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2023年采油工年底总结,菁选2篇

时间:2023-02-04 15:48:02 公文范文 来源:网友投稿

采油工年底总结1  XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。*均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自下面是小编为大家整理的2023年采油工年底总结,菁选2篇,供大家参考。

2023年采油工年底总结,菁选2篇

采油工年底总结1

  XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。*均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

  20xx年生产完成情况

  我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油XX吨,日采气XXm。xx年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨,天然气XX万m:计划指标原油产量XX万吨,天然气2XX万m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量XX万吨,天然气XX万m。完成计划任务100%。

  20xx年工作上的总结

  秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,

  (一)X一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成产量下降;

  (二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

  (三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产经营任务,大力构建HSE体系,提高清洁生产水*。把安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程受控。

  (四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

  20xx年x一站基础建设概要:

  为了确保基础建设扎实推进,X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。

  同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

  以上是XX一号站关于20xx年度的工作总结汇报,放眼20xx,我们信心十足,我站将继续抓好基础工作建设,保证原油产量*稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制。继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标班组。

采油工年底总结2

  一、基本情况

  1、概况

  目前第三采油站有四大主力区块,分别为彩8井区、滴12井区、滴2井区和滴西12井区,至xx年12月全站已接管油水井共有229口,其中采油井总井数163口,开井数132口,注水井总井数66口,开井数59口。

  2、目前生产情况

  截止xx年12月底,油井开井数132口,井口*均日产液1073t(滴2井区128t,滴12井区307t,滴20井区354t,滴西12井区284t),日产油419t(滴2井区27t,滴12井区74t,滴20井区214t,滴西12井区104t),综合含水61.0%,水井开井数,59口,*均日注水1141m3。

  二、产量完成情况

  第三采油站全年计划产量15.32万吨,截止xx年11月底井口日产水*404.0t/d(未措施水*358.0t/d,措施水*3.0t/d,新井水*44t/d),未措施产量完成13.2万吨,新井完成0.69万吨,合计完成13.98万吨,预计全年完成15.26万吨,年注水完成34.36万方。

  三、完成主要工作

  1、水井工作

  今年共实施水井措施31井次,其中调剖19井次、新增分注2井次、投转注4井次、酸化3井次、补层2井次、分注提级1井次。针对滴水泉油田层间矛盾较突出,有针对性的采取调剖措施,改善吸水剖面不均匀状况,提高水驱动用程度,全年共实施调剖19井次(滴20井区11井次,滴12井区6井次,滴2井区2井次),从目前调剖效果看,滴20井区调剖较好,滴2井区无效,滴12井区实施较晚,效果待观察。滴西12井区由于注采对应差,该井区共实施补层2井次,新增分注1井次,提高油水井对应关系,针对3口井口压力高分别实施了酸化改造,疏通地层改善了油层渗透能力,已满足配注要求。滴20井区全面按照开发方案,对注采井网不完善的井区尽快实施转注,补充地层能量,全年共实施转注井次4口,且都进行了分注,实现了井区早日注水补充能量,更好得合理开发。

  根据动态管理要求先后调水86井次(上调42井次、下调44井次),达到油井稳产目的;在现场严格加强管理,以“注够水,注好水”的原则,全力保证注水水质质量,施工作业后严格执行洗井工作,先后共洗井114井次(泵车洗井36次、正洗81井次);为保证井筒工作正常,全年检管重配10井次,保证了注水工况正常。通过对各井区水井分注、调剖、动态调水、新井转注、油井挤液、恢复注水多管齐下,有效解决层间差异,为各区块油藏稳产奠定基础。

  2、油井工作

  1)油井完成工作

  新井:截止12月底,全站共新投17口,其中转注4口(D2094、D2036、D2111、D2102),调关2口(滴314、滴315),目前油井开井14口,目前日产水*45t/d。

  措施井:油井措施作业7井次,其中压裂1口(D219)、回采2口(滴210、滴314)、补层2口(D1117、DX2449)挤液1口(滴307)、堵水1口(D2028)目前日增水*1.8t/d。

  老井:老井根据油井的实际生产情况,通过动态控制图、工图、液面、泵效等进行全面分析,并根据开发所动态分析情况,合理控制部分井采液强度,先后进行抽油参数的调整33井次,检泵作业22井次,系统试井4井次,有效提高了抽油井泵效,确保油井正常生产。

  四、产量分析

  1、递减分析

  截止xx年11月底,未措施井水*自然指数递减为14.03%,其中滴2井区29.31%,滴12井区14.44%,滴20井区10.45%,滴西12井区14.96%。

  2、未措施分析

  1)减产分析

  与xx年12月对比,见产主要为含水上升减产。滴12井区合计减产15.1t/d,其中含水减产13口,液量下降1口,减产井全区分布,由于调剖工作开展较晚,见效还有待时间,减产为递减;滴2井区合计减产8.0t/d,区块减产最大,由于该区块近2年调剖采用降粘驱油方式,从整体效果看,该区块水窜通道已经形成,该方式明显无法封堵大孔道,含水上升较快;滴20井区合计减产29.4t/d,该区块看由于油藏存在高渗通道,界面窜流严重,通过注水井分注效果不明显,从今年调剖效果看,部分注水井高渗通道明显封堵,区块老井递减在10.45%,但施工较晚井组,以及转注较晚井组,含水明显上升较快;滴西12井区合计减产26t/d,其中含水减产15口,液量下降2口,滴西井区由于地层复杂,各小层发育面积较小、且不连片,造成注水井不能有效进行驱油,该井区含水升主要表现为地层水。。

  2)增产分析

  与xx年12月生产能力对比,增产总计18口井,合计增产18.3t/d,其中滴12井区4口井增产,3口井为调剖见效,1口井(D1113)为检泵后泵效提高;滴20井区9口井增产,本年调剖井组,说明通过调剖有效改善注水波及体积,调剖明显见效;滴西12井区1口井增产,注水见效1口(DX2301),封隔器失效后上层参与生产1口(滴202),检泵后泵效提高3口。

  3、关井情况

  目前关井状态有生产能力的井共有13口,日生产能力7.0t/d,其中DXD2007需检泵作业,滴314单井管线冻,其它井均可直接开井生产。

  4、xx年产量预测

  未措施:xx年12月底月报核实日产水*为412t/d,参考今年自然递减14.03%,xx年预计将完成13.86万吨,考虑关井、测压影响,完成13.7万吨。新井:落实滴20井区6口,滴西12井区4口,滴2井区9口,油井11口,水井8口,全年预计产油0.6万吨,xx年预计将完成14.3万吨。

  五、下步计划

  1、继续坚持全站开展日产量分析。

  由站干部牵头成立油水井分析小组,让全站人员共同参与(站干部和资料员负责落实示功图、动液面、井下结构状况等信息,班长和巡检人员负责现场落实、处理),通过建立建全站井史,全员分析生产动态,提高单井管理水*,有针对性的找出单井存在的问题,排除不正常因素,保证油井在泵况上处于最佳状态,从管理上找油,具体从以下几方面进行:

  ①班长牵头成立现场油水井分析小组,主要对生产现场出现液量异常井进行分析。分析内容包括计量信息(单罐量油)落实情况,保温情况是否正常,抽油参数是否变化,抽油设备是否正常,巡检人员现场落实、处理,并将结果上报采油站。

  ②资料工牵头主要负责对各单井计量信息、含水信息的收集,坚持每天多媒体汇报日产量,让员工了解各区块产量形势,发现问题,及时反应到站内值班干部,并进一步落实,及时反馈信息。

  ③地质员牵头,站内干部参与对现场油井进行分析,进一步落实抽油泵的生产情况,热洗周期的"分析,示功图是否异常,动液面变化,井口压力的变化等,分析影响产量的因素,提出增产的措施,并负责落实措施后的生产情况及变化,每月下发上月油水井生产现状表到各区块,指导现场分析,并及时上报躺井修复措施、有潜力的常关井开井措施、合理油井地面参数调整措施。

  ④站值班干部牵头每日对以上反应信息进行讨论,确定最终的处理意见,并安排现场实施或通过异常井报表、参数优化建议表形式上报相关单位。

  2、加强新井管理。

  根据新井开钻→完井→地面建设→新井投产→投产后全年跟踪工作流程进行,在地面建设以及新投作业完工后确保2小时进系统,保证时率。

  3、每月定期开展水*对比分析。

  坚持每月对全站油水井进行产量水*对比分析,新井及措施分析,井口产量各项指标完成情况分析,并通过多媒体形式分析报告,通过以上分析,发现问题及时处理、上报,提出相应的措施对策,报全站讨论以及相关单位,并针对分析的异常井进行热洗、碰泵、诊断等工作,提高单井泵效,从而保证了油井正常。

  4、加强注水井精细管理。

  根据现场问题及资料情况及时分析注水井生产情况,加强注水井措施管理工作,特别是调剖井管理,做到及时跟踪、分析调剖效果。对于异常注水井及时处理,督促员工重视注水井工作,认真调配注水量,避免水井超欠注,避免人为因素致使油井含水波动;5、规范资料台账

  进一步规范站区基础资料管理,对现场基础资料台账进行核实,原始台账的填写,单量计量和巡检报表、注水井配注的执行情况等台账进行详细的核实,以查现场资料录取为手段,对产建新区、措施老井、配注执行情况等为重点,从资料录取源头抓起,切实提高第一手资料录取的真实性、可靠性。

  6、员工地质知识培训

  计划每季度对各区块员工进行一次地质知识培训,通过理论讲解,解惑了员工在生产中遇到的问题,提高员工的地质知识,并且指导现场员工进行产量分析,使员工掌握了油井分析的方法,提高了员工管理油水井的能力,更有利于油水井的正常生产。

  7、完善单井井史加强井筒管理

  全面完善油水井的钻井资料、测试资料、修井井史以及单井井身结构,为地质措施提供详实的参考依据,也为井控提供安全保障,保证清蜡、检泵后跟踪到位,确保单井工况正常,提高油井效率。

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