煤矿四型班组建设实施办法1第一章总则第一条为进一步规范班组建设,提升班组管理,夯实管理基础,根据公司统一要求,结合我矿实际,制定本办法。第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导,矿成立“四型下面是小编为大家整理的煤矿四型班组建设实施办法,菁华1篇（范例推荐）,供大家参考。
煤矿四型班组建设实施办法1
第一章 总则
第一条 为进一步规范班组建设,提升班组管理,夯实管理基础,根据公司统一要求,结合我矿实际,制定本办法。
第二章 组织领导
第二条 为加强我矿班组建设的组织领导,矿成立“四型”班组建设领导小组。
组 长:矿 长
副组长:矿班子其他副职 副总工程师
成 员:各科室科长、各区队队长
第三条 领导小组下设办公室,具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办,成员由领导小组各成员科室相关人员组成,工会办主任兼任办公室主任。
第三章 建设要求
第四条 通过加强班组建设,规范班组管理,逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条 矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作,牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条 各基层区队要结合矿井颁发的考核标准,建立本单位“四型”班组建设实施办法,规范班组建设工作,认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章 考核方式
第七条 矿级考核
1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头,安检科等相关科室参与,各区队抽出一个班组迎检,除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账,将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人,月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后,于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
“四型”班组考核责任分工表
考核项目
考核部门
考核项目
考核部门
安全 生 产 型
(40分)
隐患治理
安检科
学 习 创 新 型
(10分)
全员学习
培训科
按章作业
安检科
班组学习
培训科
安全效果
安检科
两述一会
培训科
持证上岗
培训科
自主创新
生产技术科
系统运转
安检科
班组长日志
培训科
质 量 效 益 型
(30分)
生产任务
经管科
文 明 和 谐 型
(20分)
17、班组长管理
经管科
成本控制
经管科
班组考核
安检科
煤质管理
调度室
创优评先
工会办
设备完好
机电科
员工互助
工会办
工程质量
生产技术科
行为养成
保卫科
文明施工
安检科
班组文化
综合办
第八条 区队考核
1、区队须制定班组考核制度,对准标准建立相应台账,确保班组考核落到实处,台账内容与现场相结合。
2、区队对所有班组须每月考核一次,考核结果纳入奖惩激励机制,与班组工资挂钩。
3、各单位制定出明星员工评选办法,逐月评选,自行表彰。
4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日,不能按期公示的,取消当月参评资格,对队长各罚款500元。
第五章 结果应用
第九条 “四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩,考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。
第六章 附则
第十条 各考核部门应高度重视,严格标准,确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的,每推迟一天,对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事,造成考核数据或结果失真的,按照矿相关制度进行责任追究。
第十一条 各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人,要按照文件精神,将“四型”班组建设纳入“双基”建设工作,精心组织,扎实推进班组建设工作不断上台阶。
根据矿井“四型”班组建设情况,给予参与考核人员50-200元奖励。
