事前事中事后管理办法（16篇）事前事中事后管理办法 - - - 事前、事中、事后的全过程控制 一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的下面是小编为大家整理的事前事中事后管理办法（16篇）,供大家参考。
篇一：事前事中事后管理办法
-
-
-
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；
-
-
-专业资料-
-
-
-
5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控
-
-
-专业资料-
-
-
-
制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间
长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选
定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建
设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据
监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程
质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方
法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质
量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控
制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质
量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建
设质量实施督察，防止质量事故的发生。
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一
种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所
采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是
质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其
他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；
主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。
2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，
那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工
序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。
-
-
-专业资料-
-
-
-
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执
-
-
-专业资料-
-
-
-
行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
-
-
-专业资料-
篇二：事前事中事后管理办法
事前、事中、事后的全过程控制
------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx
【精品文档】
事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
【精品文档】
【精品文档】
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”
【精品文档】
【精品文档】
在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：
【精品文档】
【精品文档】
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；
【精品文档】
【精品文档】
C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
篇三：事前事中事后管理办法
agenciesshouldflexiblestablereliableworklimitswitchessafetyinterlocksanticlimbingdevicemovementsshouldpartsshouldotherdamageconnectionshouldcivilworksoutinstallationconditionsinstallation1监理旁站旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段主要是为限制丌正当的施工行为工程质量事中控制所采取的监理方法之一它不监理工作的其它监督手段结合使用是质量监理工作中相当重要和必丌可少的一部分
。
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一
精选资料，欢迎下载
。
步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程
精选资料，欢迎下载
。
质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字
精选资料，欢迎下载
。
与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会
精选资料，欢迎下载
。
诊，拿出整改方案，监理监督整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
精选资料，欢迎下载
。
Welcome!!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
精选资料，欢迎下载
篇四：事前事中事后管理办法
-
-
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制〔也称主动控制〕，是一种面对未来的控制。一工程工程的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原那么。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底〔图纸会审〕，由工程总监协助建立单位，组织施工单位、设计单位、进展图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,构造特点,施工要求、技术措施和有关考前须知,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的防止施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进展审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要工程的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；
-
word.zl-
-
-
5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进展的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止撤除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分局部项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进展技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进展自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开场前就必须对“做什么？〞“为什么？〞以及“如何做？〞等问题有整体的筹划，是“思考〞在先，“行动〞在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，成效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因根本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控
-
word.zl-
-
-
制要求严格检查、及时反应、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建立，签订工程施工合同。建立单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进展。工程监理依据监理合同对工程工程实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，到达控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建立质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建立质量实施督察，防止质量事故的发生。催促监理单位加强事中控制：1,监理旁站，旁站监理只是建立监理工作中用以监视工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监视手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一局部。旁站监理范围：根底阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他构造混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体构造阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进展抽查，对于重要局部或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差〞，提出整改意见。
-
word.zl-
-
-
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原那么和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学〞的从业准那么，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、标准用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、表达时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和标准文字，表达监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合标准和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丧失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与方案目标的分析比拟，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反应信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经历与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以方案执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、方案执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮方案
-
word.zl-
-
-
执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反应给设计单位和施工单位进展设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程进展质量验收，并进展质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进展整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，、专家会诊，拿出整改方案，监理监视整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程工程建立中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位〞监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，到达精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
-
word.zl-
篇五：事前事中事后管理办法
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制〔也称主动控制〕，是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原那么。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底〔图纸会审〕，由项目总监协助建立单位，组织施工单位、设计单位、进展图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关考前须知,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的防止施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进展审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一
1/5
步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以与满足现场条件变化而进展的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分局部项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进展技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进展自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开场前就必须对“做什么？〞“为什么？〞以与“如何做？〞等问题有整体的筹划，是“思考〞在先，“行动〞在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，成效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因根本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、与时反应、与时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建立，签订工程施工合同。建立单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进展。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程
2/5
质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，到达控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建立质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，与时处理。成立督察组织，随时对工程建立质量实施督察，防止质量事故的发生。催促监理单位加强事中控制：1,监理旁站，旁站监理只是建立监理工作中用以监视工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监视手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一局部。旁站监理围：根底阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进展抽查，对于重要局部或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差〞，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原那么和要求：A、实事，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学〞的从业准那么，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规用语、容严谨，应反映监理活动的具体容与其深度、广度、表达时间、地点、有关的人以与事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规文字，表达监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数
3/5
字相结合，检测数据与其单位要符合规和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、与时送审、签认、存挡，防止丧失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比拟，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反应信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经历与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品与时反应给设计单位和施工单位进展设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程进展质量验收，并进展质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进展整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，与时上报，、专家会诊，拿出整改方案，监理监视整改。
篇六：事前事中事后管理办法
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制〔也称主动控制〕，是一种面对未来的控制。一工程工程的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原那么。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底〔图纸会审〕，由工程总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关考前须知,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的防止施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要工程的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止撤除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分局部项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？〞“为什么？〞以及“如何做？〞等问题有整体的筹划，是“思考〞在先，“行
动〞在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，成效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因根本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反应、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程工程实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，到达控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。催促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一局部。旁站监理范围：根底阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要局部或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差〞，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原那么和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学〞的从业准那么，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、标准用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、表达时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和标准文字，表达监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合标准和标准；C、
问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丧失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与方案目标的分析比拟，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反应信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以方案执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、方案执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮方案执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反应给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格
于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程工程建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位〞监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，到达精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
篇七：事前事中事后管理办法
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制.一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大,周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1，开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2，搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误.3，施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6，前道工序未经监理验收,后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序，可控中传递到竣工;7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制,实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工；施工过程中，无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？"“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先,“行动”在
后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制.事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识.一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控.事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此,事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行.工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量.定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制:
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段,主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用,是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分.旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2，巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见.3,监理日记，是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准;C、问题的发现
和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理,提高监理日记的档案使用价值.三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1，工程质量的事后控制要点是:A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改.2，严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。
3，建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等,一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改.4，技术事故的事后控制，查明原因，及时上报,设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改.5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多,不同专业，不同需要，全方位,多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位”监控中,实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制;验收整改的事后控制,坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益.
篇八：事前事中事后管理办法
安全生产的事前、事中、事后控制管理(通用)
AAA、安全生产的事前、事中、事后控制管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。AAA.1安全的事前控制AAA.1.1检查和审核各项施工方案中的安全施工措施
任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。
对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。
A.1.2检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。
特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。
AAA.1.3检查施工设备和材料所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各
零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。AAA.1.4检查施工现场AAA.1.4.1现场布置和环境健康施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排水畅
通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。AAA.1.4.2安全用电施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必
须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。
AAA.1.4.3危险区域标示和防护高空作业区域及设备带电，应有明显标识。易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。AAA.2安全的事中控制AAA.2.1深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查AAA.2.1.1安全防护进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和手套。女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。AAA.2.1.2安全施工所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。
1
重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。
起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。
作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。
AAA.2.1.3文明施工施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工
要求。施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、
污染等，做好成品保护工作。施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆
放整齐。施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，
不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，
要经常擦洗和养护、保持外貌美观。下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。
2
电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。AAA.2.2针对存在的问题及时采取纠正措施项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期的例行检查，对检查中发现的问题及时采取纠正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。AAA.2.3定期进行安全文明检查评比考核
篇九：事前事中事后管理办法
事前、事中、事后的全过程控制
事先、事中、过后的全过程控制
一、工程质量的事先控制
预先控制（也称主动控制），是一种面对将来的控制。一工程项目的实行，因为建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺点或事故是各方不时关注的问题，所以质量控制的重点应是贯彻以预防为主，预先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确立工作程序：
A、说明工程质量查收程序，相关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地址、列席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监辅助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计企图,结构特色,施工要求、技术举措和相关注意事项,而后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的防止施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，禁止动工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审查，总监理工程师对施工组织设计的审查的重点是：
A、整体部署能否合理；B、技术举措能否适当；C、施工程序安排能否合理；D、主要项目的施工方法能否可行；4,严格执前进场资料报验制，原资料、成品、半成品、构件、配件进场查收合格，保温隔热资料和粘结等资料进场复验切合查收规定，不合格资料禁止采纳，一定散场；5,未经赞同的新工艺，禁止采纳；
1/5
1/5
事前、事中、事后的全过程控制
6,前道工序未经监理查收，后道工序禁止施工；前道工序经监理查收，就是对后道工序的预先控制，一个工程的多道工序就是这样一步，在有序，可控中传达到完工；
7,设计更改，设计更改是工程施工过程中保证设计和施工质量,完美工程设计。纠正设计错误以及知足现场条件变化而进行的设计改正工作，但，任何设计更改不的得降低建筑节能成效。设计更改一般包含由原设计单位出具的设计更改通知单和由施工单位征得由原设计单位赞同的设计更改联系单两种。.设计更改要尽量提早，最幸亏动工以前就发现，或在施工以前更改，防备拆掉造成的浪费.。
8,样板带路制，推行样板带路制,各分部分项工程一定先编作业指导书,再造样板经相关方查收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,不论管理或施工人员有一个一致的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检
预先控制，要求管理人员在活动开始前就一定对“做什么？”“为何？”以及“怎样做？”等问题有整体的筹备，是“思虑”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。预先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功能卓著的一种控制，是全部管理者追求的境地。
二、工程质量的事中控制
全部参建单位应该有很强的全程质量管理意识。一般管理者都理解全程质量管理的重要性，但为何在实质操作中简单大意过程控制呢？原由基本是因为追求一时的经济效益，对证量的失控。事中控制要求严格检查、实时反应、实时整顿，所以，事中控制的时间长，工种多，扰乱多，难度大，是施工阶段的主体。经过招标，选定拥有相应资质的施工单位从事工程建设，签署工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主假如经过工程监理进行。工程监理依照监理合同对工程项目实行全过程、全方向的监理，施工单位的工程质量活动完好处在监理控制之中，经过控制人员、资料、机械、方法工艺和影响工程质量的要素，达到控制质量的目的。经过现场质量查验、落实查验方法，参加分部工程、隐蔽工程查收等举措来控制工程建设质量。按期或不按期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，实时办理。建立督察组织，随时对工程建设质量实行督察，防备质量事故的发生。
2/5
2/5
事前、事中、事后的全过程控制
敦促监理单位增强事中控制：1,监理旁站，旁站监理不过建设监理工作顶用以监监工程质量的一种手段，主假如为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采纳的监理方法之一，它与监理工作的其余监察手段联合使用，是质量监理工作中相当重要和必不行少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：
桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其余结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构办理；主体结构阶段：
梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、天台蓄水实验。2,巡视与抽查，假如说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，关于重要部分或重点工序增添抽样比率，判断此重点工序能否失控、假如存在的“系统性质量误差”，提出整顿建议。
3,监理日志，是系统的反应监理过程，对有特别问题的原由、办理结果，以文字记录下来。监理日志一定掌握以下原则和要求：
A、脚踏实地，恪守监理工程师“守纪、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理状况；
B、书写工整、规范用语、内容谨慎，应反应监理活动的详细内容及其深度、广度、表现时间、地址、相关的人以及事情的因由、经过和结果。使用专业术语和规范文字，表现监理行业特色、技术要乞降岗位职责执行状况，文字与数字相联合，检测数据及其单位要切合规范和标准；
C、问题的发现和办理，要有头有尾，记录问题时对问题的描绘要清楚，办理举措和办理结果都要追踪记录完好；
D、实时送审、签认、存挡，防备丢掉缺损，增强监理日志的档案管理，提升监理日志的档案使用价值。
3/5
3/5
事前、事中、事后的全过程控制
三、工程质量的过后控制
工程质量的过后控制方式，是指依据当期施工结果与计划目标的剖析比较，提出控制举措，在下一轮施工活动中实行控制的方式。它是利用反应信息实行控制的，控制的重点是此后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把此后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是能够把事情做的愈来愈好。过后控制，又称被动控制，有人称它为欠债管理，意指今日的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，没法挽回了。
1,工程质量的过后控制重点是：A、以计划执行后的信息为主要依照；B、要有完好的统计资料；C、要剖析内外面环境的扰乱状况；D、计划执行状况剖析要客观，控制举措要可行，保证下一轮计划执行的质量，过后控制的重点是保证每个产品合格，并把不合格产品实时反应给设计单位和施工单位进行设计更改或返工、整顿。
2,严格按查验批、分项、分部（子分部）工程进行质量查收，并进行质量评论，关于工程质量存在问题提出整顿建议，直至整顿合格于以查收。
3,建筑通病的过后控制，如雨后渗漏、墙体裂痕等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在资料、设计、施工、管理上查找原由，施工单位拟订专项方案，总监审批后，进行整顿。
4,技术事故的过后控制，查明原由，实时上报，设计院、专家会诊，取出整顿方案，监理监察整顿。
5,过后控制还有：
参建单位内部查收，住所工程的分户查收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不一样专业，不一样需要，全方向，多角度的提出整顿建议，是对工程质量全面评论，也是对工程质量的预先控制、事中控制的查验。
4/5
4/5
事前、事中、事后的全过程控制
在工程项目建设中要使质量控制有收效，就要在事先、事中、过后工程质量“全过程，全方向”监控中，推行先实验，先示范，样板工程带路的预先控制；巡视、旁站，追踪抽查，联合普查的事中控制；查收整顿的过后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精选工程，使业主、客户满意，参建单位也从中得益。
5/5
5/5
篇十：事前事中事后管理办法
安全生产的事前事中事后控制管理
安全生产的事前、事中、事后控制管理
新疆昊源电力技术有限公司2010年4月20日
0/8
安全生产的事前事中事后控制管理
安全生产的事前、事中、事后控制管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。一、安全的事前控制
1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技
术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。
对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。
特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。3、检查施工设备和材料
所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康
施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排
1/8
安全生产的事前事中事后控制管理
水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。（2）安全用电施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。（3）危险区域标示和防护
高空作业区域及设备带电，应有明显标识。易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。二、安全的事中控制1、深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查（1）安全防护进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和
2/8
安全生产的事前事中事后控制管理
手套。女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽
内。使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，
穿防护服。（2）安全施工
所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。
所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。
施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。
工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。
施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。
施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。
重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更
3/8
安全生产的事前事中事后控制管理
改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。
起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。
作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。（3）文明施工
施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。
施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。
4/8
安全生产的事前事中事后控制管理
施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。
各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。
下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。2、针对存在的问题及时采取纠正措施项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期
篇十一：事前事中事后管理办法
P> 建设项目环境保护事中事后监督管理办法（试行)第一条为推进环境保护行政审批制度改革，做好建设项目环境保护事前审批与事中事后监督管理的有效衔接，规范建设项目环境保护事中事后监督管理，提高各级环境保护部门的监督管理能力，充分发挥环境影响评价制度的管理效能，根据《环境保护法》《环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》和《国务院办公厅关于加强环境监管执法的通知》等法律法规和规章及规范性文件，制定本办法。第二条建设项目环境保护事中监督管理是指环境保护部门对本行政区域内的建设项目自办理环境影响评价手续后到正式投入生产或使用期间，落实经批准的环境影响评价文件及批复要求的监督管理。建设项目环境保护事后监督管理是指环境保护部门对本行政区域内的建设项目正式投入生产或使用后，遵守环境保护法律法规情况,以及按照相关要求开展环境影响后评价情况的监督管理。第三条事中监督管理的主要依据是经批准的环境影响评价文件及批复文件、环境保护有关法律法规的要求和技术标准规范。事后监督管理的主要依据是依法取得的排污许可证、经批准的环境影响评价文件及批复文件、环境影响后评价提出的改进措施、环境保护有关法律法规的要求和技术标准规范。第四条环境保护部和省级环境保护部门负责对下级环境保护部门的事中事后监督管理工作进行监督和指导.对环境保护部和省级环境保护部门审批的跨流域、跨区域等重大建设项目可直接进行监督检查。市、县级环境保护部门按照属地管理的原则负责本行政区域内所有建设项目的事中事后监督管理.实行省以下环境保护机构监测监察执法垂直管理试点的地区，按照试点方案调整后的职责实施监督管理。环境保护部地区核与辐射安全监督站和省级环境保护部门负责环境保护部审批的核设施、核技术利用和铀矿冶建设项目的事中事后监督管理。第五条建设单位是落实建设项目环境保护责任的主体。建设单位在建设项目开工前和发生重大变动前，必须依法取得环境影响评价审批文件。建设项目实施过程中应严格落实经批准的环境影响评价文件及其批复文件提出的各项环境保护要求，确保环境保护设施正常运行。实施排污许可管理的建设项目，应当依法申领排污许可证,严格按照排污许可证规定的污染物排放种类、浓度、总量等排污.实行辐射安全许可管理的建设项目,应当依法申领辐射安全许可证，严格按照辐射安全许可证规定的源项、种类、活度、操作量等开展工作。第六条事中监督管理的内容主要是,经批准的环境影响评价文件及批复中提出的环境保护措施落实情况和公开情况；施工期环境监理和环境监测开展情况；竣工环境保护验收和排污许可证的实施情况;环境保护法律法规的遵守情况和环境保护部门做出的行政处罚决定落实情况。事后监督管理的内容主要是，生产经营单位遵守环境保护法律、法规的情况进行监督管理；产生长期性、累积性和不确定性环境影响的水利、水电、采掘、港口、铁路、冶金、石化、化工以及核设施、核技
术利用和铀矿冶等编制环境影响报告书的建设项目，生产经营单位开展环境影响后评价及落实相应改进措施的情况。第七条各级环境保护部门采用随机抽取检查对象和随机选派执法检查人员的“双随机"抽查、挂牌督办、约谈建设项目所在地人民政府、对建设项目所在地进行区域限批或上收环境影响评价文件审批权限等综合手段，开展建设项目环境保护事中事后监督管理工作。各级环境保护部门依托投资项目在线审批监督管理平台和全国企业信用信息公示系统，公开环境保护监督管理信息和处罚信息，建立建设单位以及环境影响评价机构诚信档案、违规违法惩戒和黑名单制度.第八条市、县级环境保护部门将建设项目环境保护事中事后监督管理工作列入年度工作计划，并组织实施，严格依法查处和纠正建设项目违法违规行为，定期向上一级环境保护部门报告年度工作情况。环境保护部和省级环境保护部门与市、县级环境保护部门上下联动，加强对所审批建设项目的监督检查,督促市、县级环境保护部门切实履行对本行政区域内建设项目的监督管理职责。环境保护部地区核与辐射安全监督站和省级环境保护部门将环境保护部审批的核设施、核技术利用和铀矿冶建设项目的事中事后监督管理工作列入年度工作计划，并组织实施。第九条环境保护部和省级环境保护部门根据中央办公厅、国务院办公厅印发的《环境保护督察方案（试行）》的要求，组织开展对地方党委、政府环境保护督察。地方各级党委加强对环境保护工作的领导，地方政府切实履行改善环境质量的责任，研究制定加强建设项目环境
保护事中事后监督管理的制度和措施，督促政府有关部门加强对建设单位落实环境保护主体责任的监督检查，依法查处环境违法行为,并主动接受上级环境保护部门督察.严禁地方党政领导干部违法干预环境执法.第十条建设单位应当主动向社会公开建设项目环境影响评价文件、污染防治设施建设运行情况、污染物排放情况、突发环境事件应急预案及应对情况等环境信息。各级环境保护部门应当公开建设项目的监督管理信息和环境违法处罚信息,加强与有关部门的信息交流共享，实现建设项目环境保护监督管理信息互联互通。信息公开应当采取新闻发布会以及报刊、广播、网站、电视等方式，便于公众、专家、新闻媒体、社会组织获取。第十一条各级环境保护部门应当积极鼓励和正确引导社会公众参与建设项目事中事后监督管理，充分发挥专家的专业特长。公众、新闻媒体等可以通过“12369”环保举报热线和“12369”环保微信举报平台反映情况，环境保护部门对反映的问题和环境违法行为，及时作出安排,组织查处,并依法反馈和公开处理结果。第十二条建设项目审批和事中监督管理过程中发现环境影响评价文件存在重要环境保护目标遗漏、主要环境保护措施缺失、环境影响评价结论错误、因环境影响评价文件所提污染防治和生态保护措施不合理而造成重大环境污染事故或存在重大环境风险隐患的，对环境影响评价机构和相关人员，除依照《环境影响评价法》的规定降低资质等
级或者吊销资质证书,并处罚款外，还应当依法追究连带责任。第十三条建设单位未依法提交建设项目环境影响评价文件、环境影响评价文件未经批准，或者建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者环境保护措施发生重大变化，未重新报批建设项目环境影响评价文件，擅自开工建设的，由环境保护部门依法责令停止建设,处以罚款，并可以责令恢复原状；拒不执行的，依法移送公安机关，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处行政拘留。第十四条建设项目需要配套建设的环境保护设施未按环境影响评价文件及批复要求建设，主体工程正式投入生产或者使用的，由环境保护部门依法责令停止生产或者使用，处以罚款.第十五条建设单位在项目建设过程中，未落实经批准的环境影响评价文件及批复文件要求，造成生态破坏的,依照有关法律法规追究责任。第十六条建设单位不公开或者不如实公开建设项目环境信息的，由环境保护部门责令公开,处以罚款，并予以公告.第十七条下级环境保护部门有不符合审批条件批准建设项目环境影响评价文件情形的,上级环境保护部门应当责令原审批部门重新审批。下级环境保护部门未按照环境影响评价文件审批权限作出审批决定的，上级环境保护部门应当责令原审批部门撤销审批决定，建设单位重新报有审批权的环境保护部门审批。第十八条对多次发生违规审批建设项目环境影响评价文件且情节严重的地区，除由有关机关依法给予处分外,省级以上环境保护部门可
以上收该地区环境保护部门的环境影响评价文件审批权限。环境保护部门违法违规作出行政许可的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记过、记大过或者降级处分,造成严重后果的,给予撤职或者开除处分,部门主要负责人应当引咎辞职。第十九条对利用职务影响限制、干扰、阻碍建设项目环境保护执法和监督管理的党政领导干部，环境保护部门应当依据《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试行）》，对相关党政领导干部应负责任和处理提出建议，按照干部管理权限将有关材料及时移送纪检监察机关和组织（人事)部门，由纪检监察机关和组织（人事）部门追究其生态环境损害责任.第二十条对于在建设项目事中事后监督管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，应当依照《公务员法》《行政机关公务员处分条例》等对环境保护部门有关人员给予行政处分或者辞退处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。建设单位或环境影响评价机构隐瞒事实、弄虚作假而产生违法违规行为或者被责令改正拒不执行的，环境保护部门及其工作人员按照规定程序履行职责的，予以免责。第二十一条各级环境保护部门应当加强环境监督管理能力建设,强化培训,提高环境监督管理队伍政治素质、业务能力和执法水平，健全依法履职、尽职免责的保障机制.第二十二条本办法自印发之日起施行。
篇十二：事前事中事后管理办法
P> 参建单位内部验收住宅工程的分户验收物业管理部门组织的细部检查业主组织的客户看房等这些活动参加的人员多不同专业不同需要全方位多角度的提出整改意见是对工程质量全面评价也是对工程质量的事先控制事中控在工程项目建设中要使质量控制有成效就要在事前事中事后工程质量全过程全方位监控中实行先实验先示范样板工程引路的事先控制。
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一
精选资料，欢迎下载
。
步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程
精选资料，欢迎下载
。
质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字
精选资料，欢迎下载
。
与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会
精选资料，欢迎下载
。
诊，拿出整改方案，监理监督整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
精选资料，欢迎下载
。
Welcome!!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
精选资料，欢迎下载
篇十三：事前事中事后管理办法
P> 安全生产的事前、事中、事后控制管理新疆昊源电力技术有限公司2010年4月200
安全生产的事前.事中.事后控制管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。
一、安全的事前控制
1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施任何施工项B施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全
技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施•施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作.
对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项B部要事前制定安全施工
方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作.
2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、
癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证•电工、机械
操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作.
3、检查施工设备和材料
所有施工机械设备应工况良好八运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损•施工原材料报验合格、准予使用。
4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康
施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排水畅通.无坑洼.积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。现场设备材料的堆放应整齐.规范、防雨、防风.防晒的设备材
料应有安全的保护措施•工棚及有关工作场所应整洁、卡净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。
（2）安全用电
施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行•施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。
（3）危险区域标示和防护
高空作业区域及设备带电，应有明显标识.
易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙烘站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。
二、安全的事中控制
深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查
（1）安全防护
进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作•于•套。
从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和手套。
女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽
内。
使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。
（2）安全施工
所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主‘‘的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。
所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会,布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。
施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。
工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。
施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走,发现隐患要及时消除，为自已.为他人提供安全文明施工条件。
施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板于、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。
重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项B经理
和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更改或变动,发现问题可及时报告•施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误,起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品.
起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。
作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工.不防碍交通、不会造成安全隐患。
（3）文明施工
施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己
的施工要求。
施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。
施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。
严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。
严禁在施工周ffl的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。
施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。
高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定
位置堆放整齐。
施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削罚强度。
各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理,要经常擦洗和养护.保持外貌美观•
下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。
爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。
零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。
电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。
焊工使用的焊机、氧气瓶和乙烘放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收,放好.
施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人.
高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点.
现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。
现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。
2、针对存在的问题及时釆取纠正措施
项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工,严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期的
篇十四：事前事中事后管理办法
P> 建设项目环境保护事中事后监督管理办法（试行）第一条为推进环境保护行政审批制度改革，做好建设项目环境保护事前审批与事中事后监督管理的有效衔接,规范建设项目环境保护事中事后监督管理，提高各级环境保护部门的监督管理能力，充分发挥环境影响评价制度的管理效能，根据《环境保护法》《环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》和《国务院办公厅关于加强环境监管执法的通知》等法律法规和规章及规范性文件，制定本办法。第二条建设项目环境保护事中监督管理是指环境保护部门对本行政区域内的建设项目自办理环境影响评价手续后到正式投入生产或使用期间，落实经批准的环境影响评价文件及批复要求的监督管理。建设项目环境保护事后监督管理是指环境保护部门对本行政区域内的建设项目正式投入生产或使用后,遵守环境保护法律法规情况，以及按照相关要求开展环境影响后评价情况的监督管理。第三条事中监督管理的主要依据是经批准的环境影响评价文件及批复文件、环境保护有关法律法规的要求和技术标准规范.事后监督管理的主要依据是依法取得的排污许可证、经批准的环境影响评价文件及批复文件、环境影响后评价提出的改进措施、环境保护有关法律法规的要求和技术标准规范。第四条环境保护部和省级环境保护部门负责对下级环境保护部门的事中事后监督管理工作进行监督和指导。对环境保护部和省级环境保护部门审批的跨流域、跨区域等重大建设项目可直接进行监督检查。市、县级环境保护部门按照属地管理的原则负责本行政区域内所有建设项目的事中事后监督管理。实行省以下环境保护机构监测监察执法垂直管理试点的地区，按照试点方案调整后的职责实施监督管理。环境保护部地区核与辐射安全监督站和省级环境保护部门负责环境保护部审批的核设施、核技术利用和铀矿冶建设项目的事中事后监督管理.第五条建设单位是落实建设项目环境保护责任的主体。建设单位在建设项目开工前和发生重大变动前，必须依法取得环境影响评价审批文件.建设项目实施过程中应严格落实经批准的环境影响评价文件及其批复文件提出的各项环境保护要求，确保环境保护设施正常运行。实施排污许可管理的建设项目,应当依法申领排污许可证,严格按照排污许可证规定的污染物排放种类、浓度、总量等排污.实行辐射安全许可管理的建设项目，应当依法申领辐射安全许可证，严格按照辐射安全许可证规定的源项、种类、活度、操作量等开展工作。第六条事中监督管理的内容主要是，经批准的环境影响评价文件及批复中提出的环境保护措施落实情况和公开情况；施工期环境监理和环境监测开展情况；竣工环境保护验收和排污许可证的实施情况；环境保护法律法规的遵守情况和环境保护部门做出的行政处罚决定落实情况。事后监督管理的内容主要是，生产经营单位遵守环境保护法律、法规的情况进行监督管理;产生长期性、累积性和不确定性环境影响的水利、水电、采掘、港口、铁路、冶金、石化、化工以及核设施、核技
术利用和铀矿冶等编制环境影响报告书的建设项目，生产经营单位开展环境影响后评价及落实相应改进措施的情况。第七条各级环境保护部门采用随机抽取检查对象和随机选派执法检查人员的“双随机”抽查、挂牌督办、约谈建设项目所在地人民政府、对建设项目所在地进行区域限批或上收环境影响评价文件审批权限等综合手段，开展建设项目环境保护事中事后监督管理工作.各级环境保护部门依托投资项目在线审批监督管理平台和全国企业信用信息公示系统,公开环境保护监督管理信息和处罚信息，建立建设单位以及环境影响评价机构诚信档案、违规违法惩戒和黑名单制度。第八条市、县级环境保护部门将建设项目环境保护事中事后监督管理工作列入年度工作计划，并组织实施，严格依法查处和纠正建设项目违法违规行为，定期向上一级环境保护部门报告年度工作情况。环境保护部和省级环境保护部门与市、县级环境保护部门上下联动，加强对所审批建设项目的监督检查，督促市、县级环境保护部门切实履行对本行政区域内建设项目的监督管理职责。环境保护部地区核与辐射安全监督站和省级环境保护部门将环境保护部审批的核设施、核技术利用和铀矿冶建设项目的事中事后监督管理工作列入年度工作计划,并组织实施。第九条环境保护部和省级环境保护部门根据中央办公厅、国务院办公厅印发的《环境保护督察方案（试行）》的要求，组织开展对地方党委、政府环境保护督察。地方各级党委加强对环境保护工作的领导，地方政府切实履行改善环境质量的责任，研究制定加强建设项目环境
保护事中事后监督管理的制度和措施，督促政府有关部门加强对建设单位落实环境保护主体责任的监督检查，依法查处环境违法行为，并主动接受上级环境保护部门督察.严禁地方党政领导干部违法干预环境执法。第十条建设单位应当主动向社会公开建设项目环境影响评价文件、污染防治设施建设运行情况、污染物排放情况、突发环境事件应急预案及应对情况等环境信息。各级环境保护部门应当公开建设项目的监督管理信息和环境违法处罚信息，加强与有关部门的信息交流共享，实现建设项目环境保护监督管理信息互联互通。信息公开应当采取新闻发布会以及报刊、广播、网站、电视等方式,便于公众、专家、新闻媒体、社会组织获取.第十一条各级环境保护部门应当积极鼓励和正确引导社会公众参与建设项目事中事后监督管理，充分发挥专家的专业特长。公众、新闻媒体等可以通过“12369”环保举报热线和“12369"环保微信举报平台反映情况，环境保护部门对反映的问题和环境违法行为，及时作出安排，组织查处，并依法反馈和公开处理结果。第十二条建设项目审批和事中监督管理过程中发现环境影响评价文件存在重要环境保护目标遗漏、主要环境保护措施缺失、环境影响评价结论错误、因环境影响评价文件所提污染防治和生态保护措施不合理而造成重大环境污染事故或存在重大环境风险隐患的，对环境影响评价机构和相关人员,除依照《环境影响评价法》的规定降低资质等级
或者吊销资质证书,并处罚款外，还应当依法追究连带责任。第十三条建设单位未依法提交建设项目环境影响评价文件、环境影响评价文件未经批准，或者建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者环境保护措施发生重大变化,未重新报批建设项目环境影响评价文件，擅自开工建设的,由环境保护部门依法责令停止建设，处以罚款，并可以责令恢复原状；拒不执行的，依法移送公安机关，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,处行政拘留。第十四条建设项目需要配套建设的环境保护设施未按环境影响评价文件及批复要求建设，主体工程正式投入生产或者使用的，由环境保护部门依法责令停止生产或者使用，处以罚款。第十五条建设单位在项目建设过程中，未落实经批准的环境影响评价文件及批复文件要求，造成生态破坏的，依照有关法律法规追究责任。第十六条建设单位不公开或者不如实公开建设项目环境信息的,由环境保护部门责令公开，处以罚款,并予以公告。第十七条下级环境保护部门有不符合审批条件批准建设项目环境影响评价文件情形的，上级环境保护部门应当责令原审批部门重新审批。下级环境保护部门未按照环境影响评价文件审批权限作出审批决定的,上级环境保护部门应当责令原审批部门撤销审批决定,建设单位重新报有审批权的环境保护部门审批。第十八条对多次发生违规审批建设项目环境影响评价文件且情节严重的地区,除由有关机关依法给予处分外，省级以上环境保护部门可
以上收该地区环境保护部门的环境影响评价文件审批权限。环境保护部门违法违规作出行政许可的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记过、记大过或者降级处分，造成严重后果的，给予撤职或者开除处分，部门主要负责人应当引咎辞职。第十九条对利用职务影响限制、干扰、阻碍建设项目环境保护执法和监督管理的党政领导干部，环境保护部门应当依据《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试行）》，对相关党政领导干部应负责任和处理提出建议,按照干部管理权限将有关材料及时移送纪检监察机关和组织（人事）部门，由纪检监察机关和组织(人事）部门追究其生态环境损害责任。第二十条对于在建设项目事中事后监督管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,应当依照《公务员法》《行政机关公务员处分条例》等对环境保护部门有关人员给予行政处分或者辞退处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理.建设单位或环境影响评价机构隐瞒事实、弄虚作假而产生违法违规行为或者被责令改正拒不执行的，环境保护部门及其工作人员按照规定程序履行职责的，予以免责。第二十一条各级环境保护部门应当加强环境监督管理能力建设,强化培训，提高环境监督管理队伍政治素质、业务能力和执法水平，健全依法履职、尽职免责的保障机制.第二十二条本办法自印发之日起施行。
篇十五：事前事中事后管理办法
P> 事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制)，是一种面对未来的控制.一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则.1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工.2，搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。3，施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用，必须退场;5，未经批准的新工艺,不准采用；6，前道工序未经监理验收，后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工;7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.。设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制,实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工;施工过程中，无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检，互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？"以及“如何做?”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在
后，用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此,事中控制的时间长，工种多，干扰多,难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同.建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的.通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理.成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：
1，监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围:基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2，巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加抽样比例,判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求:A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况,文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和
处理,要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好.事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了.1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据;B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收,并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收.
3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生,影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改.4，技术事故的事后控制，查明原因,及时上报,设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5，事后控制还有:参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查,业主组织的客户看房等,这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要,全方位,多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验.在工程项目建设中要使质量控制有成效,就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位"监控中,实行先实验,先示范,样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
篇十六：事前事中事后管理办法
P> 易燃易爆场所油库化工库氧气乙炔站等要有明显的严禁烟火标志或防范隔离设施同时应配置足够的消防器材二安全的事中控制深入施工现场实施旁站巡视和监督检查作鞋及工作手套安全生产的事前、事中、事后控制管理
新疆昊源电力技术有限公司2010年4月20日安全生产的事前、事中、事后控制管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。一、安全的事前控制1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。3、检查施工设备和材料所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康
1/7
施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排1水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。
（2）安全用电施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。（3）危险区域标示和防护高空作业区域及设备带电，应有明显标识。易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。
二、安全的事中控制1、深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查（1）安全防护进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和2手套。
2/7
女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。
使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。
（2）安全施工所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。
施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。
工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。
施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。
施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。
重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更3
改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。
起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。
3/7
作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。
（3）xx施工施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。4施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。
4/7
施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。
高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。
现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。
现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。2、针对存在的问题及时采取纠正措施项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期5的例行检查，对检查中发现的问题及时采取纠正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。3、定期进行安全xx检查评比考核根据目前检查情况，对安全检查明细表进行汇总，编制检查汇总统计表，对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。检查考核，按合格和不合格进行评定，每月评定一次。评定结果在安全总结会上公布。对安全文明施工优良的班组或个人表扬；对管理差的给予批评，并根据处罚规定给予处罚。三、安全的事后控制对于施工中发生的事故，按照“三不过原则”，参与调查、分析和处理，吸取教训。得出整改意见。工地上发生安全事故后，应采取以下程序进行：
5/7
1、抢救事故受害者，同时采取有效措施防止事故的发展和扩大，把事故损失减小到最低程度。
2、保护好事故现场，在不会继续造成损失和危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据，为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料。
3、按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况，并向业主、6监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。
4、搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作和生活秩序（如发生重大事故后，应按上级领导的安排有组织的停工整顿）。
5、严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。
6、以事故为例及时进行安全教育（开展安全学习或安全专题会议），要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉的提高安全意识和预防事故的能力。
7、举一反三，组织安全大检查：
（1）查找安全管理上的漏洞。
（2）查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。
（3）查找施工中的事故隐患和不安全因素。
根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生。
6/7
8、促使班组尽快进行整改、认真落实防范措施，并对整改和防范措施进行复查、验收。同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见，报送公司及有关部门。
欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！你的意见是我进步的动力，希望您提出您宝贵的意见！让我们共同学习共同进步！学无止境.更上一层楼。78
7/7
推荐访问:事前事中事后管理办法 事前 事后 管理办法
