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人才招聘中的雇员租赁篇一
《劳动合同法》实施之后,以法律的形式正式认可,此前曾经存在巨大争议的“劳务派遣”,随着《劳动合同法》对于用人单位提出了更严格、更规范的要求,“劳务派遣”也成为用人单位降低成本,减少风险的一种重要途径。
对有些用人单位来说,往往只需要在某个岗位上临时招聘人员应急,原本习惯于以连续签订短期合同的方式来解决问题。但是根据《劳动合同法》的新规定,他们有可能面临必须向劳动者提供无固定期限合同的处境,而这未必是对用人单位最为有利的一种选择。事实上,针对这种情况采取更为灵活的劳务派遣方式也许更为合适。通过与劳务派遣单位签订协议,用人单位可以要求对方在某些岗位上提供合适的劳动者,并且可以在工作完成后依照协议将劳动者退回劳务派遣单位,最大限度地保持用工方面的自主性。
劳务派遣对企业主要有以下优势:
(1)降低用人成本。在劳务派遣关系中,虽然用工单位需要向劳务派遣单位缴纳一定的费用,但招聘、培训、发放工资在内的大量工作都可以交由劳务派遣单位负责。而且由于劳务派遣具有较强的灵活性,用工单位可以更好地按照岗位实际需求使用劳动力,从而实际上产生降低成本的效果。
(2)人力资源管理。这些被劳务派遣的劳动者,其人事档案将由劳务派遣单位集中管理。除此之外,包括缴纳社会保险在内的一系列程序工作,也将由劳务派遣单位进行操作,从而提高人力资源管理的效率。
(3)实行激励机制。一方面,对于用工单位自己的员工来说,劳务派遣职工的到来将对他们形成一定的竞争压力,从而促进他们更珍惜自己的工作岗位;另一方面,对于那些表现出色的劳务派遣职工,用工单位也可以在合乎法律规定的情况下向他们提供劳动合同,从而建立起更为长期稳定的劳动关系。
(4)合法裁减人员。在使用劳务派遣职工的过程中,如果用工单位不需要对方提供劳动服务,可以选择将其退回劳务派遣单位,所需要支付的成本相对较低。
(5)转移法律风险。一旦未来与劳务派遣职工发生争议,用工单位可以获得来自劳务派遣单位的配合与帮助,并且依法转移部分法律风险,从而更好地解决有关劳动争议。
广州骏伯人力资源有限公司服力项目:
(1)办理员工租赁手续:与派遣员工签订劳动合同,并办理相关的录用手续。
(2)建立员工工作档案:为租赁员工在租赁期内建立包括工作情况、业绩情况、培训、健康及考核等方面内容的工作档案。
(3)员工工资、奖金的统计、发放:为租赁员工建立个人工资帐户,代企业为租赁员工办理工资、奖金发放等工作。
(4)代缴各类保险:根据有关法律法规的规定,代企业为租赁员工办理缴纳社保、医保、各类商业保险及住房公积金等工作。
(5)医疗保险的办理与意外伤害的理赔:代企业为租赁员工办理医疗保险及意外伤害保险等的理赔工作。
(6)专业劳务派遣服务,社保代理,社保咨询。
广州骏伯人力资源有限公司是一家经政府部门及人力资源和社会保障部门核准成立的专业人力资源服务机构,公司成立于2003年3月,具有人力资源和社会保障部门颁发的特许经营许可证,是广东劳动学会、广东省人力资源管理协会副会长单位,广东省企业联合会、广东省企业家协会的常务理事单位。公司专
注中国人力资源外包领域,致力成为中国最专业的人力资源外包供应商之一,打造人力资源行业的no.1品牌。公司具有人才租赁(劳务派遣)、业务外包、仓储外包、人力资源外包、薪酬福利外包、人事代理、猎头及企业管理咨询等核心产品。专门为各类性质的企业及个人提供全方位的、专业的人力资源服务。联系人:陈小姐电话:020-38023598-8302手机:***办公qq: 1256264377办公e-mail:cfhr2012@ 地址:广州市天河区中山大道140号华港商务大厦803~806室 中国劳动关系网
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人才招聘中的雇员租赁篇二
人才租赁孕育巨大商机
新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟
迄今为止首家正式注册,并以人才租赁作为主打业务的广州南方人才资源租赁中心于日前正式独立运作。到目前为止,广州市登记注册从事人才租赁的中介有30多家,加上许多未经登记无证经营的地下中介,涉足这项业务的中介已经多达120多家。
何为人才租赁
日前,深圳市人大常委会审议通过《深圳经济特区人才市场条例》,在全国率先承认人才租赁和转让合法性。
据广州南方人才资源租赁中心总经理何全穗介绍,人才租赁即用人单位根据自己的工作实际需要,向人才租赁机构提出所需人才的标准,人才租赁机构通过搜索符合条件的人才,经挑选,然后把人才派往用人单位工作的服务形式。在人才租赁业务的具体操作中,与人才发生劳动关系的实际上是租赁机构,人才的工资、福利由租赁机构支付,人才的人事管理也由租赁机构负责。
对人才而言,工资待遇等由租赁机构根据行情与用人单位商议而定,可以尽量避免因为对行情不了解而让自己的利益受到侵害。对用人单位而言,租赁人才可以节约人力资源成本,避免人才流失的困扰,减少劳资人事纠纷和招聘成本。租赁机构则可以从中获得高额的服务费。人才租赁是一个人才、中介和企业三赢的用工模式。
人才租赁存在的问题
由于人才租赁是一种新的用工方式,因此还存在很多问题。人才租赁大多是一种短期行为,用人单位往往不把租赁来的员工看成本企业员工,各种非法定的福利待遇都无法享受到,有些对个人长久发展有利的培训也不会提供,所以这部分员工的升迁机会也很少。
何全穗认为,用人单位对这些员工的管理和其他员工没有区别,都将统一执行公司的相关规定。有些被租赁者也认为公司对自己并没有指定另外的管理条例。但在采访中,记者从用人单位处了解到,很多用人单位还是对此表示了自己的担心。
除此之外,人才租赁行业本身也还存在很多问题。何全
穗透露,人才租赁是一个高风险高回报的行业。由于人才租赁在国内刚刚新起,相应的法律还没有出台,因此在管理上租赁机构存在着很大的风险。人才是由租赁机构提供给企业,相应的责任将由租赁机构承担,但租赁机构对这些人的很多行为无法约束,又没有相关的法律规定,因此工伤、涉密等风险将从用人单位身上转嫁到租赁机构。
人才租赁孕育巨大商机
据了解,人才租赁在日本,美国等发达国家相当流行。目前美国有上千家从事雇员租赁的公司,许多企业除老板和高级管理人员外,其他员工都是向人才租赁公司租用。如包括ibm公司在内的许多电脑产品公司,都网罗了众多一流的电脑程序设计员,并经常将其高价租借到其他一些急需开发电脑软件的政府机关或工商企业。这种做法已被国内一批有实力储备人才的单位所仿效。
通过人才中介机构,以按时间或按项目支付租金的方式租用其它单位的人才,是在华投资的外商普遍欢迎的一种人才资源配置方式。这种方式同样受到那些急需人才,但又养不起人才的新兴非公有制企业,以及亟待盘活大量下岗专业人才的国有企业的欢迎。企业的用人观念在由“为我所有”
向“为我所用”转变。
由于市场运作不充分,国内不少单位储备着大量拿着高薪的人才,却不能给他们提供相应的用武之地,造成了人才闲置和浪费;
另一方面,许多用人单位,限于经济实力而养不起或长时间聘用这类人才。利用人才租赁的方式,将是解决这一问题的有效途径。另据了解,2001年,全球人才租赁市场的收入为230亿美元,而我国目前该领域几乎还是一片空白。有业内人士认为,人才租赁在中国才刚刚开始,前景将非常好,随着相关法规的出台和企业用人观念的转变,我国人才租赁业有着巨大的发展空间。
人才招聘中的雇员租赁篇三
2014年行业巨大商机——水族行业
据专业咨询机构(四川三顾咨询)行业报告分析:《全国渔业发展第十二个五年计划》明确提出了“十二五”期间将休闲渔业作为与水产养殖业、捕捞业、加工业并列的四大产业发展,预示着未来五至十年的中国水族市场将呈现繁荣景象。
从市场容量上看,中国水族市场仍有巨大潜力。在欧美国家拥有水族箱的家庭占比高达25%,也就是说平均每4个家庭就拥有1个水族箱,而在现代家庭水族箱技术的发源地德国,水族箱的家庭占有率部分区域高达75%。与之相比预估中国?目前在我国的大城市里,水族箱的家庭占有率仅有不足10%,小城市甚至不足5%,13亿全国人口占比不到1%。由此可见,国内水族市场尚有提升空间。
从市场趋势上看,国内水族市场正从杂乱无章的混沌市场转向多元化、系统化、规范化运营。针对打造生产标准化、服务集约化、功能多样化的现代休闲渔业产业集群,国家现已出台较多扶持政策,为水族市场的长期发展铺平道路。
从企业生产上看,中国水族企业已逐渐形成了品牌化、产业化的生产服务链。无论为企业自身,还是加盟经销商,直到消费者都创造了较安全规范的运营及发展环境。
以成都睿美水族用品有限公司为例:
睿美水族公司为顺应行业发展的需求,从去年开始致力于品牌价值的提升及针对经销商的售后体系的打造。公司的品牌价值将不仅仅是体现在产品本身,而是通过完备的生产链、营销链、服务链的系统构建,向经销商和消费者完成最优的价值传递。
睿美水族公司的优势在于:
一、专业品牌:睿美水族专注水族用品,国内一流行业品牌美誉度!国家级一流设计团队,具备多项自主知识产权。专业制造工艺,行业一线品牌优势。
二、产品优势:睿美水族产品在产品工艺上秉承高端、精致、典雅的设计理念,为消费者提供高品位的生活享受。一流的规模化工厂,日资企业的生产质量管控体系确保产品质量。
三、营销优势:睿美水族拥有遍布全国的经销商服务体系,同时是行业首家“水族行业售后产品召回服务体系”的倡议者和建立者,公司市场营销团队以专业的服务,客户满意第一的理念指导,致力于建立全国【销售+售后】服务网点,打造水族行业领导品牌!
四、售后体系优势:睿美拥有水族行业首家完善的“售后产品召回体系”,确保合作经销商无后顾之忧!
(据了解,睿美水族公司现已火爆招商中。详询1-8-6-2-8-1-7-9-1-2-3)
由此可见,水族行业生产企业自身的品牌化、标准化、规范化也将是行业整体发展的又一助力
综上所述,随着市场潜力的开发,行业发展的壮大,企业自身的优化,我国水族行业近年将会充斥这无限商机,成为我国市场活力的新亮点。
人才招聘中的雇员租赁篇四
合同编号:_________
甲方:_________
乙方:_________
为实现人事管理的规范化、合理化,建立人事管理与人员使用分离的用人机制,使人事工作更好地为用人单位服务,甲乙双方根据有关规定,经友好平等协商,就乙方向甲方租赁人才事宜,达成如下协议:
根据乙方要求,乙方向甲方租赁_________等_________名人才(具体名单见附表《租赁人才名单》),租赁期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止,其中试用期从_________年_________月_________日起至_________月_________日止;
一、甲方责任
甲方根据乙方的具体要求,在乙方的协助下,为乙方提供如下服务:
1.毕业生接收工作(不符合_________市有关毕业生接收条件者除外):为租赁员工办理毕业生接收(该项手续费由乙方或租赁员工本人承担,费用标准按_________市人才交流服务中心接收毕业生收费标准)、报到、落户手续。
2.为租赁员工保管人事档案,办理转正定级,职称评定,出具有关证明,接转党团组织关系。
3.员工工资、奖金的统计、发放:为租赁员工建立个人工资帐户,为租赁员工办理工资、奖金发放等工作。
4.代缴各类保险:根据有关法律法规的规定,为租赁员工办理社会保险。
5.工伤保险理赔:为租赁员工办理工伤保险的理赔工作,租赁员工因执行乙方公务而发生伤亡事故,由甲方负责申报并办理相关理赔工作,超出保险理赔以外的费用由乙方承担。
6.提供劳动政策法规方面的咨询:为乙方提供人事、劳动有关政策、法规等方面的咨询服务。
7.敦促乙方租赁人才在乙方工作期间,遵守乙方依法制定的各项规章制度,严格遵守安全操作规程,保证安全生产,按时完成乙方规定的工作任务,爱护乙方的财产,保守乙方的商业秘密。
8.在协议期内,若租赁人才无正当理由在未经甲、乙双方共同同意下自行离职,甲方负责向乙方重新派遣人才或经双方协商同意修改或提前解除此协议。
二、乙方责任
1.乙方不能单方面提前解除此协议(租赁人才在试用期内的除外)。若乙方单方面提前解除此协议,由此导致的甲方与租赁人才之间的劳动合同的解除,根据劳动法规定的必须给劳动者经济补偿金的,乙方必须向甲方支付租赁人才的经济补偿金,经济补偿金数额按《_________劳动合同条例》规定确定;
2.乙方在使用向甲方租赁的人才过程中,必须始终遵守劳动法和我市有关劳动、用工的法规、政策;
若由于乙方违反劳动法和我市的劳动、用工法规和政策等原因造成甲方与租赁人才之间的劳动合同解除,根据劳动法规定的必须给劳动者经济补偿金的,乙方必须向甲方支付租赁人才的经济补偿金,经济补偿金数额按《_________劳动合同条例》规定确定;
3.租赁人才有下列情形的,乙方不能解除人才租赁协议:患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
患病或者负伤,在规定的医疗期内的;
租赁人才是女性且在孕期、产期、哺乳期内的;
4.本合同期满时,租赁人才是女性且在孕期、产期或哺乳期的,本合同延续到哺乳期结束;
5.乙方每月应按时向甲方支付人才租赁费,租赁费计算方法为:人才租赁费=租赁人才月工资(_________元)+养老保险费(_________元)+医疗保险费(_________元)+工伤保险费_________元)+失业保险费(_________元)+管理费_________元),共计_________元/每月,社会保险费用根据_________市社会保险局规定调整;
乙方应在每月_________日前将上述款项转帐到甲方指定帐户上,若乙方不能按时履行该款规定之义务,甲方有权解除本协议,由此导致的甲方与租赁人才之间的劳动合同的解除,根据劳动法规定的必须给劳动者经济补偿金的,乙方必须向甲方支付租赁人才的经济补偿金,经济补偿金数额按《_________劳动合同条例》规定确定;
6.乙方所租赁人才在乙方工作期间,租赁人才在乙方工作期间因工致伤残、死亡的,乙方按《_________工伤保险条例》及有关规定承担相关义务;
租赁人才患病或非因工负伤期间的工资由乙方按《_________企业工资管理暂行规定》和其他相关法规政策支付;
乙方安排租赁人才加班加点的,乙方按《劳动法》第四十四条规定直接支付加班加点的工资报酬给租赁人才;
7.督促租赁人才遵守甲方与其签订的劳动合同。
三、本协议未尽事宜,双方通过协商解决。
四、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字盖章后生效。
甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
签订地点:_________签订地点:_________
附件:
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│姓名│性别│学历│安排岗位│ 身份证号 │户口所在地│劳动合同号│
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人才招聘中的雇员租赁篇五
中式正餐做大强势品牌
1万亿元的市场的确商机巨大,但有一点同样不能忽略:整个市场的行业集中度很低,显得庞大而分散。同质化、低档次的小餐馆比比皆是,具有强势品牌的大型餐饮集团并不多。2004年中国餐饮百强企业营业额合计536.86亿元,占当年餐饮行业营业额的比例不足8%。
在餐饮市场,品牌消费的习惯表现得更为明显。据中国连锁经营协会提供的数据显示,就餐时认为知名度较重要的消费者占到了56%。消费者就餐的品牌意识,必然使口碑好的餐饮连锁企业在竞争中处于优势。要抓住商机就必须要做出品牌,这是商家生存与发展的必然之选。
如何打造餐饮品牌?餐饮老字号的做法是创新,让旧有的品牌优势浴火重生。中国全聚德集团股份有限公司总经理姜俊贤说,“要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌。”2005年,在由世界品牌实验室等对中国品牌价值评估中,全聚德品牌价值达到106.34亿元,获得“2005年中国500最具价值品牌”称号。金字招牌带来了旺盛的人气,更让它掘到了滚滚财富。今年“五一"期间,仅和平门单店的营业额就连续两天突破了110万元,创造了历史最高记录。
全聚德打造品牌的第一步就是产品的标准化。但是,中餐烹调有着先天的“软肋”,同一菜品由不同的厨师来做,味道就不一样,怎么解决这个难题?全聚德的负责人说:“我们制定了详细的精品烤鸭检验标准,全面推广了电脑控制烤鸭炉,还建立了配送中心统一配送鸭坯,在烤鸭的原料、配方、工艺、设备等方面基本实现了标准化。同时,还对传统特色菜品做量化定标,现在已完成火燎鸭心等22个特色菜和7种调味品的标准,这些都为我们全面发展品牌奠定了技术基础。”
姜俊贤说:“中国菜要发展,要想形成产业必须实行标准化。只有建立严格的用料标准、操作工艺标准和质量验收标准,督导才可操作,规模才有可能。全聚德组建集团后,借鉴麦当劳、肯德基发展的经验,引进了连锁经营的发展模式。近年来下大力量建立和健全了包括无形资产管理体系、连锁开发管理体系、质量运营管理体系、统一配送管理体系等在内的发展连锁经营所必须的体系。”正是这些硬件体系的建成,使全聚德的年营业额登上了7亿多元的高峰。
如今的中式正餐市场,除了焕发活力的老字号外,一批新品牌正在崛起。陶然居、谭鱼头、俏江南等以富于新意的菜品、别致的店堂环境赢得了消费者的青睐。有专家指出,餐饮业已进入了品牌竞争时代,从个体经营、局部经营走向品牌化、规模化经营是大势所趋。商家要抓住商机,就必须实现规模化、产业化。连锁经营作为餐饮企业扩张的重要方式,需要商家进一步关注的是如何在连起规模之后锁住质量。
西餐营造文化氛围
比起成熟的中式正餐市场,新兴的西餐市场“钱景”更为可观,发展更为迅速。
改革之初,北京的西餐厅只有“老莫”、大地、马克西姆等寥寥几家,现在已达到1600多家,而上海已近2000家,广州则逼近3000家。西餐已悄然向全国各大中城市延伸。
西餐市场商机火爆,原因何在?
中国烹饪协会西餐专业委员会主任边疆说:“越来越多的人追求异样的饮食文化,体验不同风格的西餐风味和服务,而生活水平的提高使得人们有能力支付饮食的多样化消费。同时,国家间的大量商务往来,也促进了外国人来中国旅游和居住,也增加了西餐的消费量,特别是开放城市西餐的需求更为明显。”
“小餐饮”树立鲜明个性
餐饮业的商机不仅闪现在大餐馆,别具特色的小店也是创富的热门。最具个性化的产品是这部分商家制胜的诀窍。
在第8届中国特许展上,主打“鲜茶文化”的happylemon展台分外抢眼。液晶显示屏上,造型充满童趣的明黄色卡通娃娃边唱边跳,现场观看和品尝鲜茶机制作的奶茶、泡沫红茶的人络绎不绝,很多人在现场签下了加盟意向单。“鲜茶”负责人吴建中告诉记者:“鲜茶饮料这种新产品和以往茶饮料不一样,它利用高压快速萃取原理和独特的预浸程序,可以在短时间内泡好,又保证营养不流失。这个产品迎合年轻人的口味,带给他们不一样的喝茶感觉。”
夏季气温越来越高,冷饮店的生意也越来越火。三元梅园抓住消费者胃口的关键一招就是独特的奶酪。曾消失多年的老北京风味奶酪被重新挖掘出来,酸甜冰凉、滑腻如脂,5元一杯的大众化价位,再加上多种多样的奶卷、奶饼等奶点心,虽然店面不大却也是人气很旺。
在中式快餐领域,商家们也不再停留在水饺、面条、盖浇饭等老口味上,阿牛嫂桂林米粉、桥香园过桥米线等风味小吃逐渐成为新重点。同时,快餐的异国风味也愈来愈浓。除了吉野家、面爱面等快餐外,韩国料理也开始亮相。“帅清面屋”以韩国拌饭和冷面为招牌,“韩国炒饭”则让厨师现场在铁板上炒制食品,吸引消费者,而韩国的“巴比博士”以鸡肉料理为主打,在传统的煎炸手法之外添加了酱汁,具有鲜明的韩餐特点。
有专家分析指出,饮品、快餐的经营具有投资规模小、资金回收快、运作相对简单等特点,很适合刚涉足餐饮业的小本创业者。虽然产品的价格不高,但是因为更贴近老百姓的日常生活和消费水平,群众基础比较广泛,具有较大的市场空间。
如何抓住这一领域的商机,专家认为,重要的是实行错位竞争,做足特色。首先要找准服务对象,并根据服务对象的消费习惯、口味、喜好等特点,有针对性地设计饮食品种、布置就餐环境,树立经营特色。此外,市场定位应该是动态的,要根据市场变化及时调整,不断推陈出新,推出新款式、新品种、新服务、新特色。
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