进一步推动组织工作的建议书1 一、关于干部的培养、考核与使用工作。 进一步加大县直机关年轻干部到乡镇任职的力度，把优秀的年轻干部选拔到乡镇任职，缓解乡镇干部数量少，解决班子结构配备难的问题，真正下面是小编为大家整理的进一步推动组织工作建议书,菁选2篇,供大家参考。
进一步推动组织工作的建议书1
一、关于干部的培养、考核与使用工作。
进一步加大县直机关年轻干部到乡镇任职的力度，把优秀的年轻干部选拔到乡镇任职，缓解乡镇干部数量少，解决班子结构配备难的问题，真正让高学历的年轻干部在成长的关键时期得到实际锻炼。
加大乡镇副职与县直副职的交流力度，让乡镇年轻优秀副职具备宏观办事能力，让县直机关副职具备处理复杂问题的能力。
加大东中西部乡镇、经济发达乡与贫困乡镇干部间的交流力度，让干部在不同的岗位经受打磨。
建议县科局一把手除少数专业性、业务性较强的岗位外，原则上应有乡镇任职经历，以减少偏重业务、不结合实际的盲目决策，提高部门办事效率。
对干部的考核建立动态考评机制，按照科学发展观要求，建立核心考核指标，对乡镇主要领导和班子任期内地方的发展建立前后参照系统，既重显绩，又重潜绩。杜绝跑官要官现象，鼓励老老实实做人，踏踏实实干事，使想干事、能干事、干成事的人安心、认真干事。
建立干部考核群众评议制度，由乡镇推荐，组织部门掌握，每个乡镇建立干部评议群众代表，定期或不定期听取和掌握群众对地方党政班子和成员的意见，而不是只听干部汇报，有利于掌握地方党委*在群众中的真实反映。
二、关于条块分割，基层干部管理难的问题
随着垂直管理部门的增加，给乡镇管理干部带来很大压力。首先是乡镇绝对干部数量少，无法做到定岗定人，只能是一岗多责。垂直部门片面强调工作的单一性，给乡镇调动垂直系统的干部增加难度，垂直系统干部的综合培养缺少*台，给乡镇干部承担的工作量带来不公*，影响部分乡镇干部的积极性，认为一样在乡镇工作，所承担的工作量和责任不一样。其次是垂直系统管理干部难，少数垂直系统干部到岗到位不好，部门事务繁杂，光靠县部门对所有乡镇的垂直系统干部进行监督，现实不具备操作性。第三是垂直系统对项目的管理权力太大，责任太小，无法与乡镇形成合力，严重影响一些乡镇项目的实施进度，造成项目进度慢，工程质量不好。
有必要理顺部门与乡镇条块分割的现状，形成工作合力。一是加强对垂直系统干部的管理，工资必须下划乡镇进行管理，强化乡镇对到岗到位的监管职责。二是业务上除派出所、国土所、卫生院等少数涉法部门和专业技术部门外，其他的部门原则上不再实行垂直，县内统筹由乡镇管理为主。三是对乡镇纪委进行垂直管理，加大农村反腐败工作力度，保证基层监督工作到位。四是对涉及民生、农业农村、教育等部门县内统筹不再实行垂直，以乡镇管理为主，部门以业务指导为主。真正改变部门管理不到位，乡镇管理缺位的现象。
三、关于基层组织建设工作
在乡(镇)、村，党的基层组织建设出发点是增强党的基层组织的凝聚力和战斗力，以配强班子、壮大队伍、服务群众，促进发展为着力点，打造“务实党建”，力戒形式主义和花架子，让党的基层组织建设以现实的成效服务农村经济社会发展。
一是加大发展农村党员的工作力度。农村党员的发展一直是基层党组织建设的一大难题。部分村党支部*有选择性地发展党员，防止培养潜在的竞争者;农村青壮年流动性加大，现实的生存压力与利益导向使大家不去在乎政治取向;村级党组织涣散，党员的先进性得不到发挥和体现，正常的党组织活动得不到开展，村级党组织的吸引力和凝聚力逐渐丧失，发展党员举步维艰。因此，必须增强党员的主体意识，健全党员议事制度和完善重大事项参与机制，充分发挥党员的先进性和带动性。加强对党员的日常教育和管理，疏通党员参与村务的渠道，发挥好党员的先进带动作用。探索流动党员管理新模式，更多的是加强联络与服务工作，发挥好流动党员在信息和技术及资金上的优势。着力改善农村党员年龄偏大的问题，及时补充新鲜血液。
二是加强对党员的日常培养、管理和服务工作。党不管党，党员游离于党组织之外，党员的责任意识、大局意识、服务意识淡薄，表率作用发挥不好，对党员的日常跟踪管理不到位，农村党员的素质亟待提高，必须通过培训和经常性的教育来提高农村党员素质。
三是加强村级后备干伍队伍建设。村级班子年龄普遍老化，文化程度偏低，思想观念落后，素质能力满足不了新时期新农村建设的需要，要不拘一格选拔村级后备干部，并加强日常的跟踪管理与培养，让符合条件、群众认可的后备干部及早参与村务，为村级干部储藏后备力量。
四是加快乡村工作一体化进程。并村以后普遍存在村级事务人少事多的状况，取消农业税费增收工作后，乡镇干部下村开展工作的时间和精力大大减少，存在乡村工作两张皮的现象。因此要采取有力的措施，落实好乡镇干部包村责任制，督促乡镇干部每周有足够的时间下村帮助开展工作，使乡村工作实现一体化。
进一步推动组织工作的建议书2
首次全国组织 工作满意度民意调查结果公布后，在社会上引发了巨大反响。
作为基层组织部门，我们在为中组部开先河之举叫好之时，更深刻地认识到，对照“构建模范部门、打造过硬队伍”的目标，实现“让党满意、让 群众满意”的要求，组织 工作满意度需提升的空间还很大、需走的路还很长。
究竟是什么 影响了干部 群众对组织 工作满意度，使得民调的分值还不够高、民调的结果还不甚令人满意。近一段时间以来，我们通过座谈走访、征求意见等形式，进行了深入细致的调研。从调研情况来看，我们认为 影响组织 工作满意度的原因主要有这样几点：
一是受习惯性思维的 影响。组织部门在党委的领导下，具体承担着为发展配班子、选干部、聚人才、强基础的重要职责。“三个之家”的概念，在干部 群众中已根深蒂固。由于受习惯性思维的 影响，实际 工作中，什么事情都往“家”这个框中装，比如，哪个领导干部出问题了，哪个党员出事情了，哪个地方不稳定了，人们首先想到的是组织部干部用得不好，党员队伍建设得不好，或者是基层组织建设抓得不到位，等等。所有这些，无形中会 影响人们对组织部门的印象和看法。
二是受 工作中确实存在着失误的 影响。 群众的眼睛是雪亮的。组织 工作备受社会关注， 工作中如果存有失误或差错，是很难遮掩藏掖的，是很容易被 群众发现的。当前， 群众对组织 工作的期望值可谓是越来越高，标准要求可谓是越来越严。 群众的眼睛里是容不得沙子的，一旦有了失误，组织部门的形象、组织 工作的满意度肯定会大打折扣。
三是受提拔使用不能让人人都满意的` 影响。组织 工作，尤其是干部 工作，必须坚持原则、坚持程序、坚持标准，必须遵循公*公正、公开透明的原则，必须循规蹈矩、按章办事。在实际 工作中，要想完全把个人意愿与组织意图、 群众期望有机结合起来，操作起来往往比较难以把握，这就很难让方方面面都满意，特别是不能让一些别有用心、投机专营的人满意。一旦这些人满意不了，势必会怨天尤人，流露出怨恨情绪，甚至会有意无意地中伤组织部门，损伤组织部门的声誉。
四是受信息不对称的 影响。信息时代各种舆-论传媒十分发达，加之干部 群众对组织 工作的关注度很高，因而组织 工作会有时没时地被推到“风口浪尖”。但同时组织部门的 工作又十分敏感，在有些方面特别是干部 工作方面，有的 工作只能做不能说或者要少说。同时随着网络的普及，一些负面消息的传播非常快，有时会起到放大器的作用。这种信息上的不对称，有时往往会造成一些不必要的误解。
五是受个体因素的 影响。打铁还得自身硬。应该说，组工干部队伍的总体素质是好的，是在实践中经得起检验的。但不可否认，在选调组工干部时，少数地方还存在着标准不够高、要求不够严的问题，存在着一些鱼龙混杂的现象。同时，在少数组工干部身上，还存在着能力不够强、素质不够高，以及经不起诱惑和考验，甚至在廉洁自律等方面出问题等现象，一人害了一个群体。这对组织部门形象的 影响是巨大的，打个比方就是“99+1=0”。
如何切实解决好这些问题，我们提出如下建议：
一是建立舆-论监测引导机制，纠正认知偏颇。组建组工舆-论宣传员队伍，扩大组工监督员阵容，经常走进 群众，密切关注 群众议论热点;真正深入基层，密切关注社会议论焦点;特别是经常关注网络及相关新闻媒体，全面掌握与组织 工作相关的一些舆情信息，坚持科学监测、正面引导的原则，及时纠正错误观念，澄清不明事理，追踪有关不稳定、不***的动向，以事实为据，争取舆-论主动权。
二是建立组织 工作纠错机制，确保健康运行。充分调动社会各界及广大组工监督员的作用，采用“走出去、请进来”的方式，真诚指出组织 工作中存在的问题与失误。组织部门必须坚持有则改之、无则加勉的原则，定期召开组织 工作反省会、组织 工作改进会，及时予以查漏补缺、纠偏改错，并将改正的情况在一定范围内公布，取得 群众的满意与信任。
三是建立定期交心交流机制，理顺各方情绪。采取双向互动方式，切实开展好领导约谈、定期访谈、委托谈话、个人约谈等活动，及时向干部转达组织的关心和问候，了解干部的思想、 工作、学习和生活等情况，反馈有关 群众评价和社会议论，指出其存在的问题和不足，听取干部本人的情况说明，征求干部的有关意见和建议等，特别是对一些“想上不能上、要下不愿下”,对组织部门心存怨恨的干部，更要及时沟通思想、消除误解，避免情绪扩大化，甚至蛊惑一些不明真-相的 群众。
四是建立组工新闻发布机制，满足社会知情。本着快速及时、实事求是的原则，对“ 群众希望了解”和“需要 群众了解”的适宜公开的事项，包括：组织部门牵头组织的重大活动部署和实施进度情况;组织 工作的新思路、新举措、新经验和党组织、党员、党务 工作者评选表彰情况;机关、事业单位招录人员计划、各类人才引进情况;领导班子调整和领导干部任免事项;组织部门自身建设、为民办实事情况以及其他需要公开的事项，等等，通过召开新闻发挥会，以及运用主流媒体和有关刊物等形式向社会发布，在公开透明的环境中，落实 群众的知情权，避免出现一些不必要的偏激认识。
五是建立组工干部准入机制，实施持证上岗。在挑选组工干部时，须制定明确的标准，从党性修养、政治品质、知识水*、能力素质、年龄结构等方面出台明确的规范性意见，增强选人用人的可操作性。同时，对组工干部要实施动态考核，对合格者颁发证书，实行持证上岗，对不合格者进行培训或要求退出组织部门。另外，还要积极创新形式、搭建*台、拓展活动，不断深化组工干部队伍建设，保持群体的良好形象。
推荐访问:建议书 组织工作 推动 进一步推动组织工作建议书 菁选2篇 进一步推动组织工作的建议书1 进一步推动组织工作的建议书100字 进一步推动组织工作的建议书1000字 进一步推动组织工作的建议书10字
