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服从命令的重要性论文篇一
企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用;中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。
服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。
作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套;搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体发展，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。
有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。对于军人来说，严明的纪律高于一切。服从于严明的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则，所以说，企业员工也要服从领导的安排，遵守公司的规章制度，就如同军人服从上级的指挥一样，服从是做好所有工作的第一步。商场如战场，服从的观念在企业界同样适用。小到一个企业、部门;大到一个国家、军队，其成败在很大程度上取决于是否拥有绝对的服从意识。
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，团队就会像一盘散沙，各自为政、各自为战，迷失前进的方向。毛主席曾经说：“加强纪律性，革命无不胜”。一支有战斗力、有竞争力的团队，必须有铁一般的纪律;一个合格、勇敢的士兵，他必定有着很强的纪律观念。企业员工更要加强纪律观念的培养，可以说纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为团队。所有的团队组织在建立之初，第一件事就是制定严格的纪律条文。没有规矩不成方圆。团队是人的组合体，而每个人都有自己的思维和行为，靠什么来约束这些个体?毫无疑问是组织纪律。只有通过严明的纪律、严格的要求不断的修正和规范个人的言行，使整个团队心往一处想，劲儿往一处使，为了共同的目标，自觉地联合起来、齐心协力、步调一致。
服从就意味着要放弃自己的主见，服从上级就应该不折不扣地去执行所属团队的价值理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么意见和建议，也应该在上级作出指示之前提出，如果你的意见没有被领
导采纳，你必须义无反顾地去执行上级的指示安排。无数个事实告诉我们：在一个团队中，重要的方面太多了。人才重要，经营战略重要，严明的组织纪律和完善的规章制度也重要。但所有这些都只是前提条件而已，只有团队中每一位成员坚决的执行和服从，才能把这些有利的资源、力量聚合起来，才能把企业远景目标、战略构想变成现实。所以说在企业里，执行和服从才是最重要的。
部队是执行政治任务的、高度统一的武装集团，要求它必须具有严明的纪律和优良的作风。因此，战士必须自觉养成服从命令、听从指挥的好习惯。但是，有时服从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法和自由，同时还要一心一意地执行上级的工作安排。倘若个人利益与集体利益发生冲突的时候，服从和执行命令实际上是个利益得失的问题，一个人如能以集体利益为重，就会自觉地服从和执行上级的命令;否则，就会在服从和执行命令面前打折扣，纵然是勉强服从，也是消极的应付，口服心不服。因此，在严明的纪律面前，服从并不只是个态度问题，在一定程度上它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。从这个意义上讲，服从也是一种素质，是一种政治素质，更是一种品德素质。正如所指出的那样：“少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”
其实，从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会利益的充分发展;另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，可以说集体利益是满足个人利益的前提和保障，是个人利益的集中表现，两者缺一不可，是相辅相成的。
服从命令的重要性论文篇二
一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。
一个人是否成就事业，取决于这个认识是否懂得取舍，是否指导无条件执行，并合适的时候有所创新。
最新一期《读者》刊登的卷首语，讲述了执行能力和服从指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机，并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为了解救人质，以色列特种兵展开"雷电行动"，长途奔袭乌干达。
在采取营救行动之前，一名以色列士兵手持扩音器，用以色列人的母语——希伯来语大声喊道："我们是以色列士兵，前来接你们回家，请你们立即就地卧倒，趴在地上别动!"
以色列人质全都清清楚楚地听懂了这段希伯来语，并迅速地卧倒在地上。而巴勒斯坦士兵却一点也没听懂喊话的意思，他们仍然站立着，警惕地注视着外面。
一颗颗子弹向所有站着的人飞去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之势向大厅内发起了攻击，站着的人一个个全都倒在了地上。在这场战斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，还有三个以色列人也丢掉了性命。有两个是年轻的以色列男子，他们在听到并完全明白己方士兵的指令之后，凭着自己的胆量和勇气，想再等一等，看清楚发生了什么事情之后，再服从指令。遗憾的是，他们已经没有服从指令的机会了。第三个遇难的人质也是一名男子，他在听到士兵的"卧倒"指令后，倒是毫不犹豫地服从了指令，但是在他看到以色列士兵冲进大厅后，忘记了刚刚那句"趴在地上别动!"的指令，兴奋地站起身来，准备冲向己方战士，与他们拥抱，结果被士兵们当作隐藏在人质中的敌人射杀了。
名将巴顿是美国历史上最张扬、最强悍、却又最懂得服从的四星上将。关于服从，他曾说过："服从不止是一种品德，更是一种责任。如果你不懂得服从，或者打了折扣去服从，不仅会损害团队的利益，甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。
这个故事的含义一目了然。
国人喜欢循规蹈矩，又善于我行我素，在总体执行力上，总是偏差和犹豫，结果，团队的目标往往得不到实现。
服从命令的重要性论文篇三
全力以赴的服从和执行态度，无条件的实现小我服从大我、大我尊重小我，个人服从集体、集体成就个人的精神理念，这就是追求卓越的一种体现，然而就是这么一点点并非所有人都能做得到、做得好。
在我军的历史上，早在井冈山时期，毛泽东主席就意识到了这一点，亲自制订和颁布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律，实践证明，这些纪律都得到了充分的遵守和执行。当时红军就是那么特别，他们不拿群众一针一线;说话和气，买卖公平;借东西要还，损坏东西要赔。正是一项项秋毫无犯的铁的纪律，使得红军在极端艰苦的条件下，得到了最广大人民群众的支持，沿途不断招募新兵，红军经过之处，老百姓都以能当上红军为荣，谁家出个红军就感到特别自豪。
企业员工要以做到没有理由的坚决执行为基础，才能把严明的纪律落到实处、个人素质才能得以提高。我们知道：世间万物都有规律，人间万事都有规则，每一个人的行为或多或少的都要受到规则的约束，不论是客观世界还是伦理道德，如果你越了轨、出了格，那么随之而来的就是游戏规则的惩罚和伦理道德的谴责。
一个企业的发展目标都非常明白，就是把既定的计划变成现实，把规章制度落到实处，这就需要执行，需要有严格的纪律作保证。执行的前提是服从，即下级服从上级、部门服从公司、公司服从总部。整齐划一，令行禁止。但纪律的出发点是“以人为本”，同样也保障每一位员工的自由和权利。其实，在实际运作中，为了企业、团队更好的发展，也为了公司共同的利益不受侵犯，制定一些规章制度，以约束员工的行为是必要的。决不能片面的认为是对员工自由的限制和剥夺，正是纪律的制定和严明，才使得每一位员工充分的享受到自由的快乐，并保证这样的快乐不受他人侵犯，使员工在快乐之后能创造性地工作。保护员工的权益是企业制定纪律的基本出发点。
企业制度就象人民军队的《三大纪律八项注意》一样简单明了：升官发财靠竞争，工作业绩靠本事，条件写在黑板上。企业要特别强调对人和事的管理。管理要体现在一个“严”字上，让人体会到事业的成就感，逐渐得把人的行为习惯化、一律化，从外表上看有些象部队----严格严明，逐级之间形成心悦诚服的服从意识。企业要想取得优异的经营业绩就必须成为一个组织纪律严明、作风优良、特别能战斗、敢打硬仗的团队。严格管理、铁的纪律是成就企业高效、富有凝聚力的保证，但我们也决不能忽略人的因素，一味的迷恋于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。我们需要的是员工对规则制度的理解和执行，而执行的目的是在保护所有团队成员的利益。
人民军队又是一支素以速度和执行力著称的团队。之所以具备这样的素质，就是因为这个团队奉行绝对服从的理念，作风雷厉风行，命令绝对服从。从来不问为什么，不找借口不拖延时间，是一支不折不扣的执行者。
服从就是接受管理，执行就是付诸行动，但两者绝不是口头的应允，而是要用一流的业绩来证明。对于员工来说，服从，在某种意义上就是对上级的承诺，是对自己的信任，延误了自己承诺在某段时间内完成的工作，那么，无论找什么借口，都是不应该的。每一个员工
都应该把“服从、执行甚至是立即行动”当作工作的座右铭，团队中成功的秘诀是什么?就是“服从、执行、立即行动”。
现在看来，一个团队存在的意义和价值就是胜利!这是团队取得生存权和发展权的根本手段，也是唯一手段。胜利绝对依赖于强大的执行力。在解放军这个特殊团队里，服从命令，听从指挥，遵守纪律是根本原则，然而在原则面前，也要讲究执行的灵活性，这就是执行的艺术和智慧，是中国式的行为方式。在企业里，管理者给员工布置任务，但并没有告诉员工该如何去做，这就要求员工在不违反国家法律和规章制度的前提下，充分发挥自己的主观能动性，从工作实际出发，灵活的执行上级的工作意图，把执行当作一门艺术。最关键的就是，可以采取多种方式，但必须完成任务，看结果。
服从命令的重要性论文篇四
执行力决定成败。没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念，就不能在职场中立足。
1、服从是职业人的第一要义
没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。
【案例】
一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。
聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利20xx万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人wto了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。"
“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。"
“是的，我的问题不大。关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。"
“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。"
“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。”
这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，既然总公司做出决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题.而是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任。
要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。
从下面几点我们可以看出服从的重要性。
主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛!”哪里有认错和有服从的影子?
班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢!"先服从，因为他是你的上司。你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。
训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众，企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众。
职业人应遵从这样的组织原则：“少数服从多数，下级服从上级，个人服从于组织，先服从，有意见和不同看法可以先保留。”
2、服从是领导之母
服从是一种美德，职业人必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。
西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。
服从命令的重要性论文篇五
各大队、中队，培训基地，机关各部门：
根据德才表现和工作需要，经支队党委研究，李先胜等任职如下：
为司令部专职队指导科助理工程师(专业技术13级);
为司令部警勤中队政治指导员(正连职);
为政治处干部科干事(正连职);
为政治处纪保督察科干事(正连职);
为防火监督处监督管理科参谋(正连职);
为水上大队助理工程师(专业技术12级);
为崇川区大队参谋(正连职);
为海安县大队参谋(副连职);
为如皋市大队参谋(正连职);
此令
支 队 长：
政治委员：
20xx年1月15日
服从命令的重要性论文篇六
在现代社会，虽然服从命令行事相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成为主动工作的人。所谓主动工作，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。
著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《企业对员工的终极期望》一文中这样说道：
“亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为依正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢!
“在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”
任何老板都希望自己公司的员工打一种主动精神，那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工——无论他们的背景、训练或技能如何——无疑将会成为老板最需要的人。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。
可是做了一段时间之后，名叫约翰的小伙子青云直上，而那个名叫汤姆的却仍在原地踏步，汤姆很不满意老板的不公正待遇，终于有一大忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别o
“汤姆，”老板开u说道，“你到集市上去一下，看看今天早上都衬什么货。”
汤姆从集巾上回来向老板汇报说一车十豆在卖。”
“有多少?”老板问。汤姆赶快戴上帽子又跑到集市卜，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
老板问：“价格是多少?”汤姆又第二次跑到集市上问了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人是怎么做的。”
于是老板叫来约翰，对他说：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么货。”
约翰很快就从集市上回来了，并汇报说：“到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是每斤o.75元，质量很不错。”他还带回来一个让老板亲自过目。他又告诉老板说，昨天那个农民铺子里的西红柿卖
得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的两红柿老板肯定想购进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现衣正在外面等回话呢。
此时老板转向了汤姆，说：“你现在肯定知道为什么约翰的工资比价高了吧?”
汤姆面红耳赤，哑口无言。
约翰的主动和细致体现了一种高度的工作责任心，及其为人做事61良好品质，正是这些，为他赢得了老板的信任，在工作中创造出了更为广阔的发展空间。巾与他形成鲜明对比的汤姆，是那典型的只做老板交什的事的人。这种人不但不会主动去做老板没有’交代的工作，甚至连老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉强做好。这样的人或许可以躲过裁员，却很难得到晋升的机会。道理很简单，如果你只是尽本分，对公司越发展前景漠不关心，你就无法获得额外的报酬，你只能得到属于你应得65那一部分——当然，这远比你想象的要少。
如果你想获得更多的报酬，得到更大的发展空间，你就必须永远保持主动率先的精神，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作;当你养成了这种主动工作的习惯之后，你就可以用行动证明白己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，——个有可能成为企业家和管理者的人。
一个来自偏远山区的打工妹，由于没有什么特殊技能，于是选择了餐馆服务员这个职业。在常人看来，这是一个不需要什么技能的职业，只要招待好客人就可以了。许多人已经从事这个职业多年了，但很少有人会认真投入这个工作，因为这看起来实在没有什么需要投入的。
可这个小姑娘恰恰相反，她从一开始就表现出了极大的耐心，并且彻底将自己投人工作之中。一段时间以后，她不但能熟悉常来的客人，而且掌握了他们的口味，只要客人光顾，她总是千方百计地使他们高兴而来，
满意而去。她不但赢得了顾客的交口称赞，也为饭店增加了收益——她总是能够使顾客多点一二道菜，并且在别的服务员只能照顾一桌客人的时候，她却能够独自招待儿桌的客人。
就在老板逐渐认识到其才能，准备提拔她做店内主管的时候，她却婉言谢绝了这个任命。原来，一位投资餐饮业的顾客看中了她的才十，准备与她合作，资金完全由对方投入，她负责管理和员工培训工作。
现在，她已经成为一家大型餐饮企业的老板。
一个普通的餐馆服务员之所以能够脱颖而出，关键在于她充分发挥了自己的积极性与主动性。在本职工作之外，她思考更多的是如何完善服务和实现服务的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服务员而言，她的积极和主动无疑是获得发展机遇的最大原因。
现代社会，激烈的竞争环境呈现出越来越多的变数，在快节奏的商战中，即便能力再强的老板也不可能面面俱到，因此，任何一个公司都需要主动做事的员工，而那些事事等待老板吩咐的员工，就好像站在流沙上，早晚会被淘汰。
服从命令的重要性论文篇七
在这即将毕业升学复习的紧要关口，请善待这份“希望与寄托”，当疲惫袭扰、徘徊犹豫、停滞不前时，及时把我们的“初三寄语”拿出来“看一看、读一读”，从中汲取精神营养和动力，激励自己自信、自立、自律、自强，奋战高考、勇创佳绩、无怨无悔!
——首记
全体同学：
时间的流逝是那样的悄然无息，我们不知不觉在青春的校园中接受了秋与冬的洗礼。青春的欢歌笑语与年少的烦恼无奈编织成了这段如诗的旅程。旅程中，虽偶有心酸与疲惫，但都在青春的且歌且行中成为锤炼成长的动力!
现在，我们迎来了中考复习的紧张时刻，我们壮志在胸，我们激情满怀!自信的学习氛围，使我们不再徘徊，自强不息的精神，激发了我们无穷的潜力，艳阳骄阳，进一步澎湃了我们生命中从未销去的奋斗的热量。
在学习上，我们从未有过今天这样充实。中考冲刺，时不我待!在我们面前，虽然中考显得很强悍，显得不近人情，但我们丝毫不惧怕高考，因为持续的神专思聚的学习，使我们今天有了冲刺中考的筹码!
迎战中考，我们仍需自信，我们会一如既往地坚持，让学习始终充满动力，富有效率，直到最后征服中考。纵使山路十八弯，我们也依然执着，永不言败。也许挫折在所难免，但我们决不会在挫折面前退缩，我们会让挫折成为人生进步、成功的阶梯。
父亲的白发，母亲的皱纹，老师的苦心，好友的鼓励，那殷殷期盼的眼神，奔波劳累的身影，正是我们努力学习，锐意进取的不歇动力!
阳光下，前方的道路依旧在无边地延伸着，我们带着希冀与执着，坚定地昂首前行。我们坚信，执着的追求，不懈的努力，一定会在最后的冲刺中把握自己的命运，让多年的期盼与梦想变成现实，使生活中的丑小鸭变成美丽可爱的白天鹅!
在中招考试冲刺之时，给同学们讲几句话，希望对同学们能有所帮助。
一、继续保持自信
美国思想家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”拿破仑。希尔说：“信心是生命和力量，信心是创立事业之本，信心是奇迹。”这充分说明，自信是人生最重要的精神支柱，是成功的先导。
只有自信，才敢于面对困难;只有自信，才能充分激发自己的潜能;只有自信，才能永远保持乐观的心态;只有自信，才能善于处理好各种关系。人生几十年，我们要是连自己都不相信，还能指望谁能相信我们取得成功呢?请同学们记住，自信，是我们奋力冲刺中招考试最好的推进剂!
二、要乐观
乐观的人通常是一个拥有坚强意志的人，乐观的人视困难为常情。“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。”而悲观的人往往人为地夸大困难，被困难所吓倒。只有乐观的人才能正视外部的阻力和内心的障碍，勇敢地面对困难，经受住逆境的考验。
英国作家萨克雷在《名利场》中写道：“生活好比一面镜子，你对它笑，它也对你笑，你对它哭，它也对你哭。”一名优秀的学生，应永远微笑着面对生活。学习中的困难就宛如大海里的朵朵浪花，只有以正常人的心态看待，才会使年轻的我们培养坚韧的毅力，创造出未来更美好的生活。
三、用座右铭来激励自己斗志
革命前辈徐特立四十多岁学法文时，曾用“日学一字，五年为成”作了座右铭。在这种动力的支持下，他以常人难以想象的意志力和坚持不懈的学习精神，三年就掌握了法文的基础。
青年时代的毛泽东有一句座右铭：“贵有恒何必三更起五更睡?最无道只怕一日曝十日寒。”这些事例告诉我们，具备坚强的意志是名人之所以成功的重要因素之一。我们要根据自己的爱好和努力方向，树立起自己的座右铭，以激励自己不断走向进步。
四、最后一百天，为自己树立一个时时学习的榜样非常重要
想起过去，我上初中毕业时的情景，我禁不住热泪盈眶，我内心感觉自己也能考上学。最后几个月，我发疯般地学习，做题、背书，最后，我胜利了。我的中考成绩超过了一些平时比我好的同学。
同学们，离中考还有一百天，一百天能做什么?一百天能使自己从几十名、几百名上升到前几名、几十名;一百天能使自己的人格得到升华;一百天能发生一个谁都意料不到的奇迹;一百天能使自己的命运发生一个天翻地覆的变化。
勇士们，我们已经吃了很多苦，已完成了播种、灌溉、除草任务，应该是到了我们收获的季节了，抓住一百天，共同努力创造一个美好的未来吧!
服从命令的重要性论文篇八
公司各部门：
根据公司的发展需要，经公司研究决定，做如下人事任命：
任命________为公司总经理，其主要工作职责为运营发展________品牌，以及工程开拓等工作。
总经理岗位职责:
1、公司发展战略与经营计划管理：考核中长期战略年度，经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况;
2、组织实施公司各项工作：考核年度经营管理计划指标的完成情况;
3、监督检查各项工作:考核年度经营管理计划指标的完成情况;
4、资源管理：考核年度经营管理计划指标的完成情况;
5、管理经营层管理人员：考核中层以上管理人员的考核结果;
6、对外关系管理:考核公司对外关系状况、客户满意度;
7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;
8、主持公司的全面经营管理工作，领导创新与变革;
9、制定各部门工作日常制度，监督各部门按照制度学习与工作。
10、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
此任命自20____年____月____日起执行，特此通知。
________有限公司
董事长：________
20____年____月____日
服从命令的重要性论文篇九
根据公司内部管理调整，现作如下人事任命：
任命_______先生为总经理，任期为：_______，任期内享受公司高层管理待遇。其主要工作职责为：
1. 负责铝材生产部、铝材销售部、物控部、人事行政部全面管理工作。
2. 负责建立铝材生产部的：标准人数、标准工资、标准成本等机制，并有效实施。
3. 负责所管辖部门人员的调配、任免、辞退和开除等事宜。
4. 负责建立所管辖部门的管理制度、建立各车间人员的岗位责任制度，并有效实施。
5. 负责所管辖部门的运作，指挥建立各项生产流程和工艺标准，合理组织协调生产，持续改善生产成本、效率、品质、安全生产等工作。
6. 负责所管辖部门的环境及实施的执行与运作情况。
7. 负责监督生产急料及高难料的完成情况。
8. 负责监督做好生产系统设备、计量器具维护监督检修工作，合理安排设备的检修时间。
9. 负责铝材销售部日常管理和监督工作。
10.负责建立铝材销售人员、铝材销售客服部人员、铝材销售跟单员工作流程和工作程序，提成方案制订等事项，并有效实施。
11.负责起草和初审销售合同的工作。
12.负责监督订单和协定订单的交货期，并对不合理因素进行分析并进行平衡与调整。
13.负责监督急单的完成情况，及时与生产计划部联系，如遇不能解决问题时及时向董事长反映情况。
14.负责接收客户的各种投诉意见，进行整理后送交董事长处理决定。
15.完成执行董事长下达的其它工作任务。
董事长：
20xx-07-16
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