下面是小编为大家整理的2022年在市供销社上半年经济运行分析会上讲话,供大家参考。
刚才3个县做了表态发言，XX主任对全市供销系统上半年经济运行情况做了系统阐述，分析了发展趋势和面临的困难，数据详实，分析全面，对下半年业务工作进行安排部署，我完全同意。虽然上半年指标增长在全省看来不太理想，但是能在疫情防控期间取得这样的成绩，在这里，我代表市供销社班子向各位主任的付出表示真诚的感谢。下半年我们要统筹推进各项工作任务，奋发有为，鼓足干劲，奋起直追，创出成效！就下半年的工作安排，我强调三点意见。
一、坚持实事求是，认清当前形势找准定位
习近平总书记在视察XX时要求我们，“在转型发展上率先蹚出一条新路来”。近年来，我们供销社综合改革的实践，特别是基层合作社经济组织属性试点和“三位一体”综合合作试点任务，都是在探索符合我们XX发展实际的新路。只有实事求是地总结回顾过去，才能更好的认清当前的形势，找准自我的定位。总结是为了更好的前进，每一个领导者都应该对做过的事情和要做的事情心里有数，哪些事做得好，好在哪儿，哪些事做的不好，问题出在哪儿，后面再做的时候要比前面更好。过去我市供销系统在省社综合绩效考核中位列第一方阵，得分主要在三个方面：一是主要经济指标完成较好。财务指标和统计指标均达到年初要求，商品总购进、总销售和利润的绝对值、增长率均超过省社下达的任务要求。二是基础业务工作扎实开展。我们的基层社数量质量、领办创办合作社情况、农化服务各项指标均保持增长向好局面。三是综合改革成效明显。“三位一体”改革试点稳步推进，基层社改造和强化基层社合作经济组织属性专项试点通过总社验收等重点、亮点工作为我们加分不少。
2021年上半年，全市供销社系统经济运行受新冠肺炎疫情严重影响，各项指标呈现先降后升，即一季度下降明显，二季度逐步回升，经济指标扭负为盈，到X月底保持了低速增长的总趋势。从大的方面看，我们的工作在全省处于落后状态，经济指标距离预期有较大差距，项目开工和推进情况处于滞后状态，改革试点任务方法不多、亮点不足，市社直属企业效益不佳，运营困难。这其中固然有受疫情影响较大的因素，有县社人员老化人手不足的原因，但是我们要看到的是，上半年我们遇到的困难，本省兄弟供销社也同样存在。落后就要反思原因，分析是为了激励鞭策干事。在全市供销系统的排名里，靠前的不等于没有问题，绝不能自满，排位靠后的也不是没有亮点，事在人为。
二、坚持开放办社，掀起争先实干的新热潮
习近平总书记在视察XX时指出，“实现高质量发展，必须以改革开放破解发展难题”。我们要以2021年工作会上提出的今年总体要求、工作目标和工作措施为总遵循，坚持“务实高效，实干争先”的工作总基调，坚持开放办社，抓住改革重点任务，抓实工作重点项目，守牢工作基本底线，大干三季度，决胜四季度，掀起争先实干的工作新热潮。
（一）全力以赴稳增长保态势。要把晋位次、破难题作为下半年经济工作的主要任务，既要面子更要里子，既要数字更要实绩，坚决打赢三季度经济工作“翻身仗”，争取主要经济指标重回全省第一方阵。
（二）坚定不移上项目扩投资。要把项目建设作为供销事业发展的压舱石和转型发展的主抓手，全力以赴抓项目推进，最基本的要做好规范惠农平台建设，加强农民专业合作社示范引领，按要求建好专业合作、社联合社、扩大服务农民覆盖面。特别是要做好省、市重大项目的落地，如XX要争取启动省社和省果品公司同XXX果业共同打造的冷链物流项目；
XX区要做好XX物流集团冷链物流项目的土地征用工作；
XX区要做好XX中药材有限公司申报的总社“新网工程”项目，做好同XX集团及其旗下公司合作经营项目。
（三）持之以恒服务三农。各级供销社要秉持服务三农的供销理念，在用好惠农服务中心和站点的同时，还要积极承接政府民生工程，多办老百姓期待的好事，多做农民称赞的实事。XX县要做好“供销平价超市”的平稳安全运营工作。XX县要加快“供销加油站”试点建设工作。XX县要加快推进废弃农地膜回收项目的步伐。其他各县也要积极争取承担本级政府的相关民生项目，把为三农服务转化为实际行动，把供销社的招牌擦的亮，打的响，让广大群众感受到新时代供销社的新力量。
三、坚持实干为本，争取下半年作出更大业绩
下半年，全市各级供销社和直属企业要认真完成年初制定的工作目标，要将学习贯彻习近平总书记视察XX重要讲话精神与学习贯彻习近平总书记对供销合作社的重要讲话、重要指示批示精神结合起来，与学习贯彻中发〔20XX〕11号文件结合起来，明晰改革思路，保持改革定力，加大改革力度，坚定不移完成综合改革任务，高标准实施培育壮大工程，确保我们的每一项改革举措，都符合党中央要求、符合供销合作社实际、符合农民群众期待。各单位要按照省社提出的“三盯一钉”工作方法，即紧盯指标、紧盯问题、紧盯一流、钉钉子的精神，把为农服务放在首位，贯穿到综合改革各领域、全过程，坚持新发展理念，按照改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、开放办社、从严治社的要求，落实市、县政府和供销系统工作部署，把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
（一）要干对路子。思路决定出路，出路决定财路。毛主席指出：“工作方法就像桥和船，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话！”我们要深刻领会总书记关于做好常态化疫情防控条件下经济社会发展各项工作的新形势新要求，坚决贯彻党中央关于“六稳”“六保”工作部署，积极服务本地区工作大局。要学会“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾工作法。我们既要重视经济和统计工作，又要兼顾基层基础工作，任务推进既要了解“形”，又要把握“势”，形势形势，有势才有形，什么时间能完成到什么进度，心里必须有谱。要学会“伤其十指不如断其一指”的重点突破法。抓工作既要打牢基础，整体推进，又要敢于突破，勇于创新。各单位要聚焦转型发展中遇到的瓶颈问题、关键环节精准施策、精准发力，突破后就成了自己的亮点工作。比如XX供销社要抓住机遇壮大自身实力，同XX集团签订战略合作协议，引入“三位一体”合作试点，逐步形成自己的特色亮点。要学会“从坏处准备、向好处努力”的底线思维法。把困难想在前，工作做在前，只有把工作措施做得更细致、更实在，才能牢牢把握主动权，遇事才能不慌乱。比如我一直和大家提“开放办社”的理念，我们就是要按照总社的这一根本方法，扑下身子对企业、合作社多帮忙、勤跑动、搞服务，广交朋友，熟络感情，这样才能打开工作局面，化被动为主动，在可预见的未来给我们供销社带来更多的发展机遇，在市场流通等领域掌握更多的话语权。要学会“抓具体，具体抓”的亲力亲为法。把每项工作都细化为具体行动，落实到具体的负责人，主任们要抓具体问题、具体措施、具体制度、以具体求深入，以深入求实效，绝不能大而化之，要带头当标杆、做表率，一级做给一级看，一级带着一级干！同时，要多与市社对口业务科室多联系、勤交流，把本县的工作成绩、亮点、特色和问题都反映上来，上下合力共同解决工作中出现的困难。
（二）要干的实在。首先决策部署要实。我们要善于捕捉新政策，特别是在今年这种发展困境中捕捉新机遇，从市社到县社都要积极争取总社、省社和各级政府的项目，主动出击，积极对接，结合实际拿出可行的方案，做能干成的事。第二落实举措要实。要结合本地区实际，对照时间节点，灵活调整推进策略手段，及时沟通解决问题，确保项目小步快跑，扎实推进。第三跟踪督查要实。督查就是要发现问题，督促进展，协调解决问题。各位主任、各位科长要盯住不落实的事，盯紧不落实的人，领导带头督促检查推进工作，做到心里装事，眼里有活，手上有劲，督促有力。
（三）要干出成绩。我们一切的努力，为的就是要“多打粮食”“多结果实”，大家要看到上半年我们落下的步子，纵向对比增干劲，横向对比找差距。经济指标、统计指标、基层社恢复改造、惠农服务中心、惠农服务站、庄稼医院建设等工作要全面铺开整体推进，电子商务和网点建设要按省社要求实现行政村全覆盖，冷链物流项目要积极对接争取今年落地开工，“三位一体”试点县要尽快完善制度和内部建设，积极尝试开展新业务，逐步探索形成符合自身实际的试点经验。各县和直属企业要找准短板，一鼓作气，迎头赶上，确保年底时交出一份满意的答卷。各级各部门要进一步加强考核督促的力度，以考促查，以查促改，层层压实责任，让XX供销事业月月有发展，年年有变化，在我们的手中实现质的跨越式发展。
今年是“十四五”的开始之年，全市供销系统要在市委、市政府的坚强领导下，以改革创新精神全面深化供销合作社综合改革，统筹好常态化疫情防控和事业发展两条线，不忘初心，牢记使命，坚决完成年初制定的任务目标，推动XX供销事业再上新台阶，为“十四五”规划贡献新的力量！
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