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年中工作总结述职报告

时间:2022-07-21 18:12:02 述职报告 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的年中工作总结述职报告,供大家参考。

年中工作总结述职报告

 

 年中总结述职报告

 尊敬的各位领导、同事:

 自今年开年进入新一阶段的工作以来,在企业各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、勇担重任、凝心聚力,坚决执行企业的各项管理方针、政策,用尽各种办法,稳步推进安全生产工作。以下是本人的述职报告:

 第一、严格落实生产计划,稳步提升生产质量 在生产管理工作中,我始终按照“听从指挥、紧跟计划、加强管理,提高产量”的原则来开展。对每一项具体的生产任务,我都会严格按照企业整体计划,及时制定车间计划,安排指导车间的生产工作。自从生产任务专项管理以来,继续借鉴以前的成功经验,始终致力于提高生产的质量和产量。同时,根据我厂实际生产推进情况及过程中遇到的生产难题,适时调整车间工作节奏,确保生产工作稳步推进。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。

 第二、从严管理,落实安全生产各个环节 作为生产管理者,我深知自己在安全生产管理中的重大责任。为此,建立安全生产管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们建立了一系列安全生产绩效考核机制,通过考核,明确班组职责,提高班组安全生产管理的积极性、主动性。对于一些需要交叉的作业工位进行工序职责划分,明确班组之间的管辖范围,有效避免了管理环节上的漏洞。与此同时,推动隐患管理,形成发现、过程跟踪、整改落实的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,在安全整改中,由主任不定期跟踪检查,同时,鼓励职工及其他部门共同监督,从而快速形成了安全生产齐抓共管的局面。

 有针对性的开展专项整治行动。我根据厂区的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,在过程中,我主要通过现场检查、会议传达、早班会以及借助安全部门等方式来开展工作,推进车间安全文化建设。通过全员会议、集中学习、宣传宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识。

 第三、稳步推进产品生产质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中,更为重要的是建立了一种无形的质量文化。在工序流转中,我力推半成品检验,定期与质量部的组织沟通交流分享会,及时掌握构

 件质量情况,发现问题,立即整改,不断加强自学,不定期不定时进行抽查检查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的专业知识,来进一步充实提高自身能力与专业素质。

 第四、不足之处及下一步努力方向 继续推进工序管理,将其纳入车间考核,全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制,推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念,建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识,加大行车工培养力度,尤其是适应_工作的职工,强化自己在技术方面的学习,提高综合素质,强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理,强化和成功企业的交流,建立大局观念,改进自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作。

 此致 敬礼!

 汇报人:稻小壳

 20XX 年 XX 月 XX 日

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