任职谈话管理能力10篇任职谈话管理能力 谈心谈话加强干部管理心得六篇 【篇一】谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。下面是小编为大家整理的任职谈话管理能力10篇,供大家参考。
篇一：任职谈话管理能力
谈心谈话加强干部管理心得六篇【篇一】谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认
真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。
【篇二】为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。这是组织部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的15个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展
指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。
二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进组织工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对
一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组织部门自身建设的意见建议，
为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建设模范组织部门。
三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高低，直接关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好组织工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲《干部选拔任用工作条例》等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。
四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。《干部任用条例》明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程
中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把《干部任用条例》对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。
篇二：任职谈话管理能力
全县公开选拔科级干部任职谈话同志们：首先让我代表县委向在座的七位同志表示热烈的祝贺，祝贺你们接受组织的挑选，从众多的参选者中脱颖而出，成为我县首批公开招考选任的科级领导干部。公开选拔科级领导干部，是深化干部人事制度改革的重要举措，对于扩宽选人用人的渠道，培养选拔优秀的年轻领导干部、女干部、党外干部，建立高素质的干部队伍，具有积极的现实作用，也为我们广大的年轻同志展示自我和施展才华提供了一个难得的机会和平台。在你们接受组织任命，即将奔赴全新的领导岗位之即，我代表县委向大家提出四点要求和希望：一、努力实现两个转变。在座的绝大多数同志工作经历都较单一，没有负责过一个部门的工作，正处于从一般干部到领导干部的过渡期，领导方式、方法，领导经验较欠缺是不争的现实。虽然你们在原有的工作岗位上很出色，但在新的领导岗位上有更高的标准、更高的要求，如不努力学习、努力适应，不能胜任职位，也将会被淘汰。因此，希望我们年轻的同志要在较短的时间内实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即要完成从具体工作的承办者向组织领导者角色的转变，由战斗员到指挥员的转变。既要独当一面，带领分管科室同志一道，完成主要负责人交办的各项工作任务，又要协助主要领导带好队伍，形成工作整体合力。二是实现思维方式的转变。即要从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式的转变，做好单位领导班子“一把手”的参谋和助手，提高领导决策水平和各自分管的工作质量，确保单位、部门工作落到实处。。二、努力提高领导水平。重要的是加强学习，提高自身的领导水平。一要抓好理论和政策的学习，用科学的理论武装自己，用党和国家的方针政策指导工作实践。二要抓好业务知识的学习。不断学习和更新知识，努力掌握社会主义市场经济知识、
法律知识、现代管理和现代科学知识，努力实现从“门外汉”到“行家里手”的转变。三要向身边的同志学习、向实践学习。这就希望我们的同志要以谦虚的态度向班子成员学、向有经验的老同志学，以求真务实的工作作风向实践学。努力成为理论修养高、业务水平精、领导能力强，合格称职的新时期领导干部。
三、努力培养责任意识。领导意味着责任，没有强烈的事业心，没有责任观念，就不是一个合格的领导干部。要充分认识到职位就意味着责任，要有争先进位的干劲，要敢于实践，善于创新。要正确处理好学习与工作的关系，将主要精力倾注在工作上。要树立宗旨意识，认真履行岗位职责，以出色的工作业绩向组织上交一份满意的答卷。
四、努力做勤政廉政表率。大家现在是领导干部，是一个单位的形象，不但代表个人，而且代表了单位，尤其是我们在各自岗位上拥有一定的权力，因此，希望我们的同志要时时处处更加严格要求自己，自觉接受党和人民的监督，管好身边的人和事，自觉遵守党政领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行民主集中制，维护班子的团结。加强自身的勤政廉政建设，讲奉献，不求索取，树立起良好的社会形象。
最后，祝大家在新的工作岗位上取得新的业绩，决不辜负组织的信任和重托！
2018年，全区各级人事部门，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，坚持以科学发展观统揽全局，大力实施“人才强区”战略，坚持党管人才原则，加大人才资源开发，加强公务员队伍建设，加快事业单位人事制度改革步伐，做了大量卓有成效的工作，为全区经济和社会发展做出了重要贡献。在此，我代表区委、区政府，向与会的各位同志、及全区人事系统的广大干部职工，表示衷心地感谢和亲切的慰问！对评选产生的10名河东区第三届“人民满意的公务员”和河东区10名“文明服务示范岗”先进典型，表示诚挚的祝贺！
2018年，是扎实推进我区“三步走”目标、加快“三个基地”建设的关键一年。做
好今年的人事、人才工作，努力为全区经济和社会发展提供必要的智力支持和人才保障，对于确保我区“三步走”第二步目标开好局、高起步、快发展，具有重要意义。下面，我就进一步做好今年的人事、人才工作，强调三点意见：
一、认清形势，把握大局，进一步增强做好人事人才工作的责任感和紧迫感2018年，我们既面临着难得的机遇，也面临着来自各方面的挑战。做好今年的人事人才工作，难度更大，要求更高，任务更重。我们必须从全局和战略的高度，创新发展人事人才工作，切实增强责任感和紧迫感。一是，从创新发展人事人才工作提出的新任务看。立昌书记在市委八届七次全会上强调，要加快实施人才强市战略，大力培养人才；创造良好环境，加快引进人才；发挥一技之长，大胆使用人才，尽快改变尖子人才少、高级技工少的状况，把劳动力成本优势转化为劳动力素质优势。立昌书记的重要讲话，为人事人才工作指明了方向，全区各级人事部门，要认真贯彻立昌书记的讲话精神，以清醒的头脑审视自己，以前瞻性的思维谋划全局，以创新的举措推进“人才强区”战略的实施。二是，从创新发展人事人才工作提出的新目标看。人才资源是党执政的重要资源，人才队伍素质高低直接关系到党的执政能力的提升和发挥。加强党的执政能力建设，要求公务员队伍提高履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能的本领；要求专业技术人才队伍提高创新能力和专业素质；要求企业管理人才队伍提高市场开拓与管理能力。人事部门要根据新的目标任务，找准新形势下为加强党的执政能力建设提供人才保证和智力支持的切入点、结合点和着力点，加快推进人事人才工作的体制机制创新，努力建设规模宏大、结构合理、创新创业能力较高的人才队伍。三是，从创新发展人事人才工作面临的新挑战看。随着知识创新、科技创新、产业创新不断加速，人才的市场化、国际化趋势日益加快，国内外人才竞争更加激烈。全国和全市人才工作会议后，我区加大了人才工作的力度，制定出台了一些鼓励、吸引优秀人才创业创新的政策规定和具体措施，我们必须切实增强争夺人才的危机
感、紧迫感，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境和政策优势，努力提升我区对人才的吸引力、凝聚力和竞争力。
四是，从创新发展人事人才工作提出的新要求看。构建社会主义和谐社会，是党中央提出的一项重大战略任务。各级人事部门要把促进和谐发展、维护社会稳定作为人事人才工作改革发展的指导思想，坚持以人为本的理念，体现公平和谐的精神，在人才队伍建设中，既要坚持竞争择优，促进优秀人才脱颖而出，又要关心在竞争中处于弱势的群体，积极帮助他们提高素质，不断创造发展机会；在改革举措安排上，既要抓好重点突破，又要注意配套衔接，坚持把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，推动人事制度改革和各项人事人才工作和谐发展。
二、开拓创新，锐意进取，积极推进人事人才工作改革发展新的一年，全区各级人事部门一定要按照区委、区政府的部署和要求，与时俱进，大胆探索，创新举措，优化服务，突出抓好以下三个方面工作。一是，要突出抓好公务员队伍能力和作风建设，着力提高政府机关依法行政水平。去年以来，我们以贯彻落实《行政许可法》为契机，清理了行政许可事项，开展了行政许可法培训，增强了广大公务员依法行政的意识和能力。今年，我们要进一步加强公务员队伍建设。要以能力建设为核心，切实提高公务员队伍的整体素质，加大公务员培训工作力度，丰富培训内容和形式，提高培训工作的实效性。深入贯彻《国家公务员行为规范》，加强公务员队伍作风建设，健全监督机制，积极探索并建立服务对象评议公务员制度，加强公务员特别是执法部门和窗口单位国家公务员的监督。通过完善制度，加大培训力度，在公务员队伍中强化服务意识、依法意识、竞争意识，以突出能力和业绩为重点，健全考核机制和用人机制，真正做到奖优罚劣、激励先进。二是，要突出抓好高层次专业技术人才培养引进，进一步加快专业技术人才队伍建设。高层次专业技术人才，是我区经济社会加快发展急需和紧缺的稀有人才资源。
实践证明，在科技创新中，领军人物的作用十分关键。一个学术造诣精湛、敬业精神突出的科技领军人物，往往可以带起一支创新团队，带动一个创新产业。我们要加快拔尖人才的培养，对高层次专业技术人才有计划地做好培养、选拔和使用，充分发挥他们的作用；要加速培养高水平年轻人才；要深入落实继续教育条例，抓好全区专业技术人员继续教育公共科目培训，广泛开展多种方式、富有成效的继续教育活动，推动人才培养工作协调发展。人才引进是构建人才高地的重要途径，我们要把吸引国内外优秀人才来区创新创业，放在同引进外资、引进先进技术、引进现代化管理同等重要的位置，来考虑、来部署、来落实。要处理好引才与用才的关系，既要引好人才，又要用好人才，引而不用，大材小用，都是浪费。
三是，要突出抓好人才服务工作，着力营造良好的人才发展环境。对人才来讲，环境就是吸引力、凝聚力，环境就是竞争力、生产力。现代信息社会经济发展的规律，往往是资金跟着项目走，项目跟着人才走，人才跟着环境走。各级人事部门要充分认识优化人才环境的重要意义，积极主动、满腔热情地为人才搞好服务，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，当好人才的“后勤部长”，着力营造拴心留人、人在心在、各类人才有用武之地、而无后顾之忧的良好环境。要不断健全完善以评价、培养、激励、流动、使用为主要内容的政策法规体系，营造良好的政策环境。要突出重点，舍得投入，千方百计为优秀人才提供较好的科研条件，营造良好的工作环境。要加强沟通、增进理解、鼓励合作，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境。要真心实意地关心和爱护人才，切实帮助他们解决生活中的实际困难，营造良好的生活环境。要大力宣传和弘扬杰出人才的先进事迹，努力在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励创新，崇尚成功，包容失败的浓厚氛围，营造良好的社会环境。
三、加强领导，狠抓落实，促进人事人才工作再上新水平各级人事部门要把当前开展的保持共产党员先进性教育活动与加强人事部门自身
建设结合起来，进一步加强全区人事干部队伍建设，展示人事部门公道正派的良好形象。
一是观念要转变。要深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学的发展观、人才观和正确的政绩观，以服从服务于全区经济社会发展为核心，把促进人的发展作为工作的根本出发点和落脚点，着力推进人事人才工作的协调发展。二是能力要提高。要加强人事干部的业务培训，全面提高人事干部的业务素质和工作能力，使人事人才工作更加具有生机和活力。三是方法要创新。要树立创新的观念，增强创新的意识，弘扬创新的精神，不断拿出突破性高、激励作用大、操作性强的办法措施，推动各项人事人才工作深入开展。四是作风要扎实。要按照“为民、务实、清廉”的要求，坚持依法行政，强化行政监督；坚持深入基层，深入群众，主动听取采纳社会各界的意见；坚持求真务实，扎实苦干，注重实效，努力把人事部门建设成为党性强、作风正、工作出色、群众满意的部门。
同志们，2018年，人事人才工作任务十分繁重，各级人事部门和人事工作者肩负的职责光荣而艰巨。我们要在区委、区政府领导下，以“三个代表”重要思想为指导，进一步增强做好人事人才工作的责任感和紧迫感，求真务实，真抓实干，努力开创人事人才工作的新局面，为实现我区“三步走”第二步目标、加快“三个基地”建设、做出新的更大的贡献。
今天我们在这里召开*政府组成人员任命大会，刚才，***副主任宣读了任命决定，紧接着颁发了任命书，***、***两位同志代表*政府组成人员作了表态发言，都讲得很好。大家手捧着沉甸甸的任命书，是一份荣耀，更是一份责任。借此机会，我谈三点意见与在座的政府成员共勉：
一、认清形势，进一步增强使命感和责任感当前，形势对我们加快发展是有利的。作为新一届政府的成员，大家要清醒地认识
到自身肩负的使命和责任。从所处的任期来看，本届政府肩负神圣的使命。今年是实现“十五”计划的关键一年，明年是建县60周年，同时也是检验“十五”计划成效的“收官”年。本届政府的工作直接关系到“十五”计划能否圆满完成，关系到“十一五”计划能否有一个良好开端，应该说本届政府所肩负的使命神圣，大家要义不容辞地承担起时代赋予的使命。从面对的发展机遇来看，本届政府肩负加快发展的重要责任。从国内大环境来看，党的十六大、十六届三中全会召开以后，国内出现了新一轮竞相发展的良好局面，省市也制定出台了一系列放活基层，让利于民的政策措施，更加支持山区发展，必将对我县经济发展注入新的动力。从周边地区的经济发展来看，随着温州等周边地区资源依赖型、劳动密集型产业转移的步伐加快，我们完全有可能利用我县区位优势，自然资源、劳动力资源等丰富的有利条件，承接温州等周边地区的产业梯度转移。去年我们在这一方面已经显现出来，包括引进的荣兴钢业等等，使得引进工作取得明显突破，今年我们还要在这方面下功夫，力争引资工作有更大进展。
从我县自身条件来看，经过历任领导的努力，我县在发展上更加明晰，在“小县好城关”、“闽东药城”建设等方面都取得较好成绩，在省内外已具有一定的影响力，为今后发展奠定了良好的基础。特别是县委、县政府换届以后，领导班子精神振奋，决心大、干劲足，全县上下基本形成了聚精会神抓发展、齐心协力搞建设的良好氛围和强大合力，为推进东方发展提供了有力保证。本届政府要抓住这些有利条件，推动东方加快发展。从面对的挑战来看，本届政府肩负着振兴东方的重要任务。我县经济基础薄弱，经济总量小，经济运行的结构性矛盾仍未有效解决。人才、资金仍是制约我县经济快速发展的颈瓶，就业压力仍然存在，农民增收难度大。软环境建设不够理想，影响改革发展的不稳定因素还大量存在。同时，周边县市发展势头迅猛，区域竞争日益激烈，给我县发展带来压力和挑战，如果不奋起直追，差距将越来越大。特别是当前交通格局变化的影响逐渐显现，可以说本届政府任期是东方
发展的关键时期，本届政府工作做好了，东方将迎头赶上，工作如果没做好，东方有可能从此一蹶不振。广大领导干部特别是政府班子成员更要有一种责任感和使命感，倍加珍惜时代给我们的重托、组织对我们的信任，东方人民对我们的期望，恪尽职守，勤奋工作，不负重托，不辱使命，变挑战为机遇，变压力为动力，从更高站位、更宽视野谋划发展，善于把东方的发展纳入省、市乃至全国范围来考虑，不断更新观念，发挥比较优势，在创新中增强竞争，在竞争中推进发展，努力促进东方经济健康协调发展。
二、真抓实干，以务实的作风促进工作落实县党代会对今年要干的一些重点工作和要完成的重要任务已经进行了全面部署，这也是我们县委、政府班子对全县干部群众的庄严承诺，我们必须说到做到，说好做好，一件一件地落实，一项一项的兑现，以加快发展的实际成果取信于民。每一位领导干部在一个地方、一个部门工作，总要下决心解决几个问题，达到一定的目标，并最终反映在加快发展、提高人民群众的生活水平和质量上，如果满足于按部就班、四平八稳、安于现状、不思进取，那就会丧失机遇、贻误事业，就会影响东方的改革和发展、辜负党的信任和人民的期望。事在人为，人在有志，志在奋斗。目标的实现要靠脚踏实地的工作，一项一项地落实。胡锦涛总书记在中纪委三次全会上强调指出，要切实抓好工作落实，必须把求真务实体现到各项工作中去，最重要的是付诸实践、见诸行动，取得成效。他说，我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。因此，我们要抓好工作落实，必须大力倡导求真务实的精神，大兴求真务实之风，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点真正放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，放到研究解决党的建设中的突出问题上，坚持以求真务实精
神去抓落实，并在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。在具体抓落实过程中，要注意处理好三个关系。一是局部和全局的关系。各部门、各单位作为政府的组成部分，既要结合实际，创造性地开展工作，又要牢固树立全局观念，增强在全县大局下开展工作的自觉性，坚决纠正不顾全局利益和人民利益的本位主义等不良现象。比如在招商引资、软环境建设方面，如果每个部门都不从全局考虑，只想着自己部门利益，处处设置“关卡”，抢着收费，那么县委谈加大引资力度就是空话，县委提出的“项目定东方，手续我们办”的承诺也就难以实现。
去年，我们通过开展“双评”活动，积极运作企业服务中心，在软环境建设等方面取得初步成效，但存在的问题也不少，大家也知道，这几年我们引进工作力度在加大，但落户后流走的企业也不少，这说明我们的服务方面还存在很多问题需要改进。广大领导干部特别是政府组成人员要多从全县大局考虑，认真反思这些问题，对自己在工作方式、服务质量等方面哪些做得不够、需要改进的，要认真梳理，研究对策，制定措施，抓好整改。要通过大家的努力，不仅使企业能够引得进来，而且引进来的企业要落地生根。二是眼前和长远的关系。对于当前部署的任务、要办的事情，就要坚决克服推诿扯皮、办事拖拉的不良现象，提倡求真务实、雷厉风行的工作作风，一项一项地抓好落实，做一件成一件，件件落实。对于地方发展，不仅要立足当前，更要着眼未来，县党代会也提出要树立科学的发展观和正确的政绩观，决不能搞“形象工程”、“政绩工程”，脱离实际，劳民伤财，防止急功近利、寅吃卯粮的短期行为，而要从协调、开放、可持续的角度，推进地方发展。三是继承和创新的关系。既要坚持和发挥行之有效的好传统、好经验、好做法，又要根据新形势新任务的要求，积极推动各项工作与时俱进，坚决克服不思进取、墨守成规的观念和行为。同时要进一步完善抓落实的机制。在建立实行领导干部挂钩责任制的同时，政府各职能部门也要细化工作指标，对需要具体落实的工作项目、任务和措施，落实直接责任人的责任，特别是对重点工作、重点项目，要实现工作任务、完
成时限、落实人员、奖罚措施“四明确”，定期考核，严格兑现，重奖重罚。要切实加大政务督查督办力度，对各项工作实行跟踪检查督促，切实通过突出重点抓，深入实际抓，针对问题抓，领导带头抓，努力在全县范围内营造鼓励、支持、保护干部多干事、抓落实的良好氛围。
三、与时俱进，以良好的素质推动工作开展随着社会发展和改革的深入，许多不熟悉、不了解的新东西，正在逐步影响和改变着我们的思维方式、工作方式和生活方式，任何学习上的自我满足和松懈，都会导致思想、能力和行动上的落伍甚至变质。因此，学习至关重要，也非常必要。我们的领导干部特别是各部门、各单位的一把手，要切实增强时代的紧迫感，彻底摒弃重实干、轻理论的思想，突出解决唯书、唯上和言行不一的学风问题，力求学以致用，务求实效。政府组成单位承担着我县国民经济和社会管理职能，各部门、各单位在联系群众、指导基层、服务社会方面发挥着重要作用，在各项工作上应该有更高的标准。必须加强管理，从严治政，从自身做起，努力为全县作出表率。这里，我对县政府全体组成人员再提三条要求，与大家共同遵守：一是要做好团结协作的表率。我们每个同志都要自觉服从于县委、县政府工作全局，把自己放在大局中看问题、想问题、办事情，做到知己善修，互相尊重和信任。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，不搞无原则的内耗，做到看准的事情少争议，定了事情不扯皮，碰到困难不动摇，干起的事情抓到底。要有容人之量、让人之度、用人之长的良好素质，尤其是一把手要思想开明、作风民主，要当班长而不当家长，要集思广益而不搞“一言堂”。二是要做好依法行政的表率。要层层落实执法责任，加大行政执法监督检查和考核评议力度，自觉做到依法办事、依法管理，切实提高依法行政水平，善于在工作中运用法律手段调整各种关系，规范各种行为，处理各种矛盾和解决各种问题。要全面推行政务公开制度，增强政府工作的透明度，广泛接受社会监督，创造谏言纳贤的良好环境，博采众长，完善和
调整决策部署，不断提高行政水平。要自觉接受县人大及其常委会的法律监督和人民政协的民主监督，不断改进工作方法，提高办事实效。三要做好勤政廉洁的表率。县政府组成人员无论职位高低，都是人民的公仆，必须在改革开放的丰富实践中注重改造主观世界，严格按照“四大纪律八项要求”，自觉遵守廉政准则，抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁、一身正气。要面对面地贴近群众，加强宣传引导，向群众宣传党的方针政策、宣传我们的发展形势，解释当前改革和发展的困难和问题，通过扎实有效的思想政治工作占领群众思想阵地，达成共识，凝聚人心，赢得群众的理解和支持，使他们满怀信心地参与到全县经济发展中来。
同志们，这次会议后，县上将抓住春播之前这段黄金时间，组织人员带着任务深入基层抓落实。我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力，密切配合，把各方面的工作做细、做实、做深入、做扎实，就能保证各项工作任务全面完成。
篇三：任职谈话管理能力
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲(总2页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲
一、个人及家庭成员基本情况（包括个人主要工作经历）；二、个人和家庭经济状况以及社会关系情况，个人或直系亲属有无到期未偿还的大额负债或正从事高风险的投资活动；个人有无在党政机关任职，或兼任其他企事业单位高级管理人员，有否从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动；三、个人在遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、职业操守、廉洁自律等方面的情况；
我在工作中，以科学发展观为行动指导，以八荣八耻为道德指南，遵纪守法，诚实守信，勤勉尽职，坚守气节，以榜样的标准要求自己，以廉洁的作风自律行为。
四、个人专业素质方面的情况（与拟担任职务相适应的专业知识、工作经验、组织管理能力和业务能力）；
五、对金融监管及金融法律、法规的认识、熟悉与遵守情况；
我觉得：金融监管简单来说就是金融监督与金融管理的复合，是指国家相关部门依据法律法规的授权对整个金融业实施的监督管理。由于金融业是现代经济的核心，同时又是一个复杂的高风险行业，维护金融稳定，关系到千家万户和国民经济的方方面面，所以金融监管意义重大。基于以上认识，在实际的工作中，我行严格按照上级相关监管要求开展业务，认真学习和履行相关法律法规制度，不断加强自己和员工的合规意识，按章办事，合规经营，所在机构无违规违纪案件发生。
六、正确贯彻执行国家、上级行经济、金融方针政策的情况；
在实际工作中，我认真执行国家和上级行相关经济，金融方针政策，同时结合工作实际，制定具体措施，正确贯彻落实，定期做出总结。
七、对拟任职所在机构的了解程度，包括基本情况、面临的主要问题以及拟采取的措施、办法；
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在参加任前谈话前，要充分了解拟任职机构情况，包括资产、负债、中间业务收入、不良资产，业务风险点，人员结构等。准备时要从肯定自己、积极的方面出发。
八、原任职所在岗位的工作业绩与过失情况：分管部门、业务的发展情况、业务合规情况、内控建设及制度执行情况、风险管理情况等，分管部门或工作有无重大失误或造成损失，是否负有个人责任或直接领导责任；个人有否提供虚假材料等弄虚作假行为；
切入点与笔试、面试相同，应从银行业监管方面出发。
九、有无违反社会公德的不良行为并造成不良影响；
无
十、原任职期间有无被监管部门或其他机构处理过。
无
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篇四：任职谈话管理能力
金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲一、个人及家庭成员基本情况(包括个人主要工作经历);
二、个人和家庭经济状况以及社会关系情况,个人或直系亲属有无到期未偿还的大额负债或正从事高风险的投资活动;个人有无在党政机关任职,或兼任其他企事业单位高级管理人员,有否从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动;
三、个人在遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、职业操守、廉洁自律等方面的情况;
我在工作中,以科学发展观为行动指导,以八荣八耻为道德指南,遵纪守法,诚实守信,勤勉尽职,坚守气节,以榜样的标准要求自己,以廉洁的作风自律行为。
四、个人专业素质方面的情况(与拟担任职务相适应的专业知识、工作经验、组织管理能力和业务能力);
五、对金融监管及金融法律、法规的认识、熟悉与遵守情况;
我觉得:金融监管简单来说就是金融监督与金融管理的复合,是指国家相关部门依据法律法规的授权对整个金融业实施的监督管理。由于金融业是现代经济的核心,同时又是一个复杂的高风险行业,维护金融稳定,关系到千家万户和国民经济的方方面面,所以金融监管意义重大。基于以上认识,在实际的工作中,我行严格按照上级相关监管要求开展业务,认真学习和履行相关法律法规制度,不断加强自己和员工的合规意识,按章办事,合规经营,所在机构无违规违纪案件发生。
六、正确贯彻执行国家、上级行经济、金融方针政策的情况;
在实际工作中,我认真执行国家和上级行相关经济,金融方针政策,同时结合工作实际,制定具体措施,正确贯彻落实,定期做出总结。
七、对拟任职所在机构的了解程度,包括基本情况、面临的主要问题以及拟采取的措施、办法;
在参加任前谈话前,要充分了解拟任职机构情况,包括资产、负债、中间业务收入、不良资产,业务风险点,人员结构等。准备时要从肯定自己、积极的方面出发。
八、原任职所在岗位的工作业绩与过失情况:分管部门、业务的发展情况、业务合规情况、内控建设及制度执行情况、风险管理情况等,分管部门或工作有无重大失误或造成损失,是否负有个人责任或直接领导责任;个人有否提供虚假材料等弄虚作假行为;
切入点与笔试、面试相同,应从银行业监管方面出发。
九、有无违反社会公德的不良行为并造成不良影响;
无
十、原任职期间有无被监管部门或其他机构处理过。
无
篇五：任职谈话管理能力
谈心谈话加强干部管理心得六篇谈心谈话，是___部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：
一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态（范本）进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。
二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。
三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。
【篇二】为了加强___部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部___开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。这是___部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的___个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程
中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：
一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的基础上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是___部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干___伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为___部门教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。
二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和___工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进___工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找___谈为___主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽___部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于___工作和___部门自身建设的意见建议，为___部门自身建设的加强和___工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干___伍和建设模范___部门。
三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高
低，直接关系到___工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位___谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好___工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲《___选拔任用工作条例》等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传___政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。
四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。《干部任用条例》明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为___了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把《干部任用条例》对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。
五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务知识不全面或者不够扎实，遇到一些政策询问，不能从容解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务知识的欠缺和工作能力的不足；有的组工干部方式方法简单，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。
篇六：任职谈话管理能力
今天，我们在这里召开大会，宣读×××党委的任免决定，首先，我代表×××局党组对各位履新任职的同志表示衷心的祝贺!这次干部提拔任用、轮岗交流，是×××党委着眼于×××事业改革、开展和稳定的全局，积极适应×××事业开展新形势，根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求，从合理优化干部队伍结构、配齐配强领导班子、进一步推进干部交流出发，坚持以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么，把讲党性、重品行、有本领、作风硬、威信高的同志选拔到领导岗位上来，经过民主推荐、组织考察、充分酝酿，并征求各方意见，严格按照选拔任用程序，经自治区运管局党委会议集体研究决定，调整任命市局所属七个分局班子成员共28名，充分表达了×××党委对分局班子、干部队伍建设的充分关心和保护。此次调整还特别关注到长期在基层一线工作的同志和有挂职工作经历的同志，真正做到了“不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏〞。
下面，我讲几点意见，作为对新任职同志的任前谈话和希望，与大家一起共勉：
一、深刻认识当前干部队伍中存在的假设干问题及解决对策当前，我局干部队伍的总体状况是好的，广阔干部职工能够较好的完成各项工作，但在思想政治素质、工作作风等方面还不同程度地存在一些差距和缺乏，有的是在不同时期有不同表现，需要反复抓、抓反复的老问题，有的是新形势下出现的新现象，主要表现为以下六个方面：(一)不注重学习，学习风气不浓。一是不爱学。有的干部不注重政治思想学习，认为只要具备业务知识，就可以胜任工作;有的不注重相关法律、法规及规章制度的学习，不钻研业务，知识的综合性、连贯性差，业务不精，工作浮在面上;二是不真学。有的文风不实、文字水平低，在学习过程中走过场、做外表文章，难以到达工作要求;有的只图文凭，用学习装点门面，唯学历而不重实际能力，以功利主义的态度对待学习，与实际工作脱节，不能学以致用;三是不能学。有的应酬较多或借口忙于事务性工作，学习不系统、不深入，不善于带着问题去学、去思考。那种认为不学习照样能够干工作，不愿意用心去学习的想法，或满足于一知半解、浅尝辄止的态度，在一些干部身上不同程度的存在。如果不注重学习，自身素质就得不到提高，就不能确保党的各项方针政策在基层执行到位，必须引起高度重视。2(二)大局意识淡泊，
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组织观念不强。有的干部缺乏全局“一盘棋〞的整体意识，只强调局部利益，未能从全行业
的高度出发来考虑问题;有的缺乏组织纪律观念，不讲规矩、不守程序;有的对上级的精神不认真领会，只根据自己的老经验老方法作出判断、决定，搞“擦边〞贯彻、“走样〞贯彻;有的与社会人员盲目攀比;有的不遵守保密原那么，热衷于传播一些小道消息，混淆视听，搬弄是非。
(三)不讲团结，难以形成合力。有的干部自以为是，看不起、不信任身边其他同志，不讲团结;有的作风霸道、唯我独尊、独断专行，不讲正气、不讲民主;有的搞“小圈子〞、拉关系，沟通协作、合作共事意识不强，抓行业和市场管理、为经营业户效劳的意识较为淡薄。(四)进取意识差，工作不务实。有的干部对分管的工作家底不清、情况不明，掌握数据不准确;有的怀有自满情绪，敬业精神不强，满足维持现状;有的对本职工作缺乏热情，工作标准不高、要求不严，不图有功、但求无过;有的不深入调查研究，习惯于做外表文章;对上级的要求、决定、指示，不结合实际有针对性、创造性的开展工作，而是照抄照搬，“以会议落实会议〞、“以文件落实文件〞的现象时有发生;有的对自身业务工作不熟，3工作思路不清、对存在的问题没有解决方法，等着上级拿主意、做决定;有的对安排布置的工作缺乏有力的催促检查和指导，不抓落实，工作效率低下。(五)处事不xx、执法不严格。有的干部搞庸俗关系学，工作中讲义气不讲原那么;有的只关心自己的事，对“熟人〞、“能人〞、“要人〞及亲朋好友之事急办快办特办;有的对经营业户的困难、诉求以及涉及干部职工利益的事解决不及时、不热心;有的执法不严、依法不准，办“人情案〞、“吃、拿、卡、要〞的现象在一定程度上依然存在。(六)不廉洁xx。有的干部为政不廉、自律意识差，利用手中权利谋取私利，不注重执法形象，去不该去的场合、拿不该拿的钱物，一定程度上损害了我局执法形象。上述问题有的是在新形势下凸显的，带有一定倾向性和普遍性的新问题;有的是在当前虽是苗头，但随着开展可能会逐步显现的潜在问题，虽然只存在于少数干部身上，但是如听任开展，势必影响领导班子及干部队伍总体形象，应当引起高度重视。
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对上述问题和不良表现，必须从以下几个方面加以解决：(一)要治懒。4治懒要做到发扬“五种精神〞。一是发扬解放思想、实事求是的精神;二是发扬与时俱进、勇于创新的精神;三是发扬知难而进、一往无前的精神;四是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;五是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。(二)要治浮。治浮要做到“四个第一〞。一是自觉把群众利益作为第一目标;二是自觉把群众需要作为第一需要;三是自觉把为群众排忧解难作为第一责任;四是把群众满意不满意作为第一追求。(三)要治拖。治拖要做到牢固树立“时间就是效劳、效率就是形象〞思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“九办〞：一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;人事的事按章办;违纪的事绝不办。(四)要治骄。治骄要纠正少数干部骄傲自满、官气十足、独断专行、说话办事不谨慎、别人意见听不进的不良习气。做到“四不〞、“六不能〞。即：谋事不谋人，在理解中共事;补台不拆台，在工作中互补;尽职不专断，在用权中自戒;争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低;权力5大了，立党为公的框框不能突破;能力强了，团结共事的观念不能减弱;威信高了，联系群众的思想不能淡化;资历深了，求真务实的要求不能放松;成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。(五)要治散。治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原那么纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不当糊涂官、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓〞、不怕担责任，不争功诿过。(六)要治奢。治奢要自觉防止“四种倾向〞、做好“四个典范〞。即：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好典范;防止只算小帐不算大帐的倾向，在正确对待利益得失上做好典范;防止不想自身缺乏的倾
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向，在谦虚谨慎、再立新功上做好典范;防止只想后路不思进取的倾向，在发奋工作、开拓创业上做好典范。
今年，在×××党委、×××党委的全力支持下，我们完成了局机关内设机构设置及职责分工，成立了分局党组，圆满完成×××工作任务，但还有大量的后续工作要做。在极其繁重的任务面前，时间十分紧迫，形势更加逼人。在座的每一位新任职的同志都要尽快转换角色，以高度的政治责任感和使命感，正确对待×××××××××开展的目标和任务，全力以赴、6全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好全年各工程标任务，扎实推进我局各项工作率先开展、科学跨越。
二、充分发挥党的领导核心作用，以加强党的领导表达作风转变党章明确规定：“党必须按照总揽全局、协调各方的原那么，在同级各种组织中发挥领导核心作用。党必须集中精力领导经济建设，组织、协调各方面的力量，同心协力，围绕经济建设开展工作，促进经济社会全面开展〞。实践证明，越是在改革开展稳定的关键时期，越是在跨越式开展的重要阶段，越是需要加强党的领导核心作用。党员领导干部，必须肩负起加强党的建设，实现我市道路运输新的跨越式开展的重要责任，发挥好岗位职责所需的作用。(一)加强分局党组领导，充分发挥领导核心作用。为进一步强化厅系统基层党组织建设，在此次机构改革中，×××党委按照组织程序，报请自治区党委组织部批准，在××××××系统中成立党组，×××运管局六个分局及县局共成立了七个党组，党的基层组织建设进一步加强，党组的领导核心作用得到强化。(二)加强分局领导班子思想政治建设，坚持民主集中制原那么7民主集中制是党的根本组织原那么和领导制度，是群众路线在党的生活中的运用，是深入贯彻落实科学开展观的重要保证，也是增强领导班子团结合作的前提。我们要严格贯彻落实中央关于“政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调〞要求，把领导班子建设成为坚强的领导集体。在党组(党委)内部书记是班长，担负着把好方向、带好班子的重大职责，其他领导班子成员都要按照集体决定和分工，认真履行好自己的职责，行政负责人要自觉服从和维护党组(党委)的集体领导，党组(党委)书记要积极支持行政负责人履行好职责。这些原那么是党章的规定，
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是稳固党的执政之基、提高党的执政能力建设和先进性建设的要求。过去我们少数干部缺乏党的根本知识、党性不强，出现了一些违背党的组织原那么、组织纪律的行为，这些问题必须引起高度重视，要切实纠正。每一名党员尤其是中层以上党员领导干部都必须遵守党的章程，执行党的纪律，维护党的权威，不断稳固和加强党组的领导核心作用，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力。
认真贯彻执行民主集中制，能从制度上杜绝盲目性和随意性，把重大问题提到原那么高度来认识，放在全局中思考，不就事论事，不临时动议。各分局、县局党组在加强领导班子思想政治建设的同时，要把坚持和执行民主集中制放在首位，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的8原那么，建立健全集体领导制度，标准班子运行机制，按照党组议事规那么和决策程序，严格按程序办事。充分听取班子成员的意见，在深入调查研究的根底上寻找事物开展的规律，要善于团结，大事讲原那么，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要善于做思想政治工作，在班子内部营造民主决策、团结和谐的风气。要充分发挥党组的领导核心作用，坚持重大决策、重大工程安排等事项由党组会议集体研究决定，推进决策的科学化、标准化和民主化。
(三)加强党组书记队伍建设，全面促进我市道路运输各项工作。党组书记是党的各级组织的领导核心，是“班长〞，必须认真履行好工作职责，要善于集中，了解真实情况、熟悉法规政策，善于综合分析，这三条是科学集中最根本的要求。同时，“班长〞还要敢于集中，遇事不敢果断决策、不敢负责任，就不会有威信。一个合格的、成熟的班子，必须能够模范地贯彻执行党的民主集中制原那么。首先要深化对民主集中制的认识，自觉做到懂规矩、守纪律;其次要严格执行民主集中制的具体制度，坚持重大问题集体研究决定;第三要发挥好“一把手〞在贯彻执行民主集中制中的表率作用。“一把手〞作为班子的主要领导，要自觉带头发扬民主，正确处理好与其他领导之间的关系，担负起主要责任，要在坚持正确的政治方向上起中坚作用，在科学决策上起把关作用，在9班子团结中起凝聚作用。坚持党管干部原那么，严格按制度和程序选人用人，在这个方面坚持做到“三看〞：一看政治坚决，二看群众公认，三看工作实绩。政治上坚决是前提。群众公认说明形象好，形象不好那么群众不可能公认。工作有实绩，说明有工作能力。符合这三条根本要求，我们就不会选错人、用错人，才能落实好推进我市道路运
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输跨越式开展的各项措施。三、着力提高领导干部综合素质，勤于学习，加强自身修养一个干部不善读书、不爱学习，思维能力就变得迟钝、僵化，工作起来迷迷
糊糊、似懂非懂，不能适应工作需要，因此素质也不会提升、成长步伐就会放缓，“怀才不遇令人伤感，遇而不才令人伤悲〞，就会成为时代的落伍者。我在不同场全屡次强调过学习问题。大家走上新的领导岗位，光靠“吃老本〞是难以适应日新月异的新形势新任务要求的。
因此，我们一定要在学习上下功夫，自觉提高理论水平，加强党性修养，增强自律意识。
一要加强政治理论的学习，提高政治觉悟和思想水平。只有理论上的清醒才有政治上的坚决。当前，要重点学习邓小平理论、“三个代表〞、科学开展观等重要思想，全面准确掌握和运用马克思主义中国化的最新成果，尤其要重点学习胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，认识党、10了解党、学习党的优良传统，把思想统一到讲话精神上来，坚决理想信念。党员领导干部在党内和社会上处于重要位置，具有行为导向和风气引领的作用。新形势和新任务要求我们，要不断加强政策理论学习，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，坚决政治信念，增强大局意识、责任意识和效劳意识。二要加强相关法律法规的学习。作为领导干部，要知法、懂法、守法，严守制度程序，掌握行为标准，才能做到依法行政、廉洁从政。许多违纪违法案例说明，法纪知识贫乏是错误的重要原因。要注重学习中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例和领导干部有关廉洁自律各项规定等党内条规，尤其是要重点掌握与自己岗位和工作性质结合紧密的相关法律法规。三要加强科学文化和业务知识的学习。道路运输系统岗位种类较多、专业性强，作为一名领导干部，要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上道路运输业跨越开展的步伐，尽快成为本职工作的行家里手，具备领导和驾驭全局的能力。四要深入调查研究，促进科学开展。作为领导干部，要掌握最新行业动态，熟悉行业家底，摸清、摸准实际情况，进一步提高科学开展、和谐开展、效劳开展的能力和水平。
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要坚持理论联系实际，做到学以致用，努力提高运用科学理论指导实践工作的能力和水平，做持久、深入学习的表率和模范。
四、忠于职守，认真履职尽责一要切实加强团结。要善于团结，大事讲原那么，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要善于做思想政治工作。在班子内部营造民主决策、团结和谐的风气。做到“分工不分家〞，切实维护班子团结，形成团结协作的工作气氛，努力营造和谐的党群、干群关系。自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定〞的十六字原那么，按照党组议事规那么和决策机制办事。对于“三重一大〞决策要集体研究决定，保证民主决策、科学决策。二要根据职能和分工，切实履行职责。要正确处理集体领导决策和个人分工负责的关系，围绕道路运输开展目标和中心工作，尽心、尽职、尽力。同时要树立大局意识，坚持从大局出发，自觉服从大局、维护大局，自觉站在党和人民根本利益的立场上，正确处理整体与局部的关系。三要增强责任意识，认真履行党风廉政建设职责。认真履行党风廉政建设职责，是各级领导干部的一项重要政治任务。要树立责任意识，主动围绕中心工作和热点、难点、焦点问题，进行调查研究，扎实开展工作，做到在机遇面前锲而不舍、困难面前勇于进取、责任面前敢于担当。分局、县局党组书记是党风廉政建设的责任人，因此，大家在履行职责时要做到“一岗双责〞，既抓好业务工作，又要担负起抓党风廉政建设的责任，切实落实好党风廉政建设责任制，对分管范围内的人、财、物、事负起责任，坚决杜绝违法违纪问题的发生。五、xx，坚持勤政廉政廉洁自律是“做人之德、为官之宝、从政之本〞。要实现乌鲁木齐市道路运输事业跨越式开展，必须加强党风廉政建设，打造一支政治坚决、作风优良、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。一是要以身作那么，严于律己。要按照胡锦涛总书记“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心〞要求，时刻做到看“权〞要自重，掌“权〞要自省，用“权〞要自律，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，纯洁社交圈，净化生活圈，标准工作圈，管住活动圈。加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设。当前重点要把作风建设与效能建设、窗口建设结合起来，树立良好形象。
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二要牢记宗旨，广纳群众意见，自觉接受监督。权力是一把双刃剑，用好了为群众效劳，反之那么伤及自己。要自觉接受各方面的监督，不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制，确保我们的各项行政许可符合程序条件、各类处分适度、合法合理。
六、尽快进入角色，找准工作突破口最后，我还要强调两点：一是新任职的各位领导干部，到位后要尽快转变角色、熟悉业务，做好业务交接准备;二是除了要尽快进入新的工作角色外，同时不能解除对原岗位工作连续性的责任，还要切实支持配合做好工作延续、转接等后续工作，做到有始有终，确保我局今年各项工作的顺利完成。同志们，抓住新的机遇，推进×××事业跨越式开展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负党组织的重托、不辜负广阔干部职工的希望，尽快熟悉情况，进入角色。同时，也希望全局广阔干部职工勤于学习、求真务实，发奋有为，把握机遇，更好地支持新任职干部工作，为推进我市×××事业再上新台阶共同努力。我的讲话完了，xx大家!同志们：根据领导班子建设需要，市委召开常委会，集体研究了干部人事工作，决定对局部干部职务进行调整。刚刚，白云萍同志宣读了市委有关干部职务调整的决定，在座的各位新提拔任职干部即将走上新的工作岗位，借此时机，我们进行一次集体谈话，对大家提五点希望和要求，具体说，就是做“五个表率〞：一、致力实现更大突破，做效劳大局、推动开展的表率开展是硬道理，开展是第一要务。对于宿迁来说，科学开展、跨越开展是永恒的主旋律，实现更大突破是时代的最强音。对于宿迁的干部来说，推动开展是最大的任务，效劳开展是最大的职责。在座的各位，都是个人能力出众、工作实绩突出的精英，都是长期奋战在开展一线的干将。将你们提拔到新的领导岗位，是市委的慎重决定，也是对你们的肯定和鼓励，更是对你们的信任和鞭策。市委
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对你们寄予了更高的期望，委以了更大的重托，这也意味着你们必须肩负更大的责任，承当更重的任务。在今后的工作中，大家要牢固树立“有位就要有为、有职就要有责、为官就要为民〞的理念，倍加珍惜组织赋予的效劳开展、效劳群众的时机，时刻把开展寄予心弦，永远把工作放在首位，将组织的信任和重托，转化为推动开展、效劳开展的无限热情。始终坚持“好字当头、后发快进、干字为本〞的工作思路，积极投身宿迁实现更大突破的炽热实践，身先士卒冲在招商引资、工程推进、全民创业的第一线，燃烧激情，奉献青春，以自己的实际行动和实在成效，为宿迁科学开展、跨越开展添砖加瓦、出力流汗。牢固树立“追求大作为、实现大开展〞的责任意识，不断强化“我能、我行、我成功〞的强势心理，围绕中心目标，结合岗位实际，创造性地开展工作，追求卓越，抢标夺旗，以每个岗位的争先创优，推动宿迁整体工作争先进位。
二、全面提高能力水平，做素质全面、引领潮流的表率学习可以立德、可以增知、可以致用，是领导干部增长才干、提高素质和能力的重要途径，是做好各项工作的重要根底。大家到了新的岗位，履行新的职务，特别是走上领导岗位，意味着要承当更大的任务，面对更大的挑战，只有不断学习新知识，掌握新情况，了解新形势，才能使自己的能力和水平迅速适应新岗位要求，更好地肩负实现更大突破的历史使命。希望大家树立“终身学习〞的观念，坚持把学习作为一种政治责任，作为自我开展的第一需要，作为履行职责的前提条件，努力做到学习新知识、增长新本领、创造新业绩。要紧跟时代步伐，广学博览，广闻博见，既要做专业型领导干部，也要做复合型党政人才，全面彰显“素质全面、引领潮流〞的鲜明特质。切实增强知识危机、本领恐慌意识，以求知假设渴的欲望、刻苦钻研的精神、持之以恒的态度加强学习，挤时间，下苦功，少一些应酬、多一些阅读，少一(推荐翻开：)些娱乐、多一些思考，少一些空谈、多一些调研。新提拔的干部，特别要注重政治理论的学习，注重领导方法和艺术的学习;交流提拔的，还要注重相关政策业务的学习，尽快适应新岗位，开创工作新局面。要大兴理论联系实际的学风，坚持学以致用，努力把学习的成果转化为领导科学开展、推动跨越开展的能力，运用到“全面奔小康、建设新宿迁〞的伟大实践中去。三、强化执行落实意识，做求真务实、真抓实干的表率执行力、落实力不仅是实现执政目标、完成执政使命的重要保障，而且是一
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个国家公职人员特别是领导干部政治品格和领导水平的表现。从某种意义上说，不讲执行落实就是不讲政治，不能执行落实就是最大的无能。在宿迁的改革开展进程中，尤其需要各级干部强化执行落实意识，提高执行落实能力，加大执行落实力度，增强执行落实成效，做出无愧于时代、无愧于人民的业绩。作为领导干部，更要练好抓落实的根本功，在执行落实上当好表率，带头发扬“五干精神〞，用一颗痴心、一股韧劲、一份执着，将思路变成行动、点子变成效益、目标变成现实。大兴求真务实、真抓实干之风，埋头苦干，紧张快干，真抓实干，一门心思搞建设，扑下身子抓开展。认真践行一线工作法，经常深入基层、深入实际、深入群众，办好一件件实事，解决一个个实际问题，一步一个脚印地把宿迁的各项事业推向前进。市委的用人导向是一贯的、明确的，那就是重实干，重实绩。可以说，正是因为大家能够认真执行落实市委的决策部署，在各条战线上埋头苦干，敬业奉献，做出了显著的成绩，才得到了群众的广泛认可和组织的提拔任用。希望大家到任后，继续发扬求实、务实、落实的优良作风，以自己的实际行动带动干部队伍作风的转变。
四、充分发扬团队精神，做团结协作、和谐共事的表率团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出人才、出干部。领导干部不仅要有“能干事〞的精神和本领，还要有“能共事〞的意识和水平，这也是领导干部必须具备的根本素质。作为即将进入领导班子的新成员，大家要切实增强大局意识、团结意识，发扬团队精神，自觉摆正自己的位置，按照民主集中制的原那么正确处理好各种关系。要心底无私，顾全大局，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，对党组(党委)研究决定的事情，坚决执行，不打折扣。严格执行县处级领导班子议事决策假设干规定，凡涉及本单位全局性的重点工作和干部任免等重大事项，必须按照规定的程序和要求，经过领导班子集体讨论决定，做到民主决策、科学用权。要经常开展谈心活动，特别是工作中存在分歧、思想上有隔膜和意见的同志，更要及时进行谈心，沟通思想，消除隔膜。当然，我们讲团结，决不是要大家搞一团和气，搞无原那么的团结，也需要大家拿起批评与自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，切实解决客观存在的问题。总之，希望大家要有山容万物、海纳百川的气度，有扬人之长、补己之短的雅量，有广开言路、择善而从的作风，以事业为先，以团结为重，努力做到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上互相关心，形成团结一心干事业、齐
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心协力谋开展、群策群力促和谐的良好局面。五、不断加强自身修养，做勤政为民、廉洁奉公的表率勤政为民、廉洁奉公，是党和人民对领导干部的最根本要求，是领导干部健
康成长的关键所在。作为领导干部，尤其是走到县处级领导岗位很不容易，既有组织付出的培养，又有个人付出的努力。大家一定要倍加珍惜社会给你们提供的机遇和舞台，倍加珍惜组织对你们的厚爱和重托，倍加珍惜群众对你们的信任和期望，倍加珍惜现在的岗位和现有的待遇，把党的事业看得更重一些，把个人利益看得更轻一些，以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，永葆一个共产党员和领导干部的革命本色。要牢记全心全意为人民效劳的根本宗旨，立足各自岗位，多创表达科学开展观要求的政绩，多创得人心、暖人心、稳人心的政绩，多创经得起实践、群众和历史检验的政绩。大力弘扬艰苦奋斗、崇尚节俭的传统，努力做到只在工作上比学赶超，不在生活享受上盲目攀比，勤俭办事业，艰苦创伟业。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻牢记“两个务必〞，严于律己，克己奉公，努力成为多干事、干实事、干好事的表率，成为守纪律、重操守、讲形象的模范。不断强化廉政意识，严格执行廉洁自律各项规定，以身作那么，率先垂范，带头标准从政行为，自觉抵抗各种腐朽思想和不正之风的侵袭，干干净净为党和人民工作，以一身正气、两袖清风树立起领导干部为民、务实、清廉的良好形象。
同志们，“盛年不重来，一日难再晨。〞大家要把这次调整作为“为党和人民建功立业、为国家和社会多做奉献〞的良好契机，作为全面锻炼自己、提高自己的良好机遇，作为实现自己人生价值的重要里程碑。市委希望你们在新的岗位上，牢固树立和贯彻落实科学开展观，解放思想，锐意进取，开拓创新，再立新功，为宿迁实现更大突破作出新的更大的奉献!
祝大家工作顺利，事业成功!今天召开这次会议，主要目的有两个，1是落实党务公然有关要求，向大家总结通报1下这次干部职级提升的程序和有关情况，保障大家对干部提拔任用的知情权;2是进1步统1思想，建立起对职级提升工作的正确认识，让广阔干部对个人开展和事业进步有信心、有方向，营建起干事创业的良好气氛。为做好这次职级提升工作，根据市委组织部、市人社局的有关要求，区委认
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真研究、吃透精神、统1思想、制定原那么、肯定方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办的任务。先是认真制定了职级提升工作方案,然后依照动议酝酿、资历审查、谈话调研、民主推荐与民主测评、肯定考察对象、组织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，1环紧扣1环，扎实组织实行。期间，每结束1个环节的工作，区委就召开1次会议，及时综合研判,集体研究讨论肯定有关人事事宜;在方案制定、研究肯定考察对象等关键环节，都认真请示了上级组织人事部门，确保每一个细节都准确无误;在人员考察环节，纪委对干部档案及有关信息进行了审核。回忆全部职级提升工作，我们严格遵照了党的干部线路、政策、方针，遵照了党政干部选拨任用工作条例，遵守了市委组织部工作方案和市人社局通知精神，做到了组织周到、程序标准、纪律严格，得到了上级组织人事部门的充分肯定和认可。以上是这次职级提升工作的有关情况。下面，我就如何正确认识这次职级提升工作，谈1谈个人的意见，并提3点希望，与同志们共勉。
第1，要讲政治、顾大局，做到履行组织决定、服从组织安排。服从组织，保护大局，是党员干部应有的政治品格和政治觉悟，是判断党员干部政治上是不是合格的重要标志，也是对区委对党员干部最最少的要求。本次职级提升,是区委从工作大局斟酌，本着对事业负责，同时也是对每一个干部负责的态度进行的。职级提升工作遵守的原那么是:1是坚持德才兼备、以德为先，2是坚持5湖4海、任人唯贤，3是坚持事业为上、公正正直，重视工作实绩，同时还斟酌了任职时间和年龄等多个维度，依照这些原那么，我们与上级组织人事部门进行了充分沟通对接，实行了相干推荐程序，区委也严格落实民主集中制，进行了反复酝酿、通盘问虑、慎重权衡，通过层层推荐，在充分发扬民主的根底上，集体研究讨论，终究肯定了提升人员名单。这次取得提升的人员，有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出;有的同志虽然目前不担负部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上看，也干过部门实职，获得过突出成绩;有的同志任职时间虽然不靠前，但长时间担负部门“1把手〞，工作敬业，得到了群众公认，获得的成绩大家也有目共睹。因此，我们要从历史的、全面的、辩证的、融会的角度，理性分析、正确看待这次职级提升的结果，在思想上、认识上、行动上，坚决服从和履行组织决定。区委也充分相信,同志们能够讲党性、顾大局，以党的事业为重，从工作需要动身，从长远斟酌，自觉服从组织安排，充满信心，以良好的精神状
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态和工作风格干好工作。第2，要讲规矩、守纪律，做到对内1条心、对外无杂音。这次职务职级并
行，有XX名干部得到职级提升，提升名额在所有全市中排名是前列的。这是区委为同志们斟酌、积极争取的结果，目的就是让同志们心里有盼头、工作有劲头、事业有奔头。但即便有这么多的名额，职级提升还是有1定比例限制的，不可能让所有同志1次都能得到提升。每名同志们都是积极要求进步的，个别同志或许会对自己的安排有些想法，这很正常，也能够理解，区委也是慎之又慎、综合考量、研究决定的。决定1经作出，就要坚决服从，这既是党性的要求，也是纪律。这次职级调剂，得到提升的同志要苏醒认识到，自己能够提升其实不意味着就比那些没有提升的同志各方面都优秀，而是综合谈话调研、民主推荐、民主测评等多方面肯定的，更多表达的是组织、群众的信任，切不可洋洋得意、得意忘形，更不能有“船到码头车到站〞的想法，认为级别到头了，可以歇歇了，放松了对自己的要求。务必要保持谦虚谨慎、不骄不躁的风格，对工作有进取心，对提升有平常心，对党的培养、对组织的关心、对群众的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以优良的工作事迹，回报组织的教育和培养，回报群众的信任和支持。这次没有得到提升的同志，也要苏醒地认识到，其实不是你不优秀，也不是组织不信任你，干部队伍客观上是个梯次结构，要保证延续鼓励。下1步，职务职级并即将成为常态，我们的职级数量设置深入分析了全区干部实际，并对未来的逐次提升作了预判分析，处级干部(包括职务职级)职数比例将到达XX%以上。每次提拔提升，区委都会充分为大家斟酌，努力实现利益最大化。风物长宜放眼量。前程是光明的，道路也是宽阔的，请同志们1定充满信心。如果由于没能提升，就心理失衡，情绪低落，乃至1蹶不振，怨天尤人，怨言满腹，不好好工作，这是对党的事业不负责任的表现，是对自己不负责任的表现，这样做组织和群众都看在眼里，只会对个人下步提升产生不好的影响，请大家1定注意。这次职级提升已结束，大家要尽快地调剂思想状态和个人心态，把精力投入到干事创业，上来，为自己未来的提拔提升奠定根底。
第3，要讲团结、聚协力，做到心往1处想、劲往-处使。团结，是我反复强调的问题。团结出凝聚力、战役力、生产力，团结也出干部。只要班子团结、队伍团结，甚么样的问题都可以解决，甚么样的困难都可以化解。我曾要求大家，要像爱惜眼睛1样爱惜团结，珍惜班子和队伍的团结。在团结这个问题上，最能
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看出1个人的党性，也最能看出1个人的人品。每次干部进退留转，对同志们来讲，对全部队伍来讲，都是大事。越是在这样的关键时刻，越是要讲大局、讲团结。在这次职级提升的进程中，我们班子很好地坚持和贯彻了民主集中制，表达了思想上的高度统1、行动，上的团结1致;广阔党员干部也从保护团结大局动身，讲规矩、守纪律，正确对待组织的决定和安排，保持思想稳定、队伍稳定，展现出良好的素质和过硬的风格。这说明，我们的班子是1个团结的班子，我们队伍是1支有凝聚力的队伍。希望大家继续保持和发扬这类良好传统，倍
加珍惜来之不容易的团结局面，始终做到心往1处想，劲往1处使，拧成1股绳，继续营建风清气正的选人用人环境和山清水秀的政治生态。同志们，安排这次集体谈话，之所以面向全部干部，既是对得到提升同志的鞭策鼓励，又是对暂时未得到提升同志的殷切期许，更是对全部党员干部的加油鼓劲，希望大家能体会到区委的良苦用心，把重心放到工作，上来，以实际行动赢得组织的信任和干部群众的认可。
在职级提升集体谈话会上的讲话1是落实党务公然有关要求，向大家总结通报1下这次干部职级提升的程序和有关情况，保障大家对干部提拔任用的知情权;
2是进1步统1思想，建立起对职级提升工作的正确认识，让广阔干部对个人开展和事业进步有信心、有方向，营建起干事创业的良好气氛。
为做好这次职级提升工作，根据市委组织部、市人社局的有关要求，区委认真研究、吃透精神、统1思想、制定原那么、肯定方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办的任务。先是认真制定了职级提升工作方案,然后依照动议酝酿、资历审查、谈话调研、民主推荐与民主测评、肯定考察对象、组织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，1环紧扣1环，扎实组织实行。期间，每结束1个环节的工作，区委就召开1次会议，及时综合研判,集体研究讨论肯定有关人事事宜;在方案制定、研究肯定考察对象等关键环节，都认真请示了上级组织人事部门，确保每一个细节都准确无误;在人员考察环节，纪委对干部档案及有关信息进行了审核。回忆全部职级提升工作，我们严格遵照了党的干部线路、政策、方针，遵照了党政干部选拨任用工作条例，遵守了市委组织部工作方案和市人社局通知精神，做到了组织周到、程序标准、纪律严格，得到了上级组织人事部门的充分肯定和认可。以上是这次职级提升工作的有关情况。下面，我就如何正确认识这次职级提升工作，谈1谈个人的意见，并提3点希望，
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与同志们共勉。第1，要讲政治、顾大局，做到履行组织决定、服从组织安排。服从组织，
保护大局，是党员干部应有的政治品格和政治觉悟，是判断党员干部政治上是不是合格的重要标志，也是对区委对党员干部最最少的要求。本次职级提升,是区委从工作大局斟酌，本着对事业负责，同时也是对每一个干部负责的态度进行的。职级提升工作遵守的原那么是:1是坚持德才兼备、以德为先，2是坚持5湖4海、任人唯贤，3是坚持事业为上、公正正直，重视工作实绩，同时还斟酌了任职时间和年龄等多个维度，依照这些原那么，我们与上级组织人事部门进行了充分沟通对接，实行了相干推荐程序，区委也严格落实民主集中制，进行了反复酝酿、通盘问虑、慎重权衡，通过层层推荐，在充分发扬民主的根底上，集体研究讨论，终究肯定了提升人员名单。这次取得提升的人员，有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出;有的同志虽然目前不担负部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上看，也干过部门实职，获得过突出成绩;有的同志任职时间虽然不靠前，但长时间担负部门“1把手〞，工作敬业，得到了群众公认，获得的成绩大家也有目共睹。因此，我们要从历史的、全面的、辩证的、融会的角度，理性分析、正确看待这次职级提升的结果，在思想上、认识上、行动上，坚决服从和履行组织决定。区委也充分相信,同志们能够讲党性、顾大局，以党的事业为重，从工作需要动身，从长远斟酌，自觉服从组织安排，充满信心，以良好的精神状态和工作风格干好工作。
第2，要讲规矩、守纪律，做到对内1条心、对外无杂音。这次职务职级并行，有XX名干部得到职级提升，提升名额在所有全市中排名是前列的。这是区委为同志们斟酌、积极争取的结果，目的就是让同志们心里有盼头、工作有劲头、事业有奔头。但即便有这么多的名额，职级提升还是有1定比例限制的，不可能让所有同志1次都能得到提升。每名同志们都是积极要求进步的，个别同志或许会对自己的安排有些想法，这很正常，也能够理解，区委也是慎之又慎、综合考量、研究决定的。决定1经作出，就要坚决服从，这既是党性的要求，也是纪律。这次职级调剂，得到提升的同志要苏醒认识到，自己能够提升其实不意味着就比那些没有提升的同志各方面都优秀，而是综合谈话调研、民主推荐、民主测评等多方面肯定的，更多表达的是组织、群众的信任，切不可洋洋得意、得意忘形，更不能有“船到码头车到站〞的想法，认为级别到头了，可以歇歇了，放松了对
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自己的要求。务必要保持谦虚谨慎、不骄不躁的风格，对工作有进取心，对提升有平常心，对党的培养、对组织的关心、对群众的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以优良的工作事迹，回报组织的教育和培养，回报群众的信任和支持。这次没有得到提升的同志，也要苏醒地认识到，其实不是你不优秀，也不是组织不信任你，干部队伍客观上是个梯次结构，要保证延续鼓励。下1步，职务职级并即将成为常态，我们的职级数量设置深入分析了全区干部实际，并对未来的逐次提升作了预判分析，处级干部(包括职务职级)职数比例将到达XX%以上。每次提拔提升，区委都会充分为大家斟酌，努力实现利益最大化。风物长宜放眼量。前程是光明的，道路也是宽阔的，请同志们1定充满信心。如果由于没能提升，就心理失衡，情绪低落，乃至1蹶不振，怨天尤人，怨言满腹，不好好工作，这是对党的事业不负责任的表现，是对自己不负责任的表现，这样做组织和群众都看在眼里，只会对个人下步提升产生不好的影响，请大家1定注意。这次职级提升已结束，大家要尽快地调剂思想状态和个人心态，把精力投入到干事创业，上来，为自己未来的提拔提升奠定根底。
第3，要讲团结、聚协力，做到心往1处想、劲往-处使。团结，是我反复强调的问题。团结出凝聚力、战役力、生产力，团结也出干部。只要班子团结、队伍团结，甚么样的问题都可以解决，甚么样的困难都可以化解。我曾要求大家，要像爱惜眼睛1样爱惜团结，珍惜班子和队伍的团结。在团结这个问题上，最能看出1个人的党性，也最能看出1个人的人品。每次干部进退留转，对同志们来讲，对全部队伍来讲，都是大事。越是在这样的关键时刻，越是要讲大局、讲团结。在这次职级提升的进程中，我们班子很好地坚持和贯彻了民主集中制，表达了思想上的高度统1、行动，上的团结1致;广阔党员干部也从保护团结大局动身，讲规矩、守纪律，正确对待组织的决定和安排，保持思想稳定、队伍稳定，展现出良好的素质和过硬的风格。这说明，我们的班子是1个团结的班子，我们队伍是1支有凝聚力的队伍。希望大家继续保持和发扬这类良好传统，倍
加珍惜来之不容易的团结局面，始终做到心往1处想，劲往1处使，拧成1股绳，继续营建风清气正的选人用人环境和山清水秀的政治生态。同志们，安排这次集体谈话，之所以面向全部干部，既是对得到提升同志的鞭策鼓励，又是对暂时未得到提升同志的殷切期许，更是对全部党员干部的加油鼓劲，希望大家能体会到区委的良苦用心，把重心放到工作，上来，以实际行动赢得组织的信任和
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干部群众的认可。
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篇七：任职谈话管理能力
干部任职集体廉政谈话讲稿干部任职廉政谈话是党内监督的一项重要制度，也是加强对党员干部教育、监督和管理的一项重要措施。根据《中国共产党党内监督条例》和《建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作规划》的相关规定，按照“立足教育、着眼防范、关口前移”的要求，今天在这里对大家进行一次集体廉政谈话，主要的目的是共同学习关于领导干部廉洁自律规定，进一步明确廉洁从政的基本要求，希望通过我们的及时提醒，使每一位新任职干部把握住自已新的人生航程，在党风廉政方面开好头、起好步，在新的工作岗位上走正路、不掉队，积极主动的肩负责任，不负众望、不辱使命、不负重托。下面，我着重就如何加强党风廉政建设，严格廉洁自律的问题谈一些个人想法，与大家交心、共勉。
的能力也将提出更高的要求，比如决策能力、管理能力、协调能力等，但其中一个最重要也是最基本的能力，就是干部的廉政能力，这是事业成功的保障，是干部成长的前提。一些领导干部蜕化变质，往往是从工作、生活小节上不检点开始的。小节不守，大节难保。众所周知，胡长清的不归路是从接受两支毛笔开始的。要管好自己的脑（不该想的千万别想）、管好自己的嘴（不该吃的不吃）、管好自己的手（不该拿的不拿）、管好自己的腿（不能去的地方别去）。
第七，学会理解包容，做一个团结共事的人。一个家庭，“家和万事兴”；一个单位，“和谐共事，都能干成事”，团结出成绩、出干部、出形象；一个国家，万众一心才能发展和振兴。这是已经被无数事实证明过的道理。不管哪一个地方、单位，只要团结了，什么事情都好办；不团结了，该办的事情都不好办。团结的关键是要有容人之量，要学会宽容。“海纳百川，有容乃大”，“己所不欲，勿施于人”。只要有一颗宽容之心，相互就能和睦相处，就能互相理解，互相帮助，互相支持，进而形成合力，干好我们的工作。要正确对待自己，正确对待他人，正确对待组织，凡事不能斤斤计较，求全责备，要学会“以责人之心责己”，要学会理解人、关心人、尊重人、包容人，以“和为贵”。要多把别人往好处想，人都有两面性，不要老抓住人家的一点过错不放。一些问题如果你不计较，可能就过去了；如果你斤斤计
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较，本来能过去的事可能就过不去了，小事情就可能变成大问题。我们要讲团结，要在坚持原则的前提下讲团结，不能搞“小团体”、“小圈子”，“讲亲情不能错位，重友情不能变味”，任何时候公权都不能用来为亲情谋利，不能拉拉扯扯，拉帮结派，搞称兄道弟的庸俗之举，更不能为了笼络人心、联络感情而丧失原则，容忍歪风邪气的存在。
第八，不忘知廉明耻，做一个情趣健康的人。当前的社会环境，对人们的生活方式、思想观念和价值取向产生了很大影响，一些优秀传统道德、高尚价值观念受到了严重冲击。一些党员干部思想退化，是非不分，以致对何为荣耀、何为耻辱混淆不清，甚至出现荣辱观颠倒的现象。有的理想信念动摇，对共产主义和社会主义丧失信仰和信心，“讲理想就撇嘴，讲先进就摇头，讲奉献就摆手”，意志消沉，消极悲观，还自称“境界高”；有的热衷于封建迷信，甚至听信歪理邪说，害人、害已、害社会还不自知；有的对低级趣味的东西津津乐道，包“二奶”、养情妇，道德败坏。据统计，面前在被查处的贪官中，95%的有情妇。比如大家都知道的陈希同与何平、刘方仁与郑四妹、李嘉廷与徐福英、成克杰与李平、李纪周与李沙娜等等。有一句话同志们一定不要忘记：“清廉就是荣耀，知耻才能保廉。”
篇八：任职谈话管理能力
任职前谈话表态发言|任职谈话表态发言简短
的信任、历史的重托和某某各族人民的期望。在今后的工作中我将要努力做到以下几个方面：
一、不辱使命，真抓实干。我将始终把加快发展作为执政兴县的
紧紧依靠县委、县政府班子的团结协作，紧紧依靠全县人民集体智慧和无穷力量，团结奋进，开拓创新，真抓实干，圆满完成组织交给我们的
各项任务，为了把某某全面建设建设小康社会而努力奋斗！
属和子女，自觉做到：不该说的不说，不该办的不办，不该拿的不拿，不该去的地方不去，不该交的朋友不交。严格执行廉洁自律各项规定，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受群众监督，做到做到自重、自省、自警、自励。
再次感谢组织上的关心、教育、培养，感谢领导的教诲，我将不辜负某某党委、某某领导、组织部和纪委对我的信任，不辜负职工群众对我的期望。
2022年某月某某日
民的信任和组织的厚爱。谢谢大家！
员混同于一个普通的老百姓”、“办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟”等等，这些并不是所谓的成熟，而是丧失原则，违背了我们入党的誓言，违背了对马克思主义的信仰，应该予以最坚决的抵制。
廉，是指为政清廉。刘备白帝托孤时告诫刘禅：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们走上了新的岗位，或多或少地增添了一些权力。如果我们不讲为政之德，不设贪腐边界，作风霸道横行，再小的权力也会谋取最大化的利益，会贻害无穷。在这方面我们要牢记总书记的话：树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
洁，是指洁身自好。面对花花世界，处处充满诱惑。改革也带来了利益的博弈，需要辨别、需要选择的东西太多太多。作为一名党员干部必须自觉抵制拜金主义、享乐主义等资本主义腐朽思想的侵蚀，在熙攘的利益纷争中力求宁静以致远。“腹有读书气自华”。说的是一个人读书多了，自然会有气质、有品位。书籍是人类智慧的结晶，读书决定一个人的修养和境界。我们要加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，不去低俗场所。要择善而交，见贤思齐。少一些烟酒气，多一些书香味。温总理最近有个关于读书的讲话，对我们很有指导意义，他说：“读书要有选择，读那些有闪光思想和高贵语言的书，读那些经过时代淘汰而巍然独存下来的书。这些书才能撼动你的心灵，激动你的思考。我们不仅要读书，而且要实践；
不仅要学知识，而且要学技术。要‘读活书、活读书、读书活’，即不仅要提高自己的修养，而且要学会与人和睦相处。”
能够在任职之前，接受这样的廉政教育，我们要再次感谢组织的帮助与关怀，今后更要自觉地接受组织的监督与考核。清河的改革已经取得了令人瞩目的成就。而今又开始了新的长征。我们有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享改革成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众依赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党员的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举发展林区经济伟大旗帜，为实现民富、区强、林兴伟大
目标而不懈奋斗。
严于利已，宽以待人，坚持与班子成员经常谈心、通气，广泛听取各方面的意见和建议，虚心接受批评意见，不断改进工作作风；
牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自学抵制享乐主义和奢侈之风，反对铺张浪费；
坚持自省、自重、自警、自励，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自觉抵制各种腐朽的思想观念的侵蚀，真正做到立党为公、执政为民，永葆共产党员的政治本色。同时，要加强对身边工作人员和家属子女的教育，共同遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚持清清白白做人，堂堂正正做官，用好手中的权，管好身边的人，认真做好关乎民生的事，努力当好人民的公仆，为构建和谐社会作出自己应有的贡献。
篇九：任职谈话管理能力
管理者应具备的六大能力管理者需具备些能力管理者应具备的六大能力管理者需具备哪些能力作为企业的一名者，需要具备哪些能力呢?管理者应具备的六大
能具体有哪些呢?下面就赶紧跟着一起来看看吧!在开始管理者技能的话题之前，首先介绍一个现象——“电影
院的效应”。假设在一个坐位按传统方式安排的电影院里，大家都在看电
影，在这个过程中有一个人要去洗手间，如果这个人是坐在靠边的位置上，他只要站起来悄悄离开就可以了，但如果这个人是坐在中间的位置上，他站起来往外走，那么他旁边的人都要给他让路，整排的人都要站起来。我们可以看到，同样的一个人做同样的事，影响的人和引发的场面却是如此不同。这并不是因为他自身的影响力或素质发生了变化，只不过是因为他所处的位置不同。正是因为位置不同，所以他做同一件事所影响的范围和场面就发生了完全不同的变化。这个现象在我们的社会生活中昔遍存在。有些人能够把事情做得引入瞩目、风光无限，并不是由于他的能力有什么不同，只是因为他所处的位置不一样。
很多时候，人们会把一个人的表现归于他有特殊的能力、超常的素质，这就是位置特殊性造成的“能力光环”。清楚地认识了这个现象以后，我们每个人都应该树立自信心，要能够透视能力光环，破除迷信，坚信通过学习，特别是通过扎实的根底和比强者更强的知识学习及标准的专业知识学习，加上一定的磨炼，我们也能够担当起重任。
作为一名管理者，必备的技能到底包含什么?一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面：
技术技能一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力(一般基层管理人员要求较高)。人际技能人际技能也就是“懂人”，指与处理关系有关的技能，即理解、鼓励他人并与他人共事的能力。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好，坐稳，离不开与周围人群良好的关系，包括上级、下属、同行、外部等等。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术，其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系。协调同上级的关系要协调好同上级的关系应注意以下两点首先，必须正确认识到自己的角色地位，努力做到出力而不越位。就是不该决断的时候不擅自决断，不该表态的时候不胡乱表态，不该干的工作不执意去干，不该答复的问题不随便答复，不该突出的场合不‘抢镜头“等。其次，要适当调整期望、节制欲望，学会有限度的节制。但这并缺乏说惟上级和领导者之命是从，关键要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或者严重失误之处，也要学会合理斗争，坚持原那么。实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反响，尽可能了解事情的真-相，以免出现判断失误。协调好同下属的关系
下级是领导者行使权力的主要对象。因此，公正、民-主、平等、信任地处理与下级的关系，对搞好领导工作具有重要的意义。为了实现这一要求，正职必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。
。平衡艺术。就是在公正、平等的根底上建立与下级的和-谐平衡关系，实现心理的可承受性和利益的相容性，到达行为的一致性。
。引力艺术。就是领导者缩小自己与下属的距离，使之紧密地团结在自己周围一道工作的过程。简单说，领导者应具有一定的吸引力。上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致起来，这样的领导才有威望。
。弹性控制艺术。就是领导者通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查，控制被领导者行为的过程。实现弹性控制既能使下属感到充分的自由，又能予以必要的法度约束。这是领导者行使权力的一门重要艺术。
协调好与同级之间的关系作为领导者，协调好与同级之间的关系是影响个人开展的重要方面，也是整个团队积极向上、安康开展的重要因素。要正确处理好与同级之间的感情，可以从以下两方面着手;首先，增进与同级的感情。感情是人际关系的“协调器”，同级之间的关系应当融洽，互为“心理防线”，这样自己在做工作的时候也顺当，而且心情愉快。其次，竞争与合作共存。要处理好与同级领导之间的关系，需要领导者放开眼界，认清世界，不要做井底之蛙。要想到，同级与
自身之间的竞争是磨砺自身的一个良好的环境，正确把握同级之间既竞争又合作的关系。
概念技能概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括;理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能;处于较高层次的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能;处于量高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能。◆沟通能力为了了解组织内部互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建立性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。沟通(munication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反响的一种言语行为。以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。1.当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。假设是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的.必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。
2.管理者与下属沟通时，最好防止抱持“高度主管立场”的自我意识;事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。
3.身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。然而，包含动机因素的建立性谈话容易为一般人所忽略，所以，千万不要让自己成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应防止人云亦云的说话方式。
4.管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关心度、兴趣，以及理解的程度。
5.遇到迫不得已的状况，导致方案变更时，管理者必须对下属坦诚相告，让其明了情况，并且尽可能告知下一步可能会采取的应变措施，以便让下属有时间做好准备。
6.当你发现下属在你下达命令时，脸上总是“按照你说的去做，不就得了”的不耐烦表情，或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下，不得不低头”的受辱感时，你就必须开始反省自己平常的言论是否过于独断专行，是否因而忽略了下属的想法与感受，造成下属对你的不信任。
此外，管理者假设要在工作上有效地与下属沟通，也要有为下属设想的认知。换句话说，管理者应该试着以下属的角度，看待下达命令者所传达的讯息内容，并且试着易地而处，去发现自己能否从下达命令者的声音、姿态、视线，得到理解、认同，以及共鸣。
◆协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
一般说来，当部属之间在利益、意见、态度和行为方式等方面，产生了不协调与矛盾的状况时，冲突往往也会伴随而来。而这类人事冲突又会对日常的工作秩序造成不同程度的危害，对于公司开展目标的实现，更会产生难以预估的负面效应。
不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成，因为每个人的生长环境、脾气、个性不一，所以会有差异或矛盾是理所当然的。但是，双方如果一直不能在矛盾点取得平衡，或是彼此始终不能相互谅解，那么日积月累的不满开展到一定的程度后，就会加速冲突的发生。
社会学家认为，一个群体之间的矛盾，就像是一个正在充气的大气球，必然会越积越多，因此，必须在到达爆破的极限前，先释放出一些气体，以防止冲突的外表化。由此看来，管理者适时纾解部属之间的矛盾情绪，也就显得格外重要。
当组织内部有人对关心的议题或相关人士，做出比较偏激的批评后，负面的评价紧接着就会被广泛流传;这种批评充满了情绪性的反响，而且传染得相当快速。这些情绪性的态度一旦外显，就会在组织内部引发对立，尤其是当局部人士的需求无法获得满足时，对立的情况将会迅速恶化，严重者甚至还会爆发大规模的冲突对峙。
举例来说，假使一家公司制定了合情合理的福利，但却未曾让员工提出异议，那么当某局部员工的需求得不到满足，或者认为待
遇不公平时，此福利制度的疏失，可能就会被无止境的夸大、强调，进而影响到所有人。如此一来，原本规划完善、立意良善的福利制度便会显得漏洞百出，少数人的不满也演变成全体员工的愤怒。
由此可知，一个管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
值得注意的是，管理者在确定议题与行政策略之前，应当提请组织成员独立思考，以便集思广益，让决策更加符合实际条件。而在决策酝酿阶段，管理者应要求成员提供意见，并相互沟通想法，进而寻求各方意见的平衡点。
由于每个人思考的角度不同，所以免不了会有意见不合的状况发生，管理者在面对立场不同的意见时，在初始阶段就要进行协调，千万不要等决策定案后，才让员工提出反对意见。因为，此时事情的变动性、严重性和影响程度，往往会比决策初期要来得高，反弹的声浪也可能因此扩大，管理者假设这时才发现问题而要着手化解，必然会事倍功半，徒增困扰。
◆规划与统整能力管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司
的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，防止浪费。
一般来说，好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后，都会尽快知会各部门，因为当组织需要总发动时，成功的管理者会凝聚组织成员的力量，而非坐看组织成为一盘散沙。尤其在面对庞然杂乱的资源时，好的管理者能发挥高度的统整能力，把每一个人安放在正确的工作岗位上，借以发挥最大的团队力量。
然而，无论如何策略规划，或是制定何种方法增加员工的工作效率，最重要的仍是——高层管理者必须有担当、具有责任感。约翰·米勒(JohnG.Miller)所著的《QBQ——问题背后的问题》一书中，就曾提及这个概念。我们常常造访业务往来的公司，向他们提出问题及需求，但是多半都不能立即找到业务负责人，等了半天后，就是没有人愿意出面说：“对!这件事是我负责的。”
米勒在书中提到，有一次，他到加油站附设的便利商店买咖啡，可是咖啡壶是空的，于是他跑去和柜台的小姐说：“对不起，咖啡壶空了。”柜台小姐一听，只是站在原地，用手指着不远处的同事说：“咖啡归她的部门管。”米勒对她的回应感到惊讶，他心想：“部门?在这个和我家客厅同样大小的小商店内，还分什么部门?”
事实上，许多企业或是公司都有这种状况，只要工作一旦出了问题，各部门常会相互推卸责任，没有人肯承担错误。米勒认为，多思考一些有担当的问题才能改善组织、改进生活，每个人都要以“该如何”来发问，而不是以“为什么”、“什么时候”、“是谁”作为主题来提出问题。而且，在表达事情时，要尽可能包含
“我”字在内，而不是一味地说“他们”、“我们”、“你”或“你们”。最重要的是，要把焦点放在具体的行动上，而不是找理由解释无法行动的原因。
对于管理者来说，规划与统整能力的具体实践就是“行动”，行动的结果就是解决，不行动只能维持现状，并让事情开展停滞或倒退。因此，尽管行动有可能会带来错误，但也会同时带来学习和成长，所以管理者除了要培养规划与统整能力外，更要具备高度的行动力!
◆决策与执行能力在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。常言道：“无不可用之兵，只有不可用之将。”一个管理者假设无法妥善分配公司资源，或者无法制定正确的决策，即使拥有再优秀的团队也是无用。因此，管理者在制定决策的过程中，要善于采纳建言，以及适时征询部属意见，就算部属对决策没有异议，管理者也不应就此以为自己的方案完美无误，或是受到了众人的认可。因为部属多半会碍于管理者的职场优势，而选择不当面提出批评，所以管理者应鼓励部属发表不同意见。至于如何鼓励下属发言?管理者可以多用疑问句，少用肯定句，不要让部属感到压迫，与此同时，也可主动提出自己对决策的疑虑，引导部属提出见解。当管理者广纳部属的意见后，就能修正自己拟定的方案，明确制定出更完善的决策。另外值得注意的是，当管理者要采用某位部属的意见时，也要顾及意见未被采用者的感受。
首先，管理者要肯定其他部属的辛苦付出，再以委婉的语气说明意见不能被采用的原因，并且尽量不要让部属们产生“胜利者和失败者”的感受，否那么他们彼此之间将会产生隔膜或心结，进而划分为两派不同的小团体。
此外，语言是人类沟通的工具，但是在沟通过程中，经常会发生很多谬误的情况。这是因为每个人对语言的解读程度、表达能力不同，所以同样的一段话，说的人可能自觉十分清楚，但是听的人却觉得无法理解。有鉴于此，管理者在确定决策方案，预备下达执行指示时，要注意确认“6W、3H、1R”此十项原那么，才能让部属确实地执行决策。
这十项原那么即是：1.What：何事?先传达清楚要交派属下做什么事。2.When：何时?即限定事情要在什么期限内完成?3.Who：何人?意即针对何人发布，执行命令。4.Where：何地?该在何地实行方案?5.Why：为什么?即制定方案的理由、目的为何?6.Which：何者?即制定策略的施行先后次序为何?7.How：如何做?指实施的方法与手段。8.Howmany：多少数目?指手中掌握资源的数量有多少?9.Howmuch：多少数量?指执行此事的“力道”、“力度”要有多深?10.Result：意即管理者要设定应达成的预期目标。以上这十项是严密确实认重点，但并非要全盘照做一遍，重点是要把它们牢记在心，视情况随机应变，不要让自己遗漏任何环
节。在按照上列方法确认，并且下达指示之后，管理者接下来的工作，就是掌握全员的执行成效与进度了。
◆能力管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的方案，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有方案性与持续性的培育、通过业务开展来培植人才等等。其中，最根本的培训方法，那么是以下所列出来的四点：1.以教育为主的指导培育法这是最根本、最直接的栽培法，举凡下属不知道的知识、技能、工作态度，或是其他相关的学习领域，管理者以教导、说明、建议、交谈等方式，直接给予下属指导与教授。2.以见习为主的指导培育法这是让部属借由观察上司的处事风格、态度、行动、行为而学习的方法。管理者假设采用此法，就会成为下属见贤思齐的范本，假假设管理者能制造一个让下属可以模仿、关心、思考的环境来培育下属，也不失为一个有效的指导方法。3.以体验为主的指导培育法让下属实际参与工作的进行;分担局部工作责任给下属;释出一些工作许可权让下属发挥;要求下属写工作报告;或者促使下属多发表言论等做法，都是管理者借由让部属亲身经验，快速到达自我成长目标的指导培育方法。4.以动机为主的指导培育法
成长的原动力于自我学习，故与其让部属被动地承受外界的教导，管理者有时不如给予下属主动学习的动机。而管理者要做的事情，就是从旁给予鼓励、赞美、抚慰，承受下属的疑问，充当下属的咨询对象，或者将较难解决的工作交由下属处理，借以激发下属的潜能。
◆统驭能力有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关心部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时鼓励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。成功的管理者是一个为了帮助他人而工作的人，他会让员工体会到工作是一种乐趣，并对工作充满期待，如果管理者只想荣耀自身，他就不是好的管理者。让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从，固然一向是管理者的重要课题，但是要怎么做才能让人愿意为你做事呢?其实只要掌握人际互动所需注意的五个关键，便能轻松达成!1.Courtesy(礼仪、招呼)不管世界怎样改变，惟一不会改变的是人际关系。我们要以敞开彼此的心胸为出发点，不但要先翻开自己的心房，积极拓展人际关系，并且也要让他人敞开自己尘封的心。
2.Contact(接触、交际)人际关系的根底于沟通桥梁的打造。成功的管理者除了要努力与下属拉近距离外，更要积极制造沟通的时机，以及创造沟通的渠道。3.Conference(交谈、商谈)人际关系好比一座双向往来的桥梁，不能只有单向的通行，应该是双方互通有无的来往。所以，管理者要采取积极的态度与部属交谈，并且尽可能做到双向沟通。4.Confedence(相互信赖)为了不在人际关系的桥梁上发生交通事故，双方都应该要为建立良好、平安的桥梁而努力，并且尽力将沟通的范围扩大。5.Cooperation(协助)一个平安、完善的沟通渠道，要靠双方的努力才有可能实现。因此，沟通渠道功能的补强，也是不容无视的重点。
篇十：任职谈话管理能力
任职资格谈话。对拟任人（外部董、理事除外）进行任职资格谈话，了解其原任职期间负责的银行机构业务活动的依法合规情况，以及职业操守、业务素质、管理能力、从业记录等方面的情况，并对其提出必要的监管意见和要求。谈话时可以要求其就有关业务活动和风险管理的重大事项作出说明。主要了解被谈话人的个人基本情况，考核被谈话人金融理论水平、法规政策水平；二是通过联社谈话参与人提问，了解被谈话人对员工关心的热点问题的看法和态度，考核被谈话人与员工的沟通能力、现场应变能力，邀请参加谈话的员工踊跃提问，有的员工提出了“如何增强员工的归宿感”、“如何加强职工自借贷款管理”等员工内心的深层次问题和敏感问题，拟任高管人员在监管人员和员工一双双眼睛汇集成的“聚光灯”下谨慎作答，增进了面试谈话的互动性；三是通过谈话人结合被谈话人拟任职务、过去工作的实际情况提问，了解被谈话人对分管业务的掌握情况，考核被谈话人对实际工作的处理能力
拟任人介绍了工作学习经历，在信用社、联社工作期间的主要业绩，以及今后的工作打算，并着重谈了对案件专项治理、内部管理、廉洁自律等方面的认识。
