怎么营造开放的企业文化1 开放的企业文化，代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多，但要打造这种环境却不容易。不过，一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例，应该很快便能累积成推动的力量下面是小编为大家整理的怎么营造开放企业文化,菁选2篇,供大家参考。
怎么营造开放的企业文化1
开放的企业文化，代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多，但要打造这种环境却不容易。不过，一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例，应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行，做到下列三点，逐渐培养组织内的开放文化：
● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响，看到员工表现良好，就直接给予肯定。研究结果显示，领导人给予正面肯定的次数，应该比负面意见多三倍。
● 开诚布公。我们听到他人反映对自己的意见时，多半会采自卫的态度，但领导人若想打造开放的文化，就必须真的用心听对方说话，以身作则，示范如何不把对方的意见视为人身攻击，虚心接受。
● 全体参与。象牙塔的环境，容易制造「我们与他们」的对立心态。记得常请其他部门一起参与决策过程，而且最好是在决策初期。
怎么营造开放的企业文化2
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
产生
企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
认识
从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
意义
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
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