研发费用辅助账管理制度（14篇）研发费用辅助账管理制度 精品文档 研发费用辅助账管理办法 1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强 公司研发辅助账的管理，下面是小编为大家整理的研发费用辅助账管理制度（14篇）,供大家参考。
篇一：研发费用辅助账管理制度
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研发费用辅助账管理办法
1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强
公司研发辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度。1.2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
2辅助账归集范围
归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80%计入）、其他费用（不超过20%).
2.1人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、
失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。2.2直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
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2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。2.3折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
2.4无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
2.5、设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造，进行工
序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。2.6装备调试费用与试验费用
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装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。2.7、委托外部研发费用委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。2.8、其他费用为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等，此项费用一般不得超过研发总费用的20%，另有规定的除外。
3研发费用归集要求
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研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。3.1财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，提供相关凭证及明细表，按《工作指引》要求进行核算。3.2原辅材料的领用、出入库单的签字，工资薪金的发放，要严格区分，是研发部门领用的，应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。
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篇二：研发费用辅助账管理制度
(完整word版)研发费用辅助账管理
研发费用辅助账管理制度
第一章总纲第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一）研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费;(二)财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理（一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费.(二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。（三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许20%的预算误差率。
(完整word版)研发费用辅助账管理
(四)“研发项目资金预算"由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底.
（五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；(二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程;(三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；(四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度"申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销,预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”;(五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染.第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公
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司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。第三章附则
第七条本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
篇三：研发费用辅助账管理制度
研发费用辅助账管理办法
1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强
公司研发辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度.1。2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等.
2辅助账归集范围
归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80％计入）、其他费用（不超过20%）.
2。1人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、
失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,以及外聘科技人员的劳务费用.2.2直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括:
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费.
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。2.3折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
2。4无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
2。5、设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造,进行工
序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用.2。6装备调试费用与试验费用
装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用,包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。2。7、委托外部研发费用委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80％计入委托方研发费用总额。2。8、其他费用为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等，此项费用一般不得超过研发总费用的20％，另有规定的除外.
3研发费用归集要求
研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。3.1财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表"设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目,提供相关凭证及明细表，按《工作指引》要求进行核算。
3.2原辅材料的领用、出入库单的签字，工资薪金的发放,要严格区分，是研发部门领用的，应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。
篇四：研发费用辅助账管理制度
研发费用管理制度
研发费用辅助账管理制度
第一章总纲第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限(一)研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等)；7、用于其它的研发费。
页脚内容
研发费用管理制度
(二)研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
(四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
(五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；(二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；(三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；(四)其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由
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研发费用管理制度
部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；
(五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。
第三章附则第七条本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
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篇五：研发费用辅助账管理制度
研发费用辅助账制度
1总则
1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强公司研发辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度。
1.2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
2辅助账归集范围
2.1研究开发活动是指：为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用，不包括从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动。
公司为支持其在高新技术服务业领域内开发新产品（服务）、新技术等，而在自然科学和工程技术方面取得新知识或实质性改进的活动；或从事国家级科技计划列入的服务业关键技术项目的开发活动。
2.2研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。研究开发费用是以各个研发项目为基本单位分别进行测度并加总计算的。具体内容包括：
(1)人员人工
从事研究开发活动人员（也称研发人员）的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
(2)直接投入
用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
(3)折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
有限公司—研发费用辅助账制度(4)设计费用
为新产品和新系统的构思、研究和开发，进行技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
(5)无形资产摊销
因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
(6)委托外部研究开发费用
是指委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。认定过程中，按照委托外部研究开发费用发生额的80％计入研发费用总额。
(7)其他费用
3研发费的归集
3.1财务部通过设立的研发辅助台账归集核算研发费用。辅助账应包括项目名称、立项时间、项目负责人、项目预算、费用金额、二级明细科目等内容。凡是与研发活动有关的支出均通过辅助账进行归集。
3.2研发支出发生时，根据原始凭证严格区分费用化支出和资本化支出。费用化支出直接计入当期损益。对于资本化支出，在以后形成折旧或摊销时计入研发辅助账。
3.3开发阶段的支出，同时满足以下五项条件的，才能确认为无形资产：
(1)完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；
(2)具有完成该无形资产并使用或出售的意图；
(3)无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用，应当证明其有用性；
(4)有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；
有限公司—研发费用辅助账制度(5)归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠的计量。
3.4同一部门同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配。
4附则4.1本制度由财务部负责解释和修订。4.2本制度自下发之日起实施，原制度作废。
篇六：研发费用辅助账管理制度
研发费用辅助账管理
HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]
研发费用辅助账管理制度
第一章总纲第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定木制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一）研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条?研发经费的预算管理（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权中请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费。（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”
应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支岀必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”中请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外
的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”:（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生
产并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及
《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。木制度如与国家H后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订木制度报董事长审议通过。
第三章附则第七条本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
篇七：研发费用辅助账管理制度
研发费用辅助账管理办法
1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强公司研发
辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度。1.2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
2辅助账归集范围
归集范围包括：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80%计入）、其他费用（不超过20%）.
2.1人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、失业保
险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。2.2直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用;
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不
构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等
费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
2.3折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
2.4无形资产摊销费用
无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专
有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
2.5、设计费用
设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造，进行工序、技术
规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创
意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
2.6装备调试费用与试验费用
装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，
包括研制
特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标
准等活动所发生的费用。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程
发生的费用不能计入。
2.7、委托外部研发费用
委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用
（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。
2.8、其他费用
为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨
询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费
用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等，此
项费用一般不得超过研发总费用的
20%，另有
规定的除外。
3研发费用归集要求研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。3.1财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，提供相关凭证及明细表，按《工作指引》要求进行核算。
3.2原辅材料的领用、出入库单的签字，工资薪金的发放，要严格区分，是研发部门领用的，应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。
篇八：研发费用辅助账管理制度
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研发费用辅助账管理制度三篇第1条研发费用辅助账户管理系统第一章研发费用辅助账户管理系统概述第一条为规范XXXXX有限公司研发费用预算、支持管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的各项费用的管理，按照本制度执行。第二章各部门的职责和权力第三条各部门的职责和权力——R&D部将根据R&D计划，制定和实施R&D各项目的R&D预算，并有效利用R&D资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，有效监督研发资金使用。第四条公司在R&D过程中发生的R&D基金费用的预算管理主要分为以下几类1、研发过程中直接消耗的材料和附件；2、用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本、折旧和维护成本；3、R&D人员的工资和各种奖金包括在职和外聘；4、用于R&D样品制备、用于试生产和其他支出；5、研发成果示范、评审、验收、评估+知识产权申请费、注册费、代理费等。；6、与R&D活动直接相关的费用包括技术图书资料费、资料翻
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译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、
专家咨询费、高科技保险费等。；
7、其他R&D费用。
第二，研发部门在设立研发项目的同时向公司提交“研发项目资
金预算”。研发项目所涉及的费用应按照上述分类详细列出。“研发项目资
金预算”应包括各种资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上
同类产品的价格进行估算，允许XXXX年终加薪、加班工资及其他与雇
佣相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司
根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。)。
2.为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
水和燃料(包括煤气和电)使用费等。；对于中间试验和产品试制
达不到标准的固定资产模具、样品、样机和一般试验手段、试制产品检验
费等。；用于研发活动的仪器和设备的简单维护费；经营租赁租赁固定资
产产生的租金。
3.折旧费用和长期待摊费用包括为研究和开发活动购买的仪器
设备和为研究和开发项目使用的建筑物的折旧费用，包括研究和开发设施
翻新和维修期间发生的长期待摊费用、改造、。
4.设计成本是新产品和新工艺设计产生的成本、开发和制造，工
艺、技术规格、运行特性等。
5.设备调试费主要包括工装准备期间研发活动所发生的费用(如
开发和制造机器、模具和工具、改变生产和质量控制程序、制定新方法和
标准等)。)。
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不包括大规模批量和商业生产的常规工具准备和工业工程的成本。
6.无形资产摊销专有技术发生的费用摊销(包括专利、非专利发明、许可、专有技术、设计和计算方法等。)需要购买用于研发活动。
7.委托外部研发费用是指企业委托其他国内企业、大学、研究机构、转型机构、技术专业服务机构和海外机构开展研发活动所发生的费用(项目成果归企业所有，与企业主营业务密切相关)。
委托外部研发所发生的费用金额，按照独立交易的原则确定。8.研究设备和仪器费用是项目研究所需的小型设备的采购费用、仪器、仪器等。9.设计费包括计算费、演示费、分析费等。项目研发过程中因需要直接从事科研活动而发生的费用。10.特殊费用包括项目研发过程中采购、自制或租赁的特殊仪器设备、特殊工艺设备、样品样机、特殊软件和零星技术措施的费用。11.材料成本包括项目研发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品采购、运输、装卸、整理、筛选等成本，以及特殊新材料和特殊电子元器件的开发、测试成本。12.外包费包括因研究单位自身技术限制必须支付给项目外单位的测试费、加工、设计、测试费、项目研发过程中的工艺和设备等条件。13.交易费包括项目研发期间支付的出版费、数据采集费、计量费、标准费、文献检索费、专业交流费、专利申请费、证据收集申请费和其他知识产权交易费。14.管理费包括研究单位由研究项目分摊的管理费，包括日用水
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量、电费、燃气、采暖费、科研及办公楼改造费、专用设备及仪器维护费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。
15.试验费包括项目小批量试验、工业试验费。16.差旅费用于项目研究中发生的差旅费。17.信息费是项目研究所支付的专项信息费和科技信息费。18.研究设备和仪器费用是项目研究所需的小型设备的采购费用、仪器、仪器等。19.按时完成新产品研发的员工奖励费，给公司带来效益，给员工带来奖励费。XXXX年，根据项目研发计划。同时，作为公司整体预算的一部分，项目预算也应按照辅助预算的会计年度进行编制。第十一条项目预算应根据项目的研发阶段编制，分为成本、成本要素，为项目管理和阶段评估提供依据。第五章项目成本核算第十二条项目批准后，财务部应建立独立的研发项目账套，并根据项目进行辅助核算，以全面真实地记录项目的成本和费用。第十三条项目辅助核算的二级科目和二级科目应根据公司管理的实际需要设置，规格明确，易于理解。第十四条财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员、工作时间、启动时间、工作时间、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目相关的各种合同、协议、合作伙伴及其执行、结算、付款等信息。统计项目各阶段发
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生的所有实际成本、费用和资本支出，为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据。
第十五条财务部应及时统计项目成本的实际支出，每年或不定期按R&D阶段、定期向总经理反馈项目成本的实际支出，以便总经理掌握项目财务资源成本预算、节余的使用情况，加强项目成本控制。
第十六条项目组成员发生费用时，应先到项目经理处进行审核登记。
项目经理应建立项目费用账户，按时间顺序记录项目的直接成本，并每月定期与财务部核对。如有偏差，应及时找出原因并调整，以确保与财务部记录一致。
第十七条会计科目设置系统应当设置辅助会计科目，用于记录项目的直接成本和费用。用于记录项目间接费用的辅助会计科目集可以与会计科目集系统分开设置。
直接成本和间接成本共同构成了项目成本的完整内容。第六章项目财务评估第十八条项目组是项目财务评估的对象，评估结果适用于项目组所有成员。第十九条项目财务评价采用结果评价模式，通过项目财务目标的实现，实现项目研发的效果评价。第二十条项目财务评价的内容是项目财务目标的实现，包括项目直接成本预算的完成和设计目标成本的实现。第二十一条项目完成后，财务部汇总项目预算执行情况，计算预算执行偏差，经总经理确认后实施奖惩。第二十二条项目完成后，财务部根据项目最终产品的实现成本与
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项目启动时设定的设计目标成本的对比，计算设计目标成本的实现情况，并根据项目最终产品未来可能给公司带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理审批后实施。
第二十三条本办法自发布之日起施行。第七章补充规定第二十四条本制度由科士曼电器有限公司负责解释第二十五条本制度自发布之日起实施。
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篇九：研发费用辅助账管理制度
第
一
章
总
纲
第一条为规范。。。。术有限企业（以下简称“企业”）的研发花费的估算、支撑管理，特拟订本制度。第二条企业在产品、技术的研究、开发过程中发生的各项花费的管理按本制度履行。
第二章各部门的职责权限
第三条各部门的职责权限(一)研发部：按研发计划拟订并履行各项研发项目的研发估算，有效利用研发经费；(二)财务部：成立研发准备金制度，依据研发计划及花费估算，提早准备资本，保证研发资金的需求，同时有效的监察研发经费的使用。
第四条研发经费的估算管理
(一)企业的研发过程中所产生的花费主要有以下几大类：
1、研发过程中直接耗费的资料及辅料；
2、用于研发活动的设施、仪器及研发场所的购买费及其折旧和维修花费；
3、研发人员的薪资及各项奖金(包含任职和外聘)；
4、用于研发品制样、试产等所产生的各项花费；
5、研发成就的论证、评审、查收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等花费；
6、与研发活动直接有关的花费(包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公
费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科
技保险费等)；
7、用于其余的研发费。
(二)研发部在研发立项时，应同时向企业提报“研发项目资本估算”应按上述分类详尽的列明
该研发项目波及的花费，“研发项目资本估算”应包含各项经费的需求时间。
(三)关于研发过程中所需的新资料不明价钱的，在列估算时能够依据市
场同类产品的价钱进
行预估，同意20%的估算偏差率。
(四)“研发项目资本估算”由研发项目组编制，经研发部审查后交财务主管及企业总经理审核，并由总经理提交董事长审批，同意后的“研发项目资本估算”交财务部存案，研发部留
底。(五)财务部接到董事长同意奏效的保按研发计划供给资本保障。
“研发项目资本估算”以后，应据此提早准备研发经费，确
第五条研发经费支出管理
(一)企业推行估算管理的目的是为了保证资本在计划、可控下运作，每个研发项目的花费原则上一定在“研发项目资本估算”下进行；
(二)研发资料、设施、仪器、场所等购买或租借花费支出，外包与外单位合作研发的花费支
出一定先进行申请，财务部接到申请后第一应当审查该项支出能否在估算范围内，在范围内的财务部主管有权予以经过，所申请的支出财务部应先行在对应的估算中进行扣除，花费实
际发生时再予冲抵。如高出估算的财务部不予经过，并提示研发部需要走追加估算的流程；(三)研发人员的薪资、研发设施的折旧、场所租借等固定花费由财务部按结算周期直接从预算中扣除；
(四)其余类其他研发花费发生以后，研发部参照企业“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发花费资本估算”进行审查，支出在估算以内的，由部门主管审查，财务部总监及总经理署名
后能够报销，估算以外的花费一定经过企业总经理签核后才能报销，并应进行
“追加估算”；
(五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收办理，交由车间生产并办理有关手续减少研发损失，防止环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法例和规范性文件及《。。。。有限企业章程》的规定履行。本制度如与国家往后公布的法律、行政法例和规范性文件或改正后的企业章程相矛盾，按国家有关法律、行政法例和规范性文件及企业章程的规定履行，并实时订正本制度报董事长审议经过。第三章附则第七条本制度由池州市达宏信息技术有限企业财务部负责解说和订正。第八条本制度经企业董事长审议同意后实行。
篇十：研发费用辅助账管理制度
第
一
章
总
纲
第一条为规范。。。。术有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限(一)研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等)；7、用于其它的研发费。(二)研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。(四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。(五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条研发经费支出管理(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；(二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；(三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；(四)其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；(五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《。。。。有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。第三章附则第七条本制度由池州市达宏信息技术有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
篇十一：研发费用辅助账管理制度
P> 研发费用辅助账管理制度第一章总纲第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限(一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理（一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用;3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费。（二）研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算”应
XXXXXXXX有限公司
按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用,“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
(四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核,并由总经理提交董事长审批,批准后的“研发项目资金预算"交财务部备案，研发部留底.
（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障.
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算"下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除;（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经
XXXXXXXX有限公司
过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”;（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生
产并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建
青松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过.
第三章附则第七条本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
篇十二：研发费用辅助账管理制度
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研发费用辅助账管理办法
1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强
公司研发辅助账的管理,促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现,特制定本制度。1。2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
2辅助账归集范围
归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80%计入)、其他费用（不超过20%）。
2。1人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、
失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。2。2直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。2.3折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的
长期待摊费用。2.4无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术
（专有技术、许可证、设计和计算方法等)的摊销费用.2.5、设计费用
设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用.包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。2。6装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。2。7、委托外部研发费用委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。2。8、其他费用为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等,此项费用一般不得超过研发总费用的20％,另有规定的除外。
3研发费用归集要求研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。3。1财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，提供相关凭证及明细表,按《工作指引》要求进行核算.
3。2原辅材料的领用、出入库单的签字,工资薪金的发放,要严格区分，是研发部门领用的，应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。
研发费用辅助账管理制度
第一章总纲第一条为规范XXXXX的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理（一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用;6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等)；7、用于其它的研发费.（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算"应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括
各项经费的需求时间。(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市
场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。（四）“研发项目资金预算"由研发项目组编制，经研发部审核后交财务
主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底.
（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理(一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；(二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵.如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；(三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；(四)其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；
篇十三：研发费用辅助账管理制度
P> 研发费用辅助账管理规公司内部编号：（GOOD・TMMT・MMUT・UUPTY・UUYY・DTTI
・第一条为规范。。。。术有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下儿大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；
3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；
4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；
5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费。
（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及Coco有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家FI后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。第三章附则第七条本制度由池州市达宏信息技术有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。
篇十四：研发费用辅助账管理制度
P> 第一章总纲第一条为规范。.。。术有限公司(以下简称“公司”)的研发费用的预算、支撑管理,特制定本制度．第二条公司在产品、技术的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行.第二章各部门的职责权限第三条各部门的职责权限（一)研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算,提前准备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理（一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用;3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等)；7、用于其它的研发费。（二）研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。（三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的,在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许2０%的预算误差率。（四)“研发项目资金预算＂由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批,批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。(五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条研发经费支出管理(一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行;（二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵.如超出预算的财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程；(三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除;（四)其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”;(五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件及《.。。。有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。第三章附则第七条本制度由池州市达宏信息技术有限公司财务部负责解释和修订。第八条本制度经公司董事长审议批准后实施.
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