投资公司部门设置及岗位职责1 一、投资部部门规章 1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投下面是小编为大家整理的投资公司部门设置及岗位职责,菁选3篇,供大家参考。
投资公司部门设置及岗位职责1
一、投资部部门规章
1. 负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2. 选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3. 负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作项目说明；
4. 负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公司财务部做好融资管理工作；
5. 定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
6. 收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的"政策、动态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；
7. 为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；
8. 对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
9. 跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、 人员配备情况
2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。
三、 工作流程
1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报
部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。
2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。
3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。
4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。
四、投资经理岗位职责
1. 全面主持投资部门工作；
2. 负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3. 定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4. 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5. 负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；
6. 负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；
7. 重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
8. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9. 负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
10. 组织制订公司投资管理制度和流程；
投资公司部门设置及岗位职责2
一、 组织架构及部门职责
1、行政部：
—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；
—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤
支持性工作；
—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进； —负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接； —负责股东大会及其他内部会议的组织及安排
2、财务部：
—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；
—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；
—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据； —保管相关印章及票据、凭证等
3、风控部;
—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见； —完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；
—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；
4、业务部;
—负责投融资业务的拓展及客户开发； —全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；
—建立行业相关业务信息资源及*台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息
二、职位说明书
总经理岗位说明书
二、职位职责
执行副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
工作设备
风控副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
职位资格
投资公司部门设置及岗位职责3
一、投资部部门规章
1. 负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2. 选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3. 负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作项目说明；
4. 负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公司财务部做好融资管理工作；
5. 定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
6. 收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；
7. 为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；
8. 对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
9. 跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、 人员配备情况
2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。
三、 工作流程
1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报
部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。
2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。
3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。
4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。
四、投资经理岗位职责
1. 全面主持投资部门工作；
2. 负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3. 定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4. 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5. 负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；
6. 负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；
7. 重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
8. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9. 负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
10. 组织制订公司投资管理制度和流程；
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