下面是小编为大家整理的2023年网络企业家创业励志故事（范文推荐）,供大家参考。
网络企业家创业励志故事1
初见高先锋与鲁华芳，是在他们的旺锋养鹅场。这个农场毗邻宁波市慈溪周巷水库，四面环水，还被大块绿色的农田围绕起来。鲁华芳身着一件粉红色的连衣裙，精致优雅，轻柔地唤着丈夫把车里的水果拿出来，高先锋则显得沉熟稳重。
他们与*常的90后夫妻无异，喜欢在朋友圈里晒家里的两个孩子，也喜欢各种旅行。他们还是网络创业者，坚持在淘宝上卖法式鹅肝，并且销量在整个淘宝网里独霸鳌头———去年的销售额超过300万元，今年预计在400万元左右(约占总销售额的三分之一)。夫妻俩有条不紊地经营着养鹅场以及线上线下的店铺，在其他90后上班族休息的节假日里，他们常常要忙到凌晨一两点钟。
缘起
客户一句话让他开拓一片新天地
鲁华芳是萧山人，高先锋是慈溪人。两人大学时读的都是市场营销，因此认识，继而发展成了恋人。鲁华芳一口流利的慈溪方言，她腼腆地说：“嫁到慈溪后，与先生共同经营法国朗德鹅的事业，学会慈溪方言是必要的，虽然最初对我来说，这也是个门槛。”
起初，两人只是单纯在线下推销法式鹅肝，偶然间遇到的一位客户，成了他们进入电商领域的催化剂。
年初，一位宁波客户在年货展销会上看到他们的产品，表达了购买意愿，并问他们是否有网店。这句话为高先锋开启了一个全新的思路，当年3月份，高先锋就在淘宝上开了一家鹅肝专卖店。
鲁华芳听到这里，突然俏皮地打趣道：“你好像没跟我说过这个事情噢，我一直以为是你自己想到的。”
初涉电商，夫妻俩做过许多疯狂的事情。鲁华芳透露：“当时生意处于一种不上不下的状态，雇一个客服不太划算，包产品的工作就由我去做。”当时，她第一胎已经怀孕四五个月了，孕期反应十分剧烈，常常是一边频频起身去吐，一边还要忙着工作。直到后来，饭也吃不下，只是一个劲地吐，吐出来的是酸水、胆汁，甚至是血。说到这里，她顿了一下，略带惭愧地补了一句：“现在想想，感觉蛮对不起大儿子的。”
越来越多的成交记录带给两人信心，高先锋与鲁华芳开始思考更多的商业模式，将法式鹅肝的市场被彻底打开。
产品
从整块营销到私人定制
在谈到电商上销售的鹅肝产品时，鲁华芳总是严肃地反复强调：“我所认为的电商一定要有实体作支撑。比如我们，就有一个养鹅场在支撑。”
为此，她还特意带人到养鹅场参观。在绕过一条幽静的小走廊后，喧闹的鹅鸣声传入耳中。鲁华芳指着鹅群介绍：“我们会把小鹅、中鹅和大鹅分开，这里是大鹅的养殖地。一般把鹅养到4～5个月后，就可以取肝了。”在实体的坚强支撑下，他们向客户提供的都是当天取的新鲜鹅肝。
由于鹅肝的烹饪具有相当的门槛，夫妻俩决定拓展市场———销售烹饪好的产品。鲁华芳一边不好意思地笑着，一边分享最初的“小傻事”。“当时我们卖的都是一整块鹅肝，居然真的会有人来买。”
后来，越来越多的顾客反映说，一整块鹅肝吃起来不方便，也不易储存。“于是，我和先锋就想出了给鹅肝分片包装的办法，将其分成若干块，每块都用密封袋装好，消费者可以随吃随拆。”这种细致贴心的服务，自然受到了顾客的好评。
顾客的要求远不止这些，于是，夫妻俩根据顾客的不同要求，对鹅肝进行差别化烹饪，甚至连酱汁都分了好几种。高先锋认真地说：“只要顾客在购买时提出要求，我们都能为他完成定制服务。”
营销
o2o“双行道”带动销售量
说到营销方式，夫妻俩谈兴更浓，甚至还夹杂着讨论和争论。
高先锋说，他们的经营模式也分线上线下，线上是网店，线下则是农场、实体店和厨师配送公司。夫妻俩一致认为，用单纯的o2o模式来形容他们的销售方式是不准确的，用“双o2o模式”才更加贴切。
所谓“双o2o模式”，是指一方面顾客可以在实体店中看到鹅肝后，再通过线上来购买，价格自然更便宜;另一方面，也有一些顾客在网上下单后，希望能够到实体店验货、取走。这种模式能增强顾客对他们的信任，自然也会带动销量一路向上。
“对于营销模式，我们也从未停止学习。”说这句话的时候，鲁华芳的双眸泛着光。在慈溪市团市委举办的“首届青年创业大赛”上斩获金奖后，他们一直在参加各种创业比赛。最疯狂的是，鲁华芳又怀孕了，她竟然挺着大肚子去参加慈溪市和美杯青年电商创业大赛。
几次下来，鲁华芳被戏称为电商“鹅娘”，她总谦虚地说“取得这样的成绩是我们全家人的功劳”，这也成为了她的口头禅。
鲁华芳坦言，热衷参加各种比赛，主要是在与其他选手交流过程中，可以收获更多的灵感与想法，而不是做一只井底之蛙在方寸之间自鸣得意。
传播
一片鹅肝的小“心机”
在事业做得正红火的时候，去年，夫妻俩发现一些劣质鹅肝产品混入市场，想要复制他们的模式来盈利。“发现这个现象着实让我们大吃一惊，劣质产品会令消费者对法式鹅肝的印象变差，甚至会让整个市场都被做坏。”鲁华芳说。
两人突然意识到打造品牌的重要性。于是，他们让自己的所有产品都穿上了朗德康特有的包装以及产品二维码。
鲁华芳还发现，最好的传播介质其实正是产品本身。“1斤重的鹅肝通常可以被分为40～50片，搬到餐桌上一定能让每一位客人吃到。那么每一片鹅肝都能辐射到一个顾客，吸引他去询问这片鹅肝的来源。”鲁华芳展示了网店二维码，“这个时候，只要扫一扫外包装上的二维码就能找到我们。”
据说，曾经有一位代办酒席的厨师向他们反馈，有几位外地来的客人吃到鹅肝后，立刻就被“征服”了，找人询问可以从哪里买到。这件小事，让两人开心了好久。
服务
“肯吃亏”的售后服务原则
“在互联网时代，执拗着不肯吃亏可能会‘逼’走一大部分回头客。”这是两个人信奉的圭臬。
“消费者收到破损的鹅肝可以无条件进行退换，造成的损失由公司承担。”鲁华芳反复强调，做好售前服务不稀奇，做好售后服务才是令企业名声远扬的最佳方式。
在淘宝上你无法选择自己遇到的顾客，却可以坚持自己的服务。鲁华芳举了一个例子，“有个顾客说我们的鹅肝不正宗，我们说，退款可以但我们收回这个产品，收回来一看，他已将鹅肝吃得所剩无几了，但他仍然强烈要求退款，我们最后还是统一退给了他。”真诚的服务自然会赢得绝大部分顾客的青睐，许多人都成为回头客，并且带来源源不断的新客。
网络企业家创业励志故事扩展阅读
网络企业家创业励志故事（扩展1）
——企业家的创业励志语录3篇
企业家的创业励志语录1
1、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。
2、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
3、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
4、最优秀的模式往往是最简单的东西。
5、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
6、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
7、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
8、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
9、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
10、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
11、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
12、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
13、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
14、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
15、做小了，一定要做到独特。
16、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
17、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
18、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
19、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
20、赚钱模式越多越说明你没有模式。
21、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
22、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
23、做企业不是做侠客。
24、建立自我、追求忘我。
25、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。
26、永远要相信边上的人比你聪明。
27、五年以后还想创业，你再创业。
28、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
29、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
31、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
32、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
33、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
34、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
35、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
36、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
37、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
38、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
39、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
40、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
41、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的"资源在一点突破，才有可能赢。
42、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
43、有时候死扛下去总是会有机会的。
44、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
45、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
46、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
47、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
48、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
49、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
50、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
企业家的创业励志语录2
1、奋斗是我的性格，成功是我的目标。
2、成功的第一步就是：你要敢和别人不一样。
3、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
4、无须匆忙，该来的总会来，在对的时间，和对的人，因为对的理由。
5、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
7、只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
8、机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。
9、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
10、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
11、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
12、成功的唯一秘诀，坚持最后一分钟。
13、不要等待机会，而要创造机会。
14、生活是公*的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
15、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
16、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
17、与其求取成功，毋宁不因失败而松懈才是重要的。
18、好的木材并不在顺境中生长，风越强，树越壮。
19、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
20、追求自己的梦想，坚持到底!
21、反复回想发生在我们生活中的事有没有什么意义，看看我们怎样做才能改变生活，从而走向成功才是最重要的。
22、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
23、如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果。
24、速度，连贯性，敏锐性，灵活性及创造力。
25、择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
26、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
27、消极的信息会影响人的信念，为了积极地面对生活，尽量远离那些消极的信息，让自己振奋起来吧。
28、成熟不是人的心变老，而是泪在眼眶里打转还能微笑。
29、我不主动找你，不是因为你不重要，而是我不知道我重不重要。
30、在人生的舞台上，没有彩排的戏;在人生的道路上，没有重走的路。
31、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
32、表白或被表白并不可怕，可怕的是，结局不是谈一次恋爱，而是少一个朋友。
33、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
34、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。
35、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧!
36、离你最近的人是你自己，你却总是看不清自己。
37、事业的大厦如缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。
38、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。千教万教教人求真，千学万学学做真人。
39、当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习。
40、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
41、要不断的请教成功者，学习他们成功的方法。
42、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
43、一切利己的生活，都是非理性的，动物的生活。
44、路在人走，业在人创，事在人为。
45、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
46、强烈的学习欲望，加上肯于动脑和不怕困难的执着精神，常常是成就大事业的基础。
47、我们心中的恐惧，永远比真正的危险巨大的多。
48、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
49、在过程中打败自己，在结果上打败别人。
50、多么希望你用心抓住每一个机会，而决不放弃成功的希望。
51、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
52、用自己的不懈努力，证明你一点儿也不比别人差。
53、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。
54、每个人都有某些缺点，被骂没关系，因为这是进步的过程。
55、成功的人做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。
56、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
57、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
58、一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。
59、越是伟大的人物越谦逊，越是谦逊的人世人就越是觉得他伟大。
60、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。
61、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
62、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
63、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
64、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
65、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
66、人的一生，可以有所作为的时机只有一次，那就是现在。
67、在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。
68、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
69、从哪里摔倒就从哪里站起来，这只是为了不让坚强瞧不起你!
70、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!
71、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
72、人生需要忍耐，但是一味退缩也不是办法，该反击的时候就要适时采取行动，这样才能保障自己的根本利益。
73、回避现实的人，未来将更不理想。
74、人生就是一个历程，我们既要追求结果的成功，更要注重过程的精彩。
75、命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。因此，让我们毫无畏惧。
76、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
77、眼泪的存在，是为了证明悲伤不是一场幻觉。
78、如果每个人都制定些具体可行的目标，把计划都落实到实处，把眼下能着手的事做好，那多好啊!
79、我闷闷不乐，因为我少了一双鞋;直到我在街上见到有人缺了两条腿。
80、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
企业家的创业励志语录3
1、青春，一旦典当，则永不能赎。
2、树立必信的信念，不要轻易说“我不行”。志在成功，你才能成功。
3、爱象圆周率，无限不循环。
4、美好的爱情，会教会我们如何看待一个不完美的人。
5、面对命运不妥协，面对困难不退缩，这样才能做自己的英雄。
6、给自己一片没有退路的悬崖，就是给自己一个向生命高地冲锋的机会。
7、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。
8、在人生的旅途中，一定要学会自己拯救自己，这样才能在逆境中奋勇前行。
9、寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你 在每个星光陨落的晚上一遍一遍数我的寂寞
10、所有的成功都来自于行动，只有付诸行动，才能一步步走向成功。
11、水瓶座的女孩，无缘快乐。
12、别指望所有的人都能懂你，因为萝卜白菜，各有所爱。你做了萝卜，自然就做不成青菜。
13、只有自强、自立、自信，你才能付得起人生的账单。
14、遇到困难时不要抱怨，既然改变不了过去，那么就努力改变未来。
15、青春是打开了就合不上的书，人生是踏上了就回不了头的路，爱情是扔出了就收不回的赌注。
16、如果我们消极地生活，那么迟早会深困在自己建造的“房子”里。
17、面对人生的磨难，请用你的毅力创造生命的奇迹吧！
18、努力可能失败，但放弃则意味着永远不可能成功。
19、勇敢地接受挑战，不断地超越自我，这样才能发出你的无限潜能。
20、遇到困难时不要放弃，要记住，坚持到底就是胜利。
21、我生命里的温暖就那么多，我全部给了你，但是你离开了我，你叫我以后怎么再对别人笑
22、美丽的空想比不上踏实地做事，只要开始行动，就算再晚也不迟。
23、勇敢地迎接逆境，即使不能实现最初的梦想，也会打开另一扇梦想的大门。
24、世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。要记住，坚持到底就是胜利。
25、你被拒绝的越多，你就成长得越快；你学的越多，就越能成功。
26、如果你想有所作为，那么认准方向后就必须坚持到底，有始有终。
27、路是大地一道难愈的伤痕，因此人生每一步都是隐隐的痛。
28、人生没有不可逾越的天堑，只要一步步走过去，前方就是幸福的彼岸。
29、成功就是凭着勇气和努力，不断地超越自己，做最好的自己。
30、生活就像一面镜子，你若对她笑，她就对你笑。
31、面对人生的逆境，不要妥协，而要选择坚强，好好挺着。
32、用自己的双手去创造生活，用辛勤的汗水实现人生的梦想。
33、遇到困难时，我们要用自信战胜困难，战胜自己。
34、如果你被幸运之神遗忘，请不要悲伤，相信阳光总会有一天会照耀在你的身上。
35、我们的梦想就在高高的山巅上，如果每天攀登一阶，矢志不渝，梦想终会实现。
36、风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我命途中最美的点缀，看天，看雪，看季节深深的暗影。
37、就算学习和生活再艰难，也要一边痛着，一边笑着，给生活一张漂亮的脸。
38、有些故事的开始和结局造就注定了的，不管过程能用月光宝盒更改多少次。
39、记住，别轻易地放弃叩门，成功会在你下一次叩门时，微笑着迎接你的。
40、黑夜给了我黑色的鼠标，我却用它游戏到天明。
41、离开，像风筝飞向很蓝的天。
42、所谓的低调就是不露痕迹的高调。
43、躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人
44、对坚强的人来说，不幸就像铁犁一样开垦着他内心的大地，虽然痛，却可以播种。
45、等待等待再等待，我的心已碎。你和我在*，却隔一江水。
46、做任何事都要经受得挫折，要有恒心和毅力，满怀信心坚持到底。
47、我们不能选择命运，但是我们能改变命运。
48、面对困难，许多人带了放大镜，但和困难拼搏一番，你会觉得困难不过如此。
49、成功的秘诀就在于多努力一次。为了成功，你努力了多少次？
50、大器不必晚成，趁着年轻，努力让自己的才能创造最大的价值。
51、用勤奋实现梦想，用智慧成就人生。
52、人生会遇到很多障碍，这些障碍就像阻挡我们的布帘子，我们要勇敢地掀起它。
53、只要不让年轻时美丽的梦想随岁月飘逝，成功总有一天会出现在你的面前。
54、如果上帝要毁灭一个人必先令其疯狂。可我疯狂了这么久为何上帝还不把我毁掉。
55、那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。
56、要想获得成功，必须肯钻研。只有一样能拿出的手，那么你就是成功人。
57、面对人生旅途中的挫折与磨难，我们不仅要有勇气，更要有坚强的信念。
58、人生需要耐心，需要勇气，需要激情，更需要信心
59、许多人缺少的不是美，而是自信的气质。
60、很多我们以为一辈子都不会忘记的事情，就在我们念念不忘的日子里，被我们遗忘了 。
61、即使没有成功，但是你尽力了，你的人生也一定与众不同。
62、凡世的喧嚣和明亮，世俗的快乐和幸福，如同清亮的溪涧，在风里，在我眼前，汨汨而过，温暖如同泉水一样涌出来，我没有奢望，我只要你快乐，不要哀伤…
63、在人之上，要把人当人：在人之下 ，要把自己当人。
64、成功离你很近，只要再多一点点坚持，你就会尝到胜利的果实。
65、每个人都有美好的梦想，只有坚持，你的梦想才能实现。
网络企业家创业励志故事（扩展2）
——女企业家创业故事3篇
女企业家创业故事1
1970年7月，一个清瘦的女孩来到台北的一家*面设计公司，她要应聘助理一职，负责招聘的老总翻开她的履历，上面写着东吴大学英文系夜间部肄业，老总皱起了眉头，一个大学肄业、非设计专业学科的女生，为什么要来设计公司应聘呢？她看出了老总的疑问，语气坚定地说：“我太爱设计了，所以才休学专心工作，请给我个机会！”老总被打动了，把助理的职位给了她。
说是助理，其实每天的工作就是洗调色盘、剪报、裁纸、跑腿买便当，实际上就是个跑腿小妹，但是，她并不因此厌倦自卑，而是利用便利条件，开始自学设计专业，为了买一本上千元的设计书，身为穷学生的她只能利用画插图来挣钱，每到深夜，她就拿起笔，为一本本童话故事书画插图，就这样她白天上班、晚上念书、深夜画插画，有不懂的就问设计人员，生活过得充实而忙碌。
三年后，她攒了十万元钱，创立了自己的设计公司。创业之初，她冲劲十足，有次赶制出了错，为了让客户出国前拿到产品目录，她一整夜守在印刷厂机器旁，紧盯着工人重印，第二天早上油墨一干，她立即飙车到桃园机场，送到正在办理出关手续的客户手上。她说，那时候过的是只有三分把握就往前冲的日子。
但是经营公司仅凭热情是不够的，公司刚有起色的时候，她被客户盗走了六百万元，这对她是一大打击，为了还债，她将公司由三十人精简为两人，自己则身兼数职，重又操起了跑腿小妹的旧业，同时，她也意识到了自己在市场营销方面的不足。
这时，有个客户看上了她的形象包装特长，询问她是否有意愿去一家俱乐部担任执行副总经理，她经过深思熟虑，决定暂时关闭公司去这家俱乐部任职。
这是一家以餐饮娱乐为主的俱乐部，在俱乐部三年，她的勤奋与天赋得到了充分的展示，让会员人数增长了六倍，俱乐部的工作经验让她学会做事不可不计后果地投入，她说：“设计是公司灵魂，但是要稳稳走下去需要懂得经营布局。”
离开俱乐部，她的设计公司重新开了张，有了市场管理经验的她和过去不同了，她不再是个只谈设计概念的设计师，而是关注市场定位、对手市占率，半年后，几乎一半以上的客户在她的解说下，除了企业识别标志外，连*面设计、广告，甚至人员服装都交由她打理了。
在台湾站稳脚后，她准备走出台湾市场，但是一家小公司怎么会有资源谈合作呢？这难不倒她，为了创造机会，2005年起，只要有设计比赛，她几乎都会参加，渐渐地有了名气，要取得合作机会，她也有自己的策略，她主动将案子让出来和伙伴合作完成，她说：“你要先给，不要想先从别人手中拿。”2008年，她和五国设计公司组成了联盟，约定共同接案。
走入她的设计公司，一整面的白墙，没有挂出任何得奖作品。她说：“我是故意不挂的，挂在墙上就会被过去的作品局限住，未来我还要继续比赛下去，让更多台湾的设计被看见。”
她就是获得过号称*面设计“奥斯卡奖”的.if视觉传达奖项的知本形象董事长蔡慧贞。有人问她成功的秘诀，她说，我曾经跌过很重的一跤，很痛，痛到让我记住不要再走同一条路。
不要再走同一条路，不是因为懦弱与胆怯，而是因为睿智与客观，蔡慧贞的经历告诉我们，一个跑腿小妹的人生也可以因为不断的进取与修正而变得光彩夺目。
网络企业家创业励志故事（扩展3）
——成功企业家创业故事 (菁选3篇)
成功企业家创业故事1
俞敏洪，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，20xx年成立新东方教育科技集团。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司。
俞敏洪创业故事
新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”
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这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习，功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。
1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年*淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。
为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。
被逼下海
1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。
离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。
尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年，在一间10*米透风漏雨的小*房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。
1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小*听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。1996年，王强终于下定决心回国。
在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小*、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。
俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。
新东方精神
如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。
与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想!
新东方精神到底是什么?俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。”
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俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。
几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。”
惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。
成功企业家创业故事2
从八九岁时光着脚跑街串巷卖油条、卖冰棍,到17岁时毫不犹豫地退学创业,再到拒绝世界零售巨头并转战国内市场……丁水波的每次“出兵”总是出人意料。
福建省晋江市陈埭镇有一条并不出名的小河,河的*出了两位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和东边的丁志忠。小时候,两人既是玩伴又是要好的同学,长大后,各自创办了闻名海内外的三兴(特步)和安踏,两家企业被认为是当地最具实力的制鞋企业,又因二人代表着两套不同的经营路数,有人便戏称他们为“东邪西毒”。
坐在记者面前的“西毒”丁水波,帅气*和,没有想象中的张扬,时而侃侃而谈,时而低头凝思。他向记者娓娓讲述着自己“非一般的创业感觉”。
辍学少年
1987年,年仅17岁的丁水波放学后回到家里,他轻声告诉父亲丁金朝:“我要退学了。”
和所有出生草根的商业领袖一样,丁水波退学的原因很简单,希望帮家里把生活过得好一些。此时的晋江改革之风日盛,与浙江温州、福建石狮并称“全国三大民营经济摇篮”。几乎一夜之间,许多前些天还在地里插秧的农民洗脚上田,摇身成为穿西装打领带的乡镇企业家。
丁水波有两个妹妹和一个弟弟,父亲为村里开拖拉机常年奔波在外,生活的艰辛让丁水波很小便担起长子的责任。8岁时一个人光着脚跑街串巷卖油条,9岁时背着一个重重的冰桶顶着烈日卖冰棍。可以想象,一个瘦弱的小孩背着个大冰桶在田间地头高声叫卖时是什么样子,但丁水波的冰棍却总比别人卖得多。
究其原因,丁水波一次会进很多货,遇见地里的农民身上没有带钱,其他卖冰棍的往往扭头便走。而9岁的丁水波嘴巴甜,他会说叔叔你们先拿去吃,第二天再给钱也行!
到1987年,刚刚上完初一的丁水波正好17岁。他敏锐地观察到自己身边的改变,那些被压抑太久的商业细胞如同被释放的精灵。如果一种生意好做,同村族人往往会群起仿效,继而如水银泻地般抱团拥向全国市场。而此时,丁金朝也从一名拖拉机手变成了一家咖啡作坊的小老板,和当时许多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一样,丁金朝的咖啡名叫“喜鹊”。
丁水波告诉父亲他要去学做皮鞋。这种当时只在归乡华侨脚上出现的“奢侈品”已经让十里八乡喧闹起来。对于穿惯了布鞋的陈埭人来说,制鞋是离他们最近的发财门道。
刚开始学做鞋如果稍不留神,锥子会深深扎入手指中,鲜血顿时涌出,年轻的丁水波却只能含着眼泪继续做。不到半年时间,他便将所有制鞋工艺摸得一清二楚。别人做鞋是一双一双地做,丁水波却先用七八个鞋楦把鞋鼓捣成半成品,然后再一双一双地完成。因为作坊里的鞋楦数量有限,一天下来他做得总比别人多。
100元,当丁水波将他第一个月挣到的钱交到父亲手上时,一个更大的野心已经在他心里萌生。“别人可以搞鞋厂,为什么我不行!”1987年,丁水波用打工积攒的500元钱,和两个结拜兄弟一起创办了三兴公司,倒腾起来。
就在同一时期,丁水波的同学丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起开起了自己的作坊。20年后,这家叫做安踏的企业与特步一起被戏称为*鞋业的“东邪西毒”,共列*体育用品前三甲。
与此同时,丁水波更多的同学或乡邻也纷纷踏入制鞋业。2008年,在陈埭约38.8*方公里的土地上,竟容纳了3000多家鞋企和配套企业。这个小镇每年要为全世界生产7亿双鞋。在陈埭鞋进入品牌战后,40多个同城兄弟更是一窝蜂占领了体育频道每一个广告空隙。CCTV5由此被戏称为“陈埭频道”。
“外销王”
三个老板两个员工,在家门前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地赶制出了300多双旅游鞋。然而在那个信息闭塞的年代,一群草根起家的农村创业者,一无原材料采购优势,二无规模化生产条件,甚至连基本的销售渠道都没有,他们凭什么去占有市场?
丁水波唯一的优势便是一无所有,以及由此激发的改变欲望。
一个成都商人给了他机会。对方承诺把鞋拿到当地有名的荷花池批发市场代销,“至于订货款,现在确实拿不出”。
机会像是陷阱,丁水波却毅然把鞋发了过去。童年时卖冰棍的“辉煌”业绩,让丁水波深知诚信在生意场上的作用。
鞋在成都卖得非常好。究其原因,靠近台湾的地理优势,让晋江鞋款式非常新潮,“拿来主义”是*制造在起步阶段最见效的制胜法宝。一个月后,成都商人将货款和卖鞋赚的钱全部付了过来,只留了几百元生活费。他们的要求只有一个——成为丁水波在销售上的长期伙伴,并要求他立马再做几百双鞋发过去。
丁水波告诉记者,自己在创业的第二年便立志要做晋江最大的鞋企,而20年来他获得的第一个王冠是“外销王”。
上世纪80年代末,凭借侨乡的传统优势,晋江开始出现零星的对外贸易。而到90年代,“倒爷”们俨然成了全国上下最为活跃的人群。“三兴”是晋江第一个做外贸的鞋企,第一双鞋卖给了俄罗斯。丁渐渐发现,自己的鞋除了可以换回卢布,居然还能换回皮毛大衣、钢材、水泥,甚至还能换回飞机。只不过当时直接把飞机带回家的是那个名叫牟其中的重庆商人,而丁只是将自己的“三兴”鞋卖给了牟。
严格意义上说,丁水波通过外贸挖到了他的第一桶金,而其接下来的征伐变得更加势不可当。6年时间,市场版图从俄罗斯逐渐拓展到全世界40多个国家。
丁水波的操作手法现在看来有些简单:通过展会或者海外老乡的关系四处接单,一旦确定目标市场,便不顾一切将它拿下。比如1995年的“美洲之战”,初来乍到的丁水波硬是通过更低的价格和变化更快的款式,把订单从*台湾、韩国鞋企手中抢了过来。从第一年的两三千双,到最高峰时的一年一两百个货柜,丁水波成为晋江地区枭雄级的人物。
初春的陈埭,天空一片晴朗。“外销王”的桂冠,让丁水波心情大好,殊不知历史正和这个勤奋的晋江人开起了关于时间的玩笑。
“空白地带”
当丁水波在外贸战场欢快奔忙时,乌河对岸的`丁志忠正被他的父亲派到北京卖鞋。丁水波和丁志忠二人一外一内的市场分野,决定了特步和安踏一段时间内不会有交锋,但历史最终为他们安排了一场“派对”。
作为这场“派对”的参与者,丁水波显然迟到了。因为直到2001年,他才决定将主战场拉回国内,成为当前国内一线体育运动品牌中最晚的“入局者”。此后“三兴”更名特步,寓意企业以“特殊的步伐”超越突围。而促使丁水波铁下心转战国内的原因有二:
其一,做外贸的货币风险。苏联解体期间,卢布一夜贬值,“今天赚的钱可以买幢别墅,明天就只能买部汽车,到后天连个面包也买不上”。当时三兴大概有60%的销售额来自俄罗斯,卢布贬值让企业元气大伤,在边境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭无泪。之前,为了更方便对俄贸易,丁水波曾将黑河整幢友谊商店租下来建成宾馆。突如其来的苏联解体,让丁水波的规划顿成泡影。
其二,1999年前出口三兴鞋利润很可观,而伴随越来越多的晋江鞋企尾随而至,同城兄弟以杀敌一千自损八百的方式竞相降价,最终导致了整个外销市场的无限悲壮。到2001年三兴每出口一双鞋的利润几乎忽略不计。
品牌之路已是大势所趋。以前做外贸只管照着别人提供的样品生产,现在从产品研发、生产、到市场推广、卖场设计各个环节都必须亲力亲为,丁水波压力大。
另一方面,此时国内体育用品业竞争也日趋激烈:本土系羽翼渐丰,耐克、阿迪达斯等外来品牌的江湖地位又几乎无人能撼动,只要对手稍稍来点大动作,就可能将稚嫩的特步扼杀在萌芽状态。
“特步的第一步落棋必须找到属于自己的空白地带,迅速卡位!”
丁水波意识到,在竞技体育目前还远远落后于欧美的*,必须从国人对运动的理解去挖掘特步的品牌主张。而很多选购体育用品的人并非冲着它的功能性,他们不过是在购买一种时尚、年轻的感觉。
“特步的战略定位就是时尚体育!”如获至宝的丁水波,把消费群聚焦在13～25岁的年轻一族,他把自己在世界各地做外贸时收集的时尚图片交给研发人员,“特步就要这种感觉!”
事实上,如果不是对*体育用品行业有所了解的人,很难理解特步的这一战略定位对今后企业壮大的作用。面对大量同质化的体育品牌,时尚运动这一细分市场逐渐展现出惊人的张力。2008年,KAPPA、PUMA等时尚运动品牌市场份额越来越大,阿迪达斯、耐克等也纷纷向时尚运动领域渗透,佐证了特步最初的市场判断。
风火燎原
一双风火鞋,让业界对初出茅庐的特步产生了“非一般的感觉”。
当时以黑、白为主的冷色系占据了国内运动鞋的半壁江山。通过市场调研,丁水波发现,鞋面用色上的市场空当正是特步的突破口,于是一双红黄色鞋面的“风火鞋”应运而生。殊不知这双外形有点像“风火轮”的运动鞋,居然创下了单品销售120万双的销售神话,其纪录至今无人能破。经销商更是把这款鞋比作“印钞机”,“有多少卖多少”。
跑得早不如跑得快。风火鞋的成功,让丁水波看到了“时尚+体育”产生的市场轰炸力。事实上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其将时尚和体育糅合成一种致命的差异化:它把品牌标志设计成一把反叛味十足的“叉”;它打破体育品牌邀请体育明星代言的行业规则,花470万元破天荒地请来娱乐明星谢霆锋。
据说当初特步内部还为究竟是请刘德华还是谢霆锋发生过争执。“刘德华虽然名气大,但特步要的是年轻、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上钉钉。
从此,一个个以谢霆锋头像为店招的专卖店在全国开得花枝招展。虽然这种店面形象现在已不知升级了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,谢霆锋确实起到了拉升品牌的作用。丁水波和谢霆锋的私人关系也由此建立,他的小女儿至今仍称谢为干爹。
为了让“特步号”看上去富丽堂皇,特步凭借娱乐营销与体育营销双引擎发力。但在2008年的华人娱乐圈,已经很难找到能够拉着特步“跑”的明星,甚至谢霆锋的品牌拉动力也随着特步的崛起逐日减退。2008年,包括潘玮柏、蔡依林、TWINS在内的明星组合亮相特步,这是继百事可乐之后,“明星代言”最为豪华的阵容。另一方面,在娱乐营销效果逐渐式微的大背景下,丁水波在体育营销上再祭杀招。
当前体育界的营销资源无外乎三个方面:体育明星、体育项目、大型赛事。其中体育明星聚焦高端,对传递品牌精神作用明显;体育项目则能促进一个品牌与某个体育品类的对应关系;而大型赛事覆盖面广影响最为宽泛,对提升品牌的行业美誉度效果显著。
作为后来者,一方面一线体育明星被对手们收罗殆尽,而李宁紧盯体操、阿迪达斯紧盯足球、耐克紧盯篮球,能为特步所用的项目资源少之又少。怎么办?2005年,特步以大手笔谈下第十届全运会的独家赞助权,这是国内首家体育品牌对一场大型赛事直接冠名,经此一役特步销量扶摇直上。
北京奥运,品牌鏖战,明刀明枪。同样并非奥运赞助商的特步,随时面临奥组委的红线,丁水波大笔一挥,采取扔xx的方式在央视砸下一个亿。
奥运一役再次说明,在被对手围得密不透风的竞争环境里,总有一块云朵会下雨。在时刻考验超越智慧的体育产业,不是强者就一定能胜,但胜者一定为强。
洗骨重生
打架亲兄弟,上阵父子兵。和晋江绝大多数出生草根的老板相似,丁水波在创业初期,同样是兄弟姐妹一起赤膊上阵。比如丁水波的妹妹和妹夫,一个为特步鞋业研发的副总裁,一个曾为服装中心的副总裁,多年来跟着丁水波一起冲锋陷阵,血浓于水。
但随着企业发展,目前由特步总部直接发工资的员工便有6000多人。6000多名员工意味着6000多个家庭,丁水波身上的责任越来越大。此外,工厂管理、加工厂协调、供应链管理、财务管理……特步这艘巨轮的分工越来越细,企业的管理之弦越绷越紧。
事实上,几乎所有家族企业发展到一定阶段,都将面临一道天然门槛。客观上你在目标市场的布局已相对饱和,主观上企业内部机能已发生改变,特步要想继续超越,必须洗骨重生。
“摆在特步面前的只有两条路,要么做小,继续保持家族控制;而要做大,就必需正规化和系统化地运营。”
丁水波斩钉截铁地选择了第二条路,他试图打破家族企业的长城,将特步打造成一艘世界级的巨轮。而上市被看做一次产权明晰的重要契机,通过上市募集的资金才能打开那幅壮丽的航海蓝图:5年内,从*第一的时尚运动品牌成长为世界第一。
一场声势浩大的空降行动由此展开。目前特步(*)有限公司十几个总监和九个副总裁中,属于丁氏家族的只有四个,其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐来的职业经理人。他们*均有10年以上的行业经验,在公司管理中起到中流砥柱的作用。
在特步大楼的电梯口,我们看到了一面引进人才的公示墙,越来越多身着条纹领带、深色西服的新面孔,开始震荡特步原有的家族管理体系。局部性的蜕变逐渐呈现蝴蝶效应,丁当时的感觉“就好像推开了一扇通往阳光的大门”。
对于普通工人,丁水波也在自己办公室的楼下单独辟出一层作为员工休闲区,里面有咖啡、红茶、啤酒、电脑,“工人来办公区要是找不到人,可以坐坐。”而在生产前线,特步给每位工人配备了价格不菲的陶瓷杯,编号后的杯子整整齐齐地排列在车间门口。而这些都只是特步尊重员工的部分细节。
成功企业家创业故事3
“一个人的成功不叫成功，能帮助更多需要帮助的人才叫真正的成功。”一一邓明善
十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为*青年创业百强精英人物。初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……
我的梦想我要创业
因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿 广东东莞，开始了他的打工生涯。 第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。
追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。
虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。
我是半面人我不认输
邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度，但就在他满腹激情投入到新技术的研发时，意想不到的事情却发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀，令邓明善的面部皮肤严重损坏，从此，他成为一名“半面人”。
如果说，没有经历的男人或许不能成为一个真正的男人，那么邓明善的经历可以写本自传了。曾几何时，“残疾”这个词是他心上的痛，为了一项发明，毁容几乎毁了风华正茂的邓明善。曾经一度，他不敢与人正视，因为他的半张脸，和一个听不到的耳朵，他被人耻笑过、排斥过。但邓明善相信这种新型技术一定会有良好的发展前景，他决不会放弃他的选择。他一方面请教专家，一方面将国内现有的技术资料进行收集整理，同时他自己做试验搞研究。在这段时间里，他做试验产生的废品就达数吨多，功夫不负有心人，一年多的时间下来，他已经在立体画领域小有成就。由于已经有了先期的技术积累，他的研究很快进入了快车道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇画研制成功，这是邓明善人生事业的一个辉煌时期。
这项用巨大的身心创伤换来的发明，让他不但实现了人生舞台的华丽转身，由一个从山里走出来的普通的农民工成长为一个成功的民营企业家，而且为世界成像业的发展作出了自己的贡献，同时为包括*在内的整个成像行业带来了新的发展商机。如今，我们看到经过历练的他全新蜕变。他微带自嘲地说，以后要将“半面人”设计注册成为商标。
除了空气和水，无一不被征服
邓明善开发研制的全景奇画，是当今成像行业中照片、图片、印刷品表现的最高形式，代表了成像技术发展的最前沿。它采用了视差营造、景深拓展、层间优化、多维展示等先进技术，能将任何普通的画产生神奇变幻效果，震撼人心，开创出新的艺术境界，号称“有生命力的图像”、“纸上动画”。产品防油防水、不沾灰尘，薄如一张纸，百年不褪色，彻底颠覆了传统成像制作工艺，是一项划时代的技术创新。
全景奇画开创了成像技术的新时代，将为广告行业、印刷行业、包装行业、室内装饰画行业、工艺品行业、摄影等行业带来革命-眭的影响，推动这些行业进入一个新的发展阶段，在市场应用中具有广阔的发展前景。全景奇画开发成功后，邓明善开始将目光从纸上做画转向在其他材质上做画，他对新型制画的研究从来就没有停止过。又经过无数次的实验，经历了无数次的失败后，终于邓明善想到了把各种技术进行全面融合，为此他发明了一种新的石画制作工艺——神奇石画。不仅普通的砖块，石板上能印画，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物体上都能印上画。
邓明善的制画技术已经可以延用到各种媒介物质上，用他的话说，除了空气和水，任何物质都可以制画了。
领军，复制创业之星
“两年内帮助一万人成功创业，创业带动就业超过十万人。”邓明善说，这绝不是一个简单的说辞，你会看见事实的见证。
记者面前的邓明善，早已不是当年的打工仔，也早已褪去尘世浮华，他的中科创意产业园总部地处北京cBD国际商务中心东区，从一个园区，已发展到4个分园，总占地120亩，办公场地及厂房超过了10万*方米，是一个专业以创新科技研发、创意产业孵化、精品项目推广、技术服务等多功能于一体的综合型自主产业园区，专业致力于数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等各类项目创业孵化，目前已成为国内较高知名度的创意产业基地，成为*创意产业先锋企业。
经过十余年发展历程，邓明善和他的中科创业产业园始终秉承“创业带动就业”、“为创业者服务”的至上原则，开创了“一台电脑创业”的模式，帮助了上万名创业者成功创业，并提供一条龙式的创业服务12011年初，邓明善与*扶贫开发协会共同成立了“*创业就业扶助基金”，发起*创业就业扶助工程，旨在帮助更多有识之士实现成功创业或再就业梦想，致力于传播公益文化，搭建公益*台，以推动公益事业的发展。20xx年3月中科创意产业园与北京大学联手、吉利大学、华西大学、清华大学等多所大学共同探讨设立成功创业课程，并将中科创意产业园设立为多所大学的创业培训基地。
有人称邓明善是创业教父，邓明善笑着回应说：“一个人去闯，去奋斗是寂寞的，孤独的，倘若能帮助到他人，那真是一种幸福，很奢侈的幸福。”“我经历过苦难，所以我想把我奋斗出来的果实能够与现代青年们一同分享，我的成功可以复制。”
网络企业家创业励志故事（扩展4）
——企业家名言10篇
企业家名言1
1、机会并不会自动地转化为钞票其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
2、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
3、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。
4、我们需要为我们的产品创造需求。
5、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
6、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
7、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
8、世界未开发地就是你是你的脑袋。
9、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
10、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
11、生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
12、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
13、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
14、凡是无法衡量的，就无法控制。
15、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
16、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
17、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
20、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
企业家名言2
1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
2、段永基：前十年，*企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
3、昝圣达：在*，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
8、XX：要在*做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在*的环境中做事情。
9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
19、要学会向竞争者学习。
20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
23、创新在于成为你自己。
24、管理是一种严肃的爱。
25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
26、创业永远没有终点，我们永远在路上。
27、心中无敌，无敌于天下。
28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
30、产品试销快不得，全国推销慢不得。
31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
42、21世纪，没有危机感是最大的危机。
43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
44、不只奖励成功，而且奖励失败。
45、创新就是创造一种资源。
46、创新是做大公司的惟一之路。
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。
48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
54、产品的好坏，就是人格的好坏。
55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
58、小胜凭智，大胜靠德。
企业家名言3
世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著!万物皆为我所用，但非我所属!
创新是做大公司的惟一之路!
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策!
同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它!
如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持，常常会获得新的成功!
哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望!
虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥有一切宇宙智慧!
创新就是创造一种资源!
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易!
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪!
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运!
今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳!
要学会向竞争者学习!
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因!
生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸!
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有0%!只有这0%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言!
我们要多设想一些美好的事物，比如健康强壮富裕和幸福，将那些贫困疾病恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离家很远的地方一样!抛弃它们吧!尽量避开和远离那些对生活失去希望的人!
三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷!
不经巨大的困难，不会有伟大的事业!
互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向!
当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事 一要明白谁是你的客户!二你会为他们创造什么样的价值!三如何实现并传递该价值!
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上!
一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革!
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的!管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善!
前十年，*企业参与国际竞争像是参加残奥会!外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*!未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会!
别人没做，我们更应该做!即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考!世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌!我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!
世纪，没有危机感是最大的危机!
不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作!
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累!
人活着有两种方式 一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大!人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你!另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来!当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才!
别想一下造出大海，必须先由小河川开始!
坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把*凡的事情做好就是不*凡!所谓成功，就是在*凡中做出不*凡的坚持!
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人!
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板!
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛!
心中无敌，无敌于天下!
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合!
过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾!
秦晓 很多企业非常关注增量部分!提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家!
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生!
企业家名言4
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
2、创新就是创造一种资源。
3、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
6、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
7、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
9、不只奖励成功，而且奖励失败。
10、21世纪，没有危机感是最大的`危机。
11、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、管理是一种严肃的爱。
14、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
15、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
17、创新是做大公司的惟一之路。
18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
19、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
20、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
企业家名言5
1 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。海尔集团
2 企业和企业之间的差距就是人的差距。---《管理圣经》
3 争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。---[日本]松下幸之助
4 做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。--史玉柱
5 出身贫苦，不可骄傲；创业艰难，不可奢华；努力不懈，不可安逸。---车耀先
6 成功自是人权贵，创业终由道力强---梁启超
7 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。---彼得圣吉《第五项修炼》
8 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。---管理顾问詹姆斯莫尔斯
9 生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心置腹地做。顾客不是我的冤家对头，而是我的衣食父母。---[美国]乔.杰拉尔德
10 在创业时期中必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击无他法，若畏缩退避，即等于自绝其前进。---邹韬奋
11 没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。---乔尔.罗斯
12 勤劳致富是千古不变的真理。无论当学徒还是做老板，一样要拼、要博、要奋斗。一件任务交给我，不管多么困难，我都要把它做好。工作是我最大兴趣，勤劳是我创业的源头。--陈绍良
13 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。-[---日本]松下幸之助
14 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。--马云
15 不断淘汰自己的产品。---微软公司的成功秘诀之一
16 经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。---[英国]葛汉.克拉克
17 问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---维萨信用卡网络公司创始人迪伊霍克
18 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，?没有必要让所有人知道。--马云
19 唯有忧患意识，才能永远长存。(又译：惶者生存或只有偏执狂才能生存)---英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
20 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。--史玉柱
21 老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。---《风险投资》
22 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，?但地基不稳，一有大风就倒了。--马云
23 把顾客的事当作自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。林玉梨
24 我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。--马云
25 在这个公司，你不犯错误就会被解雇。---时代华纳公司已故总裁史蒂夫罗斯
26 时间就是对手,效益就是生命---《开放系统世界》
27 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！--史玉柱
28 畅销的产品并非无中生有，而是发掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。---[日本]藤田田
29 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。--马云
企业家名言6
1、对于一个缺乏自尊的人，谁也不能把尊严给他。
2、产品的好坏，就是人格的好坏。
3、互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
5、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
6、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
7、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
8、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
9、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
10、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
11、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、创新就是创造一种资源。
14、幼年时期就养成文明的举止习惯，等于为我们打开了通往一切财富的大门；所有的一切，不必花费什么力气就可以轻而易举地获得，它甚至还会主动地找上门来。
15、如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
16、我宁愿被认为是一个以正确的方式解决问题的人，而不愿意仅仅当一个受人欢迎的总统。
17、小胜凭智，大胜靠德。
18、要在*做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在*的环境中做事情。
19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
20、创新在于成为你自己。
21、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
22、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
23、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
24、他驾驶一架直升机降落在女友家的花园，随后乘另一架直升机去参加男子聚会。这样的事什么时候是个头？
25、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
26、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
27、他要是没有什么责任感，他的病就好了。
28、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
29、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
30、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
31、要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
32、栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。——李嘉诚
33、创业永远没有终点，我们永远在路上。
34、没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
35、要学会向竞争者学习。
36、信用就像镜子，只要有了裂缝，就不能像原来那样连成一体。——阿密埃尔
37、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执着。——海尔集团CEO张瑞敏
38、创新是做大公司的惟一之路。
39、为素昧*生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式。
40、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
41、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
42、没有自尊的脖子，无法支撑自信的头颅；没有背景，就奔前景。
43、如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。——英瓦尔·坎普拉德
44、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
45、在如今的时代，提倡礼貌大概是重建文明的第一步。也许文明的第一步就是，说话的时候，婉转一点；写信的时候，客气一点；待人接物的时候，礼貌一点。——沈睿
46、产品试销快不得，全国推销慢不得。
47、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
48、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
49、别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
50、对产品质量来说，不是100分就是0分。
51、最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。——奥里森·马登
52、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
53、前十年，*企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
54、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
55、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
56、所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。
57、心中无敌，无敌于天下。
58、能够坦然面对现实，拥有深信“生命有其意义”的价值观，具有实时解决问题的惊人能力。
59、不只奖励成功，而且奖励失败。
60、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
61、管理是一种严肃的爱。
62、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
63、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
64、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
65、21世纪，没有危机感是最大的危机。
66、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。
67、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
68、要说真话，不说假话；要说实话，不玩虚套；要说人话，不打官腔。——易中天
69、当一个人遇到危险和困境时，我们只是摘下帽子，对他说“早晨好，拜拜”，然后就离开他，这是可耻的。
70、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
71、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
72、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
73、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
74、谦虚的人，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。
75、幽默是一种润肤膏，它使我避免了许多摩擦和痛苦。
76、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。
77、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
78、能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。——蒋光宇
79、在*，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
80、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
企业家名言7
做事不为东，累死也无功。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
要学会向竞争者学习。
要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。
小成功靠个人,大成功靠团队。
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
时间就是对手，效益就是生命。
什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不*凡？把每一件*凡的事做好就是不*凡。
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
商人不言商是不道德的。
人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
路在人走，业在人创，事在人为。
巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
产品试销快不得，全国推销慢不得。
企业家名言8
1、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
2、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
3、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、创新是做大公司的惟一之路。
6、创新就是创造一种资源。
7、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
8、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
9、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
10、管理是一种严肃的爱。
11、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
12、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
13、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
15、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
16、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
18、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
20、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
21、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
22、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。
24、管理无小事。
25、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
28、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
29、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
30、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
企业家名言9
1、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
2、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
3、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
4、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
5、产品试销快不得，全国推销慢不得。
6、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
7、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
8、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
9、产品的好坏，就是人格的好坏。
10、小胜凭智，大胜靠德。
11、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
12、创业永远没有终点，我们永远在路上。
13、心中无敌，无敌于天下。
14、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
15、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
16、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
17、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
18、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
19、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
20、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
21、要学会向竞争者学习。
22、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
23、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
24、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
25、创新在于成为你自己。
26、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
27、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
企业家名言10
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
2、管理是一种严肃的爱。
3、创新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
6、创新就是创造一种资源。
7、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
8、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
9、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
10、世纪，没有危机感是最大的危机。
11、对产品质量来说，不是100分就是0分。
12、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
13、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
14、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
16、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
17、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
18、不只奖励成功，而且奖励失败。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
网络企业家创业励志故事（扩展5）
——*十亿美金企业家高达1133位3篇
*十亿美金企业家高达1133位1
3月17日，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》。这是胡润研究院连续11年发布“全球富豪榜”。
榜单显示，特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克以1.29万亿元连续2年成为世界首富，比去年增长4%。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯以1.185万亿元位居第2；酩悦·轩尼诗-路易·威登集团总裁兼CEO贝尔纳·阿尔诺以9650亿元位居第3；微软创始人比尔·盖茨以7800亿元位居第4。
胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“随着全球数字经济的发展，加上科技创新及通货膨胀等原因，全球财富值达10亿美金的企业家总人数再创历史新高，达到近3400人。”
10亿美金人数创新高
榜单显示，全球10亿美金企业家人数再创历史新高，全球新增153位10亿美金企业家，相当于每周3人，总数达到3381人。
*以1133位10亿美金企业家蝉联第一，比去年增加75人。其次是美国716位，增加20人，*和美国占世界的55%。印度以215位排名第3，增加38人。英国超过德国，以150位排名第4。
有人欢喜有人愁。本次榜单亦有337人落榜，*有160人，美国32人，俄罗斯13人。其中，俄罗斯减少13位10亿美金企业家，在所有国家中减少最多，排名下降1位至第8。
本次榜单亦有490位新面孔，*以235位领先，其次是美国和印度，分别有63位和51位。
具体到城市，深圳增加8人至113人，超过纽约，成为全球10亿美金企业家的第3大居住城市。前3名城市都在*，分别为北京、上海和深圳。
胡润表示，从人数来看，医疗健康行业首次超过房地产，排名第2；而零售超过消费品排名第4。金融服务仍然是创造了最多10亿美金企业家的行业，占全榜单9.3%。
“能源，尤其是新能源，生物科技、奢侈品、半导体、软件与服务和航运业增长较快。”胡润续称，下降较多的主要是*的互联网、房地产、教育、仿制药行业以及俄罗斯企业家。
农夫山泉创始人蝉联*首富
将视角拉回*。农夫山泉创始人钟睒睒财富虽然下降近1000亿元，但仍以4550亿元蝉联*首富。
字节跳动张一鸣从去年的*第5上升至第2，但他的财富保持不变，为3400亿元。宁德时代曾毓群从去年的*第11上升至第3，财富增长1000多亿元，达到3350亿元。
去年第2的腾讯马化腾财富减少1500亿元，以3300亿元位列*第4。去年第3的黄峥财富减少了3000多亿元，以1450亿元排名*第26位。去年第4的马云财富减少1000多亿，以2350亿元位列*第5。
2015年以来，“二马”第一次同时跌出*前3名。
胡润表示，*现在有1100多位十亿美金企业家，比美国多了6成。自2016年*第一次超过美国以来，美国的十亿美金企业家人数增加了1/3，而*翻了一倍。*十亿美金企业家人数超过了排在其后的3个国家，美国、印度和英国的总和。
*十亿美金企业家高达1133位2
今日，胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》，截至1月14日，农夫山泉68岁的钟睒睒财富虽然下降了近1000亿元，但仍以4550亿元蝉联*首富，全球排名第15位。
而特斯拉CEO埃隆马斯克以1.29万亿元蝉联世界首富，比去年增长了4%。
榜单显示，全球十亿美金企业家人数再创历史新高。*以1133位十亿美金企业家蝉联第一，比去年增加75人，其次是美国716位，增加了20人。印度排名第三，有215位，增加了38人。英国超过德国，以150位排名第四。
据悉，2021年11月，福布斯发布年度*内地富豪榜，榜单显示，*瓶装水之王、农夫山泉董事长钟睒睒当年以659亿美元（人民币4244亿元）的财富首次登上榜首。
公开资料显示，1993年钟睒睒创办养生堂有限公司，3年后又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，后者于2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。
据企查查App，当前钟睒睒直接关联企业共有144家，担任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长等职务。
网络企业家创业励志故事（扩展6）
——企业家联谊会活动方案3篇
企业家联谊会活动方案1
为进一步巩固招商引资网络的建设，夯实招商引资在XX省的基础，进一步宣传XXX，推介XXX，促进XXX与XX市经济的合作与交流，特制定XX市企业家联谊会实施方案。
一、时间：
1、20xx年12月下旬（待定）
2、会期一天
二、地点：
XX市
星级酒店（待定）
三、参会人员：
XX市XX区全体人员、XX市总工会经济保障部XXX以及XX省知名企业家。
四、议程
1、播放XX区区情宣传片（18：00-18：10）
2、XX发言（18：10-18：20）
3、XX局长致祝酒词（18：20-18：30）
4、招待酒会开始（18：30-19：30）
5、优惠政策解释及项目推介（酒会中）
五、工作分工：
1、人员联系：XXX、XX
2、会前安排：XXXX、XXXX、XXXX
3、优惠政策解释、物流园区项目、循环经济项目推介：XXX
4、工业项目推介：XXX
5、三产项目推介：XXX
6、农业项目推介：XXX
XX区招商局驻XX办事处
网络企业家创业励志故事（扩展7）
——企业家初中读后感3篇
企业家初中读后感1
之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？
创新到底是什么？
德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。*时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。
为什么要创新？
从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。
企业家初中读后感2
《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。
如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的`情况下是很难领会到它的精髓。
但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。
就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。
书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；
另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。
基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新——即产品或服务的创新、管理的创新——及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新———即市场、消费者行为和价值的创新。
无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比重要的企业增长、社会进步的动力。
于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？
这也是我从本书中得到的第二个启示。
我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。
正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，成为下一个巨头。
所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已经发生变化。
因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，（fsir）这一点我自认为做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重要，不再视变化为威胁和恐惧。
那么关键问题了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如何如发现、寻找变化呢？进而给我们创新提供条，让公司的业务能弯道超车。
书中给出了部分答案，书里认为，创新的一半自于七个方面：
1、意外的事
2、不协调事
3、程序需要的创新
4、产业或市场结构的变化
5、人口统计
6、认知的、意义及情绪上的变化
7、新知识
相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，以市场为导向去落地创新的方案。
但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化还能引起你的重视？
或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。
所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。
另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外的思考维度。
我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决问题的能力。
也就是说，这名管理者能够根据当下团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么，然后协调资去解决这个问题。
并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度势，找到问题的核心，并解决它。
但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机遇，比如书里前半部分提到的意外的事、不协调事等。
这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战略的能力。
企业家初中读后感3
近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7*台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android*台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
其二，形成创新的机制。
企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。
其三，要有战略。
创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
网络企业家创业励志故事（扩展8）
——女企业家创业演讲稿3篇
女企业家创业演讲稿1
亲爱的同学们和朋友们：
大家晚上好!
在我上台以前，大家都看到了刚才的电视片，这是乔布斯回到苹果以后，在苹果公司还没有做出ipod这样一个音乐产品的时候，他决定要改造苹果公司，为此而做的一个苹果公司最初的广告片。在这里面，大家看到了刚才新东方演讲师们所提到的不*凡，看到了爱因斯坦，看到了甘地，看到了莱特兄弟，甚至看到了乔布斯和他的伙伴。他们用不同的思想、不同的勇气，改变了世界，推动人类文明进步，推动社会变革。他们是给人类带来进步的一代又一代英雄、政治家、科学家和艺术家。我们在这样的片子中到底看到了什么?我们看到了什么样的主题?是的，我们看到了梦想，看到了信念，看到了勇气，看到了坚持，看到了独特。
生命是一种勇气和姿态。每一个人的生命，需要的是突破，突破，再突破!
请问，我们在座有多少同学有梦想，有多少同学有10年，20年，甚至一辈子不改变的信念;我们又有多少同学用自己的勇气来坚持自己的信念，用自己的坚持向世界证明你的与众不同。我们太多的人，在日常生活和学业的折磨中开始放弃自己。因为我们说这个世界有太多的艰难，因为今天有风，明天有雨，因为哈尔滨这个天地半年就在风雪之中，所以我们还不如过上老婆孩子热炕头的生活。我们不断长大，童年过去了，青年过去了，我们不知不觉走向中年，走向了夏鹏刚才提到的30出头。今天夏鹏的演讲，推翻了以前他所有的演讲风格，他讲完以后，下去我拥抱了他一下，我说你超越了你自己。因为过去的演讲，我一直听的是夏鹏讲自己如何获得世界英语演讲比赛的冠军，如何用英语来征服所教的学生。但是今天，他讲到了梦想，阐释了梦想，他开始超越自己。如果说我们每一个人都在超越自己，那将是一个伟大的开始。
我们有多少人在30岁以后还能够告诉自己：你必须坚持!我们大部分人日益变得*庸，人生充满迷茫;我们因为碰到各种各样的困难，因为失恋，大学毕业找不到工作，创业找不到资源，变得越来越胆怯，越来越懦弱。我们开始放弃自己的梦想，我们甚至放弃自己最需要的进步。最后，我们附和社会，还给自己起了一个非常好听的名字，叫“和光同尘”。其实是把你的光弄没了，你的精神和灵魂，覆盖了厚厚的尘埃。世界上80%的人，都在默默无闻中度过自己的一辈子，都在抱怨中过着每天的日子，对社会以及对周围的亲人和朋友不满，他们用颓废来打发自己的日子，从来没有想过，身上到底丢了什么东西?实际上你丢了梦想，丢了坚持，丢了信念。你丢掉了最重要的东西，保留了无端的疑惑，再也不相信任何东西。你留下的是*庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。
我为自己感到庆幸，我已经过了50岁，但我依然每时每刻都告诉自己，每天都在问自己，请问你的梦想在哪里?你的信念在哪里?你还在坚持一些什么，你是不是已经变得懦弱，已经变得*庸，已经变得放弃了自己的理想和远行的决心?
同学们，我们每个人的生命，都需要突破，突破，再突破!挡住我们前进的脚步，恰恰是我们自己。10年前我曾带了一帮已经是企业家的朋友到呼伦贝尔草原去玩，我们看到草原上的连绵山坡，在蓝天的映衬下如此美丽，但是山坡下有道道铁丝网。我们很想翻过铁丝网，看看站在山坡上的草原到底是什么样的，但没有人敢越过一踩就能过去的铁丝网。我成了第一个勇敢的人，翻过了铁丝网。同行的朋友拦阻说，你千万别过去，那是别人的领地，而且牧民可能会有枪。我说那么美的山岗，为什么不能去看一看?牧民也是人，就算看到我闯入领地，也顶多骂我一下。山坡其实也就最多40米高，在山坡顶上，我看到牛羊满坡，草地高低起伏延伸，一直到天边，正是天苍苍、野茫茫、风吹草低见牛羊的壮阔景色。我大喊一声，所有的人都爬到了坡顶。其实那些铁丝网只是为了挡住牛羊不走到邻居的草地上。因为包产到户，所有的草地都分给了牧民。
因为我们的胆怯或者服从，我们大部分人一辈子没有任何精彩，就算有欢乐，也只是跟朋友喝酒的欢乐，或者你的老板给你多发了200块钱奖金的欢乐。我们陷入在世俗的*庸里，其实生命的盛宴一直在地*线那边等待着你。
网络企业家创业励志故事（扩展9）
——企业家名言警句 (菁选3篇)
企业家名言警句1
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
2、创新就是创造一种资源。
3、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
6、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
7、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
8、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
9、不只奖励成功，而且奖励失败。
10、21世纪，没有危机感是最大的危机。
11、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、管理是一种严肃的爱。
14、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
15、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
17、创新是做大公司的惟一之路。
18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
19、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
20、企业的.成功靠团队，而不是靠个人。
企业家名言警句2
世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著!万物皆为我所用，但非我所属!
创新是做大公司的惟一之路!
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策!
同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它!
如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持，常常会获得新的成功!
哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望!
虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥有一切宇宙智慧!
创新就是创造一种资源!
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易!
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪!
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运!
今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳!
要学会向竞争者学习!
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因!
生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸!
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有0%!只有这0%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言!
我们要多设想一些美好的事物，比如健康强壮富裕和幸福，将那些贫困疾病恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离家很远的地方一样!抛弃它们吧!尽量避开和远离那些对生活失去希望的人!
三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷!
不经巨大的困难，不会有伟大的事业!
互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向!
当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事 一要明白谁是你的客户!二你会为他们创造什么样的价值!三如何实现并传递该价值!
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上!
一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革!
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的!管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善!
前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会!外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公*!未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会!
别人没做，我们更应该做!即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考!世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌!我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!
世纪，没有危机感是最大的"危机!
不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作!
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累!
人活着有两种方式 一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大!人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你!另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来!当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才!
别想一下造出大海，必须先由小河川开始!
坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把*凡的事情做好就是不*凡!所谓成功，就是在*凡中做出不*凡的坚持!
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人!
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板!
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛!
心中无敌，无敌于天下!
经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合!
过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾!
秦晓 很多企业非常关注增量部分!提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家!
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生!
企业家名言警句3
1、21世纪，没有危机感是最大的危机。
2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
3、对产品质量来说，不是100分就是0分。
4、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
5、创新是做大公司的惟一之路。
6、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
7、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、创新就是创造一种资源。
9、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
10、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
11、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
12、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
13、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
16、管理是一种严肃的爱。
17、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
19、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
20、不只奖励成功，而且奖励失败。
网络企业家创业励志故事（扩展10）
——成功的企业家的故事 (菁选2篇)
成功的企业家的故事1
第一次抉择：扎根四川，创业路多艰
说起自己最早的创业经历，那是在21年前的1994年，当时他和西北电力设计院上海分院合作创立了上海中电电站技术工程有限公司，这一年，虞文权年仅24岁。
1996年，上海电气公司到西部开拓业务，虞文权抓住这次难得的机会，来到西部考察，他们从四川到新疆，走了一圈，最终选择留在四川的成都。“我们选择落户在四川，是因为当时四川人特别好客，我们来了，他们接待很热情、很照顾，再加上四川得天独厚的地理环境非常美……”说起留在四川开展业务的缘由，虞文权的解释很简单。
就在这一年，虞文权承包了上海电气公司在四川的业务，成立了上海电器股份有限公司成都销售中心，大力开拓四川的电气设备销售市场。“当时这边的工业相对上海还是要落后一些，这边的人也喜欢上海的产品。”虞文权说，他对这里的市场充满信心。于是，虞文权做出了他人生的第一次重大抉择——扎根四川。这次重大的抉择，为他后来的发展奠定了重要的基础。
“这边的人不喜欢上海人……”，这是让虞文权没有想到的。面对这种窘境，虞文权并没有放弃，而是沉下心来，精心培育这个市场。“从1996年开始，我们在这边交了三年的朋友。”和行业人士交流沟通，成为朋友，时刻准备着，等待着机会来临。虞文权就这样开始了他漫漫的创业路。
1999年，我国开始实施大规模的电网改造，虞文权知道自己蛰伏三年的机会来了。“那些电力局的局长都说，我再不和你合作，我都觉得不好意思了。”就这样，虞文权拿下了电力城网改造的第一标设备。到了2000年，我国国有企业进行了一个大的体制改革，上海电器股份有限公司成都销售中心也面临改制，而就在此时，虞文权承接了一个他从未涉及过的电力工程建设领域的项目。
说起这次工程承包，还是一次偶遇，当年，国内军工院所基础设施落后，国家决定大力改进军工科研院所的基础设施，其中电网改造就是重要的一环。位于绵阳的*工程物理研究院(四川省科学城)加大电网改造投入力度，在这过程中，虞文权所在的上海电器股份有限公司成都销售中心积极参与投标，拿下了电网改造总承包的合同。
新的问题产生了，作为电气设备供应商，要去做工程改造的工作，是一个全新的挑战。电网改造要将旧的设备拆掉，换上新的设备，通过验收后再重新送电，费时费力，必须大面积断电才能施工，但是作为军工科研部门，科研任务重，不可能大面积停电来配合电网改造。“我们在那里一干就是三年，只有每年的五一和十一才能干，五一一个变电站干掉，下次十月一号开始，又干掉一个变电站。一直到2003年才完工”。虞文权说，为了不影响科研任务，只能在每年的五一和十一进行施工。
功夫不负有心人，第一次承接电力工程项目，工期紧、任务重，在保证完成任务的同时，获得了“工程优良”的评级。
第一次重大的抉择，他得出的结论是：创业，就是要在看得朦朦胧胧时，一头扎进去。
第二次抉择：顺势而为，创华东品牌
早在承包*工程物理研究院(四川省科学城)电网改造工程的时候，虞文权就已经敏感地感觉到当时的*电气设备市场，已经在悄悄地发生着重大的变化。
“八九十年代，上海的电气产品很吃香，但是到2000年之后，全国各地的电气产品质量都有了很大的进步，上海产品的优势就不明显了，加上价格要贵一些，而当时整个市场的价格都在往下跌。”虞文权看到了电气设备行业发展的大趋势，在这种大趋势下，如果再不改变，很可能就被市场无情地淘汰。
看到了这些，虞文权做出了创业人生中的第二次重大抉择——从电气设备销售向电气工程承包转型，也正是因为快速转型，*物理工程研究院的电网改造给了他一个契机。然后，持续了三年的电网改造工程结束后，虞文权决定创立一个工程公司。
要成立工程公司，可不是那么简单的事情，从公司资质，到人员培养，都是不小的挑战，虞文权也是从刚开始的不了解到慢慢摸索，开始建立起自己的人才储备。
怎么给公司取一个合适的名字，虞文权也是动了一番脑筋。“我原来是上海电气成都分公司，改成电力建设工程公司，又不能叫沪或者叫申之类的，那就叫华东。”虞文权说，当时非常不容易，花了一些时间这个公司才注册下来。
2003年10月，四川华东电气成套工程有限公司正式成立。三年之后，公司人员和资质都具备的同时，蓄势已久的华东电气开始出去投标。在全新的电力建设行业，进入市场参加投标，对刚成立的公司来说，不是一件容易的事情。“当时去投标的时候，人家就说你这个公司是什么单位啊，没听说过。”说起当时的尴尬处境，虞文权记忆犹新。
虽然初创时期知名度不高，但在虞文权眼里，服务质量是第一位的。“客户有需求，就是我的服务，哪怕它只有十块钱的东西，我都要把它服务好，这是我们的宗旨”。虞文权告诉《产融领跑》记者，往往是一件小事情你把它做好了以后，客户才能真正地认同你和你的企业，这反而会给你带来更大的效益。就是这样一步一个脚印，华东电气在虞文权的苦心经营下，慢慢被业内人士所熟知和认可。
就在今年7月上旬，城南一个住宅小区内发生重大电力事故，导致整个小区突然断电。在这种紧急情况下，很多电力建设公司给出的报价都很高，而华东电气只给了一个成本价的报价，让这个小区只花很少的钱，就解决了问题。“他们很高兴，也特别满意，现在他们有个项目就主动找到我们。企业服务质量和品质好了，口碑慢慢就上来了”，虞文权微笑着说。也正是因为这样，华东电气从刚开始的名不见经传，慢慢在竞争激烈的市场中发展起来。
经过虞文权十多年的辛勤耕耘，2013年，华东电气集团公司挂牌成立，“华东电气”也成为了电力工程建设领域的一个知名品牌。公司承建的一大批重点工程，一次*付验收合格率达100%，优良率更是高达95%，取得了良好的社会效益和经济效益。据虞文权介绍，华东电气目前一年的产值接近5个亿。
“现在在四川这个行业里面，应该是百分之九十以上的人都是知道我们公司的，很多人就算不认识我，但是知道华东电气，华东的品牌已经形成了。”现在看来，他当时的抉择是正确的。
第二次重大的抉择，他得出的结论是：机遇稍纵即逝，机会来的时候，敢想、敢干，敢于拼搏，最重要的是让客户满意。
第三次抉择：乘势而上，迎华东未来
在虞文权眼里，创业无止境，如今发展*稳的华东电气不是句号，而只是逗号。华东电气正在慢慢酝酿一次转型，在面对电力建设市场的逐渐饱和，虞文权做出了创业人生的第三次重大抉择——内生式成长和外延式发展。
内生式生长，主要是公司定下的发展目标——打造*电力物业第一品牌，这是华东电气转型发展的主要方向。虞文权表示，华东电气要从电力工程建设逐渐转型到电力运检维护上来。“工程做一块是一块，可能到了高峰期就结束了，但是做运检维护的服务，是永久性的。”虞文权所说的运检维护，就是华东电气首创的名词——电力物业，他将华东电气现在大力发展的电力物业定位为现代技术密集型的高端服务产业。
同时，据虞文权介绍，为了进一步发展壮大，华东电气正在筹备当下很火的“新三板”挂牌事宜。“成都市经信委给我们授权了技术研发中心，今年我们又报了省技术中心，最近我们又在申报高新技术企业，还报了一些专利，这一系列的工作，都是为了今后新三板挂牌上市做铺垫。”虞文权向《产融领跑》记者透露。通过挂牌“新三板”，对于目前发展迅速的华东电气来说，对其扩大发展提供了更加便利的融资手段，也有助于提升企业知名度和发展实力。
而外延式发展更是虞文权谋划已久的棋局，随着德阳分公司、乐山分公司的建立，华东电气还在绵阳、温州、广州等地设立了办事处，同时，在全国其他省市，拟设立办事处6个，业务涉及区域已扩展到除四川以外的5个省区。
“我们华东电气今后可能还要走加盟连锁的道路，为此我们还成立了一个配套的投资公司。”虞文权表示。成立于2012年的四川华东温商投资管理有限公司是专门为华东电气走加盟连锁的道路而成立的，紧紧围绕华东电气的主业开展投资。“比如加盟者拿了一个大的订单，但是他没有资金，或者执行合同缺资金，我通过投资公司借给他，一方面很保险，另一方面也是为了扶持我这个主体产业，但跟外界的投资公司有一定的区别。”在虞文权眼里，产业和金融相结合，可以发挥出产业更大的发展力。
不只是国内，作为电力建设和服务型企业，华东电气的触角还伸向了国外，在国家“一带一路”大战略的背景下，我国电力也积极向海外布局，在这个过程中，华东电气也没有缺席，紧紧抓住这个难得的机遇“走出去”，寻求更大的发展。
“今年我们已经到非洲去考察过了，而缅甸、老挝，我们也在对接当中。”虞文权说道。为了真正能够走出去，今年6月下旬，他参加了国际咨询工程师联合会(FIDIC，菲迪克)认证工程师培训，并获得了国际认证工程师的证书，“做国际上的工程，它需要认证工程师，培训完了以后，你对国际上的工程就很了解了，不然的话就要吃亏”。
经历了第三次重大抉择，他得出的结论是：大创业、大发展都离不开大机遇和革新之路，把握住了，你就会成功。
成功的企业家的故事2
和田一夫曾经风光过，他出入坐的是配有专职司机的.“劳斯莱斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫却只能搭乘地铁出行，住处也变成了局促简陋的两室公寓房。不过，这位前八佰伴国际集团的总裁，至今仍是日本商界的传奇，因为他曾把自家的蔬菜铺子一举办成了年销售额5000亿日元的跨国零售集团。
初出茅庐第一功
1929年，和田一夫出生在日本静冈县热海市郊野的一个贫寒家庭。和田一夫的母亲和田加津就是日本电视连续剧《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展现的那样，和田一夫的父母开办了一间名叫“八佰伴”的蔬果杂货店。作为家中的长子，和田一夫从18岁开始，便帮助父母打理店中生意。
热海以温泉闻名，是日本著名的旅游城市，游客数量常年处在10倍于本地人口的高水*。当时的热海商界，盛行赊账制，只要是固定客户，零售商可到批发行赊账，消费者也可在零售商那里赊账。
为烹饪提供服务的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的饮食依靠旅馆。做蔬菜水果杂货生意的店铺，若能拉到一两家旅馆做自己固定的客户，就不会亏损。因为是买方市场，杂货店是不敢得罪旅馆的。给旅馆定期配货，就得遵循老祖宗的规矩——先送货、记账，到时候旅馆再付款。由于当时日币贬值很快，相当部分旅馆拖欠赊账不结，于是，杂货商就采取一致行动，以超出预期物价上升指数的幅度，提高配货的价格，以热海市的物价水*居全日本之最。
和田一夫认为，赊账制与标高价，这一对孪生怪胎就像两条绳索，束缚着热海的商业发展。于是，他极力劝说父母改革赊账制和标高价，率先在八佰伴试行现款交易，并逐步降低售价。
1955年11月1日是一个历史性的日子。就在这天，八佰伴正式实行现款交易和低价出售的新举措。由于事先已作宣传，还没开门，八佰伴门前就被人群挤得水泄不通。一开门，顾客蜂拥而进，一边啧啧惊叹售价便宜，一边抢购商品。店员们忙得满头大汗，应接不暇，两部收银机叮当作响，没有一刻停歇。第二天，八佰伴现款交易和低价出售的消息就在热海一带广为流传。顾客更是纷至沓来，有的人甚至从几十公里外乘车赶到八佰伴购货。
远涉重洋偷师学艺
1961年，32岁的和田一夫参加了一个名为“美国西部百货业考察团”的商业组织，赴美国洛杉矶考察。考察的项目主要是当时在美国零售业十分流行的超级市场，向他们学习管理技术和经营策略。在考察中，和田一夫发现，超级市场对买卖双方都有好处，对顾客来说，自由挑选商品，一次性付款，能获得很大的便利;对店主来说，可节省大笔人事开支。
当时，日本产业工人的工资是美国的1/5。美国职业妇女与男士的工资相差不多，而日本则普遍要低4——5成。零售业是女工占有比例最大的行业之一，超级市场在日本无疑是最具潜力的零售形式。因此，和田一夫决定把超级市场作为八佰伴今后的主营方向。
考察团马不停蹄地在美国西海岸的几个主要城市参观考察，两个星期的日程匆匆而过。和田一夫觉得，只满足走马观花地看看不行。于是考察团解散后和田一夫留了下来，通过一位朋友帮忙，在洛杉矶的一户美国人家住下。
学做生意，最好是先做顾客。女主人天天要去超级市场，和田一夫就殷勤地随她一起去，帮女主人推车，抱大大小小的购物袋，还不时向女主人请教相关的问题。女主人常在超级市场与相熟的家庭主妇相遇，和田一夫便像女主人的忠实仆人，站在旁边，留心听她们有关购物的话题。不久，和田一夫又来到一家超市做杂工。工作中，他对商品的库存、分类、包装、上架、标价等都仔细揣摩，收工后把原始数据和心得一一记在笔记本中。赴美三个月，他记下的笔记就有六大本。
回到日本后，和田一夫便着手将自家的老店改成超级市场。也就是在这一年，年仅33岁的和田一夫正式接替了父亲的社长职位。从此，八佰伴进入和田一夫时代。
海外扩张第一战
20世纪60年代中期，日本百货业开始大分化、大改组、大兼并，许多像八佰伴这样规模的公司遭到兼并的厄运。八佰伴坚持走独立发展的道路，业绩不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫经过反复权衡，决定提前走海外发展的路子。
他最先把目光放在巴西。因为当时的巴西正处于经济发展期，市场还未饱和，有充分的发展空间。1969年5月，和田一夫乘飞机飞往巴西东南海岸的大都市圣保罗。和田一夫在圣保罗市的大街小巷穿行，对富人的豪宅和贫民的棚屋，他都抱有极大的兴趣。他留心当地的房屋、店铺、交通工具、行人的衣饰，以此来估量当地的消费水*。
和田一夫来到西广场的马赛百货公司。这是法国人开办的，在圣保罗市规模最大的百货公司。他径直走到针织品专柜，指着价格最低廉的袜子说：“买一双袜子。”和田一夫是想试验售货员的服务态度，愈“穷酸”的顾客，愈是能显现商家的信用。果然一试就灵，售货员马上显出鄙夷之色，懒洋洋地去拿袜子，还以轻蔑的口气说道：“就买这么一点便宜货呀?”“这就够了，只要这一种。”和田一夫坚持道。售货员不高兴地把袜子扔到和田一夫面前的柜台上，嘴里连半句谢客的话都没有。在男装部，和田一夫又看到一件令人瞠目结舌的场面：一位售货员正在跟一名顾客争吵，售货员气势汹汹、唾沫横飞，男顾客面红耳赤小声恳求。原来，这顾客买了件上衣，回家后发现不合身，拿回来要求换一件大小合适的，但售货员横竖不肯。
尽管这家商场不尊重顾客，不为顾客着想的现象如此严重，可他们的生意却依然兴隆。日本的服务水*比这里至少要先进一个世纪。八佰伴来圣保罗发展，肯定大有可为。1971年9月24日，巴西八佰伴百货公司开张。和田一夫带领全体员工站在店门口，一边频频鞠躬，一边不停地说：“欢迎光临，请多关照。”开张仪式后，顾客如潮水般涌进商场，不到一小时，已有1万多人进店，收银机前排起长队。这种情景，和田一夫在国内从未遇到过。
盲目扩张吞苦果
在巴西开设分店成功后，和田一夫决定加大海外投资的力度，最明确的构想就是“环太*洋连锁化”。
1974年，新加坡八佰伴开张;1984年，香港地区八佰伴第1号分店开张;1987年，马来西亚八佰伴第1号分店开张，1988年，*台湾省八佰伴第1分号店开张……
生意上的顺风顺水，使和田一夫的头脑开始有点热，1990年，一贯勤俭的和田一夫以1100万美元的价格买下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，结交的是一些“天比高”般的巨富，收听收看的是媒体“天比高”似的溢美之辞。于是飘飘然的和田一夫开始了“天比高”式的扩张大行动。
他在港澳地区共开设了10间大型百货超级商场，旗下在香港拥有5间上市公司，他的业务涉及百货、贸易、酒搂、快餐、娱乐、家电、食品、地产等多个领域。风头之劲，一时无二。
他在日本的分店增至58间，其中“新世纪半田”一次投资就高达1。5亿美元，而八佰伴集团在日本国内总收益才900多万美元，如此不合比例的投资，一时间*本同行引为笑谈。
1992年，他又斥资3。4亿美元在上海合资建造了世界第二大规模的上海新世纪商厦。他更石破天惊地宣布：要在*内地建立1000家超级市场，3000家汉堡快餐店!
然而，他犯了欲速则不达的营商大忌，他不惜负债求发展，令集团潜伏下巨大的危机。由于过度扩张和市场定位不准，1994年，八佰伴兵败北京;1995年，上海新世纪商厦也陷入严重局面……八佰伴的经营开始极度恶化。由于债台高筑，欠下13亿美元的巨额债务，公司不得不于1997年9月18日宣布破产。
和田一夫不愧是一个企业家。八佰伴破产后，他闭门反思原因，认识到除文中提到的盲目扩张以外，还有在企业发展到一定规模后，仍然坚持家族式经营和丢掉了艰苦奋斗的作风。但和田一夫没有被失败打倒，在朋友的帮助下，他又开办了一个小型的经营顾问公司，开始新的、艰难的创业。
