下面是小编为大家整理的2023钢结构生产部长岗位职责(4篇),供大家参考。
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钢结构生产部长岗位职责篇一
一、管理制度
化妆品质量能否有保障，品质管理工作人员肩负的重大责任。我们的产品要有高的质量，品质管理工作人员就应该严格管理生产过程的每一个环节。我们的宗旨是严格要求，实事求是，及时报告。工作人员必须做到以下几点：
1.操作过程中都必须认真操作，如果发现检验结果与规定的标准不相符时，应该及时向领导报告。
2.进入质检部实验室要经批准，质检部微检室非工作人员严禁入内，违者罚款。
3.每周检测车间环境卫生一次，包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等等。
4.每天对生产的半成品、包材、成品做检验分析并做记录。
5.检验合格的半成品通知灌装车间，只有签字或盖章才有效。
6.乳化车间用的去离子水要通知质检部检验合格后才能使用，否则后果自负。
7.最后离开实验室的工作人员要检查不需要工作的仪器的插头是否拔掉，打开微检室的紫外灯，锁好门关好窗户。
8.如果因特殊原因急需产品，厂长批准不等待微检结果就灌装，厂长写好责任书（一式两份）盖章后才有效交给质检部。
9.灌装车间灌装时每小时抽检一瓶，由主管统一编号。
二、具体职责
（一）半成品质检
1.乳化车间做好的料体通知质检工作人员进行理化检验,质检工作人员应立即到场。检验ph值、黏度、离心、外观、香型等合格后，通知乳化操作人员出锅；
不合格的及时报告。
2.每做完一个料体要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验。不合格的要及时报告。
3.每天上班后，做好微检室的设备（用紫外灯消毒）和微检操作过程中所需要的仪器（用高压灭菌锅）的消毒工作。尽量保证每天做的半成品当天做微检。此过程不得马虎，不要让环境、设备、仪器中没有杀死的微生物而影响我们的检验结果。
4.在微检操作前，将要检验的料体做好记录，并编号，这样在操作过程中就比较方便。值得注意的一点，在操作过程中培养皿的编号一定要与料体的编号相符，不要将无菌的报告为有菌的，将有菌的报告为无菌的。做过微检的料体要做好每方面的记录。
5.填写质检报告。质检报告的内容必须真实。
6.微检合格、各种理化指标都合格后，给灌装车间发出灌装书面通知让其灌装。
7.每周定期检测环境的卫生状况，看是否符合要求。不符合要求的及时上报。（二）成品及包装材料检验
1.经消毒过的包装材料，要检验包装材料是否达到无菌状态。
2.用包装材料灌好的成品，要适当抽样做微生物检验看是否微生物超标。
3.如果仓库的成品已经存放达一个月以上的，需要对成品进行微检和理化检测，与刚生产的半成品相比，看是否稳定。仓库存货的成品，最好一个月检验两
次。
4.包装材料检验合格的，通知灌装车间；
不合格的通知洗瓶车间重新消毒.（三）配料乳化车间、灌装车间
1.检查配料工作人员是否按要求称取每种原材料的量。配料是生产的第一环节,一定要准确。所以工作人员一定要小心,千万不可马虎。
2.检查乳化操作人员是否按规定的操作程序操作,检查操作过程中的问题。乳化操作是生产的重要环节,料体的稳定性、外观都与这一环节有关。这一环节容易出问题的地方:第一,油相、水相没有溶解完全,存在未熔物；
第二,操作过程未抽真空,容易在搅拌过程中产生气泡，影响料体的外观；
第三，乳化温度不够，导致料体较稀。第四，乳化时间不够，产品不稳定；
第五，搅拌速度，影响产品黏度、外观等。在这五点生产操作关键点必须严格控制，现场质检人员一定要严格把关，深入到第一线把关。
3.检查即将灌装料体的包装材料，是否消毒时间超过一个星期，超过一个星期的应该重新消毒，防止微生物超标。
4.在灌装过程中，检查包装材料的名称与料体的名称是否相符。
5.在灌装前，检验人员必须先检测即将灌装料体是否有合格报告单，同时半成品的外观、气味是否有所变化，如出现异常情况立即向主管或相关人员报告，同时通知生产部该产品不能灌装。
6.灌装过程中，要检查工作人员的工作，瓶子是否拧紧，有无短斤缺两现象。（四）包装车间、洗瓶车间、成品仓库的质量检验
１.检查包装材料是否完好，有无破损以及完好无损的包装材料的数量。
２.检查洗瓶车间的工作人员是否按操作步骤操作，使每一个包装材料都能
彻底消毒，达到无菌状态。
３.检查打码工作人员是否将打码字样打在统一位置上。
４.检查折盒、折说明书的工作人员是否按规定的模板制作，有无残次品。
５.检查包装工作人员的工作质量，是否按统一的要求包装。６.协助原料仓管的验收工作，杜绝伪劣品。
三 化验室仪器设备操作及维护
（一）ph值的测定 1.检验前的准备：
（1）缓冲溶液的配置：
缓冲溶液有三种，分别是ph值为4.00、6.86、9.18。缓冲溶液是把一包缓冲剂（例：ph值为6.86的缓冲剂）倒入50ml烧杯，加入少量煮沸冷却的蒸馏水，用玻璃棒搅拌，溶解缓冲剂，再用250ml容量瓶定容。
（2）被测溶液准备：
用托盘天平称4g样品（样品放入50ml烧杯里），加入煮沸冷却的蒸馏水40ml搅拌均匀。
2．检验步骤：
（1）插上电源插头，拨去电极保护套。
（2）按下电源开关，按下“ph”档按键，使仪器预热约30分钟，然后标定。（3）测量时，应将复合电极上面加液口橡皮套向下移动，使加液口外露，以保持参比电极的内溶液液位差。不用时应用橡皮套将加液口封住。
3.仪器的标定：根据测量精度要求，可选一点标定法和二点标定法。（1）一点标定法：
①将斜率调节器顺时针旋到底。
②先用蒸馏水清洗电极，擦干。然后把电极插入一只缓冲溶液。③调节“定位”调节器使仪器的指示值为该缓冲溶液的ph值即可。（2）二点标定法：
①将斜率调节器顺时针旋到底。
②先用蒸馏水清洗电极，擦干。然后把电极插入一只缓冲溶液，调节“定位”调节器，使仪器的指示值为缓冲溶液的ph值。
③再用蒸馏水清洗电极，擦干，把电极插入另一只缓冲溶液，调节“斜率”调节器，使仪器的指示值为缓冲液的ph值。
④重复上述步骤，直至达到要求为止。4.测量ph值：
（1）用蒸馏水清洗电极球泡，吸干。被测溶液应先用玻璃棒搅拌均匀。（2）把电极插入被测溶液内，数值稳定一分钟后读出读数即可。5．注意事项
（1）电极下端的玻璃球泡较薄，以免碰环。（2）仪器在未测被测溶液时先要标定。
（3）经标定的仪器的定位电位器不应再有变动。测量时，先调节温度。调节器使所指示温度与被测溶液温度相同。
（二）耐热的测定：
1.操作步骤：（1）洗发液和浴液：
①将试样分别倒入2支洁净的试管内，装料高度约试管的2/3，塞上干净的试管塞；
②其中一支放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内；
③经24h后取出，恢复室温后与另一支的试管中的样品进行目测比较。（2）洗面奶：
①取试样两瓶；
②把一瓶放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内，一瓶室温保存作标样；
③经24h后取出，恢复室温后与保存标样进行目测比较。（3）雪花膏：
①取两瓶包装完整的试样；
②把一瓶放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内，一瓶室温保存作标样；
③经24h后取出，恢复室温后与保存试样进行目测比较。2.培养箱：（1）使用方法：
①根据所需温度调节，将试品放入箱体，关上箱门，然后打开电源开关，加热指示灯亮（绿），当温度升至所需温度时，黄、绿指示灯交替闪亮，此时说明开始恒温。
②体放在箱内干燥时不宜过挤以利冷热空气对流不受阴塞，保持箱内温度均匀。
③温度恒温时其温度往往能继续上升，这是余热影响，此地现象约半小时趋于稳定。
④使用时将顶部气阀旋开，使潮湿空气外逸。3.注意：
（1）通是时切忌打开箱体基侧门内有电器线路，防止触电，切勿用湿布揩抹，更不能用水冲洗。
（2）打开大门观察试物时，不能将水点溅在玻璃上，以防止玻璃受骤冷而爆裂。
（3）移动箱体必须先切断电源，将箱内的物品取出，防止触电和碰损，伸入工作室内导电表切勿撞击，防击破裂而引起控温失灵。
（4）易燃物品不易放入箱内作高温烘焙试验，如需作高温烘焙试验需先应测得各物品的燃烧温度，以防燃烧。
（5）经常保持箱体及电器线路的清洁，如发生故障时应停止使用，送有关单位修理。
(三)耐寒的测定 1．洗发液和浴液：
①将试样分别倒入2支洁净的试管内，装料高度约试管的2/3，塞上干净的试管塞。
②其中一支放入预先调节在-5±2℃的冰箱内。
③经24h后取出，恢复室温后与另一支的试管中的样品进行目测比较。2.面奶：
①试样两瓶
②把一瓶放入预先调节在-5±1℃的冰箱内，一瓶室温保存作标样。③经24h后取出，恢复室温后与保存标样进行目测比较。3.膏霜、乳液等：
（1）取两瓶包装完整的试样
（2）把一瓶放入预先调节在-5±1℃的冰箱内，一瓶室温保存作标样。（3）经24h后取出，恢复室温后与保存试样进行目测比较。（三）微生物检测-菌落总数 1.抽样及注意事项
（1）抽样方法：静置时的半成品随机抽1次/缸，包装好的成品随机抽样2瓶/批。
（2）供检样品，应严格保持原有包装状态。容器不应有破裂，在检验前不得启开，以防再污染。
（3）接到样品后，编写检验序号，并按检验要求尽快检验。如不能及时检验，样品应放在室温阴凉干燥处，不要冷藏或冷冻。
（4）若只有一个样品而同时需做多种分析，则宜先取出部分样品伯细菌检验，再将剩余样品作其他分析。
（5）在检验过程中，从开封到全部检验操作结束，均须防止微生物的再污染和扩散，所用器皿及材料均应事先灭菌，全部操作应在无菌室内进行，或在相应条件下，按无菌操作规定进行。
2．培养基和试剂（1）生理盐水制备
氯化钠8.5g
蒸馏水1000ml 溶解后，分装到加玻璃珠约20粒的锥形瓶内，每瓶90ml，121℃，20mim高压灭菌。
（2）磷脂、吐温80-营养琼脂培养基
称51g卵磷脂、吐温80-营养琼脂培养基，加入蒸馏水或去离子水1000ml，121℃高压灭菌20mim。
3.操作步骤
（1）用灭菌吸管吸取1︰10稀释的检样2ml，分别注入到两个灭菌平皿内，每皿1ml；
（2）将熔化并冷至45-50℃的卵磷脂、吐温80-营养琼脂培养基倾注平皿内，随即转动平皿，使样品与培养基充分混合均匀，待琼脂凝固后，翻转平皿，置37℃培养内培养48h。
4.菌落计数方法
先用肉眼观察，点数菌落数，然后再用放大5-10倍的放大镜检查，以防遗漏。记下各平皿的菌落数后。求出各平皿生长的平均菌落数。若平皿中有连成片状的菌落或花点样菌落蔓延生长时，该平皿不宜计数。若片状菌落不到平皿中的一半，而其余一半中菌落分布以很均匀，则可将此半个平皿菌落计数后乘2，以代表全皿菌落数。
5.菌落计数及报告方法
（1）首先选取平均菌落数在30-300之间的平皿，作为菌落总数测定的范围。
当平均菌落数符合此范围时，即以刻平皿菌落数乘其稀释倍数。
（2）若均各平皿均无菌生长，报告数为每克或每毫升小于10个。（3）菌落计数的报告，菌落数在10以内时按实有数值报告之，大于100时，采用二位有效数字，在二位有效数字后面的数值，应以四舍五入法计算。为了缩短数字后面零的个数，可用10的指数来表示。在报告菌落数为“不可计”时，应注明样品的稀释度。
（四）微生物检测-霉菌和酵母菌总数 1．培养基和试剂（1）生理盐水制备
氯化钠8.5g
蒸馏水1000ml 溶解后，分装到加玻璃珠约20粒的锥形瓶内，每瓶90ml，121℃，20mim高压灭菌。
（2）孟加拉红培养基
称取31.6g孟加拉红培养基，加入蒸馏水或去离子水1000ml，121℃高压灭菌20mim。
2.操作步骤
（1）取1：10的检液各1ml 分别注入灭菌平皿内，每个稀释度各用2个平皿，注入融化并冷至45℃±1℃左右的虎红培养基，充分摇匀。
（2）凝固后，翻转平板，置28℃±1℃培养72h±2h，计数平板内生长的霉菌和酵母菌数。若有霉菌蔓延生长，为避免影响其它霉菌和酵母菌的计数时，于48h±2h 应及时将此平板取出计数。
3.计数方法
先点数每个平板上生长的霉菌和酵母菌菌落数，求出每个稀释度的平均菌落数。判定结果时，应选取菌落数在5 个～50 个范围之内的平皿计数，乘以稀释倍数后，即为每g（或每ml）检样中所含的霉菌和酵母菌数。每g（或每ml）化妆品含霉菌和酵母菌数以cfu/g（ml）表示。（五）离心实验操作
1.操作步骤：
（1）将7ml待验液灌入离心管中，用试管塞塞好。
（2）然后放入预先调节到38±1℃的电热恒温培养箱内，保持1h后，即移入离心机中并将离心机调整到2000r/min的离心速度，旋转30min取出观察。
2.离心机使用方法及注意事项
（1）底装有三个吸盘型橡胶吸脚，应将本机放置在平整而坚实的台面上。（2）使用时，先察看转速旋钮，应处在“0”位置，然后将试样小心地放置于离心护管内。注意对称的确良离心护管内必须放入同样重量的试样。以避免由于重量偏差较大而产生严重晃动。
（3）顺时针转动转速旋钮，至所需的转速位置，转头开始旋转，离心机开始工作。
（4）工作一定时间之后，当需要停止离心机工作时，将转速旋钮逆时针转加“0”位置，转头开始减速直至停止转动。注意必须让转头自行减速，切勿施外力强行制动，以免发生危险，等到转头完全停转之后，方可取出试样。
（5）本机使用完毕后，必须切断电源，并置于干燥、通风、阴凉处，并保持其清洁。
（六）电导率测定 1.操作步骤：
（1）电导率仪未开电源开关前，观察表针是否指零。可调整表头上的螺丝，使指针指零。
（2）将校正、测量开关，扳到“校正”位置。
（3）插接电源线，打开电源开关，并预热数分钟，（待指针完全稳定下来为止）调节“调整”调节器使电表指示满度。
（4）将量程选择开关扳到所需要的测量范围，如不知被测溶液电导率的范围，应将其扳到最大电导率测量档，然后逐档下降，以防表针打弯。
（5）将电极固定在电极杆上。
（5）将电极插头插入电极插口内，再将电极浸入待测溶液中。
（6）此后，将测量开关扳向测量，这时指示数乘以量程开关的倍率即为被测溶液的实际电导率。
2.注意事项：
（1）电极引线不能潮湿，否则将测不准。
（2）高纯水盛入容器后应迅速测量，否则电导率降低很快。因为空气中的co2溶于水中变成co3-2。
（3）盛被测溶液的容器必须清洁，无离子沾污。（七）超净工作台操作规范 1．操作步骤：
（1）使用前30分钟先开杀菌灯。
（2）使用前10分钟将通风机启动，台面用海绵或白纱布抹干净。（3）操作时把照明灯开关打开，关掉杀菌灯。
（4）操作区分层流区，因此工作的位置，不应妨碍气流正常流动，工作人员应尽量避免能引起扰乱气流的动作，以免造成人身污染。
（5）操作者应穿着洁净工作服、工作鞋，戴好口罩。
（6）使用过程如发现问题应立即切断电源，报修理人员检查修理。2．修理及维护：
（1）根据环境洁净程度，定期将初级过滤器的滤料拆下清洁，间隔时间一
般为4-6个月。
（2）搬运时必须十分小心、防止碰击，以免损伤。（八）黏度的测定 1.检验前的准备：
被测液体，置于直径不小于70mm的烧杯或直筒形容器中，准确地控制被测液体温度。
2．检验：
（1）插上电源，打开电源开关。
（2）将保护架装在仪器上（向右旋入装上，向左旋出卸下）。
（3）将先配好的转子旋入连接螺杆。旋转升降旋扭，使仪器缓慢地下降，转子逐渐浸入被测液体中，直至转子液面标志和液面相平为止，调正仪器水平。按下指针控制杆，使转子在液体中旋转，经过多次旋转（一般20-30秒）待指针趋于稳定。按下指针控制杆（注意：不得用力过猛，转速慢时可不利用控制杆，直接读数）使读数固定下来，再关闭电机，使指针停在读数窗内，读取读数。
（4）针所指的数值过高或过低时，可变换转子，务使读数约在30-90格之间为佳。
（5）量程、系数及转子、转速的选择 粘度10pa·s，25℃，用3#转子，12r/min。粘度≥10pa·s，25℃，用4#转子，12r/min。3．注意事项
（1）尽可能利用支架固定仪器测定。如手持操作则应保持仪器稳定和水平。（2）装卸转子时应小心操作：
①请千万注意要将仪器下部的连接螺杆轻轻向上托起后拆装，不要用力过大，不要使转子横向受力，以免转子弯曲；
②装好后开机如发现有转子不转情况，请看一下仪器调速旋钮是否到位，如不到位在空档转子不会转动的，一般变速调整到位即可正常工作。
③装上转子后不得将仪器侧放或倒放。
④不得在未按下指针控制杆时开动电机，一定要在电机运转时变换转速。⑤连接螺杆和转子连接端面及螺纹处应保持清洁，否则将影响转子的正确连接及转动的稳定性。
⑥仪器升降时应用手托住仪器，防止仪器自重坠落。
⑦每次使用完毕应及时清洗转子（不行在仪器上进行转了清洗）清洁后要妥善安放于存放箱中。
⑧装上转子后不得在无液体的情况下“旋转”以损坏轴尖。
⑨不行随意拆动高速仪器零件，不要自行加注润滑油。
⑩仪器搬动和运输时应用橡皮筋将指针控制杆圈住，并套上黄色保护帽托起连接螺杆，柠紧帽上螺钉。
钢结构生产部长岗位职责篇二
马建集团钢结构工程公司
安全生产岗位责任制
一、人员安全职责
（一）公司经理安全职责
1、直接负责公司的安全管理工作，并对本单位安全环境工作负全面领导责任；
2、执行公司年度安全、环境计划，适时组织制定本单位年度安全工作计划，并 督促、检查展开与落实情况；
3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件；
4、组织制定、修改、审批本单位各项安全、环境规章制度；
5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；
7、每月主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题；
8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；
9、负责审定本安全、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。
（二）公司生产副经理安全职责
1、协助经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并对本单位的安全、环境负具体领导责任。
2、组织领导本单位定期经行危险源、环境因素控制监督检查，及时组织研究并督促检查隐患整改的落实情况；
3、向经理或安委会及时报告安全、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监督检查；
4、及时研究解决本单位生产中的不安全、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件；
5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；
6、负责分管部门的安全教育考核工作；
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马建集团钢结构工程公司
2、认真贯彻执行党和国家安全生产政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况；
3、负责组织制定、修改本单位安全生产管理制度和规定，经经理批准后发布执行；
4、负责组织各种安全生产检查，对事故隐患和尘毒危害，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施，在施工中遇有重大险情，有权停止作业，并立即上报；
5、协同有关部门进行安全生产宣传教育和新工人以及特殊作业人员的安全技术教育工作；
6、组织推广目标管理安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理办法和先进的职业安全，卫生技术措施，不断改善劳动条件，预防、预测事故的发生；
7、参加各种生产例会，通报安全生产情况，协调解决有关安全施工的问题，提出搞好安全卫生方面的建议和要求；
8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设计和方案的审核和竣工验收；
9、负责编制并组织安全生产工作计划的实施；
10、负责职业卫生工作归口管理，组织对尘毒、高温、噪音危害作业岗位的检测，组织研究并督促检查防尘、防毒危害技术措施的实施；
11、负责管道、压力容器的安全监督、监测工作；
12、负责重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析处理；
13、负责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作；
14、督促检查承包、技术协作项目安全工作，及各部门对安全责任执行情况。
15、督促检查个人防护用品的质量和发放使用情况。
（三）公司办公室安全职责
1、对上级有关安全生产方面的指示，及时传达到各个部门或基层各个单位，及时了解掌握、报告公司安全、环境工作情况；
2、负责公司性的安全生产大会和公司领导主持召开的安全生产专业会议的会务工作；
凡公司领导集体讨论决定的有关安全问题，应及时安排议程，提请公司领导讨论；
3、将安全教育工作纳入职工全员培训计划，协调安全管理部门搞好安全技术培
马建集团钢结构工程公司
训，规程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工种教育工作；
4、在签订职工劳动合同时，对合同的各方应明确所负的安全责任；
5、负责及时调整患有职业病禁忌症和其他不适应所在岗位人员的工作；
6、对特殊工种的工人要保持相对稳定，如变动工种时，应征求安全管理部门意见；
7、负责实施应急救援通讯联络、医疗救护，配合善后处理，配合有挂部门对伤亡事故、交通事故的调查分析。
（四）公司经营办安全生产职责
1、在公司经营承包责任制中把安全、环境管理纳入考核指标；
2、在工程、劳务分包中明确安全、环境措施费用，并督促、检查；
3、负责工程、劳务分包单位的资格审查及合格供方的评审，配合安全、环境管理部门做好工程、劳务分包单位的安全管理；
4、按国家规定组织审批安全技术措施费、文明工地增加费和预决算，确保安全专项费用用到位；
5、在标书中注明要求业主帮忙解决废弃物的堆放点，并在签署合同时予以落实。
（五）公司机动物资部门安全职责
1、负责各种起重设备、锅炉、压力容器的购置、安装、修理、检测等工作；
2、负责设备事故的调查、统计、分析，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查、分析报告，并组织落实有关整改措施；
3、建立起重设备、锅炉、压力容器等设备台账，严格按照国家和上级主管部门的有关规程和标准组织定期检验和安全检查，落实隐患整改，确保设备安全运行；
4、在组织停送电、气等大型危险作业时，应事先制定安全措施，并监督实施；
5、主持交通事故的调查处理，及时提供安全统计资料；
6、负责劳动保护用品的采购、发放。
钢结构生产部长岗位职责篇三
生产部（钢构）各岗位人员职责
一、生产副经理职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。
实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。
全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。
现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。
负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。
车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。
车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。
主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。
6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。
了解各项目的工期要求，进行人员的协调。
负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。
负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1--2 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；
根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。
4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；
焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；
操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；
设备、电源的开关；
机械设备的简单维护和保养；
工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
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钢结构生产部长岗位职责篇四
钢结构公司岗位职责
【篇1：钢结构公司岗位人员职责】
生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。
实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。
车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。
3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。
4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。
6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。
了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；
根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。
4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。
3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；
焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；
操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；
设备、电源的开关；
机械设备的简单维护和保养；
工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】
党支部书记职责
1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；
2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；
3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；
4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；
5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作；
6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；
7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；
8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；
9.主持本单位员工的绩效考核工作。
总工程师职责 1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；
2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；
3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；
4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；
5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；
6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；
7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；
8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；
9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；
10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；
11.完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理职责
1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则；
4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；
6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；
8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；
9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；
10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作；
11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；
12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；
综合办公室职责
1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；
2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；
3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；
4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；
5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查；
6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；
7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作；
8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作；
9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；
10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作；
11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；
12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；
13、负责离退休人员的管理工作；
14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习；
15、负责职工的公费医疗管理；
16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作；
17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；
18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务；
19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作；
20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理；
21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性；
22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
施工管理部职责
1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；
2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；
3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；
4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩；
强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；
5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；
6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施；
7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排；
8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；
9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作；
11、完成领导交给的其他任务。
【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】
项目经理
? 制定质量目标、完成创优内部评审；
? 组织编制创优策划实施方案；
? 建立完善创优生产体系并督导运行；
? 负责成立创优领导小组并明确责任分工；
技术负责人
? 掌握工程创优的质量标准并组织培训；
? 对工程创优的资料管理负全责；
? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；
组织召开质量分析会及总结；
商务经理
? 负责项目合同及招标工作；
? 对创优各项措施进行经济分析；
项目副经理
? 对项目人员创优标准进行培训；
? 实施创优策划方案；
? 负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理；
? 协助建立完善的创优管理体系；
? 定期组织考核项目人员及分包；
生产经理
? 创优实施计划的执行与实施；
? 质量管理体系运行管理；
? 施工影像管理。质量总监
? 负责工程的实体质量的监管责任。? 定期参加总工组织的质量分析会；
? 协助项目总工编制创优实施计划；
? 参与质量问题的分析并监督整改；
? 参与对分包创优标准培训；
? 对实体质量执行检查验收；
? 参与组织项目人员、分包的考核；
资料员
? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地 方和国家资料管理规定要求；
? 督促各部门及时正确上报工程资料。
? 定期
