下面是小编为大家整理的建筑企业领导班子述职报告（范文推荐）,供大家参考。
建筑企业领导班子述职报告 提纲 一、加强学习，努力提高自身素质修养和领导能力
二、尽职履责，做好公司布置和分管的工作
三、严格遵守各项规定，做到团结和廉洁从业
四、存在的问题
五、今后工作思路
1．抓管理，重抓内部管理改革，以确保安全求生存，以提高质量求发展
2．改思想，尽快实现优胜劣汰的机制，能者上，劣者下
3．换思维，现在公司大力发展的时期，工作量能保证的情况下，培养公司自己的分包施工队伍
正文：
2020 年，受全球新冠疫情影响，我们渡过了无比艰难的一年。在公司党政的正确领导下，我作为分管公司项目管理部门和质量安全部门的副总经理，认真履行职责，配合董事长、总经理搞好防疫安全工作，并切实抓好分管的项目安全生产协调工作，现将一年以来的工作情况做如下报告：
一 、 加强学习，努力提高自身素质修养和领导能力 通过自身学习、参加主题党日活动等形式认真学习领会党的新思想新精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信””，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。深入学习十九大精神和习近平总书记重要讲话精神、《习近平谈治国理政第三卷》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等，坚持开展“百日攻坚”、“增收节支”、“四转双进”和“5 个 1”活动，还在各个项目宣讲十九届历次全会精神、市委五届九次全会精
神。并撰写学习《...》第三卷收获感悟和预备党员思想汇报 4 篇，于 2020 年 12 月正式成为中共党员。
二 、 尽职履责，做好公司布置和分管的工作 1.配合制定了公司的防疫《工作方案》和《应急预案》，每星期到各个项目去检查疫情防控安全工作 2.每星期到各个项目去和项目员工商讨工作的进展、计划和组织安排；和各个项目的甲方及工程师建立了良好的关系；处理了各个项目突发的物资供应、政府检查、施工技术、甲方配合等问题 3.以自己在项目上多年的经验，配合合同部参与投标工作 4.同合同部一起，配合总经理编制并与各在建项目签订了《施工项目管理目标责任书》，为打破传统吃“大锅饭”管理模式和为公司节约成本、增加利润迈出了重要的一步 5.编制和推进各项目学习《项目管理实施手册》，提醒各项目在实施过程中多思考多提出想法和问题，避免在老问题上重蹈覆辙、走弯路浪费时间和金钱 6.每月召开各项目主要负责人和公司相关部门参加的《安全和生产协调例会》，对项目上需要记录的事情和解决的问题进行详细梳理汇总，并对出现的各类问题进行分析和讨论，让各项目间形成技术问题互通和相互学习交流施工经验，减少相同问题发生的机率 7.建立《项目生产简报》月报制，对项目的防疫、生产进度、安全和质量进行累计记录，并把公司需要报送的各类项目管理、设备材料记录的表格纳入其中，利于公司对各项目管理上更具有约束力和对项目的进展有直观了解，并让各项目间建立起联动机制，使各项目闲置的材料和设备能够及时互通，节约成本
8.对维修项目做维修工作总结，分析各个项目维修的主要问题所在，结合现行施工项目进行质量管控，避免相同质量问题重复发生 三 、 严格遵守各项规定，做到团结和廉洁从业 一直以来，我始终保持清正廉洁，未违反过公司的规章制度，努力提高自己的执行力。积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《中央八项规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。到各个项目检查安全生产的同时，也同项目员工进行交谈，特别是项目经理，提醒他们在做好项目生产工作的同时，要做好自身的廉洁，永远记住：拿人家的会手软、吃人家的会口软。廉洁无小事、小节，只要口子一开，就会越来越大。
四 、 存在的问题 1.大局观不够，只要觉得是为了公司的利益和自己认为是对的事情的时候，无论是甲方或者同事，在处理问题的方式上比较容易激动的去解决问题，没有注重场合和充分考虑别人的感受，虽然事情解决了，但给大家造成了紧张和对立情绪 2.在处理问题上，有惰性思想，不够细致和坚定，认为已经提醒和安排了的事情项目上会按照要求去做，没有做到事后对安排的事情进行复核检查，造成了未能预见和遏制一些项目质量问题的发生 3.对人员的组织协调能力需要提升，对项目同事的关心不够，不能及时的发现员工的思想动态变化，对员工的情绪化问题处理方法不多，处理的效果也不太好
五 、 今后工作思路 1 1 ． 抓管理，重抓内部管理改革，以确保安全求生存，以提高质量求发展
必须配备强有力的项目管理队伍，公司才能持续发展。加强培训，加强工程项目中方管理人员经营和技术管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营和技术管理水平，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力，这样更有利于项目责任书的实施。工程项目部中方员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，再加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理、材料管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理的基本知识，这将更有利于管理型公司的发展。
2 2 ． 改思想，尽快实现优胜劣汰的机制，能者上，劣者下
无论是基层管理人员，还是项目经理，在工作中长期工作态度不认真，一而再再而三的出现技术上和管理上不应该出现的问题给公司造成损失的，或者是不思进取，以“当一天和尚，撞一天钟”的心态去工作的员工该下的要下；同时，对能力突出、态度积极、能在工作中给公司创造效益的员工，该上的要上，并匹配与之相应的尊重和待遇，这样才能产生良性竞争的环境，让所有员工有积极向上的工作态度。
3 3 ． 换思维，现在公司大 力发展的时期，工作量能保证的情况下，培养公司自己的分包施工队伍
例如木工、铁工、砼工、砌体、抹灰这类分包，这样在像这次疫情一样的情况发生，我们也不担心工人会跑掉，造成分包更换时无形的时间和费用损失；同时，如果我们的工作量不饱满，这些分包队伍我们也可以以分包的形式去其他总包手上拿工做，也是一种增收的途径。
最后，在今后的工作中，我将继续吃苦耐劳、克服不足、严格要求、勤奋学习，尽自己的最大努力把工作做好。
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