下面是小编为大家整理的绩效管理调查问卷（全文）,供大家参考。
一、调查问卷说明：
本次调查的目的在于对XX公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。
问卷填写要求：
(1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。
(2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。
(3) 问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。
所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对XX公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。
二、问卷部分：
1、 您认为公司考核和绩效管理制度是（ ）
（A） 促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度
（B） 分配制度
（C） 不确定
（D） 奖惩制
（E） 不信任员工的一种监控制度
2、 您觉得公司的考核和绩效管理机制（ ）
（A） 从根本上来说是绝对公平、公正和公开的
（B） 基本上公平、公正和公开
（C） 不确定
（D） 在公平、公正和公开性方面，做得较差
（E） 在公平、公正和公开性方面，做得非常差
3、 公司在考核和绩效管理制度的建设上（ ）
（A） 非常完善 （B）大多数需要的制度都有
（C） 不确定 （D）规章制度较少
（E） 没有建立任何考核和绩效方面的管理制度
4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（ ）
（A） 非常符合 （B）比较符合
（C） 一般 （D）不太符合
（E）非常不符合
5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（ ）
（A） 态度 （B）能力
（C） 业绩 （D）劳动纪律
（E） 以上都有
6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（ ）
（A） 核实情况后决定如何处理
（B） 以各种理由敷衍过去
（C） 不确定
（D） 看自己反反复复努力申诉的程度
（E） 绝对不会处理
7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（ ）
（A） 公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成
（B） 公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成
（C） 公司制定了明确的工作目标， 执行不好也没关系
（D） 我不太清楚自己有没有工作目标
（E） 完全没有目标
8、公司绩效管理制度的执行（ ）
（A）非常严格 （B）比较严格
（C）不确定 （D）执行得比较差
（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（ ）
（A）非常支持与赞同 （B）基本支持
（C）不确定 （D）不太赞同
（E）完全反对
10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（ ）
（A）完全相信 （B）基本相信
（C）不确定 （D）不太相信
（E）完全不相信
11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（ ）
（A）经常主动地进行沟通和交流
（B）偶尔会进行 （C）不确定
（C）很少 （D）完全没有过
12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（ ）
（A）非常认同 （B）基本认同
（C）不确定 （D）不认同
（E）完全不认同
13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（ ）
（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效
（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
（C）不确定
（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系
（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系
14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（ ）
（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息
（C）不确定
（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价
（E）非常主观，对实际状况知之甚少
15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（ ）
（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧
（B）受过一定的培训，但表现一般
（C）不确定
（D）没有接受过培训，表现非常差
（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差
16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（ ）
（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的
（B）由员工自行提出，由管理者确认
（C）不确定
（D）管理者为员工拟定的
（E）员工自行拟订的
17、每次绩效考核，管理者和您的意见（ ）
（A）完全吻合 （B）基本吻合
（C）不确定 （D）相差比较大
（E）相差非常大
18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（ ）
（A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈
（C）不确定 （D）基本不反馈
（E）完全不反馈
19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（ ）
（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处
（B）能获得一些有用的改进工作的信息
（C）不确定
（D）出于考核需要的例行谈话
（E）完全没有任何价值
20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（ ）
（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
（B）和其他方面关系不大
（C）不确定
（D）和薪酬与晋升结合在一起
（E）完全是为了分配薪酬
21、通过绩效管理，您感觉（ ）
（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要
（B）清楚了自己的职责
（C）不确定
（D）自己没什么收获
（E）完全没有任何价值
22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（ ）
（A）完全一致 （B）基本一致
（C）不确定 （D）不一致
（E）完全不一致
23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（ ）
（A）非常有益于员工的成长及能力发挥
（B）有较大的正面帮助
（C）不确定
（D）有一定的负面影响
（E）严重影响了员工的成长及能力发挥
24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（ ）
（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气
（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响
（C）不确定
（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响
（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量
25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（ ）
（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量
（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响
（C）不确定
（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响
（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量
26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写出来。
您希望的想法、观点和想令人关注的问题是：
三、个人信息
27、您所在的单位（ ）
（A）公司总部 （B）北京分厂 （C）上海分厂
（D）深圳分厂 （E）广州分厂 （F）重庆分厂
28、您的职务类别（ ）
（A）公司高层管理者
（B）分厂级管理者
（C）总部部门负责人
（D）分厂部门级管理者
（E）普通职员
（F）技术人员
（G）操作工人
29、您的薪酬级别（ ）
（A）E级 （B）D级 （C）C级
（D）B级 （E）A级 （F）其他
30、您的年龄（ ）
（A）25岁以下（含25岁） （B）25-35岁（含35岁）
（C）35-45岁 （含45岁） （D）45-55岁（含55岁）
（E）55岁以上
31、您在公司的工作年限（ ）
（A）不足1年（含1年） （B）1-3年（含3年）
（C）3-5年（含5年） （D）5-10年（含10年）
（E）10年以上
32、您的学历（ ）
（A）高中以下 （B）高中 （C）大专
（D）本科 （E）硕士研究生 （F）博士研究生
