企业价值提升的成本控制路径论文1 摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的激烈竞争逐渐呈白热化趋势，成本控制在提升企业价值方面的作用受到企业越来越重视。在现代企业发展中，成本控制的内涵更加丰富和广下面是小编为大家整理的企业价值提升成本控制路径论文3篇（全文完整）,供大家参考。
企业价值提升的成本控制路径论文1
摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的激烈竞争逐渐呈白热化趋势，成本控制在提升企业价值方面的作用受到企业越来越重视。在现代企业发展中，成本控制的内涵更加丰富和广阔，包括对研发成本、隐性成本和环保成本等能够直接影响企业价值提升的关键因素的有效管控，企业要实现更大价值的提升，就需要从成本控制方面积极采取有效措施，实现成本费用的最小化和资金效益的最大化，最终实现企业发展的战略目标。本文从企业价值和成本控制的含义出发，分析了二者之间的联系，并结合实际，提出了企业价值提升视角下成本控制的相关路径，以供探讨。
关键词：企业价值提升；成本控制；路径；分析
企业生产经营发展的最终目标是实现企业价值的最大化，并保持可持续发展。近年来，全球经济形态的急剧变化导致经济环境发生巨大变化，这对企业来说既是挑战也是机遇。企业如果要实现核心竞争力的提升，就要不断学习和探索，更好地更快地适应新形势的变化和要求，在企业上下建立起科学的企业价值管理理念，深入探索企业价值的含义和成本控制之间的联系和相互作用方式，将提升价值为核心工作，强化企业成本控制成效，逐渐实现企业价值的显著提升[1]。
一、企业价值和成本控制的含义分析
企业价值和成本控制是企业内部共存的两个方面。企业价值是企业资金的时间价值、风险和可持续发展能力的体现，企业遵循价值规律，将价值作为企业管理的核心，提升企业经济实力，从而将最大化的生产经营效益回馈给与企业利益相关方。企业的价值直接体现了企业的经济水*，也体现出企业的利益回报能力[2]。成本控制是指企业依据系统工程的原理进行核算、调整、监督生产经营过程中的各项耗费，及时暴露出企业生产经营过程中较为薄弱的环节，并采取相关措施，最大程度地降低企业成本。企业管理层在特定的时期依据实际情况，制定企业的成本管理目标，在成本费用产生和控制的过程中采取调节和调整措施的过程，则是企业的成本内部控制，是为了切实实现企业部门管理目标的管理性措施。
二、企业价值提升和成本控制之间的联系
(一)成本控制的目标是实现企业价值的提升
从企业成本控制的含义就可以看出，成本控制的任务是需要依据企业预算规划中确定的标准、规则来指导和监督企业日常生产经营的每一个环节，从而保证成本被控制在规划的范围内，并能够有效改善和解决其中出现的问题，降低不必要的成本之处。另一方面，企业要在日渐激烈的竞争中，需要不断学习和吸收先进的管理理念和手段，提高成本控制的实效。企业成本控制跨越了企业生产经营的各个方面，能够促进企业价值的显著提升。
(二)成本控制是企业价值管理的核心
成本控制影响着企业生产经营的各项活动，进而影响着企业价值管理和发展战略的有效实施，因此可以说，成本控制是企业价值管理的核心工作。一般而言，企业成本控制也会在一定程度上受到企业各项战略、企业领导层的理念、战略发展眼光和企业文化氛围等影响，所以，企业会将成本控制与竞争战略目标相结合，构建科学合理的成本控制体系，更好地服务和支撑企业机制管理工作[3]。
(三)成本控制过程影响企业现金流量
现金流量是指企业在一定的会计期间通过一定的经济活动所产生的现金流入与流出及总量情况的总称，是有效反映企业生产经营情况、债务偿还能力、现金变现能力的重要指标。企业现金流量与企业价值成正比关系，企业现金流量越大，企业价值就越大。企业在成本控制期间，会对企业生产经营、筹资和投资等环节进行相应的分析与监督，降低成本之处，进而会影响到企业现金流量。
三、传统成本控制理念和方法的局限性
成本控制受到企业长期以来的重视，逐渐形成各种成本控制理论。但在市场环境急剧变化的今天，传统的成本控制手段的局限性逐渐显现。首先，传统的成本控制难以实现全员的成本控制，也就是说，现有的许多成本控制难以在企业生产经营的所有环节有效实施，涉及到的人员往往只有企业的决策管理者和一线员工，后端支撑部门的人员参与较少，所产生的影响和作用也没有得到及时和全面的考虑、分析，这必然会在一定程度上影响成本控制的效果。其次，传统的成本控制往往过于关注显性成本的控制，而忽略了企业中存在的隐性成本。企业的隐性成本包括研发费用、技术改革和设备更新等所涉及的成本费用，这些成本的忽视会导致企业经营毛利被过高预估，为对企业管理层进行经营决策带来负面的影响，进而对企业价值提升造成问题和阻碍[4]。最后，传统的成本控制对先进管理技术和手段的重视程度也明显不足。随着时代的进步和发展，计算机科学技术和数字网络技术对企业管理带来了极大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系统逐渐被企业关注并采用。但还有许多企业对这些先进的管理技术和手段尚不熟悉，甚至视若无睹，只重视企业成本控制的短期效应，而忽视了企业长期发展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪费，并因此影响着企业的经营发展效率和成果。四、企业价值提升视角下成本控制的路径分析为有效发挥成本控制的作用，打破传统成本控制理论和手段的局限性，体现成本控制的关键实效，提升企业价值，笔者认为可以从以下四个方面进行路径分析。
(一)优化企业成本控制环境
企业要实现成本控制的最大化结果，必须要考虑到内外部环境带来的影响，这是有效发挥成本控制作用，提升企业价值的前提和要求。首先，企业要构建和完善以董事会为核心的现代化企业治理结构，科学配置和行使股东会、董事会和监事会的职能，在董事会进行决策的阶段，发挥出股东会和监事会的监督制约作用，从而保证企业的健康发展。另外，还需要建立良好的企业文化，从企业管理层的理念和行为表现抓起，建立出成本控制意识水*较高的企业文化基础，管理层以身作则，将企业文化成为成本控制工作有效开展的推动器，使成本控制工作在企业生产经营的各个环节都能够更加顺利和畅通，充分发挥出成本控制在提升企业价值的作用。
(二)成本控制要从企业战略成本管理出发
企业成本控制要有实效，除了需要企业文化作为推动力，还需要从企业发展战略的角度出发，才能够取得持久的竞争优势，并保持可持续发展的能力。首先，企业要从自身分析，找出企业最具优势的价值链，并尽快集中主要的资源，将这一价值链培养成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中尽快占据一席之地。另外，企业要积极对自身做出战略定位，全面客观地分析企业自身的优劣之处，找出企业在广阔市场环境中的位置，并探索和发现最适合企业竞争和发展的战略，从而制定与之相应的成本控制手段[5]。当然，企业成本控制最终要回到企业生产经营的实际工作环节中，在这一过程中，需要针对企业发展任务和目标，详细区分出可增值的和不可增值的业务，对可增值的业务积极分析成本产生的原因和导致的后果，而对不可增值的业务，按照成本控制的原则，需要尽量消除，以提高企业发展质量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企业整个发展过程，是一项系统化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企业各个部门和层级参与到成本控制过程中，将成本控制渗透入企业各个角落、各个方面，真正体现出成本控制在提升企业价值中的核心作用。为了快速有效实现全方位的成本控制，在人力资源管理上，可以将人员的业绩考核与奖惩制度相结合，建立起以企业价值提升为重要导向的薪酬体系，通过覆盖全面的指标达成和考核办法，提升企业各个方位的成本控制能力和水*。
(四)成本控制要做好环境保护
企业成本控制的目的是降低成本之处，提升企业价值，但企业要长远发展，还要依赖于外部环境，因此，通过严格实施环境保护责任制度、遵守环境保护相关准则，控制环境成本，做好环境保护，为企业健康发展奠定基础，也是实现绿色企业价值的重要手段。
企业价值提升的成本控制路径论文2
企业成本决定着企业的市场竞争能力，关系到企业市场地位。成本控制是谋求利润最大化的手段之一。在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的生死存亡。
一、企业成本控制的意义
（一）企业成本控制是企业生存之根本
如果一个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较高，为了弥补过高的成本耗费，势必要提高产品的售价，较高的售价会影响到企业的销售业绩。不佳的业绩，就影响到企业生存的根基。为此，必须将成本处于可控状态。
（二）成本控制是增强企业竞争力之手段
企业都面对着错综复杂的经营环境，要提高市场竞争力，外部环境因素往往无法直接控制。可行之处从内部环境因素入手，优化工艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费用支出，努力提高效率，取消无效的工作时间，充分挖掘内部潜力，用低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能力。同时，较低的成本可形成行业进入壁垒，可有效地抵御竞争对手的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉
产品售价、成本决定着企业盈利水*。在成本一定的情况下，提高售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。然而，在科技创新不高、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。提高售价会导致客户流失，业绩下降等。为此，要增加企业盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原则
（一）成本目标原则
凡事预则立，不预则废。科学地开展成本费用预算工作，设定、分解、细化成本控制目标，才有据可依，有章可循。
（二）因时因地原则
成本控制要考虑到产品生产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。其次，当环境或假定条件发生了重大变化时，有必要对出现的问题进行分析，对措施进行修正，或调整目标值。
（三）领导推进、全员参加、全方位联动原则
成本控制涉及到各部门、各班组、各工作环节，面广量大，必须要有企业管理层的支持，领导的有力推进，全员参与，全过程控制，才能确保成本控制措施的有效执行。有效执行，才能检验控制措施的科学性、合理性。
（四）坚持经济可行原则
实施成本控制，必定会产生新的耗费。不能为成本控制而控制，必须将预期降少的成本是否能弥补新发生耗费进行评估分析。这就要求企业制定成本控制措施，对如何优化执行方案，减少执行控制成本进行考虑。
三、企业成本控制中常见的问题
（一）成本控制意识水*较低，缺乏协同机制
在部分员工中，有这样一种观念：企业成本控制是领导的事，是财务的事，与我无关。殊不知，成本控制需要各部门各环节共同努力。领导是成本控制的总策划，财务部门负责核算与监督，采购部门负责采购质优价廉的材料，生产部门负责减少残次品、提高生产效率，仓储部门负责库存的安全完整、防范霉变腐烂……可见，在成本控制的过程中，需要人人负责，协同工作。
（二）对成本因素分析不足，造成成本乱削减，片面追求低成本
提及成本控制，往往就认为是削减成本，缩减产品料工费的支出，而材料、费用是必须的，只能在人工成本方面做文章，这样势必影响工人的情绪，导致残次品率的提高。忽视了对加班原因的分析，是生产计划安排不恰当还是物料供应的延误所致？其次，忽略了对产品工艺改良、生产设备场所布置等考虑。
（三）成本控制的制度不完善，控制执行力有待加强
通常在成本核算后，对影响成本因素进行差异分析，并在企业经营会议上进行讨论改善。然而，对差异原因的改善对策方面，不能有效执行。在经营状况恶化时，还有所重视；在经营状况良好时，则将成本控制抛在一边，导致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
（四）成本控制管理滞后，缺乏前瞻性、战略性
企业成本控制主要还处于事后控制，在实行成本预算管理的`企业中，通常是年初根据全年预算的材料单价、加工费用，确定本年度所生产的产品成本目标。忽视了对成本目标进行战略考虑，忽视了在既定的目标下，再确定材料单价、加工费水*。其次，在固定设备投入时，对未来市场预测能力不足，导致设备利用率较低，产品的固定成本较高。
（五）对外部环境因素重视不够，应对能力不足近年来，原材料上涨、人民币升值、汇率波动、税收政策变动等，缺乏应对措施，阻碍了企业的成本控制工作。
四、企业成本控制的建议
（一）强化全员成本意识，构建协同机制
成本的高低影响着销售业绩，影响着企业盈利，企业盈利影响着员工的薪酬水*。企业可通过内网、教育培训、企业文化等形式，让这意识耕植于员工心中，形成成本控制是大家共同的责任，不是某部门、某个人的事情。
（二）充分认识成本要素、引入价值链管理
企业成本控制不只涉及产品制造成本，即材料、人工、费用三方面。应引入价值链管理观念，包括在产品设计、采购、试产、量产、存储、销售、售后服务等环节实施全面成本控制。在设计阶段，要考虑到工艺的优化、流程的简便。在采购方面，选择价廉物美的供应商。对于进口部件采购，可考虑国产化。在生产方面，力求降低不良耗用，合理布局生产现场，减少物料的拿取移动时间。在销售环节，降低存储运送的损耗，减少销售费用等等。
（三）健全完善控制制度，提高执行力
完善成本控制制度，特别是奖惩激励制度。可以举办每月费用节约改善会议、生产工艺改良比赛等，积极鼓励员工献计献策，促使自觉自主执行。夯实成本核算的基础性工作，强化成本数据采集、分析能力，落实控制责任，将成本控制目标分解到部门，具体到个人。
（四）树立成本控制战略意识，提升竞争力
在开展成本控制工作中，不仅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前谋划。制定的成本控制目标，不仅要考虑本年度的成本控制目标，还要考虑未来年度的成本控制目标，要结合行业内优秀企业进行比较分析。制定目标要遵循SMART原则。形成成本形势，增加企业竞争力。
（五）加强对外部环境重视，采取应对策略
对价格波动比较大的原材料，可以采取期权、期货等金融工具对应；对人民币升值、汇率波动等，可以采取在签定国际购销合同中锁定某一汇率，或提前或推迟付款。对税收法律环境因素，可通过研发创新，享受在企业所得税方面的优惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企业在生产经营过程中，不断摸索总结，采取适合企业自身发展需求的成本控制措施，达到企业成本控制效果，实现企业经营目标。
企业价值提升的成本控制路径论文3
一、物流成本研究的目的及现状
现代物流研究基本是由研究物流成本开展，物流企业运用合理的方法，实现以最少的物流成本开销达到期望的物流服务水*，从而为企业盈利提供最大动力源泉。就物流企业来说，为了保证物流企业的现代化管理，最重要的就是要确保正确而又全面地把握企业内外发生的所有物流成本。为了物流企业更好的参与市场竞争，物流成本无疑成为具有重要影响力的战略资源。我国物流成本目前主要问题在于没有清晰认识物流成本的具体结构、过度分散对物流成本的控制和核算、缺乏权威的行业数据的统计及分析。对于传统会计制度，成本是按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计核算科目，而相关成本核算都列在费用栏中。通常来看，在财务预算、决算表中，物流企业发生的各项物流费用支出没有作出精准、明确的分析预测和计算，而在企业的财务报表中也没有直接记录物流成本的具体数值。物流企业向仓储业支付的商品保管费等传统的物流管理费用的核算和向外部运输行业合作者运输费用的支付没有详尽分析记录，而对于企业内部与物流成本密切相关的固定资产税费、人力资源成本、设备折旧费用等都包含在其他经营管理费用当中，并没有进行单独核算。
二、控制物流成本存在的阻碍
很多物流企业采用分散管理的方式来运营企业。每个物流系统的具体运作、能力维护、规划设计、合理化革新、信息系统建设与完善都是由几个部门分别完成，这就造成了涉及成本方面的数据难以达到完整而有效的统计。物流成本控制的阻碍主要表现在以下几个方面:
(1)物流企业中的物流成本没有单独列支在会计核算制度中；
(2)想要利用当下的会计系统直接得到各个物流成本项目的具体金额难上加难；
(3)物流企业项目成本核算的分散在各个会计帐户中。
三、物流企业成本管理问题依然存在
(一)物流企业使用成本过高
我国正处在发展阶段，随着经济发展带来的问题日益凸显，交通问题，制造费用的剧增使得物流的运输，成本的压力不断加大。目前，我国多数物流企业普遍存在库存成本高，运输条件差等明显问题。而物流企业整体布局的不合理使得企业面临的竞争与日俱增，无论是运输难还是成本高，带来的影响都不容小觑。
(二)没有对成本进行综合性操控
企业内部对于成本的控制没有一个整体上的概念，没有做到层层环扣，逐级上报。使得成本在各个环节联系不密切，造成资源的不当浪费。而面向生产、销售相关得成本，各部门也没有合理的做到制定成本预算和达到成本节约，仅靠物流部门，没有合理的利用供应链的管理优势使销售、生产部门能够共同合作克服物流成本高的问题。
四、控制企业物流成本的主要措施
(一)利用作业成本法实现成本控制
作业成本法能有效帮助物流企业控制成本。实施作业分析法，可以先选择具有一定重要性的作业进行成本计算，然后逐步在所有环节运用作业成本法核算。物流企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础上，运用作业成本法对企业的“作业流程”进行彻底、根本的改造。物流企业是目前市场存在的企业类型中最适合采用作业成本法的企业。物流企业通过作业成本法进行成本控制的具体方法:
(1)用来划分物流作业。为了识别活动的有效性，要确定具体的价值链及生产环节，把无用的作业剔除并减少无效的作业；在一步步界定出价值链的基础之上，逐步确定正确的作业链，最后找到并确定出组成作业链的作业。作业成本法中的核心构成是作业，而作业通常分散在物流企业的具体组织结构当中，具体形式因不同企业而表现不同。按照物流系统运作中的具体职能可以将作业划分为包装、运输、仓储、装卸、调度和信息处理等主要类别。各类作业的应用能够合理进行细分，例如仓储作业可以细化为接收订单、进货装卸、进货存储、进货检验、包装及贴签等明细作业活动。
(2)明确物流企业系统中涉及的资源。物流成本活动的消耗包括设施设备、人工等，具体来说包括直接人工、直接材料、间接费用、运输过程以外的开支等等。在作业界定的基础上进行对资源的界定，而各项具体的作业必然会涉及到相关的资源，在界定资源的同时要把与作业无关的从核算中剔除掉。
(3)资源动因的确认后，使物流作业分配各自的资源，最后完成对作业成本的计算。物流企业每涉及任何一项作业都要消耗一定的资源，这种资源的消耗与作业的关系我们通常称之为资源动因，资源动因也被当作分配作业所耗资源的重要依据，而作业成本中心的一项成本要素就是分配到作业的每一种资源。
(4)最后要确认作业动因，对于具体的物流服务分配相应的作业成本，计算一项合同或者提供服务所要明确的物流成本。
(二)降低存货成本
使用仓储存货，会造成仓储费、管理费的增多，而存货数量过多，将会导致企业过多流动资金的占用。储存时间过长的存货还有可能带来不必要的浪费。库存商品流通速度缓慢，最终必然会加大企业成本资源的浪费，好似一双无形的双手，把企业的成本推向不必要的高峰。因此，加强对存货成本的控制，使商品流通畅通无阻，降低不必要的开销，从源头上降低存货成本。
(三)完善企业配送部门的运营
物流企业采购部门各司其职、明确分工，但是如果没有形成统一的采购仓储运营机制，就会造成资源不必要的浪费；而企业内部各生产厂还有自己的库房及加工原料仓储，所以生产厂也应承担相应的仓储成本；物资流动缓慢，没有预先按市场结构及运行进行实际考察，造成了采购价格较高的产品，而对仓库的基础设施建设、仓储库房的不合理利用，也成为增加采购成本、仓储成本、管理成本和运输成本的幕后推手。因此，完善企业配送部门的运营，提高产品的配送率，提高物流企业运输能力，升级装载机制并结合实际安排配送规划，选择最合理的运送方法，从而达到降低成本的最终目的。
(四)商品流转流转速度的提高规模的扩大
而降低仓储费用与管理费用，也可减少仓储与管理的压力。如果通过提高物流企业的销售部门的能力进而不断增加产品的销量，加快商品流通，这样就会使存货的周转速度变快，减少流动资金过多所带来的压力，既能降低存货的成本，也可减少一定的利息费用。企业销售量的增长一定会带来利润的增长。规模效应的巨大影响，会使得利润的增长超过销售量的增长，而物流成本的节约带来的利润就包含在其中。
总结
对物流成本的有效把握是物流成本管理是重要内容，利用物流企业各个要素之间的相互作用，提高各个作业的利用率，科学、合理地进行物流活动，有效控制物流活动过程中产生费用支出，降低物流活动中不必要的消耗，从而达到降低物流总成本，最终完成提高物流企业经济效益的总目标。
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