四季度工作会议总结讲话（15篇）四季度工作会议总结讲话 在2022年第四季度工作安排部署会上讲话 在2022年第四季度工作安排部署会上的讲话这次会议的主要任务是，认真贯彻落实XX全会、全下面是小编为大家整理的四季度工作会议总结讲话（15篇）,供大家参考。
篇一：四季度工作会议总结讲话
在2022年第四季度工作安排部署会上讲话
在2022年第四季度工作安排部署会上的讲话这次会议的主要任务是，认真贯彻落实XX全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。刚才，XX区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，XX个办事处分别进行了表态发言，XX区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我强调3个方面。
一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇XX会要求，X要在X融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。XX区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在XX个市辖区排名中，我区生产总值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位；服务业增加值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位；进出口完成XX亿美元，排第XX位；利用省外资金完成XX亿元，排第XX位；房地产开发投资XX亿元，增长XX%，排第XX位；工业增加值完成XX亿元，增长XX%。这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰XX区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。
这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额XX亿元，排全市末位。二是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降XX%，城市维护建设税下降XX%，5—9月份增值税仅完成XX万元，较去年同期有大幅度下降。三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。去年水系固定资产投资统计口径为XX亿，占总投资的XX%，造成一季度投资下滑达到XX%，XX个多月来，我们是想了很多
办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。
同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈；市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对XX区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。
1、把握千载难逢的战略机遇。XX奋斗目标，这与“五个XX”建设紧密相连。全区各单位各部门要把XX会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕XX会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福XX；围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强XX；围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文XX；围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽XX；围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐XX。只要我们紧紧围绕XX会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现XX区经济社会跨越发展。
2、用好、用活、用足政策机遇。近期，围绕稳增长保态势，国家、省市已接连出台了一系列利好的政策措施，一些涉及改革发展的新政策、新举措也正在陆续出台和完善。在城市建设方面，全省开展了“百城建设提质工程”，市本级和各县（市、区）将纳入全省大盘子，这对我们的城市建设是一个非常难得的机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好；在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围；
在对外贸易方面，XX自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，XX区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。
3、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，全区各单位各部门按照“整体工作求进位，重点工作争先进，难点工作有突破”的总体要求，提振精神、埋头苦干，营造了勇于担当、敢于负责、迎难而上、干事创业的氛围，在全市树立了XX区干事创业的形象，树立了良好的品牌形象。我们创造了“XX速度”，XX天时间完成了XX的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“XX品牌”，实施了“民生XX工程”，打造了民生品牌；实施了XX开发，打造了文化品牌；实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。我们优化了“XX环境”，出台了《XX区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，XX加工与物流等重大项目落户XX区，XX等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“XX精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能破解，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。
二、抓住关键、持续攻坚，汇聚发展活力我区地域面积不大，资源有限，可用财力不足。因此，我们必须解放思想、转变观念，把特色优势发挥出来，把自身潜能激发出来，真正通过主观的积极努力扭转客观现实的不利影响，以质的突破抵消量的不足。
1、突出抓项目。说一千道一万，有实力才有魅力。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。XX循环经济产业园要尽快完成工商注册手续办理，确定资产移交方案，进场开展设备检修改造；纪年高新技术产业园技术成果转化基地项目，要加快施工建设步伐，确保标准化厂房年底前建成投入使用；XX装备产业园，加快施工进度，确保11月份建成投产；
XX仓储物流中心项目要尽快签订合作协议；创新创业孵化园项目，要抓紧完成招投标工作，确保11月中旬开工建设；赴长三角对接的XX等企业和项目，要加快推进，确保尽快有实质性的进展。
4、聚力抓招商。招商不是一个部门、两个部门的事，是全区各单位各部门的共同责任，如果仅仅是上面热、仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳、齐心协力抓招商，要像引进纪年科技那样，主动出击，叩门招商，把人缘、友缘、亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。随着营改增政策的落地，我们要狠抓服务业和实体经济，各办事处作为招商的主体，党工委书记第一责任人，办事处主任是具体责任人，要坚持“二分之一”工作法，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人、以诚感人，将我们的区位优势、环境优势、人文优势讲出来，真正招到一些大项目、好项目。
5、合力抓服务。重点就是服务民营企业、服务项目建设，各职能部门要从融资、土地、规划、拆迁、政策等方面入手，解决好企业发展、项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境、公平竞争的市场环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境；临近年底，有些企业面临融资难、融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分类指导、一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。
6、严格抓对标。今年是“十三五”的收官之年，能否圆满完成全年目标任务，对未来五年发展至关重要。我们年初确定的各项目标任务是经区人代会审议通过的，是区委、区政府对全区人民的庄严承诺，必须有诺必践、不讲条件、坚决完成。距离年底仅剩XX天，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距、查不足、补短板，逐项对标达标，尤其对环境保护、安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失；对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位；对增速回落、可能下行的指标，要密切关注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位
次前移；对差距较大、排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。
7、精准抓谋划。四季度是中央、省、市出台重大规划、重要政策的密集时期，各单位各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。对于项目观摩，市里已经明确，明年全国“两会”期间要组织开展全市产业集聚区和服务业“两区”建设观摩活动、全市城建基础设施项目建设观摩活动。这些观摩活动，是对全区项目建设成果的集中检阅。从现在开始，区发改委、产业集聚区、城乡统筹发展局、服务业发展局、XX指挥部要着手准备明年的项目观摩活动，及早谋划，精心筹备，加快进度，力争再创佳绩。
8、坚决保稳定。近段时间我区信访形势严峻，四季度重大节会多，敏感时段多，各部门各单位要以化解“三类突出问题”为抓手，夯实安全稳定基础。要认真排查化解各种不稳定因素，做到守土有责，守土尽责，认真落实领导包案机制，努力把各类不稳定因素稳控在本地本部门、化解在萌芽状态，确保不出现越级上访，特别是社区书记、主任，要在其位谋其政尽其责，树立信访安全稳定意识，把责任落实到位；要抓好非法集资、问题楼盘、信访积案3类突出问题的集中化解工作，坚持实行领导包案，摸清问题底子，彻底解决好各类问题；要抓好安全生产，开展重点领域隐患排查和治理整顿工作，切实加强对商场、学校、消防、校车、食品药品等安全监管，坚决杜绝重大安全事故发生。
三、知责奋进、真抓实干，担当发展责任作风关系人心向背，担当决定事业兴衰。要圆满完成全年目标任务，全区广大党员领导干部要用拼劲、用狠劲、用韧劲，以拼上去把事干成、干不成誓不回头的气势，冲刺四季度。
1、要有“逢一必争”的拼劲。无论是社会事业、民生改善、生态建设、经济指标、项目建设、产业发展等各项工作，都要争先进位、奋力赶超，从大处着眼，从细节入手，打造精品，创出特色，不干则已，干就干最好。目前，我区打造的品牌优势已经凸显，要用拼第一、争先进的劲头擦亮“XX”品牌，更好地完成目标任务。只要我们每个干部、每个单位都把本职工作做好做优，全区整体工作就一定能提档升级，一定能实现拉高标杆的目标。
2、要有“钉钉子”的韧劲。全区党员干部要敢担事、敢负重、敢作为，勇挑重担，靠前指挥，把更多的精力用在攻坚上、把更多的心思用到发展上，把更多的智慧用于谋划上，自觉围绕发展、围绕大局、围绕稳定找题目、作文章，从现在做起、从点滴做起，从一个个项目做起，从一件件小事做起，靠“干”凝心聚力谋发展、靠“干”转变作风树形象、靠“干”惠及民生促和谐。
3、要有“咬定目标不放松”的狠劲。全区上下要有你追我赶、竞相赶超的精神，以“三步并作两步走、一天干成两天事”的劲头促工作，区四大班子领导要以身作则，对重大项目、重要工作，要亲自上手、现场办公，既当指挥员，又当战斗员；各单位各部门的主要负责同志，对区委、区政府研究确定的重大事项，要立说立行不争论、不折不扣抓落实；全区党员干部对所承担的重点任务、重要工作，要攻坚克难、顽强拼搏，通过实干去成就事业、实现自身价值。
同志们，做好第四季度的各项工作，任务艰巨而繁重。让我们以XX精神为引领，凝心聚力、团结一致、勇于担当、扎实工作，圆满完成全年目标任务，以优异的成绩向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。
篇二：四季度工作会议总结讲话
第四季度安全生产工作会议总结
篇一：第四季度安全生产工作会议
9月29日，省水利厅第四季度安全生产工作会议在沈阳召开。会议传达了李希书记、陈求发省长关于安全生产工作的批示指示精神和省政府第四季度安全生产工作会议精神，传达贯彻了水利部和省政府转发国务院安委办关于切实做好国庆节期间安全生产工作的精神，对国庆节期间和第四季度省水利厅安全生产工作进行了部署，厅安委会副主任、副厅长陈景才出席会议并讲话。
陈景才指出，在厅党组的高度重视和正确领导下，在各单位的共同努力下，省水利厅前三季度安全生产形势总体稳定。为做好国庆节期间和第四季度安全生产工作，要求如下：一要加强领导，认清形势。党的`十八届六中全会即将召开，各单位要从讲政治、讲大局的角度，切实提高认识、加强领导，第一时间将会议精神逐级进行传达部署落实，全面做好敏感时期、特殊时段的安全生产工作。二要突出重点，落实责任。各单位要围绕国庆节、四季度安全生产工作，认真分析、科学研判、准确把握、找出问题，落实安全生产责任，完善相关措施。三要加强检查，狠抓落实。各单位要结合季节天气变化，开展全方位的安全生产检查，重点抓好在建工程、车辆交通、用电燃气、办公园区等方面的安全检查，坚决杜绝发生安全生产责任事故。
厅直各单位、厅机关各部门、省辽河凌河管理局、省水资源集团30余人参加了会议。
会议结束后，陈景才会同省水资源管理集团、辽凌局带领厅安监处、服务中心、东调局、水科院、物业公司，对办公园区内的值班室、食堂、机房、园区消防通道等部位进行了全面的安全检查，重点检查用电、消防、设备运行、值班监控以及安全生产责任制落实情况。
篇二：第四季度安全生产工作会议总结
10月12日上午，全市第四季度安全生产工作会议召开，总结前三季度安全生产工作，部署四季度工作任务，努力为全市发展创造良好的安全环境。市长王会勇出席并讲话，副市长孟广军主持会议。
王会勇指出，今年以来，在各级各部门的共同努力下，我市安全生产形势总体平稳。但我们更要清醒地认识到，安全生产只有起点，没有终点，一时一刻都不能放松。特别是进入四季度，人员流动性增强，道路交通危险性加大，低温雨雪冰冻雾霾等恶劣天气，带来的不确定安全因素增多，烟花爆竹进入集中销售和燃放时期，安全事故极易多发。对此，各级各部门要警钟长鸣，坚决克服麻痹心理和松懈思想，切实把安全生产抓得紧而又紧、实而又实、牢而又牢。
王会勇强调，要突出重点，扎实做好四季度各项防范工作。要源头预防，坚决消除安全隐患。突出超前预防、前端处理，对易发生事故的重点行业、重点企业和重点环节，要有针对性地开展安全检查，对排查出的隐患，要逐一列出单子，限期整改，对重大安全隐患要挂牌督办，把各类事故消灭在萌芽状态。要抓住关键，强化重点行业领域监管。把握安全生产规律特点，结合四季度实际，有针对性地抓好矿山、消防、危险化学品、道路交通、建筑施工等行业领域安全管控，防范事故发生。要铁腕执法，严厉打击非法违法行为。开展联合执法，对非法违法生产经营行为露头就打，决不姑息。狠抓一批典型案例，公开曝光，严惩重罚，以儆效尤。广泛发动和鼓励人民群众、社会各界和新闻媒体监督、举报，让非法违法行为无处藏身。要夯实基础，提高安全生产整体水平。加强安全教育培训，提高从业人员安全素质。提高安全生产标准化水平，实现企业动态达标。完善应急救援体系，增强演练的针对性和实战性，确保一旦有事，能妥善应对、科学处置。
王会勇强调，抓好安全生产关键在于敢较真敢碰硬。各级各部门要坚持抓领导、领导抓，抓主体、聚合力，抓典型、严问责，抓作风、真落实，真正把各项防范措施不折不扣落到实处，确保全市安全生产形势持续稳定好转。
篇三：第四季度安全生产工作会议总结
9月29日，辽阳县召开第四季度安全生产和大气污染治理工作会议。代县长孙本忠、副县长郭广兴、郑春晓、谢忠威、县政协副主席王红出席会议。会议由谢忠威主持。
关于大气污染防治工作，会议要求，要充分认清大气污染治理的严峻形势，切实增强责任感和紧迫感;要突出重点，不折不扣完成全县大气污染防治任务目标;要强化责任落实，切实改善辽阳县大气环境质量。
副县长郭广兴在部署全县大气污染治理工作时要求，要锁定《大气污染防治工作目标责任书》，确保完成今年大气污染治理任务;要深化"七个专项整治行动"，完善雾霾天气的联动机制，提高秸秆利用率，严控秸秆焚烧。会议还了前三季度全县安全生产工作情况，部署第四季度安全生产工作。
代县长孙本忠强调，各乡镇各部门要始终真抓严管安全生产，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，采取坚决、有力、有效的措施狠抓安全生产责任和各项工作的落实;要深入开展安全隐患大排查大整治;要切实加强重点领域安全生产监管;要做好应急值守，为全县经济社会发展保驾护航。
篇三：四季度工作会议总结讲话
集团公司四季度工作会议讲话稿
集团公司四季度工作会议讲话稿同志们：进入四季度，各项工作到了全面冲刺的阶段。今天召开会议，就是要在总结成绩、分析^p不足、部署工作的基础上，进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，力争取得较好成效，为全年工作划上圆满句号，为来年工作奠定坚实基础。刚才，孙伟和凤坡两位同志分别通报了前三季度安全工作和经济运行情况，兆杰同志重点对四季度工作进行了全面安排，我完全同意，希望大家按照工作部署，结合实际、制订措施，压实责任、强化执行，确保全面贯彻落实。现在距离全年收官还有两个多月时间，时间紧、任务重，为做好“收尾、谋局”工作，我讲四个方面的意见：
构建，公开透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企业干事创业氛围日益浓厚，政治生态环境持续改善，领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广大员工爱岗敬业。
三是转型升级步伐持续加快。坚持目标管理、过程管控，重点项目建设取得成效，实现了“两投产、两加快”既定目标。钱营孜电厂双机组并网发电；招贤煤矿实现简易生产，即将通过联合试运转验收；中安联合化工项目、麻地梁煤矿项目建设进展加快，重点项目加快建设为企业转型升级积蓄了后劲。同时，牢固树立正确的政绩观和科学的发展观，坚持民主集中制原则，依法决策、科学决策，不盲目铺摊子、上项目，石材骨料、省外托管、省外资储备等项目有序谋划。
四是企业运行质量持续提升。坚持规范管理、重点把控，企业运行稳定向好，安全生产总体稳定，重大隐患基本可控；生产准备加速推进，接替紧张逐步好转；资金筹措扎实有力，资金链条比较稳健；经济运行符合预期，预算指标基本完成；去产能、“三供一业”分离移交改革工作稳步推进、有序实施。
当前，集团公司度过了发展最为困难的时期。站在新的起点，需要我们继续发扬成绩、巩固成果，需要我们继续攻坚克难、善做善成，需要我们继续久久为功、不懈奋斗，才能行稳致远，早日实现“共建共享”奋斗目标。
二是防控风险收好尾。要力争安全“零死亡”。安全生产永远在路上，决不可麻痹大意、松劲懈怠，必须戒骄戒躁，时刻紧绷安全弦，落实安全生产责任制，确保安全收官。要切实做好卧龙湖煤矿井下设备回收、瓦斯抽放工作，确保平稳过渡；要切实做好淮化危化品等物料的处理，严格落实措施，确保安全处置。要扎实开展“工人违章干部反省”活动，分析^p造成职工违章的深层次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱环节，采取有效措施，降低事故风险。要实现资金“零缺口”。集团公司后两个月到期债务33亿元，加上淮化停产整治和还贷承接，资金压力巨大，必须提前筹划到期债务续贷，积极推进市场化债转股，适时推进超短融、中票和私募债发行，保障资金需求；积极争取政策支持，妥善处置淮化债务问题。要强化资金监控监管，提高预算的严肃性，原则上不得无预算支出，不得超预算支出，严禁年底突击花钱。
三是重点工作收好尾。今年，集团公司部署行政重点工作和党建重点工作共计190项，总体进展较好，但也有部分进展缓慢，没有完成。从统计的情况看，年底前任务量还很重，各牵头领导和牵头单位要对照梳理，确保尽快完成。这里特别强调一下，淮化停产整治要严格按照省政府要求，突出抓好稳定工作和安全管理；嵯北项目要加快与股东方沟通，及时把握政策走向，有效化解投资风险；项目建设、安全管理、生产接替、企业管理等重点工作，都要加快进度、确保完成。集团公司将加大督查督办力度，12月底组织开展对标检查，对没有完成重点工作的单位要跟踪问责，牵头领导要在集团公司重点工作调度会上作出说明。
客观的说，虽然年底前的工作十分繁重，但积极因素也在不断增多，内部环保制约生产问题正在逐步化解，外部煤炭市场价格持续高位运行，加之近期央行再次下调存款准备金率，正在研究出台缓解企业融资难问题的针对性措施，这些都是全面完成年度任务的有利条件。只要我们抢抓机遇，扎实工作，就一定能够完成年度目标任务。
篇四：四季度工作会议总结讲话
冲刺四季度会议讲话
同志们：
国庆放假后的第一天，我们召开冲刺四季度动员大会，主要任务就是认真分析各项指标情况，找短板、补差距、抓落实，确保顺利实现全年目标，把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”。刚才，会议通报了有关情况，各牵头部门汇报了各自承担指标的完成情况，县长对相关指标进行了安排部署，针对性和指导性都很强，我完全同意，各相关部门要认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点要求。
一要铆足干劲，以更好的状态冲刺目标。
指标完成情况表面看是数字、排名，实际上反映的是工作状态、发展质态。虽然今年的疫情给我们工作带来了不小影响，但实现全年任务目标是省委、市委的要求，是必须完成的政治任务，这一点没什么可商量的。大家要迅速调整心态、进入状态，凝心聚力抓冲刺、齐心协力抓攻坚。主要做到“两个克服”：
一方面，要克服懈怠心理。
有的同志认为今年情况特殊，考核应该不会很严格，自己干得怎么样不影响大局，心理上存在消极懈怠、等待观望的现象，这种想法要不得。前一段时间，省、市对全年任务进行了密集调
度和部署，按照这个形势来看，今年对指标的考核力度只会加大、不会减小。希望大家切实克服这种心理，在其位、履其职、尽其责，再鼓劲、尽全力、冲目标。
另一方面，要克服畏难情绪。
从数据来看，我们一些指标差距比较明显，完成难度也比较大。越是这种情况，越不能放松懈怠，否则只会让差距越拉越大，影响全县发展大局。尤其是分管县领导，要干出样子、作出示范，带领分管战线同志多为发展想办法、不为困难找借口，全力以赴解决好存在的问题，全力完成目标任务。
二要分类施策，以更高的效率推动工作。
从刚才通报情况来看，我们的重点指标优劣参半、进展不平衡，像规上工业增加值、实际利用外资、出口总值、社会消费品零售总额等指标，完成难度不大；
而一般公共预算收入、农村居民收入等指标，还有一定差距。今年，县委要求是：不过于追求位次，必须保证完成任务。所以，大家要用好剩下的时间，找准重点，有的放矢。对于优势指标，既要再接再厉，确保好的成绩，也要深入分析、提高警惕，在提高指标的质量和持续性上下功夫，为全县多作贡献。对于薄弱指标，要一一找准问题症结，制定专项方案，细化任务、倒排进度，采取更加有力、更有针对性的措施，迅速补齐短板，不拖全县后腿。对于其它指标，也要抓紧抓实，按照计划稳步推进，该会商的会商、该调度的调度，确保有一个满意的结果。
三要齐抓共管，以更强的责任完成任务。
今天，让大家对指标完成情况进行汇报，一一过堂，就是要层层压实责任、层层强化落实。重点抓好三个层面：
县级领导要带头抓。
对照分管的考核指标，加强综合分析研判，纵向看进度、横向看差距，集中精力、抓紧时间，该对上协调的抓紧协调，不要贻误时机。尤其是对
于存在问题的困难指标、进度较慢的落后指标，要带领责任部门再分析、再调度、再督促，通过扎实有效的工作解决难题、迎头赶上。
责任部门要主动抓。
承担任务的部门“一把手”要始终站在一线、干在一线，对本单位的考核指标，按照目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”的要求，进一步夯实责任，强化措施，把每一项工作下压到具体岗位、具体责任人，确保事情有人干、指标有人管、考核有人抓。尤其是一些非牵头的部门，要牢固树立“一盘棋”思想，配合好牵头部门的工作，协同推进、主动落实。工作专班要统筹抓。之前，我们成立了主要经济指标分析联席会议，统计局和指标涉及部门的主要负责同志、主管负责同志、业务科长为成员。联席会议一定要发挥好统筹作用，坚持好周研判、月会商机制，确保全县数据相互匹配、科学合理，真实反映成安的发展水平，确保各项顺利完成任务，为“完全年”打下一个好的基础。
鼓足干劲狠抓落实
确保全年各项目标任务圆满完成
同志们：
前一段时间区委、区政府召开了全区综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求。今天，我们街道党工委、办事处召开全体领导和中层会议，主要目的是进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和誓夺全区综合目标考评一等奖的目标上来。刚才，各位分管领导根据区级对口职能部门的部署和要求，简要总结分析了专项业务工作前三季度的进展情况，明晰重申了第四季度需要全力做好的重点工作任务。请同志们严格按照部
署，深入查找差距，积极完善措施，务求抓好落实。等一会，刘书记还要做重要讲话，这里我结合我们街道的实际，就强力冲刺四季度，圆满完成全年任务和顺利实现年初既定目标，讲五句话：
1、瞄准既定目标，绝不改变；
2、保持昂扬斗志，绝不松懈；
3、激发智慧潜能，绝不懒惰；
4、细化任务责任，绝不含糊；
5、凝聚团结力量，绝不涣散。
一、瞄准既定目标，绝不改变年初，我们街道党工委领导班子提出了“瞄准第一谋发展，奋力赶超创一流”的全年奋斗目标，这是我们街道今年工作的努力方向和主题基调。这个方向和基调绝对不能改变。那么，围绕这一目标，四季度工作要做到“紧盯一个目标，把握四个关系，夯实五级责任，实现六个前列，赢得三个突破”。“一个目标”，就是各项工作都要争取前三位，誓夺全区目标考评一等奖；“把握四个关系”就是要把握好领先工作巩固优势与落实工作奋力赶超、单项工作彰显特色与全局工作整体推进、外部资源最大整合与内在潜能上最大释放、服务群众谋福祉与维护稳定促和谐四方面之间的关系；“夯实五级责任”即要夯实和明晰领导班子成员、机关科所长、社区书记主任、机关一般干部、社区各类协管员五个层面的责任；“实现六项前列”即要使党的建设、经济发展、和谐社区创建、城市建设与管理、劳动与社会保障、安全生产六项工作走在全区前列；“赢得三个突破”既各项指标增幅要有更大突破；区级职能部门的支持与认可要有更大突破；争取各种表彰奖励要有更大突破。
一是要珍惜集体荣誉。一个人有了强烈的集体荣誉感，才会有争创一流与永不言败的动力和志向、敢为人先的魄力和顽强拼搏的精神。去年，通过我们大家的苦干与打拼，应该说，我们街道目前在全区上下的关注度、认可度与影响力大大提升，这不仅仅是一种地位与影响的提升，更重要的是，我们赢得了更多的尊重与敬慕。工作在这样一个集体的干部，应该有更多的自豪与荣幸。因此，我多次倡导，街道全体干部要牢固树立“为街道争先为荣，为街道抹黑为耻”的思想观念，要经常思考我能够为这个集体做点什么？我又能够为这个集体做出什么贡献？如果我们每个人都会这么想、这么做，那么何谈目标不能实现？
篇五：四季度工作会议总结讲话
冲刺四季度会议讲话
冲刺四季度会议讲话
同志们：
国庆放假后的第一天，我们召开冲刺四季度动员大会，主要任务就是认真分析各项指标情况，找短板、补差距、抓落实，确保顺利实现全年目标，把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”。刚才，会议通报了有关情况，各牵头部门汇报了各自承担指标的完成情况，县长对相关指标进行了安排部署，针对性和指导性都很强，我完全同意，各相关部门要认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点要求。
一要铆足干劲，以更好的状态冲刺目标。
指标完成情况表面看是数字、排名，实际上反映的是工作状态、发展质态。虽然今年的疫情给我们工作带来了不小影响，但实现全年任务目标是省委、市委的要求，是必须完成的政治任务，这一点没什么可商量的。大家要迅速调整心态、进入状态，凝心聚力抓冲刺、齐心协力抓攻坚。主要做到“两个克服”：
一方面，要克服懈怠心理。
有的同志认为今年情况特殊，考核应该不会很严格，自己干得怎么样不影响大局，心理上存在消极懈怠、等待观望的现象，这种想法要不得。前一段时间，省、市对全年任务进行了密集调
度和部署，按照这个形势来看，今年对指标的考核力度只会加大、不会减小。希望大家切实克服这种心理，在其位、履其职、尽其责，再鼓劲、尽全力、冲目标。
另一方面，要克服畏难情绪。
从数据来看，我们一些指标差距比较明显，完成难度也比较大。越是这种情况，越不能放松懈怠，否则只会让差距越拉越大，影响全县发展大局。尤其是分管县领导，要干出样子、作出示范，带领分管战线同志多为发展想办法、不为困难找借口，全力以赴解决好存在的问题，全力完成目标任务。
二要分类施策，以更高的效率推动工作。
从刚才通报情况来看，我们的重点指标优劣参半、进展不平衡，像规上工业增加值、实际利用外资、出口总值、社会消费品零售总额等指标，完成难度不大；
而一般公共预算收入、农村居民收入等指标，还有一定差距。今年，县委要求是：不过于追求位次，必须保证完成任务。所以，大家要用好剩下的时间，找准重点，有的放矢。对于优势指标，既要再接再厉，确保好的成绩，也要深入分析、提高警惕，在提高指标的质量和持续性上下功夫，为全县多作贡献。对于薄弱指标，要一一找准问题症结，制定专项方案，细化任务、倒排进度，采取更加有力、更有针对性的措施，迅速补齐短板，不拖全县后腿。对于其它指标，也要抓紧抓实，按照计划稳步推进，该会商的会商、该调度的调度，确保有一个满意的结果。
三要齐抓共管，以更强的责任完成任务。
今天，让大家对指标完成情况进行汇报，一一过堂，就是要层层压实责任、层层强化落实。重点抓好三个层面：
县级领导要带头抓。
对照分管的考核指标，加强综合分析研判，纵向看进度、横向看差距，集中精力、抓紧时间，该对上协调的抓紧协调，不要贻误时机。尤其是对于存在问题的困难指标、进度较慢的落后指标，要带领责任部门再分析、再调度、再督促，通过扎实有效的工作解决难题、迎头赶上。
责任部门要主动抓。
承担任务的部门“一把手”要始终站在一线、干在一线，对本单位的考核指标，按照目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”的要求，进一步夯实责任，强化措施，把每一项工作下压到具体岗位、具体责任人，确保事情有人干、指标有人管、考核有人抓。尤其是一些非牵头的部门，要牢固树立“一盘棋”思想，配合好牵头部门的工作，协同推进、主动落实。工作专班要统筹抓。之前，我们成立了主要经济指标分析联席会议，统计局和指标涉及部门的主要负责同志、主管负责同志、业务科长为成员。联席会议一定要发挥好统筹作用，坚持好周研判、月会商机制，确保全县数据相互匹配、科学合理，真实反映成安的发展水平，确保各项顺利完成任务，为“完全年”打下一个好的基础。
鼓足干劲狠抓落实
确保全年各项目标任务圆满完成
同志们：
前一段时间区委、区政府召开了全区综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求。今天，我们街道党工委、办事处召开全体领导和中层会议，主要目的是进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和誓夺全区综合目标考评一等奖的目标上来。刚才，各位分管领导根据区级对口职能部门的部署和要求，简要总结分析了专项业务工作前三季度的进展情况，明晰重申了第四季度需要全力做好的重点工作任务。请同志们严格按照部署，深入查找差距，积极完善措施，务求抓好落实。等一会，刘书记还要做重要讲话，这里我结合我们街道的实际，就强力冲刺四季度，圆满完成全年任务和顺利实现年初既定目标，讲五句话：
1、瞄准既定目标，绝不改变；
2、保持昂扬斗志，绝不松懈；
3、激发智慧潜能，绝不懒惰；
4、细化任务责任，绝不含糊；
5、凝聚团结力量，绝不涣散。
一、瞄准既定目标，绝不改变年初，我们街道党工委领导班子提出了“瞄准第一谋发展，奋力赶超创一流”的全年奋斗目标，这是我们街道今年工作的努力方向和主题基调。这个方向和基调绝对不能改变。那么，围绕这一目标，四季度工作要做到“紧盯一个目标，把握四个关系，夯实五级责任，实现六个前列，赢得三个突破”。“一个目标”，就是各项工作都要争取前三位，誓夺全区目标考评一等奖；“把握四个关系”就是要把握好领先工作巩固优势与落实工作奋力赶超、单项工作彰显特色与全局工作整体推进、外部资源最大整合与内在潜能上最大释放、服务群众谋福祉与维护稳定促和谐四方面之间的关系；“夯实五级责任”即要夯实和明晰领导班子成员、机关科所长、社区书记主任、机关一般干部、社区各类协管员五个层面的责任；“实现六项前列”即要使党的建设、经济发展、和谐社区创建、城市建设与管理、劳动与社会保障、安全生产六项工作走在全区前列；“赢得三个突破”既各项指标增幅要有更大突破；区级职能部门的支持与认可要有更大突破；争取各种表彰奖励要有更大突破。
一是要珍惜集体荣誉。一个人有了强烈的集体荣誉感，才会有争创一流与永不言败的动力和志向、敢为人先的魄力和顽强拼搏的精神。去年，通过我们大家的苦干与打拼，应该说，我们街道目前在全区上下的关注度、认可度与影响力大大提升，这不仅仅是一种地位与影响的提升，更重要的是，我们赢得了更多的尊重与敬慕。工作在这样一个集体的干部，应该有更多的自豪与荣幸。因此，我多次倡导，街道全体干部要牢固树立“为街道争先为荣，为街道抹黑为耻”的思想观念，要经常思考我能够为这个集体做点什么？我又能够为这个集体做出什么贡献？如果我们每个人都会这么想、这么做，那么何谈目标不能实现？
篇六：四季度工作会议总结讲话
在四季度安全工作会议上的讲话董事长总经理张红义（2013年10月23日）同志们：再过不足70天的时间，今年就要结束了，在这个关键时期，我们召开四季度安全工作会议意义重大。刚才，郭处长对三季度安全工作进行了总结，弓经理通报了科队安全绩效及排名情况、乔总对防治水工作进行了安排，各系统领导安排部署了四季度安全工作，各位领导问题抓得紧、分析透彻、措施到位，我完全同意，希望大家认真遵照执行。下面，我讲三个方面的意见：一、认真吸取正升煤业“9.28”事故教训我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业“9.28”事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如“6.17”突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的问题。“9.28”事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立“安全第一、生产第二”的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。二、全面贯彻两级公司安委会精神两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。一是要对照问题找问题。反思事故的原因、总结三季度的工作得失，三级公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安全不生产，生产必须安全。戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保“五个不到位不生产”即：，思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。要确保“九个不安全不生产”，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害”原则，要确保“七个不安全不生产”，即：工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，
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就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。三、四季度安全工作重点四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。一是牢固树立“13315”安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识。“13315”安全工作理念即：坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则坚信一个核心：——任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；强化三种观念：——安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）——安全要认真、细心——安全要自主管理（学习河南煤化集团“五自管理”：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）坚持三个全员：——全员安全承诺守信；——全员安全培训达标；——全员危害、危险辨识；牢记一个确认：——所有作业行为都必须首先进行安全确认；遵循五个必须：——必须有完善合理务实的安全管理制度；——大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；——现场必须要有有效的安全监督检查；——必须要有严厉的分析追究、考核问责；——必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。二是重点抓好两项工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰职责，落实责任，从软硬件入手，抓业务保安、抓制度的建立健全和贯彻执行，全面贯彻执行上级公司关于防治水工作的各项安全管理规定，严格按照刚才乔总的安排要求落实各项防治水工作，使我公司防治水工作有一个质的改变，有个新气象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科学、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相关准备及实施工作，确保2-112工作面末采、回撤及2-108安装初采初放的顺利进行。三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全员安全信誉制度建设为抓手，狠抓基层工作，着力提升全员安全意识，强化班组建设，增强现场管理水平；其次，以深入推行精细化管理为抓手，狠抓基础工作，着力加强对事关安全、生产、经营等方面的行为规范，强化细化各项考核工作；第三，以强化各级干部“四熟悉为目标，狠抓基本功工作，通过采取形式多样的方式方法，促进各级干部掌握家底、精通业务，进一步增强履职尽责能力。四是提高干部下井带班的工作质量。对干部下井的次数、查隐患条数、抓“三违”次数，安全处必须明确数量和要求，并与政工部、纪委等相关职能科室一起进行严格的考核。同志们，各项工作任务已经安排部署下去，关键在落实，希望大家再鼓一把劲，再
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努一把力，扑下身子真抓实干，务求实效，精彩收官2013年，顺利开启2014年。
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篇七：四季度工作会议总结讲话
冲刺第四季度决胜全年动员会讲话稿
决战四季度奋力夺全年持续推进金乡争先进位赶超发展——在全县决战四季度动员大会上的讲话同志们:在全县上下奋力冲刺全年目标的关键时刻,县委县政府决定召开这次动员大会,目的十分明确,就是回顾总结前三季度工作,研究部署四季度攻坚任务,动员全县上下进一步统一思想、提振精神,以决战决胜的姿态全力攻坚四季度,确保实现“满堂红”,再创金乡改革发展的新局面。刚才,杜书记通报了1-9月份主要经济指标完成情况,希望进度快的乘势而进,争取超额完成,有差距的抓紧查缺补漏,确保迎头赶上;几位县级领导同志和有关单位负责同志的发言,信心足、措施硬,希望大家说到做到,兑现承诺。下面,就如何干好四季度,推进金乡争先进位,我再强调三点意见。
一、要把思想和行动高度统一到干事创业上来,迅速形成决战决胜的浓烈氛围今年以来,面对经济下行压力,全县上下始终坚持学教活动与工作推进两不误,紧紧围绕“四个争当”任务目标,解放思想、抢抓机遇,克难攻坚、奋发作为,干了不少事,作了很大难,也取得了更为显著的成绩。一是发展的速度持续领先。1-8月份,我们各项主要经济指标增幅持续向好,工业增加值、销售收入、利税、利润四项指标增幅明显高于全市平均,工业用电增幅也一路向好。根
据最新的全市科学发展综合考核体系,我县财政收入、工业增加值、税收占比、新增四上企业个数等四项得分均居全市第一,其他的也都在中游以上,初步测算,10项主要考核经济指标我县总得分超出第二名16分多。在国内经济整体下滑趋势下,能够取得如此成绩,实属不易。这说明金乡经济的基本面是好的,持续发展的势头是强劲有力的。二是发展的质效更加彰显。这主要体现在我们项目的质量和效益上,今年是金乡高端大项目真正突破的一年,像竣工投产的黑猫炭黑、凯赛生物、成功纤蒜,正在建设的石墨烯、芳纶1414纤维、8AT手自一体变速箱、康富森生物,还有红星美凯龙、农产品国际物流园等,一批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进,一批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业纷至沓来,这必将成为引领全县经济转型增量、优化升级的新引擎。三是发展的路子越走越宽。经过连续几年的攻坚会战,“城乡统筹”、“县域园区”,“产城一体”、“两区同建”,这些长期以来我们所坚持的发展取向日益彰显。工业上,以三大工业园区为龙头、十大镇街产业园区为依托的产业经济体系实力明显增强;城建上,以新老城区为核心、三大新城为次中心、镇街驻地为基础的城乡环境更加宜居;农业上,以农高区为引领、三大农业示范区为重点、十大基地为着力点的布局迅速展开;服务业上,商贸物流区、羊山景区、湿地景区和刚刚成立的信息产业区,正
在成为金乡崛起的“新名片”。这些形象的改善、功能的提升、基础的夯实,不仅现实推动了金乡的发展,更为长远发展打开了大通道。应该说,对金乡的发展变化,不仅广大群众满意,更得到各级领导和社会各界的一致关注和好评。近期,可以说对金乡利好的讯息接连不断,特别是刚刚荣获的“山东省长寿之乡”和“中国最美休闲小城”,都是最为权威的奖项,是对我们多年来坚定不移加快美丽金乡建设的充分肯定。总之,在今年困难多、压力大的情况下,能交出这样一份“成绩单”,很不容易,全县上下凝心聚力抓发展,众志成城上项目,真正体现了“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓烈氛围;特别是我们的企业家知难不畏难,迎着困难上,在特殊时期为金乡发展付出了艰辛努力、作出了突出贡献。在此,代表县委、县政府,向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢!发展的成绩固然令人鼓舞,但存在的问题同样不容忽视。面上反映出来的问题可以概括为三句话:部分指标脱幅较大,重点工程欠账较多,矛盾问题易发多发。一是部分指标脱幅较大。对比年初预定目标,前三季度,我们有8项指标落后于时间节点,其中财政收入增幅落后计划1.2个百分点,工业增加值落后计划1.7个百分点,出口总额落后时间节点0.67亿元,实际利用外资落后时间节点222万美元,其他一些指标虽然超出时间节点,但增长速度明显放缓。由于这些指标的拖欠,虽然我们的增速在全
市依然靠前,但与其他县市区的差距越来越小,赶超的压力越来越大,甚至随时都有被反超的危险。二是重点工程欠账较多。对照年初确定的“双百工程”,1-8月份,除部分续建项目外,全县新开工项目152个,同比下降30.3%,一些项目甚至至今没有明显形象进度,像新戊二醇、金贵酒业、中纺集团等9个产业项目,金龙湾文化商务区、银座国际广场、东城区污水处理厂等45个城建和民生工程,均没有达到任务要求。项目是投资的主体、发展的支撑,项目上不去、建不好,直接影响我们的经济指标,影响我们的发展后劲,影响我们的内外形象。三是潜在矛盾问题易发多发。受生产要素趋紧、发展要求变高影响,今年以来各级明显感到压力越来越大、问题越来越多,我们也不能独善其身,特别是发展融资困难、土地指标紧张、工程兑付延长等,处理不好极可能引发一系列问题,诸如土地供应、农民工工资、担保公司、社区回迁等等,已经出现影响和谐稳定的苗头,加上一些不切实际的造谣、传谣、信谣,极易误导投资者和群众的判断,如果不能妥善处置,就可能影响金乡来之不易的大好发展局面。实事求是的讲,相对以往,今年的问题确实要比往年更多一些,但不发展有不发展的问题,发展有发展的问题,这些问题既是金乡特定的发展阶段所必须经历的,也受到全国宏观大环境的影响,而且也是发达地区在其发展过程中同样出现的一些问题。从客观上讲,由于受国家经济
转型、信贷政策趋紧、严格土地管理等政策的影响,企业投资意愿降低,项目建设放缓,致使主要经济指标增幅降低,一些深层次矛盾影响增大。这些问题在全国都存在,我们金乡也必然受其影响,一些主要经济指标增幅适当降低不可避免,这在年初制定任务目标时,县委、县政府就已经有所考虑。从主观上看,在连续几年高速发展后,有的干部精神疲沓,产生了停一停、歇一歇的思想,不愿干事,不想干事。特别是在八项规定、反腐四风、严设高压的情况下,越来越多的干部面对复杂局面,少了主观努力,淡了责任担当,甘做太平官、有位不作为,在问题面前“坐而论道”、“虎头蛇尾”、“知难就退”、“推诿扯皮”,用不干事来保证自己不出事,表现出极端的不负责任。尤其是近一阶段,随着教育实践活动即将结束,干部队伍中开始涌现一种很不好的思潮,那就是开始过于关注自身的进退留转,议论他人是走还是留,流言满天飞,传这传那,管不住自己的嘴,唯恐天下不乱。我一直坚信,事在人为,人贵精神。08年全球金融危机后,大的经济形势同样不好,但这几年间金乡始终保持了高速发展态势,靠的就是我们的精气神。所以说,一个地方的发展,虽然有大环境的影响,但根子还是在我们自身,关键看我们如何认识上级发展要求、如何面对发展中的问题,逃避推脱只会使问题加剧、发展受损,要想真正解决问题,只有依靠持续的发展、连续的突破,始终保持好专注发
展的定力和韧劲。比如中央强调“新常态”,不是不发展,而是追求更加高质量的发展;中央强调作风建设,也绝不是让你守摊子、不干事,而是要规范用权、规范干事。总之,当前金乡正处在冲一冲就能上去、缓一缓就可能再次沦落的关键时期,正处在决胜全年、再攀新高的关键节点,我们没有“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地,必须做到守土有责、守土负责、守土尽责,必须坚定信心、破釜沉舟、背水一战,迅速形成决战四季度、冲刺全年目标的攻坚氛围,确保实现全年“满堂红”,一步一个脚印地把金乡的事业干成、干好。二、要突出重点提速冲刺,确保全面完成全年任务目标四季度是全年工作的关键时期,是决战决胜的冲刺阶段。我们的“六大板块”已到了快出形象、快见成效的最佳时期,“双百工程”的推进已到了快速落地、早出成果的决战时刻,全县上下必须审时度势,抬高标杆、加快发展,以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲,提速冲刺,决战决胜,全力推动四季度工作再上新台阶。总的工作部署是:紧扣一个目标,谋求三个力争,攻坚六大重点。紧扣一个目标:就是圆满完成年初下达的各项任务。谋求三个力争:就是力争更多的经济指标增幅位居全市前列;力争年底科学发展观摩位次再前移;力争全市综合考核取得更好成绩。攻坚六大重点:就是攻坚考核指标、项目建设、招商引资、财税增收、瓶颈破解和民生改善,确保金乡各项工作都有一个大
的突破和提升。具体来说,就是突出抓好以下六个方面。一是打好指标进位攻坚战,确保圆满完成各项考核指标。各项指标是我们工作的直观反映和最终体现,大家辛辛苦苦干了一年,最直接就是体现在各项主要指标的变化上。这几年我们之所以能够不断进位赶超,就是因为我们在全力抓发展的同时,始终把各项主要指标牢牢把握在手上。应该说,尽管有方方面面的影响,我们今年大部分的指标完成情况还是比较好的,也基本上反映了金乡这几年来的发展惯性和成效。但越到最后越不能掉以轻心,从外部看,去年以来,兄弟县市区明显加大了考核方面的工作力度,相继实施了一些针对性的措施,今年的竞争肯定会更加激烈。从内部看,我们自身还有许多不足,主要经济指标增速趋缓,多项指标落后时间进度,个别指标欠账较大,这都增添了工作的不确定性。对此,各承担指标任务的部门要牢固树立争先进位意识,客观分析存在问题,在完成必保任务的前提下,能超则超,能赶尽赶,确保主要经济指标持续位居全市前列。一要抓跟踪。对于列入市考核体系的各项指标,尤其是新增考核指标,要进一步加大监测力度,各责任单位每10天上报一次详细推进情况,县考核办要对上报的指标进行重点监控、系统分析,看看哪些指标稳操胜券,哪些通过努力可以完成,哪些完成难度较大,把工作做早做细、做扎实做深入,牢牢把握好考核的主动权。二要抓对接。凡是承担考核指标的部门单
位,从现在起就要做好与上级主管部门的沟通联系,从工作上、从感情上,想方设法,把具体细致的工作做在前面,让优势项目进一步放大,“短腿”项目进一步拉近,实实在在反映金乡的发展成果。三要抓创新。针对往年考核中存在的不占优势的部分指标,我们要进一步开动脑筋,创新办法,千方百计缩短差距。比如各类非经济指标考核,无论是社会稳定还是政治建设,去年总体考核都比较靠后,今年有很大的潜力可挖。相关单位一定加大工作力度,确保位次较去年有一个大的提升。对新增考核指标,要保持高度关注,随时掌握情况,抓好主攻方向,防止临时抱佛脚,丢掉不该丢的分数。二是打好“双百工程”攻坚战,千方百计加快项目工程建设。“双百工程”是我们全年工作的主抓手,也是决战四季度的主攻方向和突破重点。目前,我县重大项目总体上进展顺利,但一些项目建设速度偏慢,仍是四季度需要着力解决的突出问题。目前天气逐渐转冷,一旦进入零度以下,许多工程特别是道路、绿化、墙体等都将受到影响,必须要抢进度、赶时间。全县上下要不断强化“不抓项目的领导不是好领导、抓不好项目的干部不是好干部”的理念,整合一切力量,调配一切资源,力促项目建设大突破。当务之急,我们的责任单位要主动靠前、积极作为,始终保持与项目单位的密切联系,勤沟通、常来往,积极协调、高效服务,全力推进项目建设。这里要着重强调一下,从现在开始,所
有项目包保领导特别是县级领导,都要深入一线、靠前指挥,现场调度、跟踪管理,一个项目一个项目去盯,一个环节一个环节去促,切实形成攻坚会战的强大声势。工业上,要牢牢把握“签约项目开工、开工项目推进、在建项目竣工、竣工项目投产”四大核心环节,全速推进亿元以上重点项目建设,全面完成年内固定资产投入任务,确保汇能化工、康富森等16个项目年底前竣工投产,做大做强金乡的工业支柱产业。城建上,要以“五城同创”为引领,突出水城特色、打造精品片区、细化城乡管理,加快实施红星美凯龙、诚信广场、宏大医院三大片区集中攻关,建成开放万福湖、长宁湖,完善提升金水湖、滨河二环,进一步放大生态水城的品牌效应。同时,要以城乡环卫一体化市场化实施为契机,稳步推进镇街驻地、农村社区和美丽乡村建设,进一步美化农村环境。农业上,以突破农高区为抓手,加快推进三大农业示范区和十大基地建设,深化农村各项改革,构筑现代农业新优势,年内确保新增省级农业龙头企业2家,市级以上农业龙头企业达到58家。服务业上,要紧紧围绕商贸综合体建设、物流市场拓展和文化旅游提升三项重点,精心打造以红星美凯龙、诚信国际、缤纷五洲广场、银座购物、天兴大厦为核心的商圈,争取年内有一批投入使用;依托国家级大市场创建,统筹抓好城区、镇街各类市场规划建设和提档升级;在放大生态湿地景区优势上,沿河加快布局一批商业带
和文化长廊,提速推进我县第三产业转型升级。同时,紧紧抓住我市信息产业发展历史性机遇,打一场信息产业攻坚战,推动金乡信息产业尽快破题。三是打好项目引进攻坚战,力促招商引资实现重大突破。虽然我们今年签了不少大项目,到位的国内市外资金进度也排在全市首位,但真正落地的项目并不多,截至目前,三大园区都没完成时间进度,13个镇街仅有鱼山、羊山和化雨完成了任务,大部分的县直招商单位也都没有招商实绩。四季度既是冲刺全年也是为明年储备项目的关键时期,各级各部门要切实把招商引资作为“一把手”工程,真正把招商引资各项工作落到实处。一要迅速掀起“百日攻坚”高潮。年初确定的招商任务和目标,对于我县实现跨越赶超、前移进位具有重要作用,必须不折不扣、高质高量的完成。要充分抓住用好春节前100天的时间,迅速掀起招商引资“百日攻坚”高潮,比外出频率看出击力度,比攻关成效看项目落户,比服务效率看资金到帐,进一步提高招商引资的组织程度、推进强度和突破力度,确保落地亿元以上入区进园项目33个以上。尤其至今还没有完成2亿元入园工业项目的镇街,书记、镇长要明确一人带队外出,切切实实驻下去,摸信息、抓项目,力争把前段时间的“亏空”补上来,不折不扣的完成年初下达的任务目标。二要多措并举拓宽招商方式。要综合使用好离职招商、驻点招商、产业招商、以企招商等各种行之有效的措施,瞄
准长三角、珠三角、京津冀等重点区域,锁定世界500强、国内500强和“国字头”、“中字号”龙头带动型大项目,逐一摸排筛选,持续开展攻坚,争取在大项目上实现重大突破。三大工业园区有资源、有条件,要依托产业规划和现有龙头企业,开展好产业招商和以企招商,发挥好招商引资的主力军作用。招商引资指挥部要组织好“百名企业家金乡行”等各类招商活动,集中宣传好、展示好金乡,坚定客商投资信心,争取集中签约一批项目。三要强化督导考核确保招商实效。招商指挥部、督查室要切实负起责来,本起脸来抓,瞪起眼来管,敢当黑脸包公,对招商情况和外出情况严格督导,定期通报、定期曝光。全县招商引资开展情况要每周一公布,每月一通报,年底按照考核奖惩办法严格兑现奖惩。凡是没有完成任务目标的园区、镇街、部门“一把手”,要向县委县政府作出书面说明。四是打好财政税收攻坚战,努力推动财税收入稳步增长。尽管今年以来我县财税收入稳步增长,但从全县税源情况来看,一些新的经济增长点要在明年甚至更长一些时间才能产生效益,财政收入增长的基础还不够稳固。同时,受国家经济增速放缓,政策性减收等影响,对我县房地产、建筑、煤炭等支柱税源影响较大,完成全年财税任务仍然十分艰巨。各级各部门一定要进一步增强责任感和紧迫感,全力以赴抓好财税工作。一要落实征管责任。县委县政府督查室、县地方税收保障办公室要进一
步加大督查和调度力度,把收入任务全面分解到每月、每周、每个工作日,落实到每个税种、每个税源,明确到每个单位、每个人头,层层签订责任状,一天一天地向前赶进度。要在电视、网站、报纸等媒体上开通专题栏目,对各镇街、园区以及企业税收情况及时排名通报,重点通报进度慢的单位和纳税少的企业,提高督查实效性,形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。二要加强税源征管。财税部门要进一步加强对重点行业、企业和新兴行业、产业的税源监管,尤其是煤炭、房地产及建筑业、三产服务业等,是我县财税收入的主体,一定要成立专门班子、全面重点排查,突出抓好征管,务求足额入库。公安部门要配合财税部门开展好专项稽查,严查偷、逃、骗税等违法行为,特别要做好零星税源的排查和企业亩均税收贡献强度的检查,做好税收清欠,堵塞税收漏洞,该收的要一分不少地收上来。三要明确奖惩政策。对完成收入计划的镇街,县委县政府将严格按确定的比例兑现奖励;对税款流失较多、总量差额较大的单位,不但要扣减相关经费,还要严厉问责党政一把手。这里再强调一点,一律严禁虚收空转,这方面财税部门必须严格落实监控责任,严肃纪律,严格把关,切实提高财税收入质量。五是打好要素保障攻坚战,有效保障经济平稳运行。保企业、保项目就是保增长、保就业、保民生、保稳定,必须以最大的诚意、最实的举措、最好的氛围,全力为企业发
展提供一流的服务、给予最大的支持。要优化服务,力保企业生产增长。要带着责任、带着感情深入企业一线,全面了解并及时解决企业生产经营中遇到的问题,切实做到县级领导多协调、综合部门多指导、职能部门多服务、监管部门多减负,与企业同呼吸、共命运。要不断强化“为企业排忧解难”行动的针对性,土地指标方面,必须靠挖潜、靠争取,今年的增减挂钩项目已陆续开始启动,但工作进展不平衡,有的推进较快,有的至今还没有动静,主要还是认识问题,思想认识上不去,工作必然被动落后。希望进展慢的要进一步端正态度,集中优势资源,集中精力,全面加快进度,确保早日通过省级复垦验收,为下步发展开拓更大的空间;对省里土地指标预售,一定要抓住机遇,靠上对接,确保争取的指标早日落实到具体项目上。资金问题方面,企业运行和项目建设资金紧张,有一个大环境的原因,但是我也讲过,越是在这种环境下,只要抓得住机遇,越能收到意想不到的效果。上月底,央行、银监会联合出台政策,调整了首套房认定标准,发布了一系列利好房地产的措施。国家出台这些措施直接目的就是为了稳定房地产市场,使房地产由落转稳,但是其间接的效应也必将会稳住投资,稳住整个经济增长。对此大家一定要有足够的认识,特别是金融部门要摒弃“抽贷、惜贷和慎贷”思想,进一步增加对中小企业的信贷投放。要加强监控,力保企业效益增加。定期开展企业入库
税金、应税销售、工业用电等核心指标动态分析,对有市场、有订单、有产能的企业,要积极鼓励企业开足马力、扩大产能、多作贡献;对增速趋缓甚至出现负增长的企业,要分析原因,找准对策,全力帮助企业稳定生产、稳定市场、稳定销售、稳定税收。同时,要加强分类指导,对骨干企业要充分挖掘生产潜能,扩大生产销售规模,向奖牌发起有力冲击;对小微企业要帮助建立时间表,制订攻坚计划,全力向规模企业挺进,把我们的企业梯队培植大、培植强。要积极转型,力保企业竞争力增强。当前,对我们企业家而言,是困难更是机遇,要抓住有利时机,快转型、提质效,为市场复苏抢占先机,为做大做强夯实基础;要敢于创新,善于创新,通过技术创新,降低生产成本,提升企业核心竞争力;要加大结构调整力度,改善投资结构、技术结构、人才结构和管理结构,苦练内功,积蓄后劲;要扩大开放,积极寻求合作伙伴,引进资金、技术和现代管理人才、管理模式,借助外力激活内力、壮大实力。希望我们的企业家一定要不负众望,县委、县政府将始终是大家的坚强后盾。六是打好民生改善攻坚战,全力以赴维护社会和谐稳定。对于民生工作,总的要求是,年初承诺的年底一定要兑现。特别是“十件实事”,各责任单位以及督查部门要抓紧开展一次“回头看”,一项一项对照,一个一个核查,找问题,找差距,有重点地实施攻坚,确保把实事办好办实。这里强调三项重点。
一是要全面加快回迁安置社区建设。半年时我们专门召开了回迁社区建设高规格会议,对目标任务进行了重新明确,目前看个别镇街畏难发愁的情绪还比较大,集中精力强推的态度还不坚决,以致还有一些社区进展缓慢。回迁安置社区建设不仅仅是经济问题,更重要的是政治任务、民生工程,在这一点上不能打任何折扣,特别是今年计划上房的17个社区,要进一步细化工作方案,完善推进措施,确保如期竣工、按时回迁。同时,镇街商贸综合市场建设是今年我们确定的“为民办十件实事”之一,对规范农村市场交易、提升镇街驻地形象、加快服务业发展意义重大,大多数镇街思想认识到位、行动迅速,目前已有4个投入使用,但仍有部分镇街进展缓慢,个别的甚至到现在都还没有动工。对这项工作,必须按照年初要求,不讲价钱、不谈条件、不折不扣完成,坚决兑现承诺。二是要统筹提升城乡环卫水平。我县城乡环卫一体化已经正式运行,但是很多工作才刚刚起步,还有一个逐步完善的过程,离城乡环卫保洁一个标准、离农民群众的要求还有很长的路要走。近期,市里已把我县城乡环卫一体化工作作为经验在全市推广,一定要抓住这个机遇,推动这项工作再上一个新台阶,确保农村生活环境有一个大的提升。三是要确保社会和谐稳定。就这些工作,县委前几天专门下发了关于处理好当前社会稳定工作的紧急通知,目的就是要求大家务必强化大局观念,主动作为、积极配合,确保
问题得到妥善解决、矛盾得到有效化解。特别是进入第四季度,重大节会多,敏感时段多,10月20日,党的十八届四中全会就要召开。各级各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则,切实加大工作力度,始终抓紧信访维稳这根弦不放松。县级包保领导和园区、镇街、部门主要负责同志,都是维稳第一责任人,一定要组织开展好各自辖区的矛盾纠纷排查,做到吃透情况,摸清底数;对排查出的矛盾纠纷和问题,要亲自参与、带头包案、靠前指挥,努力把问题解决在源头,把人员稳控在当地,确保社会大局和谐稳定。进入第四季度,天气马上就要转冷,要统筹做好帮扶救助、冬季供暖等各项工作,确保群众安然过冬。同时,四季度是承上启下的关键时期,从现在开始,各级各部门在抓好当前的同时,就要围绕重点工作深入开展调查研究,认真谋划好明年的工作,增强工作的前瞻性、主动性。一是工作目标要早思考,做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确,科学确定好明年的工作重点和目标任务。二是对上争取要早沟通,第四季度是下计划、下项目、下资金比较集中的阶段,各级各有关部门一定要将今冬明春需要向上争取的项目,提前做好沟通对接,争取更多项目列入盘子。三是项目建设要早运作,对明年计划实施的重点项目,要早安排、早推进,提前做好各项前期准备工作,确保明年一开春就能形成轰轰烈烈的建设场面。三、要树立战斗精神发扬过硬作风,凝聚形成争
先进位的正能量当前,全县各项工作已经进入了全力冲刺的关键时刻,各级各部门一定要以成就事业的使命感、造福一方的责任感和时不我待的紧迫感,树立战斗精神,发扬过硬作风,以昂扬的斗志投身到四季度工作中去,确保圆满完成全年各项目标任务。一要以过硬的作风保障发展。决战必须有决战的精神状态、决战的工作态度。在冲刺的关键时刻,我们每一个领导干部都要以舍我其谁的勇气,一马当先的魄力,雷厉风行抓推进、分秒必争抓落实、只争朝夕抓发展。特别是各位县级领导、各镇街园区部门主要负责人,必须强化经济意识、强化数字意识、强化交账意识,必须身先士卒、扑下身子、深入一线,必须把目标任务细化、量化为可操作、可监控、可考核的指标,真正做到层层有压力、人人有担子、个个坐不住。下一步,各包保县级领导必须抽出时间现场办公,各包保责任人要全身心地投入到项目建设中,特别是对重点工作和重大项目,不仅要明确最终完成时间和工作标准,而且要正排时序、倒排工期,做到目标任务、工作标准、时限要求、责任主体、奖惩措施“五明确”。任务完成较好的单位,要立足于“超”,再接再厉,乘势而上,力争超额完成;任务完成有一定困难的,要立足于“赶”,细排目标,紧扣节点,三步并作两步走,两天并作一天干,确保目标必成;任务完成有明显差距的,要立足于“补”,横下一条心,铆足一股劲,研究补救措施,全力攻坚冲刺,
力争后来居上,不拖全县后腿。二要以浓厚的氛围凝聚合力。决战必须有决战的氛围、决战的气势。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想,强化发展共识,焕发干事激情,切实做到上下同心、目标同向、干群同力,齐心协力抓落实、凝心聚力谋发展。今天参加会议的都是各级各部门的领导干部和企业家,是我们金乡发展的“中流砥柱”,必须要有大局意识、全局观念,对发展中的一些困难和问题,决不能只想着自己的“难”,只盯着自己的“利”,一味打自己的“小九九”,更不能绕不开推不掉就上交。圆滑世故、明哲保身那一套,在其他地方也许行,在金乡绝对不允许。同时,各级领导干部要立场坚定、旗帜鲜明,首先做到不传谣、不信谣、不随波逐流,还要加大正面宣传和深度诠释的力度,从社会层面倡树正能量,唱响正声音,让影响金乡发展的流言蜚语不攻自破。宣传部和两办要成立专门班子,宣传好近年来金乡快速发展的历程和背后的艰辛,解释透党和政府为发展所作出的努力和采取的措施,调动方方面面的力量,进一步浓厚全县上下心往一处想、劲往一处使的生动局面。三要以刚性的督考促进落实。决战必须有决战的手段、决战的保障。各级各部门都必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调,大力发扬夜以继日、连续作战的拼搏精神,以倒计时的姿态抓紧每一天、干好每件事,为夺取全年工作新胜利抢时间、拼进度、争主动。县委县政府督查室要把主
要精力放到督查经济工作上来,严格对照年初签订的各项目标责任,突出重点工作、重点项目、重点工程,对工作落实情况进行全过程动态跟踪、全方位督促检查,工作进度要每周进行通报,并在电视、报纸、网站公开。县纪委监察局要加大不作为、乱作为的查处力度,一经发现,严肃问责。县考核办、统计局要严格指标监控和阶段考核。县里将严格按照考核要求,对完成任务的真金白银重奖,对发展的有功之臣旗帜鲜明地重用,对完不成任务的毫不手软地重罚,真正做到奖得动心、罚得痛心。同志们,四季度是完成全年任务、夺取全面胜利的关键时期。全县各级各部门一定要以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志,务实苦干、克难奋进,确保全面完成全年目标任务,为推动全县经济社会又好又快发展做出新的更大贡献!
篇八：四季度工作会议总结讲话
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内部资料
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中国平煤神马集团
第42期二〇一一年十月十二日
严抓细管严防死守确保实现全年“三零”工作目标
——在集团四季度安全工作会议上的讲话总经理杨建国
（2011年10月10日）
今天，我们在这里召开四季度安全工作会议，全面总结三季度安全工作，分析面临的形势和问题，部署四季度重点工作，动员全集团坚定信心，扎实工作，确保实现“三零”工作目标。下面，我讲三个方面的问题。
一、三季度安全工作总结三季度，我们按照年中工作会议“两保两强”的总体要求，突出工作重点，强化责任落实，严格绩效考核，安全形
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势持续稳定好转。总结三季度工作，主要做了以下几个方面：一是进一步夯实安全培训、班组建设和质量标准化三项
基础。组织18个高突矿井的矿长到淮南参加瓦斯专题培训班，邀请中国工程院院士袁亮和淮矿集团总工程师到集团举办瓦斯治理讲座，也包括我们举办的各级干部职工的培训，使煤矿各级管理和技术人员对淮南经验有了一个全面彻底的认识，防突和安全意识大幅提高。同时，我们还组织开展了矿井防治水、深井支护技术等学术讲座，分期举办了深入学习推广白国周班组管理法培训班，使培训层次进一步提升，培训内容进一步拓展。现在安全培训意识普遍提高了，都重视学习了，都知道学习有好处了，特别是去淮南，18对矿井矿长听了都有切身体会。继续将班组建设引向深入，六矿大学生采煤班得到国家煤监局领导高度评价，成为在全煤系统推广的班组建设又一品牌。白国周班组管理法在全集团推行，收到了很好的效果。我们现在能控制住重大事故，一个非常重要的原因是，一线班组建设得到加强，促进了责任制的落实。最近我到一些矿去看了，包括一些地面厂，都在推广六矿大学生班的经验，报纸也用了较大篇幅介绍大学生班组建设情况。继续推广八矿、梨园矿宁庄井质量标准化创建经验，平煤股份召开了采煤和掘进现场会，许平煤业积极开展安全专项督查活动，带动了矿井整体水平的提升，大家抓质量标准化意识确实提高了。
二是重点治理有所突破。夏季三防工作今年整体抓的比较好。一些突出头面的治理得到了加强，当然这方面也有技
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术上的突破，也是同志们努力的结果，比如，首山一矿低抽巷位置的调整，就体现了技术上的进步。一部分单位治理时间延长，这说明大家的认识提高了，以前打完钻就赶紧生产，好像打完钻就治理了。今年以来，之所以安全形势比较好，重要原因是杜绝了瓦斯突出，确实是控制住了。虽然前几年没有出事，但瓦斯突出没有避免。只要你在突出的状态下，而不从根本上治理，事故很难控制。目前有一些同志对治理时间还有一些想法，但我看治理时间还得延长，尤其是突出比较严重、应力比较集中、瓦斯含量比较高的地方，治理时间得进一步延长，同时也包括一些手段还要加强。
三是严格安全绩效考核和责任追究。从三季度开始，集团安全奖罚政策有重大调整，不再设安全奖了，改为安全绩效考核。安全绩效考核的推行，对于加强安全基础工作，加强安全管理工作确实起到了推动作用。另外，通过考核使一大批隐患得到及时查处和整改。加大了对事故与严重隐患责任者的处罚力度，三季度共进行责任追究55起，对196名责任者进行追究处理，有8名责任者受到行政处分。现在是重要隐患都开始追究，像十一矿瓦斯超限事故进行了严肃追究，以前从没有这样对瓦斯超限追究。建井一处施工的六矿三水平回风井出水事故，虽然它没有造成人员伤亡，也进行了处理，这就是加大责任追究，前移了关口。
四是小煤矿兼并重组完成阶段性目标任务。小煤矿兼并重组是今年集团的一项重要工作。我们严格按照省委、省政府“三个到位”要求，坚持把安全放在兼并重组工作的首位，
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目前，累计劝退关闭59处。同时，积极推进复工复产工作，而且实现了安全生产。在此期间，集团有关部门、有具体任务的生产矿、重组煤矿的负责同志们都作了大量艰苦细致的工作，付出了辛勤的努力。
二、保持清醒头脑，坚定“三零”目标随着科学发展、以人为本理念的深入人心，党和政府对安全工作的要求越来越严，对事故的问责力度越来越大，舆论和公众对安全的关注度也越来越高。7月份以来，党和政府把安全生产提到了前所未有的高度。温家宝总理在国务院第165次常务会议上提出了“三个事关”，强调安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关党和政府形象和声誉，并且第一次提出必须守住安全生产这条红线。特别是国务院第173次常务会议，专题讨论通过《安全生产“十二五”规划》，这在历史上还是第一次。省委、省政府对实现全年安全生产提出了更高的要求，年底前全省煤炭企业要杜绝死亡事故。当前，十七届六中全会和省九次党代会召开在即，正处在政治敏感期，社会关注度高，政治影响大，安全上不敢有任何闪失。今年以来，全国和河南省安全形势都很好。全国煤炭行业自去年10月份以来杜绝了特别重大事故，河南省煤矿企业今年以来仅死亡8人，都处于历史上最好时期。以往全国生产11亿吨煤炭，死亡1.2万人，今年预计全国煤炭产量35亿吨，死亡人数控制在1900人以内。放在这样的大环境下看，集团安全形势的好转是历史进步的必然，我们切不可
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因为一时的成绩而沾沾自喜、盲目乐观。从集团自身来看，我们面临的安全形势仍然严峻。在瓦斯防治上，虽然我们执行了区域和局部治理措施，但部分矿井时常发生喷孔、夹钻和瓦斯高值、超限现象，瓦斯灾害防治难度仍然很大。在水害防治上，一些矿井还存在带压开采现象，安全无把握的环节还较多。随着兼并重组工作的推进，小煤矿系统不完善、地质资料不全、顶板条件差、设备陈旧等突出问题，对安全管理工作提出了新的挑战。个别单位浮躁情绪抬头，国庆期间个别单位领导私自外出，少数干部值班带班制度执行不到位。
四季度历来是煤矿事故的高发期、易发期，稍有不慎，好的安全形势就会毁于一旦，所有努力都将前功尽弃。各单位、各部门务必保持清醒头脑，切实把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，认真做好安全生产工作。综上分析，我们提出四季度安全工作的总体要求是：牢记“三不轻言”，坚定“三零”目标，扎实推进“三基三抓一追究”，严抓细管，严防死守，确保实现全年安全工作目标。
三、四季度重点工作（一）不赶进度、不超产量，从生产组织上为安全创造好的环境。正常的生产头面，要发挥机械化作用，实现正规循环作业。对虽然经过了治理，但还在执行局部措施或者可靠程度仍达不到标准的头面，要放缓推进度，增加治理时间，从时间上保证治理到位。虽然这对生产有一定影响，但是大家一定不能在这个时候、这个阶段抢进度，要按正常的去组
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织。对于突出危险性强的头面，要一心一意治理，不惜影响生产，必须治理到位。这不仅仅是四季度，以后都要坚持这样做。在这里我再强调一点，今后治理效果必须由矿上和集团来鉴定。因为矿上最清楚治理到位了没有，别的机构可以给你出鉴定报告，但是他们的报告替代不了你的安全管理，承担不了你负的责任。淮南经验很重要的一条，就是不靠别人鉴定，就靠自己。要在四季度在生产任务不重的情况下，腾出时间来，加强安全基础管理，搞好质量标准化，为明年创造一个好的条件。目前负压高的地方还不少，回风系统该取直的就取直，该重新弄的就重新弄，决不能凑凑和和，必须保持回风畅通无阻，这是控制事故最有效的办法，而且也是治理瓦斯的需要。另外要灌输一种意识，突出区域生产头面不能放太多人，不要大量交叉平行作业。
（二）学习淮南经验，全力推进瓦斯防治攻坚战。这是一项长期的工作，从现在开始生产任务与瓦斯治理要同时安排，争取利用2—3年的时间，实现治理目标产量大于实际产量。瓦斯治理目标产量要量化细化，与生产计划一同下达、一同考核，你能解放出来多少煤，你才能生产多少煤，这样才能使生产处在可控状态。淮南很重要的一条经验，就是治理计划与生产任务一起下达。这项工作从现在就开始起步，要像排“三量”一样排瓦斯治理工程，并且一同配套下达。上次已经部署过了，由张总负责，按照一矿一策、一面一措的要求，根据灾害程度和瓦斯大小，制定出具体瓦斯治理的措施。四季度要拿出时间，腾出精力、物力、财力来抓加快
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区域治理工程，为真正实现“不掘突出头，不采突出面”奠定基础。
（三）保持安全高压态势，严格责任追究。刚才杜波同志已经讲了，集团将进一步加大安全绩效工资挂钩力度，提高安全绩效工资奖惩基数，提高安全绩效工资考核的激励约束作用，有关部门要采取措施，尽快使政策得到落实。按照“超限一次，头面停产；超限二次，矿井停产”的要求，加大瓦斯超限的追究范围和经济、行政处罚力度。特别是对一些有瓦斯突出预兆的，瓦斯超限的，必须停产整改，只要头面超限一次，必须停产分析，整改合格后才能生产。大家回想一下，凡是发生过突出的地方，都有征兆，都出现过瓦斯超限，但由于没有及时采取治理措施或者治理措施不到位，最终酿成了事故。凡出现各类轻伤事故的，矿井采掘头面必须停产整顿，地面单位当班班组进行1天以上的停产培训。凡构成重伤事故的，矿井停产1天，并对相关责任人进行责任追究。要牢固树立责任意识，强化干部作风建设，严格执行值班带班制度，不折不扣地落实国务院要求的井下现场交接班制度，真正发挥示范带头作用。
（四）扎实推进安全培训工作。培训是一项事半功倍的工作，我们要把培训作为一项战略投资，不惜重金投入，大力倡导少开会、多培训的理念，不搞速成班，做到真培训、真学习、真考核。我这次在北京参加培训，感觉有些专家非常有水平，讲的非常好，10月份将邀请这些专家来企业授课，以开阔各级干部的视野，提高安全意识，促进安全管理水平
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的提高。要严格考核，强化职工安全教育培训，杜绝考试中弄虚作假的现象，真正通过培训提高员工的安全意识。
（五）高标准起步，超前谋划明年工作。四季度，各相关部室、各单位要结合自身实际，坚持系统思考，认真开展安全工作“回头看”，对好的作法要坚持，同时对安全管理的关键环节进行剖析，拿出针对性措施，编制整改计划。要紧密把握上级安全生产决策部署，深入了解国内外安全管理先进经验，找准可能出现的新情况、新问题，在政策制定、计划编制、措施出台、资金分配等方面系统思考、积极准备，为集团明年安全工作起好步奠定基础。
同志们，实现“三零”目标是集团四季度工作的重中之重，关系到全年工作的成败，关系到广大干部职工的切身利益，关系到平煤神马集团的形象和声誉。我们必须时刻保持清醒头脑，进一步统一思想，提高认识，以更加务实的作风，更加有力的举措，狠抓各项工作的落实，彻底打一个安全生产翻身仗。
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！
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篇九：四季度工作会议总结讲话
主要任务是全面总结第一季度工作客观分析存在的问题安排部署第二季度工作表彰优秀员工进一步动员广大员工团结奋斗扎实工作在第二季度新的起点上加快和谐古船的建设促成销售指标的圆满超额完成
会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。因此，有必要对其进行研究和探讨，使写出的会议主持词更规范、更具体。主持词频道为你整理了《季度总结会议主持词优秀范文》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……
【篇一】季度总结会议主持词优秀范文
尊敬的各位领导，亲爱的各位精英们：大家早上~好!为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己!在8月份的31天里，我们通过全体同仁的共同努力，一共取得了______台的骄人业绩，让我们为自己而骄傲，再次给自己掌声鼓励一下!
【一】当然，能够取得____台骄人业绩，不仅要感谢一线所有员工的辛勤付出，当然，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：欧总。那么接
下来，大会进行第一项，让我们掌声有请欧总上台为大家做8月份的工作总结，掌声有请欧总!
感谢欧总的精彩总结，相信在欧总的带领下，我们一定会在金色的9月，再创辉煌!让我们再次用热烈的掌声感谢欧总!
【二】每次员工大会，大家最期待的环节，就是颁奖的环节了，接下来，大会进行第二项，颁发8月份单项奖。
鲜花，掌声，这一刻为荣誉而骄傲，信心与恒心，下一次我们要为目标而奋斗，让我们再一次把掌声送给台上的精英们，也让我们为自己加油，鼓气!
【三】片区经理是公司与员工交流沟通的桥梁，也是协助各店主抓销量的导航。那么接下来，大会进行第三项：片区经理发言。
休息十分钟状态决定一切，成功人士永远追求更好!那我们的状态可不可以更好?当我再次问好的时候，我们统一用整齐而响亮的“祖国好!yes!”来回应，好吗?亲爱的各位同仁们，大家上午好!人之所以努力是因为有目标，人之所以勤奋是因为有方向，人之所以执着是因为有希望，今天我们之所以快乐成长，是因为我们在清大德人这个大家庭的平台上!
【四】下面大会进行第四项，有请青岛公司总经理欧总做第三季度工作部署。休息十分钟各位亲爱的同仁们，我们的复会时间还有10秒钟正式开始，请伸出我们发财的双手跟我一同倒计时，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，大家都非常准时的归位了，让我们再次以掌声送给自己!又到了我们问好的时刻，来调整好我们的状态，然我们一次性达到巅峰的状态，问候一声，亲爱的各位队员们，大家中午好!
【五】刚刚，我们6个团队的队长、队名、口号，队歌都已经选出来了。那么接下来，就让我们进入大会第五项，有请各队的队长上台发言。
“团结携手，激情超越!”手拉手帮扶活动，从9月1日-11月30日起执行落实。希望大家都能够在这次团队活动中，取得优异的业绩。下面各位队员，请跟着我做一个动作，把我们的右手放在右边队员的肩膀上，一起拍着肩膀和我说：精神打起来，状态好起来，梦想飞起来，财富自然来!再次把掌上送给你身边的队员和自己，这一刻我们的好运就会随着激烈的掌声滚滚而来!
【六】好，有请青岛公司总经理欧总做大会总结讲话，让我们掌声有请欧总!【七】下面，请全体起立，奏会歌，诵德人校训，执行大会纪律，感谢大家今天全力以赴的配合和鼓励，最后衷心的祝愿大家在3月份里能够取得骄人的业绩!散会!【篇二】季度总结会议主持词优秀范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好!走过第一季度，我们用XX和汗水铸造了公司销售的新业绩;走过第一季度，我们用勤奋和智慧谱写了公司发展的新篇章;回顾过去的时光，我们有了一份收获的喜悦，也多了一份对未来的期盼!今天，我们在此欢聚一堂，隆重召开XXX商贸公司201*年第一季度工作总结暨表彰大会!主要任务是全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署第二季度工作，表彰优秀员工，进一步动员广大员工团结奋斗，扎实工作，在第二季度新的起点上加快和-谐古船的建设，促成销售指标的圆满超额完成!在这个好日子里，我非常荣幸地向大家介绍莅临我们这次会议的公司领导，王总，出席本次会议的还有各职能部门的领导负责人、季度优秀人员，以及其他同事。在这里，让我们以热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天的会议暨是总结会、表彰会，也是一次动员会、鼓动会，请大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通信工具，不要来回走动，不要交头接耳，认真记，认真听，集中精力把会议开好。下面会议正式开始。大会进行第一项：各领导上台总结工作。首先有请县区业务经理XX发言大家欢迎!(鼓掌)请市区业务经理XX发言大家欢迎!(鼓掌)请XXX代表储运部和物流部发言大家欢迎!(鼓掌)请XXX代表客服部和财务部发言大家欢迎!(鼓掌)接着，有请外县促销员XXX发言大家欢迎!(鼓掌)有请市内促销员XXX发言大家欢迎!(鼓掌)紧接着，让我们以热列的掌声有请我们古船公司王总进行工作指示!(鼓掌)感谢王总的重要讲话，感谢各位领导的工作总结。让我们再次把掌声送给各位公司领导。(鼓掌)下面，进入大会第二项：有请市区经理XXX第二季度工作计划汇报……你们口号是XXXXXXXXXXX有请县区经理XXX第二季度工作计划汇报…….你们的口号是XXXXXXXXXXXXXX【篇三】季度总结会议主持词优秀范文
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家下午好！今天我们社团联合会的同学在这里欢聚一堂，回顾这即将过去的一学期，社团联合会在各级领导的带领下，在各位指导老师的悉心指导下，在广大同学的支持下，不断拼搏，克难奋进，艰苦奋斗，硕果累累。回顾这即将过去的一学期，在社团联合会全体同学的共同努力下，我们取得了不平凡的业绩，得到了学院内外的一致好评，这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶。今天，我们在这里隆重举行社团联合会08-09学年上期工作总结大会。请允许我代表社团联合会，对大家的光临表示热烈的欢迎！我们满怀希望的喜悦，热诚欢迎各位的到来！今天，我们召开社团联合会总结大会，主要目的是为了总结经验，吸取教训，以便下期工作的顺利开展，共同为社联的组织团队建设出谋划策。同样的感受给了我们同样的渴望，各级领导的支持、同学们的赞誉给了我们前进的力量。过去的一学期给予了我们收获和希望，更重要的是给予了我们成长的.经历。也许前进的道路并不平坦，也许还会遇到难关，但我们毫不畏惧，因为我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采。【篇四】季度总结会议主持词优秀范文
各位领导，同志们：大家下午好！公司三四季度工作总结部署大会暨xx攻坚战动员会现在开始开会。一是公司董事长、总经理xx对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作。二是公司党委书记xx对三季度党委工作进行总结，同时对四季度党委工作进行部署。三是生产副总经理xx宣读攻坚战方案。下面进行大会第一项，请xx对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作，大家欢迎。下面进行大会第二项，请公司党委书记xx对公司上三季度党委工作进行总结，同时对党委四季度工作进行部署，提出要求。下面进行大会第三项，生产副总经理xx宣读攻坚战方案。
篇十：四季度工作会议总结讲话
在第四季度工作安排部署会上的讲话
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实XX全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。刚才，XX区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，XX个办事处分别进行了表态发言，XX区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我强调3个方面。
一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇
XX会要求，X要在X融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。XX区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在XX个市辖区排名中，我区生产总值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位;服务业增加值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位;进出口完成XX亿美元，排第XX位;利用省外资金完成XX亿元，排第XX位;房地产开发投资XX亿元，增长XX%，排第XX位;工业增加值完成XX亿元，增长XX%。这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰XX区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。
这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额XX亿元，排全市末位。二是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降XX%，城市维护建设税下降XX%，5—9月份增值税仅完成XX万元，较去年同期有大幅度下降。三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。
去年水系固定资产投资统计口径为XX亿，占总投资的XX%，造成一季度投资下滑达到XX%，XX个多月来，我们是想了很多办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。
同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈;市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对XX区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。
1、把握千载难逢的战略机遇。XX奋斗目标，这与“五个XX”建设紧密相连。全区各单位各部门要把XX会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕XX会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福XX;围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强XX;围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文XX;围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽XX;围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐XX。只要我们紧紧围绕XX会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现XX区经济社会跨越发展。
2、用好、用活、用足政策机遇。近期，围绕稳增长保态势，国家、省市已接连出台了一系列利好的政策措施，一些涉及改革发展的新政策、新举措也正在陆续出台和完善。在城市建设方面，全省开展了“百城建设提质工程”，市本级和各县(市、区)将纳入全省大盘子，这对我们的城市建设是一个非常难得的机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好;在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧
看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围;在对外贸易方面，XX自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，XX区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。
3、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，全区各单位各部门按照“整体工作求进位，重点工作争先进，难点工作有突破”的总体要求，提振精神、埋头苦干，营造了勇于担当、敢于负责、迎难而上、干事创业的氛围，在全市树立了XX区干事创业的形象，树立了良好的品牌形象。我们创造了“XX速度”，XX天时间完成了XX的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“XX品牌”，实施了“民生XX工程”，打造了民生品牌;实施了XX开发，打造了文化品牌;实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。我们优化了“XX环境”，出台了《XX区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，XX加工与物流等重大项目落户XX区，XX等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“XX精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能破解，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。
二、抓住关键、持续攻坚，汇聚发展活力
我区地域面积不大，资源有限，可用财力不足。因此，我们必须解放思想、转变观念，把特色优势发挥出来，把自身潜能激发出来，真正通过主观的积极努力扭转客观现实的不利影响，以质的突破抵消量的不足。
篇十一：四季度工作会议总结讲话
P> 传达2022年更务实的作风、更有力的措施，继续深化安全生产大检查，加快隐患问题的整改，扎实推进煤矿与非煤矿山、危化品、建筑施工、道路交通、水上交通和渔业船舶、旅游休闲以及消防等重点行业领域专项整治；要强化责任担当抓落实，严格落实安全生产责任，强化督促检查，强化监管执法，切实抓好下一阶段特别是节日期间生产安全，确保安全生产形势稳定。
（二）全市
患整改落实。今年以来，国务院和省政府安委会、安办先后8次到我市开展安全生产巡查、检查、督查，累计发现143项问题和隐患，截至目前，还有14项涉及到机制、体制等原因，尚未整改完成，各级各有关部门要认真梳理研究，对照问题清单、责任清单、销号清单，整改及时销号，实行闭环管理。三是强化重点工作落实。（1）、推进改革发展意见落实。我省《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》已经省委、省政府印发实施，各级各部门要精心组织、层层宣贯；（2）、强化目标责任管控。市政府将继续对较大事故起数超出1起的县（市、区）政府、市直单列考核单位不予评奖，较大事故起数超出2起较大事故的取消考评资格；（3）、强化大检查工作落实。安全生产大检查“只检查轻执法，重检查少处罚”的问题十分普遍，强化监管执法，对非法违法行为要敢于碰硬、敢于较真，要通过政府购买服务等方式建立“专家查隐患、企业抓整改、政府抓监管”的检查机制，提高安全检查的技术含量。同时要扎实做好国务院安办安全生产大检查综合督查“回头看”迎检工作（20号来新罗区检查）。
（三）全区
二、强化担当，落实责任三、强化检查，堵塞漏洞四、强化整改，及时消患五、强化监管，紧盯不放
（一）预防为主，坚守“红线”。近日，龙门镇赖坑村“9·30”无证硐意外事件的发生，这个时段发生此事，给全区安全稳定带来了巨大压力，安全生产局面十分被动，区里再次强调，各级各部门要进一步提高政治站位，坚守安全生产“红线”和“底线”（就是绝对不能再出事故），到年底要100%落实好党政领导、部门监管、企业主体职责，不断提高安全生产责任重于泰山的思想和行动自觉，切实保障人民群众生命财产安全。
（二）聚焦问题，明确方向。各企业要坚持问题导向，结合当前开展的
时限、预案“五到位”）落实，坚决杜绝“上热下冷”“政府热、企业冷”现象。
2、要及早介入安全生产目标责任制考核。现在离年终也就2个月左右，要严格按照区政府安全生产目标责任文件要求，认真对照区政府安委会下达的目标责任考核办法（具体细则将于近期下发），各企业要对表查找存在的薄弱环节和问题，补缺补漏，逐级落实责任，形成齐抓共管的工作格局，促进安全责任和防范措施落实，确保安全生产各项目标得到有效管控。
3、要精心准备市安委会安全生产巡查工作。市政府安委会拟于年底组织安全生产巡查组进驻我区开展安全生产巡查，巡查时间不少于15天，这是市委、市政府、区委、区政府对我园区安全生产工作的“全面体检”，各企业要对照《龙岩市安全生产巡查工作办法（试行）》要求，做到“三个到位”，即1、衔接沟通要到位，各企业要结合各自实际，制定具体的巡查迎检方案，主动服从协调联络领导小组的调度和及时准确报告被巡查的情况。2、自查自纠要到位。对照巡查要点，认真开展自查自纠，及时梳理备查文件、补缺补漏。3、整改落实要到位。对巡查发现的问题，能马上整改的要立即整改；需要一段时间整改的，要制定整改方案，明确具体措施和时限要求，及时推进整改。
（三）强化监管，重点整治。各企业要盯紧盯实重点工艺流程、领域、时段的安全监管，突出消防安全、人员密集场所、建设工程、危险化学品等重点行业领域专项治理。消防领域全面排查整治消防重点单位，尤其是人员密集场所、劳动密集型企业、高层建筑、“三合一”、“多合一”场所的火灾隐患；危险化学品领域要加强醇基燃料整治、散装汽油和零售危险化学品购买实名流向登记、危险化学品重大危险储存仓库的监管，确保易制爆危险化学品受控。
（四）严格执法，奖惩并重。从
篇十二：四季度工作会议总结讲话
P> 董事长、党委书记在集团公司2011年四季度工作会议上的讲话2011年9月30日同志们：
经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。刚才，王总全面总结了三季度的工作，具体安排了四季度的任务。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实，在前三个季度的基础上，进一步发扬成绩，扎实工作，全面完成今年各项目标任务。
下面，讲三个方面的意见:一、三季度工作总体评价
三季度以来，矿区上下认真贯彻集团公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“发展效益民生”主题，克服高温雨季以及工作头绪多、安全压力大等诸多不利因素，开拓进取，真抓实干，经过各单位、各部门和矿区广大干部职工的不懈努力，延续了前两个季度的良好势头，内外部协调发展，各项工作整体推进，取得了明显成效。
一是主要指标创出新水平。三季度，各单位、各部门按照集团公司的统一部署，抓生产效率提高，抓重点工程建设，抓经济运行质量提升，特别是全年指标调高以后，重新细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好任务目标的落实兑现。生产口积极开展对标管理，以示范工程创建促进工作提升。推广高庄、付村、滨湖等矿一主一辅两个工作面安全高效集约生产模式，科学合理组织生产，努力提高生产效率。各生产矿井以掘进年活动为契机，
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组织开展接续会战，调整采场布局，坚持正规循环作业，实现了稳产高产，三季度煤炭产量再创集团公司历史最好水平。运销部门及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，适时优化产品结构，实现了产销平衡。财务部门加强财务预算管理的全过程监督控制，抓收入、控支出、保重点，确保了安全生产、职工工资和重点工程项目的资金需求。非煤专业积极发挥煤焦化工、装备制造、建筑建材等主导产业优势，强化营销管理，实现了非煤经济稳步增长。重点工程进展顺利。盛隆煤焦化二期工程2号焦炉实现投料试运行，八一轮胎二期工程、金封焊宝、鲁南装备公司研发制造工业园、泰国橡胶和煤化工中试研发等项目都实现了预期目标。从集团公司前三个季度指标完成看，超额完成了全年收入400亿元、利税100亿的分解目标，主要指标创出历史最好水平。这说明集团公司调高目标引领发展的决策是科学的、积极可行的，为实现“十二五”良好开局，继而实现更高水平的可持续发展打下了基础、赢得了主动。
二是安全形势持续稳定。三季度正值高温雨季，特别是全国各类事故多发，省内也连续发生多起重大事故，安全形势极其严峻，更使我们感受到安全生产的巨大压力。矿区上下变压力为动力，针对季度特点，开展了一系列卓有成效的活动。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、顶板管理等重点。强化了煤焦化工、发供电等地面生产单位的安全监管，组织了专项督察，促进了安全质量管理水平的稳步提升。在省煤炭局安全大检查及山东能源安全生产工作调研活动中，都受到了较高评价。同时，我们还成功迎接了
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“智慧矿山”建设促进安全生产现场推广会的召开，推进了矿区信息化建设。特别是薛城防备煤矿“7.6”火灾事故后，集团公司上下发挥“一方有难八方支援”的精神，全力以赴参与抢险工作。面对极其复杂、变化多端的救援环境，参战人员不惧艰险，连续作战，勇敢向前，充分展现了国有企业勇担社会责任的大局意识，展现了枣矿职工特别能战斗的铁军风采，得到了省委、省政府和国家安监总局等上级领导以及地方各级党委政府的高度评价和社会各界的普遍赞誉。
三是外部资源开发呈现出新局面。进入下半年以来，我们根据国家鼓励资源整合以及省国资委、山东能源集团积极推进外部开发的要求，发挥我们在资金、管理品牌等方面的优势，进一步加大对外开发的力度，取得了明显成效。内蒙古呼伦贝尔资源开发进展顺利。山东能源集团已把呼伦贝尔作为下步对外开发的重点。成功收购了庆升露天矿及热力公司。与呼伦贝尔工业园区管委会签署了项目合作框架协议。下步我们将以煤化工为主推进电力、机械加工、轮胎等项目落地。外部开发其他方面，斯派尔煤矿和贵州绿塘煤矿产量稳定。金正泰公司加大了平盘的剥离量，扭转了采剥失调的被动局面。重组河北尧安公司两个煤矿，顺利接管出煤。与俄罗斯企业就在满洲里合作建设重油加工项目进行了积极探讨。海南油页岩项目开发完成了《项目建议书》，被儋州市列为重点项目。企业可持续发展范围进一步扩大。
四是党建思想政治工作在营造发展氛围中积极作为。三季度，党群部门坚持围绕中心、服务发展的原则，积极主动地开展了一
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系列有声有色的活动，促进了党建工作的全面提升。围绕庆祝建党90周年，组织系列主题活动。在矿区深入开展了“清风廉正”主题教育活动，使党员干部受到了教育，发展环境得到了净化。在党风廉政建设方面，召开了“强化制度执行年”活动经验交流会，组织了“学案例、远贿赂、保廉洁”教育活动。以省国资委专项检查为契机，对“小金库”进行了全面治理。集团公司廉洁文化建设、岗位廉政风险防控管理等工作得到省纪委、省国资委纪委的肯定和认可，并专门前来调研。群团工作开展了“职工健身月”活动，举办了2011年青工技能升级大赛，促进了职工素质提升，得到了职工的好评。全面开展了山东能源企业文化的宣灌和理论研讨等工作。结合企业文化发展年活动，推进“三三三”管理文化，在外部开发、资源整合、项目建设中都较好地展现了“三三三”文化，赢得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信访稳定方面，深入推进“矛盾纠纷排查化解年”活动，强化信访、保卫、公安“三条线”管理，稳妥处理职工群众的合理诉求，维护了矿区和谐稳定的良好局面。
五是民生措施有效落实。三季度，进一步落实了各项惠民措施，上调了住房公积金缴存标准，发放安全质量奖、过节费，增发节能减排奖。围绕总体目标要求，不断加大保障性安居工程建设的工作力度，通过施工现场管理，强化监督，严格考核，施工进度不断加快。在争取国家棚改政策及资金方面也取得了较好成效。积极组织“金秋助学”、中秋送温暖等活动，帮助困难职工解决现实问题。按时完成了低保人员的统计和纳入工作。今年以来，通过招收采掘工、安置复退军人以及八一轮胎公司、盛隆公司扩
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建招工等方式，安排1608名职工子女就业。继续组织职工疗养和带薪休假。完善“三个亮点”建设长效机制，持续改善职工的工作、生活环境，保持了矿区亮化、美化的良好面貌，进一步提升了职工的生活幸福指数。
三季度取得了很好的成绩，但是从高境界、高标准的要求看，也存在不少的问题和不足。一是安全生产上，对制约我们的主客观因素认识和把握不够准、系统安全基础不牢固、基层班组日常安全学习教育针对性不强、有的单位工作质量标准化建设不够稳定等问题还不同程度存在。二是党风廉政建设虽然在制度建设和监督机制上抓的很紧，但是仍有个别党员干部不能做到廉洁自律，存有侥幸心里，以致出现了问题。三是和谐矿区建设中还时有影响稳定的因素存在，特别是有的人政策观念不强，个人主义、利己主义抬头，遇事在一己得失上纠缠不清，需要加强教育引导。四是在当前经济形势较好的情况下，一些单位艰苦奋斗思想淡化，节约意识不强，大手大脚、铺张浪费、盲目攀比的现象有所抬头。这些问题，我们必须高度重视，下决心克服和解决。
二、关于当前面临的形势和上级要求今年以来，我国经济社会发展总体保持良好态势，发展的重要战略机遇期没有变，煤炭在能源消费结构中仍占主体地位，企业发展的空间比较广阔。但同时也要看到，国际环境和国内经济运行出现了一些新情况、新问题，上级也提出了一些新要求。认识和把握这些新形势、新要求，对我们有的放矢地做好四季度工作，谋划好明年的工作思路，具有重要的指导意义。
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1、宏观经济环境依然复杂多变。煤炭市场形势直接受到国际、国内经济大环境的影响。当前一些国家经济增速回落，美国长期主权信用评级下调，就业形势严峻，经济增长后劲不足，欧洲主权债务危机有所深化，日本地震影响尚未完全消除，新兴经济体的通货膨胀加剧，西亚北非局势持续动荡。经济政治格局进一步演变和调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。从国内情况看，国家为治理通胀出台的紧缩银根、控制货币投放等一系列宏观调控措施已经给企业运营带来了重大影响。四季度，对汽车、钢铁、房地产等行业调控方向不会改变，节能减排、淘汰落后产能工作力度将进一步加大。受大的经济环境影响，煤炭下游产业不景气。焦化、钢铁产业仍然是高产量、高成本、低效益的态势。从明年乃至长远来看，钢铁、电力等下游产业过剩趋势明显，加之这几年全国建设的煤矿大项目比较多，煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在，远景勘忧。但从四季度情况看，由于保障房和水利工程建设的推进，建材市场趋于稳定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市场短期内将是稳定的。在这种情况下，我们今年全年的工作要保持在一个什么样的水平上，明年将面对什么样的形势，四季度要把握那些机遇，如何做到科学组织，多出煤，出好煤，多创效益，是至关重要的问题。
2、国资委考核给我们提出了新要求。在8月16日召开的省管企业负责人会议上，国资委下达了2011-2013年的任期目标及分年度考核目标，并与各企业签订了责任书。这次签订的责任书，标准更全、内容更细、要求更严。对集团公司业绩考核包括：全
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员业绩考核、人才工作、财务预算管理、省管企业权属公司治理等十四个项目。根据考核内容，集团公司班子成员按照分工，对各项工作的完成情况进行了认真分析，对未完成的工作进行了分解，拿出了整改落实意见。各部门、各单位都要认识考核的严肃性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落实考核指标。我们已连续5年在国资委考核中取得A级，可以说，基础好，起点高，但还要对照国资委考核要求，进一步明确工作重点和努力方向。今年是第三个任期的第一年，要起好步，保持较好的考核结果。这也是当前我们面临的一项重要任务。
3、山东能源集团的运行明确了新任务。山东能源集团组建后，目标是打造国际化、现代化大型能源集团，进入世界500强。目前山东能源煤炭产量在国内排第三位。第一位是神华，年产量3亿多；第二位是中煤，年产量1.3亿；第三位山东能源，年产量1.1亿。山东能源集团根据实现跨越发展的要求，提出突出三个关键：一是战略发展；二是企业管控；三是企业文化。在发展战略上，山东能源成立后，非常关注对外开发。最近专门召开了外部开发会议，总结近年来各企业外部开发成绩和经验，研究下一步加快省外资源开发的工作思路。关于国内外资源竞争形势，分析认为，目前，资源争夺已处于白热化状态，由于各行业都把煤炭作为投资的热点，各省区不同程度地提高了煤炭行业准入门槛，这使获取资源的成本越来越高，难度越来越大。但是也有不少有利因素，一是国务院《关于促进企业兼并重组的意见》下发后，各省、地区相继出台一系列推进煤炭企业兼并重组整合资源措施，
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这为大型煤炭企业获取和开发外部资源整合收购中小企业提供了机遇。二是省政府、省国资委都高度重视外部开发。上半年，王仁元省长亲自到内蒙考察，提出要重点关注呼伦贝尔开发。前不久，省国资委谭成义主任到省管企业在贵公司考察，并针对外部开发工作提出具体要求。山东能源集团也多次组织外出考察，加大了工作力度。三是各企业通过多年的探索实践，在外部开发方面积累了经验，对国外、国内资源有了更多的了解，产业体系更加成熟，更能根据产业板块选择适宜的项目。作为我们枣矿集团来说，近年来实力进一步增强，社会认可度进一步提升，主动前来合作的企业和地方政府逐渐增多。根据我们在外部开发形成的优势，能源集团确定由枣矿牵头组建山东能源蒙东能化公司，主要是抓好煤矿建设、褐煤提质、煤化工、机械制造等项目。山东能源对外开发会议还明确：集团公司不吃大锅饭，各权属单位仍是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏。集团公司将站在宏观的角度，统一协调各单位资源开发配套项目建设。根据这些精神，我们要进一步增强加快外部开发的责任感、紧迫感，抢抓机遇，乘势而上，努力开创外部开发的新局面。在加强对权属企业的有效管控上，能源集团组建以后，在立足发挥上下两个积极性的同时，加强了对经济运行、外部投资的统计和对标分析，实行月通报，增强了几个矿业集团间经济运行情况的可比性。这也就是说，我们要在对各方面工作作适应性调整的同时，还必须深化对标管理，虚心学习兄弟单位的先进管理经验，提标准，上台阶，切实推进集团公司的整体工作，保持优势地位。在企业文化建设上，山东
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能源集团要求，在集团文化的统领下，推进六家企业文化的深度融合，打造独具特色的“山东能源文化”。一是以山东能源主体文化规范统一和主导全公司的企业文化建设，构建大集团文化体系。二是权属企业要统一到山东能源文化的旗帜下，达到目标愿景统一、企业使命统一、价值观统一、企业形象统一。三是在强调统一性的前提下，对六家企业优秀的文化进行总结推广。从山东能源集团近期召开的几个会议和“十二五”规划也可以看出，能源集团对企业发展速度的要求是很高的，我们必须立足新的发展形势，进一步加快发展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神对待各项工作。
三、关于四季度工作要求四季度，各项工作进入收尾阶段，头绪多、任务重。要根据今年以来面临的形势和环境变化，进一步明确任务，找准着力点，强化工作落实，确保全年目标任务的圆满完成，实现“十二五”良好开局。1、高度警觉，确保安全形势稳定。今年以来，全国自然灾害和安全事故多发，山东煤炭安全形势也异常严峻，一再给我们敲响警钟。全国煤矿安全会议和山东省智慧矿山建设会议在枣召开，这对我们的工作是极大的促进，但也提出了更高的要求。要以此为动力，发扬成绩，强化措施，全面推动本质安全矿井建设，巩固安全生产的良好局面。我们前三季度各项指标完成较好。从四季度整体情况看，现场、市场不会有大的问题，完成各项指标难度不大，唯一没有把握的就是安全。四季度，各方面工作千头万绪，尤其要高度重视安全工作。要把四季度作为安全工作的特殊
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时期来对待。我们基础管理扎实，矿区安全周期较长，但是安全周期长，容易产生松懈麻痹思想。加上目前职工队伍中安全意识和自主保安能力也参差不齐，安全管理难度加大。因此，要特别强调克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣，把安全工作作为一切工作的重中之重。各单位在安排工作、部署任务时都要把安全放在第一位，反复讲、反复强调。在具体工作中，一是加大隐患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各类隐患的治理，追根求源查找问题症结，不能放过任何一条隐患，确保全部实现闭合整改。要结合季节特点，重点抓好冬季“五防”、机电运输管理、一通三防等方面隐患防治，尤其要严防年终突击生产，造成安全隐患。安监部门要深入基层和生产一线抓好系统安全监察，强化现场管理问题的分析及责任追究，不断提高安全检查质量。要进一步强化地面安全管理工作，全面加强煤焦化工、危险化学品以及通勤交通安全管理。要做好突发灾害及极端气候的应急处理，防范安全事故发生。二是要认真抓好安全教育。安全学习教育要扎实，学习内容要有针对性，学习考试要严肃认真，不走过场，班前班后会要解决具体问题，不搞形式。三是持续抓好质量标准化建设。要以加强现场质量管控为主，进一步提升量标准化建设的境界和工作标准，抓好安全质量考评，确保质量达到常态标准化。
2、统筹兼顾，抓好各项任务目标的落实兑现。四季度围绕牵头指标，要重点抓好以下几点：一是煤炭生产。煤炭主业是增加效益的重点。各单位要结合采场变化，合理安排，科学组织生产。
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西部矿区要着力抓好生产接续，优化开采布局，做好扩产能、提效率、增效益的工作。东部矿区要克服地方煤矿事故造成的影响，根据现有条件，在保证安全和质量的前提下，组织好煤炭生产。外部开发单位要进一步加大工作力度。斯派尔要抓好生产接续和配采工作；正基要进一步加快施工进度，力争早出煤；金正泰要在保证全年生产目标的基础上，重点抓好煤炭销售“路条”办理和征地工作；大方绿塘要抓紧180万吨/年的手续办理，同时做好矸石外卖的协调工作。二是非煤发展。近几年，我们围绕转方式调结构要求，实施大项目带动战略，目前逐步步入见效期。四季度，要持续加大工作力度。最大限度地实现增产增收。盛隆技术改造工程、鲁南装备机械装备研发制造工业园、金封焊宝、八一轮胎二期工程、泰国橡胶加工等项目要按照目标加快进度，争取早日达产达效。要进一步延伸质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，推行全面质量管理，强化产品星级考核认定，确保产品、服务质量。要准确分析和把握市场变化，及时调整营销方式及策略，积极拓展外部市场和战略用户，保证稳步扩张，持续提升外部市场占有率。三是物流贸易。提升总量的另一个途径是发展物流。近两年来，各大煤炭集团都在发展物流产业，并且步子迈的比较大，速度也比较快。我们起步较晚，但是各项基础工作非常扎实。四季度，要进一步推进物流业的发展。要整合优势，发掘潜力，遵循效益优先的原则，开阔思路，选准项目，试探性地开展相关业务，逐步扩大物流贸易额，实现做大做强目标。
在抓好扩张经济总量有关工作的同时，要继续抓好经营管理，
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进一步提高经济运行质量。继续加大物资供应、设备采购管理，严格审查、评估、验收。健全机电设备检修厂网点管理制度，从维修管理抓起，抓好闲置设备管理利用，实现设备管理的精细化，降低成本，提高效率。另外，年初和各个不同阶段，集团公司与各单位签订的协议、责任状，要严格落实兑现。各单位,各部门要认真分析完成全年目标任务还存在的差距,对重点工作一一细化,把规划目标任务层层分解落实到各产业板块和业务单元，落实到具体岗位和个人，明确目标责任,排定时间节点,加强监督考核,确保全年各项目标任务全面完成。精神文明建设、稳定工作、反腐倡廉建设都要抓出新成效，力求在年度业绩考核中有好的成绩。
3、统筹部署，积极推动事关企业长远发展的工作。根据当前企业面临的形势和任务，在抓好四季度各项指标完成的同时，还要抓好以下几项事关企业长远发展的工作。一是加强权属公司治理。省国资委高度重视权属公司治理工作，谭成义主任在省管企业负责人会议上专门作了强调，并将制定下发《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》。作为集团公司来说，既要根据山东能源集团公司章程、战略规划纲要、管理纲要及企业文化建设纲要的规定，找准定位，完善制度，做好各项工作职能的对接，也要按照省国资委《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》要求，制定出我们对权属公司治理的工作方案，按照有利方案实施的原则，调整企业组织机构设置，理顺管理关系，清理领导人员在权属公司兼职，对子公司派驻财务总监，落实权属公司董事会权力，明确分公司授权范围，健全相关制度，加强和提升基础
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管理等工作。这项工作要严格按上级要求，规范操作。二是加强人才队伍建设。当前，人才工作普遍提到重要议事日程，各大企业都在高度重视人才工作，大力实施人才强企战略。省国资委在召开专门会议进行部署的基础上，2011－2013年任期及分年度主要工作考核，对人才工作考核指标又作了进一步细化，年度考核比例占35％。近年来，我们对人才工作重要性的认识也在不断加深，人才发展环境也在不断优化，在人才工作上也提出了相关目标和措施，特别是技术技能发展和政治进步“双通道”，让技术技能人才享有应有的待遇，形成吸引和激励的机制。但实事求是地讲，有些工作落实不够到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明显。集团公司已经制定了中长期人才发展规划，不断加大公开招聘竞争上岗的力度，四季度我们还将召开人才工作会议部署。近期，集团公司将针对机关岗位紧缺情况组织公开竞聘，有关部门要抓好落实，确保竞聘质量。各单位要认真贯彻省国资委及集团公司有关人才工作要求，结合落实中长期人才发展规划，完善人才工作管理体制，优化人才发展环境，积极有效开展各项工作。要求西部生产矿井，东部改制单位和非煤项目单位也要把人才发展作为大事来抓。要加强人才发展的正确引导，健全完善激励机制，落实好首席技师、金蓝领评比活动，抓好技术技能人才的培养、使用、考核管理，大力倡导学技术、增技能、讲贡献活动，引导青年职工迅速成才、健康发展。三是加大科技研发力度。近几来，集团公司通过加大投入，完善机制，加快成果转化和运用，不断提升了科技创新贡献率，为企业发展注入活力。目
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前，我们已经建立了科技研发平台，自主创新研发工作已经起步。要进一步完善研发中心建设，发挥研发中心功能。进一步深化与科研院所及大专院校的合作研发，抓好所签协议落实，搞好乙二醇、针状焦、聚异戊二烯等项目中试，力争破解一些具有全局性、带动性的技术难题。
4、加大力度，扎实推进外部开发。当前，外部开发虽然存在一定的风险和难度，但是我们凭借资金和品牌优势，不断取得一定成效。在这一问题上，我们还要统一思想，着眼未来，提升境界。要从山东能源集团、枣矿集团可持续发展的角度看问题，从大局出发、从长远出发。目前我们在外部的产能280万吨。明年抓好了，可以上一个台阶，迎来一个转折点。要跳出枣矿看枣矿，看到目前几个能源集团都在加大发展力度。要有紧迫感。目前的工作重点：一是根据能源集团的工作部署，科学谋划呼伦贝尔资源开发及相关配套项目，抓紧完善资质，启动各项工作。目前重点是抓好庆升露天矿技改及热力公司正常运转。二是积极推进正在洽商的合作项目和正在建设中的项目。包括海南儋州市长坡矿区综合开发利用项目调研论证和新店矿区的勘探，河北尧安隆东煤田的矿权申办，满洲里重油加工、牙克石合作资源开发及煤机设备维修制造等项目的洽谈。目前我们通过兼并、托管等方式获取资源，已经为东部矿创造了“一矿变两矿”的可能。要继续从中小企业整合中寻找机会，实现这一目标。三是我们的煤焦化工、机械制造等优势产业向外部延伸，占领外部市场。目前来看，外部开发要坚持好这么几点：一是省国资委提出的宜大则大，宜小则
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小；宜建则建，宜兼则兼，宜托则托的原则；二是集团公司近年来坚持的“效益为先、资源为主、量力而行”和“有进有退”的原则；三是“规范运作”的原则。只有强化规范运作，才能规避各类风险，确保投资安全。四是“开放互补、合作共赢”的理念。只有在共赢的基础上积极寻求战略合作，让当地政府看到我合作的真心和诚意，看到我们开发建设的能力与实力，才能形成战略伙伴。我们在外部开发中，坚持高起点规划，高标准建设，高水平运营，干一项工程，立一座丰碑，建成了当地政府引以为荣的样板工程，形成了高效发展和深度开发的良好态势，使我们在外部开发中受到了普遍欢迎。当然，还要高度关注各地特别是资源地区的政策，抓好工农关系协调，维护企业利益。
5、加强党建，营造良好环境。围绕企业改革发展中心任务，进一步加强和改进党的建设，注意营造良好的发展环境，推动企业健康平稳发展。一是深入推进创先争优活动。中央要求，创先争优活动要找准和抓住本地区、本部门、本单位的切入点、结合点和着力点。前不久，中央号召在党员干部特别是领导干部中开展学习杨善洲同志的活动，就是为了引导创先争优活动更加实际、具体。我们要按照上级要求，在抓好十七届六中全会精神宣传贯彻的基础上，围绕“争做枣矿创业先锋”，引导各级党员干部和职工群众结合岗位实际创先进、争优秀，通过活动，多树立“看得见、摸得着、学得上”的先进典型，为推动各项工作增加动力和活力。二是继续推进清风廉正活动。四季度，要继续抓好“清风廉正”主题教育活动，通过活动，净化工作环境，克服党员干部中的浮躁情
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绪和不良作风。领导干部要言行一致，要求别人做到的,自己带头做到;禁止别人做的,自己首先要坚决不做。要做到胸襟开阔,光明磊落,潜心谋事,尽心干事,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中，形成心无旁骛，埋头苦干，推动发展的合力。对于歪风邪气，要严肃纪律，坚决抵制和打击。要加强舆论宣传，关注舆情动态，牢固树立“舆情也是生产力”的理念，利用内外部新闻工作资源，广泛宣传落实“发展效益民生”工作主题的亮点和做法，弘扬主旋律，营造新风气，打好主动仗，为企业科学发展营造良好的舆论环境。三是进一步加强党风廉政建设。涉案问题再一次告诉我们加强党风廉政建设的重要性、紧迫性。要结合矿区出现的违法违纪案件，有针对性地开展警示教育，提醒各级领导干部不断增强廉洁从业意识。要进一步加强风险防控管理，全面排查廉政风险点，制订风险防控措施，预防腐败问题的发生。要狠抓案件查办，发现问题，一查到底，一经查实，严肃处理，决不能心慈手软。四是继续抓好企业文化建设。“三三三”管理文化品牌在全国、全省的认可度越来越高，但我们不能局限于现在的成绩和荣誉。要结合最近进行的“三个亮点”检查和各项检查验收，抓好查出问题的整改。企业文化建设要找准与山东能源集团企业文化的最佳结合点，做好融合、提升的文章，让“三基”、“三化”、“三个亮点”内容更新、更实，更为有效。五是抓好信访稳定工作，维护好和谐稳定局面。当前，我国正处在一个思想和文化多元、多样、多变的时代，影响社会稳定和谐的因素比较多。胡锦涛总书记指出，当前是发展的重要战略机遇期，也是矛盾的凸显期；在“七一”大会上又强调，发展是
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硬道理，稳定是硬任务。可见，统一思想、保持和谐稳定依然是一项重要工作。枣矿集团正处在谋求跨越发展的新阶段,我们比任何时候都更需要一个良好的工作氛围。目前矿区总体是稳定的，但是部分干部职工思想也比较活跃。各单位要把稳定工作与抓安全一样同等对待。要进一步梳理分析各类信访突出问题，注意掌握新情况、发现新问题。要特别重视不稳定苗头，增强敏锐性，采取措施早防范、早化解。要深入研究职工群众利益诉求发展变化的规律特点，有针对性地研究解决措施。对个别缠访、闹访人员，要强化稳控措施，加大政策疏导力度，坚决预防各种越级上访、非正常赴省、进京上访事件。今年国家出台改善民生的政策较多，集团公司将根据政策要求，及时落实到位。各单位要加强对职工群众的正面宣传引导，防止出现杂音。各单位、各级党组织都要围绕落实全年各项工作任务,多做统一思想，凝聚力量的工作，积极营造和谐奋进的良好氛围。
四季度，工作头绪较多，各单位、各部门一定要统筹兼顾。要立足早动手、早打算，超前做好总结今年和谋划明年的工作。对明年大盘子、重点工作、重点工程和项目，要在认真测算的基础上，提出切实可行的目标措施。
同志们，四季度我们的任务依然很重，工作量很大。希望各级领导干部带头强化责任意识,团结带领广大职工,形成集中精力抓落实,兢兢业业干工作的强大合力,为圆满完成“十二五”开局之年的各项任务指标做出积极的贡献。
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篇十三：四季度工作会议总结讲话
P> 如有异议或侵权请及时联系，客服将立即删除！信用社（银行）理事长在四季度工作会议上的讲话
同志们：刚才，××主任代表联社经营班子对前三个季度的工作进行了全面总结分析，对今年四季度工作进行了安排部署，讲的很好，报告事先经联社党委和理事会研究通过，会后请认真贯彻落实。下面，我代表联社党委和理事会讲三点意见。一、面临的形势和工作思路今年的四季度工作总体形势是好的，有利因素和优势明显好于前几年。一是全市农村信用社前九个月经营成果显著，缓解了四季度工作压力。二是农业生产形势比较乐观，粮食等农作物的增产增收，给四季度工作提供了良好的物资基础。今年的水稻亩产达到550公斤，价格较去年略有上涨；玉米亩产由去年的600公斤增加到800公斤以上，价格每公斤较去年上涨0.03元；平原地区每个高温棚的收入为16000至20000元，比去年多收6000至10000元；山区的葡萄价格每公斤1.8至2元。农副产品价格的持续上扬，畜牧业市场价格的回升，为我们收贷、收息和吸收存款创造了一个比较好的货币回笼环境。今年四季度优势虽然较为明显，但不利因素和实际困难也同时存在：一是今年信贷投量增长较快、数额较大，到期贷款回笼压力很大，存在着时间与任务、收息与压贷、到期与逾期的矛盾；二是经营目标压力巨大，使今年四季度工作难点极为突出，任务极其艰巨；三是个别信用社对完成年度任务有畏难情绪，士气不旺，存在厌战心理，认为贷款利息清收、经营利润、对公存款等指标难度大，工作不积极，
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导致地区间进展不平衡。就目前情况看，任务的艰巨性主要体现三个压力：1、任务数量、工作质量的压力。大家都知道，今年各项经营计
划的总量是前所未有的，尤其在不良贷款清收和财务指标上，均创历史新高。政府关联类不良贷款清收要求高、难度大，完成情况不好。
2、财务增支的压力。其中包括综合业务系统上线、奖励工资兑现、物价上涨、养老统筹资金提取等刚性支出增加。此外，股金按照年初×%的指导性分红率予以分红，且分红不得超过利润总额50%的监管规定，全辖有近×个亿的股本金，可见财务增支的压力较大。
3、网络上线的压力。网络上线后，以前的一些约定成俗的不合规行为将会进一步暴露，对合规经营构成了严重威胁，业务操作程序已发生重大变化，在四季度业务繁多的情况下，业务能否及时办理与其规范操作完全匹配，将是对我们的严峻考验。
二、切实加强党的领导，充分发挥党员的模范带头作用加强和改善党的领导是加快农村信用社改革和发展的根本保证。在今年的四季度工作中，要发挥党的政治核心作用，明确党组织的地位，全体党员要以坚强的党性带头完成好各项任务，联社党委要求两级班子和广大党员要在不到90天的时间里，充分发挥党组织的核心领导、战斗堡垒和先锋模范作用，经受考验和锻炼。人事部门要认真贯彻党管干部的原则，把干部的任用、奖惩同工作业绩紧密结合，积极贯彻能者上、平者让、庸者下的用人制度，做好信用社班子的调整和补充。要通过各种各样活动，促进员工对业务知识、内控制度的学
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习，建立一支品德优、业务精、能力强、素质高的干部、员工队伍。1、加强执行力建设。执行力建设是理解、贯彻、落实、执行党的农村金融政策、监管
部门的监管要求以及省政府和省联社制度和具体决策、工作措施的能力。上级的制度和规定，我们要坚决贯彻执行；联社党委的安排部署，各社也要无条件服从。在加强执行力建设过程中，要增强五种意识：
一是增强政治意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性。
二是增强荣誉意识。农村信用社每名干部员工要将自己的职业生涯同农村信用社事业紧密结合起来，珍惜农村信用社的荣誉，要牢固树立“社兴我荣，社衰我耻”的荣辱观和“敬业爱岗，以社为家”的主人翁精神，积极进取，努力工作，争当认真履职的表率，以忘我的工作热情、坚强的工作斗志、一流的工作业绩，为农村信用社改革与发展多做贡献。
三是增强服从意识。执行力是一种服从力，要牢固树立刚性化的服从理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。服从是每一名农村信用社干部应遵守的一项铁的纪律，要对农村信用社事业热爱，对上级的各项决策和要求，就要认真遵守，严格执行。
四是增强责任意识。提高执行力，爱岗敬业和无私奉献的责任心是关键，工作责任决定了工作质量，也是衡量工作称不称职、合不合
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格的首要标准。五是增强主动意识。要保障政令畅通，切实得到贯彻落实，上级
的工作目标和任务明确后，要立即将其付诸实践，积极主动地坚决执行，想方设法地去落实，保证高效率高质量地完成工作任务。
2、完善和加强基层党组织建设。为进一步加强党的组织建设，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，按照《党章》的有关规定，经联社党委研究，决定调整和完善党的基层组织建设，为我市农村信用社经营和管理工作提供坚强的政治和组织保证。各信用社重新调整党支部，并根据党员人数，设置党小组一至三个。党小组可按内勤、外勤、储蓄所设置，党员人数不足3人的机构，可与业务相近的部门联合成立党小组。要求各社要精心组织，严格程序，认真安排，把本次调整和完善基层党组织工作作为党内一次学习教育的过程，作为基层党组织总结经验、开拓创新的过程。进一步健全党内民主生活，增强党内和民主监督，为更好地发挥共产党员的先进性、发挥党支部的战斗堡垒作用提供坚强的组织保证。三、四季度工作安排意见做好四季度工作，不仅是对我们业务经营成果的检验，更是政治考验。四季度，要重点做好以下10个方面的工作。1、统一思想，营造氛围，全面调动四季度工作的积极性。今年的四季度工作任务极其艰巨，各信用社要在今年的四季度工作中，知难而上，同心同力，确保各项经营指标的全面实现。
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根据省联社有关奖励工资提前兑付的文件精神，在今年全辖财务收支压力增大的情况下，联社党委研究决定提前申请兑付奖励工资，以调动员工四季度工作的积极性，让全辖员工享受到三年改革的阶段性成果。
各社要紧紧抓住农产品销售的有利时机，咬定任务不放松，充分调动一切积极因素，采取一切有利于四季度开展的得力措施，依据本社的实际情况，攻难点、出办法、解难题。要领导带头，率先垂范，破除等、靠思想，消除畏难情绪，增加必胜信心，确保各项经营指标的如期实现。在四季度工作中，信用社主任要想在先、干在前，要以身作则，身先士卒，合理安排好各项工作任务，决不能把任务用除法分配完毕就完事大吉。特别是今天在座的储蓄所长以上的干部，必须首先完成自己的任务，否则，联社将对完不成任务的干部予以撤职。并对未完成经营指标的后3名信用社主任和未完成四季度任务的员工进行末位淘汰。
2、切实加强对四季度工作的领导，实行分片包干。联社成立四季度工作领导小组，组长：××，副组长：××，成员：各部（室）部门负责人，对基层社的四季度工作进行指导、协调与服务。一是继续实行主要领导带分管科室包片制度。由联社理事长带领人事、办公室，包××5个社，重点是××社。联社主任带领信贷、财务部，包××6个社，重点是××社；联社监事长带领稽核和监察保卫部，包××6个社，重点是××
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社；联社副主任带领负债、科技部，包××5个社，重点是××社。二是加强四季度期间的组织纪律性。从现在起，全辖员工双休日不休息。领导干部严禁外出，特殊情
况必须向联社主要领导请假，必须保持正常的通讯了解。根据实际需要，要适当延长工作时间，充分利用早、午、晚时间吸存、压贷、收息，打破8小时工作制，充分利用有效的时间加班加点，打好四季度攻坚战。包片机关干部下乡不少于50天，必须在食堂就餐，严禁饮酒和搞其他娱乐活动。包片干部要不定期召开基层社任务完成情况的调度会，及时督促、检查四季度工作开展情况。各社主任和机关干部要下到片上、蹲在点上，与员工一道奋战在一线，做到带头到位、检查到位、落实到位，联社领导将对机关包片干部不定期的进行督促检查。
三是成立四季度工作办公室，加强数据和文字信息的采集工作。四季度工作办公室主任：××，成员：×××。四季度期间每5日统计一次项电和四季度进度，12月20日以后每日统计一次进度，上报给联社各位领导和相关部室。为加强综合信息反馈，联社恢复四季度简报专刊，要求各社至少提供5篇以上信息和稿件，以促进四季度工作的交流与开展。
四是充分发挥班子的核心作用。要切实加强检查指导，切实解决基层信用社和四季度工作中的主要问题。联社机关干部包片要注重实际效果，要与所包信用社同工同酬，联社机关干部每月上缴的××元
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效益工资，与包片信用社员工四季度的效益工资进行捆绑，即按包片信用社的综合得分进行考核。
3、开展存款竞赛活动，使资金组织工作再创新高。从9月末我市农村信用社各项存款执行情况看，我们已完成全年计划的××%，剔除不稳定因素，完成年度增量计划已稳操胜券，但我们还要继续抓好增存工作。进入四季度，要抓住洼区粮食、山区水果销售和年终岁尾市场兴旺的有利时机，组织洼区和山区的信用社积极开展存款竞赛活动，力争存款再上一个新台阶，为今冬明春备春耕生产和明年增规模、上效益做好资金储备。加大对公存款的组织力度,力保完成年度对公存款任务。
一是完善考核措施，细化考核指标。联社班子成员、各信用社班子带头攻关，发挥机关的带动作用，加大对公存款的考核力度，实行“多劳多得、重奖重罚”。
二是强化服务手段，从改变服务方式、改善服务质量、提高服务效率入手，不断扩大吸储空间，延伸服务触角，通过开展优质文明服务活动，提高全员的服务质量和工作效率，以优质服务稳住老客户，发展新客户，使资金组织工作有一个新的提高。
三是积极争取涉农资金账户。截止9月末，涉农财政资金账户只有粮食直补专户和财政非税收入账户在我社开立。四季度，我们进一步与党政部门协调沟通，向政府汇报省委、省政府领导对农村信用社的重要批示，努力争取将设立在商行的农财、农业开发这两个涉农账户在农村信用社开立。
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加大中间业务拓展力度,努力提高中间业务收入,牢固树立中间业务市场拓展营销理念，加大社会宣传力度,引导企业、广大客户正确理解和对待各项中间业务产品，使中间业务取得明显成效，全面完成中间业务计划指标。
4、明确贷款责任，确保到期贷款的回收。按市办要求，当年发放的到期贷款必须全部收回。对到期贷款收回措施不得利、工作不到位甚至违规放款等主观因素造成新增贷款不能按期收回的，要严格按照省联社制度的有关规定，严厉追究有关人员责任。一是实事求是，确保应收尽收。在收贷过程中必须坚持二个原则：（1）现金回收原则。到期贷款本息回收必须是现金。不能现金收回的或偿还贷款本息不足的，是哪个环节的责任就追究哪个环节的责任人。（2）窗口统一收贷的原则。按综合业务系统上线后新的操作规程，贷户归还贷款一律在营业窗口办理。二是抓重点，攻难关。通过调查摸底，抓好重点社、重点村、重点贷户。对有问题贷款、大额贷款要提前同贷户见面，落实还款来源，确保到期收回，减少年末集中收贷的压力。三是坚持收放两条线。各社要根据自身资金情况，统筹安排，缓解12月份集中收贷和明年初集中放贷的压力。5、加强财务会计管理工作，重在增收节支。一是加大收息力度。今年为了兑现奖励工资，我们要增加××万元的利息收入。对于未到期贷款，年末前必须结清全部利息，做到应
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收尽收。贷款回收要坚持先收本后收息的原则，不允许虚收利息或属本期贷款利息转入下年收入。另外，对综合业务系统上线后，系统自动生成计入当期损益的应收利息要在年末前全部收回。年末应收利息科目余额原则上应为零。
二是加强财务管理。合理控制费用支出，严禁通过费用、手续费支出超支挂账和乱用科目等形式逃避监控，严禁超规定比例列支业务招待费、宣传费和管理费，确保费用开支压缩到最低限度。在保证主营业务收入全额入帐的同时，也要将其他各项收入全额入帐，并对前三季度的各项提取进行全面复核，确保准确无误，保证在核算真实准确的基础上全面完成年度经营利润计划。
三是加强现金管理和应收款项、往来款项的管理。在四季度收贷期间，各社要严格执行库存限额，合理调度资金，超过库存限额要及时上缴。年末前各社要对各种应收款项、往来款项进行认真清理，确保内外账相符。
四是规范会计核算行为，加大监督检查力度。四季度期间联社将对财务管理及内控制度执行情况进行巡回检查。由于综合业务系统上线不久，业务人员对系统功能及操作还没有完全掌握，各社要根据本社的业务量及操作人员的熟练程度，制定严密的操作规程，保证库存现金及重要空白凭证的每日核对。
6、要集中精力抓好四季度工作的各项管理，做到任务要落实，工作要抓实。
要从实际出发，突出难点问题的解决，今年四季度工作的重点是
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压贷、收息和对公存款。对于年度工作任务，尤其是贷款利息收入要进一步算清、算实，收息任务要落实到人、落实到户。
要保证经营成果的真实准确。今年的各项指标要求各社必须实事求是、真实反映经营成果，严禁以各种手段虚假列支、以贷收息等行为的发生。明年初，联社组织稽核部门对各项指标完成情况进行严格验收，同时经得起省、市两级联社的验收，一经发现弄虚作假和违规列支行为，将对直接责任人和相关责任人要进行严厉查处。
7、进一步做好“四项制度”的落实，严格制度的执行力度。各社要高度重视岗位轮换、亲属回避、异地交流、强制休假“四项制度”的落实工作，尤其在违规、违纪问题和违法案件显见，风险越加突出的背景下，把严格执行“四项制度”工作摆上日程，抓实抓好。对于信用社主任、副主任以及会计、储蓄所长、分社主任、信贷员、出纳员等重要岗位的任职时间，人力资源部要做好调查摸底工作。8、突出抓好案件专项治理工作。一是要明确岗位职责。基层营业网点要对各岗位从业人员的责任进行明确，要明白什么应该做，什么不应该做，如何认真遵守职业道德；二是要明确业务操作规程，要使每一个从业人员明白一个业务流程必须完成的规定动作有哪些，必须坚持的制约环节有哪些，出了问题要承担哪些责任。要把各项业务流程以口诀的方式编排出来，达到简便易学，通俗易懂；三是加大稽核监督检查工作力度，稽核部门要把防范资金风险和预防案件作为主要工作来抓，加大稽核检查工作数量和质量，要有计划，有重点，每个不同时期要有针对性的开展工作，
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力求取得实效。要加大违规、违纪人员的查处工作力度，通过个别和局部的严厉查处措施，达到治本的目的。
9、做好安全防范工作，确保四季度资金和人身安全。要把信用社职工人身安全和库款绝对安全作为一件大事来抓，切实加强库存现金的管理，压缩库存、减少风险，在保证业务经营需要情况下，不得超库存。目前，社会不安全因素时刻存在，各社要提高防范意识，特别是四季度收贷资金和大额现金，各社主任、会计要亲自过问。要注重下乡收贷和吸存工作过程中的人身安全，排除一切安全隐患，确保四季度工作的顺利开展。10、开展好明年春耕、备耕生产资金需求调查。各社要结合四季度工作，积极开展明年春耕、备耕生产资金需求调查，做到早调查、早筹集、早部署、早落实、早发放，统筹安排，突出重点，不断疏通支农资金投放渠道，提高信贷支农服务水平，把信贷支农工作做细、做实，做到入股社员和信用户贷款优先、春耕生产费用贷款优先。特别是要落实10月5日陈政高省长来我市调研时提出的设施农业、养殖业和农业园区建设的意见，要高度重视，认真落实，当作一项政治任务来完成，避免出现**事件。同志们，今年四季度的工作任务艰巨，形势严峻。为此，要求各社要认清形势、明确任务，突出重点、狠抓落实。要紧密结合各自实际，科学制定工作方案和具体实施办法，为全面推动我市农村信用社各项工作的发展做出新的更大贡献！
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篇十四：四季度工作会议总结讲话
P> 企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生我们除了要不断提升自身的管理水平还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律法规及政策来规范自身行为依法从业抵御风险确保企业生存发展集团第四季度生产经营工作会议总结
集团第四季度生产经营工作会议总结篇一：10月6日，集团在天元河东产业园会议室召开2015年第四季度生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团纪委书记尹相善主持。会上，集团党委副书记、副总经理王士坤就创城工作、人力资源工作等作了通报和要求。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1.适应形势，创新思路，增强经营活力。2.开源节流，严格管理，提高竞争实力。3.坚定信心，增强责任，确保完成任务。集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1.坚定信心保目标。只要坚定信心，共同努力，充分发挥好集团的资质、品牌、形象、市场、团队等优势，集团一定能够逆势而上，一定能够健康稳定向前发展，也一定能够继续走在全省同行业前列。2.战略定位再深化。要进一步深化“三层九中心”战略定位，进一步领会贯彻，从集团到基层单位再到项目班组都要按照这个定位做好。3.单项核算严实施。要搞好单项核算，研究形成完整的体系，从而充分调动每个项目每个员工的积极性，促进管理进一步精细、进一步到位、进一步提高，促进企业进一步发展。4.企业文化深领会。要深入理解学习和贯彻企业文化，充分发挥企业文化的引领作用，实现企业更好发展。5.加倍努力圆梦想。要珍惜现有的岗位和平台，珍惜现有的环境和氛围，加倍努力地把工作干好，以忠诚、干净、担当的精神，带领大家加倍努力，共筑中国梦，共筑天元梦。篇二：10月1日，集团在天元河东产业园会议室召开2016年第四季度
生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王士坤主持。
会上，集团副总经理、济南办事处主任、六公司经理聂兵，集团副总经理、青岛办事处主任刘洪顺，二公司经理卢长春，北京公司经理、北京办事处副主任李继忠，九公司经理刘军之先后作发言。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1、顺应形势，拓宽思路快发展;2、不断创新，深挖细管增效益;3、未雨绸缪，强化管控降风险。
集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对五个单位的发言和刘总的讲话进行简要点评，并给予肯定。随后，他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1、创新思路拓市场。要以创新的思维方式，研究市场、分析市场、深挖市场，开动脑筋，实现大的突破。2、求真务实找差距。要明确在战略决策方面、管理层面和爱岗敬业、尽职尽责方面存在的差距，认真总结，实事求是、求真务实地加以整改。3、科技应用要重视。从思想上高度重视，研究科技如何与实际相结合，提高科技应用水平。4、维护品牌树形象。要在思想上高度统一，行动上高度统一，与集团保持高度一致;要尽职尽责、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力谋发展。要以感恩的心态对待工作，团结一致、凝心聚力、共同努力，推动集团健康快速向前发展。
篇三：9月26日，集团第四季度工作会议在书院人家召开，集团高层、各子/分公司及部分项目负责人参加了此次会议。会上，常务副总经理严明祥通报了前三季度合同、产值、成控及工程管理等相关情况，介绍了最近出台的有关行业管理方面的`法规及文件。与会人员纷纷畅所欲言，对完成和超额完成本年度计划目标充满信心，并在人才引进培养、制度建设执行、资源共享等方面提出了意见和建议。严明祥提出了五点要求：要积极开拓市场，让经营工作立足稳中
求进;大力加强风险控制管理;强化管理机制，精细规范管理;强化财务管理，杜绝资金风险;强化农民工管理。
严明祥指出，在未来三个月中，要集中精力完成年度的奋斗目标，要为做好明年工作酝酿一些新的管理措施、定位新的市场。各子、分公司要努力跟上集团公司的发展步伐，在集团的领导下继续发扬团队合作精神，齐心协力、扎实工作、开拓创新、蓄势聚能，为我们的共同事业奋斗前进。
会议最后，董事长、总经理张味国强调，今年以来所取得的成绩是可喜的，但面临的困难和问题也不少，需要认真对待。坚持人才培养引进，鼓励员工自学成才，创新企业管理，创优项目业绩，加强文化建设，都是打基础的事，要通过不懈地努力和积累，形成人格化的企业品牌。企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生，我们除了要不断提升自身的管理水平，还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律、法规及政策来规范自身行为，依法从业、抵御风险，确保企业生存发展。
篇十五：四季度工作会议总结讲话
P> 同志们：我们在刚刚进入第四季度的关键时期，市政府决定召开全体会议，主要是动员全市上下，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把热情和干劲引导到年度目标任务上来，把智慧和力量聚集到改革发展稳定的大局上来，也是对第四季度目标任务的再安排、再部署和再动员，是转变作风、攻坚年度目标的动员会。刚才，xx同志分别就四季度经济运行、项目建设、秋冬季植树造林和城市建设等工作进行了详细的安排部署，路径明晰、措施具体。我完全同意，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我再讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，切实增强做好四季度工作的责任感和使命感
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下紧扣国际山水生态文化旅游名市建设，抓项目建设、旅游产业发展、城市建设、民生改善等重点工作，举市一致，集中力量狠抓脱贫攻坚、生态环境恢复治理、大气污染防治和秦岭北麓专项整治等重大政治工作任务，统筹力量，全力做好了防汛备汛、安全生产、信访稳定等各项工作，至9月底，市域经济社会呈现出稳步发展、稳中有进的良好态势。但客观地看，面临的困难和问题仍不少。一是从经济指标完成情况看，生产总值、固定资产投资等主要指标未达序时进度。特别是项目建设总体进展不足，个别项目停滞不前;还有工业经济，在关停取缔了一些“散乱污”企业后，本来支撑点少的工业，更是雪上加霜，规模以上工业产值连月来呈现负增长;二是今年以来，各项紧要重大工作任务时间紧、任务重，尤其是长时间的大气污染防治工作，不但对我们的发展提出了新的更高要求，而且占用了大量的时间和精力，用于项目建设、加快发展的时间和精力不足，贻误了时机，带来明显不足;三是个别单位、个别干部履职尽责、担当务实意识和能力还不到位，仍然存在着单位之间为推脱责任文来文往，个别干部因不愿承担责任而“不作为”，进而导致优化提升营商环境部分工作提在面上、体现在文件上，私底下仍我行我素，全然不顾华阴发展大局。
总的来看，我们华阴发展面临的困难和问题，不是个例，是全省面临的共性问题，各县市区普遍都存在。全市各级领导干部不但要看到我们发展中面临的困难和问题，更要科学研判大范围的共性问题，看到我们华阴加快发展、确保如期圆满完成年度任务的潜力和希望。对此，全市各级各部门，特别是在座各位领导、“一把手”，都要切实增强做好当前发展工作的信心和决心，充分研判当前发展形势，对标年度目标任务，迅速查漏补缺，担当履职，精准发力，补齐短板，确保如期完成年度目标任务，实现争先进位。
二、明确目标，突出重点，大干快干八十天，确保如期完成年度任务
关于全年的发展目标，市委、市政府的态度始终是非常明确的，总的要求是“一年打基础、两年翻身仗、三年大发展”，去年作为打基础之年，我们华阴在全省县域经济考核和渭南年终考核中进入第一方阵;今年翻身仗之年，底线要求是全面如期完成年度各项考核指标任务，保持去年同期水平，继续保持第一方阵，争取有所进位。这既是市委、市政府加快发展的信心和决心，更是检验在座各位能力和水平的标准。
刚才，三位副市长就四季度部分重点工作做了全面安排部署。我再强调几方面工作：
(一)渭南年终综合观摩。我市的观摩点是集中观摩文化体育运动中心和喜来登酒店两个项目，沿途介绍城区绿化亮化和“一河两岸”项目，观摩时间初步定于10月下旬。近期，文广局、华旅集团要按照市委、市政府总体安排，全力加快工程进度，扎实做好观摩点现场准备工作;水务局要在全力加快工程进度的同时，做好沿途视角环境打造工作;住建局要尽早完成滨河大道南段道路贯通工程，同时高起点做好滨河大道绿化亮化和景观提升工作。此项工作由薛斌同志负责，发改局牵头，各相关单位各负其责，要严格按照时间节点，扎实做好各项准备工作，确保取得良好效果。
(二)目标责任考核。针对具体考核指标，总的要求是所有指标脱离后三位，优势指标进入前三位。考核办牵头，会同统计局、发改局，针对渭南各项考核指标、全省县域经济考核指标，逐项研判，对于一些进展缓慢、问题突出的，要及时下发预警通知，并抄报市委、市政府分管领导;各指标承担单位要及时对标年度任务，逐项查漏补缺，制定针对性措施，迎头赶上，对于未完成年度目标任务的单位，取消年终考核先进单位和个人称号资格。同时，要加强与上级行业单位的对接联系，一方面及时汇报我们的工作经验和亮点工作，另一方面积极向上争取中省奖励，为我市年终目标责任考核加分。对于争取到为我市考核加分的，市委、市政府也将进一步加大奖励力度。关于今年我市的目标责任考核，也要创新，也要进行集中观摩，初步时间定于渭南综合观摩结束之后。考核办要结合项目建设、脱贫攻坚、生态环保、营商环境等各项重点工作，及早制定我市综合观摩方案。要通过集中观摩，比出亮点，比出经验，比出活力。
(三)项目建设。一是今年的重点建设项目。从11月15日开始要实行“禁土令”，直至明年3月。近一个多月，各项目单位要切实抓住当前仅有的施工季节，科学制定施工计划，上足施工力量，力争在“禁土令”前，完成所有土方工程，全力赶超工程进度。同时，针对今年尚未开工的项目，要加快前期工作进度，确保项目如期开工。二是明年的重点建设项目。项目是加快发展的根本和基础。只有项目建设不断档，加快发展才有活力，才能实现追赶超越。近期，发改局负责，结合我市发展实际，及早动手，策划搜集确定一批明年的重点建设项目，经市委、市政府审定后，及早下发给各相关单位，尽早开展征地拆迁、规划设计、项目报批等各项前期工作，确保开春后及早开工建设。三是争项要资。近期正值中省确定明年投资计划盘子的关键时期。国庆节前，发改局根据上级要求，提出了申报社会事业类项目名单，大部分单位积极开展工作，完善手续，按要求上报了项目，但仍有教育部门主动性不高、工作滞后，未能按要求完善项目手续、上报项目，项目都未上报上去，何谈争项要资?何谈加快发展?近一段时间及今后工作过程中，但凡发改局、财政局通知明确需申报的项目，各单位必须无条件按要求按期上报。决不允许因个别人的不负责任，贻误发展良机。四是优化提升营商环境。一方面，要严格按照上级要求，该简化的，该缩短时限的，该便民利民的，要全部无条件执行到位。另一方面，要结合扫黑除恶和平安建设的要求，针对一些征地拆迁、项目建设中的强买强卖、恶意阻工等人和事，要坚决从重从严从快顶格处理，努力营造良好的项目建设环境。
(四)生态环保。一是秦岭北麓专项整治。近期，还要继续做好查漏补缺、资料完善等工作，做好上级检查验收的各项准备工作。同时，秦岭办要进一步汲取经验教训，继续按照常态化的管理要求，全面督促落实好“峪长制”和网格化管理机制，坚决防止反弹。二是秦岭北麓采石生态环境恢复治理。经过前期的恢复试点，大敷峪、方山峪的采石生态恢复取得了
积极成效和良好效果。近期，国土局要对照国家生态环境部遥感反馈的20个采石点，继续加大力度，在现有恢复5个采石点的基础上，力争在年内再恢复1—2个点。同时，要积极包装策划包装项目，向上争取资金。针对蒲峪、方山峪废石弃渣清理问题，水务局、交运局要加快进度，科学清理，严防清理过程中的“二次污染”。三是汾渭平原大气污染防治督察。今年8月，国家环保部督察检查以来，我市已接受了4个批次检查。从反馈情况看，共有4批次37个问题，其中第一批次28个问题中，有11个是燃煤锅炉，至9月底已全部拆除;第三批次和第四批次中有6个着火点，这一问题比较突出。加之近期又处于“三秋”季节，农业局及各镇(办)要全方位加强监管，决不允许再出现类似问题。大气办、治霾巡察办要始终保持高压态势，针对反馈问题，建立台账，全程跟踪、挂账销号，同时，全力督促并指导做好大气污染防治各项工作，持续改善区域空气质量。四是农村人居环境改善。主要涉及3方面工作。其中交通沿线绿化、村庄绿化和植树造林工作，要抢抓有利时节，加大工作力度，确保如期完成;城乡垃圾一体化处理，目前已全部投入使用，近期要进一步查漏补缺、健全长效机制，保证正常高效运转。农村改厕工作，各镇(办)要集中力量，重点突破，确保如期完成年度任务。
(五)脱贫攻坚。一是做好年度减贫工作。重点是做好贫困户收入算账，要逐项核实，备足备齐收入凭证。这是衡量贫困群众是否脱贫的重要依据。各镇(办)必须严格按照标准和程序要求，扎扎实实做好，不得有任何闪失。二是扎实开展“两对两补”工作。重点要逐项核实贫困村基础设施、八个一批精准措施，逐村逐户，做到镇不漏村、村不漏户、户不漏人。三是切实做好福惠家园安置小区后续工作。重点是督促贫困群众搬入新居，完善配套设施，特别是冬季供暖问题、物业管理和后续就业安置等问题，确保贫困群众搬得出、稳得住、能脱贫。四是及时总结工作亮点和典型经验。要结合工作开展情况，着力打造一批脱贫产业基地，及时总结提炼大企业托管、党支部+、脱贫特岗等成功经验，积极向上推广。五是及时更新贫困数据库信息，做到与实际相符、资料凭证齐全、程序要求到位、数据无逻辑错误，确保年度减贫任务如期完成。六是扎实做好迎检准备工作，确保如期高质量完成年度任务。
(六)困难群众过冬。民政部门牵头，各镇(办)、人社、工会、残联等单位要以城乡低保户、五保户、残疾人、困难职工、优抚对象等弱势群体为重点，提前安排，尽早动手，通过结对帮扶、走访慰问等方式方法，切实解决好困难群众生产、生活问题。
(七)明年工作谋划。一方面，各部门、各镇(办)要对照年度目标任务逐一查找差距，迅速采取措施，全力冲刺，该衔接协调的加强衔接协调，该加大力度的加大力度，该想办法的想办法，确保如期全面完成年度任务。另一方面，要全面回顾总结今年工作，特别是剖析存在问题的基础上，以重大工作、重点项目等为核心，科学谋划明年工作，提早统筹部署，确保近期就有新举措、开年就有新变化。
三、夯实责任，强化督查，全力抓好各项工作贯彻落实
全市各级各部门一定要以强烈的责任感和使命感，以咬定青山、一往无前的姿态，以脚踏实地、开拓进取的精神，强化能力建设，抓好各项工作落实，确保如期完成年度任务。
一要亲力亲为抓落实。各级领导干部特别是“一把手”要身体力行，深入一线，切实解决年度重点工作推进、承担主要指标存在的问题。要坚持中心工作亲自抓，重要决策亲自定，重大问题亲自解决，充分调动和发挥各方面积极性，努力形成强大工作合力。
二要敢于担当抓落实。要以高度的责任感和使命感，以对工作、对事业、对群众负责的态度，敢于动真碰硬，勇于担当作为，遇到困难不上交、碰到问题不回避。要切实强化追赶超越的责任担当，时刻把责任扛在肩上、把任务抓在手上，把担当精神和奉献精神体现到具体工作中。要对照年度目标任务，查漏补缺，对针对性措施，迎头赶上，把各项工作抓实抓细、抓出成效。
三要真抓实干抓落实。全市各级各部门要紧盯各自工作任务，直面矛盾、解决问题，只争朝夕、立说立行。要创新工作方法，抓细节、抓具体，一项一项定措施，一个一个抓落实。要紧盯项目建设、环境保护、全域旅游、民生工程、脱贫攻坚、安全生产等重点工作，自觉加强薄弱环节，全面补齐工作短板，确保如期完成年度各项工作任务。
四要强化督查抓落实。市政府督查室要围绕年度目标任务，针对中心工作和短板工作，定期或不定期开展督查督办工作，每周通报情况。对贯彻落实市委、市政府决策部署不到位、重点项目推进严重滞后、影响目标责任完成的，市委、市政府将严肃追究相关单位和责任人责任。
同志们，如期完成年度任务，时间紧迫，任务繁重。全市各级各部门要严格按照市委、市政府的总体部署和统一要求，盯紧目标，查漏补缺，夯实责任，狠抓落实，确保如期完成年度工作任务，实现争先进位。
第四季度思想汇报
思想汇报第四季度
