第三季度考核汇报材料8篇第三季度考核汇报材料 行以及南开支行七家支行的票据清分。每日利用票据真伪鉴别仪针对票据的防伪特征进行真伪鉴别，并且凭借经验判断有的企业的预留印章是否为下面是小编为大家整理的第三季度考核汇报材料8篇,供大家参考。
篇一：第三季度考核汇报材料
行以及南开支行七家支行的票据清分。每日利用票据真伪鉴别仪针对票据的防伪特征进行真伪鉴别，并且凭借经验判断有的企业的预留印章是否为原子印章同时与开户银行联系，经确认预留印章为原子印的票据作退票处理并且做好相关记录，直至该账户作变更印鉴，把好票据能否及时准确记帐的
我在今后的工作中，将更要严格的要求自己，不断地总结成功的经验和失败的教训，克服自身的不足，不断完善和充实自己，踏踏实实做好每一天的工作。提高自己业务水平，与同事及领导同甘苦，多理解，勤沟通，在领导的带领下团结一致，以认真、及时、负责、严谨的态度完成领导交办的各项工作，用自己的实际行动为我们的团队奉献我的光和热。
以上是我对近期工作的总结如有不妥之处还恳请领导及同事们批评指正!
二、加强社区党员电教工作社区党支部充分认识到党员电化教育工作是做好社区党建工作的有效载体，把加强党员电化教育的基础设施建设作为搞好党员电化教育工作的前提。7月份以来，支部配备了兼职电化教育工作人员，具体负责电教工作。同时配备了桌椅等设备，配齐了党员学习书刊和资料，达到了四有一加强标准，即有设备、有场地、有播放人员、有教材。社区党支部制定了严格的授课计划，确立每月一课制度，先后建立了《社区党员电化教育播放收看制度》、《社区电教设备管理制度》、《社区电教资料借阅制度》和《播放员职责》，使电教工作做到了经常化、制度化。
三、严格程序，规范党员纳新与教育管理。一是认真落实发展党员十六字方针，本着严把入口、畅通出口的原则，加大对入党积极分子的培养力度，二是坚持提高老党员素质与规范新党员纳新并重，确定了四个方面的重点：即把发挥社区党员先进模范作用列为重点;把对拖欠党费的党员教育列为重点;把对不合格党员的评议、批评、教育列为重点;把对提高新党员的组织教育列为重点。三是对新转入的离退休干部、工人、复转伍军人的党员进行分层次管理，既加强了对部分党员的教育，发挥了他们的积极性，又对社会稳定起到了积极作用。今年我社区确定了入党积极分子2名，入党积极分子转入预备党员2名，转正1名。四、开展大宣传大教育活动一是认真开展了改革开放30周年宣讲活动。充分利于居民大会、党员大会全方位宣传30年来取的的辉煌成就，唱响共产党好、
社会主义好的主旋律，同时组织居民、党员干部召开座谈会，从身边事畅谈改革开放30周年的辉煌成就。
二是开展反x教育，揭批暴力恐怖罪行活动。严格按照学习教育、查摆揭批、清理整顿、总结验收四个阶段来开展此项活动，确保每个阶段有具体实施方案和阶段总结，进一步细化工作目标、方法步骤，统筹安排各项业务工作，做到相互结合、相互促进。自9月28日以来，某某社区在广大党员干部、居民、妇女、团员中广泛开展反x教育，揭批暴力恐怖罪行活动。组织党员干部、居民、妇女、团员对努尔〃白克力主席的讲话精神进行了深入细致的学习。同时要求干部撰写不少余1500字的心得体会5篇，3万字的读书笔记。要求党员干部、居民、妇女、团员充分认识到做好反x争再教育，揭批暴力恐怖罪行活动的重要性，广泛深入地揭批民族x动的险恶用心，欺骗伎俩，反动本质，通过开展此项活动，进一步增强广大干部反x争的自觉性、坚定性，维护地区社会政治稳定。
篇二：第三季度考核汇报材料
财务部第三季度工作总结报告一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付
的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票，并
完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。
二、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。三、开展财务内部稽核，加强本钱费用掌握，堵塞漏洞。对**三家医院的财务核算进展了内部稽核，发觉*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财
务处理都较标准，临时没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，
准时订正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据
油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完
善发票入账手续，根据规定开具发票，合理躲避税务风险。依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的
减免税材料，申办地税减免;预备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程
竣工结算资料，工作总结《财务部季度工作总结》通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资
产构造作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。协作资产部做好每月盘点打算，安排好财务人员进展实地盘点工作。
协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。
财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润化。监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。
我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好财务人员的根本要素。在接下来的工作中：
首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进展税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德训练，结合2022年的企业所得税法和公司各项财务治理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进展财务各岗位人员的根本业务水平考核。
结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。
其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权构造，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。
在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求安排好薪资、业务款待费、福利费等根本业务开支范围，准时指导各单位主办会计在财
务方面的涉税处理方法。6月份完成**医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，
完成**医院减免税补充资料的申报。再次，执行财务监视职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟
踪，发觉有违反财务治理制度的重要事项准时向董事长汇报。依据内部掌握制度、预算治理制度等相关财务治理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。重点加强对审单会计的治理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监视责任人的权威。
最终，做好诚信效劳：财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门，要树立诚信效劳的理念。各单位财务人员根据制度要求预备准时出具各项会计与统计报表，准时出具预算分析，为经营治理供应参考信息。
篇三：第三季度考核汇报材料
第三季度个人工作总结集合5篇第三季度个人工作总结篇1
尊敬的朝阳园全体产权人：
本人作为业委会第二期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报朝阳园业主委员会20__年7月20日--10月20日的工作情况。
一、积极筹备并圆满结束了对朝阳园业主第二届业主大会书面征求意见函发放及回收的各项工作
1、与物业管理处针对《朝阳园物业管理临时委托服务协议》中的物业费价格问题进行多轮谈判，最终就此问题达成一致共识，出台新《朝阳园物业管理临时委托服务协议》供园区业主进行表决。
2、顺利召开朝阳园第二届业主大会，提出四项决议案：《朝阳园物业管理临时委托服务协议》、《关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案》、《关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案》、《关于继续保留朝阳园会所信息栏的决议案》面向园区全体业主投票表决。
3、顺利完成朝阳园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作，严格按照朝阳园业主大会书面征求意见的办法,邀请居委会业主志愿者监督委员会等人员共同参与统计投票结果并对整个过程进行监督,在对书面意见函的回收情况进行了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。
二、与物业针对园区业主关心的事宜进行充分的讨论，主要有：
1、关于取消班车问题与物业进行多次开会讨论，业委会要求物业管理处把在部分班车暂时停运期间因此所节省的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并多次向物业声明保持原有服务品质不变的明确态度。
2、底商与物业的租赁合同将于年底陆续到期，督促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进行规范管理。
3、随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业按照新委托服务协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效使用的基础上，成为大家休闲娱乐的中心。
三、其他工作情况
1、进一步完善业委会工作结构，按照各项工作分别由委员专人负责并交由委员讨论执行的原则开展.本季度共收到业主
到业委会来访反映情况约32件，其他通过电话咨询沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热情接待并耐心解释，在每周的例会上均及时向物业反映业主投诉信息，督促物业尽快给业主答复并解决.
2、建立了业主参加会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等
3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进行监督，主要协调解决以下问题：
3.1园区绿化：就园区目前绿化工作的基本情况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的讨论。
3.2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作具体情况与问题。
3.3园区规划：
3.3.1就关于篮球场后面的围墙拆除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于根据朝阳园业主大会议事规则中6-4-5条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决。
3.3.2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸，朝阳园一、二期的规划线与现有围墙相符。
3．4园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作基本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。
四、本季度业委会办公费用支出情况汇报1．召开第二届业主大会印制书面意见函1600份3600元2．业主投票快递费130元3．领办公用品：a4复印纸2包47元磁珠30个12元注：3#b1公告栏玻璃窗本月22日前一直未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠经常丢失。五、下季度业委会工作计划随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》议案的通过，开始针对各项具体工作督促物业尽快实施：1、与物业公司正式签约后，督促物业加强园区管理，保持并进一步提高园区服务品质和质量。
2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区部分业主欠缴物业费的问题，将配合物业开始催缴宣传及收缴工作。（全体委员）
3、开始启动撰写全面、具体、正式的物业管理委托合同。（葛启明、朱丽君）
4、按计划开始对物业管理处的财务进行审计监督工作，目标是针对业主关注的热点问题每月专项监督。（赵莉）
5、加强对物业服务工作的具体监督，督促物业年底之前出台底商管理方案。（骆志华）
6、加强对停车场的监管，并督促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施，并尽快研究在安保盲区架设图像采集设备的可行性。（吕洪全）
7、园区的整体绿化工作计划在明年三月开始全面展开。在此之前，准备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主，针对园区绿化工作存在的问题，讨论、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监督。（王洁）
8、卫生工作计划近期在园区公布卫生保洁标准，要求物业建立卫生监督反馈模式。（王洁）
9、养犬：针对这一园区热点和棘手难题，要求物业制定切实可行的实施细则，并监督、协助物业实施。（王洁）
希望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持，让朝阳园真正成为首选宜居的和谐之区。让我们一起努力。
朝阳园业主委员会轮值执行主任
20__年10月20日
第三季度个人工作总结篇2
20__年第三季度也已经过去了，在本季度中，我积极完成上级交给的任务，与团队成员配合默契，融入团队，认真学习，攻克难关，让自己更进一步。
这一季度，继续参与了__项目的开发，主要负责了开发的模块有：手术管理系统—手术排成，门诊病历—打印门诊病历（门诊病历，西药处方单，检查检验申请单，自费同意书，诊断同意书），接收HL7消息保存本地数据库功能，电子病历生成任务发送到任务记录，门诊急诊部分电子病历任务发送给集成平台，门急诊平台消息接收集成平台消息并操作电子病历系统，急诊留观住院（临时医嘱。长期医嘱）展开，实时消息提醒功能。参与封装了部分新的控件：新的动态提示控件（__TextBox，__DataGridView，__DynamicComboBox），病人基本信息统一显示等控件。
在7月份，我们去__X医院实地了解了一下医院现有的业务流程，了解了现有__X电子病历系统__X医院使用情况。1。门诊
病人：挂号，导医台，病人排队，病人看诊，门诊医生书写初诊病历，开立医嘱，病人收费，取药等业务，2。急诊病人：病人检伤，挂号，病人看诊，急诊医生开立检验/检查医嘱，病人检验检测，病人复诊，开立药品医嘱，病人收费，取药等流程。3。医院病人：预约住院预分配床位，病人预付费，病人入院护士分配床位，主治医生书写入院记录，病程记录，开立医嘱等业务。对我们在以后的系统开发中有很大的帮助。
这个季度中主要学习了
HL7卫生信息交换标准，学习使用Socket发送接收HL7消息。利用nHapi解析和包装HL7消息。
2。系统中使用Socket开发实时消息提示功能。
3。封装了部分控件，发现自己在控件的使用上还有很多不足，以后还需要继续学习。
本季度项目开发时主要遇到了以下问题，
本地开发测试通过上传运行不了问题，
2。系统不直接引用项目时，反射时提示dll版本不正确的问题，
3。底层项目更新修改时，高层调用都要重新编译的问题。
4。实时消息时采用心跳的方式，对服务器的性能要求。在下一个季度里解决。
在以后个工作中进一步的了解系统业务，学习公司现有系统的操作方式，提高自己的开发效率。2。提高数据库知识，学习处理当面临大量数据的如何优化查询，提高系统性能的知识。
第三季度个人工作总结篇3
一、债权债务的清理。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成
情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。
三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。
对____三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现__的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项
费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒
各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。
四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。
在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。
根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备____医院的减免税资
料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。
五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。
配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。
第三季度个人工作总结篇4
在这第三季度的时间里，是我人生中的又一次重大转折，从一名刚毕业的学生转变成一位销售业务人员，回望这第三季度的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给公司带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。
首先，我很庆幸，我能够在全国知名的驰田改装企业这个大平台上从事销售工作，让我对自己的产品有着足够的信心，同时也让我在面对客户时，无形中多了一份自信和自豪。再加上公司对销售人员的强有力的支持，让我知道，选择驰田公司是正确的，我愿意把自己的人生理想和公司连接在一起。虽然我对驰田公司来说，只是一名普通的销售业务员，但是驰田公司对我来说却是我人生中的一次新的启航，承载着我的希望和梦想。
其次，在驰田公司实际从事销售工作只有3个月的时间，在这短短的三个月中，也让我深刻地认识到了自己的不足，无论是从个人的知识构架上，还是从与客户的沟通交流上，以及自己的工作习惯上，需要我学习的东西太多太多，让我突然之间感到应接不暇。虽然我也知道冰冻三尺非一日之寒，这是一个需要逐渐积累和不断学习的过程，可是，这些知识明显地影响了我和客户之间的交流，特别是面对专业的知识问题，我不知该如何解释时，失去了一次和客户之间建立信任感的机会，这让我很苦恼。我迫切的希望能够改变这种状况。在处理问题的的时候，我也感觉到自己的经验不足，特别是碰到非客户原因的问题时，不能够很好的解决，我希望自己能够做得更好。
但是，在我感到困惑的同时，我看到的更多的仍然是希望，因为知识可以学习，经验可以积累。而驰田公司搞销售的前辈为我们打下了良好的基础，给客户留下了很好的口碑，而且在我所
接触的客户当中，没有客户对驰田公司的产品质量提出过异议，这才是我们不可多得的宝贵财富。另外，我所负责的十堰小循环区域，也存在着很大的发展空间，像重汽、陕汽、欧曼、特商等很多有待深开发的客户；特别是东风小循环轻量化，车型更新较快，能够很快适合部分区域市场，这让我感到兴奋。小循环的客户现有的也十分有限，挖掘出来的空间还只是很小的一部分，还有一些深藏不漏的小循环企业还有待开发；陕汽、重汽、欧曼更是一片空白，这些都让我对自己的市场充满着希望。并为自己的工作定下了如下几个努力方向：
1、专业知识的学习：
我坚信，一个出色的销售业务人员，只有拥有过硬的专业知识，才能够帮助客户解决问题，才能让客户刮目相看，并在彼此之间建立起信任，只有这样，才能培养起客户的忠诚度。在改装知识方面，我不能仅仅只停留在起初的培训学习阶段，我希望自己在业务中不断的升华自己，做到与时俱进。在行业相关知识方面，我会加强和客户交流，不断地向客户学习，了解客户的需求，在学习的过程中注重经验的积累。
2、与客户沟通和交流：
有了一定的专业知识，为我和客户的沟通架起了一座很好的桥梁。然而，这还远远不够，很多事情的进展，并不是想像中的顺利，这时如何解决价格、信誉度等一系列的问题需要的.是全
方位的沟通和了解，如何与客户之间建立起更深层次的关系，把握好客户的动向，需要我用一颗双赢、并注重长远发展的心态来对待，这些需要我在实践中不断地思考、学习和总结，碰到问题时及时向同事和领导请教。
3、良好的工作习惯：
做到事事有条理，对于工作中碰到的问题，做到心中有数，清楚明白；在工作中认认真真，积极主动，避免出现因为一时的疏忽而造成的不必要麻烦；把客户的事情在最短的时间内解决。加强与现有重要客户的进一步沟通，在维护好现有客户的基础上，不断地去开发新的客户，对于新项目的进展，做到心中有数。
4、对自己的看法：
我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，励志，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢？其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。
第三季度个人工作总结篇5
20__年第三季度的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。
主要得益于以下几个方面：
一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀
首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，_主任、_主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，_主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。
所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二、得益于工作上的创新
我们是在__从事保安工作的，__是一个国际化__平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在__发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。
1、不受习惯思维、习惯经验的干扰
我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。
我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。
2、思想观念上的创新
我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。
3、在工作方法上创新
工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多
队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。
上半年我们之所以能在__大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：
1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。
2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。
3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。
即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让__领导满意，让来__的国内外领导、客商，顾客满意。
篇四：第三季度考核汇报材料
2质量保证体系与措施第三季度检查汇报材料范文质量保证体系工作程序质量管理领导小组各施工分部自检人员设计文件审核工程测量双检职工质量意识教育质量检查管理制度开工报告施工组织设计编写审查职工技术培训优质工程目标规划施工现场质量控制qc小组活动质量定期不定期检查施工过程质量缺陷记录处理工程质量碰头会质量奖惩兑现完工工序自检测定配合监理验收工程质量统计整理编制施工资料档案总目标S222央赣线西湖-岚山段改建工程东港段
汇报材料
山东黄河工程集团有限公司S222央赣线东港段改建工程项目经理部
二Ｏ一四年十月二十二
x认员人名一为Tywk.C:(LEDb25)'Pz-A"I作SMsituaon,cghelvdf10prjm。案方线放量测的可实切定制工施合配密紧，责职位岗行履真
尊敬的各位领导、专家：大家好！我们项目部自2014年7月进场以来，按照工程指挥部和驻地办的具体要求，积极开展各项工作现将我单位工程开展情况向各位领导、作简要汇报：一、工程概况S222央赣线日照西湖至岚山段改建工程东港段，全长17.727km.本项目采用双向四车道一级公路标准设计，设计速度为80km/h，路基全宽24.5m,路面宽23m；路基填挖土石方m³,低填浅挖路基处理m³，清淤换填处理45585m³，路床掺灰土处理90966m³；桥涵工程有小桥3座，涵洞33道；桥涵汽车荷载等级为公路-I级；地震烈度为Ⅶ度，设计洪水频率1/100，交通工程及沿线设施等级为B级；公路服务水平为二级。二、项目部建设根据招标文件及我集团公司《文明工地标准化建设》的规定。项目部在设工程线路中段花园村。租赁民房做为项目部驻地。做到管理方便、交通便利、通信畅通，满足工程建设的要求，项目部建成后，进行图志上墙，并健全了各项管理制度。设置了质检、施工、实验室、综合办公室、财务、资料等职能部门。落实主要人员的分工，道路计量、质检、测量、实验等人员的就位，并在质量安全文明施工及廉政环保建设方面制定了各项规章制度与措施。1、安全生产管理制度与措施⑴安全生产管理制度（A）建立健全安全生产管理制度，项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立专职安全员，各施工队设立专职安全员。建立安全生产责任制，树立安全第一的思想，以安全促生产。（B）认真贯彻落实国家和上级有关安全方面的方针、政策及有关法律、法规。坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。（C）完善安全责任制，与各项施工管理员、安全员、施工队负责人签定安全生产责任书或安全生产合同。严格按安全操作规程施工，针对各项工作指定相应的安全操作规程，对违反安全生产规定、野蛮施工者坚决重惩。（D）积极学习宣传《安全生产法》，及时进行岗前教育，掌握安全知识，积极组织开展各项安全生产活动，督促检查各种安全隐患的整改落实情况。
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（E）利用每晚“工作碰头会”，总结当日安全工作，布置明日的安全工作安排。项目部组织有关人员不定期对工地进行安全检查，每月组织项目部全体人员进行安全生产法律法规的学习。（F）施工现场设置醒目的安全标志，加强施工用电管理，架线要正规，由专职人员负责。（G）注意天气预报并及时通知各施工现场，做好防雨、防雾、防雷击准备，减少不必要的损失。⑵安全生产保证措施组织保证措施（A）项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人，机务科配专职安全工程师。（B）施工队亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。制度保证措施（A）严格按照交通部及山东省有关保证安全生产的文件和规定执行。（B）为加强施工中管理，保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。（C）建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会，对可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。（D）建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，评比打分，奖罚兑现。思想保证措施（A）全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。（B）增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。
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（C）抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。（D）随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。技术保证措施（A）施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配一名专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。进场时由专业人员独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专门管理部门验收合格后方可运行操作。经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。（B）机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障动作。机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，防认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。（C）物资材料安全保证措施及方案工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具
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备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。仓库设专业人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。（D）安全生产内业工作安全生产保证措施要落实到实处，牢记“安全重于生命”。现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章施工。（E）开展安全达标竞赛，落实奖罚措施开展安全生产竞赛，积极参加交通部及业主组织的开展安全标准工地建设、窗口创建活动，做到计划、部署、检查、总结，并将计划上报业主及监理单位，对于优胜单位进行奖励，并颁发优胜锦旗。2、质量保证体系与措施
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⑴、质量保证体系工作程序
质量管理领导小组各施工分部自检人员
设计文件审核职工质量意识教育职工技术培训工程测量双检质量检查管理制度优质工程目标规划
开工报告（施工组织设计）编写、审查
QC小组活动
施工现场质量控制
质量定期、不定期检查
施工过程质量缺陷记工程质量“碰头会”录、处理完工工序自检、测定配合监理验收工程质量统计、整理编制施工资料档案总目标：实现优质工程质量奖惩兑现质量问题“三不放过”
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⑵、创优目标及质量保证措施为确保工程质量，项目部建立了完整的质量保证体系，制定了切实可行的质量保证措施，计划将本合同段建成省优工程，配合全线创省优工程，工程质量、安全、工期、工程造价等方面达到省优工程标准。创优目标﹙A﹚工程质量：分项工程验收合格率100%，优良率90%以上，达到省级优质工程标准。﹙B﹚安全：杜绝因工死亡事故，非因工死亡率在0.01‰,力争消灭民工重大伤亡事故；控制在0.06‰以下，力争减少一般事故，消灭重大经济损失事故。﹙C﹚工期：计划在2015年4月30日完成全部合同内工程，达到交工程度。﹙D﹚技术资料：隐蔽工程签证率100%；技术资料记载真实可靠，积累、整理紧随工程进度，竣工文件完整、整洁，作到一次交接合格。﹙E﹚大力推进全面质量管理，按照质量保证体系标准进行控制。开展QC小组活动。保证措施﹙A﹚组织保证措施建立创优领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长。有关职能部门负责人为成员，创优领导小组的职责是坚持“以质创益，以优取胜，以质兴业”的经营方针，紧紧围绕创优目标领导各部门人员的创优保证工作，采取可行措施确保创优目标实现。建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人挂钩，使创优工作从组织上做到：“人人有责任，项项有标准”，便于对每人的工作质量进行考核。﹙B﹚思想保证措施进行全员创优教育，施工前教育和施工中的经常教育，用精品意识武装职工头脑，提高全员特别是各级领导的创优意识，增强创优紧迫感和荣誉感。支持和积极投入创优工作，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。把创优工作列入项目部、工程队工程会、总结会、经济活动分析会重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。
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党、政、工、团密切配合，利用各种宣传形式，宣传报道创优成果，创优经验。工地有醒目标语和宣传栏，办好工地广播站，把创优工作做到现场。﹙C﹚技术保证措施制定工艺操作标准，推行标准化规范作业。严格按标准施工。公路工程各类施工规范、质量检验评定标准、各类标准图、定型图等，确保每个技术管理部门至少有一套，严格按规范、图纸指导施工。坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。重点工程项目部、队共同审核，一般工程由队审核并填写审核意见。在严格审核设计图纸的基础上，由项目部主持组织向施工单位进行四交底“设计意图交底、施工组织设计或施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底”。各类变更设计必须按规定程序办理申请手续，无正规变更设计手续的工程不予验工，不予计价。采用网络技术，线性规划等统计方法编制施工组织设计，提高可行性、科学性程度。技术资料的记载、积累随工程同步，格式统一，填写规范，签证手续齐全，资料完整整洁，项目部有资料室、柜，工程队有资料盒。按单位工程分类，有专职人员管理。加强创优工程重要工艺流程、工艺环节和工程竣工后工程实体的录像、摄影和编辑，为申报优质样板工程积累声像资料。﹙D﹚施工保证措施坚持班组“三检”制，工序交接有手续。对重要部位的工艺质量，专职质检工程师随时监督控制把关。抓好“第一件”产品，项目经理亲自抓一个工程样板，以样板组织观摩，统一标准，以点带面，提高一次创优率。﹙E﹚建立和健全质量创优激励机制奖惩办法：施工管理、技术、质检和现场操作人员，必须各尽其职。现场发现有突出贡献及预防质量事故有功人员或严重违章和造成质量大苗头者，项目经理、总工和质检工程师有权实施随机奖惩。3、廉政建设⑴廉政建设制度
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﹙A﹚严格遵守党和国家有关法律、法规，认真执行监理服务协议及合同文件，自觉按规定、要求办事。﹙B﹚在日常工作中，坚持公开、公平、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程廉政建设管理规定。﹙C﹚建立健全廉政建设制度，接受多方监督，自觉抵制不良倾向，积极举报纠正违反廉政规定的行为。﹙D﹚不得以任何形式损坏国家利益和集体利益。﹙E﹚不准在施工、材料、设备供应单位中兼职。﹙F﹚不准充当工程设计、施工、承包和材料设备等业务的直接或间接的中介人，介绍施工队伍和材料、设备。﹙G﹚不准接受、索要施工队及人员赠送的礼品、礼金、有价证券。﹙H﹚不准参加施工队及其人员安排的超标准宴请和娱乐活动。﹙I﹚不准到施工队报销任何应由本单位和个人应支付的费用。﹙J﹚不准将职权内的无偿服务变为有偿服务。﹙K﹚不准用公款请吃、吃请、游山玩水。⑵预防职务犯罪保证措施﹙A﹚领导班子应认清形势，认识到坚持不懈开展职务犯罪教育的重要性和必要性，并做到率先垂范，以身作则，对工作敢负责，对权力要慎用，对经济要清白。多邀请业务和法律专家给大家授课，提醒警告在前，使之掌握正确履行职责和防范职务犯罪的方法，心中有条警戒线，不触违法犯罪高压线。﹙B﹚完善权力监督制约机制，实现集体领导、分工负责、互为制约。
建立重大情况通报、重大决策征求意见制度，完善领导干部述职述廉制度，确保权力行使透明化，接受上级和系统内部干部、职工的监督；明确党委、行政、纪检各自的职责、权限，切实做到权力相互监督和相互制约，防止政府权力部门化、部门权力个人化、个人权力绝对化情况发生。﹙C﹚加强制度建设，努力消除公路建设各环节的人为因素。积极推动交通建设体制改革，逐步实现项目、资金、市场相分离，引导和发挥社会中介机构在公路建设中的作用，特别是对工程每个环节形成权责统一的管理制度，尽可能减少人为因素干扰。用制度明确工程分包的条件和程序，严防违法分包、转包发生。
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资金管理制度应体现计划性、效益性、安全性、严谨性、可行性特点。﹙D﹚私人包工头的行贿未受追究现象应引起重视。在公路系统查办的这些案件中，我们辛辛苦苦培养的各级干部抓了不少，判了不少，但是拉他们下水、向他们行贿的私人包工头却大都没有受到刑罚的追究或经济上的惩罚，过段时间又卷土重来，改头换面后继续在交通公路系统承担工程。虽然党员干部犯罪主因是私欲泛滥，但私人包工头为谋取非法利益，千方百计诱惑腐蚀我们的干部也是一个非常重要的外因，不采取有效措施解决这个问题，交通公路建设领域的职务犯罪很难从根本上得到控制。﹙E﹚上级主管部门、纪委、监察和检察机关充分履行好外部监督和教育的职能。了解、掌握国内、省内和我市交通公路建设、管理、养护各方面廉政建设工作形势，研究分析可能产生职务犯罪和腐败行为的环节和漏洞，并及时提出有针对性的意见、建议。⑶反商业贿赂保证措施﹙A﹚对不正当交易行为进行自查自纠。不正当交易行为是指在经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的行为。﹙B﹚健全制度、源头治理、严肃查办。开展治理商业贿赂工作，坚持完善党风廉政建设责任制和效能监察为抓手，健全制度，强化监督，把专项治理同落实惩防腐败体系建设结合起来，坚持关口前移、源头治理。﹙C﹚坚持用发展的思路和改革的方法解决商业贿赂问题。对自查中发现的商业贿赂案件进行认真剖析，分析案件发生的深层次原因，研究公司在经营运作机制和监督管理机制存在的薄弱环节和漏洞，准确把握法律和政策，严格区分罪与非罪，坚持宽严相济。﹙D﹚建立健全防治商业贿赂的长效机制。从大局和长远出发，坚持用发展的思路和改革的办法解决商业贿赂问题，建立健全长效机制。﹙E﹚加强引导，通过宣传教育，倡导公平竞争、守法经营、诚实守信、敬业奉献的社会主义思想，营造反对商业贿赂的社会氛围。广泛宣传商业法规政策，提高对商业贿赂危害性的认识，纠正错误观念。﹙F﹚加强规范，进一步建立健全制度规章，严防商业贿赂案件的发生。进一步完善内部管理制度，坚决查处商业贿赂行为。建立反商业贿赂的长效机制，建
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立跨科室甚至与其他兄弟单位互相结合的反商业贿4、环保措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，我项目部将努力做好环境保护工作。⑴组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我项目部将根据国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。⑵防止大气污染措施（A）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（B）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。（C）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。（D）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬。（E）搅拌站设置封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（F）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。⑶防止水污染措施（A）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（B）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。（C）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要
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求达到国家排放标准。（D）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。（E）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。（F）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。⑷防止施工噪声污染措施（A）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（B）对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（C）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（D）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。⑸其它污染防治措施（A）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。（B）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。（C）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。（D）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。（E）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。（F）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工．保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。（G）多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。5.施工管理人员及技术人员计划
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根据项目部项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，派业务素质高、身体条件好、技术精湛、具有类似工程施工经验且有资质证书的施工人员、技术人员及管理人员组成项目部现场技术管理班子。人员配备见下表本合同工程配备的主要人员序号12345678910111213职项目经理项目技术负责人路基作业队负责人桥涵工程作业队负责人质检工程师测量工程师试验工程师机械工程师道路工程师安全工程师计量工程师档案管理人财务负责人务人员配备数量1人1人1人1人1人4人2人1人2人1人1人1人1人持证情况持证持证持证持证持证持证持证持证持证持证持证持证持证
三、
前期已完成的主要工作
1、完成了导线点的布设、水准点的复测。2、与有资质的质量检测单位签订了委托试验的意向书（合同书正在起草）。3、已完成交通组织设计、总体施工组织设计。4、各配比实验，砂、石原材料已送检。5、制做了各种道路施工安全标志牌、安全警示牌、封路绕行图等安全标志，并已安装到位。
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6、道路于2014年10月10日进行半封闭，各种安全警示牌齐全。7、配合业主搞好征迁工作并取得一定成效8、各分部工程施工队划分：路基、防护工程分三个施工队，路基一队K208+306-K215+504。路基二队K215+504-K220+392。路基三队
K220+392-K226+033。桥梁工程施工队：拟安排两个队伍负责施工小桥3座。盖板涵施工队：拟安排两个施工队伍负责盖板涵施工。圆管涵施工队：拟安排两个施工队伍负责圆管涵施工。附属工程施工队：拟安排两个队伍负责附属工程施工。四、下步工作计划S222日照西湖至岚山段改建工程东港段，自2014年7月份开工以来积极开展了开工前的各项准备工作，一旦具备开工条件，计划最先开工两个改线段、西湖段K211+123.113～K215.115和崖头段K220+392.641～K224+749.015。下一步主要是积极配合业主及当地政府搞好工程范围内的征迁工作，争取工程早日顺利开工，以保证工程按期完成.五、存在和急需要解决的问题前期的征地、青苗补偿问题一直未解决已严重影响和制约了工程开工，为早日实现工程开工，不影响工程工期，请各级领导尽快解决影响开工的征迁问题为盼！
山东黄河工程集团有限公司S222日照东港至岚山段改建工程东港段项目经理部二0一四年十月二十二
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篇五：第三季度考核汇报材料
员工季度考核总结1__年的二季度是我工作的第三个季度，回想过去几个月，虽然辛苦但很有价值，学到了很多书本上没有的东西。我努力提高业务水平，虚心向前辈及客户学习，无论业务素养，还是在营销能力上都有所提升，下面是我__年2季度的工作总结。一、__年基本工作情况工作方面，我认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。__年二季度是我们关上作为阳光服务精益化管理的试点进行提升的试点时期，作为一名前台柜员，我热爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的.去对待每一项工作，在具体的业务办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务，接待每一位客户，坚持阳光服务，并始终要求以“客户满意、业务发展”为目标，潜心钻研业务技能，把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。当前的柜台工作使我每天要面对众多的客户，为了给客户提供高效优质的服务，我常常提醒自己“客户就是上帝，理解就是沟通的开始”，但有些时候面对刁钻的客户我还是不能很好的控制自己的情绪，出现一些不当的语气，经过这几个月的学习总结，我慢慢能控制自己的情绪，克服压力，服务好每一位客户。在其他工作的开展方面，我能够时刻保持积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务，严格按照总分行的各项要求开展工作，切实做好日常的岗位工作：1、严格规章制度，我不断的提醒自己增强责任心，做到“规范操作、风险提示、换位思考”，严格要求自己，较好的完成了柜面各项业务。
2、坚持原则，做好每一笔看似简单的业务。我坚持总分行和支行制定的相关管理制度，对每一笔业务都一丝不苟地认真按照规定操作，从客户办理业务的相关要求，身份证信息核对、账户信息维护，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在具体办理业务时，我做到了“三个必须”，即业务办理条件必须符合政策、相关证件必须是合法原件、客户签字正确无误，并且做到生人熟人一样对待，保证了业务办理的合规、合法。
3、在营销能力方面，2季度我觉得自己进步很大。在领导和同事的指导和帮助下，我克服自己羞于营销的心里，积极主动的营销我行的电子银行、理财等业务，通过自己的努力，我有了自己的客户，存款突破了0的记录。我立足自身实际，不断强化储蓄营销意识，破除“惧学、惧烦”的思想，认真学习新业务和新制度规章。
4、勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照主管的安排做好其他工作，如每天的卫生打扫，网点扎帐等，都能够与大家一起协调好，共同完成任务。
5、安全经营方面，增强防范意识，牢记“安全重于泰山”，确实落实“三防一保”。
二、工作中存在的问题和不足
有成绩就一定有不足之处，在正确进行自我分析和定位的基础上，回顾一年来的工作，仍存在很多的问题和不足，具体表现在以下几个方面：
1、学习的积极主动性还不够，因自己还没学会很好的处理压力，有些时候总会迷茫，不知道下一步应该干什么，也不想去做等因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不快，对旧有知识回顾不足的问题，学习效率低的情况。
2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，与刚毕业时还存在一定的差距，不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证。
3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作开展的实际效率和效果还有待提高。
三、__年3季度工作规划6.30已经过去，9.30即将到来，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合支行发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在3季度，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考会计从业资格证的相关科目考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。2、结合阳光服务精益化管理的开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。
3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代发展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
员工季度考核总结2三个月以来,我牢记服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结协助，较好地完成了各项工作任务。现将这几个月来的工作总结如下：一、加强学习，不断提高思想政治素质和业务水平。乡党政办公室作为综合性的办公室，承担的工作职责较多，工作又十分琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员必须有较高的思想政治素质和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。今年以来，我认真学习党的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素质;认真学习公文写作、如何做好办公室工作等业务知识。通过学习，想政治素质和业务水平有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并取得了较好的工作效果。二、加强锻炼，做好领导分配的各项工作任务。
__年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，认真完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。
1.认真配合完成村"两委"换届工作。去年年底到今年2月份，我乡进行了村"两委"换届选举工作。在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着"严格依法办事、处处有据可查、坚决杜绝漏洞"的原则，精心组织，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细节不忽视。从选举之前的宣传工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、选举之后计票与统计等各个环节我都参与其中，认真负责的完成了分配的各项工作。
2.精神文明工作。党政办分工我主要负责精神文明建设的材料，第一季度以来，我乡精神文明建设主要开展了以下几项活动：积极组织开展第十一个"公民道德建设月"活动，认真学习文件精神，安排部署集中活动方案;开展乌什塔拉乡首届道德模范评选活动;积极组织参与"天翼杯"精神文明知识竞赛，精神文明建设和"3·15"国际消费者权益有奖知识问答活动;动员参加"春暖三月雷锋精神"读书征文大赛活动。同时认真筹备创建自治区级精神文明机关的各项工作，完成精神文明责任体系分解，按部就班准备各项材料工作。
3.团委工作。主要协助专职副书记做好团的自身建设和基础工作，负责志愿者服务活动和其他日常工作。第一季度以来，团委主要开展了如下活动：组织青年志愿者参加"学习雷锋奋斗青春给力和硕"为主题的学雷锋志愿服务活动和"爱国卫生日活动";认真组织进行"走进青年"活动。4.办公室其他工作。同时在办公室还负责会务通知、会场布置以及办公室日常工作。办公室工作可以说是服务性工作，既
要对外也要对内服务。在工作中要做到"三勤"，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，要主动询问是否有需要办理的事情，遇到办不了的证明材料耐心向其解释清楚，或帮助联系经办人;收集整理材料时，全面准确的了解各方面工作的开展情况，及时总结汇总，向领导汇报。
回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深入村里的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。
在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。
员工季度考核总结3本人自八月实习工作以来，已满一个季度。在领导的正确领导和支持下，我积极深入班组学习。导师细心热情的给我指导，让我从中学到了很多很多东西，在工作上更容易上手了。下面，我将我这一季度的工作和收获向领导汇报。八月，我在跃进坑掘进工区实习，跟随___师傅在1764中段学习掘进工艺。打眼、爆破、通风、清棚、出渣、支护。这些看似简单的
工艺，却马虎不得。掘进工作面沿线必须有充足的照明，通风情况良好，随时检查工作面沿线的浮石，并认真清理干净。打眼前，要先处理迎头残、瞎炮，然后才能进行打眼。打眼后进行装药，装药量依据炮孔深度进行衡量。装药顺序为掏槽眼、辅助眼、周边眼，从上往下进行装药。炮响后立即开启风机，通风时间不能低于30分钟，要将炮烟排除直到能满足作业要求为止。出渣前要认真清理工作面，恢复照明及设备设施，严禁在光线不明的'条件下作业。清棚后结合现场情况变化，确认处理方式，及时进行有效的支护和管理工作。
九月，我在跃进坑采掘工区实习，师傅是__，在1832分段假底下采矿。师傅很热情地给我讲解采场现场环境和采矿工艺，并时刻提醒我井下要注意安全。井下采矿主要为采氧化矿和流化矿。采矿工艺基本为凿岩、爆破、通风、支护、出矿、充填。凿岩爆破通风与掘进工艺基本相似，支护在采场内一般情况下可分为锚杆支护、木支护、人工支柱。出矿前要认真清理工作面，恢复照明及设备设施，严禁在光线不明的条件下作业。出矿前用高压水冲洗采场，排除采场内的有害气体和粉尘，然后进行顶板清理工作，清理顺序要由外向里进行，并要不定时的做好巡回检查，然后依据现场情况对矿房采取有效的支护。出矿时要有人员监护。出矿后要及时对空区进行充填。对空区进行充填前，空区内不能残有矿石和遗留有用材料。空区清理完毕后，依据现场情况和技术要求造隔墙。采用干式、混凝土交接充填时，隔墙采用地梁和金属网建造，要求稳固，密封性不做严格要求;采用膏体充填时，隔墙必须采用地梁、木板和混凝土进行浇筑，混凝土浇灌厚度要求在50公分以上，隔墙必须牢固且密封性好，避免膏体泄露。
十月，我到跃进坑技术组实习，师傅是__。在技术组的这段时间里，继续下下井深入现场，我的能力有了很大提高，辅助师傅管理基建工程，完成了1764中段1#矿体电机车检修硐室设计、跃进坑井下避灾撤离线路图等。同时配合组室里的各项工作，绘制三心拱断面图，设计水沟盖等。同时积极跟随师傅深入现场，掌握采场的变化，进一步加固了我的掘进、采矿工艺知识。
在实习的这一个季度里，作为一名团员，我积极参加团组织的各项义务劳动。牛栏江畔清废石，1261中段拉放电缆，山下除草，清废渣垃圾等。全面体验生活，不仅充实了自己，历练了不怕苦，不怕累的精神品质，也因为同事在一起多交流，加深了彼此间的感情。
转眼就三个月过去了，在未来的工作中，我会听从领导指挥，虚心听取别人的意见和建议，继续努力，再接再厉，继续提高自己的知识水平和业务能力，作一个合格而又有能力的驰宏新人。
员工季度考核总结4在__年第一季度，保安一中队各项工作平稳开展，在中队领导的带领下，始终贯彻处三届一次职代会精神，结合工作实际，充分调动保安员工作积极性，圆满的完成了各项工作任务。一、工作中的成绩坚守岗位，确保节日安全。伴随鼠年钟声的响起，保安员始终坚守岗位，她们放弃了与家人团聚的机会，只为让广大业主在温馨、和谐、平安的气氛中享受阖家欢乐的喜悦。保障了各小区的正常工作秩序。
全员参与，清扫积雪。进入二月，接连而至的大雪没有阻挡我们保安员的工作热情，大家在铲除监控室和刀闸周边的积雪的同时，还积极帮助物业公司清扫积雪。
安全检查，杜绝隐患。在大队领导的带领下，保安一中队和平门岗对所管辖区内1035户居民进行了水、电、气、暖安全的入户检查，针对小区内直排式热水器较多的情况，给住户发放了安全信息提示单，并详细讲解了注意事项及存在的安全隐患。通过此次走访，很大程度上提高保安队伍的亲和力。
二、加强岗位练兵，增强体能，提高素质为了提高队伍整体素质，增强队员的体能和应变能力，中队对岗前培训不合格保安员利用休班的时间进行了再次严格的培训。通过此次培训，增强了保安队伍整体的业务素质和集体主义观念。三、狠抓班子建设，提高队伍的凝聚力和向心力。通过组织生活会及“一对一”、“一对多”“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消除，互相理解，相互包容。从而更好的提高保安队伍的凝聚力。四、坚持严抓细管，推进HSE体系运行，提高安全管理水平。定期召开安全生产会，学习安全文件，进行安全教育培训，落实“六大禁令”。对各岗存在的安全隐患及时发现和整改，把隐患控制在萌芽状态，确保了一季度的安全生产无事故。五、加强劳动纪律，加大奖惩力度。中队建立严格的奖惩制度，针对个别岗出现的不按时站岗、巡逻等违纪现象，加大查处力度，决不姑息，并在中队例会上通报批评。
在我们全体保安员的不断努力下，目前，各小区的治安有了明显的好转。面对业主日益增长的保安服务要求，我们将正视保安队伍建设中面临的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高队伍的整体素质。以更专业的服务打造“责任物业”的服务承诺。
员工季度考核总结5一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平正确面对和清醒认识矿区共青团工作当前的形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终充满生机和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有
力的青工安全防控体系，筑牢青工安全防线。改变过去单一的零散的活动组织，使青工安全工作更具系统性和延续性。结合形势需要，在开展好“零点行动”传统活动的基础上，对青工安全工作不断进行整合、充实，形成了青岗组织建设、零点行动、11种隐患人排查帮教、先进典型评选、青工技术培训、“青安杯”流动红旗竞赛活动为六位一体的青工安全防控体系，全方位、多角度地调动和激发广大团员青年安全生产、青年当先的工作热情，筑牢青工安全防线，更好促进矿区安全生产。3月份，集团公司团委、安监局联合开展了青工安全行动活动，用一个月的时间对17家矿井和工程公司进行安全生产大检查，扩大了青工安全工作影响和声势，集中展现了广大青安岗员的安全监督作用，党政工团齐抓共管安全生产的良好氛围得到体现。二是扎实开展321青工技术培训，大力培育青年高技能人才。随着矿区改革发展的不断深入，开展大规模的集中培训和基础培训对于共青团来说难度越来越大，我们必须找准工作着力点和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中优势兵力打造新的青工培训品牌。一季度，集团公司团委、组织人事部、劳动工资部联合开展了第四批优秀青工高校进修工作，共选拔了100名优秀青工到中国矿大、河南理工大学进修采掘、机电专业，开辟了广大青工求学成才的“绿色通道”。三是充分活跃共青团文化，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。充分利用节假日、重大节日等时机，及时开展一些丰富多彩的青年文化活动，发动最广大的团员青年积极参加，寓教于乐，潜移默化，在活动中受到教育，得到启发。一季度，认真组织开展了“团的优秀活动项目评选”活动，征集活动作品105件，充分发挥了基层团员青年的聪明才
智，为各单位团组织开展活动提供思路和创意，更好的活跃共青文化，满足广大团员青年的精神文化追求。
三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的'良好氛围团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。四、存在的不足及二季度工作打算随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：
1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。
2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。
3、第六期青安岗员培训班。4、第三届321青工技术比武筹备工作。5、321青工技术培训第一、二阶段鉴定报名工作。
篇六：第三季度考核汇报材料
第三季度工作总结(15篇)第三季度工作总结1
在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。
为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。
通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。
同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。
因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。
并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“团队”的评选工作。通过“团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。
为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。
全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。
纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。
为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：
1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
第三季度工作总结2
加入泰昆这个大家庭至今已经两个多月了，很感谢泰昆的领导给我这个机会。在品管科这段期间，认识了品管科的工作性质和重要性，学习了很多以前未接触过的知识，科长和前辈们的耐
心教导和细致关心使这个秋天变得充实和温暖。现本人对这段期间的工作总结如下：
一．工作回顾
1.加入泰昆正值收购旺季，每天的进货量很大。部门临时抽调生产部门人员三名才勉强缓解收购压力。看着十几二十几吨的卡车排起长队，必须尽快熟悉工作为企业的收购添一份力。师傅们很耐心的将原料的干湿霉杂各种情况都给我细心的说明，并让我对每种的原料进行感觉琢磨。本人的感官有些迟钝，过了一周才有些大概的判断力，内心很是焦急，师傅们还是一如既往的耐心指导。就这样日复一日的练习，从跟着师傅学习到师傅一旁指点，最后自己一个人小心翼翼的感觉中熟悉了品管的收购工作。期间犯了很多的错误给领导和师傅们添了许多麻烦，在此表示由衷的感谢和歉意。
2.货量逐渐减少以后，开始接触化验工作。看着前辈们忙碌的身影和各种步骤繁多的实验，感觉无从上手。对于众多的实验器具的陌生和实验的诸多注意事项有些畏首畏脚，每一步每一个细节都要问清楚了才敢继续。很感谢前辈们的讲解和不厌其烦的重复，让我对化验的工作有了初步的了解。
3.停止收购以后，开始了解油脂生产线。对每个车间设备的名称、功能、注意事项等进行了学习，在车间师傅的带领讲解下，
对每个环节有了初步的认识，知道我们化验的试样的由来和各种化验的目的和重要性。
二．工作检讨
1.工作态度不够端正
对于简单的工作缺乏认真对待，对于复杂的工作缺乏全力以赴，在领导的及时提醒交谈和同事以身作则的影响下认识了自己的不足。2.公司的文化制度认识的不彻底
由于收购的繁忙造成对文化制度了解的缺失，工作中出现了一些违反公司制度的现象。在领导的谅解和培训后，才没造成更严重的影响。3.对工作的熟悉还不够
很多的实验仅处于笔记阶段，还有一些还没接触和做笔记。上手过程中出现步骤遗漏的低级失误，观摩中的发现和思考还不够细致。今后要不断加强学习，提高自身的素质和工作能力，努力向前辈们看齐。
三．新一年的展望
1.原料的感官能力进一步加强，向准确，快速的目标前进。2.化验的理论知识做到细致了解，动手能力保证准确无误。3.生产环节了然于胸，能够发现试样的问题。4.增进同事之间的合作与交流。
20__年的脚步马上要到来了，在认识到自己的不足和错误后，以踏实的态度学习新的知识和锻炼实验的熟练，以虚心的态度向前辈请教工作中的问题和难点。在新一年加强已学知识的巩固，加紧新学知识的消化，加快完成新手到合格化验员的蜕变。
第三季度工作总结3
随着第三季度工作的结束，展望下一个季度的到来，我对我们公司未来发展和今后的工作充满了信心和希望。为了在下一个季度取得更好的成绩，我将第三季度个人工作总结如下：
前一段时间，在单位领导和同事的共同努力下，我们取得了辉煌的成绩，在我们的过去工作中，我们照常每周都会举行一次例会，例会上我们不断的总结自己的缺点，发扬自己的优点，在工作中以不变应万变，扬长避短，以便在以后的工作中更加努力勤奋的工作。
20__年7月初，对于一个刚刚走出学校大门的我，对社会还是如此的陌生，我便走进了现在的单位，开始人生工作的旅途。在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了这个团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：__由方案范文库为您搜集。整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中
的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。
其实，在物业管理中，大部分都是一些零碎的小事，事情特别的繁多，并且工作量也挺大的，但是，在工作中，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。经过了三个月的努力，我顺利成为了正式员工，我非常感谢各位领导及同事对于我的关怀与照顾，与此同时，在以后的额工作道路上，我会更加努力的工作，为企业贡献自己一份微薄的力量。
一段工作的结束也意味着另一段工作的开始，在下一个季度，我会给自己设立更加明确的目标，为了这个目标不断的区前进奋斗。
第三季度工作总结4
时光飞逝，紧张而又忙碌的第三季度已经过去，回顾这个季度的工作，有成绩也有不足，现就本阶段的工作总结和下一季度的工作计划做一下汇报。
1.业务收入在院领导的政策扶持下20__年第三季度检验科业务自费收入达到57万余元，保健收入达到15万余元，较前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目标初步完成。2.业务能力第三季度检验科新增检验项目3项，为临床各科医师及时准确地诊断患者病情提供了有力的支持。3.室间质控20__年第三季度室间质控成绩全部合格，部分室间质控成绩均保持在全市前列。4.与临床各科的沟通在科主任的带领下，积极与临床科室进行多层次、全方位的沟通，听取临床各科对检验项目的意见及建议，密切配合临床需要，积极有效的开展检验项目，提高检验质量。5.精神文明方面科室全体人员能主动投入到医院的各项工作安排中，放弃自己的休息，力争工作保质保量。6.第四季度工作计划
通过征求临床科室对检验科的意见和建议，针对服务态度和工作质量等方面存在的不足，有针对性的进行整改，更好的服务于临床科室和患者。下一季度还将有计划有目的增加检验项目。在今后的工作中，根据临床科室需求检验项目还将逐步增加。
以上为检验科第三季度的工作总结与第四季度的简单计划，虽然小有成绩，但也存在不足和需要改进的地方，在今后的工作中我们将努力改进，取长补短，以更加饱满的热情去完成工作中的各项任务。
第三季度工作总结5
一、工作概况
1、根据__·财富中心项目部实际情况和四公司公司当前安全生产现状，建立健全了项目部各项安全生产管理制度(安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组安全活动制度、“反三违”管理制度、目标管理和应急救援预案)，这些制度能满足各级领导部门的检查要求，同时也知道了我项目部的安全生产管理工作。
2、对项目部管理人员及各个班组进行经常性的安全教育培训，对各班组进行了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各分部分项工程
有针对性的安全技术交底工作，及各班组长认真开展每天的班组安全活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。
3、严格按照公司“四个一”和“三定”原则，坚持每周进行一次安全生产大检查，开一次安全生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，并做出周检简报；对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改；经过对目前所有周检记录分析，检查出的隐患问题整改率达到98.2%。
4、积极开展隐患排查工作，做到对现场安全隐患心中有数。每天对现场重大危险源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录；开展了五一节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录。
5、认真开展“安全生产月”各项工作，在一年一度的“全国安全生产月”活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，观看了“违章究竟害了谁”、“血的教训”等影片，还代表项目部参加了两区管委会组织的安全月知识竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大部分作业人员观念已从“我要安全”转变为了“我会安全”。
6、根据__·财富中心项目部应急救援预案和应急演练计划的内容，组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救
援演练，还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。
7、“反三违”工作，在公司安全生产部的号召下，公司各执行项目部要进行全年的“反三违”活动，在此基础上我项目部结合实际情况编制了《__财富中心项目部反三违管理制度》，明确了对违章者的处罚细节，并一一兑现，经过了大半年的努力，现场的三违现象已明显减少。
8、NC的录入工作，目前我项目部安全管理的nc录入已全部跟进现场施工进度，安全月报录至9月、危险源月报录至9月、安全教育录至9月x日、安全技术交底录至9月x日、安全培训录至9月x日、安全检查录至9月x日、安全隐患整改通知单录至9月x日、安全隐患回执单录至9月x日。
二、重点工作情况
1、“四个一”工作的开展，项目安全部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现场安全生产大检查，(检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程)，在检查结束后立即召开周安全例会，在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，整改期限完成后对现场隐患的整改情况进行通报和总结，制作出周检简报。
2、现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重大危险源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进行监控检查，同时对现场作业人员的违章情况进行检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，并对违章作业人员进行有针对性的安全教育和处罚，形成影像和书面的隐患排查记录，积极消除现场隐患和杜绝违章。
3、雨季施工和安全月的工作开展，雨季施工期间认真做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查，积极排除潜在隐患，一旦发现隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消除后在继续施工，并形成不间断的监控记录。“安全月”期间认真开展对农民工的安全教育培训，通过安全培训讲座、观看教育影片、有针对性的安全技术等方式对现场一线作业人员进行教育，增强了一线作业人员的安全意识，使他们的观念发生了从“我要安全”到“我会安全”的转变。
三、存在问题的思考
1、经验不足，组织、沟通能力上还有欠缺，造成对现场安全管理不严不细，存在安全管理的盲区，还应该加强业务知识的的学习，增长知识、增强才干。
2、班组安全活动开展不及时，每天一次的班组安全活动是安全教育的一种形式，在现场开展起来比较困难，但有的项目部却能够坚持每天开展，我们只是偶尔开展，和优秀的项目部比起
来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去发展，并一步一步脚踏实地的走，也会慢慢好起来。
3、现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很容易就可以整改的隐患，总是因为这样那样的原因造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的办法，以后在“三定”的过程中一定要找到最切实可行的隐患整改措施，这样隐患就一定能达到的整改。
第三季度工作总结6
保安是一项特殊的、并具有很大危险性而且非常荣耀的工作，作为一名保安人员有责任保护酒店的财产安全，旅客和酒店人员的生命财产安全。保安员的责任重大，我们不是在为家人工作，更不是为了老板工作，我们是为了我们自己工作。所以我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本职工作，完好的完成领导交给我每项任务，做到让领导放心。
在工作之余，部门还给我们进行了保安员的体能训练，队列的训练。各岗位职责，消防安全专业知识的培训。酒店也组织了几次的消防演练，让我们在实践中掌握灭火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么报火警和报火警时应注意的事项。
回想自己第三季度的工作，有很多地方做的不好：
1、员工通道：没有按照员工通道的岗位职责去做，对员工外出物品的检查不是很到位，(有时查有时候不查)。对外来人员控制的比较松懈，有时来访人员没有经打电话确认就放行。
2、前广场：在岗值班懒懒散散，不能及时的引导来店客人把车停到车位上。车辆记录做的也不是很及时，不能及时了解来店客人车辆状况。
3、巡逻岗：经常为了填表或者打点而偷懒，不仔细检查楼内的消防设施、安全标志、安全出口和消防通道，不能及时的发现楼内的安全隐患。
4、夜班睡岗：上夜班有时候白天不注意休息，到晚上不能清醒的值班，上班迷迷糊糊，严重影响了部门的秩序。因为这事也挨过处罚。
5、消防、安全的专业知识掌握不够好，经常培训的东西不能熟悉的掌握和应用。
6、突发事件的处理也不是很得当，不能按突发事件的处理方案来解决事情，把事态搞大，也给酒店带来过麻烦。
针对以上工作中的不足我以后会坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位。
掌握并认真旅行的各岗位的职责，熟悉自己岗位的环境，物品的情况，熟悉安全出口的位置和消防器材的摆放位置，坚持“预
防为主、防消结合”的消防方针，严格执行防火制度，积极参加消防活动，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。牢记内部报警电话和酒店消防中心的电话。发生火灾时听从指挥员的统一指挥。加强自身的体能素质，坚持不怕苦不怕累的精神，保质保量的完成领导交给的每一项任务。加强自己的值班力度，每天都能精神饱满的去上班。高高兴兴的下班。
第三季度工作总结7
为了做好第三季各项工作自然要保持勤恳的态度才行，因此我在领导的支持与同事们的协助下认真完成了第三季度的工作，面对这一季度工作中的得失自然是令人心生感慨的，但我也明白想要在工作中有所成就自然得不断努力才行，现根据第三季度的表现进行以下工作总结。
认真做好文件的编制与整理工作并注重这方面的细节，由于市场的变化导致第三季度的各项工作需要比往常花费更多的精力，为了不在工作中落后于人导致我很注重市场信息的收集与整理，至少通过对数据的分析以及文件的编制让我对自身的职业规划有了更多的想法，在工作中有着明确的目标并在同事们的协助下不断奋斗才是我应该做的，因此即便在工作中遇到难以理解的部分都会和同事进行交流，而且我也能够认识到自己的职责所在并做好后期的文件整理工作，通过对以往完成工作的分析从而了解到自己在当前阶段工作中是否存在不足之处。
按时参加各项会议并为公司的发展提出了不少的建议，我明白只有公司的整体效益获得提升才能够让自己从中获得更好的成长，因此我从未放弃对职业发展的追求并付出了不少的努力，为了更好地认识到自己在工作中存在的不足还会在公司会议上积极发表意见，通过对公司发展现状的分析来审视自己已经完成的工作，这样的话也能够让我在工作中看待问题变得更加全面，更何况通过和同事间的探讨也能够通过不同的角度认识到自身存在的不足，正因为重视这方面工作的完成让我通过第三季度的努力获得了不小的进步。
虽然各方面工作完成得较为不错却也存在需要改善的缺陷，主要是与客户的沟通做得不到位从而没能开发更多新的客户，虽然这并非是自己的主要职责却也负有一定程度的责任，而且只有公司的客户越来越多才能够在效益方面获得显著的提升，然而我却没能意识到其中的利害关系以至于在工作中疏忽了这方面的问题，若是能够及时意识到自身工作中的不足并加以改善的话或许能够获得更多的效益，所以我在下一季度的工作中会注重这方面的改善并争取做得更好。
看似第三季度有着好几个月的时间却也过得很快，能够在公司的发展过程中做到这样的程度也是让人很有成就感的事情，所以我得保持这种积极进取的心态投入到下一季度的工作中去，相信凭借着自己对工作的追求能够在下一季度取得更大的进展。
第三季度工作总结8
时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：各种板材的'生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难，物流季度工作总结。
2、在公司的改革声中，使我学会了等待。时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽的努力协调高压开关与箱体、底
座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深入。以降
低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。
第三季度工作总结9
一、第三季度完成情况
1、大新县环城东路道路工程：完成A标段左幅土方开挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、第二层摊铺碾压280米;C标段土方开挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米;D标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中央隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。
2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：完成道路部分土方开挖45984m3，土方回填23673m3，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米;桥涵部分完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座制作，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩基础10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资5411万元，占总投资的60%。
3、大新县中越文体交流中心：完成清表开挖43173m3，土方回填32950m3，CFG桩基础365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。
4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管铺设200米，污水管网200米，半幅级配碎石层、水稳层375米;横四路土方开挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压;桂圆南路土方开挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管铺设400米，污水管网400米;经二路土方开挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管铺设240米，污水管网200米;西纬三路土方开挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管铺设200米，污水管网200米;西纬四路土方开挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的33%。
5、城镇污水配套管网建设项目：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路(德天大道至二级路)污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及基础设施建设工程项目污水管网300米新锰大道污水管网461米。
二、存在主要问题
1、大新县环城东路道路工程：①从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十字路口路段(即A、B标段)无法施工;②A标段起点碰到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严重安全隐患，不能进行施工，该山体危害评估已委托崇左市国土局进行规划处置方案;③C标段涉及冯革连楼房未能拆除，致使C标段不能与D标段连接。
2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：道路部分上对水利灌溉渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能拆除。
3、大新县中越文体交流中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，若取得110亩土地建设使用权，政府须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体交流中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使项目招投标迟迟不能推进。
4、大新县城南区路网工程：①横穿横三、横四路的水利灌溉渠道未能改迁，直接影响施工进展。②桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。③经二路还有400米未能施工，原因：坟墓、高压电线、电缆未迁移;菜地、树林未完成征收和补偿。④西纬三路还有382米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移;树林地约1亩未征收砍伐。⑤西纬四路还有918米未能施
工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移;因征地问题无法开展施工。
三、下一步工作计划
1、继续配合各职能有关部门做好征地拆迁思想动员工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺利进行。
2、继续加快在建项目的施工进度。
第三季度工作总结10
回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。可以说，第三季度是推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点。现就本季度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
（一）在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方
面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标
（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去__集团x万吨干熄焦项目、x部煤化工x万吨干熄焦项目、__项目、__项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。
（二）__周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成x条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。
（三）到__见__跟踪__项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。__的__，手里有很多关系，但是我给__地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。
（四）这个季度还拜访__水泥__，请__等人吃饭。第二次等待__接见时电话联系__，__知道后较为不快，借口不见，结果未能见到__。从该其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。电话联系x总说：他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找x总他来联系，我说：还是我直接找x总吧，避免__警惕我们找x总而不接见我们，但是担心的事情还是不可避免。
（五）通过__介绍，认识__煤化的x总及集团的董事长x总，让做好技术方案和投资性经济，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。
三、主要经验和收获
在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
（一）开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。
（二）经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
（三）在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
（四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
（五）回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。
五、要定期召开工作会议
兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策。
第三季度工作总结11
20__年第三季度，在局领导的正确指导下，办公室紧紧围绕税收中心工作，结合“发展环境优化年”活动，充分发挥管理、督办协调、服务的职能作用，大力加强办公室自身建设，努力提高干部队伍素质，不断提升服务水平，为推动全局工作顺利进行奠定了良好的基础，提供了强有力的保障。
一、加强日常工作管理，保障机关正常运转
办公室是机关运转的神经中枢，加强机关管理，确保机关正常运转，既是办公室的职责所在，也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤管理。为转变机关作风，严肃上下班工作纪律，严格执行机关工作考勤制度，实行上下班签到和请、销假制度，逐月对干部职工出勤情况进行统计，通过加大出勤管理力度，工作作风有较为明显好转。二是规范公文管理。按照公文处理办法及流程要求，做好机关收文传阅、发文审核处理工作，确保公文
运转协调顺畅。三是加强印章使用管理和档案管理，规范审批程序，严格印章使用管理，加强机要保密工作，确保不出差错;及时对文书档案进行了收集、整理、归档，为及时准确地查找有关资料提供了有效的依据和服务。四是加强后勤管理。制定了机关来客接待制度和车辆管理制度，在来客接待方面，坚持厉行节约的原则，在车辆管理方面，严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财务管理。严格执行财经纪律，对每一笔开支都严格按制度审核、签报，堵塞管理漏洞。
二、抓好重点工作开展，提升工作人员素质
一是认真做好文秘服务。根据上级和领导要求，保质保量完成有关会议材料、汇报材料和调研材料，较好地发挥了服务决策、传达政令、推动工作的作用。二是搞好会务服务。坚持专人电话记录，按要求通知到人，制作会议标牌，打扫会议室卫生，做好会前各项准备工作，确保会议准时、顺利召开和取得应有的效果。三是优化办公环境。第三季度，办公室为夯实争创“四优”办公室取得的成果，根据州局下发的督办通报，认真查找自身问题，逐个进行修整，定期开展学习活动。五是落实安全检查，将安全检查列为工作重点，迅速整改落实反馈问题。对县局消防设施、食品卫生、票证库房、信访保密等重点部位、重点环节进行了全面检查。六是积极开展信息宣传，优化税收工作环境。在新闻宣传上，主要围绕税收中心工作，加大国税形象宣传力度，第三季
度，《__x日报》上稿1篇，《__日报》上稿2篇，加强内外建设，及时更新信息，加强维护，树立了良好的基层国税部门形象。
第三季度，办公室工作虽然开展顺利，但与上级要求还存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。二是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。在今后的工作中，我们将努力克服不足，发扬成绩，充分发挥办公室职能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争取得更多的成绩，作出更大的贡献。
第四季度，县局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充分发挥自身职能作用，积极参与政务，切实管好事务，不断搞好服务，为促进分局国税事业健康发展作出积极贡献。具体来讲，主要做好以下几个方面的工作：
一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、州局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析、有建议的调研__，起到服务决策、推动工作的作用，增强了工作的预见性、创造性。
二、认真做好信息宣传。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强动态性和问题性信息报送，有针对性地加强综合性信息的报送，不断增强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所突破。
三、加强干部队伍建设。进一步加大教育培训力度，努力提高干部队伍整体素质;认真落实党风廉政建设责任制，严格执行责任追究制度;深化党风廉政教育，强化“两权”监督制约，促进政风行风建设。
四、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。
第三季度工作总结12
今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务成长迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切共同，寄托全行员工理解支持，在部门员工配合尽力下，严格依照要求履行了本身的部门职责，在绩效稽核、雇用、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的成长。现简要总结如下：
一、人力资源项目
作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到可否理顺鼓励约束机制，推动全行业务成长，不停以来受到行领导的高度看重。三季度是我行薪酬绩效的症结时期，是整个规划实施前的最后筹备期，直接关系到规划可否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效稽核规划更是按行领导层要求分手对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室重复组织讨论、收集员工看法和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效稽核规划可以或许顺利实施。
二、雇用工作
为满足我行业务成长必要，人力资源部先落后行了大学生新员工的雇用和部分治理、专业岗位人才的雇用。尽管雇用工作光阴跨度长，工作凉垠，涉及到宣布信息、现场报名、资格审核、组织考试、颁布结果、身体反省、解决入职等多个阶段，但通过前几回雇用工作，我部门积累了必然的经验，能实时处置惩罚雇用历程中遇到的问题，在部门员工密切共同、相互协作下较好地完成了任务，包管了雇用历程的公道、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效革新对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从雇用历程来观，新的薪酬绩效规划具有必然的市场吸引力，这将有力匆匆进我行雇用工作的开展。但也应该观到，我部门的雇用大多是聘请专业人力资源公司进行帮忙，自身的雇用程度还不敷专业，没有本身的一套科学的对人才进行辨其余措施。这是我部门在往后的雇用工作中必要增强的地方。
三、内部竞聘工作
为积极匆匆进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的成长。通过这种对外雇用和对内竞聘机制，结合我行薪酬革新和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流念头制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭才能做事。
四、培训工作
银行业作为办事性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也不停十分看重培训工作。三季度，在人力资源部的共同组织下，我行先落后行了保险署理资格培训、银银平台业务培训、办事与治理培训、新员工集中面授等多项培训。
第三季度工作总结13
回顾第三季度的各项工作发现我在业绩方面还存在着些许不足，这些问题对电话销售工作的完成和个人价值的体现造成了很大阻碍，而且在第三季度结束以后需要面临新一轮的挑战自然要有所准备，虽然有着领导的支持与同事们的协助却也不能够在销售工作中掉以轻心，现对第三季度销售工作中的得失进行简单的总结。
加深对销售技巧的理解与运用以便于更好地获得绩效的提升，为了在绩效方面获得优势自然要积极竞争才能有所作为，因此我很重视自己在销售工作中的表现并希望能够尽快获得领导的认可，毕竟销售工作本就需要保持积极的心态才能够获取更多的绩效，而且这也涉及到销售技巧的运用自然得认真学习才行，事实上电话销售想要在通话过程中获得客户的认同是比较困难的，一方面无法在话题方面引起客户的共鸣往往很容易被对方挂断电话，另一方面则是在推销业务或者产品的时候往往被客户当做骗子，尽管有着理解方面的误差却也是自己对销售技巧的运用不够熟练的结果。
重视新客户的开发并在销售过程中积极探索对方的需求，想要成功推销公司的业务或者产品自然要能够探索到客户的真实需求才行，了解到对方所需要的部分并将其与推销的产品进行挂钩，通过这种话题的引出与客户进行沟通无疑能够起到很大的作用，然而考虑到可能会被中途挂断电话的风险还需要强化对销售技巧的运用才行，通过这种方式来开发新客户并得到对方的认可才是我需要做到的事情，事实上我在第三季度的销售工作中已经通过自身的努力取得了不错的成效。
效率不高以及客户资料收集不到位是我需要尽快解决的问题，通过对第三季度工作的反思不难明白自己的付出和回报是不成正比的，虽然对待销售工作很积极并在领导的安排下付出了不
少的努力，但面对工作中获得的绩效还是让人感到有些不满意的，仅仅是达到了绩效的基本指标从而让我对此感到有些沮丧，再加上对待客户资料收集的问题不够重视导致没有新的资料可用，针对这方面的教训要牢记在心并争取在下一季度有着更好的表现。
对我而言第三季度的表现也是为了更好地完成电话销售工作，所以我应当在销售工作中设立目标并为了将其实现而不断努力，想要有所作为的话自然得通过自身的努力来争取机会才行，所以我会继续做好电话销售工作并在下一季度付出更多的努力。
第三季度工作总结14
三季度，在集团公司的领导下，建安公司认真学习贯彻落实集团公司和上级部门安全生产文件和安全会议精神，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。现将三季度的安全生产工作情况汇报如下：
一、贯彻落实集团安全指导思想，安全目标，认真领会了文件精神
项目部通过开会学习，文件发放等多种形式对文件按计划进行了宣传、贯彻、落实。对新人员经行了《安全生产管理条例》
《安全管理制度》等相关知识培训。做到了教育培训教育有计划，有方案，有考核。提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。安全是头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。
二、加强安全生产管理，排查安全隐患
1、每月对各个在建工程进行不定期的联检联评活动，先后下发整改通知单共计16份，查出各类安全隐患94条，其中施工用电隐患26条；施工机具隐患6条；文明施工缺陷4条；三宝四口隐患24条；塔吊隐患10条；脚手架隐患21条；安全内业
资料缺陷3条；整改复查完成率100%，复查合格率100%。
2、对于在检查中发现的各类隐患，除下发隐患整改通知单外，制定措施进行管控，并重大危险源监控情况进行抽查，让危险源始终处于受控状态。
通过上述两项措施，有效的规范了现场安全操作行为，如根据规定使用规范架杆、架扣，按规范搭设脚手架，张挂安全网及安全兜网，高空作业系挂安全带；防止高空坠落，严格按照相关机械操作规程操作机械设备，加强机械设备的维修和保养，并建立检查维修台帐；严格按三相五线制、三级配电两级保护和“一机一箱一漏一闸”的规定要求进行供电。
三、组织开展三体四标管理体系内外审工作
1、为验证公司质量、环境、职业健康安全三体四标管理体系的符合性、有效性，寻找三体系改进的机会和方向，验证管理体系是否具备外部审核的条件，8月30日至9月2日，由我公司7名体系内审员组成的体系内审组，对公司各部门及施工现场进行了从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元第二次内部审核工作。9月8日对内部审核发现的不符合项进行了验证关闭。9月10日，又针对管理体系运行情况进行了管理评审。从验证情况看，内部审核中发现的问题得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已经具备了迎接外审的条件。
四、加强培训，提高从业人员素质
三季度共完成各类安全技术培训,48人次。其中参加特种作业人员安全培训班2个班次，培训人员28人次。参加建筑三类人员培训班2次，培训人员20人次，培训合格率100%。
五、四季度工作安排
（一）继续加强职工安全教育，制定防范风险措施
1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提
高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。
2、根据现场实际情况制定防范措施，确保风险辨识不留死角，安全确认准确到位，防止形式主义。要加强思想发动和监督检查，让所有职工能够自觉遵章作业，自觉辨识作业环境以及各个工序环节的风险因素，确保所有作业场所的人员安全、环境安全。
（二）加大现场检查管理力度
1、坚持每月不定期的联检联评安全检查制度。冬季施工做好防冻、防滑、防火。“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目部的安全生产
管理水平和施工现场的安全防护和管理水平，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。
2、认真贯彻安全生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反安全生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。
3、继续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，根据实际制定具体方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。
4、进入冬季施工，影响施工危险因素较多，针对实际情况，我部认真做好现场施工人员的安全教育，开展相应的培训，针对冬季用电、防火安全、冬季施工方案落实等环节入手，搞好现场安全管理。要高度重视隐患治理工作，进一步强化治理措施，隐患治理要认真分析，做到举一反三，确保生产安全平稳运行。
二〇__年十月十五日
第三季度工作总结15
第三季度，我局开展以安全专项治理隐患排查治理，要求各受监工程项目部结合工程实际开展自查自纠，现将活动开展情况总结如下：
1、绝大多数工程施工项目部能开展自查自纠，多数工程监理项目部能对施工项目部自查自纠情况进行复查，多数建设单位能对施工监理项目部活动开展情况进行评价，对检查出的隐患进行认真落实整改。
2、前期活动开展也反映出一些问题，主要表现在一些施工项目部虽能明确活动领导小组机构，仅集中时间组织有关管理人
员学习，未能全员受教育，安全技术教育安全技术交底未能认真得到落实，未能为营造活动氛围结合工程实际采取相关部署措施，虽建立了隐患排查制度，但未能认真坚持落实，虽建立了应急预案，但未能组织演练，部分工程未能及时办理相关分部分项检查验收，有些部位存在高支模却熟识无睹无安全专项施工方案，一些物料提升机未办理检测验收而投入使用；有的监理项目部未能对分包单位及人员资格（尤其是建筑起重机械安拆单位）进行认真审查，未能对建筑起重机械使用情况监督检查，对危险性较大分部分项工程未能督促施工单位严格按安全专项方案实施；有的建设单位对于单独招投标项目未办理或未及时办理质量安全监督手续等。
通过三季度的检查，也充分暴露出我县各建设施工监理单位存在的一些问题：
（1）各施工现场安全隐患仍然集中在高处坠落，施工用电临边防护脚手架搭设深基坑开挖等薄弱环节，无根本性转复，安全生产形势仍然相当严峻。
（2）建设单位：一是未及时办理相关手续，擅自开工建设，二是将项目委托给了不具备资质的监理单位及监理人员实施监理
（3）部分施工单位：一是部分项目经理专职安全员没有持“三类人员”考核证或项目经理证书与中标单位不符，二是施工
组织设计及转向施工个案审批程序不规范，且针对性不强，甚至无施工组织设计和专项施工方案，大部分塔吊未通过相关资质单位检测合格自行投入使用等。
（4）监理单位：一是监理单位人员资格不符合要求，数量配备不足，项目总监到位率低，甚至不到位；二是大多数监理规划审批不规范，审批不具备资格并未盖法人公章，无针对性和可操作性；三是对专项施工方案审批程序不规范，审批不严格，流于形式。四是大部分监理不作为，无关键工序和关键部位旁站记录，对发现的安全隐患不提出，不下发监理通知或长期不到现场；五是监理力度弱，对施工企业整改回复复查意见不明确。
篇七：第三季度考核汇报材料
第三季度工作总结范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的\t"/item/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%BB%E7%BB%93/_blank"理性认识，从而得出科学的\t"/item/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%BB%E7%BB%93/_blank"结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。
书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要\t"/item/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%BB%E7%BB%93/_blank"面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
第三季度工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，
找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的第三季度工作总结【三篇】，供您借鉴。
第三季度工作总结范文篇一在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。
为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。
因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。
并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“团队”的评选工作。通过“团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。
为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。
全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工(尤其是女性员工)在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。
纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：
1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
第三季度工作总结范文篇二合文化站第三季度的工作总体来说，主要还是按照镇政府的统一部署和规定的任务来进行，经概括主要有以下几点：
一、按照区文体局安排，主要是抓阵地建设。
为了文化的大繁荣大发展的总的趋势，我们实现了文化站对外开放，说起对外开放其一是阵地开放，对于各科室的配备和室内设计都预一一到位，包括制度规章、条幅字画等布置也是一门很重要的活儿。因此，处处都自己设计自己动手，经过一番精心筹划这项工作如今也已对外开放了。
二、为迎接省新闻出版局对“农家书屋”的检查，我们在全镇十三个村实行了一遍自查。
其中，发两个村的“农家书屋”已就屋去书飞，我将此事向分管文化的领导汇报，并一再强调这次是省新闻出版局来查，放重语气的引起领导重视，在我一再努力下分管领导同我一起到这两村找村支书商谈，最后在我的督办下才将这两“书屋”还原。
三、在喜迎十八的召开系列项目活动开展以来，由区宣传部下文，各乡镇“以非物资文化遗产”为主线排一个地方特色的节目参加展位。
镇党委宣传委员接通知后，将这一任务交给了文化站，因为我们平时做了这方面的工作，早就心里有数本镇鳌山村原有一支楚剧团，只是近年来人们都向“钱”看才将这一人们喜闻乐见的自娱自乐的文化项目给“抛荒”了，当我一出现在这个剧团原负责人面前时，他们马上意识到剧团要改变目前现状会有一个变化了，说明本意后他们马上答应了下来，现在他们已排好了节目，只等演出了。
四、群众性活动越办越好。
马桥外镇群众性文化活动就象那春笋，项目越来越多，越来越精彩，在我们的精心组织下，群众以锻炼身体为目的，以娱乐性、趣味性来为主导：过年有龙灯，莲船、蚌壳;过节有龙舟、粽籽，平时有舞蹈、腰鼓。人们的智趣广了，意境高了，现在的生活再不是专一的向“钱”看，而是
如何提高生活质量和身体素质。为了给这些队伍找展开平台，我们不但自己组织活动比赛，而且只要区、市有活动我们积极推荐。这次区腰鼓协会和舞蹈协会组织的比赛已报名，三支队伍都在积极筹备之中。
五、积极做好文物保护，检查和平时一个样。
九月初，我们接区文体局通知，省文物局要来“钱亦故居”检查安全保护工作，在这方面我们很从容，因为平时工作做在先，所以不论哪一级来查，我们都能承诺随进都可查，因为每年年初在制订工作计划时，我们就制订出一系列保护措施，从防火、防漏、防人为破坏入手，和居住在“故居”的人联手互通有无，并坚持每月去“故居”走两次查看实情，发现异样立即向区博物馆和文体局汇报，做到早知道、早汇报、早处理。因此在这次省文物局安全检查中得到好评。
第三季度工作总结范文篇三时光飞逝，紧张而又忙碌的第三季度已经过去，回顾这个季度的工作，有成绩也有不足，现就本阶段的工作总结和下一季度的工作计划做一下汇报。
1.业务收入
在院领导的政策扶持下20某某年第三季度检验科业务自费收入达到57万余元，保健收入达到15万余元，较前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目标初步完成。
2.业务能力
第三季度检验科新增检验项目3项，为临床各科医师及时准确地诊断患者病情提供了有力的支持。
3.室间质控
20某某年第三季度室间质控成绩全部合格，部分室间质控成绩均保持在全市前列。
4.与临床各科的沟通
在科主任的带领下，积极与临床科室进行多层次、全方位的沟通，听取临床各科对检验项目的意见及建议，密切配合临床需要，积极有效的开展检验项目，提高检验质量。
5.精神文明方面
科室全体人员能主动投入到医院的各项工作安排中，放弃自己的休息，力争工作保质保量。
6.第四季度工作计划
通过征求临床科室对检验科的意见和建议，针对服务态度和工作质量等方面存在的不足，有针对性的进行整改，更好的服务于临床科室和患者。下一季度还将有计划有目的增加检验项目。在今后的工作中，根据临床科室需求检验项目还将逐步增加。
以上为检验科第三季度的工作总结与第四季度的简单计划，虽然小有成绩，但也存在不足和需要改进的地方，在今后的工作中我们将努力改进，取长补短，以更加饱满的热情去完成工作中的各项任务。
篇八：第三季度考核汇报材料
矿山溢彩宏图美，岁月流金气象新三季度“三化”建设工作汇报材料三季度“三化”建设工作汇报材料
三季度，我矿紧紧围绕集团公司“三新”发展战略及地煤公司“五个三”总体发展思路，贯彻落实“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的管理理念，按照安全质量标准化有关会议精神，统筹兼顾，精细谋划，严格执行“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精细管理、全面达标”的标准化管理要求，强势推进了安全质量标准化建设，并通过对“人、机、物、环境”的精细化管理，提升了生产现场的动态达标，使各项工作逐步走向规范化、精细化、标准化。首先，以综采二队为点，推行了全矿所有区域的全员责任管理，以精细化管理达标准、创精品，促进了综采、掘进工作面精细化管理的动态达标；其次对各巷道的皮带进行了专项整治，对800轨道大巷进行了标准化建设，各巷道实现了七条线管理：轨道一条线、电缆吊挂一条线、水管一条线、皮带一条线、H架一条线、风筒一条线、支护一条线；再是对生产系统进行了为期15天的大检修，对提升、运输等系统进行优化，提高了矿井的科技含量；持续开展了“安全工作拾遗补缺”活动，查隐患，补遗缺，促提升；加快了重点工程项目的建设，完成了7#层高度70米的立眼工程，为保衔接对综采二队实行了限产；贯彻落实了领导干部包片责任制，严格了干部全程盯班制度，部署了后四个月的安全工作；强化了一通三防的管理，掘进工作面实行有掘必探、对井下主排水设备进行了全面维护和改造、对井下密闭墙采空区制
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定了防范措施、给各个掘进工作面配备了小风包；加强了煤质管理，层层落实责任制，从源头加强管理，提高了煤炭质量；采用打钢针、注玛丽散、打锚索钢梁等综合安全措施，克服了机四队遇断层、顶板破碎的困难，保证了顺利过断；合并了机稳队、下料队，成立了运输区，发挥了专业特长，捋顺生产一线的组织协调工作；召开了“两节、两会”期间安全工作紧急会议，对矿井方方面面的安全做了再部署，达到预防预控、事前管理；坚持精细管理与挖潜降耗并举，考核与增效并重，捋顺了经营管理工作；开展了技术大比武活动，335名员工参加了19个工种的岗位技术比武大练兵，实现技术工种的素质大提升；推广员工上岗前的“手指口述”培训，也就是上岗前的安全确认；完善了“人人都是通风员”工作体系，实现了全员安全培训，通过考试合格后拿奖金，实现了素质再提升；坚持外出取经与改革创新同步，组织中层干部外出考察学习，开阔了眼界、转变了观念，全面提升了创新能力；在井下各工作面配备了饮水机，解决了一线员工喝水困难的问题；逐月增加在岗职工的收入，员工的士气得到大幅度提升；安全工作持续稳定，实现了80天无轻伤事故；举行了升国旗仪式，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了团队精神和集体荣誉感；举行了26支队伍1千多人的准军事化大练兵活动，打造了雷厉风行，纪律严明、令行禁止的员工队伍；在地煤公司举办的《岗位精细化管理标准》知识竞赛中，我矿代表队勇夺第一名；在8月份完成了国家级绿色矿山的申报工作，为企业的绿色发展、和谐发展提速鼓劲；矿工节包饺子、月饼井口慰问，为一线员工送去了温暖；为员工连续放了7场消夏电影及邀请省旅游形象大使艺术团
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来矿演出，丰富了员工的文化生活；加大了“三化”建设力度，“三化”建设得到持续推进；党的建设、廉政建设、企业文化建设、精神文明建设和信访稳定工作局面稳定良好，营造了风清气正的发展环境；3季度产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完成，干部员工的行为养成逐步达到统一化，思想统一、政令畅通、执行到位的局面已然形成，全矿人气大幅度提升，出现了前所未有的良好局面，为打造“六个一流”的精品矿井，即一流的管理水平，一流的员工素质，一流的干部队伍素质，一流的技术装备，一流的经济效益，一流的人文环境的奋斗目标奠定坚实的基础。
一、克服困难，精心组织，安全生产任务及各项克服困难，精心组织，安全生产任务及各项克服困难组织经济指标超计划圆满完成。经济指标超计划圆满完成。
三季度，我矿大力加强了矿井的安全质量标准化建设，在煤层条件复杂、矿井水患、北风井的火灾、工作面瓦斯突出、通风系统紧张、顶板压力大等困难严重困扰下，克服困难，精心组织，用实干提升威信，用公平产生信任，用关爱营造动力，增强了企业的凝聚力和战斗力，使全矿的产量、利润、员工收入等各项指标超计划圆满完成，安全生产条件得到大幅改善。（1）原煤产量：1到8月份计划为86万吨，实际完成100.59万吨，比去年同期的81.82万吨增产18.77万吨，增幅22.94%。预计9月底可完成？万吨，比计划增产？万吨。（2）掘进进尺：1到8月份计划为9160米，实际完成9540米，超计划380米。9月底预计可完成？米，比计划
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增幅？万吨。（3）销售煤炭：至8月份累计销售原煤为102.58万吨，1其中：铁路销售54.49万吨，地销48.09万吨。9月份截止15日，铁路销售3.54万吨，地销3.61万吨。（4）销售收入：1至8月份累计实现销售收入5.85亿元,1到9月预计可实现销售收入6.53亿元，比去年同期的4.68亿元增加1.85亿元，增幅39.53%。（5）实现利润：1至8月份累计实现利润8352万元，1到9月预计可实现利润8702万元，比去年同期的2865万元增加5837万元，增幅203.73%。（6）单位生产成本：1到9月预计单位生产成本为361.12元/吨,比去年同期的376.34元/吨降低15.22元/吨,降幅4.04%。（7）单位配件消耗:1到9月预计单位配件消耗14.36元/吨,比去年同期的16.74元/吨降低2.38元/吨,降幅14.22%。（8）单位材料消耗:1到9月预计单位材料消耗25.13元/吨,比去年同期的27.82元/吨降低2.69元/吨,降幅9.67%。（9）2011年1月到8月在岗职工人均收入44532元，比去年同期的30148元增加14384元，增幅47.7%。
二、突出重点，强化执行，确保安全工作万无一失突出重点，强化执行，确保安全工作万无一失
为了进一步巩固近期安全生产的稳定局面，夯实安全基础，我矿以“人人都是通风员，一条理念管百年”安全工作体系为核心，以强化标准意识、深化基础整治为重点，对采
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掘机运通、地测防治水进行了高标准整改，优化了机电设备、及采掘系统，并保证科学合理；积极开展“百日安全大检查”、“安全工作拾缺大行动”回头看活动，对各类规程、措施进行检查，保证其适用现场并符合现行规定；强化了矿领导跟班入井制度，矿领导月平均入井天数达20个以上；积极开展精细化岗位标准培训及演练，培养无“违章”员工；实行了一班三汇报和密码交接班制度，隐患排查实行市场化奖励机制，促进了安全生产。
1、安全管理安全管理
（1）、严格考核，注重落实，强力推进“人人都是通风员，一条理念管百年”的践行、拓展和延伸。●安监部、通风部等职能部门进一步加大了对生产一线的监督及检查力度，三季度，我矿无轻伤、无重伤、无死亡事故，实现了安全生产。从7月初至9月16日，各职能部门共查出安全隐患712条，安监站均已下发“五定”表，责成问题单位限期整改。经全面跟踪复查，至目前所查隐患均已按期整改完毕。“三违”处罚情况：从7月初至9月16日，共查获“三违”770多起，罚金约11.3万元，对“三违”人员在矿办公网、井口电子屏进行了曝光，对安全管理不力的干部责成待岗学习。所有“三违”人员培训到期后必须到各个单位做检查，重点强化过检讨关，否则坚决不允许上岗；鼓励员工抓干部的违章行为，员工可以通过各种形式举报干部的违章指挥行为；●充分发挥党员监督岗、安全联保员和青监岗员在安全生产中的重要作用，狠抓工艺纪律、工作纪律、劳动纪律，
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各区队认真落实矿务会和矿长安全办公会精神，彻底扭转麻痹思想，增强安全责任意识，杜绝违章违纪行为，不断教育引导员工牢固树立“今日的违章，就是明日的下岗”“安全压倒一切、事故否定一切”的意识，提高职工对安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识。按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底治理，做到及时消除隐患，为安全生产创造条件。（2）强化双基建设，提升现场管理水平推广“白国周六个三”班组管理法及忻州窑矿“六大系统”班组管理先进经验，提高了班组长的安全素质和技能；严格执行班组“三项管理”，细化了工作，管理过程达到了“精、细、严、准、实”，执行过程达到标准化、规范化、程序化，提升了班组现场管理水平，实现班组无违章、无重伤；在基层区队设置员工学习笔记，全面提升班组的安全责任意识及工作积极性；把“三工并存”动态转换与“4E6S”岗位标准相结合进行一体化考核，通过检评，打造“无违章、无隐患、无事故”三无班组，目前全矿优秀班组百分率达到74%，无不合格班组。（3）、加强了对重点区域的治理，确保了安全生产加强了对重点区域的治理，在生产中，我们盯住重点部位关键环节，强化考核，落实责任，落实了“四位一体”的准入制度，加强了对薄弱环节的治理：加强对顶板和支护的管理，集中更换了一批存在问题的立柱、推移缸，保证了工作面控顶质量和支护质量；完善了矿井监察监控设施，定期对“三大”闭锁功能进行测试，对各类传感器按时调校；落实干部盯班上岗制度及领导干部包片责任制，明确了安全主体责任；对矿井火区，灌浆
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水实行重点监察、监控，加强对矿井防治水患的治理、对排水管路进行更换，保证矿井的排水能力；对井下密闭墙采空区进行检查，制定了牢固的防范措施；加强对机电提升运输的安全管理，加强对新进风斜井、107斜井、2到11斜井放车时的警戒，确保人员安全；对12个边远区域进行主动管理，设立了管理牌，各级管理人员经常进行检查，一旦发现隐患，立即督促有关责任单位整改到位，不留盲角。通过应急演练，检验各专项应急预案的可操作性，保证安全挡手问题尽快得以解决，确保了安全生产。（4）全面执行班前、班中隐患自检，搞好安全再生产全面执行班前、班中隐患自检，全面落实“三必到”“三走到”及“五个必须”、“三个转移”的现场安全管理。重点按照“安全拾缺大行动”的要求，查漏补缺，强化风险超前预控意识和能力，在班组作业现场进行危险源辨识、作业前风险评估，实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。区队干部带头完成急、难、险、重任务，生产中当先锋、打头阵、保安全，确保个人无“三违”、身边无轻伤、岗位无隐患、责任区无事故、产量有保障的目标。制定以“五个必须”“三个转移”为主要内容的干部行为规范和素质标准，使干部的行为得到规范，锻造了决策在现场、解决问题在现场、落实工作在现场、总结经验在现场、创造业绩在现场的良好工作作风；对机电设备认真管理，强化机电的防爆管理，杜绝失爆现象，保证安全挡手问题尽快得以解决；严格按照要求落实安全防范措施，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，搞好安全再生产。、（5）开展了地面生产辅助部门安全隐患大排查
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麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。9月份，地面各。生产辅助单位组织开展安全隐患的拉网式排查整改，针对安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，比如各种车辆的行车安全、材料库房消防工作、地面物料的超高码放等，制定了切实可行的方案进行整改。尤其对一些涉及人民群众人身安全的，如火药库火工品的管理，安排专人实行24小时严密监控。对可能引发生产及人身安全事故或严重危及安全生产。的坚决停产整顿。高度重视新、旧矸石山的日常治理及安全。监管，明确责任人，制定防范措施，消除安全隐患。
“一通三防”2、一通三防”管理
、在通风管理方面（1）在通风管理方面，我矿坚持以风定产，优化通风系统，完善通风设施，严格执行贯通巷道安全技术措施。完成了11层303盘区5307工作面通风系统调整工作，架设风桥1座，砌筑调节风窗2道；完成了7层2321巷、层11（5307、5309、2309、2311）巷开口并形成通风系统，消灭了无风作业和微风作业现象；对11层800回风大巷及7层880回风巷进行了清理，减少了矿井通风阻力，将矿井总风量由8700m/min增加到9100m/min。完成了7层2321，层5307、11。5309、2309、2311巷开口，形成了通风系统。制定了通风工。程验收标准，对矿井外露密闭墙、风桥进行了刷白，并进行了标准验收，确保通风工程质量。按规定定期对局部通风机。“双风机双电源自动切换”功能进行测试，确保局部通风机运行稳定。加强了局部通风风筒管理，通风科成立了局部通。风组，负责对矿井风筒进行管理、考核，瓦斯员每班对风筒进行巡查，发现破口及时修补，有效地减少了掘进工作面百米漏风率。
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（2）在瓦斯综合治理方面、在瓦斯综合治理方面，我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，使用瑞米材料对8319工作面的进回风顺槽的探放水钻孔进行了封堵，防止了工作面回采期间有害气体下泄，杜绝瓦斯超限作业。。（3）在火灾防治方面、在火灾防治方面，对于防范外因火灾，针对11
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层综采工作面上隅瓦斯超限问题，在使用抽排风机和风障管理的同时，积极安排上马瓦斯抽放系统；坚决消灭设备失爆，全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对7
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层303盘区8315工作面、8317工作面、7层402盘区8222工作面11层8305工作面及时进行了永久封闭，密闭规格为防火密闭，并定期对防火墙进行监测。(4)、在煤尘防治方面煤尘防治方面，实行了煤层注水、定期除尘、净防治方面化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地防治了煤尘事故的发生。防治水方面，我矿认真落实公司有关安全会议(5)、在防治水方面的各项安排，落实了有掘必探、先放后采工作制度，加强对矿井防治水工作的管理，组建了10个抢险救灾组，编制了应急预案，并责成由总工程师、通风副总、地测部长、生产部负责，对矿井灌浆水实行重点监察、监控。同时积极寻找注浆水的去向、范围和水量，先后责成探放水队在北风井密闭墙外200-800米处打钻孔6个，进尺约400米，放出注浆水约2000多方，在7-1#层303盘区2321、5321顺槽共打放，水孔6个，进尺450多米，放出水量约1万多方，在7#层轨，
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道巷600米附近打孔4个，进尺150米，放出同层和上覆采空积水约1万方，大大的缓减了水的威胁；利用ZQ—ⅢYA型水仓自动清挖系统对井下876主、副水仓、11#主水仓、303盘区水仓及303盘区皮带巷2个临时水仓进行清淤，提高了矿井抗灾能力；对井下密闭墙采空区进行检查，制定了严格的防范措施，确保矿井安全生产。7月份，省煤炭厅防治水工作督察组来我矿检查，对我矿的地测防治水的排放方案给予了充分肯定。
3、机电管理方面机电管理方面
针对集团公司提出的“大型设备军事化管理”，我矿实行了机电设备安全质量标准化任务分解办法，并制定了严格的“自检”制度和大型设备“月度检修”计划，机电部门紧紧围绕“装备上水平、管理上台阶”的工作部署,落实了机电设备“五检制”，夯实机电安全质量标准化基础，按照年初确定的工作规划,以标准化整改为主线,开展隐患排查治理,狠抓机电现场管理,大力开展机电岗位培训，使机电管理工作整体上了一个新台阶，为了更好的落实“行政工作回，头看，机电制度再落实”针对全矿井下局部通风机开展了专项整治活动、专项电气隐患排查活动、小绞车运输专项治理活动、刮板机专项治理活动、特种设备大排查活动，并建立了特种设备档案。八月开展了开关整定大清查活动，为了杜绝超长供电，调整了井下各变电所的负荷匹配，提高电能利用率，两综采、四机掘全部采用高压到巷口、移变进巷道的供电方式，缩短了供电距离，实现安全供电。在9月5日集团公司的安全会上，我矿的机电管理工作在8家被检单位中
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排在前3名，得到了集团公司领导的表扬，有力的促进了我矿安全生产。
4、经营管理成效显著。经营管理成效显著。
企业经营中只有看不到的利润，没有挖得尽的潜力。我矿在经营管理上树立效益观念、成本观念、节俭观念，对外，积极理顺创收的渠道，想方设法为企业增加收入。对内，不断强化节支措施，减少不必要的支出，强化内部经营，完善内控机制，实行了成本控制，一体化考核经营模式。以务实、创新、高效为宗旨，全面推行材配消耗目标管理，强化考核奖罚，进一步规范了经营管理秩序，力争实现计划管理，材配消耗、回收复用、修旧利废等各项工作有序进行。（1）、完善制度建设，先后出台和完善了《经营管理制度汇编》《关于规范使用合同章的通知》《关于成立采购物、、资准入联合验收组的决定》《二0一一年度强化经营管理二、十二条措施》《关于规范各区队、部门审批领用材配物品程、序的方法》《大同煤矿集团大同地煤公司青磁窑煤矿入库验、收管理方法》《关于回收材料及废旧物资的管理办法》等管、理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行的可控性、可操作性。（2）、加强资金及成本管理，努力降低材配成本，以落实责任为核心，将项目分解，责任落实，刚性考核，科学合理地对各单位制定成本考核指标，开展全员全过程的成本管理，严格控制非生产性支出，压缩各项费用，减少管理费用，节奖超罚。鼓励对材料、配件的回收复用，加强对综采工作面两巷的回收工作，严格认真审核物质使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库
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存进行全方位全过程跟踪管理。（3）、建立健全各类物资管理台帐，每月对各队组材料消耗进行认真分析，严格对各单位库房物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制新品投入，找出材配管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确依据。（4）、在合同审核方面，我们严格把关，对合同条款不完备、合同金额有出入的、领导未审批的合同予以退回。对所签订并执行的合同进行了归档、登记，建立了完备的合同登记程序。加强合同履行过程管理，审计监督及效能监察，堵塞经营管理的各种漏洞。（5）、管理见效益，经过全员全过程一体化考核，我矿今年无论从单位生产材配消耗、管理费用、经营费用、营业外支出等都较去年有大幅度的降低。1-8月累计产量100.59万吨，比同期累计81.82万吨多生产18.77万吨；1-8月职工工资收入15960.2万元比同期累计10267.01万元增资5693.19万元。1—8月份材料消耗2668.47万元，配件消耗839.85万元，材配共计3508.32万元，吨煤材配消耗为40.42元；比去年同期吨煤消耗54.53元，下降了14.11元，材配消耗比去年同期累计节约了264.84万元，比计划指标44.36元/吨下降了3.94元/吨。
5、安全培训方面
实行全员培训，不断创新培训方法，打造跨越发展的人才队伍。经过细化内容、创新形式，实现安全教育专业化、安全考核制度化、安全管理精细化、安全培训常规化。（1）、为全矿员工编制印发了《员工手册》，在组织员
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工认真学习相关安全理念和管理制度的基础上，对全矿2883名员工进行了考试，通过考试，使员工对《员工手册》的内容认识更深，全面提高员工的整体素质，在全体干部员工中形成更加浓厚的学习氛围。（2）对所有采掘一线、辅助二线及地面班组长重新进行培训考核聘用，培训中心分专业分期分批对所有班组长进行了岗位技能及安全质量标准化培训，累计培训247人次，提升了班组长安全素质和技能，提高了班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性和主动性。各队充分利用班前学习、每周一学时间对各岗位“精细化岗位标准”进行再培训再学习，使每一位员工深刻理解掌握，进一步规范现场操作行为，真正做到“上标准岗、干标准活”。（3）、把安全培训带到现场，认真组织各类精细化岗位技能培训班，包括单体支护工、端头和超前支护工、回采放顶工、矿压观测工、井下联网工、井下喷浆工、井下爆破工、掘进机司机、掘进质量验收工、临时轨道铺设工、井下钻探工、矿山测量工等十余个工种，努力提高员工的岗位精细化操作水平。推广员工上岗前的“手指口述”培训，也就是上岗前的安全确认；针对“一通三防”、精细化岗位标准、安全措施、生产技术、操作工序等环节，组织技术人员和培训教师就员工在安全生产中遇到的实际问题，进行现场指导、现场实践、现场培训，员工可以快速地、一目了然地掌握安全技能知识，学以致用，促进安全生产。（4）、各部门副科级以上管理人员利用晨会、作业会的时间认真学习岗位精细化操作标准相关知识，并进行严格考核，检验学习效果。矿领导带头参加学习、考试，提高了
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管理人员的业务素质，调动了管理人员学习的积极性。对全矿282名班组长进行了推荐、考试、聘用，并分期进行一周的军事化脱产培训。对64名技术人员进行了全面考核，不合格的技术人员取消其资格，并到培训中心进行待岗学习，加强了井下重岗人员管理，与所有上岗人员签订了安全承诺书。三季度共计进行管理人员的晨会周考9次，累计参加考试625人次。（5）、与大同大学联合举办了采煤通风、采掘机电专业学习班，共计参加学习279人，其中采煤通风专业69人，采掘机电专业210人。聘请技校专业教师对我矿的66名地质测量人员进行了专业培训，进一步提高我矿地测探放水的技能水平，有效预防各类地质灾害的发生。
三、安全质量标准化建设快速推进安全质量标准化建设快速推进
针对标准化建设时好时坏、不能长久保持的状况，我矿提出“安全质量标准化执行的好坏，直接反映出人格品行的好坏”这条理念，强调以小事成就大事，以细节成就完美，促进区队干部提高对标准化工作的认识，转变思想观念。规范程序，制定标准，严格把关，1、规范程序，制定标准，严格把关，实现工程质量动态达标在安全质量标准化建设上，我矿始终坚持在安全、实用、高效上下功夫，以强化标准意识、深化基础整治为工作重点，从源头治本上下功夫，在动态达标上做文章，专业化分工，高效率组织，不断强化精细化管理力度，战略分解、流程优化、职责明晰、准确执行，有效推动安全质量标准化建设横向开展、纵向深入，从而达到作业现场“人、机、物、环境、管理”等要素的优化匹配。
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首先是狠抓了现场工程质量，工程项目严格按照“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精细管理、全面达标”的原则进行验收，确保从源头实现精品达标；二是从巷道开口、轨道铺设、管线吊挂，安全设施设备安装使用实行统一模式管理，打造“精品工程”“亮点工程”、，同时推广应用新装备、新工程、新技术，不断提高现场标准化管理水平；三是实行掘进工程质量终身负责制，每队三个班组要按照A、B、C对支护材料进行编号管理，将每根支护材料标明编号及责任人，凡出现支护质量问题所需费用由责任人承担，如因支护质量问题造成事故的，按照相关规定追究责任；四是注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有标准。五是实行流动红旗竞赛评比，每月对采煤、掘进、辅助二线三个专业评比一名流动红旗单位，得分最低的给予黄牌警告、加罚2000元，停产整顿处理，连续两次黄牌警告的队组，对队长、书记进行诫勉谈话并进行问责，连续三次黄牌警告的队组，给予队长、书记撤职处分。推广先进技术，实施重点工程，确保矿井安全、矿井安全2、推广先进技术，实施重点工程，确保矿井安全、高效生产。效生产。●重点工程完成情况重点工程完成情况东风井改造工程：首先完成东山风井主扇改造配套95mm
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双回路架空线路工程，更换安装了型号为FBCDZNO30煤矿地面对旋防爆抽出式轴流通风机两台，试运转正常后进行风机性能测试；箕斗队安装唐山智诚KXT25-15Ⅰ主井提升信号自动定量装卸载综合控制系统；配备了稀油润滑站一台(附冷却系统)及TE161K型液压站一台；完成全矿6KV系统
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避雷器的更换工作。●新技术、新工艺推广情况新技术、新工艺推广情况新技术为了缓解采掘接替紧张，我矿先后在机掘三队、机掘四队上马了两套EBZ260B大功率硬岩掘进机，保证了生产任务的顺利完成；综二队按照标准要求完成了新工作面准备工作，并投入使用了一套RX-1500型乳化液泵箱及皮带机自移机尾装置，降低了员工的劳动强度，提高了工作效率；7#层安装使用矿用螺杆式移动空气压缩机一台；薄煤层综采使用了可以调高带挡煤装置的刮板运输机头、机尾装置，并使用有侧护功能的端头液压支架，将中央机厂液压支架改造为有单侧护功能的支架；7#层矿压监测系统投入使用；2#—11#轨道暗斜井安装了全程监控设备1套；机掘三队安装矿用除尘风机一套；综合防尘区安装使用ZQ—ⅢYA型水仓自动清理系统；综采二队新面安装使用由大同煤矿集团机电管理处招标MG601采煤机1台；运转区更换了型号为KXT25-24II主井提升信号装置，更换了型号为TE085-088SM主提升机减速器稀油润滑站；更换了型号为TE161主提升机液压站；钢丝绳在线监测装置副井车房一托二、主井一托四、新进风斜井一托一已安装并投入使用；7#轨道巷换道260米，压力集中区支设柔性钢棚135架并安装了矿压在线监测系统；东风井更换安装了型号为FBCDZNO30煤矿地面对旋防爆抽出式轴通风机在线监控系统。强化了防尘管理，规范安装了各盘区大巷红外线洒水自动喷雾升降装置；先后给综采、掘进队组安装4组捕尘网，安装5套防尘水管过滤器、5道自动喷雾装置。并按规定定期对我矿井下各主要进回风巷道进行了煤尘冲洗，防止煤尘
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堆积，尤其是边远巷道，并定期检查各采掘队组负责区域内巷道冲洗情况。严格井下喷雾洒水设施的使用，除加大了检查力度，同时设了专职人员维护喷雾设施，确保喷雾洒水装置运转正常。精益求精，五细”管理促“五精”标准，3、精益求精，以“五细”管理促“五精”标准，打造精品工程，精品工程，实现动态达标在标准化建设上，我矿力争抓好每个环节的精细化管理，做到环环紧扣、道道把关。每一位员工在工作中都要到位、尽职，每一项工作都要以精益求精的态度对待，“五细”通过：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，结合标准化考核及动态检查验收等手段，在采掘现场（逐步辐射辅助区队），逐步充实完善“精细、精准、精确、精益、精美”的班组管理，打造“班前工作精细安排、安全隐患精准排查、现场管理精确到位、采掘工艺精益求精、工程质量精美验收”的精细化管理模式。在安全质量标准化创建“精品工程”活动中，我矿将安全质量标准化创建专业分工进行分解，相应制定了严格的创建标准和奖惩办法，做到人人头上有任务，个个肩上有责任，激发了区队班组创建精品工程的积极性，通过员工精心、精细的工作，执行精准、精确、精致的标准，建成一批精美的精品工程：建成了3个精品盘区建成了个精品盘区，即7#层303盘区、11#层303盘区、11#层402盘区；建成了2个精品水平大巷建成了个精品水平大巷，即建成930轨道大巷、876轨道大巷；建成了10个精品硐室个精品硐室，即2建成了
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层中央水泵房、井下急救中心、井下调度指挥中心、井下罐笼信号室、930南北绕道、876中央水泵房、876绕道；7层402盘区变电所；11层中央水泵房；11#层电机车硐室；
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个精品工作面，即综二队、机掘一队、机掘二队、建成了6个精品工作面机掘三队、机掘四队、开拓队。目前，集团公司61项安全质量标准化推广项目已完成47项，有8项暂不推广，其余6项正在开展中；地煤公司54项推广项目现已开展51项，1项不涉及，1项正在开展中；地煤公司2011年上半年安全质量标准化18项创新推广项，已开展11项，其余7项正在开展中。4、建立三级标准化考核机制，实行了矿对区队、区队对建立三级标准化考核机制，实行了矿对区队、标准化考核机制班组、班组对岗位的全员考核。班组、班组对岗位的全员考核。成立了生产部验收组，主要负责对各采掘队组的产量、进尺、工程质量、搬家准备验收和临时工程进行验收，有效地提高了各工作面的巷道成型和支护质量，同时杜绝了不合格工程的出现；同时，我们推行了标准化检查、整改、复查、考核的“闭合”管理办法，检查人员按照要求使用统一的检查工具，上尺、上线，逐条逐项进行检查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实事求是的对检查区域标准化工作进行评价，并由现场跟班队长在标准化检查通知单签字，现场落实安全责任，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题，不断提升了现场标准化达标水平。“三级考核”：通过出台精细化管理硬性规定、精细化验收组考核细则及提高部门正职标准化思想意识等多方面进行管理，每月对掘进队各班组所掘巷道的工程质量进行取点验收考核，坚持每周3次标准化动态抽查，每天一次标准化验收相结合，同时对综采三个采煤班组的工程质量进行早、中、夜班跟踪考核，调度晨会每天通报井下验收质量动
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态达标情况，促进现场标准化动态达标。对工程质量优良的队组给予奖励，对工程质量差的队组进行处罚。区队建立班组日考核台账，按照《采掘工程质量验收表》，对当班工程质量进行验收，对工程质量优良的班组进行奖励，较差的班组进行处罚；班组建立岗位日考核台账，按《采、掘各岗位标准化分解表》对当班作业人员工作质量进行验收，对工作质量较好的员工（岗位）进行加奖，较差的员工（岗位）减发或扣除标准化奖励。
“可视化”建设持续推进。四、可视化”建设持续推进。
我矿的可视化工作前进有方向、实施有措施、推进有内容、发展有后劲。对二季度可视化工作检查出的问题，领导机构责成专人负责，高进度、高标准对有遗漏和盲区的地点及时按照标准跟进和补齐，对发现破损、挪位、丢失的及时进行了弥补和改进，并按照标准从办公环境、地面作业场所和井下三个层面进行了自查自检，强化了可视化标示牌版的日常管理，并不断进行了创新，使全矿生产区域、办公场所和外围环境均达到了安全、高效、整洁、规范，为企业的安全生产、经营管理营造了良好的氛围。1、勇于创新，可视化管理逐步向精细化、人性化管理延伸生产区域的可视化管理，在巩固二季度成果的基础上，对2—11#斜井侧帮抹水泥平台16个；候车室安装安全理念牌20块，地面用黄油漆箭头标注了出入井方向；补充完善了人车车房名称牌及候车室名称牌；井口文化长廊更换安全展板31块，井口虹膜考勤机安装管理说明牌板2块，井口领导干部盯班管理牌板更换为磁吸式并上墙，既增加了空
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间，又美化了环境；井下共安装地滚轮管理牌84块，对井下78台绞车进行喷码管理；安装躲避硐牌板30块，道岔参数管理牌50块；完善了井下各主要大巷的避灾线路牌板150块；11#层800轨道大巷各种管路上顶，并且油刷编码管路；对井下所有矿车、料车进行了四级编码管理；井下盘区大巷各种管路截门进行了可视化管理；根据地煤公司要求更换了井下所有变更巷道名称牌及岔路口指向牌；对全矿井通风设施进行了刷白，并进行了三级编码管理；对井下所有防灭火密闭墙栅栏进行了规范，并进行了编码管理；各采掘工作面排水管路、防尘水管、压风管路分别按照标准化要求进行四级喷码管理；各皮带顺槽防跑偏装置进行了喷码管理，并每隔100米安装一块可视化安全理念牌；井下所有水仓进行可视化挂牌编码管理，并安装了深度指示标志；930轨道大巷补充里程牌10块；107暗斜井安装里程牌7块；对11#层所有高压接线盒编码管理；对风门、调节风窗刷油，并在设施上喷绘安全理念；对全矿井掘进工作面风筒采用了钢绞线吊挂，保证了风筒吊挂平直，并在拐弯处设置弯头；对井下所有运行的局部通风机进行了编码管理，所有使用的风筒进行了编码管理。2、在外围环境方面，全面推进美化、绿化、亮化矿山建设，为员工营建文明健康，和谐优美的工作生活环境。在办公区域，更加注重细节，制作了照明开关标示和温馨提示标示；在矿办公楼、家属楼房实施了平改坡美化工程，重新制作了垃圾箱卫生管理责任牌；对新建设的“和谐小区”的建筑物、公共空间、道路、树木、以及各种功能区域进行标示，建集贸菜市场，硬化小区道路1870.5平方米，改造家
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属楼下水管道337.7平米，预计7月中旬全部完工；对新井工业区进行了美化，新建了占地面积3000平方米的工业广场，广场新增了篮球场，健身器材等健身设施；新井公路两旁重新整修、粉刷，绿化空地600平米，植油松200株，并且悬挂树种名称及管理责任人牌板；更换了文化一条街50多块企业文化牌版，统一更换了工业区道路两侧灯箱64块，并增加了廉政文化建设牌板，丰富了文化建设内容；在材料管理上，充分运用定置管理、数量管理、领用流程管理，供应部20个库房的物料全部进行了分区、定位、编号管理，有效地实现了日常材料采购、存放、保管、发放的标准化、规范化、精细化，从而实现了合理储备，提高了材料管理水平。4、建立了可视化管理“一体化”检查考核机制，规范了明确了六大项二十小项考核内容及标准，实施百分考核制。每月对对全矿48个部门实现了从井上到井下各工作面的检查考核全覆盖，将考核情况汇总上报于经营管理部，并采取奖罚制，对每月按《可视化管理标准》执行和实施情况好的部门给予相应的奖励。执行不到位或是在可视化管理过程中存在遗漏和盲区的部门以“限期整改表”的形式要求针对存在的问题及时实施整改，明确整改对象、周期、责任人，并进行追踪检查，确保可视化管理工作从严紧抓、动态达标、全面提升。5、坚持“文化引导，全面实践”的理念，全面加强理念渗透灌输，强化文化统一。充分运用声、光、电等现代化视觉信号不断创新可视化载体，在井口候车室、职工食堂等安装LED显示屏，向员工灌输集团公司理念、发展战略和安
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全知识，开展了《同煤人形象标准》宣传学习活动和全员《精细化岗位标准》《员工手册》理念考试，达到全员过关；给、每位员工下发《煤矿安全知识题集》，要求员工按照各自岗位工种熟读、熟记，掌握煤矿安全知识；开展升国旗、工间操、全民健身等丰富多彩的文化礼仪活动；生产区队班前举行安全宣誓、诵读理念活动，出入井按准军事化管理排队有序，培育员工共同的价值观，培育作风硬、技能强、素质高的员工队伍。
五、准军事化建设亮点纷呈：准军事化建设亮点纷呈：亮点纷呈
实施精细化管理的落脚点是实现地煤“十化”要求。从年初开始，我矿进一步加大了推行准军事化管理的力度，提高了执行力，促进了员工文明行为的养成。注重实效，亮点纷呈，1、注重实效，亮点纷呈，取得了准军事化管理的阶段性成果将准军事化管理工作和安全生产紧密地联系在一起，取得了阶段性的成果。一是规章制度健全了。在每月一次的准军事化管理例会上，将全矿的准军事化管理工作分解到各支部，任务落实到人头，并通报差的、表扬好的，推广经验。通过对准军事化管理工作的不断总结和提炼，印制了《青磁窑煤矿准军事化管理工作资料汇编》，使准军事化管理工作更加有章可循、有据可依，为下一步的准军事化管理工作起到积极的推动作用。二是员工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪、远离“三违”的安全意识明显增强。三是工作效率增强了。明确的责任、严明的纪律、规范的标准，使职工上岗后清楚自己干什么、怎么干、干到什么
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标准，彻底改变了以往粗放式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率；四是生产能力提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了单产单进能力，又有效确保了安全生产；五是训练科目增加了。除严格的军训外，还开展了一些有针对性的拓展训练，使员工在创新能力，沟通能力、团结协作能力上等得到大幅提高；六是活动内容丰富了。组建了准军事化管理女子方队，成为企业形象的靓丽风景，并被邀参加集团公司“安全生产月”启动仪式表演，使我矿准军事化管理工作发生由点到面的转变。巩固成果，实现了准军事化管理的2、巩固成果，狠抓落实，逐步实现了准军事化管理的巩固成果狠抓落实，逐步实现了准军事化管理常态化。常态化。三季度，准军事化管理工作进入提升和巩固成果阶段，为了将地煤公司准军事化管理“十化”要求向安全生产不断延伸，我们围绕“把企业建设成军营，把区队打造成连队，把员工塑造成军人”的目标，规范员工行为，提高执行力。一是长期不懈抓军训。为了保证军训效果，武装部对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤，每月将各单位军训出勤情况和组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的一体化考核之中，使军训工作成为一项基本的工作任务得以长期坚持；二是持之以恒严督察。成立了民兵安全监督哨。每周坚持对全矿员工的劳动纪律、工作作风及办公区、生活区卫生及地面各工业场区、机房、车间的工业卫生及井下安全隐患等进行全方位的督察，将督察结果纳入到每月各单位的一体化考核之中。三是凝心聚力创精品。对区队室内物品的摆放、
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墙上各类牌板及内务、文件柜资料等内容进行了规范，统一了标准，四是分解“十化”促延伸。以分解落实“十化”标准为主线，出台了精炼的“八个三”规定，即：练三相（坐相、行相、站相）、纠三手（背手、袖手、插手）、紧三带（鞋带、腰带、领带）、扣三扣（领口、衣扣、裤口）、振三声（口令声、呼号声、掌声）、去三长（长胡须、长头发、长指甲）、行三礼（举手礼、注目礼、问候礼）、整三洁（着装、个人卫生、环境卫生）“八个三”基本涵盖了日常行为的方方面。面，杜绝了“训练时做到、工作时忘掉”的现象；五是大力宣传造声势。制作了准军事化管理电视专题片，充分展示了我矿的准军事化管理成果，该片在忻州同煤会议中心召开的专武干部培训班暨准军事化管理经验交流会上播出后，引起强烈反响，得到了集团公司领导和与会代表的充分肯定和好评；每月一期的《准军事化管理简报》内容丰富，包括了高端动态、闪光点、工作考核、经验交流四个版块。为全矿的准军事化管理工作起到舆论引导作用，提升了全矿准军事化管理的品味；六是每逢重大节日，办公楼前都会举行隆重的升旗仪式，由38名员工组成的国旗班迈着铿锵有力的步伐走上旗台，给每位肃立的员工上了最生动的一节准军事化管理课。通过准军事化的洗礼，广大员工执行意识、服从意识显著增强，上下班乘车自动排队，地面和井下员工严格按规定路线行走，员工上班迟到早退现象极大减少，电话中普遍使用文明用语，办公区及其它公共场所吸烟、随地吐痰等不文明现象基本杜绝，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。
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五、丰富文化仪式内涵，展现企业新风貌丰富文化仪式内涵，
首先统一了员工工作服装。员工在工作期间一律按各自工装统一着装、佩戴胸卡，党员要求佩戴党徽，以体现现代化企业的管理风范。为开展全民健身活动创造了条件。一是坚持工作日每日上午10点的工间操活动；二是员工建立了健身活动室；三是组织成立了老年太极拳队伍并购买了统一的服装；四是生产区队班前举行安全宣誓、诵读理念活动，出入井按准军事化管理排队有序。通过各种文化活动，用先进思想和优秀文化占领员工业余文化阵地，培育了员工共同的价值观，进而规范了员工行为，提高了员工素质。其次从改善员工工作、生活环境入手，改善了两堂一舍条件：员工就餐实行了自助管理，提高了员工就餐的服务标准和饭菜质量，并对职工就餐给予补助，晚上1-5点新井食堂让一线员工免费用餐；对职工澡堂洗浴设施进行了完善，提供免费洗刷用品，并设立了免费理发室，为职工免费理发，每月拿出一部分资金为区队干部免费看病，就地输液治疗，最大限度地去关心职工，增强了职工爱企敬业的凝聚力；在新井服务站设置了免费理发点和洗衣房，已经全部投入运；成立了疼痛理疗和心理咨询服务室，从矿医院选派了一名中医，两名护士，和盲人按摩师，为一线员工提供免费的按摩、针灸、刮痧治疗，日平均服务员工30人次；成立了治安小分队，进矿公路入口处设置了门岗，24小时监管了车辆的有序出入，有效地保护了矿山的安全。在全矿上下营造出“快乐工作、健康生活、和谐相处、共同发展”的文化氛围。虽然我们在“三化”建设工作上做了一些工作，取得了
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一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。例如：目前，采掘接替仍显紧张，全矿井风量仍显紧张，虽然已将东风井主扇进行改造，更换了大功率风机，全矿井通风系统进行了整治调整，但仍不能满足全矿井生产需求；矿井水患也是一直严重困扰我矿安全生产的因素，而北风井2的火灾、工作面瓦斯突出、通风系统紧张、顶板压力大等困难问题严峻。“没有干不好的标准，只有尽不到的责任”。后一百天，我们要继续抓巩固、抓深化、抓提升，认真落实好集团公司及地煤公司的各项工作安排，紧紧围绕“人人都是通风员”安全核心体系，查隐患、堵漏洞，精细化、促提升，反“三违”、保安全，确保我矿安全生产，不发生任何伤亡事故。按照我矿全年总体规划目标，尽心尽责、牢记职责、真抓实干，再创新业绩，再上新台阶。把我矿打造成为一流的精品矿井。
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二0一一年九月
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