党建引领物业工作汇报14篇党建引领物业工作汇报 xx社区党建引领构建合作共治格局（幸福小区典型经验） 在xx市最大的公租房小区——青山区xx，如何开展社区治理、提升居民生活幸福感下面是小编为大家整理的党建引领物业工作汇报14篇,供大家参考。
篇一：党建引领物业工作汇报
xx社区党建引领构建合作共治格局（幸福小区典型经验）
在xx市最大的公租房小区——青山区xx，如何开展社区治理、提升居民生活幸福感和社区归属感，是必须研究和解决的问题。xx的“幸福社区”建设经验是：在党建引领下，将物业服务的契约化精神与社区业主自治管理有机结合，依托大社区党建，引导物业管理与业主自治形成开放式合作共治的格局。
在xx，物业服务和社区氛围可谓有口皆碑。住户称赞：保洁服务周到细致；物业公司日常作业标准规范；物业公司对残疾人家庭和孤寡老人的关怀无微不至；邻里间相互关照、互助有加；住户们拥有较强的安全感和舒适感，甚至有住户日不闭户，享受着城市中难得的安宁。20xx年4月中旬的一份小区居民满意度调查显示，20xx年上半年度，住户对物业管理工作的综合满意度比例为x%。其中，满意占比为x%，基本满意占比为x%。
一、契约精神和社区服务精神和谐共生物业管理是管理人基于约定的事项和规范，通过对一定区域内“物”（物理空间、设施设备、场地、生态环境）的维护和管理，满足产权人或使用人对适宜的共同生活或工作环境和秩序的需要的服务活动。以服务承载物业使用和维护过程中产权人或使用人相关权益的维护、利益关系的协调和秩序的规范。有效的物业服务有赖契约精神的支撑，要求物业管理人提供诚信服务（通过充分履约而满足产权人的需要）、优质服务（通过高质量的
服务而对产权人的权益负责）、创新服务（通过发现突出问题和客户的潜在需求而开发新项目创造新标准提高服务附加值）。
同时，契约精神也要求客户对等履行合同义务，遵守法定和约定的行为规范。
二、党建引领促进社区开放式联动合作xx“幸福社区”建设的另一特色之处在于以网络化大社区党建（在社区范围内由大社区党委、社区党组织、社区网络支部、骨干党员组成）作为组织中枢，引领居委会、物业公司和社区志愿者团队构建开放式联动合作模式。在这一网络架构中，社区党组织作为牵头方，联合物业公司、驻区机关企事业单位和社会组织的党组织组建社区大党委，通过举行定期会议、参加共同的组织生活等形式，讨论社区党建重大事项、决定社区治理重大问题、共同商议社区事务。这一网络通过监督和协助居委会开展工作，动员、引导和帮助社区志愿者队伍开展服务，促进了开放式的合作治理，为物业公司降低服务成本提供了体系支持。例如，xx社区党组织依托网络化的大社区党建合作互动，依靠居民中的积极分子、社区网格员，会同物业公司组织的“天天敲门组”，广泛发动群众参与社区整治活动，通过居民之间的相互教育监督、相互协商、互助服务和专业教育、专业服务相结合的途径，激发了社区活力，促进了自治、法治、德治的三结合，也为物业公司顺利开展服务提供了社区环境保障。三、环境微改造增强居民归属感
物业服务实质上是一个人与环境互动协调继而促进人际关系协调的过程。物业服务尽管处于小区项目契约束的末端，但并非规划设计的被动接受者，而是其能动的反思者和调节者。
要在物业使用过程中，对不断出现的问题进行反思，并探索可调整的方式，有时候，“小动作”可以换来“大收获”。例如xx的物业公司对一片杂乱无章的草坪进行了微改造，建成“再生花园”，却意外换来了社区居民的“归属感”。
在该小区投入使用初期，那片区域地势较高，种植的草坪难以存活，逐渐成了建筑垃圾填埋堆积之地。物业公司通过培训专业人才、加大资金投入和对居民的充分动员，激发了居民变废为宝、将再生资源建设绿色花园的积极性。
“再生花园”建成后，由社区内5名党员志愿者分片负责维护，他们积极承担绿色植物的养护义务，监护驿站环境。所有居民在美好环境和生活情趣的共享中增强了归属感。
由此可见，对社区之爱是人们社区幸福感的不竭源泉，尊重和保护居民的社区主体地位，将会激发其参与性和智慧创造。
篇二：党建引领物业工作汇报
物业管理会议讲话稿范文（通用多篇）
物业管理会议讲话稿范文（通用6篇）物业管理会议讲话稿1同志们：这次召开物业管理工作会议意义十分重要，首先我代表__地产公司对业主入伙以来一直辛勤服务于我们社区的物业公司全体管理人员和一线员工表示衷心的感谢。刚才，陈科长、师副总已就__的物业管理工作做了总结及布署，我完全赞同，下面我代表建设单位对我们物业公司提几点期望和要求：一、提高认识，切实增加做好物业管理工作的责任感、使命感。物业管理工作涉及我们社区1000多户业主，可以说是千家万户，事关业主的居住质量，关系到我们“时代海岸”的品牌建树和延续，再说大的也关系到社会的稳定。我们建设单位也高度重视社区的物业管理工作，我们深深意识到交楼之后并不代表我们建设单位开发经营工作就结束了，后期的物业管理工作更是我们建设单位开发经营的一种延续。时代海岸项目开发建设经过三年多的精心打造，目前已成为三亚地产第一品牌并已赢得了社会及各界同行的认可，如何确保我们和业主物业的保值、增值成为交付楼之后我们战略经营当中的重要工作。所以我们成立了物业公
司，希寄托很大的希望。二、加强人力资源管理，创高管理水平的物业管理企业。严把员工招聘关，招聘管理人员须毕业于物业管理专业，招
聘维修工程人员须具有相关工作技能的多面手，并持有《上岗证》，做好员工入职前的培训工作，对小区的基本情况，在岗职责心中有数减少盲目性。大力提高我们物业管理从业人员素质，要大力开展物业专业技能竞赛活动，推动专业技术进步，提高专业知识能力及管理服务水平，造就一支懂经营、善管理、精业务、守道德的专业人员队伍，要抓好人员培训工作，加强企业关键岗位和一线员工的技能培训，提高我们从业人员的素质。使员工的个人素质得以提高，从而提高企业的管理服务水平和管理效益，树立良好的企业形象。
从实际出发，严格管理iso9000质量体系动作，制定严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准、根据每个员工的工作职责，制定全方位的考核方法，制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增加考核的可操作性，减少考核时的人为因素影响，建立完善的考核制度，实行末位淘汰制，增加员工的危机感、紧迫感、促使员工不断的提高自身素质。
当然，由于我们项目的特殊性—旧城改造，目前入职的部分员工属原被拆迁户及公司员工亲属，没关系，给足三个月时间的机会培训，考核合格后方能正式录取上岗。
三、建立一支高素质的保安队伍，形成我们社区的一道亮丽
风景线。保安人员的素质、形象的好坏，直接影响到业主直观地评价
一个物业管理公司管理水平的高低，所以我在这时要重点地强调一下：要建立并完善各项治安管理制度及应急预案，对新聘的保安人员要进行上岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职保安的培训力度、注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力的培训。从而增加保安人员的工作责任心和整体素质、强化服务意识、树立“友善和威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还要为业主提供各种服务，让保安队伍形成我们时代海岸社区的一道亮丽风景线。
结束语：同志们，物业管理工作涉及千家万户，是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中要时刻牢记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切以业主的需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急、做业主之所需“的服务宗旨，不断学习和创新、与时俱进。最后希望我们物业公司全体员工增加责任感、使命感、提高服务意识、齐心协力、扎实工作，开创”管理无盲点、服务无挑剔、业主无怨言“的物业管理工作新局面。物业管理会议讲话稿2尊敬的各位朋友们：您们好，中豪物业自成立以来，在社会各界朋友们的帮助下，
发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的业主带来快乐的同时，也使我们的员工增加工作乐趣，培养了一大批待业人员当起了社会的服务贡献者。中豪物业也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候。首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！感谢您们对中豪的鼎力协助，感谢您们对中豪的高度信任，感谢您们的坚持与支持！公司的.发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘。千言万语化作一句话：感谢您们！
我们知道，中豪成长的每一步都离不开全体中豪人的辛勤努力，更离不开所有客户及社会各界给予的支持和帮助，在此向各位表示最诚挚的感激与谢意。
几载风雨历程，我们有艰辛、有付出、有快乐、有收获。我们始终怀着一颗感恩的心，为了让客户更满意，我们一直在努力。
展望未来，我们将一如既往，不断努力，持续为客户创造价值，与广大客户共创美好未来，为社会和谐做出更大贡献。
最后，恭祝各位朋友及你们的家人：健康、如意！谢谢大家！感谢您们对中豪的信任、支持和帮助！物业管理会议讲话稿3保利物业从一九九六年六月成立至今，业务领域进入全国50多个城市，在管物业项目达到两百多个，多个在管项目获得了国家、省、市各级示范小区称号，保利物业已经发展成为一家全国
性、综合性的大型物业服务企业。保利物业在业务规模跨越式发展的.同时，一直探索着自己
的品牌发展之路，在强调专业化的服务管理、做好常规的物业管理服务、满足客户的基础需求的同时，格外注重贴近业主的情感诉求，致力于为业主营造和谐、舒适的居住氛围，自觉践行母公司保利地产“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，服务好每一位客户，从细节体现我们的服务水平，为地产品牌增加附加值。
我们努力打造“亲情和院"服务品牌，把传统院落的文化内涵与现代的管理思想相融合；我们以“相伴一生的幸福”做为服务理念，通过无微不至的服务，如关爱家人一般对待业主，守护保利社区每一位居住者的幸福，祝愿广大业主幸福、安康！
物业管理会议讲话稿4尊敬的各位业主：你们好！欢迎你们正式入伙__名城住宅小区，并成为我们尊敬的业主。在此，__物业有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意。__名城住宅小区籍环境优雅的整体定位、温馨和谐的社区氛围获得了众多业主的信赖。__物业成立近10年来，作为一家资深的特区物业企业，坚持走专业化、品牌化、市场化道路发展，目前横跨数省，深获相关客户肯定。__物业管理有限公司荣幸的作为小区管理服务机构，将竭诚为业主提供、热情周到的服务，
同时承诺严格依照物业管理相关法规条例和省、市的相关法规，在法律法规许可的框架下热情服务。对本住宅小区实行正规化、规范化、科学化的高效管理。
现在，请各位尊敬的业主在发展商公告所指定的收楼时间，前往小区管理办公室办理相关入伙手续，我们将竭诚为你们提供服务。
我们衷心期望在我们工作服务时，能够得到你们的鼎力支持与配合。你们的期望，是我们工作努力的方向；你们的满意，是我们服务的目标。让我们携手共创幸福美好的家园。
真诚感谢你们对我们管理服务工作的支持与配合！敬祝全体业主：生活美满，入伙顺意!物业管理会议讲话稿5尊敬的各位领导，各位来宾，鸿宇物业公司的广大员工，大家好！今天我们齐聚一堂，共同庆祝鸿宇物业公司成立二十周年。回顾二十年我们走过的历程，展望今后更加美好未来，请我允许我作为鸿宇物业公司一名亲身经历和见证者代表向关心爱护支持公司发展的各级领导，各位来宾表示最诚挚的感谢。鸿宇物业公司的前身为昌达物业公司，从1996年注册成立至今已整整走过二十个春秋，当初物业公司从无到有，从小到大，他一步一个脚印跋涉而行，二十年来从几名员工发展到现在具有一定管理规模的优秀团队，人员素质不断提高，能力不断加强，
人员结构更加合理，这不仅仅是鸿宇物业取得今天的成绩重要的保证，也是物业走向未来的重要支柱，回顾二十年走过的历程我们可以自豪的说鸿宇物业二十年是努力建设的二十年是春种秋收硕果累累的二十年，是开拓进取不断取得成果的二十年！
回首过去二十年，我们百感交集充满自豪，我们清醒的看到在今后的一个时期物业管理市场更加激烈，管理人才要求专业性更高，各种因素导致物业企业成本不断上升，业主的要求不断提高，管理模式的改革更加迫切，我们深知面临的挑战更多，肩上的担子更重，为此我们老员工要起到传帮带的作用，要毫无保留的将好的经验传授给新的一代。
我们深信有前二十年打下的坚实基础，积累的经验，有各级领导的关怀支持，有鸿宇物业人的共同努力，鸿宇物业公司必将迈出更加矫健的步伐，走向下一个更加辉煌的二十年。
谢谢大家。物业管理会议讲话稿6同志们：按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。一、深化党建引领推进物业管理的认识市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区
治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《×县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。
二、推进重心下移，建立健全物业管理体系建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴×市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进
入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。
加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。
三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《×市
物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。
加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，“谁开发，谁管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物业管理成了房地产开发的延伸。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理人员无证上岗。针对以上问题，主管部门一定要按照《物业管理条例》相关要求，积极推进住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面向全社会实行公开招投标，择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行“建管分离”，实现市场良性竞争。
积极为物业服务行业发展创造条件。县自然资源和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造“红色物业”过程中，各小区要提供足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建
等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要及时予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不配合的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。
四、抓好示范创建，办好为民所办实事打造物业管理示范小区。按照县政府公开的为民办好十件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府专门印发了《创建示范小区实施方案》，各镇街各有关部门要各司其职，按照示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在“四位一体”、“红色物业”、业主自治、标准化建设、“智慧物业”、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定具体方法和措施，扎实推进，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必须要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参加评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、准确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息
和负面信息，属地街道、住建部门要做好审核把关，及时、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，赋予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。
全面实施老旧小区物业管理工作。当前，全县还有许多老旧小区没有实行物业管理，今年，×市政府在为民办实事中提出，在老旧小区全面推广实施物业管理，要求全市物业管理覆盖率达到70%以上。为提高物业服务企业接管老旧小区的积极性，全面提升我县物业管理覆盖率，经研究决定，对接管老旧小区考核优秀的骨干物业企业给予每月0.2元/平方米的资金奖励。
强化责任落实与综合考评。印发的《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》中，物业管理职责分工已明确，各镇街、社区居委会及各相关部门要各司其职，密切配合，形成工作合力，压实工作责任。同时，将党建引领“红色物业”融入基层社会治理作为镇街、住建部门党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容；将社区物业管理工作纳入对各有关镇街年度考核目标体系，定期督查，综合评定。通过建立定期调度、检查通报、跟踪督办等制度推动各项工作全面落实。
同志们，全县上下要树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责，齐抓共管，以更强决心、更大力度强化党建统领推进“双基”各项工作，不断提升党建引领提高小区物业服务管理的水平，为
大美×建设做贡献！
篇三：党建引领物业工作汇报
推动“红色物业”建设工作总结
近年来，XX市XX区以不断满足城市居民高品质生活需求为目标，紧盯“服务有感”，致力“治理有为”，聚焦解决社区治理和物业管理服务难点堵点问题，有序有效推动“皖美红色物业”建设，把居民群众天天有感的“关键小事”办成“暖心大事”。
坚持党建引领，全面完善基层治理“红色网络”。以扩大党的组织和工作覆盖为主线，把物业服务组织打造成党组织联系服务群众的重要平台。力争组织建设全覆盖。启动实施物业服务企业党的建设工作三年行动计划，党组织覆盖物业企业38家，组建率提高27个百分点。推动党的组织进小区，按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则，已组建小区党支部111个。坚持组织建设高水平。扎实开展党支部建设提升行动，25个城市社区成功创建区级党建示范点，池阳街道烟柳园社区、杏花村街道杏花村社区荣获“省级示范社区”荣誉称号。青松物业、华宇物业等党组织积极创建“红管家邻帮邻”“红色华宇温馨家园”等党建品牌，获评市级“双强六好”非公企业党组织。推动组织联动全方位。建立XX区“皖美红色物业”建设联席会议机制，按月调度推进。每年投入1500万元，全面推行城市基层党组织网格
与社会治理网格融合发展，构建街道（党工委）—社区（党总支、党支部）—小区党支部—楼栋党小组的四级治理体系。
坚持多元共治，合力共筑攻坚克难“红色堡垒”。创新机制载体和手段方式，系统性整合各类力量资源，形成共建共治的服务体系。抓实主体做好事。新增物管小区17个、新成立业主委员会40个，物业服务覆盖率和业委会覆盖率分别提升6个百分点和14个百分点。运用信息网络建立“巡查、报告、解决、督查”工作机制，实现“街道-社区-物业-小区-楼栋”处理闭环，今年以来，社区网格帮助协调解决问题4000余件。协商共治办急事。在凯旋公馆、书香名邸等小区率先组建由社区党组织统筹引领，小区党支部、物业服务企业、业主委员会和辖区公安、城管等部门同志共同参与的“红色联盟”，通过议事协商解决小区晾晒难、高空抛物、娱乐健身设施配备不全等问题18件。力量下沉解难事。建立重点小区联系点制度，53名街道领导班子成员直接联系包保130个重点小区，实现因区施策、包保到位。发挥210个“大党委”驻区单位作用，常态化召开党建联席会议，促进群众需求与共建资源精准对接，认领共建项目258个，持续打造“五彩阳光爱满池城”在职党员志愿服务品牌，疫情防控期间，4600余名区直在职党员下沉小区、认岗履职。
坚持服务至上，积极打造和谐幸福“红色阵地”。全面优化服务载体，促进阵地升级，确保红色物业建设落到实处、取得实效。社区如家聚民心。深入推进“红色阵地”提升工程，规范建设社区党群服务中心，搭建6个集政治引领、便民服务、社区治理、经济发展为一体的“服务综合体”，建立“1+5+N”志愿服务模式，开展周末党群便民服务“大集市”2期40余次，服务群众5500余人。小区提升暖民心。依托小区物业公司、驻区单位等地规范建设党小组活动室，深入推进311个城市党小组“六有”规范化建设。紧盯群众满意这一指标，选定汇景南苑等6个小区作为首批“皖美红色物业”示范小区进行培育打造。特色场所亲民心。积极打造“钱姐工作室”“邻里驿站”“百姓说事点”等特色阵地，作为居民议事场所。整合教体、民政资源，选定团结、金碧秋浦和锦绣苑3个小区，试点打造集老年食堂（老年助餐点）、图书阅览室、儿童玩乐室等功能于一体的“红色微客厅”，创建“15分钟服务圈”。
篇四：党建引领物业工作汇报
202X年党建引领基层治理工作汇报总结
202X年党建引领基层治理工作汇报总结让城市生活更加美妙，是X区党建引领基层治理创新的首要目的。今年以来，X区积极构建党建引领基层治理的基层组织体系、治理体系和效劳体系，夯实基层根底，打造新时代基层治理新格局。一、主要做法（一）坚持党建为魂，筑牢基层治理根基。夯实基层党组织引领基层治理创新的桥头堡作用，通过定目的、强筋骨、亮品牌，不断稳固党在基层的执政根底。一是做好顶层设计。制定印发《X区关于深化推进党建引领基层治理的施行方案（试行）》，建立X区党建引领基层治理工作联席会议制度，明确X项自治建立重点任务、X项法制建立重点任务、X项德治建立重点任务和X项效劳进社区重点任务，全面推进基层社会治理体系和治理才能建立。二是强化队伍建立。分四批组织全区X余名各领域党务工作者到成都、X先进群体教育基地和X县委党校进展学习和培训；选拔X名符合条件的社区“两委”干部参加大专学历教育；对X名考取社工师资格证的社区工作者发放职业津贴。三是抓好品牌创立。广泛开展“一社区一特色”党建品牌创立活动，让社区效劳更加贴近基层、贴近群众。目前，X社区“三家七社十色效劳”、X社区“党旗下的邻里情”、X社区“红色细胞工程”等一批党建特色品牌深受党员群众欢送。（二）坚持自治为基，激发基层治理活力。搭建社区多元治理平台，实现自治共治有机交融。一是建立志愿者积分鼓励机制。探究施行“道德银行”志愿者积分鼓励机制，发动全区广阔党员群众积极参与社区自治，构建“受助—助人—互助”“奉献—回报—奉献”的党建效劳新形式，撬动党员群众更多的志愿效劳热情，储蓄
爱心、传递善行。目前，“道德银行”已登记爱心商家X户，党员居民储户X户，效劳人群X余人次。二是搭建协商议事平台。针对居民反映强烈的楼栋乱堆乱放、绿化带内乱耕乱种等问题，通过“实地协商”形式，现场看、现场议、现场定、现场改；对社区居民公约制定、公共效劳设施改造等事关居民整体利益的事项，通过“党群议事会”，召集多方参与、集体解决。目前，先后解决了小区私搭乱建、垃圾无人清理、安装健身器材等各类问题X余件。三是构建区域化党建格局。坚持和完善社区区域化党建联席会议制度，积极吸纳开展优秀的社区工作者、社会工作者和社会组织负责人担任社区党组织兼职委员，共同讨论决定辖区内重大问题。目前，全区X个街道和X个社区均已建立“区域党（工）委”，参与共驻共建党组织X个，协调解决问题X余项。（三）坚持法治为纲，强化基层治理保障。发挥法治护航作用，推动社区治理有序运行。一是完善矛盾纠纷多元化解机制。搭建“X区大调解指挥中心”，采用“互联网+大调解”的工作形式，运用“网格+调解”“政府+民间”“行业+专业”等矛盾纠纷多元排查调处手段，不断满足人民群众对多元化解矛盾纠纷的需求。截至目前，共排查纠纷X件，化解办结案件X件，矛盾调处化解率达X%。二是扎实推进“雪亮工程”建立。投资X万元，完成了对区级视频监控中心的数字化系统晋级，加强了人脸识别、智能巡屏等信息化技术的晋级改造，实现社会法治治理智能化。目前一类联网已完成X路，二类联网已完成X个单位X路。三是稳步开展“四官效劳进社区”。组建X支四官效劳队，深化社区开展矛盾调解、法律咨询、普法宣传等，将矛盾纠纷化解在源头、解决在基层，筑牢预防
化解矛盾纠纷“前沿阵地”。截至目前，共开展调解，法律咨询、普法宣传等X余次，化解诉前重大隐患X余件。（四）坚持德治为先，培树基层治理新风。传承红色基因，实现红色教育正心、道德教化润心、文化效劳暖心。一是开展党建创新提升活动。开展X党建创新提升活动，开展“X精神大讨论”“我身边的优秀共产党员大家谈”“寻找X式好党员、好干部”等活动，挖掘各行各业优秀共产党员，推出“道德典范”X名，让广阔党员干部学有典范、行有示范。同时，拍摄《X》等X部微视频，目前全网点击播放量已超X万次，在全区范围内掀起了传承弘扬X精神的热潮。二是积极弘扬“德治”新风。推进“党的创新理论万场宣讲进基层”活动，开展理论宣讲活动X余场，受众X余人；建成新时代文明理论中心X个、文明理论所X个、文明理论站X个，举办文明礼仪培训讲座X余场，开展理论活动X余场。三是不断进步文化效劳才能。积极组织开展“快乐星期天”“公益电影放映”等文化惠民活动。X年以来，共开展了“心系弱势群体、传递组织温暖”“传承红色基因、弘扬X家风”等活动X余场，参与居民X余人；完成社区公益电影放映X余场。（五）坚持群众为本，彰显基层治理温度。坚持从效劳切入，不断创新工作载体，实在打通效劳群众“最后一公里”。一是开展连心群众活动。创新开展以“指导干部下基层，万名党员连群众；百姓口碑验初心，破解难题担使命”为主要内容的党员连心群众活动，建立三级联络群众工作机制，大力推动“进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事”，促进党心民心交融。截至目前，全区已有X余名党员开展连心活动，连心群众X余名，解决问题X余件。二是深化推进党建引领、“三社联动”。出台《X区政府购置社会组织
效劳施行细那么》，召开X区“三社联动”工作洽谈会，为街道社区和社会组织搭建平台，精准对接辖区居民群众需求和专业社会组织效劳。目前，已引入X等知名枢纽型社会组织X家，开展活动X余场，效劳群众X余人。三是打造“一刻钟党建效劳圈”。投入资金X万元，对X个开放式组织生活基地进展改造提升。按照“办公面积最小化，效劳场所最大化”和“三去一改”原那么，新建成X个街道党群效劳中心，探究打造了“三去一改”的X社区、X社区党群效劳中心和X邻里中心、党群共享空间。二、社区治理存在主要问题一是社区工作力量缺乏。基层治理的成效如何，关键取决于基层社区工作者队伍。今年，上级畅通了社区书记向公务员和事业编的晋升渠道，但就整体而言，目前社区工作者队伍仍然存在社区工作任务繁重，要承当计生、低保、民事纠纷调解、环保、创立等各项行政性事务，检查评比多、会议台账多、不合理证明多等，整体待遇偏低，留不住人。二是居民参与自治不够。目前，城市社区居民参与民主自治活力仍然缺乏，详细表如今参与群体单一，以社区老党员、离退休职工为主，年轻群体明显参与缺乏；参与渠道单一，多集中于居民的文体娱乐活动，对于涉及公共事务治理的社区民主协商议事等作用发挥有限。三是小区物业矛盾突出。目前群众关注的物业问题主要表如今物业公司效劳不到位、费用收取支出不透明、业主欠缴物业费、老旧小区“失管”等方面，物业效劳纠纷量大，缺少业委会有效制约，社区对物业公司缺少有效的监视手段，严重影响社区治理成效。
篇五：党建引领物业工作汇报
2022物业管理年度工作汇报【完整
版】
我办始终把小区楼院物业管理作为加强社区治理的主要抓手。在街办，由街办主要负责人牵头抓总，确定一名副主任专门负责，网格化联动中心统筹协调，社区服务中心具体推进，保证了物业管理工作随时抓促、常抓不懈。在社区，我们按照“便于管理、便于服务”的原则，以社区人口为基数，以小区、街巷为边界，综合地理布局、道路走向、人口密度、工作难度等因素，将辖区科学划分管理服务网格__个，将各小区、楼院等社会单元全部纳入网格之中，选配网格长X名、网格员__名、楼栋长__名，全力推行网格长、网格员、物业公司及业委会、楼栋长层级负责、划格包干制度，全面下沉工作力量、延伸服务触角，初步构建起了街道、社区、网格、物业公司、业委会五方联动的社会治理工作体系。
面对辖区老旧小区管理乱、问题多这一实际，街办抢抓区委、区政府引进__诚关物业集团入驻__的大好时机，积极与__诚关物业服务集团对接，将__小区确定为试点小区。为确保物业公司成功入驻，街办社区积极组织召开业主大会，选举产生业主委员会，成立居民自治组织主导物业公司引进工作。同时，多次召开协调
对接会，主动解决物业用房等疑难问题，为诚关物业入驻小区奠定了基础。诚关物业进驻后，狠抓智能化建设、风貌改善、基础提升、物业服务，原来的脏乱差小区如今旧貌换新颜，环境干净整洁，车辆停放有序，保安执勤站岗，服务热情周到，赢得了广大业主的高度认可和好评。物业试点工作成效显现后，街办认真总结诚关物业管理服务经验和做法，采取组织现场观摩、媒体宣传报道、社区引导推荐等方式，在辖区其他小区大力推广“诚关模式”。
按照边引导、边规范、边融合的工作思路，跟进开展业务指导，主动协调各方关系，积极探索推行切合实际的物业管理模式。一是红色物业管理模式。按照党建引领社区治理的思路，我们以物业管理规范的通达豪苑小区为试点，探索建立了红色物业党支部，积极推行人员交叉任职，物业公司负责人中的一名党员担任社区党组织兼职委员，社区一名党组织委员兼任物业党支部委员，共驻共建，联动共治。结合庆毛小区物业管理的实际，积极创新实践党建引领小区治理“1+4”模式，小区楼院党支部牵头负责，退休党员、楼栋长、社区志愿者服务队、居民代表共同参与小区治理。二是居民自主管理模式。针对__园小区热心公益事业人员多、物业管理习惯已经养成等实际情况，街办社区积极动员组织业主中的党员、退休干部和热心公益事业的业主代表组建业委会，自主管理小区日常事务，物业服务费用较低，广大业主积极参与小区管理。三是商住一体管理模式。对于__等商住一体小区物业
管理问题，我们积极汇报区房产服务中心，主动协调解决业委会与物业公司矛盾纠纷，严格按程序推进业委会选举和新物业公司进驻等事宜，确保广大业主生活不受影响。
业主与物业公司、业委会与物业公司之间的矛盾纠纷成因复杂、协调解决难度大，我们始终围绕“问题解决在社区”这一目标，从问题最突出、反映最强烈的小区楼院入手，扎实做好最基层、最基础的工作。一方面，各社区网格员对日常入网工作过程中发现的物业管理矛盾和问题，及时联系物业公司、业委会和业主了解事情原委，积极居中协调，争取问题解决。对于无法解决的，及时汇报社区书记协调相关部门予以解决。另一方面，对于业主反映强烈的物业管理小区问题，街办及时安排联社科级干部、司法所等相关部门人员组成工作组，积极协调争取市、区相关部门支持，下沉小区楼院一线，依法依规解决各类问题，确保问题在消化在社区。
今年，我办虽然在物业管理方面做了大量力所能及的工作，但各类问题仍然比较突出：一是三无小区住户成分复杂，大多为低收入群体，多年来无人关注楼栋管理，处于托管状态，尽管街办社区积极引导，但自治自管能力仍然较弱，物业管理模式还需要进一步探索。二是部分小区楼院业主缺乏主人翁意识，在业委会选举、物业公司引进等工作中不参与，有的为了谋求私利，人为制造障碍，致使各项工作推进缓慢。三是物业管理工作政策性强，涉及广大业主根本利益，还需要住建、发改、公安等部门全
力支持。下一步，我办将继续坚持为民服务理念，积极创新小区治理模式，大力推进各小区楼院物业服务星级标准评定等工作，全力协调解决各类矛盾问题，进一步提升广大居民对物业管理工作的满意度。
篇六：党建引领物业工作汇报
有关物业行业监管工作情况总结范文
某某某某区涉及城区街道某某个，共有社区某某个，全区物业企业某某家，涉及物业服务小区某某个(包括部分老旧小区，只进行保洁服务），其中，有业委会的小区某某个，建有党组织物业企业某某个。
（一）落实“三级管理”体制。坚持党建引领，提升物业服务管理水平，专门召开了全区坚持党建引领推进物业管理工作会议，下发了《关于党建引领“红色物业”融入基层社会治理的意见（试行）》、《某某某某区政府关于进一步加强和规范物业管理工作的实施意见》，不断推进“红色物业”融入社会治理体系力度，弥补物业行业管理短板，完成了某某处“红色物业”阵地建设，某某个街道全部成立了物业管理办公室，所辖社区全部成立了环境和物业管理委员会，小区业主大会、业主委员会得到了进一步规范，形成了区、街道、社区三级管理体系和党组织领导下的社区党组织、居委会、业主委员会、物业服务企业“四位一体”的物业管理模式。
（二）压实监管服务责任。一是开展“突出问题”专项督导。针对环境卫生、物业收费、秩序管理、物业安全管理、公共收益账目公开等方面存在的突出问题，多部门联合积极开展了督导检查，对发现的问题挂牌督办、强化措施、落实整改。二是严格落实监督管理制度。严格落实新建项目备案管理，监督物业企业落实好安保制度、保洁制度、维修维护、业主回访、“三会三公开”等有关制度，切实提高服务力度和服务标准，解决群众关心关切的问题，切实维护广大群众利益。三是强化疫情防控。督导物业管理企业继续做好物业小区环境综合整治和疫情防控宣传，深入开展疫情防控相关工作，广泛发动群众参与，落实专人收集反馈物业小区工作情况，建立信息共享机制。同时加强督导检查，重点对物业管理人员上门
排查、多渠道宣传、小区隔离封闭、公共区域消毒、外来人员车辆登记、人员防护及体温检查等工作进行检查。对检查出的问题采取责令整改、约谈、回访等方式要求物业公司立行立改，确保物业小区疫情防控工作按要求落实落细。
下步，我们将严格按照市区关于物业管理工作的部署要求，进一步加大物业监督管理工作力度，提升群众物业服务满意率，开创物业管理服务新格局。
一是加快推进“红色物业”建设。积极指导物业企业成立党组织（包括联合党支部），着力构建基层组织融合发展格局，建立健全社区、物业企业、业主委员会等多方参与的党群联席会议制度，推动物业企业与社区工作同频共振、同向发力。充分发挥“红色物业”先进典型示范带动作用，以点带面，营造比学赶超的浓厚氛围，加快推进物业服务规范化、标准化建设，促进物业服务水平整体提高。
二是不断加大行业监管力度。利用行业信用等级评定平台，强化物业服务企业监督管理，清理物业行业负面影响，开展行业专项整治、行业示范小区规范建设评比、党建引领“红色物业”建设等活动带动行业健康发展，组建某某某某行业协会，研究解决行业服务管理制约瓶颈，进一步规范物业服务管理工作。
三是加强物业管理人员培训，提高从业人员素质。通过举办岗位技能培训班，邀请资深专家教授、国家注册物业管理师授课讲学等方式，进一步加强物业管理企业关键岗位和服务一线操作人员的培训和教育，提高员工综合素质，培养专业服务技能，为某某某某区物业行业发展、化解矛盾、小区品质提升等工作奠定基础。
2022年4月24日
篇七：党建引领物业工作汇报
深化城市基层党建引领基层治理高质量
发展
【摘要】要深化城市基层党建对基层治理的引领作用，加强社区网格化管理，完善社区工作者职业体系，强化技术支撑，优化党建社区物业协调合作效果，构建共建共治共享的基层治理共同体，实现基层治理高质量发展。
【关键词】城市基层党建基层治理
实现国家治理现代化的重要基础在于城市基层治理。引领基层治理高质量发展的必要条件是坚持党的领导，要以党建引领为抓手，全面创新基层治理，在社区网格化管理、基层治理队伍建设、智能管理、联建共治等方面精准发力，共同打造城市基层党建与基层治理的良好局面。
一、化整为零，加强党建引领网格化管理，提升治理服务精细化水平
一是要科学划分社区网格。一般社区由住宅小区、居民小组等组成，集居民居住、生活等功能于一体的较为庞大的综合系统，集中管理相对难度较大。但是可以依据社区的主要楼院为单元开展网格化管理，化整为零，300到500户之间作为一个网格。划分社区网格时，要充分集中征求党建、城管、市场监管、综治维稳、安全卫生等多方面的意见，确保社区网格划分的科学性，便于将各项业务工作纳入网格管理，提高社区网格划分的公用性，实现“一网治理”，避免后续出现部分职能部门另行划分社区网格的情况。此外，为提高网格管理的统筹性与高效性，每个网格应从社区工作者队伍中选配至少一位德能兼备的专职网格员。
二是要有效强化网格党建。一般情况下，每个社区网格最好设立1个党支部或者党小组，从社区党组织成员或者优秀党员骨干中选派具有担当精神与干事热情的年轻党员，担任网格党支部书记或者是党小组组长。同时，要鼓励离退休干部党员发挥余热，发扬传帮带的优良传统帮助社区网格干部成长，助力社区网格党建高质量发展。
三是要完善社区网格运行机制。为保证社区网格的健康有效运行，必须构建信息管理、问题处置、结果反馈相统一的社区网格运行机制，以便于更好的反映群众诉求，帮助群众解决现实难题，提高群众对社区网格的认同感。专职网格员要及时更新完善网格信息，便于统一管理与调取相关资料，提高工作效率。根据网格排查上报的相关事项，进行分类汇总，加强与各职能部门的联系，及时反馈处理问题。同时，要对问题的处理情况与后续发展进行持续追踪，确保相关得到妥善处理。
二、激励培养，完善社区工作者职业体系，培育城市基层党建与治理骨干队伍
一是要高标准严要求选拔社区工作者。只有选拔出一支想干事、能干事、干好事的高质量社区工作者队伍，才能推动城市基层党建工作的有效提质，才能有效发挥党建引领作用，实现基层治理有效增质。社区工作者包含的范围较广，除了社区党组织成员、居委会成员外，还包括在社区从事党建、治理、维稳、服务等工作的其他人员。由全县统一标准，按照公开、公平、公正的选拔原则，选聘出优秀的社区工作者队伍，最后根据双向意愿与社区现实情况，统一分配使用。
二是要保障与激励相结合优化社区工作者队伍。要让社区工作者在社区中留得住，必须采取一定的基本保障措施。比如按一定比例给他们缴纳医疗保险、养老保险、生育保险、住房公积金等。在政治待遇上也要设置一定的激励措施。比如根据社区工作者相应的学历层次、专业水平、任职年限等参考标准，对于表现优秀的同志按适当比例解决事业人员身份与编制问题，对于特别优秀同志可以报上级破格择优选拔调任街道（乡镇）班子成员。
三是要注重社区工作者的全过程培养。社会工作者选聘完成以后，要先对他们进行岗前培训。培训可以涵盖社区工作者的职业素养、业务能力、职业规划等多方面的内容，旨在帮助社区工作者进入社区工作后能快速适应岗位需求。进入岗位后，社区党组织要及时关注新进社区工作者的相关情况，了解他们的现实需求、工作困惑，主动关心他们，为他们排难释惑，体现组织关怀。后续工作中，也要定期对社区工作者开展业务能力培训，不断提高他们的履职能力。
三、智能管理，推进党群综合服务中心建设，强化城市基层党建与治理技术支撑
一是要推进党群综合服务中心建设。一方面要深度融合党建和基层治理等多种功能，有效实现服务中心的综合性和多功能化。在功能区的划分上，要突出实用性，避免华而不实，要合理设置党群活动、协商议事、综合治理、文体康养等分工明确的功能区域。有条件和的服务中心还可以建设老年活动室、幼儿托育室、青少年读书吧、创新创业服务站等特色服务功能场所。另一方面，要有效整合资源，提高服务中心的综合利用率，把相关部门在社区（街道）设置的各种活动阵地和场所进行统筹整合，推动实现共建、共用、共享的良好局面。此外，还可以通过党群综合服务中心吸引社会人士和公益力量，共同推进城市基层党建与基层治理。
二是要提高城市基层智能管理水平。现在已经是互联网的时代，资料汇总、大数据分析的高效性与准确性得到了社会和时代的充分认可。党群综合服务中心也要实现互联网的全方位覆盖，实现综合化、一体化的系统建设，推动城市基层党建与基层治理的信息化、智能化管理。要把城市党建、社区治理、综合维稳等信息进行资源统筹，有效提高城市基层智能管理水平。此外，党群综合服务中心还要不断加强自助服务系统建设，既能方便群众，提高效率，又能节约人工投入。
四、联建共治，助推物业服务高质量发展，优化党建社区物业协调合作效果
一是要全面覆盖城市党建引领物业服务。社区党组织要积极与物业服务企业加强联系，帮助符合条件的物业企业及时建立党组织，推动党对物业服务的引领作用。对于那些暂时组建党组织条件还不成熟的物业企业，可以通过选派党建指导员或者引导企业提高员工中党员人数等可行途径，全面覆盖党的工作。此外，还可以通过住建部门、物业行业协会牵线搭桥，组建行业党组织。辖区内的物业企业党组织在社区党组织的领导下开展相关工作，同时也可以将有关诉求向社区党组织进行反馈，为居民共同做好服务保障工作，给小区居民提供高质量的服务，增强他们的安全感和幸福感。进一步加强社区党组织对业主委员会的指导也是提升物业服务品质的有效手段之一。在业委会组建和换届的时候，社区党组织要主动参与其中。一方面要对业委会的人选进行严格把关，另一方面要适当提高业委
会成员中党员的比例，鼓励和帮助有条件且符合规定的业委会成立党支部或者党小组。
二是充分发挥机关和企事业单位党员干部在社区治理中的作用。要让党旗在基层高高飘扬，及时统筹安排党员干部下沉社区网格、服务基层一线。在社区疫情防控、“五防”宣传、安全隐患排查等工作方面可以引导和安排党员干部发挥先锋模范作用，积极参与其中，为社区治理完成实地走访、信息摸排等一系列的基础工作。结合党员下沉社区工作，还要充分拓展在职党员到社区报到工作的持续、深入开展。在职党员先到社区统一报到，再由社区联系其所在居住小区物业，合理分配人员。一方面可以为党员干部提供就近服务群众、践行使命的良好平台，另一方面也可以解决基层缺少政策宣讲、扶贫帮困、法律援助等人员缺少的现实难题，充分实现党建社区物业联建共治的效果。
要始终坚持城市基层党建引领基层治理，优化基层公共服务职能，畅通基层治理途径，创新基层治理模式，构建共建共治共享的基层治理共同体，主动回应居民群众对美好生活的向往。
篇八：党建引领物业工作汇报
物业小区党总支我为群众办实事实践活动工作总结
今年以来，xx市xx街道深入贯彻落实市委、区委工作要求，深入开展党史讲授教育，各居民区党总支积极推进“我为群众办实事”实践活动，从细节入手，解决“急难愁盼”，让当地人贴心们感受到贴心和温暖。
用好党建“助推器”破解群众“下楼难”
既有住宅加装电梯是群众所思所盼，各居民区党总支以党史学习教育为突破口，汇聚推进合力，搭好平台，充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，平衡好多元主体的利益和诉求，全力推进既有住宅加装电梯项目投资。乐山二三村居民区着重党总支始终注重把握“三个度”，速度、温度和热度。在推进期间，两委班子各司其职、分工明确，跑出加装电梯“加速度”，激发了业主评议员们参事议事的热度，也诠释了左邻右舍割飞速不断的温度。西塘郊区党总支从居民需求出发，由党员带头，引领各楼栋的党员群众成立加装电梯党员自治研究组，为小区加装电梯推进工作出力。汇站居民区旧城区党总支以小区重点、难点问题为导向，努力彻底解决多层老旧住宅居民“上下楼难”的问题，本着为民服务、为民解忧的宗旨，从细微处入手，在政策宣传、议事协商、申请报建、公示公告、施工xx等环节，发挥基层农村基层战斗堡垒作用。
夯实xx“主阵地”丰富服务“微载体”
配好共治“粘合剂”打造自治“新格局”
通过党建乘势而上基层治理、党员先锋岗服务，形成党员先锋服务模式、居民自治管理模式，既提升了党员的服务能力，更扩大了党
组织在社区卫生声望的影响力。乐山八九村居民区党总支依托邻里小汇，打造出一个服务社区居民的“公共客厅”。街道改建后的邻里小汇受到了居民友爱的极大欢迎。每逢节假日，市郊居民区党总支组织小区部分党员、引导员为社区困难老人、独居老人带去祝福，工作日的上午四组组织广场舞、戏曲、唱歌组活动。党员志愿者们负责引导居民正确使用邻里小汇设施，开展各项活动，每周的工作日都会在邻里小汇曹梅值班，早上按时开门，结束后整理打扫，照顾花草。xx居民区的党员和志愿者定期开展包干包片绿化地“清除杂草、净化美化环境”主题党日活动，尖锐王家堂居民区党总支针对居民反应强烈的楼道堆物问题，由居民楼党总支牵头，联合各部门、党员和志愿者开展了大范围、长时间、高频次在六次的楼道堆物整治行动，每周一次的阈值消除了楼道内的安全隐患，令居民生活更加安心。
篇九：党建引领物业工作汇报
物业公司打造红色物业工作汇报
某物业办：某民营物业管理有限公司隶属于某民营投资集团有限公
司，主要服务某小区的物业管理工作，小区现入住业主5000余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体”党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：
一、党建引领，烙深红色底色某民营物业公司成立伊始，按照某民营集团党委的部署，就着手将党建工作嵌入物业管理服务，把物业企业和物业项目烙上红色底色。20XX年9月成立某民营物业党总支，现设立X个党支部、XX个党小组，挖掘启用在党建工作上具有丰富管理经验的退休老党员出任物业党总支书记兼任物业公司副总经理，把来自全省XX多个地区的百余名业主党员骨干和退休党员全部接纳，通过加强基层党组织政治功能和开展楼栋党建活动，把每栋楼的在职党员、退休党员和流动党员融合起来，组织他们与物业管家结对子，兼任网格长、楼长等，走街入户收集社情民意，切实搭建起物业企业与业主之间沟通桥梁，共同努力提升物业服务品质和物业品牌价值。二、企业自律，展现红色形象
公司印发《物业服务标准化管理示范文本》，规范提升物业服务标准化水平。开展物业“对标达标”学习活动，组织物业员工分批次到优秀物业服务项目学习观摩，提高企业管理水平，增强物业服务质量。同时，打造“红色物业”服务品牌，让某民营物业“党员义务服务队”、“党员义务巡逻队”、“党员志愿者先锋队”三驾马车齐驱并进，将“文体活动队”、党小组长、监督员纳入品牌打造任务统筹下，积极参与小区治理和物业服务工作。20XX年新冠疫情突袭，物业党总支引领党员和业主骨干在疫情防控阻击战中彰显先锋担当。小区党员志愿者先锋队纷纷报名请缨，协助保安承担起小区出入口的守护任务，自觉投入到小区疫情防控工作当中。他们率先垂范，轮班值岗，引导、扫码、登记、把门、取快递、送货、清冰雪、扶老携幼……每天在小区出入口顶风冒雪，哪用哪到。在做好卡点执勤工作同时，突击队心系群众冷暖，积极捐款，筹集大米、蔬菜、抗病毒口服液等物资送到卡点困难群众家中，义务清雪、理发，护送老人回家。两个月来，天寒地冻，风霜雨雪，这支夕阳红的队伍，逆行而上，勇于担当，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。受到居民和社会各界的广泛赞誉,得到了今日头条、人民法制网、市民热线等多家新闻媒体的报道。
三、争先创优，营造红色模式
在某民营物业实行党建工作、物业服务、园区建设“三位一体”管理模式。一是建立特色党建领导体制。业主老党员出任物业下属各支部书记、委员、党小组长，巡逻队长、文体宣传队长等。二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队、党员义务维修服务队、党员突击队，365天在小区义务巡逻、清理园区环境、维护治安、答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习、慰问、体检、参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家”，成为物业和业主、业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园、红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了XX多面党建刀旗、安装了XX多组大型党建宣传模型、XX多块党建宣传板、宣传栏，LED大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关怀，潜移默化地引导小区居民热爱党、感谢党、拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众基础。
四、服务群众，感受红色温度充分发挥党组织在物业管理、居民服务中的核心作用，组织开展“红色文化”活动，丰富居民文化生活。某民营物业不断创新党建工作形式，开展各项免费便民服务例如为业
主定期体检、磨刀等，各种实用培训例如儿童绘画等，文艺汇演、文体娱乐等活动，向小区业主提供精神食粮，营造幸福家园的温馨氛围。在202XX年度某民营集团业主答谢年会上，某民营物业党总支创作、党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的共产党员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领、监督和积极配合下，物业规范地做好安全、卫生、维修、沟通协调等基础服务，再深入探索创新社区服务，比如针对业主家中的下水道堵塞、自来水管渗漏、家政服务、老幼托管等问题，提供优惠便民服务，让小区百姓提升获得感、幸福感和安全感。
打造某民营红色物业，已列入某民营集团20XX年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体”红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业服务工作深度融合，不断提升物业服务品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区贡献力量！
篇十：党建引领物业工作汇报
某市深化基层党建引领基层治理工作情
况汇报【完整版】
某市深化基层党建引领基层治理工作情况汇报今年以来，__市坚持党建引领，注重问题导向，坚持党建领航，着力破解组织碎片化、人际陌生化等难题，着力探索新时代城市党建治理新模式，把党的工作触角延伸到“最后一米”，引领打造共建共治共享的基层社会治理格局。现将工作进展情况汇报如下：一、强化“组织引领”，激发治理活力，赋能街道社区党组织，实现从“单兵作战”到“协同共治”转变。一是着力构建小区党组织引领，业委会、物业、社会组织等多方参与的共治体系，将在职、退休、流动等不同类型党员纳入小区党支部管理范畴，组建__个小区党支部、__个“红色业委会”；按照老城街巷、高端住宅、拆迁安置、国企宿舍、军民融合等小区类型，探索建立小巷党支部、关爱联盟等个性化组织。二是深化街道管理体制改革，明确街道以抓党建、抓治理、抓服务为主要职能，赋予街道对县（市、区）直派驻机构的绩效考评、评优评先、干部推荐以及人事考核与任免征得同意权、干部统筹使用权等5项职权，推动资源力量向基层倾斜。落实街道、社区党建联席会议制度，全市建立街道“大工
委”当前隐藏内容免费查看、社区“大党委”__个，明确由挂点的上一级党委班子成员担任召集人。探索“轮值主席”制，由党建联席会成员单位轮流担任社区轮值主席，带领其他成员单位共同商议、破解难题，社区党组织由会议“牵头召集人”转变为会议“服务秘书”，推进资源整合，形成工作合力。健全考核评价机制，由社区“大党委”、小区党支部对联席会议成员单位参与社区、小区治理情况进行评议，评议结果作为共建单位党组织书记抓党建工作述职评议考核、模范机关和精神文明单位创建等参考。社区党组织定期收集整理群众反映的诉求问题，建立清单并逐项明确牵头成员单位，做好对接跟踪、督办提醒。三是格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，做到党组织离群众最近、懂群众最多、帮群众最快。建立社区“大党委”，按照“虚拟组织、实体运作”原则，将驻区单位党组织负责人吸纳为兼职委员，定期召开党建联席会，协商解决治理重点难点问题；成立网格党支部，由小区自管会、物业企业、楼栋长中的党员组成，在决策监管、民主协商、服务居民等方面发挥政治引领作用；建立楼栋党小组，打造楼栋信仰讲堂、楼栋故事汇、居民好声音、贴心家书等活动载体，及时传递党的声音，收集社情民意，回应群众诉求，把矛盾化解在萌芽状态；设立党员中心户，在党员家门口悬挂标识牌，推动亮身份、作表率，带头参与义务站岗巡逻、小区环境保洁等党员志愿者服务队，用红色力量带动群众共建美好家园。四是引导__名党员干部担任小区党支部书记，引导__名党员到小区“双报
到”服务群众。将小区划分为“紧密型”物业小区、“松散型”无物业小区和“开放型”街巷村社三种类型，由小区党支部联合物业、业委会等力量，发动__个小区物业、组建__支“暖心帮帮团”等志愿服务队，组织__名街巷长、楼栋长，为居民提供“五好邻里”服务，办好群众“家门口”的事。
二、突出“街居主导”，凝聚治理合力，建强小区党组织，实现从“无人理事”到“领导有力”转变。一是坚持把“支部建在小区上”，按照应建尽建的原则，凡在册正式党员达3名的居住小区，均成立建制性党支部；在册正式党员不足3名的，建立“兼合式”党支部；对无物业小区、楼宇等，依托网格化管理，联合成立党组织。目前全市共建立小区党支部__个，把组织建到群众的“家门口”。推动小区党支部与业委会“双向进入、交叉任职”，按照法定程序，将小区党支部书记推荐选举为业委会主任，党支部班子其他成员推荐选举为业委会、业主监事会委员，鼓励小区党支部党员参选进入业委会。强化小区党组织在业主大会议事规则、业委会章程、居民公约等管理规范制定中的把方向作用，推动把“坚持党的领导”写入小区居民公约。探索推行“两议两评两公开”工作机制，即小区居民“自治议”和党建联席会“共治议”相结合，小区党支部对小区内部治理主体和社区共建单位进行评议，决策决议和实施结果公开，建立全流程、全方位的议事决策规范。二是推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动，在街道大党工委、社区
大党委建设中强化“近邻”理念，充分调动成员单位、共建单位、社会化力量等资源，双向认领项目__项，X个派出所领导干部、__个社区管片民警全部进入街道领导班子和社区“两委”。探索组织共建，引导机关、社区、国企党组织主动对接园区、楼宇、商圈等，成立互联网行业联合党委、楼宇党建联盟、文化生态圈党支部，通过上门为企业提供服务、建立党群服务阵地等方式，营造社区与园区交融共享、互促共赢的良好氛围。针对社区、部门各自为战问题，探索社区综合联动队、综合监管指挥平台等联建共建做法，借助党建e家、党员志愿服务等信息化平台，通过街道大党工委项目认领等方式，充分调动各方资源，引导党员深入一线。三是按照“网格—楼栋—单元”三级架构，每个网格选配1名社区“两委”成员担任网格长，每个楼栋、单元确定1名老党员、老模范或复转军人、在职党员担任楼栋长、单元长，常态化开展“进千家门、知千家情、解千家难、聚千家心”活动，建立万家数据库、便民档案库、居民健康库等“一本清”基础台账，提供精准化、精细化服务。
三、倡导“近邻守望”，健全服务体系，实现从“近而不识”到“邻里相亲”转变。一是推广“千户访、百事帮、万家和”群众工作法，构建“近邻”友爱、党群一心的“熟人”社区。建成5个街道“近邻”矛盾纠纷调处中心，搭建__个由社区党组织、辖区派出所、街道司法所等多方力量组成的“万家和”纠纷调解平合，组建X支由
党员带头的“百事帮”服务队伍，搭建厝边议事厅、小区治理理事会、邻里自治小组等议事协商平台，推动形成邻里守望相助、矛盾协商解决的自治共管社区治理模式。深化网格化治理，推行“千户访”机制，社区党群工作者通过常态化入户拉家常等方式，了解群众困难诉求，形成需求清单、民情清单和资源清单__余条，帮助群众解决急难愁盼问题。制定“近邻公约”，整合“近邻热线”，开展“最美邻里”评比、邻里文化节等活动，积极培育无事多走访、有事共商量、困难有人帮、有呼必有应的“近邻”文化，引导群众主动参与社区治理。二是
全面推行党员街巷长、楼栋长、网格员“两长一员”机制，由“两长一员”带头参加小区党组织活动、纠纷调解、志愿服务和自治管理，带动党员群众共塑和谐邻里关系。广泛开展“深化双报到、为民解难题”活动，全市__名在职党员到居住地社区、小区报到，参加疫情防控和志愿服务。积极整合微信公众号、社区电话、楼栋微信群等渠道，引导群众合理表达诉求，为社区治理建言献策。积极培育“邻里相亲、邻里和谐、邻里互助”的氛围，制定“近邻公约”，选树小区好婆婆、好媳妇、好家庭等邻里身边典型，引导邻里互学；积极开展“邻里节”活动，利用中华传统节日在小区组织文体活动，促进小区居民从“陌邻”到“近邻”。三是坚持党建领治，推动居民自治、服务善治、平安法治、文化德治、社会共治相融互促，带动广大群众在社区公共事务和公益事业中实行自
我管理、自我服务、自我教育、自我监督。全面推行党委提议、两委商议、各界代表审议、居民共同决议“四步”议事工作法，实现民事民议、民事民决、民事民办；推出“365零休”、随到随办、首问责任等服务举措，为社区居民提供全方位、多形式、精细化服务；发动社区居民参与居民公约制定全过程，开办道德讲堂、新时代文明实践站点，讲好“社区幸福事”，传递“社区好声音”，小区内堆放杂物、私搭乱建、拒缴物业费、损坏公共设施等现象得到根本扭转。
四、构建社区“命运共同体”，打造线下线上平台，实现从“群众跑腿”到“家门服务”转变。一是打造“近邻”党群服务中心，按照“办公场所最小化、社会服务最大化”理念，全覆盖建设__多个社区党群服务中心，推动民生类高频事项下放中心、就近办理，配套建设信息化自助服务设备，做到居民办事“一站式”、“最多跑一次”。对一些规模较大、人口较多的小区，利用物业闲散公共场所等，增设“党建驿站”等服务站点，开放近邻“帮带办”服务渠道，提供家门口便民服务，着力构建开放、集约、共享的近邻“15分钟服务圈”。同时，依托网络拓展“近邻”共享圈，完善全市“党员e家”党建大数据平台、“在职党员回家工程”信息平台等，让在职党员站出来、好报到、真服务；探索建立“党建超市”，实现党员服务意愿和邻里服务需求的精准对接；推动公安、综治、城管等部门之间数据共享、信息互联，建设“智慧邻里”等服务管理平台，实
现对便民代办、矛盾调解、治安管理等服务工作的“一网统管”，以“微平台”服务“大民生”。二是实施五大行动。实施商业住宅小区融合行动。针对商业住宅小区业委会、物业矛盾突出，人员组成多元等特点，延长街道、社区、楼栋、党员中心户四级治理体系，以“比邻节”为抓手，指导建立小区党组织、业委会和物业三方协商机制，协商解决物业管理、小区环境改造、公共设施维修等重大事项，实现资源共享、环境共建、互利共赢。全市__个商业住宅小区设立各类党组织__个，主导开展三方协商__余次，调处各类矛盾纠纷__余件次。实施城市老旧小区提升行动。针对__个老旧小区设施陈旧、物业管理不到位、老年人口多等特点，以“适老化”改造为目标，以“社区联合大党委”为抓手，由__余个小区党组织及时对接下沉街道社区的综合执法力量，对老旧小区进行统一规划，合理设置微绿地、小区停车位、出入口，加装电梯、监控、门禁系统等基础硬件，着力改善居民居住环境。实施单位家属小区示范行动。针对单位家属小区普遍素质高、易管理、有资源的特点，以示范创建、规范管理为目标，以“先锋报到，共治有我”为抓手，开发“先锋报到”微信小程序，设置党建、法治宣传、志愿服务等14个智能模块，结合在职党员兴趣爱好、个人特长，推行党员先锋报到智能积分管理、双向评价，扫码认领街道小区基层治理任务。目前，__名机关企事业单位党员已注册登记，认领服务需求__个。实施集中安置小区纽带行动。针对集中安置小
区居民文明养成难、管理难度大等特点，在__个拆迁集中安置小区，坚持“拆迁不拆党支部”，充分发挥原党组织在亲缘、地缘、趣缘上的纽带作用，推动党内关怀、服务代办进小区，规范居民公约，常态化开展知恩感恩、遵法守法、习惯养成、纠纷调处等活动，着力提高居民文明素养、习惯养成、情感认同。实施近郊“三无”小区兜底行动。针对“三无”小区体量大、人员杂、入住率高的特点，着眼解决私搭乱建、家禽散养、线路无序、乱贴广告等突出问题，以共建共治为目标，发动__个党组织、__名党员就近到社区开展“双报到”，认领“三无小区”微心愿、微项目、微服务__个，协助基层党组织抓党建、抓治理、抓服务，兜底解决“三无”小区治理难题。三是树立“统”的理念，加强“联”的意识，协调辖区医院、银行、学校等构建区域党建联盟，实现组织优势、政策资源、服务功能最大化。引进__多个财政支持项目、__家社会组织、__多名专业人才进驻社区，把社会资源与居民需求对接起来。建立社区志愿者服务站，推行公益换公益、志愿服务积分等制度，组建法律援助、纠纷调解、家教服务、医疗保健、家电维修等__个“红马甲”志愿服务队，建立道德银行积分兑换机制，把党员群众发动起来，变“独角戏”为“大合唱”。
篇十一：党建引领物业工作汇报
P> 关于加强和改进住宅物业管理工作一、融入基层社会治理体系（一）坚持和加强党对物业管理工作的领导。推动业主委员会、
物业服务企业成立党组织。建立党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，充分调动居民参与积极性，形成社区治理合力。推动业主委员会成员和物业项目负责人中的党员担任社区党组织兼职委员，符合条件的社区“两委”成员通过法定程序兼任业主委员会成员。鼓励流动党员、退休人员中的党员将组织关系转入社区党组织，推动市、区两级机关和企事业单位党组织、在职党员主动参与社区治理，有效服务群众。
（二）落实街道属地管理责任。街道要建立健全居住社区综合治理工作制度，明确工作目标，及时研究解决住宅物业管理重点和难点问题。鼓励街道建立物业管理工作机制，指导监督辖区内物业管理活动，积极推动业主设立业主大会、选举业主委员会，办理业主委员会备案，并依法依规监督业主委员会和物业服务企业履行职责。指导开展物业承接查验并公开结果，监督物业项目有序交接。突发公共事件应对期间，街道指导物业服务企业开展应对工作，并给予物资和资金支持。委托物业服务企业承担公共服务事项的，应当向物业服务企业支付相应费用。
（三）推动城市管理服务下沉。推动城市管理服务向居住社区延伸，依托城市综合管理服务平台，建立群众反映问题的受理处置机制。
明确部门和单位职责清单，压实工作责任，及时查处物业服务区域内违章搭建、毁绿占绿、任意弃置垃圾、违反规定饲养动物、电动自行车违规停放充电、占用堵塞公共和消防通道等违法违规行为。依法明确供水、排水、供电、供气、供热、通信、有线电视等专业运营单位服务到最终用户，落实专业运营单位对物业服务区域内相关设施设备的维修、养护和更新责任。
（四）构建共建共治共享格局。街道要发挥居民的主体作用，调动社区社会组织、社会工作服务机构、社区志愿者、驻区单位的积极性，共同参与居住社区治理，构建共建共治共享的基层社会治理体系，实现决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享。畅通居民投诉渠道，健全12345热线投诉转办机制，提高投诉处置效能。加强物业管理调解组织建设，发挥基层综治中心和网格员作用，积极促进物业管理矛盾纠纷就地化解。
二、健全业主委员会治理结构（五）优化业主委员会人员配置。街道负责指导成立业主大会筹备组、业主委员会换届改选小组，加强对业主委员会的人选推荐和审核把关。鼓励“两代表一委员”参选业主委员会成员，提高业主委员会成员中党员比例。探索建立业主委员会成员履职负面清单，出现负面清单情形的，暂停该成员履行职责，提请业主大会终止成员资格并公告全体业主。市、县住房和城乡建设部门、街道要加强业主委员会成员法律法规和业务培训，提高业主委员会成员依法依规履职能力。（六）充分发挥业主委员会作用。业主大会可根据法律法规规定，
通过议事规则和管理规约约定，授权业主委员会行使一定额度内业主共有部分经营收益支出、住宅专项维修资金（以下简称维修资金）使用决策权力。业主委员会应当督促业主遵守法律法规、议事规则、管理规约和业主大会决议，对业主违规违约行为进行劝阻。对多次催交仍拖欠物业费的业主，可根据管理规约规定的相应措施进行催交。探索将恶意拖欠物业费的行为纳入个人信用记录。
（七）规范业主委员会运行。业主委员会应当定期召开会议，在决定物业管理有关事项前，应公开征求业主意见，并报告社区党组织和居民委员会。业主大会可授权业主委员会聘请专职工作人员承担日常事务，明确工作职责和薪酬标准。探索建立业主委员会换届审计制度。
（八）加强对业主委员会监督。业主委员会每年向业主公布业主共有部分经营与收益、维修资金使用、经费开支等信息，保障业主的知情权和监督权。业主委员会作出违反法律法规和议事规则、管理规约的决定，街道应当责令限期整改，拒不整改的依法依规撤销其决定，并公告业主。业主委员会不依法履行职责，严重损害业主权益的，街道指导业主大会召开临时会议，重新选举业主委员会。加大对业主委员会成员违法违规行为查处力度，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
三、提升物业管理服务水平（九）扩大物业管理覆盖范围。街道要及时积极推动业主设立业主大会，选举业主委员会，选聘物业服务企业，实行专业化物业管理。暂不具备设立业主大会条件的，探索组建由社区居民委员会、业主代
表等参加的物业管理委员会，临时代替业主委员会开展工作。结合城镇老旧小区改造，引导居民协商确定老旧小区的管理模式，推动建立物业管理长效机制。鼓励物业服务企业统一管理在管项目周边老旧小区。暂不具备专业化物业管理条件的，由街道通过社区居民委员会托管、社会组织代管或居民自管等方式，逐步实现物业管理全覆盖。
（十）提升物业服务质量。全面落实物业服务企业服务质量主体责任。物业服务企业要健全服务质量保障体系，建立服务投诉快速处理机制，加强人员车辆管理，定期巡检和养护共用部位、共用设施设备，采取合理措施保护业主的人身、财产安全，做好绿化养护，协助规范垃圾投放并及时清扫清运，改善居住环境，提升居住品质，打造优秀物业服务项目。发挥物业行业协会作用，编制物业服务标准，规范从业人员行为。支持物业服务企业兼并重组，推动物业服务规模化、品牌化经营，提升整体服务水平。
（十一）完善物业服务价格形成机制。物业服务价格主要通过市场竞争形成，由业主与物业服务企业在物业服务合同中约定服务价格，可根据服务标准和物价指数等因素动态调整。提倡酬金制计费方式。城市住房和城乡建设部门要公布物业服务清单，明确物业服务内容和标准。物业行业协会要监测并定期公布物业服务成本信息和计价规则，供业主和物业服务企业协商物业费时参考。引导业主与物业服务企业通过合同约定物业服务价格调整方式。物业服务价格实行政府指导价的，由有定价权限的价格部门、住房和城乡建设部门制定并公布基准价及其浮动幅度，建立动态调整机制。
（十二）提升物业服务行业人员素质。推动物业服务人员职业技能等级认定工作。开展职业技能培训和竞赛，提高从业人员整体素质和技能水平。引导物业服务企业健全薪酬制度和员工激励制度，引入高技能人才和专业技术人才。物业服务企业在保障安全、业主共同决策同意的前提下，可利用闲置房屋用于员工住宿。符合条件的员工优先纳入住房保障范围。组织开展最美物业人宣传选树活动，增强从业人员荣誉感和归属感。
四、推动发展生活服务业（十三）加强智慧物业管理服务能力建设。鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，建设智慧物业管理服务平台，提升物业智慧管理服务水平。采集房屋、设施设备、业主委员会、物业服务企业等数据，共享城市管理数据，汇集购物、家政、养老等生活服务数据，确保数据不泄露、不滥用。依法依规与相关部门实现数据共享应用。（十四）提升设施设备智能化管理水平。鼓励物业服务企业以智慧物业管理服务平台为支撑，通过在电梯、消防、给排水等重要设施设备布设传感器，实现数据实时采集。建立事件部件处置权责清单，明确处置业务流程和规范，实现智慧预警、智慧研判、智慧派单、智慧监督。（十五）促进线上线下服务融合发展。鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸，探索“物业服务+生活服务”模式，满足居民多样化多层次居住
生活需求。引导物业服务企业通过智慧物业管理服务平台，提供定制化产品和个性化服务，实现一键预约、服务上门。物业服务企业开展养老、家政等生活性服务业务，可依规申请相应优惠扶持政策。
五、规范维修资金使用和管理（十六）提高维修资金使用效率。优化维修资金使用流程，简化申请材料，缩短审核时限。建立紧急维修事项清单，符合清单内容的，业主委员会可直接申请使用维修资金，尚未产生业主委员会的，由街道组织代为维修，并从维修资金中列支相关费用。因供水、排水、消防、电梯等紧急事项使用维修资金的，维修工程竣工后，应当公开维修资金使用数额。探索维修资金购买电梯安全责任保险。（十七）健全维修资金管理制度。提高维修资金管理机构专业化、规范化管理水平。采用公开招标方式，综合存款利率、资产规模和服务效能等因素，择优确定专户管理银行，控制专户管理银行数量。探索委托专业机构运营维修资金，提高资金收益水平，并将收益分配给业主。加快维修资金管理信息系统建设，方便业主实时查询。每年披露资金管理和使用情况，接受社会监督。加强维修资金监管，严肃查处侵占挪用资金等违法违规行为。（十八）加大维修资金归集力度。推动新建商品房在办理网签备案时，由建设单位代为足额缴纳维修资金。加大对建设单位、物业服务企业代收维修资金的清缴力度。业主共有部分经营收益应当主要用于补充维修资金。逐步实行商品房与已售公房维修资金并轨管理。六、强化物业服务监督管理
（十九）建立服务信息公开公示制度。物业服务企业应当在街道指导监督下，在物业服务区域显著位置设立物业服务信息监督公示栏，如实公布并及时更新物业项目负责人的基本情况、联系方式以及物业服务投诉电话、物业服务内容和标准、收费项目和标准、电梯和消防等设施设备维保单位和联系方式、车位车库使用情况、公共水电费分摊情况、物业费和业主共有部分经营收益收支情况、电梯维护保养支出情况等信息，可同时通过网络等方式告知业主公示内容。物业服务企业开展家政、养老等服务业务也应对外公示，按双方约定价格收取服务费用。物业服务企业不得收取公示收费项目以外的费用。
（二十）建立物业服务企业信用管理制度。建立物业服务信用评价制度，制定统一的信用评价标准，建设全国信用信息管理平台。根据合同履行、投诉处理、日常检查和街道意见等情况，采集相关信用信息，实施信用综合评价，依法依规公开企业信用记录和评价结果。依据企业信用状况，由城市住房和城乡建设部门授予信用星级标识，实行信用分级分类监管，强化信用信息在前期物业管理招标投标、业主大会选聘物业服务企业、政府采购等方面的应用。
（二十一）优化市场竞争环境。加强物业服务企业登记注册信息部门共享，探索建立健全物业服务合同备案、项目负责人备案制度。完善物业管理招标投标制度，加强招标投标代理机构、评标专家和招标投标活动监管。引导业主委员会通过公开招标方式选聘物业服务企业。住房和城乡建设部门在征求街道意见的基础上，建立物业服务企业红黑名单制度，推动形成优胜劣汰的市场环境。对严重违法违规、
情节恶劣的物业服务企业和直接责任人员，依法清出市场。
篇十二：党建引领物业工作汇报
P> “党建+物业”体系建设工作汇报（完整）“党建+物业”体系建设工作汇报
近年来，随着城市化进程加快，城市治理压力不断加大，尤其是在小区管理方面，物业行业已成为城市管理和社会发展矛盾集中体现的领域，物业管理也由行业管理问题演变成为关系人民福祉的民生问题。**党工委聚焦小区物业矛盾突出、基层治理低效等难题，坚持将党的领导贯穿物业服务始终，以党建引领“红色物业”为主线，构建社区党组织、业委会、物业公司等多方联动的“党建+物业”体系，全面提升社区治理效能。
一、突出党建引领，发挥核心作用
一是强化红色引领。党工委把物业服务管理列为城市基层党建工作的一项重要工作，明确镇处、社区党组织监督管理，社区物业党建联建，物业服务企业管理等具体内容，健全“红色物业”的制度体系；坚持“应建尽建”原则，结合实际制定了《**区物业服务企业“红色物业”建设工作实施方案》，召开“红色物业”建设工作部署会、专题调度会6次，全力推进全区物业服务企业党建工作。目前，全区物业服务企业共成立党组织30个，同时将40个无物业服务企业党组织小区纳入社区党组织进行兜底管理，助推党的组织和工作向物业行业覆盖延伸，激发“红色物业”党建活力。
二是激活红色细胞。建立健全社区党组织、物业服务企业党组织成员“双向进入、交叉任职”制度，充分发挥社区党组织在社区治理和社区服务中的领导核心作用；坚持将物业企业党组织建设情况与信用信息管理、行业评先评优、物业招投标等挂钩，每年组织一次考评；探索社区、居民、物业公司“三位一体”的管理模式，形成领导机制、利益机制、服务机制“三融合”效应；注重在物业企业中培养和发展党员，通过设立党员先锋岗、党员责任区等，激励党员干事创业。目前，17个物业企业党支部书记由社区党组织书记兼任，16名物业企业党员负责人被吸纳为社区党组织兼职委员，通过组织融合促进服务融合，推动物业服务与社区治理同频共振，实现了“1+1＞2”的良好效果。
三是做优红色服务。组建党员志愿服务队、“红色管家”志愿服务队等各类志愿者服务队伍，对接居民诉求，采取“物业党支部在线协调、物业人员与党员志愿者现场解决、社区党组织回访监督”的反应机制，合力解决小区难题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；积极借鉴“枫桥经验”，由社区党组织牵头，协调处理小区物业管理中的矛盾纠纷；根据居民需求，提供党组织生活、居民议事、“四点半课堂”、公益性讲座、水电抢修、传递节日温暖等服务，开展“党建+我们的节日”“红色文化志愿行”等活动，打造“红色物业书吧”等红色物业项目。
二、强化机制建设，突出治理效能
一是健全“五位一体”机制。在社区党组织的领导下，**区建立健全社区党组织、社区居委会、业委会、居民理事会、物业服务企业“五位一体”机制，对物业公司党组织建立、社区楼栋长管理、小区社会治理等工作进行统一规范。社区在“五位一体”为民服务站的基础上建立了群众诉求受理中心，切实推动群众诉求解决，从源头预防化解矛盾纠纷。“五方”成员共同商讨协调解决从业主中收集到的意见建议，实现小事不出社区、大事不出镇处、矛盾不上交。
二是建立“四社联动”机制。完善社区、社会组织、社会工作、社会志愿服务“四社联动”机制，调动各方力量参与社区治理，制定议事规程、定期召开联席会议、协商解决问题，切实提升小区居民对物业服务的满意度；采取居民“点单”、社区“下单”、社区工作者“接单”、物业管理公司“保单”的方式，商议解决小区物业管理疑难棘手问题，使物业企业参与社区治理由配角变为主角、工作由无责变为有责，实现社区基层治理从自我服务向共同服务转变。
三是强化共享机制。强化社区党组织对“红色物业”的领导，列出人员、经费等资源清单，进行有效整合，统筹使用好“红色服务阵地”；建立“红色管家”队伍，动员物业企业积极投身社区建设和基层治理，联合组建党员志愿服务队12支，开展活动80余次，切实以物业服务的“辛苦指数”换取居民的“幸福指数”；统筹社区工作者、楼栋单元长、社会志愿者、物业管理服务人员等各方力量，组成“红小二”服务队，统筹推进安全隐患排查、群众诉求收集等各项工作，促进组织优势、服务优势、服务功能得到最大化发挥，推动基层治理从社区“自转”走向各方协同；因地制宜，开展免费义诊、政策宣讲等惠民服务221次，打通了服务群众“最后一公里”，增强居民群众对社区的认同感和归属感。
三、聚焦民生需求，提高服务水平
一是闭环管理“零缝隙”。为确保居民困扰有人问、物业有保障、反馈有监管，适时搭建社情民意收集、社区议事协商、社区服务群众、管理服务信息四个平台，通过入户走访、建立微信群等方式，全面收集社情民意，办理群众急难愁盼事项100余项，实现了民情沟通无遗漏、社区管理无盲区、服务群众无缝隙；搭建物业、社区、居民三方沟通协调的连心桥，召开座谈会，及时掌握小区居民需求，建立问题需求清单，广泛征求意见建议，尽快解决处置到位，充分发挥“红色物业”的优势，并设置责任区域，细化责任。
二是党群服务“零距离”。聚焦上级关于“红色物业”的各项工作任务和要求，对标对表落实到位，设立社区居民公约牌34块、党员公示牌117块，成立党员志愿服务队47支，进一步发挥物业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，“零距离”服务居民；以物业党员、业主党员、楼道长为核心力量，让业主也加入小区治理，通过物业党员亮身份、设立党员先锋岗、党员业主担任楼道长等措施，积极发挥社区党员、干部先锋模范作用，以党建凝聚基层治理合力，在办好一件件老百姓操心事、烦心事中，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。
三是物业服务“零拖延”。对小区居民群众反映的各类物业管理、邻里纠纷等问题，依托网格化管理和三方联席（在职党员、物业服务企业党员、居民党员）共商平台，切实保障小区“有事好商量、有事商量好”的良好局面，推动物业服务管理高效有序进行。今年以来，共同研究化解业主反映集中的楼道乱堆杂物、飞线充电、车辆乱停放等“老大难”问题64个。
篇十三：党建引领物业工作汇报
P> 2022某社区党支部党建汇报材料（全文）某社区党支部党建汇报材料1.党建工作基本情况：近年来，***社区党支部以结对共建为切入点，以打造党建引领作用明显、物业管理服务规范、人居环境舒适和谐的物业管理服务新格局为出发点，充分发挥基层党组织的政治优势和组织优势，通过健全组织体系、建立联动机制、建设党建阵地，充分调动社区、物管会、物业公司、小区业主“四位一体”共同参与小区治理的积极性，实现了以党建引领推进社区治理、物业管理服务和居民自治的良性互动，不断增强小区居民群众的获得感、幸福感和安全感。（一）班子配备情况。社区现有工作人员11名，借调在上级2名，实际在岗9名。党支部班子5人，设书记1名、副书记1名、委员3名；居委会班子5人，设主任1名、副主任2名、委员2名；社区党组织书记“一肩挑”，支委、居委双重身份2名。（二）班子结构情况。年龄分布：30岁以下3名，占27%；31-35岁6名，占55%；36-45岁2人，占18%；平均年龄32岁（其中最大年龄42岁）。学历分布：本科10名，占91%，大专1名，占9%。性别分布：女性4名，占36%；男性7名，占64%。（三）班子运转情况。社区“两委”班子运行顺畅，班子成员分工明确，相互配合，形成互补。社区“两委”班子
坚决服从上级党委、政府工作安排，热于本职，工作勤恳，团结同志，遵章守纪，工作中重实际、办实事、求实效，受到群众的拥护和支持，得到群众较高的评价。
2.党建工作经验做法：一是突出党的领导，健全组织彰显红色基因。***社区党支部充分发挥基层党组织的政治优势和组织优势，选优配强“两委”班子，进一步提高基层组织堡垒，使基层党组织真正发挥为民办事的效能。建立物社联系机制。公司党支部和***社区党支部通过选派党建指导员及支部委员交叉任职的方式，推动组织建设更加规范化，组织生活更加常态化。抓实组织生活内容。定期邀请党校教授到社区开展主题党课教育，引导党员干部进一步坚定理想信念，增强宗旨意识，提高理论水平。同时在彩叠湾小区醒目位置、小游园等公共区域设置党建元素，宣传红色物业，营造浓厚党建氛围。打造议事协商品牌。共同打造集党员活动、协商议事等功能为一体的综合性阵地“无忧议事厅”“解忧亭”，确立彩叠湾项目“叠彩***”党建品牌和“‘观’心为民”协商议事品牌，定期开展支部组织生活、便民服务活动和协商议事活动。二是突出党员带头，精益求精提升服务能级。通过党支部党员带头，发动小区普通党员和广大业主志愿者成立彩叠湾红色志愿服务队，积极参与小区治理，配合社区开展各类
志愿服务活动。改善居住环境面貌。围绕人居环境提升和全国文明典范
城市创建等工作，组织党员和志愿者集中开展垃圾分类志愿服务活动，清理小区杂物，优化人居环境。彩叠湾小区获评2019年苏州市市级示范物业管理项目，列入漕湖街道全国文明典范城市创建实地考察点位“五个一”居民小区区级示范样本。
增强居民法治意识。突出法治主题，依托小区小游园和长廊，打造户外法治文化阵地，重点宣传与居民生活密切相关的《民法典》相关法条及法律解释，引导居民尊法、守法、学法、用法。积极开展防范电信网络诈骗活动，通过全方位、立体化、常态化的宣传，营造浓厚反诈防骗氛围，切实守好居民的“钱袋子”。
筑牢小区安全屏障。今年疫情发生以来，积极参与社区疫情防控和39轮区域核酸检测等工作，为社区居民筑牢了生命安全第一道防线。定时开展防寒防冻检查及消防安全火灾救援演习，为居民生命财产安全“保驾护航”。
提升居民幸福指数。定期为辖区居民群众提供爱心理发、测量血糖血压、配钥匙、法律咨询等服务，让居民在家门口就能享受到多元化优质志愿服务，切实把“我为群众办实事”落到实处。结合“我们的节日”开展主题活动，传承弘扬中国传统文化，丰富辖区居民生活，增强居民群众的幸福感与归属感。实施“小候鸟关爱行动”青少年关爱守护项
目，进一步加强对新苏州居民随迁子女的关爱和帮助，促进他们全面健康成长，项目获得苏州团市委优秀项目提名。
三是突出责任担当，健全机制凝聚共治合力。***社区党支部非常注重同上级行业主管部门以及属地单位（部门）的联动和互动。在社区党支部的牵头召集下，与上级物业管理部门、综合执法部门召开联席会议共同研究物业管理和小区治理痛点难点问题（比如：垃圾过时投放、居民电动车乱停放及充电等问题），推动相关经验在其他项目落实。
3.存在问题：一是党建品牌、党建特色不够明显。党建创新不足，党建活动形式与活动内容还不够丰富。二是对基层党员管理不够严格，缺乏奖惩机制，发挥党员先锋模范作用上仍需提高。三是深入调查研究不多,党建引领社区治理工作指导和督促还不够，党建难点破解力度还不够。4.意见建议：（一）坚持党建引领，筑牢战斗堡垒。进一步深化党建书记项目“163暖心计划”，打响具有***特色的党建品牌。加强与辖区企事业单位的交流互动，构建共建共治共享的社会治理新格局。突出党建引领，继续抓好党风廉政建设和群团等条线工作，丰富和拓展“党建+”社区治理新内涵。（二）凝聚党员力量，激发党员活力。开展党员星级评定管理工作，打造党员“红色驿站”，强化对社区流动党员和在职党员的管理，培育先锋党员。引导党员立足本职、创
先争优，发挥党员在民生项目建设、志愿公益活动、社区文化宣传、居民自治等方面的带头引领作用，为小区建设注入强劲的红色动力。
（三）坚持以人为本，增强民生福祉。继续推进瑜翠园小区物业更换事宜，提升瑜翠园小区环境秩序和居民的满意度。增设儿童游乐设施，建设儿童友好社区。打造全年龄段的室内活动阵地“邻里空间”，丰富居民精神文化生活。
篇十四：党建引领物业工作汇报
P> 基层党建引领工作报告篇一基层治理是国家治理体系和治理力量现代化的有机
部分和重要基础，坚持党建引领是我们在基层治理方面的独特优势。在我国新冠肺炎疫情防控阻击战中，正是村、社区筑牢了联防联控的第一线，发挥了重要作用。xx明确今年为"党建引领基层治理年'，x月份市委召开动员大会，出台特地看法，市县乡三级财政再增加投入逾x亿元，着力解决村、社区党组织基本队伍、基本阵地、基本保障等问题，以党的建设贯穿基层治理、保障基层治理、引领基层治理。
一、培育基层治理骨干，解决带头人的问题基层工面对千家万户、千头万绪、千难万难，我们抓住带头人这支基层治理的骨干力气，分散党员群众带头
干带动干。在村(社区)党组织书记队伍建设上，切实增加岗位吸引力，村书记人均薪酬待遇今年增加x万元、3年内人均增加x万元以上，实行年功津贴，深化推动"星级化'管理模式，乡镇(街道)领导班子中，具有村(社区)书记或第一书记经受的动态保持在30%以上，让书记们干得好、有奔头;着眼2022年村(社区)"两委'换届，把优秀人才选到村(社区)书记岗位上，今年底村书记、主任"一肩挑'达到xx%。在村(社区)"两委'干部队伍建设上，加强社区工职业体系建设，探究村干部队伍专职化管理，全面激发队伍活力。在村(社区)后备队伍建设上，拓宽来源渠道，招录有志青年到基层工作，每个村(社区)至少有xx名35岁以下的后备干部，为基层治理注入新生力气。
二、加大基层治理投入，解决资金的问题打通资金、资源、资本畅通循环的堵点，既输血更造血，提高城乡社区治理保障水平。落实村级进展资金，
每年市县财政设立xx万元专项资金，支持农村尤其是经济薄弱村进展产业项目、物业项目，加大对村集体全部的农林水资源开发经营力度，增加造血力量。增加村级运转资金，每个村不少于xx万元基本运转经费，建立逐年增长机制，其中经济薄弱村的基本运转经费由县乡财政兜底保障，对下派的工作任务列支专项资金，不让村(社区)"自掏腰包办事'。设立党组织为民服务资金，在每个社区每年xx万元的党建为民服务资金的基础上，再向xx个经济薄弱村同标准每年下拨xx万元，关心解决基层党员和群众生产生活需要，提升基层党组织组织力。保障党建工作资金，市本级设立xx万元基层党建工作资金、xx万元党内关爱资金，市县乡三级共落实xx万元党建工作经费，向基层党组织倾斜，把党员训练好管理好关爱好服务好。
三、改善基层治理条件，解决阵地的问题把基本阵地建强建优，让党员群众情愿到红色阵地
参与活动、接受训练，让党的标识熠熠生辉。一方面，建好党群服务中心。以财政投入为主，不添村级债务，市级投入xx万元，推动各地共投入xx亿元，新建和改扩建xx个村(社区)党群服务中心，今年底全市全部党群服务中心全面达标，巩固"牌子乱象'清理整治成果，让党的阵地抬头就见。另一方面，用好党群服务中心。合理调配村居干部，发挥本地党员志愿者作用，构建"地缘、志缘、业缘、趣缘'相结合的"四缘型'党组织，推动各功能室"常开常新'、各尽其用，打造成党员群众主动来、情愿来的基层治理阵地。
四、创新基层治理方式，解决机制的问题构建科学有效、运转顺畅的基层治理工作机制，从而实现治理的常态长效。在农村领域，构建乡镇"1+4'社会治理模式，健全村党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，落实村级重要事项由村党组织讨论争
论机制，推动村监委实体化运作，规范村级重大事务"四议两公开'，巩固深化扫黑除恶专项斗争成果，完善脆弱涣散基层党组织持续整顿机制，呈现城乡基层治理成效。在城市领域，提升新兴领域党建"两个掩盖'水平，加大网格党组织组建力度，推动驻区单位与街道社区党组织共驻共建、互联互动，优化基层治理大数据平台，形成基层治理合力。
篇二各位领导、同志们：这次党建主体沙龙活动支配在我区，充分体现市委
组织部对党建引领基层治理工作的高度认可，我们倍感骄傲。根据活动支配，首先由我汇报区阅历做法。
基层治理是国家治理、地方治理的微观基础。近年来，区坚固树立以人民为中心的进展思想，从人民群众最关怀最直接最现实的利益问题入手，把加强基层党的建
设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，着力以党建高质量助推基层治理高质量。特殊是2022年以来，区深化推动党建引领基层治理工作，通过抓好赋能、推动下沉、提质增效，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为推动基层治理的实际效能，为全区实现高质量进展供应顽强保障。主要有三个方面好的做法：
一、全面赋能，构建高效治理体系坚持"大治理'理念，以做强街道、做优社区、做实系统、做活治理为目标,通过系统赋能、街道赋能、才智赋能来构建权责明晰、高效联动、上下贯穿的治理指挥体系。一是系统赋能破解压力传导"上热下冷'问题。以提升组织力为重点，建立纵向究竟、横向到边的组织体系和治理体系。纵向上，建立"四级联动'工作机制，进一步明
确区、街道、社区、小区四级重点任务、保障措施和工作责任;横向上，推动组织、宣扬、政法等部门联动，形成自治、德治、法治齐头并进，有机融合，以党建引领基层治理，以生动的"实践'回应百姓期盼。
二是街道赋能破解基层工作"看得见的管不了、管得了的看不见'问题。持续强化街道党组织领导核心作用，对街道赋权赋能，将重大决策、综合执法、文明创建等方面的征求看法权、征得同意权、考核督办权等下放给街道，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道党工委把工作重心转移到基层党组织建设、公共服务、公共管理和公共平安工作上来。
三是才智赋能破解社区服务"最终一公里'问题。结合才智社区建设，探究实施"互联网+社区'行动，让社会治理触角延长到每栋楼宇、每户家庭;运用社区智能化平台、论坛、微博、微信等，引导社区居民参加公共事务，深化
邻里互助，探究网络化社区治理和服务新模式;推动社区养老、社区医疗、社区物业设备设施的智能化改造升级，广泛吸纳社区社会组织、社区服务企业信息资源，实现社区公共服务、志愿者服务、便民利民服务等社区服务信息资源集成，构建设施智能、服务便捷、管理精细、环境宜居的"才智社区'。
二、力气下沉，营造安心舒适公共环境通过组织下沉、资源下沉、服务下沉，持续推动社会治理和服务重心向基层下移，为经济社会进展供应更好的公共环境。一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。针对物业管理薄弱、公共活动空间小、环境脏乱差、停车难、收费难等物业难题,区坚持问题导向，把有效破解物业问题作为检验各党工委(党组)抓党建工作成效的重要内容，通过破解物业问题这个"小切口'来推动社会治理的"大
变化'。推动成立物业行业党委，将物业企业培育成党组织联系群众的重要平台、服务群众的重要力气。以小区"党群协协商事会'为抓手，通过推动小区党支部书记和业委会主任"一肩挑'，切实抓好小区环境卫生、冲突化解、停车管理等关键小事和民生实事，把小区党支部、物业服务企业党支部这些群众家门口的党组织锻造成最接"地气'的党组织，实现党组织从"有形掩盖'到"有效掩盖'。
二是推动资源下沉，把活动开展到居民家门口。强化、运用"不忘初心牢记使命'主题训练成果，深化持续开展"机关基层手拉手、干部群众心连心'活动，推动区直机关党组织、驻区单位党组织与小区党支部结对共建，乐观引导各领域党员参加社区治理和服务，通过走访连心一批小区居民、签订一份共建协议、办好一个惠民项目、开展一次志愿服务。持续深化道德银行志愿者积分激励机制，把道德银行掩盖范围拓展到与居民日常生活息息相关的家
庭训练、生活服务、医疗卫生等方面，引导各行业领域、各年龄段的志愿者参加到城市管理和社区治理中。
三是推动服务下沉，把关爱送到居民家门口。针对社区服务内容单一、阵地不达标的问题，区将建设社区基础设施列为民心工程，通过高标准、高质量推动三级党群服务体系建设，实现"沉资源、强党建、聚民心'的目标。将个党群服务设施项目列入重大项目工作部署，压茬推动;突出做好精神和"一五'首创精神传承和发扬，深化挖掘社区特有的工业文化内涵，提炼社区公共精神，实现"一社区一主题一特色'，让社区有颜值，更有气质;探究打造社区服务综合体，为居民供应从育幼到助老，涵盖社区医疗、社区训练、社区文化、社区养老等全方位持续性服务，让人民群众生活越来越便捷、日子越过越暖心，切实让辖区居民感受到"有一种幸福叫生活在'。
三、提质增效，推动工作落地落实见效
加强制度建设，推动制度创新、强化制度执行，切实提升工作落实力、执行力、穿透力。
一是建立项目化推动机制。将全年各项工作目标细化量化，通过工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任详细化，明确工作目标、详细措施、责任单位、责任人和完成时限，做到细化到载体、措施，量化到单位和人。
二是强化典型引领。敬重基层首创精神，开展党建引领基层治理示范点创建。注意挖掘、总结不同类型社区的先进典型、鲜活阅历并进行推广宣扬，同步依托广播电视、平面媒体、互联网等全媒体手段加强引导带动。
三是完善考核机制。根据市委组织部《市乡镇(街道)党(工)委书记抓党建工作条措施》要求，把党建引领基层治理各项工作指标完成状况作为各街道党(工)委书记抓基层党建工作述职评议和工作实绩评定的重要内容，作为
领导干部选拔任用、培育训练和嘉奖惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作状况的重要依据。
下一步，将连续贯彻落实市委党建工作指示精神，在创新实践中推动全去经济社会持续健康高质量进展，为全面建成小康社会供应顽强组织保证!
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