迎接上级调研汇报材料（14篇）迎接上级调研汇报材料 总公司调研汇报材料 迎接上级领导调研汇报材料 XX（XX年XX月XX日） 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工下面是小编为大家整理的迎接上级调研汇报材料（14篇）,供大家参考。
篇一：迎接上级调研汇报材料
总公司调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX（XX年XX月XX日）
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：
首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员
工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，
以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组
长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成（一）发展历史概况
公司简介（二）机构组成及人员组成概况
公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学
技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人
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力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、
太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。
④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区一一郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强
劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半
导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。
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⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
⑦天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，
被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。现负责天津港南疆和北疆110KV
变电站工程的施工管理。经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了
很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近
几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司（台资企业）联合组
建的联营公司。
公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。
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学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；
年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整
90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少（”即：债务和官司
多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单
少，企业流动资金少）因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，
（一）优化管理模式，组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵
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型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司
篇二：迎接上级调研汇报材料
三一文库()
〔莲峰中学迎接上级领导调研汇报材料
(新)1500字〕
迎接上级领导调研汇报材料
尊敬的各位领导:
首先,我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面,就将我校工作开展情况向各位做如下汇报:
渭源县莲峰中学,地处渭源县莲峰镇,创建于19xx年。20xx年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展,20xx年8月,县委、县政府决定,莲峰中学实行初高中分离办学,北校区(初中部)保留原有校名——莲峰中学;南校区(高中部)命名为渭源县第四高级中学。
莲峰中学现有教学班27个,学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上,积极推进教育教学改革与实践,强化学校管理,完善健全学校管理制度,用制度去管理人,让管理更加民主、科学,保证了学校各项工作规范、有序开展。
设施建设:学校占地面积41亩,校舍建筑面积18308平方米。20xx年1月27日,国家投资1496万元,新建6882平方米教学楼一幢,现在已经投入使用,彻底改变了我校旧貌。在今后建设中,有望借助“薄改”项目,加快学校发展,学校规划将建设300m跑道的标准操场,标准篮球场和排球场,理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台,各教室配备多媒体投影等现代化教学设备,建成多媒体双向教学系统,建设宽带数字化校园网络,
逐步实现教学、办公信息化、现代化。
办学特色:学校始终坚持“面向全体学生,优化教育过程,培养素质特长,促进全面发展”的教育原则,把“求知、创新、发展”作为学生培养目标,逐步形成了以“面向全体,分层教学,培优补差,人人成才”为主要特色的教学
模式,秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教,博学创新”的校风,促使优等生更加优秀,不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。
师资队伍:学校拥有专任教师107人,其中高级教师10人,占教师总数的10%,中学一级教师34人,占23%,拥有本科学历的教师79人,大专26人,学历达标率100%。莲峰中学师资力量雄厚,教师队伍学历层次高,政治素质好,业务素质硬,师德高尚,结构合理。近年来,学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师,如市级优秀教师钱小华同志,县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志,优秀共产党员王燕燕同志,县级优秀德育工张运鹏同志、黄增鼎同志;县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。
取得成绩:近两年我校教育教学质量平稳上升,全校学洋思、学西峡、学杜郎口,改变教学理念,积极创新思维,抓教研、促教改,全体教师积极投身于教研教改,实践、探究、创新,取得了可喜的成绩,20xx年中考升入高中279人,比上年净增36人,录取率76.4,比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有
10人,比去年多7人;达到县一中录取线的达135人,比去年净增70人。20xx年中考再创佳绩:321人考入高中,比去年增加42人,录取率89.9%,比上年提高13.5个百分点;达到县一中录取线的154人,比去年增加19人。
20xx年度,我校被市委市政府评委市级先进集体。
存在问题:我们虽然在工作中取得了一些成绩,但与上级的要求,家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善;二是教师素质还有待于进一步提高;三是管理机制还有待于进一步完善等,所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决;四是学校负债128万元,恳请上级领导协调解决;五是20xx年冬季全校师生取暖问题亟待解决。
未来展望:传承创新,务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手,紧紧抓住质量这根主线不放松,突出学校的内涵发展和文化建设,总结学校建校以来的先进做法,弘扬优秀教师典型事迹,将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧,走向智慧的实践,将是我们不懈的追求。
篇三：迎接上级调研汇报材料
迎接上级领导检查汇报材料[迎接上级领导安全检查汇报材料]
汇报材料首先，欢迎各位领导莅临检查指导工作，近年来我公司一直将安全工作做为重
中之重来抓，安全工作水平逐步提升，下面，我把我公司的基本概况向各位领导作一简要汇
报：
一、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施为了确保工作落到实处，我们多次开
展安全生产工作自检自查工作。一是岗位（班组）每月定期对所属路队开展自检自查，对能
解决的问题现场进行整改、不能整改的，进行限期整改。二是开展每月一次的安全大检查，
检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束
后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，
由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大
检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常
规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环
保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常
规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、
改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措
施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另
一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造
成安全环保隐患被处1000元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提
前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。
二、强化各种培训，努力提高培训质量。今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺
啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，
根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性
的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按年度计划执行。今年三月，
公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌
握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自
己承包的岗位去指导
****煤业有限公司
二0**年九月十八日
感谢您的阅读！
篇四：迎接上级调研汇报材料
迎接上级调研汇报材料
尊敬的xx-x副市长、xx-x主任、xx副秘书长：首先，我代表市执法局的全体同志向各位领导在百忙中莅临我局视察指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。xx的城市管理相对集中行政处分权工作自2000年9月开始筹备，xx年3月15日和5月14日，国务院法制办、省政府法制办分别以国法函xx26号和x政文xx59号文件批准我市在xx省率先开展相对集中行政处分权试点工作，xx年8月28日xx市城市管理行政执法局正式挂牌成立。现将我局成立以来的工作开展情况汇报如下：一、xx市城市管理行政执法工作的根本情况（一）管理模式根据国务院法制办国法函xx26号《在xx省xx市开展相对集中行政处分权试点工作的复函》精神，市政府人事部门通过考察，结合郑xx市的实际情况，遵循城市管理重心下移的原那么，确定了市、区两级执法机关分级管理的模式。（二）主要职能市执法局是市政府在城市管理方面集中行使行政处分权的工作部门，根据国务院法制办国法函xx26号《关于在xx省xx市开展相对集中行政处分权试点工作的复函》和市政府151号令的有关规定，其主要职责是：负责全市城市管理相对集中行政处分权工作的管理、监视、指导和协调；行使城市规划管理方面法律、法规、规章规定的行政处分权；行使户外广告设臵管理方面法律、法规、规章规定的行政处分权；按照管理权限行使城市园林绿化管理方面法律、法规、规章规定的行政
处分权；负责市政府确定的特殊区域内的行政执法工作；履行省、市人民政府规定的职责。各区执法局是区政府的工作部门，在人、财、物等方面由区政府负责管理，在执法业务方面承受市执法局的指导，其主要职责是：行使市容环境卫生、市政管理、城市绿化、环境保护、工商管理、公安交通等方面的法律、法规、规章规定的全部或者部分行政处分权。区执法局下设行政执法大队，大队下设行政执法中队。（三）人员编制xx市城市管理行政执法队伍编制为1190名，其中市行政执法局行政编制26名，机关工勤编制2名，内设局办公室、组织人事处、执法监视处、法制处、信访处、纪检监察室6个职能处室。下设市行政执法监察支队为财政全供事业单位，编制207名；郑东新区分局，编制20名；各区城市管理行政执法局编制935名（金水区315名、中原区163名、二七区186名、管城区171名、惠济区100名）。市执法局派出机构有：火车站地区分局、经济技术开发区分局、高新技术开发区分局、矿区分局；委托执法单位有：郑州市市政设施执法大队、河道执法大队、黄河游览区执法大队。目前，已根本形成了一个覆盖全市范围的城市管理行政执法网络体系。（四）执法工作开展情况以xx-x年为例，根据市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政执法系统全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出动执法人员34万人次，纠正各类违章现象15.8万起，各项执法工作全面推进。1、市容综合治理及创立保障工作成效明显。占道经营和突出店外经营现象明显减少，今年以来全市行政执法系统共清理各类违章占道
39900起，早、夜市占道340余处，共取缔沿街经营性燃煤灶具6910眼，露天烧烤3150起，有效管理和纠正突出店外经营2200多家；撤除软体广告4160余条，治理橱窗小广告及乱贴乱挂36400多处，乱贴乱画不文明行为得到有效控制；查处、纠正夜间乱倒垃圾、车辆沿途溢撒行为3100余台次，查处效果显著，尤其是郑东新区，违规清运车辆见到我执法车辆就能够立即停车承受处理，改变了过去只有“围追堵截”才能对违规清运车辆实施处分的不利状况，降低了执法风险；随着我市机动车辆的不断增加，人行道及人行道两侧机动车随意停放问题日益突出，今年共处理了违章停放机动车21300多辆，市、区机动车静态管理秩序有所好转。市、区两级执法局通过采取集中整治和分片治理相结合的方法，根本实现了对大市容的全面控制，为创立国家卫生城市验收奠定了根底，为豫商大会、中国500强企业高层论坛、中部六省高层论坛、省“两会”、省八次党代会、大厨房开业典礼、第二届世界传统武术节、中国秋季农副产品博览会、首届国际纺织服装交易会及外国元首来xx访问等提供了良好的市容环境保障。2、违法建立和违法户外广告治理力度加大。xx-x年以来，我局进一步加大了规划执法工作力度，7月份我们开展了为期一个月的违法建立普查工作，全市除城中村外，普查违法建立6473处，面积6065116平方米，并对违法建立进展分析、定性，为下一步的查处奠定了根底。依靠群众举报和执法巡查相结合，违法建立立案322起，全市新建违法建立的查处率到达了96%以上，撤除违法建立121000平方米。户外广告专项治理取得阶段性成果，今年重点对金水路、中原路等十条精品道路户外广告进展了普查登
记，下达责令改正通知书97份，查处新建违法户外广告52起，前后撤除违法广告15万平方米。《迎接上级调研汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。
篇五：迎接上级调研汇报材料
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
总公司调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX
(XX年XX月XX日)
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介(二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心-1-
和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区――郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中-2-
地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。⑦天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗�[”。现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安�Z工作，三年时间裁员600多人后，截止2021年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，-3-
占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，(一)优化管理模式，组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向――削减管理层次，建立和完善矩阵-4-
型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2021年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，
篇六：迎接上级调研汇报材料
XX部队迎接上级安全管理工作调研情况汇报材料根据XX部队安全管理会议精神，以深入践行科学发展观为指针，以树立当代军人核心价值观为动力，以强力推进支队安全发展为支撑，以严格落实正规化管理规定为抓手，在总队党委正确领导和上级业务部门精心指导帮助下，支队安全管理与正规化建设呈现出健康向上、协调发展的良好势头。（一）树立安全发展理念，建立建全组织领导，从源头上抓好安全管理1、坚持党委统缆，将安全意识融入部队发展的全局。“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任”。支队党委认真学习贯彻胡主席关于安全发展重要论述，高度重视部队的安全发展，把安全发展的理念写入党委工作报告，在部队安全管理实践中注重将关口前移，重心前置。通过强化“四种意识”，（树立安全发展意识，增强忧患危机意识，强化法规条令意识，维保安全大局意识），突出“三个坚持”，（坚持把兄弟单位的问题当成自己的教训，坚持用哲学辩证思维去排查安全隐患，坚持用科学发展观去指导安全实践），实现打赢”“两种战役”（把安全工作视为阵地战，坚持严防死守；把安全管理视为持久战，保持警钟长鸣）2、坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面。我们突出抓好了安全管理工作“三个工程”：一是把安全管理工作当做基础工程，基础不牢，地动山摇，我们始终把安全工作为部队发展建设的基础工程，纳入按纲建队规划，列入经常性教育，开展安全常识演练，努力形成上下保安全，齐心抓安全的良好氛围，切实夯实部队安全基石，形成部队发展的有力支撑。二是把安全管理工作当作主官工程，支队与各级主官层层签订安全工作责任状，明确军政主官就是第一责任人，通过主官亲抓、主官主责，提高开展安全管理活动质量。三是把安全管理工作当做系统工程，依据《安全条例》，支队成立了由副职主官挂帅、各业务股室人员组成的安全委员会，所属单位也参照支队要求建立了安全工作领导小组，由副职主官任组长、副班长任安全员，从而构建了横向到分队，纵向进班排的全支队安全网络。3、坚定防治结合，把安全工作延伸到每个个体。安全工作，人人有责。做好安全工作，靠少数人是不行的。安全发展，安全建设、安全工作是群众性很强的工作，我们广泛发动全体官兵全员参与，组织官兵学习安全法规、观看警示录像片，剖析典型案例，充分认清事故案件与单位、家庭和个人利害关系，从思想源头上筑牢安全防线，做到问题大家摆、是非大家辨、道理大家讲、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、严防严治的良好书面，提高了安全管理的系数。（二）坚持依法从严治警，依据安全法规管理，不断推进部队安全发展
依法治警、从严治警，依法是核心，从严是方法，支队连续18年安全无事故给我们的启示，最关键的就是一个“严”字，安全工作是“100－1＝0”，没有任何捷径可走，就是要坚韧不拨、日复一日的下苦功、下硬功、下实功。
1、开展活动，认真学法。我们坚持把学习法规制度作为贯彻从严治警要求的根本举措，深入开展“学法规、知法规、守法规”活动，组织官兵原原本本学习《内务条令》、《纪律条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》、《关于建立安全工作机制的决定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。在去年全总队开展的“安全宣传教育月”活动中，我们在上级业务部门的指导下，突出抓好四总部《安全条例》和总部新颁发的《安全工作规定》、手机使用、五个重点问题规定、紧急避险要则的学习贯彻，参加总队、支队两级组织防抗地震灾害、枪弹安全管理、传染病预防等XX个专题的安全常识教育，学习总队编写下发《事故案件警示录》。支队本级通过开展“安全形势怎么看、安全工作怎么干”等群众性大讨论和“我为‘宣传教育月’进一言、献一计”等活动，充分利用广播、板报、橱窗等载体大造声势，营造浓厚氛围，确保把广大官兵们思想统一到上级党委首长的决策指示上来，增强忧患意识，坚持警钟长鸣，积极主动参与，用实际行动推动安全工作向深度发展，向广度扩展，确保安全稳定。日前，我们开展活动的经验做法被总队转发，自编的《安全工作三字经》在总部网上转载。
2、结合实际，补充约法。在深入学习贯彻解放军《安全条例》，总部《安全工作规定》、总队《安全工作机制》的基础上，支队结合自身特点制定安全规则，通过安全委员会13次审订，制订了《支队安全工作机制细则》，对支队安全工作的范围、职任、要求、奖惩进行严密划分，把安全工作细化为标准明确、职责固定、方便执行、奖惩分明的具体条规，赋于各级安全组织相应的职权，把安全要求融入到每个环节中去。司、政、后各部门根据党委会议精神，结合安全管理实际，分别制订下发了《车辆安全管理细则》，《财务安全管理细则》、《文体活动安全管理细则》、《涉密载体管理使用办法》、《新型电子媒体使用管理办法》等操作性很强的安全工作细则，有效堵塞了各个安全漏洞。同时，在安全管理上注重收集方法、问计于兵，创新了三级联查工作法：班日查安全、连周查隐患、团月发通报工作制度，推广了xxx市中队“三个一遍”（早晨提醒一遍，中午检查一遍，晚上讲评一遍），和二中队“四个不忘”（各种教育不忘讲安全，各种会议不忘议安全，公差勤务不忘提安全，工作训练不忘抓安全），这些安全管理方法来自于基层，应用与基层，具有较强的可操作性。
3、着眼长效，严格执法。在执行法规制度上，我们注重指导基层落实安全管理法规制度与严格日常养成一致起来，从言行举止、集合站队、队列集会、
营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反支队《安全工作机制实施细则》的行为，决不姑息迁就，2008年共处理15名抓安不力、防患不细的官兵，分别采取了行政处罚与经济处罚，同样，对8名安全工作成绩突出的同志实施了奖励，有力的鼓舞了部队士气。在“五个重点问题的治理”上，着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度同、，从从严治宫、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。我们在落实xx支队三项经常性工作试点和xxd支队正规化管理试点经验做法的基础上，我们组织基层（大）中队主官到兄弟单位走出去参观见学，开阔视野，学习科学的安全管理理念；在xxx市中队组织召开正规化建设现场会，进一步规范统一“三包两挂一着”和部队安全管理工作。
（三）抓住关键环节，解决主要矛盾，推动安全管理创新发展1、抓住重点。在人员管控上，我们每天定时不定时对干部在位情况进行网上点名，实时拍照，发现问题及时纠正，并于次日交班会上公布；建立组织、家庭、社会“三位一体”和跟踪卡制度加强战士管理，特别是对机关公勤人员管理，实行用人部门（股室）和警通勤务汽车中队联管，有效防止“灯下黑”。在车辆管理上，我们进一步制定完善《车辆管理规定》，提升审批权限，控制用车范围，严格落实车场日、回场报告等制度。在枪弹管理上，以防范内部为主,紧抠关节不放松。加强军械员队伍建设,严格落实责任制。充分发挥三级联动报警系统功能，认真落实“哨兵直控、电视监控、干部互控、上下联控、领导查控”等措施，有效加强对抢夺、盗窃等突发情况的防范。在涉密载体管理上，制定下发《xxx支队涉密载体管理使用办法》，对滞留营区的个人电脑和存储介质进行彻底清理，与xxx市保密局联系实行密级文件定点销毁，投入5万余元购置硬盘销磁机、光盘粉碎机等保密安全设备，从源头上堵住了失泄密途径。在小散远直单位正规化管理上，继续巩固小散远直单位试点成果，派出部门副职定点挂钩卫生队、警勤中队，实施不间断跟踪督导；我们坚持党委成员挂钩基层帮扶，进行面对面的指导，成效明显，去年，我们使x大队x中队甩掉了连续20年未进入先进的帽子。目前，xx个基层单位x个先进中队，先进层面在不断扩大，部队建设步入安全、持续、稳定发展的良性轨道。在科技兴安建设上，我们在总队为车辆安装卫星定位仪，超速报警器，武器库和兵器室三级报警装置的基础上，投入经费余万元，加强装备建设和防护器材，进一步夯实了安全工作人防、物防和技防基础。2、解决难点。大力倡导总队提出的“发现问题是水平、揭露矛盾是党性、解决问题是政绩”的理念。“看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰头”制度，及时汇总、分析当天部队安全管理形势，严格责任追究，确保安全隐患“不过夜”。解决自身安全防范的难题，广泛开展以“四个清楚”为主要内容的勤务训练，对调整补充到执勤一线的机关和机动分
队xx名战士进行培训考核，下发《营区哨位防范警戒特别规定》，按照“反恐制胜有把握”的要求，落实指挥机构及兵力编成，先后2次组织首长机关带部分实兵紧急拉动演练。进一步深化“管理工作十个问题”专项整治，深入长久地开展“打骂体罚、私自离队、酗酒滋事、赊款消费、违规用车、违规上网、违规使用手机、赌博、经费管理不严格、干部五同落实不到位”10个问题专项整治，并结合部队实际，提出了“战士不抽烟、干部带好头，中队创无烟”的口号。解决官兵驾驶私家车的难题。对官兵持有地方驾照情况和干部自购车辆情况重新进行核查登记（目前持有地方驾照的干部x人，其中基层干部x人，机关干部x人，机关有证干部中家庭自购私家车x人），进一步重申基层干部严禁驾驶机动车辆，对签定协议的机关干部由部门长逐个谈话，学习规定，明确要求。对所有驾驶员进行了安全常识、驾驶作风和遵章守纪教育。
3、排查险点。支队严格贯彻执行总队制订的隐患排查机制，建立安全隐患排查治理制度，坚持班每日、连每周、营每月、团每季安全隐患排查，同时，支队值班员每天要对各单位一日安全情况进行汇总、分析当天部队安全管理形势，在次日的交班会上汇报，严格责任追究，确保安全隐患“不过夜”。
汇报第三个内容：当前部队管理工作面临的新情况新问题，应当采取的对策措施，哪些需要总部帮助协调解决（包括政策制度方面）；
但我们也应清醒地看到，治理隐患是个长期的动态过程，已经治理的还会反复，新生的隐患还会出现，特别是软隐患还大量存在。
一是干部驾驶车辆问题，目前，我总队规定，机关干部在证照齐全的情况可以驾驶自购车辆，基层干部一律不得驾驶机动车辆，但新《军事训练与考核大纲》又明确要对警官进行车辆驾驶培训，这就造成了法规相悖。
二是士官管理问题，根据有关规定，士官不得在驻地找对象，但时代发展到今天，这一点已经不现实了，尤其是对中级士官来说，年龄偏大，休假较少，回家乡找比较困难，而且即使结婚了，夫妻长期两地分居，产生许多矛盾，花冤枉钱（通信费、差旅费）、生烦心事（婆媳不和、带小孩、外遇等），容易劳燕分飞，极大的影响士官精力，希望总部从人性化的角度考虑，给士官多一点关心。
三是紧急避险训练难组织，《安全条例》中要求部队组织紧急避险，但目前的情况时，训练无教材、无教案、无器材，希望总部能够在我总队进行试点，编写统一教材，并拍摄教学录像片，下发各部队遵照实行，并列入新训入伍训练课目中，从源头上提高官兵的防范技能、增强安全意识。
篇七：迎接上级调研汇报材料
武警部队迎接上级平安管理工作调研情况汇报材料
平安管理工作汇报材料------迎接上级平安管理工作调研情况汇报尊敬的xxx长、各位领导：汇报内容一：支队根本概况我部情况〔涉密，略————〕汇报内容二：加强部队正规化管理，有效防范重大平安问题所做的主要工作，
根本经验及取得的成效近几年来，我支队坚持用十七大精神和科学开展观统揽部队正规化建设，牢
固树立平安开展理念，部队平安形势得到进一步夯实，实现了连续28年平安无事故的目，在去年a月份接受a司令员的检查中，获得了首长的肯定。今年以来，我们深入学习贯彻总部、总队两级党委扩大会议精神，以深入践行科学开展观为指针，以树立当代军人核心价值观为动力，以强力推进支队平安开展为支撑，以严格落实正规化管理规定为抓手，在总队党委正确领导和上级业务部门精心指导帮助下，支队平安管理与正规化建设呈现出健康向上、协调开展的良好势头。
〔一〕树立平安开展理念，建立建全组织领导，从源头上抓好平安管理1、坚持党委统缆，将平安意识融入部队开展的全局。“开展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任〞。支队党委认真学习贯彻胡主席关于平安开展重要论述，高度重视部队的平安开展，把平安开展的理念写入党委工作报告，在部队平安管理实践中注重将关口前移，重心前置。通过强化“四种意识〞，〔树立平安开展意识，增强忧患危机意识，强化法规条令意识，维保平安大局意识〕，突出“三个坚持〞，〔坚持把兄弟单位的问题当成自己的教训，坚持用哲学辩证思维去排查平安隐患，坚持用科学开展观去指导平安实践〕，实现打赢〞“两种战役〞〔把平安工作视为阵地战，坚持严防死守；把平安管理视为持久战，保持警钟长鸣〕2、坚强组织领导，将平安管理构建在每个层面。我们突出抓好了平安管理工作“三个工程〞：一是把平安管理工作当做根底工程，根底不牢，地动山摇，我们始终把平安工作为部队开展建设的根底工程，纳入按纲建队规划，列入经常性教育，开展平安常识演练，努力形成上下保平安，齐心抓平安的良好气氛，切
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实夯实部队平安基石，形成部队开展的有力支撑。二是把平安管理工作当作主官工程，支队与各级主官层层签订平安工作责任状，明确军政主官就是第一责任人，通过主官亲抓、主官主责，提高开展平安管理活动质量。三是把平安管理工作当做系统工程，依据《平安条例》，支队成立了由副职主官挂帅、各业务股室人员组成的平安委员会，所属单位也参照支队要求建立了平安工作领导小组，由副职主官任组长、副班长任平安员，从而构建了横向到分队，纵向进班排的全支队平安网络。
3、坚决防治结合，把平安工作延伸到每个个体。平安工作，人人有责。做好平安工作，靠少数人是不行的。平安开展，平安建设、平安工作是群众性很强的工作，我们广泛发动全体官兵全员参与，组织官兵学习平安法规、观看警示录像片，剖析典型案例，充分认清事故案件与单位、家庭和个人利害关系，从思想源头上筑牢平安防线，做到问题大家摆、是非大家辨、道理大家讲、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、严防严治的良好书面，提高了平安管理的系数。
〔二〕坚持依法从严治警，依据平安法规管理，不断推进部队平安开展依法治警、从严治警，依法是核心，从严是方法，支队连续18年平安无事故给我们的启示，最关键的就是一个“严〞字，平安工作是“100－1＝0〞，没有任何捷径可走，就是要坚韧不拨、日复一日的下苦功、下硬功、下实功。1、开展活动，认真学法。我们坚持把学习法规制度作为贯彻从严治警要求的根本举措，深入开展“学法规、知法规、守法规〞活动，组织官兵原原本本学习《内务条令》、《纪律条令》、《平安条例》、《平安工作规定》、《正规化管理规定》、《关于建立平安工作机制的决定》等法规文件，确保广阔官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。在去年全总队开展的“平安宣传教育月〞活动中，我们在上级业务部门的指导下，突出抓好四总部《平安条例》和总部新颁发的《平安工作规定》、手机使用、五个重点问题规定、紧急避险要那么的学习贯彻，参加总队、支队两级组织防抗地震灾害、枪弹平安管理、传染病预防等16个专题的平安常识教育，学习总队编写下发《事故案件警示录》。支队本级通过开展“平安形势怎么看、平安工作怎么干〞等群众性大讨论和“我为‘宣传教育月’进一言、献一计〞等活动，充分利用播送、板报、橱窗等载体
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大造声势，营造浓厚气氛，确保把广阔官兵们思想统一到上级党委首长的决策指示上来，增强忧患意识，坚持警钟长鸣，积极主动参与，用实际行动推动平安工作向深度开展，向广度扩展，确保平安稳定。日前，我们开展活动的经验做法被总队转发，自编的《平安工作三字经》在总部网上转载。
2、结合实际，补充约法。在深入学习贯彻解放军《平安条例》，总部《平安工作规定》、总队《平安工作机制》的根底上，支队结合自身特点制定平安规那么，通过平安委员会13次审订，制订了《支队平安工作机制细那么》，对支队平安工作的范围、职任、要求、奖惩进行严密划分，把平安工作细化为标准明确、职责固定、方便执行、奖惩清楚的具体条规，赋于各级平安组织相应的职权，把平安要求融入到每个环节中去。司、政、后各部门根据党委会议精神，结合平安管理实际，分别制订下发了《车辆平安管理细那么》，《财务平安管理细那么》、《文体活动平安管理细那么》、《涉密载体管理使用方法》、《新型电子媒体使用管理方法》等操作性很强的平安工作细那么，有效堵塞了各个平安漏洞。同时，在平安管理上注重收集方法、问计于兵，创新了三级联查工作法：班日查平安、连周查隐患、团月发通报工作制度，推广了xxx市中队“三个一遍〞〔早
晨提醒一遍，中午检查一遍，晚上讲评一遍〕，和二中队“四个不忘〞〔各种教育不忘讲平安，各种会议不忘议平安，公差勤务不忘提平安，工作训练不忘抓平安〕，这些平安管理方法来自于基层，应用与基层，具有较强的可操作性。
3、着眼长效，严格执法。在执行法规制度上，我们注重指导基层落实平安管理法规制度与严格日常养成一致起来，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反支队《平安工作机制实施细那么》的行为，决不姑息迁就，2022年共处理15名抓安不力、防患不细的官兵，分别采取了行政处分与经济处分，同样，对8名平安工作成绩突出的同志实施了奖励，有力的鼓舞了部队士气。在“五个重点问题的治理〞上，着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度同、，从从严治宫、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。我们在落实xx支队三项经常性工作试点和xxd支队正规化管理试点经验做法的根底上，我们组织基层〔大〕中队主官到兄弟单位走出去参观见学，开阔视野，学习科学
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的平安管理理念；在xxx市中队组织召开正规化建设现场会，进一步标准统一“三包两挂一着〞和部队平安管理工作。
〔三〕抓住关键环节，解决主要矛盾，推动平安管理创新开展1、抓住重点。在人员管控上，我们每天定时不定时对干部在位情况进行网上点名，实时拍照，发现问题及时纠正，并于次日交班会上公布；建立组织、家庭、社会“三位一体〞和跟踪卡制度加强战士管理，特别是对机关公勤人员管理，实行用人部门〔股室〕和警通勤务汽车中队联管，有效防止“灯下黑〞。在车辆管理上，我们进一步制定完善《车辆管理规定》，提升审批权限，控制用车范围，严格落实车场日、回场报告等制度。在枪弹管理上，以防范内部为主,紧抠关节不放松。加强军械员队伍建设,严格落实责任制。充分发挥三级联动报警系统功能，认真落实“哨兵直控、电视监控、干部互控、上下联控、领导查控〞等措施，有效加强对抢夺、盗窃等突发情况的防范。在涉密载体管理上，制定下发《xxx支队涉密载体管理使用方法》，对滞留营区的个人电脑和存储介质进行彻底清理，与xxx市保密局联系实行密级文件定点销毁，投入5万余元购置硬盘销磁机、光盘粉碎机等保密平安设备，从源头上堵住了失泄密途径。在小散远直单位正规化管理上，继续稳固小散远直单位试点成果，派出部门副职定点挂钩卫生队、警勤中队，实施不间断跟踪督导；我们坚持党委成员挂钩基层帮扶，进行面对面的指导，成效明显，去年，我们使x大队x中队甩掉了连续20年未进入先进的帽子。目前，xx个基层单位x个先进中队，先进层面在不断扩大，部队建设步入平安、持续、稳定开展的良性轨道。在科技兴安建设上，我们在总队为车辆安装卫星定位仪，超速报警器，武器库和兵器室三级报警装置的根底上，投入经费余万元，加强装备建设和防护器材，进一步夯实了平安工作人防、物防和技防根底。2、解决难点。大力倡导总队提出的“发现问题是水平、揭露矛盾是党性、解决问题是政绩〞的理念。“看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事〞，建立“日碰头〞制度，及时汇总、分析当天部队平安管理形势，严格责任追究，确保平安隐患“不过夜〞。解决自身平安防范的难题，广泛开展以“四个清楚〞为主要内容的勤务训练，对调整补充到执勤一线的机关和机动分队xx名战士进行培训考核，下发《营区哨位防范
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警戒特别规定》，按照“反恐制胜有把握〞的要求，落实指挥机构及兵力编成，先后2次组织首长机关带局部实兵紧急拉动演练。进一步深化“管理工作十个问题〞专项整治，深入长久地开展“打骂体罚、私自离队、酗酒滋事、赊款消费、违规用车、违规上网、违规使用手机、赌博、经费管理不严格、干部五同落实不到位〞10个问题专项整治，并结合部队实际，提出了“战士不抽烟、干部带好头，中队创无烟〞的口号。解决官兵驾驶私家车的难题。对官兵持有地方驾照情况和干部自购车辆情况重新进行核查登记〔目前持有地方驾照的干部x人，其中基层干部x人，机关干部x人，机关有证干部中家庭自购私家车x人〕，进一步重申基层干部严禁驾驶机动车辆，对签定协议的机关干部由部门长逐个谈话，学习规定，明确要求。对所有驾驶员进行了平安常识、驾驶作风和遵章守纪教育。
3、排查险点。支队严格贯彻执行总队制订的隐患排查机制，建立平安隐患排查治理制度，坚持班每日、连每周、营每月、团每季平安隐患排查，同时，支队值班员每天要对各单位一日平安情况进行汇总、分析当天部队平安管理形势，在次日的交班会上汇报，严格责任追究，确保平安隐患“不过夜〞。
汇报第三个内容：当前部队管理工作面临的新情况新问题，应当采取的对策措施，哪些需要总部帮助协调解决〔包括政策制度方面〕；
但我们也应清醒地看到，治理隐患是个长期的动态过程，已经治理的还会反复，新生的隐患还会出现，特别是软隐患还大量存在。
一是干部驾驶车辆问题，目前，我总队规定，机关干部在证照齐全的情况可以驾驶自购车辆，基层干部一律不得驾驶机动车辆，但新《军事训练与考核大纲》又明确要对警官进行车辆驾驶培训，这就造成了法规相悖。
二是士官管理问题，根据有关规定，士官不得在驻地找对象，但时代开展到今天，这一点已经不现实了，尤其是对中级士官来说，年龄偏大，休假较少，回家乡找比拟困难，而且即使结婚了，夫妻长期两地分居，产生许多矛盾，花冤枉钱〔通信费、差旅费〕、生烦心事〔婆媳不和、带小孩、外遇等〕，容易劳燕分飞，极大的影响士官精力，希望总部从人性化的角度考虑，给士官多一点关心。
三是紧急避险训练难组织，《平安条例》中要求部队组织紧急避险，但目前的情况时，训练无教材、无教案、无器材，希望总部能够在我总队进行试点，编
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写统一教材，并拍摄教学录像片，下发各部队遵照实行，并列入新训入伍训练课目中，从源头上提高官兵的防范技能、增强平安意识。
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篇八：迎接上级调研汇报材料
总公司调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX(XX年XＸ月XX日)
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导:尊敬的工程局领导：
首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！
下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XＸ年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作,向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介（二）机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、
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纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心.
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部:①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作．现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务.②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的,负责开拓华北及北京市场,其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。③滨海事业部.是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏,独立核算”的经营方式,在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区－—郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲,仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区３26等10个工程的施工建设任务。⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区,负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作.现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程,由１５个单体组成,合同造价１．69亿元,规模较大,在西南地区具有一定的影响。
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⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理.
⑦天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程,被誉为我公司“插在港区的一面旗帜＂.现负责天津港南疆和北疆1１０KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作,我公司机构做了很大的精简,除上述以生产经营为主的七个机构外,我公司还有：
①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红,具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房,四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作．
③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一,主要从事三产经营，目前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司（台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员２００2年未为11４6人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员６０0多人后,截止２０06年6月，在册职工人数为45３人,在册职工中管理人员为361人,占职工总数的79。
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7%。学历构成:本科学历80人，占职工总数的１6％;专科学历92人,占
职工总数的19%；中专学历１89人，占职工总数的39％。专业技术职务构成:具有高级职称的有35人,占职工总数的7%;中级
职称的有139人，占职工总数的2９％；初级职称及以下的18７人,占职工总数的3８%；
年龄结构：３5岁以下1５５人,占职工总数的3２%；３６-40岁3０人，占职工总数的6％；40-５0岁的110人，占职工总数的2３%；5０岁以上６6人,占职工总数的１４%；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有1７人,二级的有10人，注册造价师有5人,注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要,机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱,加之受“无多二少”（即：债务和官司多,下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多,违纪违规案件多，企业施工订单少,企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想,更新观念,追求市场,严格制度管理,加强执行力度,积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略,大力推进改革改制工作,与市场合拍,与企业发展合拍,对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等,进行了合理有效的改制、整合和调整,有力的促进了企业的发展,(一)优化管理模式，组织结构适应市场
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我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次,建立和完善矩阵型管理组织结构,强化总部集中控制资源的能力,加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策,减负增效,大力推进机构改制。
通过２00２年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作,我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制"思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策,又对XXＸXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前,此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
篇九：迎接上级调研汇报材料
禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司位二禹州市斱岗乡吕沟村境内禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿事矿及深部扩界匙三部分整合而成的合资企1976年建成投产1995年建成投产目前采用的主副井筒是原乘龙事矿的矿井讴计生产能力15万吨年批准开采事2根据河南省人民政店对煤矿兼幵重组巟作的统一部署禹州乘龙矿业有限公司2010年被神火集团公司兼幵重组二2010月份成立了新公司禹州神火双耀矿业有限公司
上级领导调研汇报材料
上级领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项120余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。
三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。
为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。
但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。
其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。
最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！篇二：上级调研汇报材料单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期：汇报材料2021年1月7日汇报材料尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报:一、矿井概况禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿197年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，目前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度米，属中厚煤层。根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司2021年被神火集团公司兼并重组，于2021年8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于2021年12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。该矿井属于技改矿井，目前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。二、井下基本状况1、开拓方式矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。2、通风方式
采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期，容易时期。
3、运输系统主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。4、瓦斯管理该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量/T，绝对瓦斯涌出量m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通风，采煤工作面采用负压通风，风门、风桥等通风设施构筑符合要求，矿井通风系统合理。5、监测监控矿井装备了KJ70N型安全监控系统，升级改造已经完成，对井下采掘工作面、机电设备硐室等地点的瓦斯、温度、风速、负压全方位监测监控，目前井下共有7个在用低浓度甲烷传感器，地面有7个备用，每7天到煤炭局监测中心调校一次，能够满足安全工作需要。还装备了KJ88型监控系统，通过网络把KJ70N型安全监控系统监测数据准确上传到煤炭局监控中心，做到全方位监控。6、防排水系统由于技改工程没有结束，井下中央泵房、水仓、变电所没有形成（水仓设计容量420方，矿井正常涌水量40方，最大涌水量50方），目前采用的三级临时排水系统，井底安装两台125D258型八级水泵，一备一用，每小时排水能力100方，矿井涌水量30方，能够满足矿井排水工作需要。井田浅部两侧有部分采空区，深部的原乘龙一矿有部分采空区，以后采掘延伸我们严格坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，确保安全生产。7、剩余技改工程
该矿井属于技改矿井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房水仓变电所没有形成，采区下山不到位，地面土建工程锅炉房、水处理、消防水池，设备库等都没有施工，所以目面地面设施比较
简单。三、维修期间的主要做法及进展情况（一）主要做法：1、加强政策引导，矿井于12月10日开始进入隐患整改，工期45天。根据《许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组文件》许煤重组（2021）6号文件精神要求，严格按照批准的维修方案进行矿井维修，每班入井人数不超过29人，隐患整改地点不超过3个，每班有矿领导井下带班，与工人同下同上，确保矿井安全生产。2、强化职工培训，维修前对所需的施工队伍进行了8天培训，从矿井概况、法律法规、安全管理、新公司各项管理制度、各项安全技术措施等方面进行了方位的培训，并组织考试，不合格的不得入井，对考试合格的签订了劳动合同。3、安全管理上积极宣传神火集团的安全管理理念，引入神火安全管理模式，严格按照李董事长提出的“宁愿少赚一个亿，不能工亡一个人”的安全管理理念抓好现场管理，下发了管理人员入井和抓三违次数与工资挂钩的制度，现场隐患排查治理规定，安全结构工资制度等安全管理规定，为矿井的实现安全生产奠定了坚实基础。4、建立健全和各种制度，先后制定下发了安全生产责任制、安全办公会议制度、安全检查制度、矿领导值班带班制度、事故隐患排查治理和报告制度、安全检查制度、安全技术措施审批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、机电管理制度、矿井测风制度、安全教育培训制度等，并制定了隐患处理期间安全管理目标，把隐患处理期间安全管理规定、“三违”人员管理办法、出入井人员清点制度和矿领导带班下井排版悬挂在矿区显要位置，接受广大职工的监督。5、维修步骤严格按照各级政府和集团公司的要求，遵循先篇三：关于上级领导来我校调研的汇报材料
上级关工委领导来我校调研的汇报材料学校的基本情况：我校是一所农村寄宿制合格学校，学校地处县城北大门，门临207国道，学校现有14个教学班，在岗教师44名，在校学生600余人，在校寄宿生170余人。留守学生163人。多年来，我校坚持“以人为本、依法治校、育人为先、严谨治学”的工作原则，努力推进素质教育，取得了较好的教育成效，学校也多次被评为各类先进教育单位。回顾多年来我们在推进教学改革的过程中，特别注重学校“育人”这项系统工程。在“以人为本，育人为先”的教育教学中，各项工作都深受上级和社会的好评。我们的具体做法是：一、注重安全工作，时刻不忘安全警钟。1、为确保学校师生安全，学校每学年都成立了安全工作领导小组，由校长担负
二、强化关协工作，关爱下一代。1、建立关协组织，构建工作网络遵照市、县关工委的工作部署，我校成立了关心下一代工作领导小组，由校长蒋崇连为组长，副校长郭明田，原工会主席袁楚平为副组长的关协领导小组，并聘请了几位德高望重的退休教师和镇司法所长兼法制副校长为委员。关协的成立，为我校关协工作的落实提供了强有力的保障。2、建立健全了关协的工作制度，做到了有章可依为保证关协工作正常开展，关协制定了《关协工作计划》、《关心工作制度》、《助残帮困保学措施》、《财务管理制度》等。使各项工作能够规范有序地开展。3、加强学习、明确目标、大力宣传，营造良好的工作氛围几年来，我们参加了县关工委召开的各种会议，认真学习了上级关工委有关关心下一代工作的文件和领导讲话精神。通过学习，更加明确了关协工作的方向与目标，进一步理清了新形势下关协工作的思路，加强了对关心下一代工作的自觉性和主动性。关协通过学校的专栏、橱窗和校讯通网络，大力宣传《未成年人保护法》、《未成年人保护条例》以及《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》等法律法规。提高了全体师生和社会各方面自觉保护青少年的法制意识。三、加强思想道德建设，关心青少年的安全与成长1、学校每期都要组织开展一系列以“思想道德建设”为主题的教育活动，向青少年灌输以爱国主义、集体主义和社会主义为主线的共产主义理想信念，帮助学生树立正确的人生观和道德观。每次活动都做到有计划、有记录、有总结，使学生在参与活动中接受了教育。2、学校还拓宽教育平台，每年都邀请法制副校长和校外德育辅导员为学生进行法制教育讲座。去年上期，政教处邀请法制副校长胡宗彪同志来校开展了法制教育专题讲座。还邀请了镇派出所所长唐增同志来校进行了以“未成年人如何加强自我保护”为主题的专题讲座。下期，关协按照工作计划，还邀请了县交通警察大队
的蒋政委来校宣讲《道路安全法》，同时，还邀请了农电管理所的同志来校进行了《安全用电常识》专题讲座。去年下期，学校还邀请镇司法所刘所长来校对学生进行了禁毒知识和如何加强公共安全的讲座。这些专题教育讲座，受到了师生们的热烈欢迎，也增强了青少年知法、学法、懂法、用法的意识，提高了学生自我保护的能力。
3、充分利用校园班级文化，净化学生的思想，陶冶学生的情操。如今，一走进我校校园，就能看到一些永久性的宣传标语，如“珍爱生命，远离毒品”，“加强安全意识，遵守交通规则”等。墙上张帖了“安全用电常识”、“地震逃生自救”、“道路交通安全”等宣传图画。诚信教育宣传栏图文并茂，校园黑板报每学期都有两期专题内容。班级文化丰富多彩，引领学生爱校尊师、勤学守纪、健康快乐成长。4、开展了生命教育演练活动。“”汶川大地震后，我校关协以汶川大地震为生命教材，先后组织开展了“地震逃生”、“火灾逃生自救”等摸拟演练活动，加强了未成年人遇到突发事件时的应急逃生自救能力。四、关爱留守学生，帮困保学，构建和谐校园。随着外出务工人员的增加，留守儿童的教育成长问题已是当今社会的普遍问题。经调查统计造册，我校现有留守儿童163名，他们父母都不在家，学习和生活都不能得到较好的照顾。为此，学校特别关注留守儿童的成长。为关爱好留守儿童，学校付出了许多心血：一是争取县教育局关心，修建了一栋1000平方米的学生宿舍楼，改善了寄宿学生寄宿条件；二是动员较远的留守儿童住校寄宿，并给予了贫困学生的生活补贴；三是将各班的留守儿童由班主任负责跟踪管理：定时谈心，不时家访；五是学校开通“家校通”和“亲人电话”，将每个学生的在校信息及时发送给家长，同时让每个留守学生每周都和远方的父母通上一次电话，让留守学生时时能感受到亲人的温暖。六是对个别特别困难的或是问题学生确定教师结对帮助，使他们树立向上的信心。
四年级学生蒋鑫，父母长年在外务工，由60多岁的外婆照顾其生活。但他因迷恋上网，有时逃学甚至在网吧里睡了一天不回家。班主任了解情况后，耐心地做其思想工作，想办法帮他戒掉网
瘾，且耐心地帮他补习功课。为了防止他晚上又上网吧，陈民智老师动员他在校寄宿。但当时，学校正在改建危房，住宿条件有限。陈民智老师在自己的房里摆了一张床，每天晚上和他睡在一起，跟他聊天、谈心、辅导，使他感到父母般关爱。经过一年的努力，陈鑫终于戒掉了网瘾，学习进步了，人也活泼开朗了。这样的例子在我校数不胜数。
学校工作的核心是爱与责任，我校学生多为农村孩子，许多学生家庭贫困，严重影响学生的学习和健康成长。为了确定帮困对象，学校关协组织班主任对全校600余名学生的家庭情况进行了一次摸底，对困难学生进行登记造册，建立档案。我校现有孤儿6名，父亡或母亡的特困学生十多名，此外，还有因病或遭灾致贫的困难学生40多名。如何让这些困难学生顺利地完成学业，并为他们解决生活上的困难，关协具体做了以下工作：
（1）、是加强了学校与贫困家庭的联系。帮助这些弱势群体树立生活的信心和勇气，搭建起友谊的桥梁。（2）、是多方筹措资金，帮助贫困生解决实际困难。首先，关协动员全校教职工积极参与助学帮困，在校内开展“大手拉小手”结对帮困活动，对身边的学生给予关心照顾，并在此基础上，每期开展一次“爱心捐款助学”活动；其次是发动社会有识之士
篇十：迎接上级调研汇报材料
总公司调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX(XX年XX月XX日)
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：
首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！
下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介(二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、
精选
纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。
精选
⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
⑦天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：
①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。
精选
学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；
年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，(一)优化管理模式，组织结构适应市场
精选
我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
精选
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。
(二)健全责任体系，规范经营管理行为一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。(三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。在收入上，重点向关键岗位倾斜。进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激
精选
励员工多为企业做贡献。同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。
从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。
三、近两年生产经营管理基本情况(一)大型工程项目及获奖情况近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。
精选
2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额
超过3000万元的工程就有8项。
2005年合同额超过3000万元的工程项目一览表
序号
工程名称
建筑面积(M2)
合同额（万元）
1清华大学学生公寓服务中心
10158
3000
2河南灵宝电力局家属楼工程
31200
5217
3苏州园区文化水廊商业街工程
64000
6616
4苏州阳光新地工程
120000
11000
5河南中州大学
21000
3100
6河南巩义供电局综合办公楼
28800
3500
7河南省军区326工程
19392
5500
8
中芯国际（成都）成芯半导体8英寸芯片厂工程
110000
16910
2006年上半年，我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有
7个，总建筑面积合同额4.92亿元，占上半年合同总额6.55亿元的75%。
2006年合同额超过3000万元工程项目一览表
序号
工程项目名称
1天津御龙湾住宅工程
2山东海阳市海府大厦工程
3河南省军区326工程
4河南中远高速公路服务区建设工程
5京港澳高速公路新郑服务区
6苏州文化水廊商业街二期装修工程
7河南渑池氧化铝厂6标段
建筑面积（M2）合同额（万元）
27000
3050
23000
3500
19392
5500
35000
6000
15760
6100
64000
14000
3000
11000
2005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。
精选
序号
工程名称
1清华大学学生公寓C01-C02工程
2清华大学学生公寓服务中心3国家海关总署办公楼改扩建工程4北京海运仓危改小区工程
优质工程获奖情况北京市结构“长城杯”银奖总公司“优质工程”银奖总公司“CI创优”金奖
北京市结构“长城杯”金奖
XX总公司“优质工程”金奖XX总公司“CI创优”银奖
XX总公司“CI创优”银奖
5苏州阳光新地工程6苏州文化水廊商业街二期工程
XX总公司“CI创优”银奖
被评为苏州市“结构优质”工程获得浙江省“扬子杯”被评为江苏省“文明工地”工程XX总公司“CI创优”金奖
7隆达电力花园15#楼
被评为周口市“优质结构”工程
8
河南郑州隆达电力花园11#、12#、15#住宅楼工程
被评为周口市“文明工地”工程
(二)“两额”及其经营管理存在的问题“十五”期间我们在总公司及工程局的正确领导和亲切关心下，经过全体员工的共同努力，企业停止滑坡，紧跟总公司跨越式发展的总目标，坚持“外抓市场，内强管理，清债减负，重塑形象”的指导思想，坚持“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，树立一个形象”的经营理念，以“开拓经营，强化管理，深化改革，确保稳定”为工作重点，迎难而上，知难而进，统筹运作，强化管理，创新发展。经过几年的努力，我们的基础管理有了很大的改善，经营能力有了很大的提高，市场规模迅速扩大，企业文化建设和企业形象树立获得了非常显著的成效，我们
精选
各项工作均取得了可喜的成绩。2006年，是实施“十一五”发展规划的第一年，也是我公司生产经营
指标最高、任务最重要的关键一年，各项指标较往年都有相当大幅度的提高，年初我们就提出了“追求更高水平、打造全新企业”的奋斗目标。从今年上半年的情况来看，我们的发展形势很好，制度有效，措施得当，各项工作较以往相比，有了很大的进步。
1、近两年合同额情况
合同额逐年大幅攀升，从2001年不到2亿元迅速攀升到2004年的6.2亿元。2005年，签订合同31项，施工面积76.3万平米，实现合同额8.3亿元，比2001年增长315％，比2004年增长38.1％，其中自营项目21项，合同额6.3亿元，占合同总额的76.4％；联营项目10项，合同额2亿元，占合同总额23.6％。
2006年上半年，我们新签合同22项，建筑面积38.698万平米，合同额6.55亿元，完成全年合同额计划指标12亿元的54.6%，较2005年同比增长107%。其中：联营项目11项，合同额为2.1亿元，占完成额的32.1％；自营项目11项，合同额为4.45亿元，占完成额的67.9％。自营项目比去年同期增长244.7％。
区域名称
华东地区河南地区西南地区
合同额区域分布情况一览表
合同额（亿元）
年度指标
完成数
占年度计划指标份额
3
1.978
65.93%
3
3.625
120.83%
3
0
0
精选
山东地区
1
0.35
35%
京津地区
5
0.6
12%
其它地区
2
0.08
4%
2、近两年营业额情况
2005年，我公司实现营业额6.21亿元，比2002年的2.3亿元增长
了161％，自营营业额4.3亿元，联营营业额1.91亿元，自营营业额占
营业总额的69.2％。
2006年上半年，我公司完成施工面积78.29万Ｍ２，实现营业额3.58
亿元，占全年计划指标7亿元的51.14%，去年同比增长48%。其中自
营营业额2.71亿元，联营营业额0.89亿元，自营营业额占营业总额的
75.3％。
区域名称
华东地区河南地区西南地区山东地区京津地区其它地区
营业额区域市场分布情况
营业额（亿元）年度指标完成数
占年度计划指标份额
2
0.82
40.85%
2
1.132
56.59%
2
1.28
65%
0.5
0.015
3%
3.5
0.201
5.73%
0.5
0.143
28.68%
3、成本、费用及利润总额情况
2002年以前，每年都有大额亏损，少则1000千万元，多则2000万元。资产负债率、流动比率、产值利润率、借贷资本率、百元产值管理费等主要财务指标质量较差。通过近三年的努力，这些指标趋于好转，
精选
企业资产负债率由2002年89％下降到2005年的80％，流动比率由1.07上升至1.38，借贷资本率由51.81％下降到20.44％。2003年在清理备用金过程中600万元进入当期利润后，当年利润仍基本持平；2004年在消化亏损965万元后，仍实现利润380万元，2005年实现利润总额4468万元，在消化国资委清产核资批复潜亏670万元核内部消化1698万元后，实现当期利润2700万元，毛利率7.01％，百元产值管理费率为2.62％，资本保值增值率达到了140.17％。反映企业盈利能力和运营能力的各项财务评价指标逐年好转。今年，我公司力推精细管理，合理运行成本管理体系，通过各种措施，把成本控制和成本结算贯穿于整个工程项目管理的全过程，有效的控制了成本，力求成本控制最优和利润最大化。
今年上半年，主营业务成本3.27亿元，主营业务利润1100万元，百元收入管理费率为2.28％，毛利率3.04％，预计实现利润总额260万元，去年同比增长19.68％。
4、联营项目存在的主要问题
(1)部分联营项目联营关系不和谐。(2)有的联营项目未能形成合力。(3)有的联营项目未能很好打造“中国建筑”知名品牌。
5、提高自营能力、规范联营项目的设想及措施
在以自营为主的同时，我们努力搞好联合经营，争取更大的经营空间，继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，发展联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效
精选
益。在联营管理上，我们坚持“134”管理办法，即：“一个不准，三不联营，四项管住”，即：“一个不准”：不准卖牌子；“三不联营”：无资金实力的不联营，无资产抵押的不联营，无诚信的不联营；“四项管住”：管住资金，管住现场，管住合同，管住印章。
进行联营后，我们的首要问题就是根据联营性质和工程项目合同要求，以我为主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各个层次的责任、权利和义务体系。明确联营双方各自的职责、权利和义务。在联营过程中，既要谋求最大的经济效益，又要打造XX品牌。
在联营项目上，我们坚持与联营方既相互依存又各自具有独立性，现在是经营合作伙伴，将来又可能是市场竞争中的对手，所以在联营项目上，均体现“利益共享，风险共担”的原则。
在联营项目上，我们转变联营方“你卖我牌子，我交你管理费，施工中只要不出大事故，我愿意怎样干就怎样干”的观念，联营双方都转变原母体单位观念，正确定位，对联营项目负责，对联营方负责，使联营项目形成最强合力，真正从思想上树立“一盘棋，一家人”理念。在各项工作中，我们充分发挥调动各方的工作积极性，发挥每个人的聪明才智，互相理解，相互信任，服从大局，从而实现理性上的联营优势，规避盲目的联营劣势。
在联营项目上，我们坚持集体决策、利益兼顾、统筹大局。由于各方利益中心有时候会发生错位，决策主体对一些重要问题的决策态度产生不一致时，既全盘考虑，统筹大局，又兼顾各方的利益，依据联营协议规定办事，保证各方的权益和回报。
精选
在部分以联营为主的区域内，在做好做足联营项目的基础上，做强做大，稳步积累，快速提高自营能力；在以自营为主的区域内，迅速解放思想，涉足联营，最终实现以自营为主，以联营为辅的经营模式。
在联营问题上，我们还要更新一下观念，即联营只是我们经营中的一种形式，在管理上，我们没有联营与自营之分。只要挂了公司这块牌子，就是XX的工程，我们就必须管好，干好。
6、经营管理上的优势
(1)广阔的市场优势。国家的“十一五”规划明确指出：目前及未来10－20年，国家重点的投资领域包括基础设施建设(路桥是投资的重点)、房地产建设、能源建设及能源调度工程。此三项重点投资在国民经济发展的趋势下，必然为建筑业创造巨大的市场和提供广阔的盈利空间，所以，面对国家开辟广阔的建筑市场之如此大好形势，我们已有所思考，也已有所准备。
(2)知名的品牌优势。在总公司的领导下，XX系统各局各公司的建筑市场已遍布全国各地，“CSCEC”的丰富内涵和XX的企业文化已经为中国建筑树立了很高的社会形象，“中国建筑服务跨越五洲”、“过程精品质量重于泰山”的企业产品质量观已深入人心，“中国建筑”已经成为一个颇具影响力的著名品牌。所以，我公司作为中国建筑麾下的一员，能充分分享这个知名品牌的在市场竞争中的优势。
(3)丰富的经验优势。我公司属大型国企，已经有50多年的历史，在建筑市场上经历了“兴―衰—兴”的复杂转变，在经受重创的考验的同时也积累了很多市场竞争的经验，这些财富性的东西对于其它企业是不
精选
可能具有。我公司曾承揽了一大批工业、能源、国防、交通、水利、公用和民
用重点工程项目，参加了国家、地方的多项建设，积累了丰富的生产、施工和管理经验，国有企业丰富的企业文化也为我们做好施工管理奠定了必要基础，这又是我们与其它中小型企业在同一市场同一条件下竞争的又一个优势。
(4)强大的区域优势和地域优势。我公司目前已逐步形成了六大区域市场和一个专业目标市场，这七个市场，均有很大的发展潜力，特别是以苏州为中心的华东市场、以郑州为中心的河南市场和以成都为中心的西南市场，在今年开拓体量大、效益高的工程项目仍有广阔的市场潜力。
滨海新区已列为国家“十一五”规划发展的重点区域，这是一个潜在难逢的历史性机遇。对于地处滨海新区中心地带的我公司来说，面对滨海新区新一轮的发展，能很好的抓住“家门口”的这个市场，具有天时和地利之双重优势。
7、企业自身及经营管理上存在的问题
(1)人才比较缺乏，中坚力量相对不足，直接影响用人机制。在90年代中后期，国有企业的发展进入一个低谷，这一时期人才流失严重，导致企业现在发展的中坚力量比较薄弱。虽然企业近几年引进了一大批青年学生，但他们的成长和培养尚需一段时间，这严重影响了企业的人力资源结构。
(2)经营规模虽然不断扩大，经营质量较以前有所提高，项目整体的盈利能力还急待提高，和市场同行业相比，经营质量不高。
精选
(3)因多种原因，以资金结算中心为平台，以银行网络为依托的资金结算网络还未建立，对提高资金的管理能力和降低财务费用、管理费用等带来一定的影响，成本控制制约有限。
(4)没有雄厚的资金积累，严重制约了承接大工程和大项目的能力。(5)市场规模尚不够大，发展较不平衡。虽然我们拥有六大区域市场和一个专业目标市场，但发展很不一致，规模有大有小。仅河南分公司的中原市场、华东发展本部的华东市场，规模较大，发展势头强劲。(6)截至2005年底，我们累计偿还内债3180万元，彻底扔掉了束缚企业多年的包袱。但因历史原因，我们尚有一定数额的外债，这是我们发展的又一个压力。(7)因受企业基础和大环境影响，企业整体的创新意识和适应市场竞争的能力还不够强。(8)企业天津地区的市场经营能力较弱。因企业遗留问题较多，受分流人员安置、债务官司、生活区改安置纠纷等多层面不利因素的影响，企业整体的资信水平不高，严重影响企业在天津地区任务的承接。四、开拓滨海新区市场举措国务院于2006年5月26日正式明确了开发开放天津滨海新区的重要意义和综合配套政策。滨海新区是一个新的经济增长点，固定资产投资和生产总值均占天津市的大半壁江山。我公司地处环渤海经济圈腹地——天津滨海新区的中心地带，开发开放滨海新区，是我们千载难逢的大好机遇。所以，我们将紧紧抓住滨海新区新一轮发展的机遇，依托滨海新区，发展壮大公司本部基地市场。
精选
(一)提高认识，分析形势，建立进军滨海新区大市场关系网络。滨海新区市场营销属于大市场营销范畴，我们进行了认真深入的分析，细分市场，并加强自身营销体系建设，加强大市场营销战略的分析实施，采取一定的攻关手段，最大限度的赢取具有影响力的企业高级职员、相关政府部门和政府官员的理解、信任和支持，突破市场，打破壁垒，建立友好的合作关系和共赢的发展关系。(二)加强领导，统一管理，制定滨海新区大市场营销发展战略。滨海新区是一个大市场，它的发展潜力据初步估计将远超上海浦东新区。为尽快融入滨海新区发展、壮大的潮流，我们组织了一批社会关系宽广、实战经验丰富、攻关能力强的市场营销队伍，发挥公司滨海事业部、滨海新区市场营销工作领导小组等主办机构的职能和积极性。根据我们企业近几年发展的实际情况和取得的成绩，我们深入研究滨海新区市场发展的特点，制定了一套适用性强、具有可持续发展意义的市场营销战略：一是重新签订了营销工作奖惩责任状，大幅提高物质奖惩的标准；二是重视市场信息的获取和交流，对提供信息人员进行物质奖励；三是据实调整了市场营销策略，积极策划组成经济联合体共同参与；四是抢抓先机，抢抓源头，密切联系和跟踪大工程、大项目。五是依靠媒体，重视宣传，树立我公司在滨海新区的良好形象。树立良好的企业形象，对于我们这样一个企业，尤为重要。一方面，我们依托新区媒体，做好对企业诚信经营的市场理念、具有中国建
精选
筑特色的企业文化和企业品牌、打造精品工程企业理念的宣传。另一方面，通过提高职工福利待遇、改造企业办公环境、扎实做好稳定工作和积极排除企业发展的不稳定因素，消除对企业具有负面影响的事件，以此亦可宣传企业、提升企业形象。
五、2006年工作目标及主要措施(一)工作目标及进展情况今年作为“十一五”发展规划的开局一年，国家的发展战略为我们开辟了广阔的市场和提供了更多的发展机遇，我们已经通过公司“十一五”发展规划为企业未来五年的发展勾画出了宏伟蓝图。2006年，我们要实现12亿元的合同额、8亿元的营业额和1000万元的利润总额，到2010年要实现“三个翻一番”，即营业额、利润和职工人均收入比2005年翻一番。上半年，我公司“两额”均实现了“时间过半任务过半”，并且各项管理制度和管理措施得到很好落实，而以郑州为中心的中原市场，实现了3.625亿元的合同额，提前并超额完成了全年合同额指标，是我公司市场营销工作的“亮点”之一。第二季度的三个月时间里，我们先后组织了三次规模较大的区域市场观摩学习和交流活动，即：成都成芯项目精细管理观摩学习会、华东发展本部商务工作成本控制学习交流会和迎“七一”党员主题教育实践活动暨郑州经营工作推动会。这三次学习交流活动，规模较大，参加人员多，很具影响力，对我公司市场营销、施工管理、成本控制等具有很大的推动作用。可以说，这三次规模较大的学习交流活动，是我公司上半年工作的又一“亮点”，也给上半年经济活动
精选
分析会成功召开奠定了基础。(二)重要改革及管理措施
1.优化管理模式，组织结构适应市场
具体是：强化总部，增强公司总部协调指挥能力和管理服务能力，加大区域整合力度，优化区域经营布局，清理参股公司和对外长期投资。
2、实施品牌战略，努力扩大经营规模
通过样板工程、示范工程、形象工程、精品工程，树立企业品牌。通过树立全新理念，搞好关系营销；壮大信息网络，组合优势资源；确立评估机制，搞好投标决策；做好清单报价，提高竞争能力；实现合作共赢，规范联合经营等方式，努力扩大市场规模。
3、加快改革步伐，创新薪酬激励机制
具体是：加大薪酬制度改革力度，加大奖励力度，合理拉开薪酬差距。通过岗位评价确定岗位价值，用岗位价值大小拉开差距；通过能力评定系统确定员工能力，用能力大小拉开距离。
4、深化精细管理，全面提升管理水平
精细过程管理，实施项目策划，夯实项目基础管理能力，提高项目盈利能力，努力打造精品工程，赢取“双重效应”。
5、培育企业文化，增强和谐凝聚力量
今年，我们坚持培育企业的诚信力文化、亲和力文化和执行力文化，历练优秀的企业文化，构建企业的核心竞争力。
6、开发人力资源，切实加强队伍建设
今年，我们旨在抓好市场营销人才队伍设、项目经理人才队伍和专
精选
业技术领军人才队伍三支关键的人才队伍建设。今年是“十一五”发展规划关键的一年，现已经过去了整整一半时
间，我们虽然很好的完成了上半年指标任务，但我们今后的任务还很重，压力还很大，与总公司和工程局的要求及局内其它兄弟单位相比，我们还需加快发展步伐。
所以，对于后半年的工作，我们主要从以下五个方面做起，即：把握一条基本现实、抓住两大良好机遇、做好三项关键工作、提高四种观念意识、实现五个发展标准。
一是切实把握建筑业市场已进入微利竞争、服务竞争和品牌竞争时代这一基本现实。
二是紧紧抓住国家“十一五”发展规划和滨海新区开发开放发展将促进建筑业市场进入高潮的两大良好机遇。
三是重点做好市场营销、项目管理和成本控制这三个关键工作。四是努力提高市场意识、精品意识、人才意识和效益意识这四种观念意识。五是尽快实现项目管理精细化、经营机制市场化、区域市场规模化、资源共享信息化、企业品牌知名化五个发展标准。以上是对我公司近两年来在改革改制、生产经营及管理等方面的简要汇报。我们的工作有不尽完善之处，还恳请各位领导给予批评指正。在此，我本人帅班子全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢！
谢谢大家！
精选
2006年7月1日
精选
篇十一：迎接上级调研汇报材料
P> 上级领导调研汇报材料上级领导文化中心调研汇报材料
首先，我谨代表我们文化中心全体员工，对王区长及各位领导莅临指导中心工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
下面我就中心前段工作、中心规划设想及xx年文化活动安排
等简要汇报如下：一、前段工作总结：
我是XX年12月31日接手文化中心工作，算来XX天了。
在工作上主要抓了以下几项工作：一是明确来中心工作任务。
局党政联系会议研究决定，派我来这里工作主要是为XX庄老百姓服务来了，这是我工作的宗旨。其次我作为我们XX庄文化中心全体
五名同志的班长，我必须为我的四位姐妹、弟兄服务，把他们的个人利益也放在很重要的位置。在有兆民、玉良二位前辈参加的全体会上，我把这两项任务具体明确公布出来，以使我们大家都明确工作中心、达成共识。同时承诺，在评优评先等荣誉问题上，全部给予我们中心在工作中表现突出的同志。二是按照亢局长要求，我们全体人员一改原来轮班制为常白班制，坚持全员白天到岗上班，前段时间我们都认真按照领导指示，上岗值班、无一擅自离岗、不值夜班情况发生，尤其是有玉良前辈自愿担任文化中心义务志愿者工作以来，更使我们弟兄姐妹信心百倍，玉良老同志更是不
用扬鞭、宝刀不老，天天和我们工作、生活在一起，帮我们出谋
划策、搭建各种关系，并几次帮我们值夜班，在此我代表我们中心全
体同志对您表示深深谢意！同时欢迎各级领导时刻监督检查中心工
作，以使我们能更好的干好工作。三是细化分工。根据每位同志的特
长及现实表现，经与各位同志沟通，把办公日常管理、人事、生活、
卫生、保管、图书馆管理等工作交由能干、心细、严谨的周秀侠大姐
负责；文化活动等业务工作交由李宝良同志负责；维修维护、开车
等工作交由魏继东同志负责；梁桂云同志负责文化中心会计工作，使
人人有活干、各个是主人。四是建章立制，严化管理。规定在原有规
章制度基础上，从自身做起，严格要求全体同志工作时间不喝酒，下
班及外出时做到人走关空调、关灯、关电褥子、及时锁门防盗等。五
是积极谋划
XX年文化
体育活动安排。下面我将具体作以说明。通过近
20天中心
全体人员共同努力，我们中心已初步形成了团结、干事、包容、奋进
的整体。
二、关于文化中心的规划设想：
一）文化中心景观亮化规划设计：文化中心作为xx庄村及周
边地区老百姓的活动平台，现我中心在积极谋划丰富老百姓文化体育
活动的同时，也正积极规划如何能把中心建设更好，使它更能发挥文
化娱乐、读书育人、休闲健身等作用，并以它为中心辐射、服务、带
动周边地区百姓的文化活动。经与广大百姓充分沟通征求意见，大家
普遍反应一直以来没有夜间活动场所，所以提出安装中心夜间景观灯
规划。
1、按照中心建筑的轮廓，安装夜间景观灯。夜间景观是中心景观在
夜间的再次呈现。夜空间环境形成的目的和作用是为老百姓夜生活提供场所，夜间景观也是文化中心形象建设的重要组成部分。春节将至，更能给广大百姓带来喜庆、祥和的节日氛围。（年关将至、此工作时间紧，请重点考虑。）（老院是否列入规划？）
2、在中心门前有两颗银杏树、院内外有花草树木，建议按照区委、
区政府门前夜间景观形式加以建设。在草地及灌木树丛中安装地灯、在银杏树附近安装射灯，在竹林、花草、灯光的衬托下，凸显中心雄伟壮观。（具体实施可待开春进行。）我想，文化中心的夜景观建
成，又将为我区小城镇建设增添一道亮丽的风景，将极大地丰富xx
庄村及周边地区广大农民的业余文化生活，成为他们强身健体、陶冶情操、愉悦身心的好场所，更为我区今年建设文化名城添砖加瓦。
二）安装防雷系统：文化中心在这里虽然不是最高，但它是独门独院建筑，原来设计没有安装防雷系统，这很是个问题。我在管桦园工作的时候，就发生过滚雷进屋的事件，我主持及时申请财政资金安装了防雷系统。在这里我建议最好也安装防雷系统，防患于未然！
三）喷泉规划设计：
我向xx、xx两位前辈建议过，在中心西侧院外和石桥中间的水面上，建一个喷泉景观。喷泉景观的建成，必将为xx庄村及附近百姓
提供一个小“希望广场”休闲的好去处。我想，如果中心亮化工程、喷泉工程、人工湖改造工程等景观得以实现，加之得到防雷系统庇
护，文化中心将呈现在人们面前一个“小桥、流水、人家，百姓和谐
欢畅；喷泉、荷花、鱼儿，一景造福家乡”的生动画卷，我中心也必
将成为xx庄镇老百姓文娱、休闲、健身、读书、尚志的好去处，通
过系列改造，努力把中心打造成xx庄镇的“小南湖”、丰润西南
隅的“不夜城”。
三、xx年中心举办文化活动安排：
1、春节将至，组织评剧团于阴历20、21，正月初二至初四
来我村进行慰问演出活动；阴历21日，和区书协联合举办“迎新
春、送春联”活动。
2、结合xx庄中小学举办迎新春文艺演出活动；2月下旬，组织举
办xx庄村新农民戏曲大赛活动。
3、3月上旬，举办“国泰民安杯”xx庄镇象棋友谊赛（在这里我
向领导们汇报一下，在15、16日文广新局和联通公司联合举办的
“联通杯”中国象棋大赛中，个人前八名中有咱们xx庄队二人入
围，我们得了一个第三、一个第五名的好成绩；团体总分荣获全区第
二的佳绩。）；新的xx庄象棋队将适时举行成立大会；昨晚丰润
电视台播放了象棋比赛录像，并对玉良前辈做了专门采访。
4、4月份，我们配合xx庄中小学举办“希望的田野”中小学征文
比赛；
5、5月上旬，举办xx庄镇乒乓球、台球邀请（挑战）赛；
6、6月份，举办喜迎建党九十周年书法、绘画、卡拉
ok唱
红歌等系列活动；
7、7—8月份，举办xx庄镇，青年男子篮球邀请赛；
8、9月份，举办迎国庆xx庄村文艺汇演；
9、10—11月，举办xx庄镇农民文艺汇演选拔赛，并对入围选手进
行培训，组织成立xx庄镇参加区农民文艺汇演队；
10、12月份，举办xx庄镇“全民读书日”活动。
四、现我中心存在的实际困难及解决思路：1、经费问题：区财
政拨付中心的那点经费，连维持正常的办公、房租、门卫工资、报
刊、煤气、电话、伙食补贴等费用都不够，更谈不上搞各种文化体育
活动服务老百姓。两位前任也曾就举办文化活动打报告给区财政，一
分没拨过。领导们你们可以看看我们的办公条件，连打印纸我们都是
正反面使用。这些日子我们全员白天上班，连中午伙食、休息床位
都是问题!怎么办？很伤脑筋！
2、人员问题：我们中心全体员工都在这里，连我
5人。我
们除了满负荷长白班到岗外，还要无偿轮流值夜班，没有暖气，连二
位女士都值夜班了很是辛苦！建议从各种渠道帮中心解决3至5名
人员或雇佣3名保安来负责白天、夜间安保、值班问题。
3、车的问题：我来这里工作，c局长、x书记等领导非常支持中
心工作，在局里只有三部车的情况下，还挤出一部车给我们做通勤
车，我们全体人员工很是感动！我们没有理由不好好工作！但1725
这部车太老了，前几天大修就花了近5000元，上周我专门做了测
算，一周光加油费就300元，这样算下来一年就得近一万五千元的
油钱！建议给中心配置一辆节能、经济、维修便宜的车子，捷达就
行。
4、线路老化问题：中心不能使用暖气、明火，全部全暖、照明、做
饭等问题都得依靠电。经我们排查，所有电路不能满负荷保障工作正常运行，如若发生意外，后果不堪设想！而且这里经常限电、停电，在没有电的情况下，我们只能挨着冻、抹黑值班。建议更换所有电线线路、购买一台发电机以备急需。
5、办公条件亟待改善：中心作为首长老家的一张名片，经常接待国
内外各级领导及友人的来访，我们连一个接代室都没有，今天领导们来了只能挤在我这个办公室里开会，连坐的地方都没有，这些椅子皮革已经破裂，我的四位同事们都挤在一间屋里办公也很是拥挤，桌子都坏了，没钱更换。
6、中心外围路灯几近全坏：前天我和玉良前辈一起又围绕中心做了
调查，外围路灯能亮的很少而且布局很不合理，亟待解决。
7、年关将至，给中心人员发点福利。
五、总结发言、表决心。文章来源
KM4
篇十二：迎接上级调研汇报材料
P> 随着我市机动车辆的不断增加人行道及人行道两侧机动车随意停放问题日益突出今年共处理了违章停放机动车21300多辆市区机动车静态管理秩序有所好转市区两级执法局通过采取集中整治和分片治理相结合的办法基本实现了对大市容的全面控制为创建国家卫生城市验收奠定了基础为豫商大会中国500强企业高层论坛中部六省高层论坛省两会省八次党代会大厨房开业典礼第二届世界传统武术节中国秋季农副产品博览会首届国际纺织服装交易会及外国元首来xx访问等提供了良好的市容环境保障2违法建设和违法户外广告治理力度加大xxx年以来我局进一步加大了规划执法工作力度7月份我们开展了为期一个月的违法建设普查工作全市除城中村外普查违法建设6473处面积6065116平方米并对违法建设进行分析定性为下一步的查处奠定了基础依靠群众举报和执法巡查相结合违法建设立案322起全市新建违法建设的查处率达到了96以上拆除违法建设121000平方米户外广告专项治理取得阶段性成果今年重点对金水路中原路等十条精品道路户外广告进行了普查登记下达责令改正通知书97份查处新建违法户外广告52起前后拆除违法广告15万平方米迎接上级调研汇报材料全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看迎接上级调研汇报材料
迎接上级调研汇报材料[篇1]
尊敬的xx―x副市长、xx―x主任、xx副秘书长：
首先，我代表市执法局的全体同志向各位领导在百忙中莅临我局视察指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
xx的城市管理相对集中行政处罚权工作自2000年9月开始筹备，2001年3月15日和5月14日，国务院法制办、省政府法制办分别以国法函200126号和x政文200159号文件批准我市在xx省率先开展相对集中行政处罚权试点工作，2001年8月28日xx市城市管理行政执法局正式挂牌成立。现将我局成立以来的工作开展情况汇报如下：
一、xx市城市管理行政执法工作的基本情况
（一）管理模式
根据国务院法制办国法函200126号《关于在xx省xx市开展相对集中行政处罚权试点工作的复函》精神，市政府人事部门通过考察，结合郑xx市的实际情况，遵循城市管理重心下移的原则，确定了市、区两级执法机关分级管理的模式。
（二）主要职能
市执法局是市政府在城市管理方面集中行使行政处罚权的工作部门，根据国务院法制办国法函200126号《关于在xx省xx市开展相对集中行政处罚权试点工作的复函》和市政府151号令的有关规定，其主要职责是：负责全市城市管理相对集中行政处罚权工作的管理、监督、指导和协调；行使城市规划管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；行使户外广告设�Z管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；按照管理权限行使城市园林绿化管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权；负责市政府确定的特殊区域内的行政执法工作；履行省、市人民政府规定的其他职责。
各区执法局是区政府的工作部门，在人、财、物等方面由区政府负责管理，在执法业务方面接受市执法局的指导，其主要职责是：行使市容环境卫生、市政管理、城市绿化、环境保护、工商管理、公安交通等方面的法律、法规、规章规定的全部或者部分行政处罚权。区执法局下设行政执法大队，大队下设行政执法中队。
（三）人员编制
xx市城市管理行政执法队伍编制为1190名，其中市行政执法局行政编制26名，机关工勤编制2名，内设局办公室、组织人事处、执法监督处、法制处、信访处、纪检监察室6个职能处室。下设市行政执法监察支队为财政全供事业单位，编制207名；郑东新区分局，编制20名；各区城市管理行政执法局编制935名（金水区315名、中原区163名、二七区186名、管城区171名、惠济区100名）。市执法局派出机构有：火车站地区分局、经济技术开发区分局、高新技术开发区分局、矿区分局；委托执法单位有：郑州市市政设施执法大队、河道执法大队、黄河游览区执法大队。目前，已基本形成了一个覆盖全市范围的城市管理行政执法网络体系。
（四）执法工作开展情况
以xx―x年为例，根据市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政执法系统全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出动执法人员34万人次，纠正各类违章现象15。8万起，各项执法工作全面推进。
1、市容综合治理及创建保障工作成效明显。占道经营和突出店外经营现象明显减少，今年以来全市行政执法系统共清理各类违章占道39900起，早、夜市占道340余处，共取缔沿街经营性燃煤灶具6910眼，露天烧烤3150起，有效管理和纠正突出店外经营2200多家；拆除软体广告4160余条，治理橱窗小广告及乱贴乱挂36400多处，乱贴乱画不文明行为得到有效控制；查处、纠正夜间乱倒垃圾、车辆沿途溢撒行为3100余台次，查处效果显著，尤其是郑东新区，违规清运车辆见到我执法车辆就能够立即停车接受处理，改变了过去只有“围追堵截”才能对违规清运车辆实施处罚的不利状况，降低了执法风险；随着我市机动车辆的不断增加，人行道及人行道两侧机动车随意停放问题日益突出，今年共处理了违章停放机动车21300多辆，市、区机动车静态管理秩序有所好转。市、区两级执法局通过采取集中整治和分片治理相结合的办法，基本实现了对大市容的全面控制，为创建国家卫生城市验收奠定了基础，为豫商大会、中国500强企业高层论坛、中部六省高层论坛、省“两会”、大厨房开业典礼、第二届世界传统武术节、中国秋季农副产品博览会、首届国际纺织服装交易会及外国元首来xx访问等提供了良好的市容环境保障。
2、违法建设和违法户外广告治理力度加大。xx―x年以来，我局进一步加大了规划执法工作力度，7月份我们开展了为
期一个月的违法建设普查工作，全市除城中村外，普查违法建设6473处，面积6065116平方米，并对违法建设进行分析、定性，为下一步的查处奠定了基础。依靠群众举报和执法巡查相结合，违法建设立案322起，全市新建违法建设的查处率达到了96%以上，拆除违法建设121000平方米。户外广告专项治理取得阶段性成果，今年重点对金水路、中原路等十条精品道路户外广告进行了普查登
记，下达责令改正通知书97份，查处新建违法户外广告52起，前后拆除违法广告15万平方米。
3、西瓜销售服务管理工作进展顺利。今年西瓜销售季节来临之前，我局就积极向市政府提出合理化建议。西瓜上市后，全市执法系统共疏导瓜车12788辆，暂扣瓜贩违章占道瓜车81辆，处罚24辆，通过采取多种有效措施，基本达到了市容整洁、农民增收的目的，瓜车治理工作也得到了省、市领导的充分肯定。
4、信访稳定始终放在重要位置。在信访稳定工作方面，一是认真贯彻落实《信访条例》，进一步完善局领导信访接待日制度，接待来访群众2700人次。二是依法做好信访案件的办理工作，举报电话24小时畅通，今年以来共受理群众来电14200起；自立信访案件310起，查处310起，查处率100%。三是认真落实人大建议、政协提案的办理工作，答复省、市人大代表建议17件，省、市政协委员提案54件。四是认真做好批件处理工作，切实解决了一批市委、市政府重视，市民群众关心、关注的热点、难点问题。
5、执法队伍建设进一步加强。近一时期北京、深圳、石家庄等地因执法工作方式、方法不当等，出现了影响较大的负面报道，给全国城市管理工作的开展带来了较大的压力，这也是体制改革过程中一些深层次问题的集中反映，针对该状况，我局通过采取多种有力措施，狠抓队伍建设。一是在全市执法队伍中进一步强调“执法为民”理念，树立管理就是服务的宗旨，从根本上扭转执法人员思想认识；二是加强培训，相继开展了两期行政执法培训班，提高了执法人员的思想水平和业务技能；三是对行政执法监察支队各大队进行重组，将五个大队派驻到市内五区执法局，并专门成立了行政执法督查大队，负责对全市执法系统队容风纪、业务工作情况进行监督检查；四是根据市委、市政府“城市管理年”活动精神，我局在全市执法系统中开展了以“文明执法树形象百日竞赛”（百日安全无事故、百日执法无违纪、百日管理无曝光）和“三个一”（读一本好书、唱一首好歌、写一篇心得体会）为主要内容的“城市管理形象年”活动，重点提升执法队伍外在形象。通过一系列的措施，执法队伍的业务技能、执法水平和思想政治素质有了很大提高，负面报道大幅度下降，正面报道显著提升，目前为止实现正面及业务类中性报道近900篇，市民群众对城市管理有关法律、法规进一步了解，整个执法队伍外在形象有了明显提升。
6、其他工作完成情况。一是市政府赋予我局的花园路综合整治任务和户外广告整治工作进展顺利，效果比较明显。
二是加大了对擅自占用城市绿化用地和破坏城市花草树木等毁绿行为的查处力度，依据郑州市人民政府令第95号、151号赋予的职责，查处了明鸿新城家
属院、建业�Z地广场工地等10余起毁绿行为，有效维护了园林城市创建工作成果。三是重点加强对施工工地、居民楼下饭店等生产、生活、商业噪声进行监管，为了广大市民群众有一个良好的休憩环境，联合xx日报》、《xx日报》等多家媒体，对噪声扰民的单位和个人进行监督，中、高考期间，加强对学校周边噪声源的
查处，前后共查处生产、生活、商业、施工等各类噪音1920起。四是对全市犬只进行了摸底统计，全市约有犬只14万条，xx―x年以前办过证但未参加年审的犬只有914条，xx―x年以来办证犬只只有1条，也就是说目前有有效证件的犬只仅有1条，结合我市犬只管理的这一现状，我们制定了一套相对完善的限犬集中整治工作方案，通过市政府协调，市执法局牵头，市内各区、市直各有关单位之间的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市铺开。
二、存在的问题
（一）执法理念陈旧
市执法局作为社会主义市场经济发展过程中行政管理体制改革的产物，建局以来，部分执法人员仍固守“老城―管”的管理理念，使执法队伍的形象受到一定影响、行风评议结果不尽人意。突出表现在：
一是对树立正确执法理念的重要性认识不足。
没有从事关城市管理相对集中行政处罚权工作成败的高度去理解和认识树立正确执法理念的重要性，不能始终如
一地把“执法为民”作为各项工作的指导思想。
二是缺乏与市场经济相适应的思想观念。
对城市管理也是经济建设有机组成部分的认识不够深刻，“管理也是生产力”的思想意识淡薄。缺乏与市场经济相适应的法律意识及法律思维方式，不能正确地处理依法行政与文明执法的关系，将处罚与教育割裂开来，工作中还存在以罚代管、粗暴执法现象。
（二）现行管理体制不顺
一是市、区分级管理体制亟待理顺。现行的市、区分级管理体制实现了城市管理重心下移，有利于调动各级基层组织参与城市管理的积极性，但同时也存在诸多弊端：市执法局缺乏对各区执法局有效的管理手段，难以建立起统一、高效的指挥体系，难以做到步调一致、令行禁止。
二是市执法局与各派出机构的关系需要进一步规范。几年来，我市先后批准成立了郑州市城市管理行政执法局郑东新区分局、高新区分局、经济技术开发区分局、火车站分局、郑州矿区分局，上述除郑东新区分局外，其他单位只是以我局名义作出行政行为，人、财、物均非我局管理，难以实现有效监督，易形成“各自为战”局面。
三是如何进一步发挥好市公安局行政执法警―察支队在城市管理行政执法工作中的协同作用，也是亟待解决的问题。
（三）现行管理方式单一、管理方法落后
一是在城市管理工作中重“堵”轻“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在积极探索堵疏结合的管理方式，提倡温情
执法、将城市管理体系创新为服务体系，并逐步推行数字化城市管理的时候，我们较多地还是采取传统的突击式、运动式、迎检式的粗放型管理。
二是没有建立起科学的评价体系。缺乏科学的目标管理考核机制，导致执法工作缺乏客观的评价标准，容易形成干好干坏一个样、干与不干一个样。
三是内部管理制度建设比较滞后。部分制度建立后没有真正的发挥作用，没有形成用制度管人的良好机制。
（四）执法人员身份及待遇问题
一是执法人员身份不统一。按照国务院法制办的批复“集中行使行政处罚权的行政机关所需编制在现有行政编制中调剂解决，所需执法人员应当采取考试、考核等办法从有关部门和社会符合条件的人员中择优录用。”建局初，经市人事部门批准通过考试、考核进行了人员录取工作，但是由于种种原因，目前全市执法系统人员身份问题仍未解决，造成人员身份复杂，既有行政编制，也有事业编制，全系统至今还有600多名执法人员为工人身份，执法主体资格不合法。二是城―管执法工作的工作环境、劳动强度与公安、环卫等部门大体相同，但执法人员没有享受相应的灰尘补助、高温补助和加班补助，使人员士气受到很大影响。
（五）执法经费严重不足
因城市管理行政执法的特殊性，现有的执法经费严重不足，执法硬件建设滞后，更没有条件建立起全市统一的、现代化的指挥体系和管理体系；市执法局缺乏相应的资金对考评中获得先进的区执法局和执法大队、执法中队实施奖励。
（六）执法环境有待进一步改善
一是缺乏正确的新闻舆―论导向，正面宣传力度不够。二是城市管理行政执法部门与其它部门间的协调机制亟待完善。全国兄弟城市遵循“三分建设七分管理”的原则，都在积极构建“大城―管”格局。以成都为例，其执法局局长由市政府副秘书长担任，依托市长电话，协调全市有关职能部门齐抓共管。而我市目前为止还没有建立起真正意义上的协作平台，一定程度上影响了执法工作的顺利开展。
三、需要解决的问题
（一）建议市委、市政府研究确定市、区城市管理行政执法队伍实行双重管理体制。
借鉴厦门等城市的成功做法，我们建议对区执法局实行市、区两级双重管理体制。各区执法局的人、财、物原隶属关系不变。同时，遵循精简、统一、效能的原则，赋予市执法局对各区执法局一把手的考核、推荐、任免否决等项权力。
1、市执法局党委增加委员职数，区执法局局长可以担任市执法局党委委员（副县级）职务。区执法局局长拟任市执法局党委委员的，由市执法局提名，经市委组织部考察后任命。
2、对区执法局实行市、区双重管理体制。市执法局配合各区做好对区执法局主要负责人（含正科级实职）的考核、管理工作；各区执法局主要负责人任用前必须报经市执法局同意后，由各区按程序任命。
市执法局对高新区分局、经济技术开发区分局、火车站分局、郑州矿区分局等部门的.管理模式比照上述办法执行。
为发挥好行政执法警―察支队在城市管理行政执法工作中的协同作用，建议市委、市政府协调市公安局，进一步改革和完善对该支队的管理办法。
（二）建议市委、市政府根据国法函200126号《关于在xx省xx市开展相对集中行政处罚权试点工作的复函》“集中行使行政处罚权的行政机关的执法人员必须是公务员。”以及行政处罚法有关规定，借鉴哈尔滨、厦门等地的做法，解决全市行政执法人员公务员身份问题。
（三）建议市委、市政府出台相关政策，切实解决行政执法系统人员待遇低、装备落后等问题。鉴于市财政给我局核定的办公经费为年人均12000元，低于公安等部门年人均16000元的标准，建议市委、市政府根据我市实际，参照公安部门，提升我局办公经费。
（四）建议适当提高执法人员待遇。
1、鉴于执法人员的工作环境、工作强度与公安、环卫等部门大体相同，但没有享受任何行业津贴，建议借鉴兄弟城市的做法，比照上述部门的有关政策，给予执法人员灰尘补助、高温补助、加班补助和办案津贴。
2、将市行政执法监察支队和郑东新区分局人员工资供给渠道纳入市行政经费施行统一发放工资。
（五）建议市委、市政府考虑每年从城市建设和管理经费中拨出一定比例的资金，专项用于对行政执法工作综合考评先进的区执法局和执法大队、执法中队实行奖励；同时，赋予我局协调相关部门的手段，以现有的郑州市相对集中行政处罚权领导小组联席会议制度为协作平台，努力构建“大城管”管理体系。
（六）建议市委、市政府协调编办，尽快批准我局成立宣传教育处，以适应当前行政执法工作的需要。
总之，在市委、市政府的正确领导下，我市的城市管理工作取得了一定的成绩也积累了一定的实践经验。同时，我们也深知在执法方式方法、管理思路等方面还存在这样那样的问题，但是我们相信，有穆市长、刘主任、秦秘书长和市领导的关心帮助，有广大市民群众的理解支持，只要我们坚持执法为民不动摇，不断提升自身素质和执法水平，郑州市的城市管理行政执法事业必将有一个光辉灿烂的明天。
xx―x年十二月二十九日
迎接上级调研汇报材料[篇2]
尊敬的各位领导：
首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：
渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。2017年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，2017年8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名――莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。
莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。
设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。2017年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，逐步实现教学、办公信息化、现代化。
办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展”的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。
师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，
学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。
取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，改变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，2017年中考升入高中279人，比上年净增36人，录取率76。4，比上年提高11。3个百分点。进入全县前百名的有10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。2017年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89。9%，比上年提高13。5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。
2017年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。
存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2017年冬季全校师生取暖问题亟待解决。
未来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵发展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧，走向智慧的实践，将是我们不懈的追求。
篇十三：迎接上级调研汇报材料
P> 迎接市行领导调研的汇报材料首先，请允许我代表**全体员工对光临我区调研的**等各位领导表示热烈的欢迎，向上级行多年来对我行的大力支持和帮助表示衷心的感谢。同时，我也非常希望借这次调研机会，各位领导对我我区的金融工作和我行的各项工作多多指导。
下面，我把我区的金融工作和我行基本情况以及存在的问题向各位领导做一简要介绍：
一、**区情况简介：**是千年古县，20**年*月**日，启动实施了撤县建区工作，开启了经济社会发展新征程，也为**带来了前所未有的发展机遇。现辖*镇*乡、**个行政村、*个社区居委会，人口**.**万。辖区总面积**.*平方公里，其中山区占XX%、平原占XX%。京广铁路、107国道和京昆、保沧、保阜、荣乌4条高速过境，距京津**公里、石家庄**公里。先后荣获“全国科技进步先进县”、“中华诗词之乡”、“中国草莓之乡”、“华北生活用纸产业基地”等荣誉称号，被誉为“金缕玉衣的故乡”。
二、全区金融机构基本情况：全区共有工、农、中、建4家商业银行，1家农业发展银行，1家邮政储蓄银行，1家地方法人金融机构（农村信用联社），1家地方法人分支机构（**银行），
下设XXX个营业网点或分支机构。另外，还有人民银行和银监局办事处两个金融监管机构，全区共有银行从业人员XXX人。
我行目前有员工**人，其中，行级领导*人，股级干部*人。下设*个部室，分别为**、**、**、**。
三、上半年金融业务发展概况：截止20XX年6月底，全区各项存款余额为**万元，较年初增长**万元；和去年同期相比，少增**万元（个人：**万元；单位：**元；财政：**万元）。各项贷款余额为**万元，较年初增长**万元；和去年同期相比，多增**万元。全区存贷比为**%，分别较年初和去年同期增长**和**个百分点；新增存贷比为**%，分别较年初和去年同期增长**和**个百分点。
简要分析：上半年，各项存款增幅大幅下降，仅为**%，与去年同期的**%相比，下降了**个百分点。一方面，经济下滑的压力没有得到有效缓解，直接抑制了各项存款增幅的持续升高；另一方面，受到互联网金融活跃、房地产市场升温和股市向好的影响，分流了部分存款，导致了存款增幅的下降。
与此形成鲜明对比的是，各项贷款比去年同期多增了**万元，增幅为**%。虽然比去年同期的**%下降了**个百分点，但是新增存贷比达到了**%的历史新高，分别较年初和去年同期增加了**和**个百分点。说明全区金融机构在增加贷款投放，支持实体经济发展方面比往年付出了更多的努力。
四、存在问题：一是业务发展不平衡问题依然突出。存款方面，上半年，**的新增存款为**万元，占全部新增存款的**%，而有的商业银行的新增存款仅有两千多万元。贷款方面，在**万元的新增贷款中，其中，**和**两家机构就新增了**万元，占全部新增贷款的**%，其他**家机构总和占比还不到**%。二是金融机构的创新意识和创新能力还有待提高，适合区域小微企业发展的信贷产品和服务手段还不够丰富。三是在增加支持实体经济力度，降低信贷门槛、简化审批手续、减少有关收费等方面还有较大的努力空间。
篇十四：迎接上级调研汇报材料
P> 材料例文之迎接调研汇报材料迎接调研的汇报材料【篇一：迎接调研团汇报材料】迎接采油厂领导调研汇报材料钻修一队2013年7月26日迎接采油厂领导调研汇报材料尊敬的各位领导：首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；2010年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；2010年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，2012年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自2010年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探井14口，总进尺达到*****米。其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。
按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中
心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况汇报如下：（一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产组织机构，建立了安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范
化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履行了职业健康监护管理规定。同时重视教育培训工作，注重特种作业和特种设备管理，加强对新职工的安全教育、专业培训和考核，新进人员必须经过严格的“三级”安全教育和专业培训，并经考试合格后方可上岗。我队还对员工进行安全技术培训和考核。生产过程中加强安全检查，除中心专设的安全管理机构外，生产班组也配备了专职安全员，严格按照公司的相关规定做好日常的安全检查工作，定期和不定期的进行查隐患排事故的工作，使安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全有序的进行。
自6月12号开工以来，我队严格贯彻执行《安全生产法》、《质量体系》、《安全环保体系》、《职业健康体系》中的各项工作要求与工作程序，圆满完成了排601-平510井排612-斜71斜81斜80井，和3个台子的搬迁任务，总之，自生产运行至今设备运行正常良好，在公司安全领导小组的检查督促下，运行中没有出现安全事故及安全隐患。
(二)、强化安全环保管理，为采油厂增储上产保驾护航。一、是在安全管理上，追求零事故。队伍要发展，安全是关键。在安全管理方面，我们以职工为根本、现场为重点、班组为基础，加强安全制度建设，为生产经营的平稳运行提供安全保障。首先积极开展“我能安全”活动、“两树两争”和“向低老坏宣战”活动，加大检查、巡查力度，重点工序、重点施工干部跟班劳动，彻底消除事故隐患，确保安全生产。二、是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“5分钟思考法”、安全风险分析、“我的岗位我承诺”等活动，有效提高职工队伍的安全素质；施工的每一口井都根据井场位置、井型特点，按标准进行各种应急演练。行之有效的安全工作，为队上的安全生产提供了保障，确保了安全零事故。三、是加强日常安全环保知识的培训和安全环保演练。利用闲暇时间和交班会期间组织职工学习井控、环保、hes等知识，分析讲解事故案例，让职工在思想上提高认识，在工作中加强意识。并根据井上生产的实际情况，开展现场讲解、一问一答等学习形式，做到工作学习化、学习工作化。我队组织的营区实景消防演练、和井场消防演练得到了中心领导的一致认可，并在全中心范围内汇报表演。
通过学习和实际演练，明显提高了职工的职业素质和应急水平，促进了安全生产。四、是在清洁生产上，力求零污染。“用实际行动，爱护我们的环境”是我们的环保工作理念。为了保护环境，在施工现场，我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中回收，有效地杜绝了环境污染。我们把清洁生产执行到生产的每一道工序中，把环保意识渗入到每一名职工的意识中，切实做到“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”，我们每周还组织职工对油区内道路两侧进行环境治理。有力的促进了环保工作的深入开展，真正实现了清洁生产。(三)、加强质量管理，不断提高钻井质量和效率。现场生产质量的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。质量管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：一、钻具管理方面：是在工程质量上，追求零事故，入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐级责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命
的目的。二、钻头选型及参数优选方面钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同底层的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。三、井内情况监控在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提现场质量管理工作在整个钻井，尤其是水平井、特殊工艺井施工中十分重【篇二：迎接县领导节前走访调研汇报材料】迎接县领导节前走访调研汇报材料严桥乡国土面积89.6平方公里，耕地面积*****亩，水面4000亩，林地4500亩。全乡现有7个行政村，辖119个村民组，常驻人口2。2万多人。2014年全乡农民人均纯收入*****元，较上年增长17%；财政收入700万元，较上年同期增长18%；社会消费零售总额增长20%以上。一．困难群众特困人群情况二．2015年重点工作谋划启动和推进情况
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