农村创业故事第1篇内江、成都、重庆……李开江到多地进行市场调查，发现各地的青蛙养殖市场行情较好，处于需求量大，但供给量少的状况。定下了目标，但青蛙养殖技术较之泥鳅养殖技术更难，李开江便找到东兴区一家青下面是小编为大家整理的农村创业故事18篇,供大家参考。
农村创业故事 第1篇
内江、成都、重庆……李开江到多地进行市场调查，发现各地的青蛙养殖市场行情较好，处于需求量大，但供给量少的状况。
定下了目标，但青蛙养殖技术较之泥鳅养殖技术更难，李开江便找到东兴区一家青蛙养殖基地学习技术。两个月时间，李开江吃住都在基地，跟着“专家”下田上坡，用心钻研，很快便掌握了养殖技术技巧。
20XX年3月，李开江拿出1亩多水田进行试养。经过精心养殖，4个月后，成功销售1000余公斤青蛙，产值达到4万余元。
今年3月，李开江将青蛙养殖规模扩大到10余亩，加上50余亩黄腊丁、白乌鱼等，今年底，李开江的水产养殖基地预计可实现年产值超百万元。“我刚刚在松林村签了合同，流转水田30亩，全部用来养青蛙。”李开江合计着，待明年底，整个水产养殖基地有望实现年产值250万元。
见李开江的水产养殖发展得红红火火，周边村民跃跃欲试，瓦窑村4组村民黄盛见多次找到李开江，希望能跟着他学习青蛙养殖。李开江并不藏私，表示只要有村民愿意学，他都愿意免费教。
致富不忘家乡人，李开江在选择基地务工人员时，往往会优先选用贫困户及土地流转村民。青杠村9组村民曾园春便是其中之一。
从每年收入不过千元的农业种植，到如今每月两千元的务工收入，曾园春感觉自己又年轻了不少，浑身充满了干劲。“我在基地干了两年，一个月两千，加上每年的土地流转费，一年有接近三万元的收入，比务农强太多了。”
如今，在李开江的带动下，普润镇传统的水产养殖模式发生了不小的变化，养殖品种由传统的“四大家鱼”开始转向白乌鱼、黄腊丁、青蛙以及大闸蟹等利润高的品种，也不再照搬过往养殖经验，而是加入了更多的科学技术养殖方法，村民就近务工也变得更加容易……
农村创业故事 第2篇
王茜父亲的这番话勾起了她对返乡的渴望，有着很好的电商经验和互联网知识的她很快通过了考试成为一名农村淘宝合伙人，带着两个孩子和丈夫回到了河南柘城县大仵乡马庄村。这是个贫困村，村里到处是泥巴路，下雨天就没办法走路。
起初王茜在村里发展并不顺利，由于从城市回到农村不适应，加上村里人对她还很陌生，最初很少有人找她买东西，农村淘宝的服务站每天空荡荡。王茜守着村淘点很失落，门口玩耍的孩子们给她带来了唯一的热闹。
农村创业故事 第3篇
近日，对于ofo面临的困境，腾讯创始人马化腾评论其溃败的真正原因可能在于「Veto Right」。
有媒体报道评论，在ofo内部，多家不同轮次的投资机构都拥有一票否决权，由于多次在核心问题上无法达成一致，错过了与摩拜合并的最好时机，也直接导致了重大融资流产，甚至如今的困境。
该事件把「Veto Right」送上了舆论的火山口。
什么是「Veto Right」?
为什么会走到如此分散的困境?
创业早期，什么样的治理结构是「更优选择」?
借助硅谷的成熟经验以及过去的投资实践，蓝驰创投始终坚持在早期阶段尽力帮助创业者构建更加均衡的治理结构，避免公司发展后期的时候，因为不合适的治理架构阻碍创业公司获得更好的发展机会。
以下为蓝驰创投对「Veto Right」的拆解与实践总结。希望对早期创业者有所帮助。
什么是「Veto Right」?
Veto Right，即「一票否决权」，在交易文件中也会称为「保护性条款」(protective provisions)，常表现为：公司的某些重大事项须经某些股东(或其委派的董事)的同意。
一般情况下，创业公司的早期投资人(尤其是各轮次领投方)或者中后期具备强话语权的投资人会享有一票否决权。
「否决权」分散的原因?
理论上，无论创始团队还是投资机构，都不希望企业陷入管理僵局。那么，这样的潜在风险又是如何产生的呢?
从创业公司角度来看，存在对公司治理认知不足的现象。创业者有时更关注投资人对哪些事项一票否决;然而，对于他们之间如何协同，怎么行使一票否决权，会不会造成决策僵局，以及这些管理问题带来的不利影响，创业者有时缺乏足够认知。
此外，由于供需关系导致，某轮投资人因为所在基金有强烈的投资策略、风控需求，要求获得一票否决权，为公司治理埋下隐患，后续投资人依葫芦画瓢将有可能提出同样诉求。
中国投资行业经过多年的野蛮生长，对周期的经验还在积累过程中，为了保护基金利益并规避风险，会存在过度依赖法律工具的现象。在业内，仍会有从业人员对一票否决权的需求和潜在伤害缺乏认知;对于不同阶段、业务的公司，哪些应该属于需要特别约定重大事项，没有清晰的界定。在投资机构内部，因为管理模式的原因，条款的谈判审核有时会和项目管理脱节。最终导致的结果是，会有机构通过法律工具与创业公司建立了一种控制与被控制的机制，或者监管和被监管的关系。
什么是更成熟的否决权模式?
实操中，一票否决权的形式主要分为“分类投票”和“合并投票”两种模式。
从蓝驰创投的实践来看，采用分类模式的公司，发展到后期，否决权会比较分散。而合并投票模式，会更利于董事会/股东会的统一决策，对提升公司管理效率大有益处。具体如下：
Separate Class Voting(分类投票)：单一投资人独享一票否决权，或不同轮次投资人共同享有其所在轮次的一票否决权。这种模式下，伴随融资的轮次越来越多，创业公司需要出让的否决权会越来越多。
具体来看，可能存在多种形态，举例说明：
1、某创业公司先后完成A、B、C三轮融资，对应的领投方均享有独立的否定权，跟投方不享有;
2、同样完成A、B、C三轮融资，每轮的多个投资方按照约定的轮次内majority比例来共同行使否决权，但每轮的否定权之间是相互独立的。
Single Class Voting(合并投票)：所有优先股股东(即投资人)按比例共享否决权。这种模式下，无论创业公司经过多少轮融资，否决权都将由优先股股东共同商议后做出统一决策并行使。
同样，举例说明：
1、某创业公司完成A轮融资，交易文件设立preferred majority(优先股合并投票)结构，约定A轮领投方、跟投方、以及未来所有投资方，需要按照约定比例来共同行使否决权;
2、同样完成A轮融资，A轮领投方、跟投方设立series A majority结构，按比例共同行使否决权。一段时间后，公司完成B轮融资，经协调重新设立结构，调整为preferred majority结构，约定现有和未来所有投资方，需要按照预定比例来共同行使否决权(根据后续融资情况，比例可能不时调整)。
根据在VC/PE领域涉猎广泛的汉坤律师事务所网上公布的《20XX年度VC/PE项目数据分析报告》，在其20XX年内所经手的项目中，仍有近三分之一的VC/PE项目是采取“分类投票”的治理结构。而根据未经完全统计的行业数据，在早期和VC阶段的项目，对「分类投票」模式的采用甚至可能高于50%。
合并投票的优势有哪些?
一般情况下，我们认为投资机构都是完全理性的，但实际情况并不是这样的。
从机构本身到从业人员，尽管大多数时候，在协商协调后，都会做出有利于公司发展以及代表大部分股东权益的理性决策;但由于入股价格、基金背景、个人认知或投资偏向的不同，碰到非常情况时，决策并不能做到100%理性，并且有利于公司发展。
分类投票将单个机构决策放大，对公司治理造成了不可忽视的潜在风险;而合并投票，通过投资人内部的民主制度来进行决策，所有轮次的投资人都按照自己持有股份的比例(或约定比例)来共同决定Veto Right如何行使，可以避免部分股东根据个体需求行使否决权，权力和责任将更匹配。
依赖于更均衡的结构，可以避免因为某一家机构的个体需求，就决定了事情的走向，这会让股东会或董事会在做决策时有一个意识：任何分歧都是需要坐下来聊的，需要有沟通、交流、妥协、让步。这是一个更理性的交流氛围，也是成熟游戏规则给我们提供的一套模式。大家是要在妥协交流中找到方向，而不是根据个体需求来做决定。
更好的选择 更高的成本
从硅谷的经验来看，VC刚刚萌生时，曾有很多投资人因为否决权问题在公司治理不健全上吃过亏。运行了二三十年后，很多投资人、创业者及其律师都意识到：相对于合并投票，分类投票是不够合理的。
但是矛盾在于，在早期融资就要建立这个合并投票架构，投资人和创业者双方，都需要付出比较多的时间成本。
这是因为很多创业者对于公司治理可能认知不足，所以早期投资人在早期融资主导否决权结构时，需要做大量说服工作。
从蓝驰创投的实践来看，在决定投资一个项目前，我们通常都需要花大量的时间与创始人讨论公司治理的重要性。在后续融资过程中，创业者和早期投资人需要用更多精力和下一轮领投方及其律师去沟通这样的结构，因为投资人对自身的一票否决权往往十分看重。从过去的实践经验来看，公司一旦在早期决定接受分类投票机制，到后面的轮次就很难改到合并投票的机制了。
同时，伴随后续融资，早期投资所获股权将被不断稀释，早期投资人在提出设置合并投票结构的时候，就意味着未来大概率要出让自己的一票否决权，并担当一定风险，对早期投资人来说并不容易做到。对于蓝驰创投来说，之所以愿意冒这样的风险，是因为吸取了在过去经验中总结得来的教训，我们的被投企业也曾面临过由分类投票机制带来的困境，最终无法执行对公司和大多数股东最优化的方案。
但经历过周期后，成熟的市场经验告诉我们，只有创业公司得以设立更健康的治理结构，才能创造双赢的局面：创业者不用为公司治理而头疼，并获得更好的发展机会;所有投资人能够更理性的参与重大决策并，为其出资人创造更好的投资回报。
农村创业故事 第4篇
1992年，卢旭东到北京打工，辛辛苦苦两年后，他发现自己根本就没赚到什么钱。卢旭东在三里屯市场卖菜，由于妻子正怀着弦子，就叫上妻妹一起做。每天凌晨两点多起床，到几十里夕的批发市场进货，天还没亮赶早市，如果散市时菜没卖完，还循蹬着三轮车到附近居民区里吆喝。妻妹受不了这样的苦，就进厂打工去了。卢旭东一个人忙活，生意大不如前。进货时抢不过别人，只好少进几个蔬菜品种，那些抢手的，他就更难抢到了。
细心的卢旭东发现，老外挑菜，不仅要蔬菜新鲜、水嫩，喜欢个头小而饱满的。于是，卢旭东每次去批发市场进货，挑人家剩下的小巧菜品。这一招果然见效，卢旭东的生意很快“红火起来。于是他到批发市场与一些供货商签了一份“皆大欢喜”的合同，所有的小巧菜品他全买。经过努力和拓展卢旭东的店越开越多，搞起了连锁经营，还在郊区承包了一片土地，建立起自己的蔬菜基地。从摆地摊卖菜到开办蔬菜连锁店，再到如今在寸土寸金的京城繁华地段拥有11家颇有模样的小超市，卢旭东用了10年时间。
点评：
任何东西都有存在理由，只要品质保证、服务周到，就有商机。消费者有不同的消费理念和习惯，细心观察周围的一切，商机就会在你身边!
农村创业故事 第5篇
1991年，姚家全到成都打工，由于无学历、无技术、无资本，23岁的他只好每天蹬着一辆三轮车，走街串巷卖锅盔。在数以万计的锅盔被成都人消化掉后，姚家全积累了他的第一桶金——近2万元。然而灾难一个接一个，很快积蓄全部花光并负债累累。身无分文的姚家全，不得不靠借钱重操卖锅盔的旧业。
20XX年底的一天，一位老人要求姚家全给他做一个拉闸防护窗，并给了他50元订金。由于姚家全对拉闸门窗一窍不通他只好去向别的厂家定做，不料对方不但要价奇高，还把交货日期一推再推。姚家全只得灰溜溜地去给老人退订金，“别人刁滩你，你可以自己学啊!”老人的一句话点醒了姚家全。他骑着行车到一家做拉闸门窗的店里看了3天，然后花了500多元钱要回模具，拆了装，装了拆。经过半年摸索，姚家全终成“正果” 与人合伙开了一家拉闸门窗店。
虽然跟人合伙开了店面，但姚家全并没有因此走向致富。于干不了技术活，他的工资比请来的工人还低。思索再三，开始自立门户。姚家全窘迫得连买材料的钱都没有，只得骑着自行车到处借钱买材料，就这样完成了生意，赚到了170元钱。面对资金困境，姚家全充分发挥他卖锅盔的本事，在自行车后绑个样品，走街串巷去推广，别人每平方米卖200元，我就卖160元，凭借薄利多销和良好的信誉，姚家全的生意开始好起来，“拉闸老姚”的名头也逐渐在圈内打响。现在，已有百万身家的姚家全，正准备进军不锈钢防盗门市场。
点评：
姚家全一路以来的艰辛我们都能从文字里感受到。选择不熟悉的行业为创业项目的姚家全，通常结果只能是别人的垫脚石。但庆幸的是，姚家全不放弃， 又采取了薄利多销的经营方式，并且注重自身良好信誉的培育，并且始终勤劳、坚韧，成功打响“拉闸老姚”的名头，成功符合情理，我们也要向他学习。
农村创业故事 第6篇
“我们最开始的时候，一个月工资只有几百元。”李开江说，养殖基地刚开始发展的前两年，只见大量的投入，却少有效益，支出远远大于收入，几个合伙人一年下来都只能拿到别人一个月的工资。
渐渐地，有部分合伙人坚持不下去了，开始有人离开，也陆续有人加入。人来人往，只有李开江和卢富建坚持了下来。
困难时刻，隆昌市各级各部门伸出了援手，创业补贴、无息贷款、技术指导、创业扶持项目资金、翻新办公场所……在政府部门的帮助下，李开江团队开始尝试整合镇、村资源，进一步扩大养殖规模，成为一个集生产、销售、管理于一体的水产养殖联盟，不仅发展自身，还带动周边养殖户共同发展，为养殖户提供了更优的技术、更畅通的销售渠道、更完善的管理，带动更多养殖户走上致富路。
经过4年多的发展，李开江团队的水产养殖基地兴旺起来，养殖面积从原来的10余亩拓展至60余亩，年产值也从原来的10余万元增长到80余万元，先后被认定为省级大学生创业科技孵化基地、四川省高校毕业生创业园区(孵化基地)、隆昌市青年创业示范基地。
一切看似都在向着好的方向发展，李开江哪里会知道，一场更大的滑铁卢悄然临近。
自20XX年开始，泥鳅苗市场价格大幅下跌，从最开始的5角钱一条降至4分钱一条，李开江的水产养殖基地受到重挫。“比如一批泥鳅苗4万条，原本可以卖2万元，现在只能卖1600元，差价太大，估算人工和其他投入，亏得太多了。”
连续的亏损，加上泥鳅苗价格持续走低，让剩下的合伙人也渐渐灰心，陆续离开。20XX年底，包括卢富建在内的其余3名合伙人全部离开，仅剩下李开江一人。
“我当时也有点灰心，但是觉得既然承包了老百姓的田土，就要对老百姓负责，也是对自己的创业梦想负责。”李开江当即接手了水产养殖基地的所有事项，并开始探索新的出路。
农村创业故事 第7篇
去年下半年，袁胜华做了一件让妻子“彻底抓狂”的事儿——他跑回竹溪老家，从农民手中流转了1500亩土地，在海拔1800米的高山上种蔬菜。
了解他平日生活习性的朋友，对此一点儿都不意外。因为，从始至终，袁胜华都有着剪不断理还乱的“农民情结”。
前些年，只要闲下来，他就开着小车到处转，到大集农户家去摸底。谁家种菜不施肥不打药，谁家养鸡不添加饲料，他都搞得一清二楚。后来，他在当地租下50亩地种植蔬菜，不仅供应自家酒店，还带动当地村民扩大种植规模，因此获得了农业科技示范人物、农村致富带头人等奖项。
有时，他还会开车七八百公里，来回十几个小时，回老家去收正宗土味儿，因为在老家，农民仍然过着种地靠天收的日子。
武汉的朋友都很了解他，只要知道他回了趟老家，就大老远到他酒店门口，甚至等上几个小时，就为他车上那一把山野菜。为了吃上一口真正绿色的蔬菜，几个朋友组团去他老家既能游玩又能买放心菜,这种活动也变得频繁起来。
久而久之，袁胜华动起了心思：既然有需求，我何不自己回老家种菜?
这次，袁胜华看上了竹溪境内桃源乡一个叫鸡心岭的地方。此地位于重庆、湖北、陕西三省(市)交会处，更有种说法：走上鸡心岭，一脚踏三省。最高山峰海拔近 20XX米，景色秀美，山泉丰沛，且日夜温差大，周边没有一家厂矿，是种菜的最佳场地。经与当地政府和农户协议，采取“公司+合作社+农户”的模式，他拿下1500亩地。
袁胜华的想法很简单，蔬菜种植不施农药化肥、零污染、不用大棚、采用泉水灌溉，产出销往武汉。这样一来，可以帮助当地乡亲摆脱贫困，留住外出打工的年轻人的脚步。
经过一番市场调研，他发现湖北省内没有一家卖平价山野菜的连锁专卖店，于是又调整了经营思路，打算开“三省鸡心岭”高山无公害蔬菜专卖店，采取连锁加盟的形式经营。从产地到店面，每一份菜都打上二维码，只要手机扫码便可知道这些菜是何时在哪块地播种生长，什么时候采摘，通过哪一辆冷链运输车运送过来的。类似于淘宝物流追踪。
除了蔬菜，专卖店内还将出售竹溪贡米、野生板栗、高山竹笋、乌皮核桃及野生猕猴桃等土特产。
袁胜华告诉记者，第一季蔬菜近20个品种将于5月份上市，目前已经发展了20家加盟商。
“尽管自然种植的蔬菜生产周期比较长，成本较高，但我还是打算走平价路线。”袁胜华表示，未来他还将在山里放养家禽牲畜，发展生态旅游，并计划开武汉市内最大规模的纯天然高山菜主题餐饮。
农村创业故事 第8篇
既承包建筑工程,又做木地板买卖，袁胜华的生意做得顺风顺水。但由于门面拆迁，在20XX年前后，他结束了木地板生意。
在关门的前半年，他就已经确定好了新的发展方向——回蔡甸大集做副食批发。
这个决定，缘于他对大集的熟悉。当时大集街上小的副食店虽多，但大规模的批发中心却几乎没有。副食小店主，要跑五六十公里路到汉正街进货。而附近七八万居民，对副食品的需求是个小不的市场。
看准就下手。20XX年下半年，一向果敢的袁胜华带着妻儿折回大集街。
回到熟悉的地盘后，头脑活络、人缘极佳的他如鱼得水。副食生意红火自不必说。“搞副食批发时，我老婆说，地板生意赚的钱够下半辈子生活了，没必要冒风险;我做酒店时，老婆说，已经有这么多钱，买辆好车到处玩玩就行;我做蔬菜基地时，老婆认为我疯了。”每一次转型，袁胜华都遇到过反对。
但他不仅做了，而且出手迅速。
20XX年，胜华建材超市开张，瓷砖、材料、五金、水暖等装修用品一应俱全;不仅卖产品，还承接装修业务，成为当地最大的建材超市。
20XX年，大集天凯大厦旁的鄂湘大酒店开业。黄豆粉野菜糊、苞谷米饭、魔芋酸包菜、土猪蹄炖土豆等竹溪老家地道口味，立即唤起了好吃佬的食欲，不仅蔡甸的人知道这家店，沌口开发区，甚至汉口等中心区的食客都跑过来尝鲜。
20XX年，鄂湘足疗城开门迎客。
如今，论规模和营业额，袁胜华的建材超市、酒店和足疗城，在蔡甸大集街上都称得上老大。
指着酒店周边远处的高楼，袁胜华对记者说：“你看，那边是世茂龙湾，这边是法国风情小镇、千年美丽、温莎小镇……”这些楼盘早被纳入了他的“超强大脑”。要知道，他的酒店和足疗城，以及建材超市，全是伴随这些新楼盘而生。
农村创业故事 第9篇
今年29岁的李开江是四川内江市隆昌县普润镇瓦窑村人，以前，他常在寒暑假帮着家中做农活，于农事上有一定的了解。通过高考，他进入攀枝花学院冶金专业学习，成为一名工科生。在校期间，李开江半工半读，在寒暑假期间开办补习班，挣得不少生活费用。“两个月差不多就有一两万元，创业一直都是我的梦想。”
20XX年暑假的一天，李开江与儿时好友卢富建交谈时，因两人都有创业想法，在卢富建提及自己正在高山村发展特种水产养殖，邀请李开江合伙时，李开江爽快地答应了。
“我愿意，但是父母有点不理解，觉得我好不容易考上大学走出了农村，却又要回农村，而且水产养殖投入大、风险也高。”但通过与卢富建等合伙人多次联系，并实地了解情况后，李开江十分看好农业市场，说服父母借了几万元，加上自身存款，共计入股10万余元，合伙建起了普润镇新盛泥鳅养殖基地，进行人工繁殖培育泥鳅苗、白乌鱼苗等。
梦想很美丽，但现实却很残酷。工科出身的他完全不懂水产养殖，而水产养殖专业性很强，只能从头学起。
20XX年，在一次给白乌鱼苗换水时，李开江水量计算过高，导致4万余条白乌鱼苗全部跑出，进入了养殖鱼塘，损失近4万元。“因为白乌鱼会‘自相残杀’，一旦进入养殖鱼塘，所剩便不会多了。”
农村创业故事 第10篇
“我初中毕业，就是个农民，当过建筑小工，挖过矿……”袁胜华毫不避讳地对记者说。
现年42岁的他，出生于湖北竹溪。1986年初，13岁的他跟随父母举家迁移到武汉市蔡甸区大集街。穷人的孩子早当家。在五个兄弟姐妹中他排行老三，初中毕业后就开始替父母承担养家重任。
记者面前的袁胜华中等个头，身材清瘦。很难想象，16岁的他走上社会的第一份工作，是在建筑工地上当小工，搬砖头、筛沙子，和水泥。年纪虽小，但他却是工地上最活跃的一个。不仅和工友们打得火热，还和工程监理们越走越近。“做哪一行，都不能满足于现状，要有上进心和目标。”袁胜华坦承，他从来都不满足于仅靠做小工养家糊口。仅一年后，他就成了小包工头，带领几十号比他年长的农民工。监理们手上有工程项目，都乐于分一些给这个“脑袋灵光”的小伙子。后来，随着工程越来越多，他的施工队规模越来越大。
如果不是因为妹妹的召唤，他可能会一直做建筑行业。20XX年2月，做建材生意的妹妹由于生意繁忙，请他抽空帮了一个月的忙。无意之间，让他看到了建材行业的美好前景。
一个月后，他投入2万元，毫不犹豫地在汉口金太阳建材城拿下门面，做起了巨宁地板的代理。
那时候，木地板市场竞争还不是十分激烈。天生的好口才，加上热情爽朗的个性，让袁胜华结交了不少生意上的好伙伴。初战告捷，不大的门面档口最多时一天的营业额就达4万元。
农村创业故事 第11篇
邱继宝十多岁辍学，挨到环境稍微宽松一些了，邱继宝就操起鞋刀，揣上鞋锤，补衣修鞋“闯关东”。在3年时间里，邱继宝踏遍东北三省，挣到了10万元。
回到家乡，邱继宝贷了一些款，办起了缝纫机制造厂。为了打开销路，经常一个人办公室长时间琢磨，商场经理被他的诚意感动了，就说：
“那我们就试试吧。”1个星期后，飞跃缝纫机在上海第一百货上柜了。慢慢的通过好的服务，打开了上海市场。广交会是中国产品走向世界的一个重要渠道时，就只身下广州，并没有想象的那么顺利。邱继宝没有死心，和保安磨蹭了一个多小时后把缝纫机就地摆起了地摊，但是无人问津。邱继宝仍不气馁，他又花钱买了一本香港的黄页电话簿。不知道是第几个电话，终于有一位香港经销商说：“像飞跃这种产品，在中、 南美洲可能有一定的市场。”邱继宝听到后，就又背上缝纫机，踏上了去拉美推销之路。在乌拉圭，经过演示，一位当地的华裔对邱继宝说：“如果你信得过我，我可以为你代销。”从此，邱继宝打开了飞跃的出口之路。
如今，飞跃集团产品打入了100多个国家和地区，出口创汇等综合指标已稳居全国同行第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。
点评：
我们做一件事要有不达目的誓不罢休的气魄，并且努力拼搏，可以说是邱继宝开拓市场的真实写照。创业道路并不平坦，前路坎坷能吃苦就成功了一半!
农村创业故事 第12篇
政策调控，限制养殖，小户无法满足规模需求。
种苗、兽药、饲料、防疫无处不有坑，哪个环节出问题，都能灭绝!
普通品，市场饱和，价格波动震荡，不好掌控。
绿色、有机品质成本高，尤其是风险成本、人工成本，看售价可观，实则盈利很困难。
绿色、有机难以走量，饭店餐馆食堂，不管有星没星，高档低档，基本不会使用如此好的食材。
恶性竞争，劣币驱逐良币，造假猖狂，以假乱真，市场混乱。
技术要求高，每一种对应一门技术，没个三年五载，无法搞懂，个别稀罕技术，三五十年，也未必能摸到门路。
农村社会环境复杂，看似淳朴，但处处暗藏“农业杀机”，没有契约精神，没有法律意识，补贴、手续办理(特别涉及建筑)烦烦烦，难难难，死死死，建筑手续齐全的情况，依然有强拆得风险。
说了这么多负面的，说一个积极的
——就是因为太难了，才需要年轻人们，有志气的青年来飞蛾扑火一般的改变。
——就是因为太难了，虽然资本热情投入，但基本都是死回去，因此，才有可创业的空间。
说到后面，调侃不起来了。
如果你真想做，放手干吧，至少自己一家人吃得好、健康，对顾客也有莫大帮助好处。后面会改变的，不相信我，请相信时代。
补充一句，我还在干!
干劲十足，直到某个春天将我葬埋!
我生于春天的农村，也愿静静的消失在农村的春天里!若有可能，我生前杀生无数，愿死时削肉喂鸟，碎骨肥树。
农村创业故事 第13篇
最初，她作为一名农村妇女，王芳芳对电脑并不熟悉，更谈不上使用微博、微信了，如何在淘宝上开网店?买卖东西?这一切对她都是陌生的。在20XX年成县的电子商务刚刚起步期，她凭着自己一点QQ聊天上网的经验，一次偶然的机会，让别人给自己注册了新浪微博，便开始自己的新媒体与电商之路。
“第一笔交易是通过微博给广东的顾客发了10斤蜂蜜和20斤松仁，但当时自己还没有网店，也不会使用支付宝，然而这位顾客对我非常信任，通过银行账号给我汇钱，第二天我就认真地挑选优质的松仁和蜂蜜发给了客户。客户收到后对我们的农产品赞不绝口，通过哪笔交易，让我认识了电子商务的可行性，更加增加了我的创业的信心，随后就开始向身边开网店的朋友学习如何在淘宝上开网店、如何利用微博和微信来做营销。”王芳芳回忆说。
然而，后来的发展遇到了很多困难和挫折，比如对电脑知识的不熟悉、网店图片做的不美观，无人问津;不懂得如何去做营销，农产品在物流运输中出现质量等一系列问题、、、、、她曾经一度想过要放弃。但就在要放弃时，她反复问自己：难道这点困难就难倒你了吗?晚上思来想去，不能轻言就放弃。在丈夫、朋友的支持下，她参加了成县政府主办的网店培训班，了解了电子商务有关知识，掌握了网络营销的基本常识
农村创业故事 第14篇
三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础?三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?
创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。
任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。
那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难?我想最大的是人才。
人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。
对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢?
第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。
第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。
第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。
如何解决以上这些关于人才的问题呢?
第一，塑造小而美的团队。
身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。
第二，保持企业业绩增长。
业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。
第三，选择忠诚度较高的候选人入职。
留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。
创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。
农村创业故事 第15篇
49岁的农民李芝锌和妻子正经营着一个旅游制品厂，生意红红火火，外商订单不断。老李高兴地告诉记者，如果不是当初想开办一个厂自己干点事，当时得到的拆迁补偿款恐怕所剩无几了。政府帮助他们一家创业，不但夫妻两人有了收入，还吸纳了30多名失地农民在此就业。
谈起创业历程，妻子郑树春感慨地说，当她家拿到拆迁款时，心里面七上八下的，高兴和担心交织在一起。作为一户普通的农民，一下子得到补偿款非常开心，但仔细一想这就是后半生的养命钱了，可不能乱花，坐吃山空，但具体用它干点什么好呢?全家一时陷入了迷茫。后来想把钱存起来，夫妻两人到企业打工去。哪知人到中年，没有企业乐意招收他们。
就在这时，劳动就业服务中心开展了对失地农民的就业培训，她抱着试试看的态度报名参加。授课老师讲的是创业培训课，从创业意愿、创业目标到创业项目仔细讲解，自我创业的种子就开始埋入她的心田。3周的创业培训课结束后，她领取了结业证书，这时镇里又出台了帮助失地农民创业的具体政策。创业的种子终于在郑树春心里发芽了。经过仔细考虑和市场考察，她和丈夫决定建一个自己的旅游用品加工厂。
李芝锌接着说，要建一个厂，首先要有足够的资金和厂房。他们拿出了拆迁补偿款，又从亲戚朋友那里借了一些钱，再加上劳动保障服务中心给的奖励资金，正式注册成立了旅游用品有限公司。根据政府镇的扶持奖励政策，他们又拿到了返还注册资金。资金问题解决了，可是缺少厂房又让他们很为难。这时，镇劳动就业服务中心再次伸出帮扶之手，在工业园区帮助他们租了一个200平方米的废弃仓库作为厂房。有了这些帮助，他们当月招收了13名失地农民开展生产，当年实现产值100多万元，利润达到20万元。
妻子指着400多平方米的新厂房高兴地说：“你们看，这是我们去年搬入的新厂房，够气派吧。由于企业主要是为外商加工旅游用品，人家对生产条件要求很高，原来租赁的废弃仓库条件太简陋，不敢把外商请来。为了吸引外商发给我们更多的订单，我们准备买一处新的厂房。这时又遭遇资金缺口，镇领导又及时援助，帮助我们获得了贷款，终于让我们搬入了这个新厂房。我们这个小微企业当年实现利润160万元，吸纳了30多名失地农民在这里就业。我们企业从创建到发展一路走来，每一步都得到了区、镇领导的大力支持，没有他们也就没有我们的今天。下一步，我们要继续扩大生产规模，争取吸纳更多的失地乡亲们来厂里上班，让大家共同致富。”
农村创业故事：投资前做最大的努力，做最坏的打算，充分做好风险控制。创业不易，农村创业也一样不易，但是只要肯动脑，广开思路，拓展视野，掌握市场，在农村想要赚钱还是机会多多的。想了解更很多创业项目信息，可以关注我，每天都会发表这方面的文章供大家参考交流。
农村创业故事 第16篇
现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造最大的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的价值是亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。
随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。
互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募优秀的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的诱惑，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。
这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。
组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来
可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。
在工业时代，资本最重要，资金是摆在第一位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。
这就是最大的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。
新商业组织范式：管控——激励——赋能
不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒?这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。
有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心;员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工唯一关心的就是自己的薪水。
在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。
在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系;生产人员呢，为了提升产量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。
最后，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。
我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。
企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。
新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。
如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东;让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东;让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。
而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。
农村创业故事 第17篇
3月28日，碧空如洗，一辆货车驶入顺庆区辉景镇大堰沟村蜀农特种养殖农民专业合作社。车刚停稳，早已等候在大门口的李和桂和工人便将打好捆的黑豚立体养殖笼配件和黄精种子放进货箱。此时，大门口又来了一拨客人，李和桂赶紧笑着迎了上去。
年产竹鼠、黑豚3万只，蚯蚓1万箱，瓜萎、黄精、白芨种植面积达400余亩，年收入百万元以上。这个曾被大家认为"不务正业"的80后小伙，硬是靠着执着闯出了一条农村创业致富路。
养竹鼠 经历三起三落
李和桂是顺庆区李家镇人，今年32岁。20xx年大学毕业后，他在广东一家钢铁企业谋到了一份不错的工作，月收入近8000元。"工作比较轻松，每天有很多空闲时间。同事们打游戏喝酒，我就到图书馆看书或上网。"那段时间，李和桂了解到竹鼠这个小动物。
"饲养竹鼠可以说是一本万利，而且当时在四川还是空白。"李和桂嗅到了商机。20xx年春节回家过年，他带着从广西购买的50只竹鼠。"拿棉被裹回来的，小家伙怕冷。"
回家后，李和桂把饲养竹鼠的"重担"交给从事养殖业的堂叔。谁料几个月时间，竹鼠全军覆没，投入的两万元钱打了水漂。"很心痛，但更多的是不服气。"李和桂不服输，这一次，他和广西的同学合作。由他负责引种和业务指导，同学负责饲养。一切渐入佳境时，同学的母亲突发疾病，瞒着李和桂私下把竹鼠给卖了。
"在工厂也是身在曹营心在汉，还不如回家单干。"两次失败并没有挫败李和桂。几番思考后，20xx年10月，李和桂辞职回到老家。
听说李和桂辞掉工作回家养"老鼠"，亲朋好友们又惊叹又惋惜："这孩子简直是不务正业!"。
李和桂不为所动。20xx年12月，100对竹鼠住进新建的基地。李和桂天天吃住在基地，像照看孩子一样精心照顾着竹鼠。尽管处处小心，"半年不到，竹鼠开始发病，死了大半。"李和桂请来该区农牧业局的专家，才知道竹鼠食用了霉变的食物所致。
经过这次教训，李和桂明白，要养好竹鼠，单靠一腔热血和图书、网络上得到的知识还远远不够。20xx年，他奔走各地，学习竹鼠养殖技术。到了20xx年下半年，李和桂的竹鼠养殖终于有了起色，订单也渐渐多了起来，养殖基地规模不断扩大，李和桂的腰包也越来越鼓。
校企合作 走循环种养之路
"不创新，只有死路一条。"近年来，竹鼠养殖在全川大范围兴起，如何在强手如林的市场站稳脚跟?李和桂动起了脑筋。20xx年以来，他的竹鼠基地先后与成都理工大学和南充职业技术学院建立起校企合作关系，基地现有高级专家顾问3名、大学指导教授8名、技术员6名。"这就是我们跟大学合作之后选育的新品种，比普通竹鼠要重三分之一。一对可以卖到1万元。"李和桂抱起一只圆滚滚的竹鼠自豪地说。
养殖竹鼠利润虽高，但产品过于单一。李和桂了解到，竹鼠、黑豚的排泄物可以用来种植牧草和中药材，还能养蚯蚓。牧草又可以饲养竹鼠和黑豚，形成可循环的绿色产业链。李和桂请来成都理工大学的专家，通过无性繁殖，在基地里栽植了瓜蒌，又在瓜蒌架下套种黄精、白芨等中药材。如今，李和桂的专合社年产竹鼠、黑豚3万只，蚯蚓1万箱，瓜萎、黄精、白芨种植面积400余亩，年产量600余吨。年收入在百万元以上。
线上营销 产品畅销省内外
产品那么多，销路在哪里?李和桂自有一套办法。
"销售以网络为主。"李和桂上大学时就喜欢上网。如今，他更是把网络当成主要的销售渠道：在各大网站发布信息，利用微信朋友圈和qq群巩固阵地。专合社的网络营销做得顺风顺水。采访期间，李和桂的手机响个不停，微信上不断有各种供求信息和业务转账。
"每天都会有物流公司来收货，我们是两家物流公司的大客户。"言谈间，李和桂颇为自豪。
附近村民见李和桂的养殖基地利润可观，也纷纷效仿。一些养殖户为了挤占市场，甚至实行低价抛售。面对这一局势，李和桂主动出击，走专合社 基地 分场 农户的模式。李和桂与养殖户签订合同，由他负责提供优质种苗和技术，负责成品回收。养殖户只负责日常管理。这一做法得到了绝大多数养殖户的认同，并纷纷加入专合社。
"3个月后，我们的加工厂就要建成了。"在专合社办公区一侧，30余亩土地已经平整出来，计划建设中药材深加工工厂。李和桂望着那片平整的土地，目光中满怀期待。
农村创业故事 第18篇
如今不想外出打工，选择在家乡搞养殖项目的人很多，在农村养竹鼠致富的大有人在，农村养竹鼠赚钱吗？不养怎么会知道？
杨彰龙是一位竹鼠养殖户，他是贵州天柱县众多竹鼠养殖户中的一员，他在农村养竹鼠赚钱的致富案例，值得搞养殖的朋友学习。
杨彰龙是天柱县新民村的养鼠大户，他是怎么发展起在农村养竹鼠这一产业？
20xx年的时候，杨彰龙还在做司机，专门给老板开车，有一次和老板去吃饭，吃到竹鼠时很惊讶竹鼠的美味，尤其是听说了残疾人何少平养殖竹鼠赚钱致富的故事后，便想回乡发展竹鼠养殖业，于是他辞掉了自己的工作，开始在农村养竹鼠来实现自己的致富梦。
通过认真学习竹鼠养殖技术，并认真考察市场后，对竹鼠养殖前景十分看好，然后利用家乡山林资源，他建立起了天柱县绿森林野生动物养殖场竹鼠养殖基地。
在20xx年的时候正式开始养殖竹鼠，现在的竹鼠养殖规模是起初的五倍，竹鼠的数量从刚开始的150只增加到现在的七百多只，竹鼠养殖的收益也翻了几番。
在自己赚钱的同时，杨彰龙也在帮助同村的人养殖竹鼠，在他的鼓励下，村里发展起了三户竹鼠养殖户，还有别的村的人也前来请教，在利润的吸引下，同村的十来户人家也在准备中。
竹鼠的.生命力很顽强，成活率非常高，繁殖能力很强，养殖竹鼠的成本很低，家乡养殖竹鼠的前景也很好，十分有优势，是养殖户创业的好机会。
乡镇领导也十分关心养殖户的发展状况，杨彰龙的养殖基地被扶持着办成了微型企业，给予了很多的政策优惠和帮助。对于未来，杨彰龙将会继续扩大规模，建立合作社，帮助更多的农民发家致富，把产品推销到全国各地。
农村养竹鼠的优势很大，竹鼠繁殖快、养殖成本低，几百只竹鼠只需要半根竹子，成活率又高，技术含量低，农村空地多，空间大，广大养殖户可以在农村养竹鼠赚钱。
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