下面是小编为大家整理的2022年党委工作会议讲话（集团公司）（完整）,供大家参考。
2019年党委工作会议讲话（集团公司）
2019年公司党委工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“高质量发展年”为总抓手，以市场为导向，全面深化发展，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设，融入中心，服务大局，务实落实，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，为把XX集团建设成为产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档的XX集团提供政治、组织保证和智力支持。
一、突出主线抓教育，为集团公司实现全年目标提供坚强的思想保证
重点强化三项教育，力推三个突破，为实现全年目标营造良好的发展氛围。一是强化形势任务教育，在推动企业稳中求进、科学发展上有新突破。深刻领会和落实党的十九大精神，围绕省国资委、总公司要求与集团公司2019年的目标任务，引导广大干部员工进一步解放思想，认清形势，坚定信心，攻坚克难，把思想解放的着力点放在高质量发展的理念上，一切工作必须突出质量效益这一中心，更加注重转型发展、协调发展、创新发展和可持续发展，着力在开发优势资源、优化产业布局上见成效，着力在保证安全生产、提高经济效益上见成效，着力在深化企业发展、完善市场机制上见成效，着力在维护公司稳定、保障改善民生上见成效。二是强化执行力教育，在推动各项工作更好落实上有新突破。围绕全年目标任务和工作部署，教育引导各级管理人员不断强化担当意识，发扬“钉钉子”精神，自觉提升“只为成功找办法，不为失败找借口”的思想境界，勤于思考，创新管理，狠抓落实，坚决杜绝畏难发愁、等靠要熬、推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下等消极现象，认真落实24小时复命制、工作目标责任追究制等制度，真正做到“说一句算一句，句句算数；
干一件成一件，件件落实”，确保承诺有兑现、指标不落空，日事日毕、日清日高，以强有力的工作落实和“契约化”的刚性考核兑现保证全年目标任务超额完成。
二、突出重点抓基础，不断提升党建工作效能
着力将党的政治优势转化为企业发展优势。一是在班子建设上下功夫。按照“七坚持、七切忌”的主旨要求，强化各级班子思想政治和作风建设，严格执行民主集中制，落实好“三重一大”决策制度，坚持做到“七个到一线”，培育“阳光、简单、坦诚”的工作氛围，推进民主决策、科学决策和规范决策；
进一步完善“XXX考核评价办法”，建立健全末位警示、末位淘汰机制，提高各级管理人员的工作绩效。二是在新型党组织建设上下功夫。进一步健全党员意愿表达机制和群众意见收集解决机制，健全落实党内激励、关怀、帮扶机制，创新党支部生活内容和形式，增强基层党组织的服务保障能力；
加强党内民主建设，完善、落实党内“三会一课”制度、党务公开制度，探索党员代表列席党组织会议制度，提高党员参与党建工作的积极性。三是在素质建设上下功夫。重视党支部书记职能发挥，探索推行党支部书记资格认证制度，强化党支部书记素质登高工程；
建立系统的党员学习计划和科学的培训制度，坚持民主评议党员，强化党员的先锋模范意识，充分发挥党员在攻坚克难、创新创效中的骨干带头作用。四是在人才队伍建设上下功夫。着力抓好“一把手”队伍建设，积极探索和建立干部轮岗交流制度；
要把组织考察推荐和引入市场竞争机制结合起来，规范领导干部培养管理和选拔任用工作；
严格德才兼备、以德为先的用人标准，逐步加大差额提名推荐、竞争上岗和公开选拔等竞争性选用干部范围和力度，形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的用人导向。五是在宣传思想建设上下功夫。要牢牢把握正确的舆论导向，注重先进典型的挖掘树立，坚持靠近一线，主动把镜头对准基层、对准职工，深化对各项工作中涌现出的先进集体和典型做法的报道；
要加强舆情疏导，做到不出噪音、没有杂音，营造推动改革发展的强大声势；
要探索思想政治工作新途径，构建组织工作开放化格局，建立党务（厂务）公开“听证会制度”，增强工作透明度。
三、突出防控抓廉政，着力营造清正廉明的发展环境
一是始终坚持围绕中心不偏离，保障突破发展。把维护党的政治纪律作为贯彻执行党风廉政建设责任制的重要内容，坚决纠正有令不行，有禁不止的现象；
围绕工程项目、人事、财务、员工薪酬分配及福利发放等重点开展效能监察，促进管理升级。二是始终坚持改进作风不懈怠，走好群众路线。以严格落实“八项规定”、解决“四风”问题作为作风整治的重点，开展好作风专项治理活动。要认真落实好中纪委、省纪委一系列廉洁过节的文件精神，盯住重要时点，加大督查力度，预防“年节腐败”。三是始终坚持开展教育不停步，营造清廉氛围。以廉洁文化教育活动为抓手，通过开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动，努力营造“崇廉尚洁”的文化氛围。搭建报刊、广播、电视、网络、手机“五位一体”宣传教育平台，打造廉洁文化精品工程。四是始终坚持推进惩防体系不动摇，筑牢防腐基础。认真贯彻落实总公司《XX》的通知精神，不断完善集团公司廉洁风险防控体系，推进派驻纪委书记双重领导的具体化、程序化和制度化；
严格落实“三重一大”决策制度，完善重大问题票决等制度，继续推行“4+1”权力运行模式，探索“五权”规范权力运行，从源头上铲除滋生腐败的土壤。五是始终坚持查处腐败不手软，维护党纪国法。加大与地方检察组织沟通协调，建立起内部涵盖纪检监察、审计、法律、财务等部门的“办案人才库”，提高办案效果。
四、突出实效抓深化，不断提升企业文化软实力
大力实施文化强企战略，为企业改革发展提供强大的内生动力。一是注重培育团队精神。从加强团队建设入手，围绕“三基九力”（基层、基础、基本功；
凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）建设，开展优秀团队创建活动，培养全员学习创新能力，打造一支具有团队精神的员工队伍；
二是注重文化落地创效。要坚持以市场和价值为导向，持续推进“四全管理”入班组到岗位，不断完善“标准工序管理，岗位价值核算”管理模式，探索市场化决定资源配置、激活创效潜能的有效方法途径，真正把“人人都是经营者、岗位就是利润源”落到实处；
三是注重制度文化建设。进一步增删修订完善相关管理制度，寓核心价值观和文化理念于制度之中，提高管理效能；
四是注重“问题文化”建设。自觉践行“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的“问题文化”，深化并落实管理诊断报告制度，深入查找改进制约企业发展的突出问题；
五是注重“四德工程”建设。广泛开展道德实践活动，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚和学习先进、争当先进的浓厚风气；
六是注重外部文化融合。结合企业经营发展战略，坚持文化与企业同步“走出去”，注重外部企业与当地政府沟通、与民俗文化融合，优化企业生存发环境；
七是注重拓展文化效应。进一步整合企业文化资源，注重利用互联网络与报刊等媒体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
五、突出保障抓推进，不断提升和谐企业创建水平
一是实施建功立业工程。继续开展群众性经济技术创新活动和专项攻关竞赛活动，举办各种形式的职工技能比武、技能竞赛，激发员工首创精神；
加大群众安全工作力度，深入开展“星级群监员”“安全协管员”等评选竞赛活动。二是保障职工民主权利。提高服务水平，全力打造职工维权、困难救助、就业帮扶、法律援助、信访热线、争议调解、心理疏导一体化、一站式服务平台；
坚持完善职工代表大会和厂务公开制度，建立与员工“零距离”接触、“零障碍”交流的沟通机制；
做好困难职工帮扶工作，广泛开展积极向上的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力。三是推动“五型”工会建设。重视研究新形势下工会工作的特点和规律，广泛开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，扎实推进工会创先争优竞赛、女职工建功立业工程和素质提升工程，助推企业高质量发展。四是发挥团员青年工作优势。深入开展国情企情、团史革命史教育和社会主义核心价值体系教育活动、“安全生产，青年当先”、“青年讲堂”等主题实践活动，发挥青年志愿者、青年突击队、青年安全监督岗、青年文明号作用，为集团公司发展贡献力量。五是超前做好信访稳定工作。强化信访稳定和治安综合治理工作，完善重大事件应急处置方案，严格落实信访稳定和治安综合治理工作责任制和责任追究制，超前排查、解决各种不稳定因素，确保企业改革发展和谐共进、顺利进行。
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