一思想融入财务管理的每个环节，才能真正实现减小成本、优化流程并提高风险管理的绩效水平。将财务共享提高到战略水平，还能够通过优质的数据库重塑企业在供应链上下游中的价值。
（2）不断提高财务共享中的业务标准化水平。财务共享的绩效价值的发挥很大程度上需要依赖标准化的财务处理，这不仅能够满足企业内部的经营需求，而且能够满足外部的客户需求。所以，企业在财务共享项目落地之后，仍需要在技术和操作方面投入精力，不断的提高其标准化水平，强化对固定操作的管理和评估，注重财务共享中标准化的质量。此外，将人工智能技术和自动化技术积极融入财务共享工作中，提高判断的客观性，避免标准化流程中出现偏差。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
（3）改进财务工作人员的绩效评价标准。财务共享是对公司财务工作从理念到操作方面的巨大革新，因此，很多财务人员需要在新的工作模式下适应新的业务和规则。对于财务人员的绩效评估标准也需要更加贴合财务共享项目的要求。对于财务报表的制作，绩效评估标准应该更多的转移到报表数据口径统一问题，以及各个部门之间财务报表数据的衔接的问题，这样的标准才能更好的服务于财务共享项目。此外，公司需要在以往的绩效考核基础上更加注重全方位的绩效考核，因为财务共享管理模式下，很多财务工作人员从事着综合型的财务工作。
篇五：企业财务人员对财务共享的认知水平高低
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
浅谈对财务共享的认识
作者：丁爱珍来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期
摘要：任何公司要想取得发展，都必须要重视财务管理工作，以增强其核心竞争力。公司财务共享机制的建立能够集中优势资源，优势公司的组织结构、提升发展效率，并为公司的发展创造更大的价值。本文主要从个人实际工作出发，对公司财务共享的重要影响进行分析，并指出在这一模式下财务从业者的工作方向及所承担的责任。
关键词：财务共享财务管理从业者影响
一、引言
随着现代市场经济的不断发展，企业之间的市场竞争不断加大，财务管理逐渐成为企业生存和发展的重要战略之一，如何通过有效的财务共享来提升企业的财务管理能力进而促进企业的发展成为目前很多商业企业关注的重点问题。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。随着市场竞争的不断加剧，企业建立财务共享机制成为发展的必然趋势。当前，中石化股份有限公司天津分公司的财务共享不断完善，其在很大程度上引起了公司财务职能、财务人力资源管理、财务会计工作等的转变。因此，公司财务人员要在财务共享机制下，承担起相应的工作责任，通过提升自身的财务共享及财务管理的综合素质，提升财务共享对企业发展的贡献能力，以此实现公司的进一步发展。
二、财务共享对企业发展的影响
财务共享已成为很多商业企业在发展过程中实施的重要管理内容之一，其能够充分协调企业各部门之间的职能，使其能够实现通力合作，进而向着企业的发展目标不断努力，进而能够实现企业的全面健康发展。财务共享对企业的发展具有十分重要的影响，本文主要从以下几个方面对其进行分析和论述：
1.引起企业财务职能的转变。随着中石化股份有限公司天津分公司财务共享机制的不断完善，公司的财务职能也在逐渐变化，传统的财务职能逐渐被弱化，取而代之的是现代化的财务管理理念和财务共享理念。当前，中石化股份有限公司天津分公司的财务工作主要有管理会计和财务会计两种类型，而财务共享就相当于将公司的财务会计工作进行统一的管理，比如对专业型业务、应收应付核算、总账成本核算、财务报告、资金支付等常规性和重复性的工作进行标准化和统一化的管理，为公司的发展提供完善的财务服务。这就使得公司现有的财务职能基本全部的管理会计，其各项业务的开展也变得相对顺利，避免出现相互委托和低效率的现象，
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
最大程度上提升其企业财务管理部门及各部门的效率。这在很大程度上简化了公司的财务管理工作，进而有助于节约公司的资源，有效促进公司的发展。
2.促使企业财务人力资源的转变。对中石化股份有限公司天津分公司而言，财务人员是其实施各项财务措施的关键。随着财务共享工作的深入开展，对财务人力资源的管理变得更加便利化和简单化。当前，公司的财务人员总量在100人以上，大部分属于财务会计工作，少数财务人员负责管理会计工作，且其综合素质有待于进一步提升。在财务共享的机制下，公司的财务人员会由原来的财务会计工作逐渐转向管理会计工作方面，对其财务和会计工作的综合能力提出了更为严格的要求。这使得公司现有的财务人力资源实现了较大幅度的转变，能够有效的提升管理会计人员的数量，并加强对财务人力资源的管理，使其能够在现有的基础上不断提升工作积极性和主动性，通过提升财务及会计人员的综合素质和技能来实现财务共享的完善化和职能化。
3.对企业财务会计工作产生影响。财务会计工作对中石化股份有限公司天津分公司的发展具有至关重要的影响。公司财务共享对财务会计工作产生了较大程度的影响，传统的财务会计工作已经越来越不适应公司的发展需要，其弊端不断显现，对整个公司的发展都造成了一定的阻碍作用。财务共享机制得以建立和实施的基础是对公司现有制度和流程的标准化再造，使得公司的财务会计工作能够得以进一步的规范化，进而使得财务会计人员在工作的过程中不断进行相关法律法规和制度方面的学习。因此，在财务共享制度下，公司的财务会计人员会严格确保公司财务会计信息的质量，并严格落实相关的财经法规政策，并将其作为工作的落脚点和最高准则，并在此基础上建立和完善相关的监督管理机制，在公司内部形成良好的财务共享环境。这在很大程度上能够提升公司财务会计工作的有效性，使其更能够更好地服务于公司的发展。
三、财务共享下从业者工作所肩负的责任
1.加强公司的预算管理。预算管理作为公司财务管理的重要内容，其对公司的各项生产活动都具有十分关键的影响，预算管理也是公司财务和会计人员重要的工作内容之一，对其综合素质具有较高的要求。因此，中石化股份有限公司天津分公司的财务人员必须要全面提升预算管理的准确性，为公司的发展节约资源，提升预算管理的有效性，进而提升公司财务管理工作的有效性。另外，要严格执行预算管理统一工作和相关的细节要求，做到以身作则，提升对预算管理工作的认知度，形成统一的预算管理体系，严格落实相应的细节要求，将预算管理工作的质量控制在首要环节，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要以财务共享的规范化和统一化要求为准则，提升对公司各项经济业务的分析能力，并形成完善的分析报告，为公司的各项决策提供有效的参考，并使其能够按照相关的要求对预算管理工作进行分解和执行。
2.加强公司的成本管理。对中石化股份有限公司天津分公司而言，成本管理显得至关重要，对其整体获利能力和市场竞争力具有关键性的影响。在财务共享机制下，财务人员应该充分利用财务信息共享，摒弃传统的财务成本管理思想，通过重新审视财务成本管理流程，并对
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
各环节进行严格的控制和管理，使其能够在现有的基础上形成上下一致的、标准化、严格化的成本管理体系，使其能够充分服务于公司的财务管理工作。另外，还要在现有的基础上，深入开展公司成本管理工作，对其进行细化管理，严格落实公司财务管理的相关要求，将责任落实到个人身上，并在集成业务和成本项目的管理过程中要提升效率和效益，不断细化各项管理流程，切实提升中石化股份有限公司天津分公司的成本管理能力，进而有效提升其获利能力和整体的市场竞争力。
推荐访问:企业财务人员对财务共享的认知水平高低 认知 财务人员 水平
