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2023年房地产营销副总经理岗位职责,菁选3篇

时间:2023-03-25 09:30:05 公文范文 来源:网友投稿

房地产营销副总经理岗位职责1  副总经理岗位职责(市场开发)  1、范围  本标准规定了上铁房地产公司副总经理(分管市场)的职责、工作内容与要求。  本标准适用于上铁房地产公司副总经理(分管市场)及下面是小编为大家整理的2023年房地产营销副总经理岗位职责,菁选3篇,供大家参考。

2023年房地产营销副总经理岗位职责,菁选3篇

房地产营销副总经理岗位职责1

  副总经理岗位职责(市场开发)

  1、范围

  本标准规定了上铁房地产公司副总经理(分管市场)的职责、工作内容与要求。

  本标准适用于上铁房地产公司副总经理(分管市场)及相关工作岗位。

  2、副总经理(市场开发)岗位职责

  2.1负责公司市场开发工作。

  2.2负责公司项目销售工作。

  2.3协管公司工程技术管理工作。

  2.4协管公司项目开发前期工作。

  3、工作内容和要求:

  3.1市场开发工作

  3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

  3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

  3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

  3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况,及时向总经理汇报。

  3.2项目销售工作

  3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。

  3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

  3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的.相关工作。

  3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务,编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并落实执行。

  3.3工程技术工作

  3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

  3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

  3.4协管公司项目开发前期工作

  3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

  3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

  3.5完成领导交办的其他工作任务

房地产营销副总经理岗位职责2

  目标责任状

  一、在总经理的领导下,独立负责地领导销售工作,经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

  二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结

  三、负责市场营销部的日常工作,负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性,建立完善的销售网络,扩大终端客户的.覆盖面,并经常保持联系,及时组织供货。

  四、制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制,严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。

  五、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,按照“巩固老客户,开拓新市场”的要求,不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

  六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

  七、定期组织开展产品销售总结会,研究解决产品销售中存在的问题,避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息,切实解决各种有关问题,让用户满意。

  八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作,提高履约率,做到“重合同、守信誉”,扩大企业知名度。

  九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作,避免运输中断链的现象。

  十、认真组织销售货币回笼工作,按照先款后货的要求推销矿产品,严格矿产品出货程序和手续,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益十

  一、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

  十二、20xx年销售任务为万元,和营销副总经理的个人收入挂钩,差旅费实报实销,按照完成的比例实行奖惩。

  十三、本责任状签字后生效执行,20xx年xx月xx日止。

房地产营销副总经理岗位职责3

  1、直接对公司总经理负责;

  2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;

  3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

  4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

  5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

  6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;

  7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

  8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

  9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

  10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

  11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

  12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

  13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

  14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作

  15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

  16、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

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